法官绩效考核奖金分配

范文1:医院绩效考核奖金分配办法(参考)

基础工资、绩效工资及纪律考核方案药房

一、奖金提成比例药房实际收入的0.5%提成1、科室考核内容:

考核项目药品有效期药品质量保管毒、麻药品管理处方合格率调剂处方准确率患者投诉

考核标准无过期无发霉、变质专人管理,登记齐全

100%100%无投诉

未完成处罚/科室

100元/项100元/项200元/项10/张50元/单100元/次

违规处罚/个人

50元/人

注:收到表扬信50元/封,收到锦旗100元/面,表扬信及锦旗送予科室的则平分,送予个人的则个人领取,其它处罚按医院有关规定执行

2、月科室总奖金=月科室实际收入总提成-月科室实际考核结果二、

奖金分配办法:

1、药房平均奖=总奖金额度÷(科室总人数+0.2)2、药房成员奖金总额=药房平均奖3、药房主任奖金总额=药房平均奖×1.2

放射科、B超心电

一、奖金提成比例

放射科:科室实际收入的3%提成 B超心电:科室实际收入2%提成阴道镜:科室实际收入2%提成二、奖金分配办法

1、科室平均奖=总奖金额度÷(科室总人数+0.2)2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均奖×1.2检验科

一、奖金提成比例

检验科实际收入3%提成

基础工资、绩效工资及纪律考核方案1、科室考核内容

考核项目各种检查登记出报告时间差错消毒隔离制度患者投诉报告书写

考核标准完整、准确及时、不拖延无差错符合无投诉

规范、准确、认真

未完成处罚/科室50元/项20元/次100元/次50元/次100元/次10元/次

50元/人

违规处罚/个人

2、月科室总奖金=月科室实际收入总提成-月科室实际考核结果三、

奖金分配办法:

1、检验科平均奖=总奖金额度÷(科室总人数+0.2)2、检验科成员奖金总额=药房平均奖3、检验科主任奖金总额=药房平均奖×1.2

收费处

一、奖金提成比例

按月实际缴费人次提成:0.3元/人次二、奖金分配办法:

(一)、平均奖金:总奖金额扣除50元后,其余奖金总额30%平均分配

(二)、满勤奖:总奖金扣除50元,其余奖金总额的30%作为满勤奖,科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖,病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上,病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配

(三)、综合评定奖金:总奖金扣除50元,其余奖金总额的40%按综合评定后,个人与科室总得分的百分比分配

姓名:___________日期:_______年_____月

内容工作积极主动

不合格(-3分)合格(6分)

良好(8分)

优秀(9~10分)

基础工资、绩效工资及纪律考核方案服从领导分配团队精神主动与患者沟通反馈患者意见及时

服务态度责任心形象仪表劳动纪律其它

注:患者投诉扣5分/次,与患者吵架扣10分/次,医疗差错扣10分/次,收到表扬信加3分/封,收到锦旗加5分/面。最后得分:注:

1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分;2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分;

3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分,为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为,科室负责人职务补贴

5、科室个人平均总分低于60分,则总奖金额扣除10%后,在计算各分类奖金

二、奖金分配办法

1、科室平均奖=总奖金额度÷(科室总人数+0.1)2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均奖×1.14、病人投诉-50元/次

治疗室护士

一、奖金提成比例:治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例

1、指定治疗室月基础工作量60万(根据医院实际情况指定)2、治疗室实际收入≤月基础工作量,按治疗室实际收入1%提成

3、治疗室实际收入>月基础工作量≤月基础工作量150%,超出部分按1.5%提成

基础工资、绩效工资及纪律考核方案4、治疗室实际收入≥月基础工作量150%以上,超出月基础量总额2%提成二、奖金分配办法

(一)、平均奖:总奖金扣除100元,其余奖金总额的30%科室全体成员平均分配(二)、满勤奖:总奖金扣除100元,其余奖金总额的30%作为满勤奖,科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖,病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上,病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配

(三)、综合评定奖金:总奖金扣除100元,其余奖金总额的40%按综合评定后,个人与科室总得分的百分比分配

姓名:___________日期:_______年_____月

内容工作积极主动服从领导分配团队精神主动与患者沟通反馈患者意见及时

服务态度责任心技术操作娴熟护理操作规范形象仪表劳动纪律其它

不合格(-3分)合格(6分)

良好(8分)

优秀(9~10分)

注:患者投诉扣5分/次,与患者吵架扣10分/次,医疗差错扣10分/次,收到表扬信加3分/封,收到锦旗加5分/面。最后得分:注:

1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分;2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分;

3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分,为科室个人综合评定最后奖金

基础工资、绩效工资及纪律考核方案4、总奖金扣除的100元为,科室负责人职务补贴

5、科室个人平均总分低于60分,则总奖金额扣除10%后,在计算各分类奖金

导医一、奖金提成比例:按实际就诊人数给予提成

1、按月初复诊病人量提成,每人0.8元二、奖金分配办法:

