对标提升活动实施方案

范文1:“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的实施方案

关于开展“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的

实施方案

为推动创先争优活动深入开展,进一步增强党员队伍的创造力和对企业中心工作的贡献率,根据集团公司和矿党委部署和要求,结合我队实际,决定三季度在全队党员中开展以“对标岗位创效先锋提升工作业绩、对标帮教职工先锋提升服务效能,为主要内容的“双对标、双提升”党员献礼竟赛活动。为开展好此项竞赛活动,特制定以下实施方案:

一、明确目的意义

三季度是承上启下、确保全年各项目标任务顺利完成的关键季。但是,由于宏观经济形势发生重大变化,企业生产经营面临诸多困难,完成全年奋斗目标的任务十分艰巨。在这关键时期,广大党员和职工群众,要形成意志坚定、共克时艰、应对挑战的思想与工作全力。开展“双对标、双提升’,党员献礼活动,就是要通过集中活动,在广大党员中进一步营造向先进看齐,向更高目标看齐,不断取得岗位创效、服务职工、应对挑战新成绩的浓厚氛围;进一步激发广大党员的责任意识、大局意识、奉献意识、和先进性意识,从思想上、政治上、作风上和从业道德上全面提升党员队伍素质;进一步加强广大党员与职工群众密切联系,增强党员队伍在职工群众中的影响力,以应对挑战、创先争优的实际成果提升职工群众的满意度,迎接党的十八大胜利召开。

二、细化标准要求

围绕“双对标、双提升”,从生产经营和党员队伍的具体实际出发,着眼于思想境界、岗位工作和服务职工争一流,大力深化创先争优,促进党员先锋模范作用的充分发挥。基本标准要求是:带着学习和践行集团公司、矿工作会议精神,自觉增强个人与企业的“命运共同体意识,并积极宣传、示范和影响广大职工群众;坚持“岗位都是效益源”,深入挖掘岗位潜力,努力争当技术大拿、安全标兵、生产能手、节约楷模、创效状元,取得最佳岗位业绩;做到“关键时刻站出来、作用发挥看出来”,急难险重任务面前敢当大任、显示身手,团结带领身边职工开创工作新局面;联系岗位实际创造性地落实应对新形势、新挑战的各项举措,结合岗位工作,团队工作实践提出有利于安全生产、提高效益、兑现生产经营指标的合理化建议;充分发挥专业优势和个人特长,深入落实结对帮教职工、公开服务职工等活动,每个党员至少帮助一名职工岗位业务有新进步,至少提供一项有实质内容的公开服务;制定切实可行的“对标提升”计划,达到认识到位、措施明确、承诺项目具体实在。

对照以上标准要求,要进一步细化、量化、具体化,每名党员都要制定对标提升计划书,都要提出合理化建议,都要落实结对职工,都要有一个服务项目。确保不同岗位业务的党员都能落到实处,切实达到对标提升的目的,进一步让广大党员在活动中受教育、起作用,在应对新形势新挑战的实践中经受住考验,展示出共产党员的先进性。

三、把握重点环节一是抓好典型选树。通过创先争优活动“回头看”,选树在各个工作岗位上涌现出来的先进典型,认真总结和宣传他们的经验做法。尤其要选树一批“岗位创效”、“帮教职工”、“优质服务”先锋党员,提炼和推广他们的“卓越工作法”,以及有效帮教职工、满意服务职工的独到方式方法,为党员对标提升树立标杆,奠定活动深入开展的基础。认真做好先进典型的评选推荐工作。

二是要槁好对标找差。发动党员从思想境界、工作态度、工作作风、从业道德、岗位绩效、职工评价等方面,对标先进找差距、自我剖析查根源,在岗位工作实践中不断提高标准要求,在应对新形势、新挑战的关键时期不断有新的作为,以勇于超越自己的干劲和岗位技能争优秀、立新功。

三是要促进自我提升。组织并督导广大党员认真落实对标提升计划和公开服务承诺,保证党员人人见行动、提升见成果、职工评价好。同时,紧密联系生产经营、服务职工群众和落实应对新形势、新挑战各项举措等实际,开展灵活多样,针对性强、党员都能参与得上的配套活动,为党员对标提升搭建多个平台,提供丰富载体使献礼竟赛始终保持应有力度和浓厚氛围,促进献礼竟赛步步深入、卓有成效地开展。

特别是要与深入学习贯彻集团公司、矿工作会议精神,开展形势任务教育和建企60周年庆祝活动,以及“恪守从业道德、保持党的纯洁性”教育活动紧密结合起来,确保各项活动重点突出、特色鲜明,整体工作有序推进,不断取得新成果。

准备队党支部2012年8月5日

范文2:四川工程公司管理提升对标活动实施方案(定稿)

四川工程公司管理提升对标活动工作实施方案为贯彻落实水电二局股司〔2013〕69号《转发关于做好企业对标管理工作的通知》的文件精神,针对我公司目前的管理体制、机制和日常管理问题做了深入的研究,为进一步加强各项管理工作,按照公司对管理提升的部署和要求,结合实际情况,特制定公司管理提升活动工作实施方案。一、指导思想

坚持以科学发展观为指导,以转变经济发展方式为主线,以“强基固本、控制风险,转型升级、做强做优”为主题,通过与先进单位之间开展对标活动,分析原因寻找差距,制定追赶先进的措施,不断建全和完善管理体系,增强发展能力和综合竞争实力,全面提升四川工程公司管理水平和管理质量。

二、总体目标

思想是发展之源,观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动,建立完善的制度化、流程化、一体化的运营管理体系,有力支撑公司不断提升效益水平。

(一)企业管控规范、有序、受控。严格执行股份公司的各项要求,与先进单位对标,逐步完善经营管理体制和相应的制度体系,梳理管理流程,建立健全全面风险管理等管理体系,进一步增强四川公司的盈利能力建设和发展能力建设。

(二)基础管理水平明显加强。突出解决管理各个层面上存在的问题,重点是在建工程项目管理,建立规范有序、创新高效的长效管

1理和考核机制,管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理的科学化、规范化、标准化水平明显提升,不断提升基础管理水平。

(三)管理现代化水平明显提升。管理体系科学完善,系统高效,精细化思想与管理活动广泛结合,先进的施工管理和经营管理理念、先进的技术和科学的方法得到有效推广应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增强。

(四)管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全,形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围,管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系,创新成果转化率不断提高;建立“谁分配、谁负责;谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制,提高资源使用效率。

(五)综合绩效明显改善。强化管控能力,夯实管理基础,实现人、财、物的合理配置。生产成本和费用、重大风险得到有效控制,细化财务的价值指标,人才队伍的市场化程度和素质能力进一步提高,公司价值创造能力,市场竞争能力明显提升。

三、基本原则(一)管理提升与我公司发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领,围绕战略目标,紧密结合生产经营活动实际,抓住突出问题,总结方法、形成机制,以点带面,逐层推进,将管理提升工作融入日常工作的各个环节。

2(二)管理提升与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时,通过强化管理,保证转换经营机制顺利进行,使改革的成果得以巩固和发展,使管理效能得到有效提升。

(三)立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理经验的同时,有效借助外部资源,博采众长,融合提炼,逐步形成具有自身特色和自身特点的管理模式。通过重点学习标杆单位的先进经验和做法,找差距,练内功,提高管理效率,提升管理水平。

(四)管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机,推进全面风险管理与内部控制体系的建设,同时,通过建立健全全面风险管理与内部控制体系,有效控制生产经营与管理过程中的风险,确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。

