高校管理员的管理方案

范文1:高校学生党员档案的管理机制

龙源期刊网高校学生党员档案的管理机制

作者:牛芙蓉

来源:《新校园上旬刊》2015年第03期

摘要:高校学生党员档案是高校党建档案的重要组成部分。近几年,随着高校学生党员队伍的不断扩大,高校学生党员档案管理的问题不断显露。本文就大学生党员档案管理提出了几点对策,对于高校党建工作具有一定价值。关键词:大学生;党员;档案管理

高校党建档案管理工作人员应该积极主动改变工作方法和思路,适应新形势下党员档案管理的思路,充分运用好信息化构建网络党建档案管理方法,有效提高管理效率,为提高高校基层党组织建设和工作意识提供坚实基础。一、学生党员档案管理的重要性

1.做好干部人事档案是党的干部人事工作的必要依据。学生党员在毕业后会进入不同国家机关、事业单位就业,某些单位要求党员要具备较高的政治素质和理论水平,具有全心全意为人民服务的意识。学生党员的档案是参考的基本依据,可以全方位了解学生党员发展全过程。根据《干部档案工作条例》及《干部人事档案收集归档规定》要求,学生党员档案工作应当能够适应新形势下对干部基本要求,提供准确的党员身份、政治素养等信息。

2.发展党员对学生政治素质有很高要求。在党员档案的管理过程中,档案管理工作人员务必要高度认真负责,悉心指导学生按照要求填写好个人档案。高校党委、各院系党总支、院系党支部工作人员要严格审核档案内容,不能有疏忽遗漏的信息、资料。要严肃入党过程,提醒学生端正入党动机,认真参加党课教育培训,撰写心得体会。二、提高高校党员档案管理工作的方法1.不断加强高校组织领导和宣传教育功能

学生党员在高校党员中占据很大比例,其规范程度体现了一个高校党建工作的完善和发展程度,高校应当将档案工作列入学校重要议事日程中,加大机构组织领导,充分认识此项工作的重要性。一方面,要由高校党委组织部制定实施学生党员档案管理、接转等具体办法,落实责任到人,对管理工作做好监督、审核;另一方面,应当加大对党员管理工作的投入,设立党建档案专门档案室、档案柜等专业硬件设施,同时要做好档案室“三防”工作,全力保障档案规范、安全。

高校和各级党总支应当高度重视档案知识和相关法规的宣传教育活动,增强学生党员对档案的认识,在每年度的新生入学教育中,应当组织学生参观校史馆和学校档案馆,并适当开展

范文2:高层管理人员薪酬方案

高层管理人员薪酬方案为了调动公司高层管理人员的积极性,完善公司治理结构和激励约束机制,建立“对内公平,对外具有竞争力”的收入分配制度,进一步规范高管人员的薪酬分配,根据《公司章程》等的有关规定,特制订《公司高层管理人员薪酬方案》(仅适用于本公司高层管理人员)。一、基本原则

坚持效率优先兼顾公平,按劳分配与按生产要素分配相结合的原则;坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险相结合的原则;坚持短期激励与长期激励相结合的原则;以企业经营业绩为中心,同时充分体现高管人员在企业经营决策中的特殊价值以及他们的人力资本价值。二、对象

主要对象是公司的高层管理人员,包括执行董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务总监、监事、总部经营管理委员会成员等,具体人员由董事或股东大会确定。三、薪酬结构

本公司高管人员的基本薪酬制度是年薪制。

高管人员的年薪有基本年薪、效益年薪两部分组成,基本年薪与基本目标挂钩,效益年薪与公司效益挂钩。将来条件成熟,由董事会研究股票、期权等长效激励机制。四、基本年薪的标准及支付

1、高管基本年薪的标准,基本年薪由基本工资、津贴组成:

职位名称基本年薪津贴标准总额董事96万/年24万/年120万/年总裁76万/年24万/年100万/年副总裁68万/年12万/年80万/年总经理42万/年12万/年60万/年副总经理(包括财务总监)30万/年6万/年36万/年监事12.4万/年3.6万/年16万/年2、基本年薪的发放:

基本工资按照确定的基本年薪标准,其中30%以现金形式按月支付,另40%按月以费用补贴方式支付,另30%年底考核,如能完成基本目标,一次性支付,如未完成目标,则按比例扣除后支付。津贴按月以现金形式支付。五、高管人员效益年薪的确定高管人员的效益年薪来源于依据企业年度经济效益提取的奖励基金。提取的奖励基金总额与企业经营业绩挂钩,根据企业年度绩效考核情况确定,具体计算如下:

奖励基金总额=年度利润增加值×奖励基金的提取比例年度利润增加值=考核年度实际利润基准利润考核年度实际利润=计算净利润+利息支出

计算净利润=年度会计利润率×现金回款(不含税金)

基准利润=(期初负债+期末负债)/2×考核当年的一年期银行贷款利率+(期初所有者权益+期末所有者权益)/2×6%六、具体奖惩办法

(1)考核年度实际利润小于基准利润的50%(不含50%),扣减高管人员基本工资的30%。

(2)考核年度实际利润大于基准利润的50%(含50%)而小于基准利润70%,扣减高管人员基本工资的20%。

(3)考核年度实际利润大于基准利润的70%(含30%)而小于基准利润,扣减高管人员基本工资的10%。

(4)考核年度实际利润等于基准利润,足额支付高管人员的基本年薪,但不提取奖励基金。(5)考核年度实际利润大于基准利润,未超过20%的,按年度利润增加值的10%提取奖励基金。(6)考核年度实际利润大于基准利润20%,未超过30%的,按年度利润增加值的15%提取奖励基金。(不分段计提)