(一)、平均奖金:总奖金额扣除100元后,其余奖金总额30%平均分配

(二)、满勤奖:总奖金扣除100元,其余奖金总额的30%作为满勤奖,科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖,病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上,病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配

(三)、综合评定奖金:总奖金扣除100元,其余奖金总额的40%按综合评定后,个人与科室总得分的百分比分配

姓名:___________日期:_______年_____月

内容工作积极主动服从领导分配团队精神主动与患者沟通反馈患者意见及时

服务态度责任心形象仪表专科知识劳动纪律其它

不合格(-3分)合格(6分)

良好(8分)

优秀(9~10分)

注:患者投诉扣5分/次,与患者吵架扣10分/次,医疗差错扣10分/次,收到表扬信加3分/封,收到锦旗加5分/面。

基础工资、绩效工资及纪律考核方案最后得分:注:

1、以上11条得分累加汇总后未员工个人最后得分;2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分;

3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分,为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为,科室负责人职务补贴

5、科室个人平均总分低于60分,则总奖金额扣除10%后,在计算各分类奖金

输液室一、奖金提成比例:输液室的实际收入的10%提成二、奖金分配办法:

(一)、平均奖金:总奖金额扣除100元后,其余奖金总额30%平均分配

(二)、满勤奖:总奖金扣除100元,其余奖金总额的30%作为满勤奖,科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖,病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上,病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配

(三)、综合评定奖金:总奖金扣除100元,其余奖金总额的40%按综合评定后,个人与科室总得分的百分比分配

姓名:___________日期:_______年_____月

内容工作积极主动服从领导分配团队精神主动与患者沟通反馈患者意见及时

服务态度责任心形象仪表静脉穿刺率护理操作规范劳动纪律

不合格(-3分)合格(6分)

良好(8分)

优秀(9~10分)

基础工资、绩效工资及纪律考核方案其它

注:患者投诉扣5分/次,与患者吵架扣10分/次,医疗差错扣10分/次,收到表扬信加3分/封,收到锦旗加5分/面。最后得分:注:

1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分;2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分;

3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分,为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为,科室负责人职务补贴

5、科室个人平均总分低于60分,则总奖金额扣除10%后,在计算各分类奖金

手术室、病房护士一、奖金提成比例:手术室、病房的实际收入的1%提成二、奖金分配办法:

(一)、平均奖金:总奖金额扣除100元后,其余奖金总额30%平均分配

(二)、满勤奖:总奖金扣除100元,其余奖金总额的30%作为满勤奖,科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖,病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上,病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配

(三)、综合评定奖金:总奖金扣除100元,其余奖金总额的40%按综合评定后,个人与科室总得分的百分比分配

姓名:___________日期:_______年_____月

内容工作积极主动服从领导分配团队精神主动与患者沟通反馈患者意见及时

服务态度责任心

不合格(-3分)合格(6分)

良好(8分)

优秀(9~10分)

基础工资、绩效工资及纪律考核方案形象仪表消毒隔离符合院感护理操作规范劳动纪律其它

注:患者投诉扣5分/次,与患者吵架扣10分/次,医疗差错扣10分/次,收到表扬信加3分/封,收到锦旗加5分/面。最后得分:注:

1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分;2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分;

3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分,为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为,科室负责人职务补贴

5、科室个人平均总分低于60分,则总奖金额扣除10%后,在计算各分类奖金

咨询部一、基础工作量:月预约病人不少于月实际咨询病人的20%二、奖金提成比例:1、基础奖金100元/人/月,2、满勤奖:50元/人/月3、超额奖金:

在完成基础工作量的前提下,每增加一个预约实际就诊消费患者给予10元/人的提成三:奖金分配办法(一)、基础奖金

在完成月基础工作量的前提下,计发基础奖金,未完成不计发基础奖金。当月完成月基础工作量,但请假3~7(含7天),扣发基础奖金50%,当月完成月基础工作量,但请假7天以上不计发基础奖金。(二)、满勤奖发放

事假1天、病假3天(含3天)扣20%的满勤奖,病假3~7(含7天)天扣50%的满勤奖事假1天以上,病假7天以上扣100%满勤奖

基础工资、绩效工资及纪律考核方案当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配(三)、超额奖金分配办法按科室人数平均分配,

事假1天以上,病假7天(含7天)扣50%超额奖金事假1天以上,病假7天以上不计发超额奖金当月扣除的超额奖由科室其余满勤成员平均分配监督方案为保证咨询部上报预约数据真实可靠,以充分发挥绩效奖金的激励优势,有关部门将对数据进行核实:

1、由医院数据管理员及咨询部负责人分别出示当月的预约咨询患者数量2、由导诊及收费室出具当月实际就诊预约患者数量3、由企划客服部抽查预约患者的录音及网络聊天记录

范文2:医院绩效考核奖金分配办法(参考)

基础工资、绩效工资及纪律考核方案药房

一、奖金提成比例药房实际收入的0.5%提成1、科室考核内容:

考核项目药品有效期中药品质量保管毒、麻药品管理处方合格率调剂处方准确率患者投诉

考核标准无过期无发霉、变质专人管理,登记齐全100%100%无投诉

未完成处罚/科室

100元/项100元/项200元/项10/张50元/单100元/次

违规处罚/个人

50元/人

注:收到表扬信50元/封,收到锦旗100元/面,表扬信及锦旗送予科室的则平分,送予个人的则个人领取,其它处罚按医院有关规定执行

2、月科室总奖金=月科室实际收入总提成-月科室实际考核结果二、

奖金分配办法:

1、药房平均奖=总奖金额度÷(科室总人数+0.2)2、药房成员奖金总额=药房平均奖3、药房主任奖金总额=药房平均奖×1.2

放射科、B超心电、阴道镜

一、奖金提成比例

放射科:科室实际收入的3%提成 B超心电:科室实际收入2%提成阴道镜:科室实际收入2%提成二、奖金分配办法

1、科室平均奖=总奖金额度÷(科室总人数+0.2)2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均奖×1.2检验科

一、奖金提成比例

检验科实际收入3%提成

基础工资、绩效工资及纪律考核方案1、科室考核内容

考核项目各种检查登记出报告时间差错消毒隔离制度患者投诉报告书写

考核标准完整、准确及时、不拖延无差错符合无投诉

规范、准确、认真

未完成处罚/科室50元/项20元/次100元/次50元/次100元/次10元/次

50元/人

违规处罚/个人

2、月科室总奖金=月科室实际收入总提成-月科室实际考核结果三、

奖金分配办法:

1、检验科平均奖=总奖金额度÷(科室总人数+0.2)2、检验科成员奖金总额=药房平均奖3、检验科主任奖金总额=药房平均奖×1.2

收费处

一、奖金提成比例

按月实际缴费人次提成:0.3元/人次二、奖金分配办法:

(一)、平均奖金:总奖金额扣除50元后,其余奖金总额30%平均分配

(二)、满勤奖:总奖金扣除50元,其余奖金总额的30%作为满勤奖,科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖,病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上,病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配

(三)、综合评定奖金:总奖金扣除50元,其余奖金总额的40%按综合评定后,个人与科室总得分的百分比分配

姓名:___________日期:_______年_____月

内容工作积极主动服从领导分配团队精神主动与患者沟通

不合格(-3分)合格(6分)

良好(8分)

优秀(9~10分)

基础工资、绩效工资及纪律考核方案反馈患者意见及时

服务态度责任心

形象仪表劳动纪律其它

注:患者投诉扣5分/次,与患者吵架扣10分/次,医疗差错扣10分/次,收到表扬信加3分/封,收到锦旗加5分/面。最后得分:注:

1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分;2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分;

3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分,为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为,科室负责人职务补贴

5、科室个人平均总分低于60分,则总奖金额扣除10%后,在计算各分类奖金

二、奖金分配办法

1、科室平均奖=总奖金额度÷(科室总人数+0.1)2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均奖×1.14、病人投诉-50元/次

治疗室护士一、奖金提成比例:治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例

1、指定治疗室月基础工作量60万(根据医院实际情况指定)2、治疗室实际收入≤月基础工作量,按治疗室实际收入1%提成

3、治疗室实际收入>月基础工作量≤月基础工作量150%,超出部分按1.5%提成4、治疗室实际收入≥月基础工作量150%以上,超出月基础量总额2%提成二、奖金分配办法

(一)、平均奖:总奖金扣除100元,其余奖金总额的30%科室全体成员平均分配

基础工资、绩效工资及纪律考核方案(二)、满勤奖:总奖金扣除100元,其余奖金总额的30%作为满勤奖,科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖,病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上,病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配

(三)、综合评定奖金:总奖金扣除100元,其余奖金总额的40%按综合评定后,个人与科室总得分的百分比分配

姓名:___________日期:_______年_____月

内容工作积极主动服从领导分配团队精神主动与患者沟通反馈患者意见及时服务态度责任心技术操作娴熟护理操作规范形象仪表劳动纪律其它

不合格(-3分)合格(6分)

良好(8分)

优秀(9~10分)

注:患者投诉扣5分/次,与患者吵架扣10分/次,医疗差错扣10分/次,收到表扬信加3分/封,收到锦旗加5分/面。最后得分:注:

1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分;2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分;

3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分,为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为,科室负责人职务补贴

5、科室个人平均总分低于60分,则总奖金额扣除10%后,在计算各分类奖金

基础工资、绩效工资及纪律考核方案

导医一、奖金提成比例:按实际就诊人数给予提成

1、按月初复诊病人量提成,每人0.8元二、奖金分配办法:

(一)、平均奖金:总奖金额扣除100元后,其余奖金总额30%平均分配

(二)、满勤奖:总奖金扣除100元,其余奖金总额的30%作为满勤奖,科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖,病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上,病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配

(三)、综合评定奖金:总奖金扣除100元,其余奖金总额的40%按综合评定后,个人与科室总得分的百分比分配

姓名:___________日期:_______年_____月

内容工作积极主动服从领导分配团队精神主动与患者沟通反馈患者意见及时服务态度责任心形象仪表专科知识劳动纪律其它

不合格(-3分)合格(6分)