四、重点任务根据上述目标和原则,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上,找准问题,确定重点,制定整改方案和计划,重点突破与全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素质。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。

(一)以价值思维为统领,树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念,把创造价值、创造效益作为我公司生产经营和发展的出发点和落脚点,贯穿于各项工作。利用每月公司企管会、各项目周例会、班组学习会等多种形式,广泛开展价值思维理念宣教提纲宣传学3习、讨论和形势任务教育,营造良好氛围,引导广大干部员工树立价值观,增强员工责任意识和使命感。

(二)以规范化、标准化、精细化为重点,切实加强公司各层级基础管理工作,培养“严谨求实”的工作作风,在全面自查和诊断的基础上,以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点,优化工作流程,有效运用规范化、标准化、精细化管理方法,建立系统、科学、实用的标准和制度体系。

(三)以项目管理为中心,严格推行项目经营责任制,加强项目基础管理工作,努力提升项目履约水平和创效盈利能力。坚持项目管理,积极发挥项目管理的控制成本,提高质量,创效盈利作用,加强高水平的项目班子建设和高素质的施工队伍建设;强化制度的落实,特别是要加强制度的执行,加强项目经营能力建设,切实加强项目前期策划和评估,特别是要加强项目履约能力建设和结算管理工作;要加强社会资源利用管理,建立、社会资源战略合作关系,促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高。

(四)以深化全面预算管理为手段,建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制加强设备物资采购管理,优化资源配置,切实降低管理成本、项目成本和设备物资购置维护成本;优化预算管理流程,实现与业务流程、信息系统的有效衔接与配合。在全面预算管理体系指导下,强化成本管理,从工程项目中实现降本增效。

五、全面开展风险管理和内部控制体系建设。

4(一)以加强风险管理为导向,完善内部控制体系积极开展全面风险管理和内部控制体系建设,建立完善风险管理和内部控制体系,构筑公司风险管理“三道防线”。开展对重大风险与内部控制业务流程对接工作,搭建风险管理与内部控制流程体系框架;建立风险控制矩阵,完善风险监测识别与防范体系。通过制度规避风险、机制控制风险、责任降低风险,努力实现速度、效益与风险的平衡。加强对内部控制的有效性进行自我评价,不断改进和优化内部控制体系,确保管理效能得到有效提升。

(二)以经济活动分析为主要载体,加强企业对标管理。把每月、每季度、年度经济活动分析作为开展管理提升活动的主要内容,在经济活动分析过程中要突出企业对标管理,包括向内、向外的横向、纵向对标,特别是要主动开展与股份公司先进单位、先进指标的管理典型对标,明确差距和提升方向,细化专项提升措施。通过管理提升活动的开展,要进一步明确对标管理的关键指标领域和关键指标,建立对标管理体系、指标体系,将对标管理工作固化为制度化行为。

(三)以业绩考核体系为主要评价依据,推动管理提升活动落到实处以管理提升活动为抓手,以业绩考核体系为主要评价依据,重点推动管理评价过程中发现的薄弱环节的建设,真正实现管理提升活动对企业经营管理工作的推动作用,确保管理提升活动做实事、获实效。

(四)以深化企业制度改革为重要内容,推动体制机制创新要构建符合公司发展战略的机制和体制。进一步完善机制体制,建立适合企业发展的劳动用工机制,优化内部人力资源配置,逐步形成“上岗

5靠竞争、在岗有考核、离岗有培训、退出有保障”的岗位动态管理体制和机制,依法规范劳动用工;建立健全激励与约束相结合的收入分配机制,以及有利于吸引人才、留住人才的中长期分配激励机制。认真分析人力资源需求,薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照标杆单位,结合我公司实际,完善组织机构、岗位规范设置,建立完善薪酬分配和激励机制,研究制订适应我公司发展战略的人力资源规划,创新人才的引进、培养和成长机制,有计划地做好人力资源储备与配置工作。

六、工作方法公司管理提升对标活动拟采用“五步法”向前推进,即:动员准备、评估诊断、设计方案、实施整改、固化完善。

(一)动员准备。按照四川工程公司的总体要求,全面宣贯、统一认识、充分发动、全员参与,并组建精干高效的工作机构,根据管理流程、业务流程等整体运营情况和现状,规划初期工作方案。

(二)评估诊断。以股份公司广州总公司、第三工程公司为标杆单位,调动全体员工的积极性和主动性,通过深入调查、广泛征求意见等形式,重点从运营系统、管理架构、理念和能力三个方面进行系统的评估诊断,排查当前存在的突出问题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈,并据此了解员工的想法和困扰,编制系统的诊断报告。

(三)设计方案。在诊断出的管理短板和问题的基础上,通过对标分析,寻找改善方法,进行优先排序,制订切实可行的整体提升方6案和实施计划,明确时间节点,落实责任部门和人员,并宣传告知全体员工。

(四)实施整改。根据整体提升方案和实施计划,逐步实施各项关键提升举措,在组织协调的过程中,跟踪监控并对发现的问题及时进行改进,适时完善提升方案。同时制定培训工作计划,不断强化理念和能力。

(五)固化完善。总结经验,博采众长,形成符合企业自身特点的管理提升成果,完善流程并使之标准化,构建可复制、推广的标准模板,建立长效机制,确保持续改进。

七、组织方式为加强管理提升活动的组织领导,保证活动有效推进,公司成立领导小组和工作机构。成立管理提升工作领导小组,领导和部署管理提升工作,对有关重大事项进行决策和协调。(一)领导小组组长:裴泽华副组长:冯建堂

成员:姚振强、何渊源、黄国君、彭伟文、莫甘光、邓少元、于辉、刘杰、罗晓华、杨小明

(二)领导小组下设活动办公室,负责对管理提升工作进行归口管理,协调开展管理提升的日常工作。办公室设在四川岷江汉阳航电项目部办公室,由杨小明兼任。

7管理提升活动领导小组办公室的主要职责是:具体负责我单位管理提升活动的推进,组织制定活动实施办法和有关措施;督促公司“六部一室”和各项目部制订管理提升活动方案和建立长效机制,指导各部门、各项目部开展管理提升活动;收集各单位开展管理提升活动的信息,并向领导小组汇报活动进展情况;在各项目厂务公开栏设置活动专栏,并组织开展培训和宣传工作;对活动的实施情况进行审议和评价。八、进度安排

我单位提升活动分为三个阶段6个环节。

第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。时间是2013年6月至2013年7月,分为2个环节,即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

第二阶段为专项提升、协同推进阶段。时间从2013年8月至2013年10月。本阶段分为2个环节,即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

第三阶段为持续改进、总结评价阶段。时间从2013年11月至2013年12月。本阶段分为2个环节,即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。管理提升活动进度安排详见附件。

九、工作要求开展“管理提升”活动,是今后一段时间公司提高经管管理上水平的一项重要工作,公司各部门、各项目部要高度重视管理提升活动,

8充分调动广大员工积极参与,精心组织,突出重点,狠抓落实,务求实效。各部室、各项目部要广泛利用QQ群、宣传栏开展宣传教育,使全体员工提高对开展管理提升活动重要性的认识,领会活动的意义、方法和步骤。充分发挥广大员工的积极性、创造性,真正从思想上提高认识,从行动上自觉参与到活动中来,在全公司营造比、学、赶、超的良好氛围,全面提升四川工程公司管理水平。