良好(8分)

优秀(9~10分)

注:患者投诉扣5分/次,与患者吵架扣10分/次,医疗差错扣10分/次,收到表扬信加3分/封,收到锦旗加5分/面。最后得分:注:

1、以上11条得分累加汇总后未员工个人最后得分;

基础工资、绩效工资及纪律考核方案2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分;

3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分,为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为,科室负责人职务补贴

5、科室个人平均总分低于60分,则总奖金额扣除10%后,在计算各分类奖金

输液室一、奖金提成比例:输液室的实际收入的10%提成二、奖金分配办法:

(一)、平均奖金:总奖金额扣除100元后,其余奖金总额30%平均分配

(二)、满勤奖:总奖金扣除100元,其余奖金总额的30%作为满勤奖,科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖,病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上,病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配

(三)、综合评定奖金:总奖金扣除100元,其余奖金总额的40%按综合评定后,个人与科室总得分的百分比分配

姓名:___________日期:_______年_____月

内容工作积极主动服从领导分配团队精神主动与患者沟通反馈患者意见及时服务态度责任心形象仪表静脉穿刺率护理操作规范劳动纪律其它

不合格(-3分)合格(6分)

良好(8分)

优秀(9~10分)

注:患者投诉扣5分/次,与患者吵架扣10分/次,医疗差错扣10分/次,收到表扬信加3基础工资、绩效工资及纪律考核方案分/封,收到锦旗加5分/面。最后得分:注:

1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分;2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分;

3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分,为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为,科室负责人职务补贴

5、科室个人平均总分低于60分,则总奖金额扣除10%后,在计算各分类奖金

手术室、病房护士一、奖金提成比例:手术室、病房的实际收入的1%提成二、奖金分配办法:

(一)、平均奖金:总奖金额扣除100元后,其余奖金总额30%平均分配

(二)、满勤奖:总奖金扣除100元,其余奖金总额的30%作为满勤奖,科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖,病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上,病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配

(三)、综合评定奖金:总奖金扣除100元,其余奖金总额的40%按综合评定后,个人与科室总得分的百分比分配

姓名:___________日期:_______年_____月

内容工作积极主动服从领导分配团队精神主动与患者沟通反馈患者意见及时服务态度责任心形象仪表消毒隔离符合院感护理操作规范

不合格(-3分)合格(6分)

良好(8分)

优秀(9~10分)

基础工资、绩效工资及纪律考核方案劳动纪律其它

注:患者投诉扣5分/次,与患者吵架扣10分/次,医疗差错扣10分/次,收到表扬信加3分/封,收到锦旗加5分/面。最后得分:注:

1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分;2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分;

3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分,为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为,科室负责人职务补贴

5、科室个人平均总分低于60分,则总奖金额扣除10%后,在计算各分类奖金

咨询部一、基础工作量:月预约病人不少于月实际咨询病人的20%二、奖金提成比例:1、基础奖金100元/人/月,2、满勤奖:50元/人/月3、超额奖金:

在完成基础工作量的前提下,每增加一个预约实际就诊消费患者给予10元/人的提成三:奖金分配办法(一)、基础奖金

在完成月基础工作量的前提下,计发基础奖金,未完成不计发基础奖金。当月完成月基础工作量,但请假3~7(含7天),扣发基础奖金50%,当月完成月基础工作量,但请假7天以上不计发基础奖金。(二)、满勤奖发放

事假1天、病假3天(含3天)扣20%的满勤奖,病假3~7(含7天)天扣50%的满勤奖事假1天以上,病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配(三)、超额奖金分配办法按科室人数平均分配,

事假1天以上,病假7天(含7天)扣50%超额奖金

基础工资、绩效工资及纪律考核方案事假1天以上,病假7天以上不计发超额奖金当月扣除的超额奖由科室其余满勤成员平均分配监督方案为保证咨询部上报预约数据真实可靠,以充分发挥绩效奖金的激励优势,有关部门将对数据进行核实:

1、由医院数据管理员及咨询部负责人分别出示当月的预约咨询患者数量2、由导诊及收费室出具当月实际就诊预约患者数量3、由企划客服部抽查预约患者的录音及网络聊天记录

范文3:项目部奖金分配方案及绩效考核办法

项目部奖金分配方案及绩效考核办法

一、目的

为加强公司承接项目的施工管理,公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效,充分调动项目人员的工作积极性,提高公司的经济效益,特制定本办法。

二、奖金组成

序号姓名

出勤(天)

全勤(天)

奖金基数

岗位系数

标准分

绩效分

奖金(元)另补

合计签名

组成如下

1.奖金基数:根据公司的工程情况和整体盈利情况确定2.出勤天数:个人的实际出勤天数,因私请假奖金将扣除(出勤天数由项目部上报,经营部审核)

3.岗位系数:根据个人所知的岗位确定,参考公司岗位设置和系数(按照岗位,公司领导给予调整)

4.绩效考核:个人的考核得分,每月的分数不同(考核由相应的主管负责)

5.另补:公司提供的福利,经理或项目经理奖励,公司或项目视情况而定三、项目奖金计算

月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C(出勤天数/全勤天数)×D(绩效考核分数/标准分)+另补

A奖金基数:根据分公司效益和生产产值确定 B岗位系数:根据个人的所知岗位,项目规模进行确定

C(出勤天数/月度天数):回家探亲,事假(包含个人名义参加的各种考试),婚假、产假、病假、公休假均算不出勤(每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤),全勤天数为当月的正常上班天数。

D(绩效考核分数/标准分):部门负责人和项目经理考核由分公司领导进行,部门(项目)所属其他成员的考核由相应负责人进行。标准分为3分,考核满分分数为5分,打分区间(1-5分)(项目总体分数比例还考虑不周全)

例如:某人是施工人员,正在做一个大项目,他上个月的出勤是30天,公司今年制定奖金基数为1500元,公司制定的施工人员的岗位系数为1.2,这个月项目经理给他的绩效考核打了4分,项目经理奖励奖金200元,那某人上个月的奖金为:1500×1.2×(30/22)×(4/3)+200=3473元小郭上月奖金为3473元四、考核周期及流程

结合奖金发放的特点,考核以月度为单位,每月度对所有项目参与人员,进行考评,考评成绩作为月度奖金发放的依据。五、注意事项

1、奖金组成包含很多部分,请及时提交绩效考核,考勤等数据

2、主管考核的分数,决定薪酬高低,请相应评分人员公平公正对待

3、春节期间由于出勤天数影响,根据计算公式,大家奖金有所降低

4、岗位系数的调整,需经营、项目、领导班子共同签字确认5、严肃考勤制度,经营部门加大审核力度

海洋工程公司经营部

2013.3.12

范文4:绩效考核及奖金分配方案

1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准,严格按照制度进行考评。

安全管理实行“一票否决”制,即本月某班组如果出现一例工伤,本月的班组安全考评分数全部扣除;同时

劳动纪律管理延续原有的罚款规定,按原考核细则执行,罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。

厂部及各科室下发的考核中,厂部的罚款由相关责任人承担,同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报,在对相关责任人罚款的同时,考核分数计入其班组。

安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分,指标管理根据细则进行奖分或罚分,实行月考核,月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止,不出现负分。

每月对班组的考核得分结果由车间进行统计,并根据得分结果排出名次,在宣传栏上公布。考核结果作为每个班组工作业绩,年底作为评选先进个人的依据。每月闪光人物在先进班组中产生考核评比单位:四个班组。

车间具体绩效考核标准参见:《车间和班组绩效考核标准》。

如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突,则按公司厂部规定执行。2、奖金分配计算:

1、《制胶车间各班组考核分数表》

项目安全管理设备管理纪律及其他工艺指标总分2.绩效奖金的计算

班组产量奖:第一名的班组拿总奖金(厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后)10%的33%;第二名拿总奖金10%的27%;第三名拿总奖金10%的23%;第四名拿总奖金10%的17%。班组收率奖:第一名的班组拿总奖金(厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后)10%的33%;第二名拿总奖金10%的27%;第三名拿总奖金10%的23%;第四名拿总奖金10%的17%。各班组总奖金=(本班班组考核得分/各班组考核得分总和)*班组应发奖金总额(厂部分配到车间的总奖金扣除、工段长、车间管理人员奖金后的80%)+班组产量奖+班组收率奖

个人绩效奖金=(个人KPI考核得分/本班所有人员KPI考核得分之和)*应发到本班的奖金总和个人罚款项+个人奖励项

分值35202520100

《车间和班组绩效考核标准》

(一)安全管理绩效考核方案一、每月安全生产考核

1、月安全生产无任何未遂以上安全事故

2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核(特指车间内部处理):

1)一般未遂事故(指由于个人责任原因造成的事故,但没有或险些造成人身伤害的事故),不影响生产的扣5分,影响生产的扣10分(或由上级部门处理);

2)未遂事故(指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害,但实际上未产生后果的事件,但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故),扣20分;

3)隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者,不影响生产的扣10分,影响生产的扣20分(或由上级部门处理);

3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对当班班长考核10元/人次。

二、日常安全考核序号

考核分数每20元11公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数分2 劳保品不规范、不齐全,1次-14 班前或班中饮酒。1次-5扣班长505班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。元12高处作业不系安全带,1次;(作业人、监护人共同承担)-213室内外卫生器具未定置摆放;-114乱用消防器材或使用后不及时汇报-215未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作-216无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动,-217班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中,纪律松懈不认真等情况,-218对车间班组的规定或指令,贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人。-319消防器材卫生差,有积灰,结疤,1次-120室内卫生不清洁或未按照要求及时整改,1次;-12 作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻拦,1次;-123厂房、生产区域有无关生产人员进入,岗位人员不管不问或不加劝阻的,1次-127班组交接班未及时交接安全有关文件和通知;-228未处理完问题(包括卫生)强行下班一次-229生产工艺、设备、安全问题未处理完下班,一次-230班中干与工作无关的事,一次-231班组台帐不妥善保存,表面脏污、有油渍,台帐内由胡写乱画现象者。-132现场施工作业不规范而不纠正-233多次在安全管理上出现同一问题-534违反操作规程-3考核内容