标杆单位:广州总公司、第三工程公司

四川工程公司对标活动联系人:杨小明13696219555

二O一三年六月十日

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范文3:“五送五提升”活动实施方案

王发201415号

中共王显乡委员会

关于开展党员干部“五送五提升”主题实践活动的实施意见

各村党支部:

为了扎实搞好我乡党的群众路线教育实践活动,进一步坚定理想信念、增强宗旨意识,进一步转变干部作风,密切干群关系,加快我乡转型跨越发展步伐,进一步动员全乡干群解放思想,燃烧激情,落实全面深化改革的各项任务,根据上级安排,经乡党委研究,决定在全乡党员干部中开展以“五送五提升”为主要内容的主题实践活动。实施意见如下:

一、指导思想

开展党员干部“五送五提升”主题实践活动,是践行为民务-1 -

实清廉要求的具体实践,是“基层组织提升年”的有机传承,是“整村包联大帮扶”活动的有效延伸,是我乡开展党的群众路线教育实践活动的重要载体。全乡党员干部要以党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记一系列重要讲话精神为指导,贯彻“把事情做到最好,让人民群众满意”的理念,以农民增收致富为目标,扎实开展“五送五提升”主题实践活动,切实解决一批群众所需急盼的问题,有效推动王显的重点工程项目落地及农业发展和城乡建设,为加快王显转型跨越发展奠定坚实基础。

二、活动对象

全乡60周岁以下的所有党员干部。三、活动时间

2014年3月20日开始,2014年9月30日结束。共6个月时间。

四、活动内容

“五送五提升”主题实践活动的主要内容为:“五送”即:

(一)组建农村放映小分队,给农民群众送文化。为了更好贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记一系列重要讲话精神,推动王显文化大发展、大繁荣,建设文化强乡,经乡党委、政府研究决定,组建一支由大学生村官组成的电影放映队,常年下乡放映,深入全乡21个行政-2 -

村,为农民群众免费放映精彩故事片和科教片,更好地满足群众的文化娱乐生活。同时,把送电影下乡活动与开展党的群众路线教育实践活动相结合,号召全乡广大人民群众积极参与,普及科学技术知识,提高农民群众思想道德和科学文化素质,丰富农民群众精神文化生活,促进王显经济又好又快发展。(二)实行干部包园到地头,给果园园主送服务。1、办讲坛。全体党员干部深要入果园地头,倾听果农心声,了解果农需求,积极为果农朋友出谋划策、传道解惑,并根据掌握到的情况,用通俗易懂的语言详细介绍果树壮花疏花、花期授粉、保果壮果、病虫防治等知识。通过果园讲坛,切实提高果农的技术管理水平。

2、搞服务。所有党员干部,分片包抓,深入田间地头,开展形式多样的宣传动员。为了使果园管理工作更深入、更扎实,农科站与果业技术人员要深入各村,与村级果业技术推广员对果农进行理论与实践相结合的技术培训,狠抓清园、涂白、施肥、修剪等工作,解决果农生产中遇到的实际问题。

3、送政策。依托奥德福肥业这个大项目,一是加快有机果业示范基地的建设,做大一村一品的品牌效应,增加农产品竞争力,提高单产效益;二是要加强政策宣传,扶持培育农村专业合作社对流转土地的主体和土地被流转的园主提供全程便民服务,解决其后顾之忧。

-3 -

(三)组织两委干部搞体检,给服务对象送健康。为了把党和政府对村干部的关怀落到实处,调动村两委干部工作的主动性和积极性,使村两委一班人了解自己的身体状况,免去后顾之忧,保证村干部能有更健康的身体和更充沛的精力,更好地带领老百姓致富,乡党委、政府决定组织全体村“两委”进行免费体检。一是免费进行病情检查和诊断。根据服务对象的状况,免费提供视力、心电图、血常规、肝功能、肾功能、血糖、血脂、血尿酸等项目检查,进行内科、外科等科目病情诊断。对病情轻微的,赠送治疗药品。对病情较重的,协助安排入院治疗。二是健全完善了服务对象健康档案。结合服务对象健康体检的病情资料,进一步摸清服务对象健康状况,掌握服务对象患者分布、疾病类型、家庭状况等主要情况,健全完善服务对象医疗健康档案,实施分类管理,为今后更好地开展医疗服务、实施医疗保障奠定基础。三是开展健康指导和医疗保障政策宣传。广泛宣传健康生活、医疗保健知识,解答病情咨询,提高服务对象的自我保健能力。同时,深入宣传国家对服务对象的的医疗保障政策,发放健康教育宣传资料。

(四)开通短信平台入农户,给全乡群众送信息。为让村民进一步享受到信息文明的成果,以更加务实、具体、有效的举措实现为民办事、为民服务,创新村民管理模式,化“管理”为“服务”,促进干部与群众沟通交流,消除管理盲区和服务真空,乡党委、政府将根据实际,通过农民短信平台,-4 -

定期不定期地向户主发送政策法规,文明短信、工作动态、节日问候、灾害性天气预报等,提高为民服务效率,提升为民服务质量,扎实推进党的群众路线教育实践活动的有效开展。(五)开展慰问活动进工地,给工程项目送温暖。

“五提升”即:

一、开展“三比四推”活动,提升果业生产水平。为了进一步加快我乡苹果产业发展,促进群众增产增收,全面提升我乡苹果生产的规范化管理水平,积极打造有机果业、精准果业、高端果业,组织果农开展比园、比果和套袋技术大比武,开展有机苹果技术大推广、短信平台知识大推广、王显苹果网站大推广和王显苹果大推介的“三比四推”活动,提升果业生产水平。

二、引申整村包联大帮扶,提升联系群众能力。结合“整村包联大帮扶活动”,对全乡所有困难户和问题户进行大走访、大调研。在走访过程中广泛听取群众的意见,耐心听取群众的诉求,站在群众的角度思考问题、解决问题,切实维护群众的合法权益,做到“件件有着落、事事有回音”。

三、组织干部义务劳动,提升干部外在形象。

为进一步改善我乡广大群众的生产生活环境,不断提高人民群众幸福指数。经乡党委、政府研究决定,在全乡开展环境卫生大整治活动,组织乡村两级干部在旅游路、南路、中路进行卫生整治。

-5 -

四、开展评星评级活动,提升基层组织战斗力。为了引导农村党组织充分发挥领导核心和先锋模范作用,争创“农村服务型基层党组织”,在各支部中开展以“十星”即:团结战斗星、干事创业星、增收致富星、社会管理星、民主管理星、文化引领星、道德模范星、平安和谐星、生态文明星、廉洁清正星为内容的评星评级活动,努力加快实现先进更先进,后进变先进,整体实现晋位升级。

五、实行项目服务责任制,提升项目服务质量。实行领导包项目制度,对重点工程项目跟踪服务,提升项目工程质量和进度。五、几点要求

1、强化组织领导。“五送五提升”主题实践活动在乡党委的统一领导下进行。乡党委成立王显乡党员干部“五送五提升”主题实践活动领导组,组长由党委书记王肖龙同志担任;副组长由乡长刘定明同志担任;成员为党政班子成员。领导组下设办公室,办公室主任由畅文耀同志担任。各村党支部书记为本村活动的第一责任人。

2、做到统筹兼顾。具体要做到三个结合:一是与党的群众路线教育实践活动相结合,结合各村实际,出实招、出新招,切实让群众感受到活动带来的新形象、新变化、新成效;二是与城乡发展大局相结合,以“抓铁有痕、踏石留印”的作风,抓好各项中心工作的落实;三是与2014年村级组织换届选举工作相结合,-6 -