35能够及时发现大的安全隐患的+336积极整改现场隐患,表现突出的+337对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法,得到上级有关部门的肯定或表扬的+5推广现代安全科学管理方法,实现管理创新,改善生产条件、避免或抢救一般、+538重大或特大事故发生,取得显著效果的

大型检修、抢修项目奖励:对于大型的清理检修工作,能够合理组织,预案、措+539施到位,现场作业有序、无违章现象,保证在安全前提下圆满完成任务

安全活动奖励:对于上级组织的各种安全活动,能够积极踊跃参加,根据活动大小加本班5-10分。获得名次的再追加奖励,厂部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。获得分公司第一名(或一等奖)奖励10分,获得分40公司第二名(或二等奖)奖励5分,获得分公司第三名(或三等奖)奖励3分。

对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担,以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核,对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将41根据情况予以奖励序号考核内容考核分数

28有能力治理的泄漏点,未及时治理,一个点-130工艺操作不当引起设备检修-231室内物品,操作台上乱-139未按时领用备品、备件、材料-140设备运行、备用情况交接不清-341各种记录未按规定填写-142地面积水、积料结疤、杂物-143油面镜不清-244备用阀门,管道,设备没有定置摆放,-245备品备件区没有定置摆放-246楼梯门窗积灰积料-148车辆未在规定区域摆放-149未按规定开、关现场和室内照明设备1次-150卫生工具等现场物品乱扔乱放,未定置-151岗位乱放杂物、杂品-152责任人未及时清点公用工具,造成丢失1件次,照价赔偿,另外,-253刷地水管用后未盘好-154工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置-155操作室严禁乱贴乱画,除车间安排外,墙上严禁张贴各类物品-256室内严禁私拉电源-257室内地面脏,有杂物-158室内未按定置图摆放-159门窗玻璃脏,-1序号考核项目内容1 交接班不认真者,一次

2当班期间,走出操作室,无故联系不上,脱岗1次3 出现问题隐瞒不汇报,一次

6及时联系、汇报、处理生产设备隐患及问题,否则、一次

9原始记录不及时、规范、准确填写,内容漏记、谎记等,一项次27车间指令或晨会安排的工作未执行,又未及时汇报;一次28车间临时指令执行不力,又未及时汇报,一次29出现重大责任事故(或按照上级规定处理)

责任人-2.5-2.53 5-5

30各班组严禁将废油倒入地沟,否则-2若低值易耗品丢失,个人可以自己配齐或由车间给配齐(当事人支付车间工具31单价的五倍)-132迟到-1.534早退-2.535串岗-2.536现场卫生区内有烟头,一个-0.537听音乐-2.538看杂书-2.541上班时间打闹-1.542吃零食-2.549睡岗-1050玩手机-2.551

开拓性工作(只加分不减分)

1车间安排加班2小时以上(干自己未完工作的除外)1-53 接班人员紧张留人,一人次1 5合理化建议(属首次建议)被采纳5 12每班每月交稿件3篇,未完成扣本班5分,多一篇加1分(质量必须高)。13稿件上《**月刊》的1篇2 14稿件上《**报》1篇3 15板报展评等活动中获奖的,车间将奖励相应分数

对于台帐填写规范、认真,内容真实、切合工作实际,受到车间、分厂表扬、1-516嘉奖的,

17班组建设方面态度积极主动,有突出成绩,获得车间和厂部表扬的奖励。1-518全月没有违纪情况的2 19当月设备方面无1项次考核,维护、保养良好2 20对出现问题,及时主动处理,并完成良好的1-321积极修旧利废,降低班组成本者,确有实效的1项2 22设备维护工作突出的1-223积极参与班组管理,效果良好的,奖励有关人员1-324执行非职责范围内的临时性指令1 25及时制止坏人坏事,保护国家公司企业财产不受损失1起5 32现场卫生维护保持良好的2 33工作积极主动的,每人次2 34

对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担,以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核,对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。本方案自2010年3月1日开始执行。

范文5:护士绩效考核及奖金分配方案

护士绩效考核及奖金分配方案

1、奖金构成,职称奖金,岗位奖金、续效考核奖金2、比例:职称奖金按60%岗位奖金按40%

3、岗位系数:护长,1.6,高责<兼组长>1.5,毕业三年以上初责1.2.毕业三年以下按职称系数不同有差异(职称系数为0.7的岗位系数为0.6,职称系数为0.56的岗位系数为0.4,职称系数为0.28的岗位系数为0.3)、

4、绩效考核分:按护士绩效考核表内容由护长月进行打分5、计算公式:⑴职称奖全:

职称分值=护士奖金总数×60%÷护士职称总系数副高:2.74×职称分值主管=1.9×职称分值护师=1.6×职称分值

护士=1.4×职称分值、护士=0.7×职称分值、护士=0.66×职称分值、护士=0.28×职称分值⑵岗位奖金:

岗位分值=护士奖金总数×40%÷护士岗位总系数护长:1.67×岗位分值高责=1.5×岗位分值初责=1.2×岗位分值

毕业三年以下初责按不同系数=0.6(0.4、0.3)×岗位分值⑶绩效奖金

按护士绩效考核表内容,设立护士绩效管理登记本,将每位护士每月的加分或扣分项目记录,下个月初由护长根据记录内容进行打分,计算出个护士的绩效考核分数。

最后奖金=职称奖金+岗位奖金×绩效考核分数

范文6:护士绩效考核及奖金分配方案

护士绩效考核及奖金分配方案1、奖金构成,职称奖金,岗位奖金、续效考核奖金2、比例:职称奖金按60%岗位奖金按40%

3、岗位系数:护长,1.6,高责<兼组长>1.5,毕业三年以上初责1.2.毕业三年以下按职称系数不同有差异(职称系数为0.7的岗位系数为0.6,职称系数为0.56的岗位系数为0.4,职称系数为0.28的岗位系数为0.3)、4、绩效考核分:按护士绩效考核表内容由护长月进行打分5、计算公式:⑴职称奖全:

职称分值=护士奖金总数×60%÷护士职称总系数副高:2.74×职称分值主管=1.9×职称分值护师=1.6×职称分值

护士=1.4×职称分值、护士=0.7×职称分值、护士=0.66×职称分值、护士=0.28×职称分值⑵岗位奖金:

岗位分值=护士奖金总数×40%÷护士岗位总系数护长:1.67×岗位分值高责=1.5×岗位分值初责=1.2×岗位分值

毕业三年以下初责按不同系数=0.6(0.4、0.3)×岗位分值⑶绩效奖金

按护士绩效考核表内容,设立护士绩效管理登记本,将每位护士每月的加分或扣分项目记录,下个月初由护长根据记录内容进行打分,计算出个护士的绩效考核分数。

最后奖金=职称奖金+岗位奖金×绩效考核分数

范文7:绩效考核及奖金分配方案(试行)

电气车间绩效考核及奖金分配方案(试行)为了有效地开展员工管理工作,推动车间各项工作的顺利开展,落实各项工作任务,并充分调动员工的积极性,提高员工的工作效率,使员工团结一心,精诚合作,确保电气设备的安全稳定运行,最终实现电气车间的各项工作指标。电气车间特制订本绩效考核及奖金分配方案。

一、根据公司管理精神和相关制度,结合生产实际情况,特制定本方案二、制定本方案的目的和意义

为了有效地推动车间各项工作的顺利开展;使车间全体员工团结一心,精诚与共,确保电气设备的安全稳定运行,从而实现电气车间的各项生产指标。三、本方案制定及实施的基本原则

1、依实修正,与时俱进;

2、公平、公正、公开、合理、科学;3、向贡献倾斜,向效益倾斜,向能力倾斜;4、充分调动员工的工作积极性;5、提高员工的安全意识;6、提高员工的业务水平;7、搞好劳动纪律;四、本方案内容设置

1、设备管理:主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等;

2、安全管理:主要包括安全防护、人身安全、设备安全等;

3、纪律及其他:主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作(非本职工作或本职工作以积极主动的态度,出色的完成任务,对集体有一定额外贡献的工作,只加分不扣分)。

五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据六、具体考核办法

(一)在车间管理的基础上,将奖金分配到班组

1、根据公司和车间制定的相关考核标准,严格按照制度对班组进行考评;(1)车间每月对班组进行考核,具体考核内容及分数分配见附表1;(2)安全管理实行“一票否决”制,即本月某班组如果出现一例工伤(安监科认定,报公司人事部,并发生费用的),本月的班组安全考评分数全部扣除;(3)劳动纪律管理执行公司的相关制度和车间管理制度,对班组进行考核;(4)公司下发的通报中,罚款由相关责任人承担,同时考核分数计入其班组;车间各项检查的通报,考核分数计入其班组;

(5)安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分,指标管理根据细则进行奖分或罚分,实行月考核,月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止,不出现负分;

(6)每月对班组的考核得分结果由车间进行统计,并根据得分结果给以相应的岗位系数,并在每月的车间例会上对各班组的考核情况进行公布;

(7)考核结果作为每个班组工作业绩,年底作为评选先进班组、先进个人的依据;

(8)考核评比单位:电气检修班和电气运行四个班组;(9)考核执行单位:电气车间;

(10)如本考核办法与公司的规定有冲突,则按公司规定执行;2、奖金分配计算:

(1)车间每月对班组进行岗位考核,并根据岗位考核系数,给予每个班组相应的绩效总奖金,由班组对每位员工进行绩效考核后,进行班组员工绩效奖金的再分配;

班组的绩效奖金=(班组岗位系数*班组员工数/本车间所有人员岗位系数之和)*应发到本车间的奖金总和;