要借活动之机在村内引导正舆论、传递正能量、寻找好苗子、谋划好盘子,保证村级组织换届选举工作顺利高效进行。

3、务求取得实效。全乡党员干部,在“五送五提升”主题实践活动中,要真正沉下去、入进去,真正听民声、解民事,以实实在在的成效取信于民。乡党委将“五送五提升”主题实践活动与各村和党员干部的年度考核相挂钩,对在活动中不积极、不深入、不见效的党员干部和村两委要在全乡通报,并做出组织处理。

中共王显乡委员会

2014年3月10日

中共王显乡委员会2014年3月10日印发

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范文4:素质提升年活动实施方案

“岗位大练兵、技术大比武、”活动实施方案

2014年7月15日

“岗位大练兵、技术大比武、”活动实施方案

为扎实开展“素质提升年”活动,进一步提高从业人员技术业务素质和实操能力,增强职工队伍的战斗力和凝聚力,依据《登封市煤炭管理局关于进一步深入开展素质提升年活动的通知》(登煤字[2014]74号)文件精神和集团公司要求,决定开展XXXXXXX“岗位大练兵、技术大比武”活动,特制定活动实施方案:

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观,牢固树立“以人为本、安全发展”理念,使我矿从业人员技术业务素质和实操能力得到进一步提升,强化职工队伍建设,实现煤矿持续健康稳定发展。

二、组织领导

为确保“岗位大练兵、技术大比武”活动顺利开展,我矿成立了“岗位大练兵、技术大比武”活动领导小组。

组长:XXX 副组长:XXX XXX XXX XXX XXX 成员:XXX XXX XXX XXX XXX 领导小组下设办公室,办公室设在安全科,XXX同志兼任办公室主任,具体负责“岗位大练兵、技术大比武”活动的组织、比武等工作。

三、活动时间

2014年7月2014年9月四、活动范围

各采煤班、掘进班、维修班每班进行比赛或推荐2人、机

电参选3个岗位。

五、活动原则

各单位要对本单位职工的技术素质情况做深入的调查了解,切实掌握参赛人员技能水平,确保此次活动有效开展。

六、比武组织形式技术比武总成绩100分,分理论考试和实操比赛两部分,分别占总成绩的30%和70%。

(一)理论考试1.以笔试的形式进行,专业知识为主,相关知识为辅的原则命题,试题类型主要有判断、填空、选择、简答,时间为120分钟。

(二)实操比赛

实操比赛以作业现场操作为主。七、表彰奖励

各专业设一等奖、二等奖、三等奖各一名。其中一等奖奖金500元;二等奖奖金300元;三等奖奖金100元。

八、活动要求

1、各单位要高度重视本次活动,严格按照活动要求进行落实。

2、各单位在开展活动过程中,提前做好技术比武相关准备工作,确保比赛工作的正常进行,利用此次技术比武,从而提高职工技能水平,为我矿安全发展奠定基础。

XXXXXXX 2014年7月15日

范文5:质量提升年活动实施方案

三门峡市康复医院“质量提升年”活动

实施方案

为进一步加强医疗质量内涵建设,坚持以病人为中心,规范医疗服务行为,优化医疗服务流程,加强医疗质量管理与控制体系建设,探索建立医院科学管理的长效机制,促进医疗服务质量的持续改进和医疗服务水平的不断提高,推动我院各项管理工作再上新台阶。结合我院实际,制定本实施方案。

一、活动目标

通过开展医疗质量提升年活动,加强医院行风和队伍建设,健全完善各项制度,明确责任,规范医院管理,改善就医环境,提高医疗服务质量,优化服务流程,改善服务态度。从抓细节入手,及时整改缺点,为广大群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务,不断提升人民群众对医院的满意度。二、基本原则

(一)坚持以问题为导向,认真梳理医疗服务中群众反映强烈的突出问题,提出针对性整改措施,细化分解整改任务,持续改进医疗服务。

(二)坚持以患者为中心,进一步端正服务理念,改造优化诊疗布局流程,落实便民惠民措施,切实改善群众看病就医体验。

(三)坚持以质量为核心,认真落实医疗核心制度,加强内部质量管理与控制,细化医疗质量控制指标,努力提高医疗质量。三、领导机构

为加强“质量提升年”活动的组织领导,保证活动的顺利实施,特成立我院“质量提升年”领导小组,具体组成如下:

组长:田春华副组长:黄凤英

成员:宁军庆、李明英、柴晓飞、兰红巧、李艳萍、申杰、潘丽丽、张慧峰、朱爱军、李瑞燕、刘文艳、陈露领导小组下设办公室,设在院办,主要负责医院“质量提升年”活动的组织、协调工作。四、活动主题:

活动主题:“提升医疗质量内涵,推动医院持续发展”。五、活动范围:在医院工作的全体员工。六、活动安排:共分为三个阶段:

(一)动员部署阶段(2015年7月上旬前)。制定下发《康复医院“质量提升年”活动实施方案》。召开会议,对“质量提升年”活动有关工作进行统一部署安排。

(二)组织实施阶段(2015年7月2015年12月)。1、各职能科室、业务科室要按照医院活动要求推进各项工作有序推进。2、各科室要进一步完善质量、安全管理体系,认真组织自查,以查促建,纠建结合,不断提升医疗质量。3、医院将对医疗、护理等各系列、各科室工作进行督导检查,督导检查采取专项检查和抽查两种形式。对于工作开展得力、医疗质量好的部门和单位要表扬;对于工作开展拖沓、医疗质量差的部门和单位,将在全院通报批评,检查结果纳入年底单位目标考核的重要内容。(三)总结交流阶段(2016年1月)

组织召开工作总结经验交流会,总结我院2015年“质量提升年”活动工作开展情况,交流全院好的做法和先进经验,探索建立提升医疗质量内涵的长效机制。七、工作任务

(一)落实核心制度,保障医疗质量。

1.落实医疗核心制度。认真落实首诊负责、三级医师查房、分级护理、疑难病例讨论、死亡病例讨论、危重病人抢救、会诊、病历书写规范与管理、交接班等医疗质量和安全核心制度。

2.落实患者安全措施。提高患者识别准确性,有效改进医务人员之间沟通。减少医疗相关感染风险。建立相关评估制度,进一步加强患者安全管理,降低患者猝死、自杀、自伤风险。

3.推行临床路径管理。大力推行临床路径,实行病种规范化治疗。提高诊疗行为透明度。

4.加强合理用药管理,落实病历书写规范制度和处方点评制度,每月进行处方点评、医疗质量分析。

5.健全质量控制体系。完善落实各项规章制度,严格执行疾病诊疗规程,规范诊疗行为,建立健全内部医疗质量管理和控制体系。加强质控管理,重点是护理与医疗工作,加强督导落实;细化分解医疗质量控制指标。(二)优化布局流程,提高服务效率。

1.优化诊疗服务流程。合理分布各专业诊室和医技检查室,有效引导和分流患者,提高收费、取药等窗口人员工作效率,缩短患者等候时间。完善导医制度,简化服务流程,提高窗口服务效率,在人员聚集部位提供流动导医服务。2.美化医院环境。做好就诊区域、卫生间等基础环境卫生整治,提供特定区域防滑设施,进一步加强医院周边环境治理和医院整体绿化工作,做到环境人文优美、整洁干净。3.落实便民惠民措施。在门诊诊疗区域要设置舒适的候诊区供病人候诊、休息。开设24小时无假日门诊等便民措施。优化住院病人食谱,进一步改善患者膳食质量,提供临床营养服务。对贫困住院精神病人出台救助减免相关治疗费用政策。