(2)班长只参与车间考核,不参与班组考核。车间每月对班组的考核结果作为对班长绩效考核基础;班长的纪律考核按公司和车间的相关制度执行;

班长绩效奖金=(班长岗位系数/本车间所有人员岗位系数之和)*应发到本车间的奖金总和;

3、车间考核到班组,班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后,列出《绩效考核明细表》上报车间,并由车间审核制定《车间奖金总表》上报公司综合部。

(二)在班组管理的基础上,将班组奖金分配到个人

1、考核对象:电气检修班和运行班全体人员;2、考核人:班长;

3、考核结果作为每位员工的工作业绩,年底作为评选先进个人的依据。4、班长每周对班组内部至少综合检查一次,并做好考核记录,作为班组奖金分配到个人的主要依据;班长每月底应将员工的出勤情况、工作完成情况以及纪律情况对班组员工进行考核,列出《绩效考核明细表》,并于每月5号前将上月考核结果上报车间;

5、班组个人绩效奖金的计算

个人绩效奖金=(员工绩效考核系数/本班组所有人员绩效考核系数之和)*应发到本班组的奖金总和;

6、特别声明

(1)班组安全管理目标为:未遂及未遂以上事故为零;(2)班组员工有异议时,有权向班长提出,并及时答复;

(3)凡应该考核而故意不考核的,车间对其考核责任人(班长或副班长)进行考核;

(4)班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者,经车间查实者扣考核人(班长或副班长)5分/次;(5)劳动纪律考核参照车间和公司规定执行;

(6)对本考核方案未涉及但应予以考核的事项,按公司规定进行;(7)本考核方案于7月份开始试行;七、本制度最终解释权归电气车间所有八、附表

附表1:《车间各班组考核分数表》

项目安全管理设备管理纪律及其他总分

分数100100100安全管理*35%+设备管理*35%+纪律及其他*30%附表2:《车间岗位基本岗位系数表》

岗位检修班长检修副班长技术员运行班长检修电工运行电工岗位系数总和

附表3:《考核分数与岗位系数表》

考核分数85以上75-8575-6060以下

电气车间2013年7月14日

岗位系数

每增加5分在基本岗位系数基础上加0.1基本岗位系数

每降低5分在基本岗位系数基础上减0.1取消绩效奖金

基本岗位系数

1.51.41.351.31.31.228.6岗位人数

11 44 75

范文8:绩效考核奖金分配方案____2014年

科学研究部绩效考核标准奖金分配:奖金分为两部分,一部分为基本奖金(占原来奖金的60%),另外一部分为绩效奖金(占原来奖金的40%)。绩效奖金将根据绩效系数统筹分配。

绩效考核:全体工作人员分为三个组进行考核,分别为平台工作人员组、课题组工作人员组和课题组技术员组(后面两组评分标准相同)。每组设置一、二、三等奖,分别以奖励15%,30%与55%的人数为覆盖面,具体人数四舍五入的原则。一等奖系数为1.5,二等奖系数为1.2,三等奖系数为1。绩效奖金的系数为原来的系数乘以绩效奖系数,奖励额度按照预留经费的额度进行计算确定。

考核周期:一年。评分标准(分为三组):平台工作人员:

评价分值=平台服务额度对科学研究部贡献(万元)+3×建立新方法数-1×投诉次数-缺勤次数X缺勤系数X 0.1+尽责值班次数X 0.2-空班次数X0.5无故缺勤的系数为5,请假天数超过公休日时为1,值班数只统计尽责值班数,不尽责时不计入,参加应急次数按值班计。

课题组工作人员(各课题组负责人不参与考核):

分值=(文章发表分值+获得资助课题的分值+专利分值)×职称系数-缺勤次数X缺勤系数X 0.1+尽责值班次数X 0.2-空班次数X0.5无故缺勤的系数为5,请假天数超过公休日时为1,值班数只统计尽责值班数,不尽责时不计入,参加应急次数按值班计。

每篇文章发表分值=1+SCI影响因子×杂志系数(系数设置:5分以上杂志为4,3-5分为3,2-3分为2,2分以下杂志为1)。

A上述计算方法适用于第一作者与通讯作者,第二作者计分为上述计算值乘以20%,第三及后面均为10%计;短篇及通讯类文章按上述标准的20%计。该情况适用于我中心为第一单位

B如我单位是第二单位、第三单位,计算分数则为A的20%,第四单位之后则不予计算。

每项课题分值=1+资助额度/2×课题系数

课题系数设置:国家级课题为2,非国家级课题为1;本系数适用于公卫中心为主持单位,如果作为子课题负责人并且课题在卫生部有独立编号按上述系数40%计,作为参与单位或参与人时按上述系数的20%计;资助额度按当年实际到帐的额度计算。

每项国内专利申报为1分,国际为4分;获得专利:国内为4,国际为16。

职称系数:高级为1,中级为1.5,初级为2。附:1)考核频率为每年一次。

2)因个人因素造成影像部门的不良影响事件,考核分数里减掉1分,并且不参加当年的评优。

备注:本方案于2014年1月开始执行