4.设置就诊标识醒目。在就诊区域设置建筑平面图、科室分布图,指示标识清晰、明了;设置彩色线条标示就诊走向。

(三)继续加强人才建设战略。

1.对新进职工进行岗前培训,定期开展医务人员“三基三严”训练,有“三基三严”训练计划,安排、记录、考核和奖惩。组织临床医务人员进行心肺复苏等急救演练。2.加强中层干部培训,提升中层干部的管理素质与业务能力。3.通过与上级医院双方交流和邀请专家讲课查房,提高医院管理水平,提升医务人员业务知识水平;4.聘用大中专院校医护技专业本科毕业生,增强医院人才后发优势。5.严格执行诊疗护理常规、规章。严格执行病历书写规范;抗生素临床应用管理规范。门诊病历合格率、住院病历甲级率≥90%,无丙级住院病历,处方合格率≥95%。(四)加强急诊建设,提高急救能力。

1.及时救治重症患者。对于急诊的重性精神病患者,伤害自身或他人的,医院将开辟绿色通道,在符合《精神卫生法》的相关规定下,快速协助病人入院治疗。

2.推进疾病应急救助。建立疾病应急救助制度,对于需要紧急救治,但无法查明身份的患者,要及时救治,不得以任何理由拒绝、推诿或拖延救治,严禁发生突破道德底线情况。

(五)改善住院服务,实现全程管理。

1.完善出入院服务流程。做好入、出院患者指引,入、出院事项实行门诊告知或者床边告知。做好入、出院手续办理及结算时间预约安排,减少患者等候。

2.规范住院服务管理。加强病区规范化建设与管理,严格执行探视和陪护制度,为住院患者创造安静、整洁、安全的住院环境。为行动不便的住院患者提供陪检等服务。

3.开展出院患者随访。加强出院患者健康教育和重要患者随访,利用电话、电子邮件、信函和必要的面谈等多种形式开展随访。根据患者随访结果,及时改进住院服务。(六)落实优质护理,改进护理服务。

1.实施护理岗位管理。按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位,明确岗位职责和任职条件,建立岗位责任制度,提高管理效率,实现护士从身份管理向岗位管理的转变。

2.落实优质护理服务。全面深化改革护理服务模式、落实责任制整体护理、加强护理内涵建设为核心的优质护理服务。继续扩大优质护理服务覆盖面,优质护理服务结合科室实际,充分体现专科特色。责任护士全面履行护理职责,根据所负责患者的疾病特点和生理、心理、社会需求,对患者实施身心整体护理。

(七)推进制度建设,和谐医患关系。

1.规范院内投诉管理。提供有效途径方便患者投诉,有专门部门和专门人员负责患者投诉处理和反馈,患者投诉实行首诉负责制,对于患者反应强烈的问题及时处理并反馈,对于患者集中反应的问题有督促整改、持续改进。2.加强医疗行风建设。坚决杜绝“大处方”、滥检查等不规范医疗服务行为;设立意见箱、投诉电话,接受群众的监督;严肃院纪院风,弘扬高尚医德,树立医院行业形象。3.认真落实院务公开。在门诊大厅、住院部大厅等醒目位置公示诊疗项目、药品及价格,缴费单据的收费项目和收取金额详细、清晰,为患者提供就诊项目、药品、单价、总费用等查询服务,实现明白、合理收费。(八)发挥信息优势,改善就医体验。

加强医院信息化建设,通过QQ、微信、医院网站、智能手机APP等信息化手段改善医疗服务。推行电子病历,提供诊疗信息、费用结算、信息查询等服务。(九)注重人文关怀,促进志愿服务。

1.体现良好风貌。工作人员着装整洁、规范,佩戴胸卡,易于患者识别。医务人员语言通俗易懂,态度和蔼热情,尊重患者,体现良好医德医风。

2.注重心理疏导。加强医务人员人文教育和培训,提高沟通能力和服务意识。各项诊疗服务有爱心、耐心、责任心,及时了解患者心理需求和变化,做好宣教、解释和沟通。对患者提供心理疏导,有效缓解患者不安情绪。积极建设“心理热线”。

3.改善服务态度提高服务水平。要进一步强化服务意识,端正服务态度,转变服务作风,优化服务流程,规范服务行为,提高服务水平。规范服务行为和文明用语,坚决纠正“生、冷、硬、顶、推”现象。

(十)建立健全医患沟通制度,加强学习,提高沟通水平,建设和谐医院

1.建立医患沟通考评制度和组织,不定期查看执行情况和定期抽查集体考评相结合,针对问题加强学习沟通内容与技巧。

2.规范医患沟通内容、形式,交流用语通俗、易懂。增强医患感情交流,增强沟通效果。

3.充分尊重患者的知情同意权和选择权,加强各同意书的执行情况。重点是疾病诊断情况、治疗手段、重要检查、用药治疗风险及预后、费用、与疾病相关的注意事项等充分告知,尤其注重其中的内容。

4.完善患者投诉处理制度,公布投诉电话、信箱,及时受理、处置患者投诉。八、活动要求

(一)统一思想,加强领导。开展“医疗质量提升年”活动,是促进医院卫生事业健康发展,解决群众反映突出问题的一项重大举措。各科室要提高对加强医院管理重要性、紧迫性的认识,确保活动各项目标的实现。健全领导机构,落实人员职责,加强组织领导。必须把强化医院管理作为首要任务,认真部署,严格要求,明确责任,狠抓落实。(二)突出重点,整体推进。各科室要结合实际,对照重点要求,抓住重点薄弱环节,制订切实有效的整改措施,既突出重点,又以点带面,全面改进医院管理。

(三)加强交流,深入宣传。各科室要总结活动中好的做法和经验,采取多种方式组织交流。要继续做好宣传工作,营造良好舆论氛围,推动“质量提升年”活动深入开展。(四)立足长远,健全机制。加强和改善医院管理,是一项长期任务,要探索建立医院管理评价制度和长效机制,体现长期效果,实现持续改进。因此,各科室要认真分析这次活动的经验与教训,并以此活动为契机,建立健全医院管理的长效机制。

2015年7月6日

范文6:质量管理提升活动实施方案

“质量管理提升”活动实施方案一、指导思想

本次活动以“提高质量管理意识,加强过程质量管控,保证公司质量信誉,认真贯彻公司质量方针”为指导思想。二、活动目的

通过开展技术资料培训、学习,质量事故原因分析、教育以及现场质量检查等活动,全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识,强化质量管控意识,牢固树立“质量为本”的施工理念,解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题;同时进一步提升项目部质量管控水平,确保项目部的质量管理体系有效、顺畅运行。三、活动主题

本次活动的主题是:重质量、保安全、抓落实、创品牌。四、活动时间

2014年4月1日至2014年4月30日。五、组织领导

为切实推动本次整治活动的顺利进行,成立“质量管理提升”活动领导小组,并邀请北方公司总工黄增财、贵黔公司总工王宗仁、贵黔公司副总经理于然东等领导进行督察和指导,“质量管理提升”活动领导小组具体人员组成如下:

组长:(项目经理)副组长:(项目总工)组员:***六、活动的步骤、分工和时间安排

本次“质量管理提升”活动共分四个阶段进行:

第一阶段:宣传阶段(2014年4月1日至4月10日),项目部书记、项目总工负责落实;

共6 页

第二阶段:自查自纠阶段(2014年4月11日至4月15日),项目副经理、各工区主任、测量负责人、试验负责人负责落实;

第三阶段:检查整改阶段(2014年4月16日至2014年4月25日),项目部安全环保部、质检部负责检查落实;

第四阶段:总结阶段(2014年4月26日至4月30日),项目总工负责活动总结,项目经理负责评价本次活动的成效。七、活动的重点内容

1、召开“质量管理提升”活动动员大会

项目全体人员及各施工队主要管理人员参加,并由施工队代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。

2、广泛宣传、深入发动

⑴、要通过多种途径向项目部全体员工传达“质量管理提升”活动的重要性,引导员工从思想上树立质量意识,在全项目部形成振奋精神、迎难而上的氛围,为搞好“质量管理提升”活动奠定坚实的思想基础。

⑵、要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、方法、步骤,深刻认识到开展“质量管理提升”活动的紧迫性和必要性,本着对项目部、对员工高度负责的态度,认真、务实地投入到本次活动之中。

⑶、要强化全员意识,通过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径,把本次活动的精神传达给每一位员工,做到一个不漏,人人皆知。

⑷、按照项目部要求悬挂“质量管理提升”活动宣传标语;开展1次“每人提一条合理化建议”活动,建议视实施效果情况合理的给予一定奖励;坚决曝光工程质量不合格品,并跟踪后续处理情况,提出纠正预防措施,并处罚相关责任人;选拔1名质量管理标兵,给予一定的奖励;

3、认真研究、制定方案

共6 页

项目部领导班子成员高度重视,在认真回顾工程前期质量情况后,依据贵黔公司、项目办、监理办、公司等相关要求及现场施工生产情况,制定活动实施细则和推进计划。

4、学习文件、理清思路

采取集中学习和自学相结合的方式,按照项目部统一制定的学习计划和重点学习的内容组织学习,集中学习时间不少于3天,要强化学习内容的针对性。在学习中做到认真思考,深入剖析,理论联系实际,做好笔记,确保学习效果。重点学习技术标准、质量验收标准、设计文件等,并结合项目部自身特点和现场实际情况,持续不断的提高项目管理人员的质量意识和管控水平。

5、自查自纠、发现问题

⑴、项目部根据相关施工质量验收规范、标准所规定的项目,利用切实可行的检验方法和手段,对现阶段工程质量进行全面检查,确定工程质量是否符合要求。

⑵、组织一次由各相关部门参加的质量大检查,并作检查记录。对检查出的问题下发质量问题整改通知单,并限期整改。对反复出现的质量问题,整改不利的施工队,视情节严重程度,下发质量问题罚款通知单。

⑶、进行一次实物工程质量和内业资料自查,保证内业和外业同步进行,发现问题及时纠正,把质量问题消灭在萌芽状态。

⑷、各质检员、技术员在进行质量检查时,必须采用实测实量检查和目测检查相结合的方法进行,并形成检查记录。对发现的问题,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落实、有复查。禁止不合格工序转入下道工序。

6、落实整改责任,对检查发现的问题,实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必须明确落实责任部门、责任人和完成时间,并按期进行复查,务求达到实效。对自查自纠阶段发现的可立即解决的问题,要立即进行整改落实;需要领导协调解决的问题要及时如实报告,提出合理解决建议,并及时跟踪解决;对某些潜在未暴露的问题,要采取积极的预防措施。

共6 页

7、对照工程质量管理的各个环节、各个层次认真制定整改方案,完善制度体系,制定保障措施,规范工程质量管理的各个流程,整改工程质量中所存在的问题,达到“质量管理提升”活动的预期目的。

8、逐级检查。在整改完成后,由项目部“质量管理提升”领导小组进行检查,各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤,细化活动方案,制定推进措施,以一级检查一级的方式,参照标准进行检查,严格考核,加强总结,确保不走过场、不搞形式,促进活动扎实有效地深入推进。

9、总结提高。检查工作结束后,要及时组织召开“质量管理提升”活动总结大会,通报活动的开展情况和取得的成效,并总结经验,指导下一步的工作的开展,以实现“重质量、保安全、抓落实、创品牌”的既定目标。

2014年4月1日

共6 页

贵黔九标项目“质量管理提升”活动实施计划及责任分工表序号1 23 “质量管理提升”活动实施内容

制定“活动实施方案和质量管理提升活动安排表”。

建立活动领导小组,制定“质量月”活动实施计划及责任分工表。

做标语:“强化质量意识,加强质量管理”;“贯彻质量创优标准,实现质量管理目标”;“追求精技术,完成高质量”;“保安全,促发展,强质检”;“恪守质量诚信,践行社会责任”;“贵黔九标项目“质量管理提升”活动动员大会”。

召开“质量问题整改”活动动员大会,由项目总工动员大家从各个角度为“质量管理提升”活动做贡献,提建议。项目经项目管理人员签订质量保障责任书,并进行确保质量目标和措施落实的宣誓。5 组织开展质量管理体系和制度,规范标准和规范的学习活动,对施工技术文件编制进行培训,进行交流讨论。建立建全项目各项管理制度和人员岗位责任制,全面落实技术交底制度,质量例会制度,质量三检制度,工序联检制度,质量检查验收制度。确定本项目部的质量隐患因素风险源识别分析表,组织进行劳务人员的培训,培训内容要涵盖所有主要分项工程和关键工序,培训方式可利用集中培训,案例分析,现场交底和班组自检和互检等多种方式。7 开展已开工的桥梁、隧道、路基、涵洞等工程质量自查活动,涵盖所有主要分项工程和关键部位节点。同时制定和落实改进方案,总结经验,并形成自查报告。

开展质量排查活动,并改进实施,制定有针对性的质量排查方案和计划,根据项目目前所处的施工阶段,涵盖所有主要分项工程和关键部位节点。同时,总结经验培训,并形成排查报告,通过PDCA环,切实做到质量提高和改进。

2014.4.15

2014.4.13

责任人

完成时间2014.4.102014.4.122014.4.10-2014.4.13备注工程部配合挂条幅

42014.4.12

62014.4.15

8质量排查2014.4.16--2014.4.25方案和计划2014.4.共6 页

20完成

9对各专业作业队伍配合效果进行检查,制定验收流程,执行签字制度和责任追究制度。

2014.4.252014.4.262014.4.30

活动开展情况总结,每周对活动开展情况,进行总结,包括质量改进内容,改进效果,10改进措施等,下周质量活动开展的内容,要达到的效果,采取的措施等,同时将每周开展情况(包括文字和影像记录),上报公司科学技术部和公司信息化系统。11活动结束后,项目部对“质量管理提升”活动情况进行总结,于5月8日前上报公司科学技术部。

2014.5.5

共6 页

范文7:强化品质提升活动实施方案

...强化品质提升活动实施方案

.一、活动主题

强化工艺执行固化标准作业专注酿酒品质二、活动时间

2014年9月9日烧压池子生产结束三、活动组织组长:….副组长:…..小组成员:………四、活动内容

活动紧紧围绕“三好目标”,实现“三重突破”,即“三好目标”指工艺落实好、标准执行好、美酒酿造好;实现“三重突破”指在过程诊断上有所突破、在现场督查上有所突破、在技术分享上有所突破。(一)在过程诊断上实现新突破。此项工作依据生产运行原始数据为基础,以统计分析为手段,以现场诊断为立足点,通过查原因、定措施,快速解决问题。

1、中心每周召开生产运行分析会,对各部门一周生产运行数据进行对比分析,排查出问题点和改善点,针对存在的问题,中心组织人员进行现场诊断,必要时,将组织相关职能部门人员,利用技术专长等资源优势开展跨部门专业诊断工作,扎实有效地落实对问题点的整改。

2、中心各部门每周五下班前,向中心汇总上报本部门的生产运行基础数据,其中,+++部门重点上报本部门工艺参数执行结果,如入池水份、入池温度、入池酸度等,以及能源消耗、底锅水浓度、窖池发酵升温等生产运行数据;+++部门重点上报供汽压力、成本控制以及管网安全运行情况等数据资料;+++部门主要上报循环水供水温度(包括相应室温数据)、污水处理运行参数等相关基础数据。

3、各部门以及车间每周对本单位生产运行相关数据进行统计分析,并对排查出的问题进行有针对性的现场诊断,帮助车间、班组分析和解决问题。

4、部门经理和车间主任,每周至少一次深入班组开展蹲点活动,蹲点跟进班组作业现场,帮助车间班组发现改进机会;同时,重点抓好对后进车间班组的现场诊断工作,借助先进车间、班组生产管理方法,对后进的车间、班组开展过程诊断,完成对后进车间班组的蹲点帮扶。

5、各车间带班长、班组长每人必须持有个人工作笔记,每天对生产过程原始数据进行真实记录,提高生产管理的可追溯性。(二)在现场督查上实现新突破。此项工作主要是采用抽查方式,通过现场取样或现场提取数据,对工艺参数落实以及过程控制质量实施监督,旨在规范作业,落实工艺,及时纠偏。

1、以中心、部门两级机构为核心,成立生产过程管理专项督查小组,每月不少于两次对生产过程进行督查。其中,中心级督查活动将由中心负责人带队执行,各部门负责人参加,重点检查各单位生产运行质量和工艺参数落实情况。

2、部门级督查活动将由各部门经理带队执行,分别采取自查和互查两种方式进行,每周至少组织一次对车间、班组进行全面检查。

3、在督查过程中,对于现场发现的问题以及现场取样或提取数据不符合要求的单位和个人,依据中心管理规定将严格追究单位负责人责任,与当事人一起一并给予通报处罚、直至调岗或免职处理。(三)在技术分享上实现新突破。活动开展以现场互动交流为主,中心将组织部门、车间、班组三个层级的互动交流活动,旨在促进部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间经验、技术共享。

1、部门层面组织的经验和技术交流活动,每月不少于两次,由部门经理带队,车间主任参加,组织到各个不同车间进行互动学习交流,重点围绕生产运行质量和工艺执行结果展开交流活动,在分享他人经验和好的做法的同时,指出问题点和不足,并且要求参加人员每到一个单位,必须发表自己的意见或看法,至少为该单位指出两点改进意见或建议。

2、车间层面组织的经验和技术交流活动,由车间主任亲自带队参加,组织车间班组长在互相学习交流的基础上,重点针对本车间或班组存在的问题和不足,开展有针对性的学习交流活动;同时,还要组织开展班组层面的技术交流,由车间带班人员牵头或班组长自行组织,交流活动不仅要在车间内部展开,还要在车间与车间之间进行。

3、烧压池子生产结束后,中心将组织召开经验分享交流会,会上对活动开展过程中涌现出的先进单位和个人进行生产经验分享,并将先进生产管理经验和好的做法纳入日常管理标准化。

五、活动要求

1、各单位要高度重视,认真组织,各单位负责人要对此方案进行宣贯学习,确保每位员工都能了解及掌握活动开展的重要意义,狠抓活动落实。

2、中心将进行定期督查,对活动开展不力的单位、个人将进行严肃处理。

3、活动开展过程中,要求各单位对活动过程中形成的先进经验和好的做法及时总结。

范文8:基础提升年活动实施方案[1]

关于深入开展煤矿“安全基础提年”活动的实施方案

二0一四年三月

1

关于深入开展煤矿“安全基础提升年”活动实施方案

根据《晋中市煤炭工业厅关于深入开展煤矿“安全基础提升年”活动实施方案的通知》(市煤发【2014】)2号文件精神要求,参照灵石县煤炭工业局下发的《关于深入开展煤矿“安全基础提升年”活动实施方案的通知》的通知(灵煤综发【2014】)31号文件精神,从我矿实际情况出发,为了进一步提升我矿安全生产水平,持续强化煤矿安全生产基础建设,经矿委会议研究决定,2014年在全矿开展“安全基础提升年”活动,现制定实施方案如下;

一、总体要求认真贯彻党的十八届三中全会精神,全面贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》(国办发〔2013〕99号)的决策部署,坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线,始终把矿工生命安全放在首位,大力推进煤矿安全治本攻坚,积极推进煤矿安全生产工作不断创新发展,坚决遏制重特大事故、减少一般性事故发生,促进安全生产形势持续稳定好转。

二、主要目标(一)工人实现零违章。个人消灭“三违”现象。

2

(二)队组实现零隐患。队组消灭各类不安全隐患。(三)全矿消灭轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故

三、组织机构

为确保活动的顺利开展,提高活动的组织保障性,矿成立“安全基础提升年”活动领导组。组长:副组长:

成员:

领导组下设办公室,办公室设在安监科,主要负责煤矿安全生产“基础提升年”活动的工作指导、协调和督查,负责资料的收集和上报等工作。

四、活动内容与方式

我矿“安全基础提升年”活动也分春、夏、秋、冬四个战役。(一)春季战役:开展保“两节、两会”集中行动,开展安全大检查,全面排查消除各种不安全因素,重点落实“两节”“两会”的安全防范措施;逐级签订2014年度安全生产工作目标责任书;推行安全生产网格化监管,抓好煤矿矿长实践经验和能力素质考核,真正把“两个主体责任”落到实处,切实把安全责任落实到每个部门、为全年安

3

全工作奠定基础。

(二)夏季战役;结合煤炭行业特点,对重点设施进行拉网式排查,认真研究制定雨季“三防”工作方案,全面抓好雨季“三防”工程的治理,加大对雨季“三防”工作的监督检查力度,强化雨季“三防”应急管理,加强对雨季“三防”工作的组织领导,组织开展“安全生产月”活动,以“强化安全基础、推动安全发展”为主题做好宣传教育,制定2014年“安全生产月”活动方案,及时举办安全生产宣传咨询日活动,活动期间要结合本矿实际组织应急救援演练活动。(三)秋季战役;开展汛期防范自燃灾害事故集中行动,对高温和汛期多雨的特点,重点抓好矿井“一通三防”、防治水等重大自燃灾害技术防治工作,强化重要时期、特殊时段煤矿安全管理;围绕国庆和“十一”黄金周期间安全,组织开展安全生产大检查活动。

(四)冬季战役;开展冬季煤矿安全生产集中整治行动,全面排查消除各类事故隐患和麻痹松懈思想,严防重特大事故发生,确保实现全年安全工作目标;认真抓好全年安全生产目标责任的考核,实现安全工作“一票否决”。

五、重点工作

我矿要突出抓好以下十项重点工作落实

(一)落实煤矿企业安全生产主体责任。要深入贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》(国家安全监管总局令第58号),组织开4

展“保护矿工生命,矿长守规尽责”主题实践活动,抓好煤矿矿长实践经验和能力素质考核,严格落实安全生产主体责任。要持续深化以查隐患为手段、促整改为重点,防事故为目标的企业隐患排查治理活动,我矿每旬进行一次全面、系统、彻底的安全隐患排查治理,坚决杜绝违规违章现象、非法违法行为和重大安全生产隐患,及时发现和消除安全隐患。

(二)加强科学化的煤矿生产技术管理。加强生产作业过程管控,合理安排生产计划,保证在核定能力范围内均衡生产;加强采掘衔接管理,保持矿井开拓煤量、准备煤量和回采煤量相平衡,稳定生产接续,加强图纸资料管理,建立我矿图纸定期交换制度,将交换图纸运用到安全监管检查中,确保我矿技术资料的真实性。加强现场险情处置,在遇到险情或事故征兆时,立即下达停产撤人命令,坚决杜绝冒险作业。

(三)加大我矿隐蔽致灾因素普查治理。要紧紧抓住“治瓦斯、治火灾和摸清水”三大重点,深入开展“人人都是通风员”活动,大力推进我矿隐蔽致灾因素普查治理。治瓦斯必须按照“通风可靠、监控有效、监测监控”的综合防治方法,不断提升瓦斯防治水平。“治火灾”必须超前做好我矿采空区密闭和火区安全管理工作,充分发挥应急救援队伍在预防性安全检查、隐患排查中的作用,变事后救援为事前防控,有效防范事故发生。完善矿井井上、下防灭火综合措施,完善防灭火管理各项制度,健全防灭火管理责任制,完善地面消防水池和井下消防管路系统,完善以灌浆为主的两种以上的综合防灭火系统。严

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格下井材料准入关,强化煤层自燃发火管理措施,完善矿井反风系统,建立健全明火管理制度,严格明火管理,严格防灭火措施。强化职工培训,提高职工防灭火意识,要建立地面塌陷治理专业队伍,对由于采空区造成的地面裂缝和塌陷进行专项治理,及时充填和复垦,要对井田范围内地面裂缝和塌陷情况进行常态化巡查,及时发现及时处理,有效控制由于地面漏风造成的井下通风管理和火区管理隐患。“摸清水”必须摸清矿区范围及周边老空水、小窑水、采空水的位置和水量,做到掘前、采前水害资料清晰、安防措施到位。现采区或开拓区、未达到积水位置清楚、水量估算基本准确的不得进行回采或开拓。集中开展区域水害隐患普查和论证,探明矿井及周边老窑区分布及水文地质情况,做到一个矿一张预测图。对受奥灰(含太灰)水威胁的,未进行专门水文地质勘探或安全开采区域未经专家论证的,不得进入带压开采区进行开拓或回采。坚决执行“有掘必探,有采必探,先探后掘,先探后采”的管理规定,遵循“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测程序,形成勘探与问探(水文地质调查)相结合、物探与钻探相结合、水平探与立体探相结合、水样化探(验)与征兆预探(测)相结合的防治体系,有效提高探水的可靠性。

(四)稳步加快现代化矿井建设。以90万吨/年及以上矿井为建设重点,进一步完善现代化矿井建设标准,健全现代化考评制度,以本年度新申报的现代化矿井进行年度现场验收、对审核认定通过的现代化矿井按照年度统一命名。进一步完善现代化矿井考评指标,对安全指标的考核不再与其安全质量标准化等级挂钩,但安全指标原则上要求

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考核年度内的百万吨死亡率为零。进一步完善现代化矿井推进机制,按年度下达建设指标并实施考核,依靠政府负责、部门推进、企业建设加快现代化矿井建设步伐。

(五)深化安全质量标准化建设。全面推进“动态验收-定期评价-严格考核”的安全质量标准化管理模式,按岗位达标、专业达标和企业达标的步骤开展,在全员、全方位、全过程中实践,从抓系统与抓装备、抓管理和抓培训“四个并重”的基础工作入手,每半年开展一次动态验收,不断强化安全预防管理和过程控制,注重绩效管理和持续改进,建立起动态达标机制。

(六)推进“人人当都是通风员”理念渗透。进一步加强“人人都是通风员”理念渗透,要求全矿全员普及通风知识,提高全员安全素质;人人做到主动排查隐患,解决现场安全问题;企业强化责任落实,并形成长效机制,促进我矿安全发展。

(七)提升我矿员工综合素质。加大我矿劳动用工管理力度,创新我矿从业人员使用机制,积极推行变招工为招生制度,采用先进校后入矿、先培训后上岗的用工模式,严格条件准入和资格审查,落实我矿从业人员培训上岗和持证上岗制度,严格全员培训和考试,建立统一题库,制定考核办法,实行教考分离,必须做到考试合格持证上岗;健全考务管理体系,建立考试档案,切实做到考试不合格不发证,严厉打击无证上岗,持假证上岗。加强我矿班组安全建设,强化矿工实际操作技能培训与考核,推动全员安全责任落实。

(八)推进我矿应急救援能力建设。要按相关规定建立专职应急救援

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队伍,未建立但与专职救援队伍签订协议的,必须建设兼职辅助救护队。要统一生产、通风、安全监控温度,建立快速有效的应急处置机制;配备井下应急广播和移动通讯系统,储备自救互救器材,每年至少组织一次全员应急演练,要建立完善和正常运行安全监控、人员定位、供水施救、压风自救、通讯联络、紧急避险等安全避险六大系统。(九)规范事故统计与警示制度。要执行生产安全事故报告制度、明确报告事故的范围、纳入统计的类别、计算指标的公式,实行统一的煤矿企业生产安全事故报告和统计制度、要落实事故煤矿整顿恢复机制,按安全监管权限,实行分级负责制,进一步严格事故煤矿整顿恢复期限。要建立事故警示机制,按照“一矿出事故、千矿受教育,一地有隐患,全省受警示”的要求,对发生的每期生产安全事故,在信息平台上发布警示通报,督促煤矿企业切实加强安全生产工作。(十)始终保持高压态势,坚决打击“十种行为”,坚持以“严打、严控、严查、严禁、严罚、严管、严惩”为重要手段,在日常煤矿安全大检查工作中,坚持不定时间,不定地点的方式,随机抽查、动态检查、坚决打击以下“十种行为”。

1、坚决打击煤矿在批准区域外擅自超层越界布置采掘工作面组织生产行为;

2、坚决打击生产矿井未严格执行《山西省煤矿管理标准》擅自布置采掘工作面组织生产的行为。

3、坚决打击建设矿井在批准的初步设计以外擅自布置采掘工作面边建设边生产的行为。

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4、坚决打击擅自使用非防爆运输设备在井下作业的行为。5、坚决打击通风管理、瓦斯治理和防灭火治理不到位行为。6、坚决打击防灭火措施不落实治理不到位行为。

7、坚决打击地质条件不清和水害治理不到位组织生产或建设行为。8、坚决打击国家明令禁止使用和淘汰的机电设备违规入井使用行为。9、坚决打击重大隐患整改和治理不彻底行为。10、坚决打击责任不落实和挂牌不履职行为。六、工作要求

(一)加强领导,落实责任,开展我矿安全生产“基础提升年”活动是省煤炭厅作出的一项重大决策,一定要把这项工作摆在突出位置上,加强领导,落实责任,确保活动达到预期目的。

(二)突出重点,强化落实。我矿结合实际,根据“四大战役”内容与特点,做出具体安排,明确任务,逐级分解,落实责任,分阶段、有目标地把每一项工作任务落到实处,重点围绕“打非、治违、抓责任”,突出“三项行动”和“三项建设”,不断深化安全质量标准化建设,强化安全基础提升管理,大力开展安全隐患排查治理,强化安全执法,健全应急管理体系,提高矿井安全保障能力。

(三)做好总结,及时反馈。我们要认真做好安全生产“基础提升年”活动记要。

二0一四年三月二十六日

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