(7)考核年度实际利润大于基准利润30%,按年度利润增加值的20%提取奖励基金。(不分段计提)

七、奖励基金的分配和支付

当公司考核年度实际利润大于基准利润时,按年度利润增加值的10%提取奖励基金,其分配如下:

(1)奖励基金总额的20--30%作为总经理基金,由总经理控制,以现金形式奖励公司的副总经理、技术骨干以及为公司作出特殊贡献的员工。总经理依据以上人员岗位职责的完成情况制定出具体的发放方案,经薪酬考核委员会审查后执行。(2)奖励基金总额的70--80%按加权平均分在高管人员之间进行分配,各成员的原始分如下:董事长40分总经理30分

董事、监事会主席、副总经理、财务总监等各20分监事各5分

(3)高管人员实得效益年薪的确定

年终由薪酬考核委员会对高管人员的个人业绩进行考评,并根据个人业绩考评结果确定实际发放的效益年薪。

如果某一高管人员有严重失职行为并给公司造成经济损失,经薪酬考核委员会考核后可以扣除其效益年薪。(4)高管人员实得效益年薪的支付

年度报告披露的月份为高管人员效益年薪的支付期。实际发放的效益年薪从企业净利润中列支。六、特别说明

1、如果出现不可抗力影响企业的正常经营并造成经营结果异常波动,薪酬考核委员会可以根据实际情况对高管人员的薪酬进行必要的调整。2、兼职人员按最高职务标准领取薪酬,不重复计算。

3、高管人员薪酬所涉及的个人所得税统一由公司代扣代缴。4、该方案从2015年开始试行。

七、本方案需提交股东大会审议通过。

***********基金管理有限公司

2015年月日

范文3:高校上网行为管理集中管控方案模板

联合大学深信服上网行为集中管控解决方案

深信服科技有限公司2010年09月13日

联合大学深信服上网行为集中管控解决方案目录

第1章第2章

2.1第3章

3.13.23.3

概述需求分析......................................................................................1 深信服解决方案..........................................................................................1 组网拓扑......................................................................................................2 方案价值......................................................................................................3 控制功能:细致的访问控制,有效管理用户上网..................................3 带宽及流量管理功能:强大流量分析及带宽划分与分配......................4 方便高效的集中管理..................................................................................4 3.3.13.3.23.3.3

第4章

集中管理............................................................................................4 实时监控............................................................................................5 智能升级............................................................................................5

典型客户......................................................................................................5

深信服科技版权所有 i联合大学深信服上网行为集中管控解决方案

第1章概述需求分析

随着互联网行业的逐渐发展,网络已经发展成为联合大学不可或缺的办公依托,然而校园网内用户肆意的上网行为也带来挑战。网络中心的监管压力,内部的管理压力,这一切都要求联合大学对各个分校区的互联网进行有效的管理,具体问题如下:

1)大量的非业务资源的访问(P2P/BT/在线影音)、超大文件的传输、上传、下载吞噬出口带宽资源,造成关键业务应用访问速度严重降低,带宽出口的瓶颈日益显现出来。2)互联网的开放性带来了资源的传播和共享,同时也为不良资源提供了扩散的平台。反人类、反政府、色情、赌博、毒品等包含不良信息的网页屡见不鲜、层出不穷,如何在日常工作中过滤这些不良网页,为学校创造一个健康的绿色的网络环境。

3)网络的开放性给网民带来更多的言论自由,但互联网上部分不负责任人士发表一些类似色情、反动、迷信或者暴力的信息,影响其他人士,造成了不必要的影响。

第2章深信服解决方案

充分考虑联合大学的实际网络状况,建议采用上网行为管理的集中部署解决方案。上网行为管理策略:

1)通过强大的流量管理系统轻实现基于不同用户/用户组、时间段、应用类型/网站类型/上传下载文件类型、结合QoS优先级机制,进行带宽划分和分配,实现带宽资源利用率的最大化。

2)内置千万级URL库,具备URL智能识别功能,对反人类、反政府、色情、赌博、毒品等包含不良信息的网页进行过滤。

3)可对发帖进行关键字过滤。天涯、猫扑、百度贴吧等论坛网站,可设置看帖看不允许发帖,或者实行发帖关键字过滤,避免发表不良言论给学校带来法律追究责任的风险。

4)对所有日志进行报表呈现、数据分析,做到全网网络的透明化管理。

整套网络由联合大学总部及4个分校区组成,由总部集中管理设备实现统一管理:

1)方便快速部署:通过总部的集中管理平台,实现对各校区上网行为管理的配置、选深信服科技版权所有

1联合大学深信服上网行为集中管控解决方案

型配置等,实现快速的部署模式,且此种部署模式有利于最大程度的缩减实施成本及网络搭建成本。

2)集中管理:总部的网络中心管理人员可通过集中管理设备统一下发全局策略,并实现对全网上网行为管理的统一配置及更新,保障对全网网络行为的统一监管。

3)实时监控:通过部署于总部的集中管理平台,通过集中监控模块可以查看各校区上网行为管理设备的运行状态,包括该分校区上网行为管理设备是否在线、CPU利用率、内存占用率、数据包收发统计等信息,实现全网的维护与监控。

4)智能升级:集中管理平台的智能升级功能,进行统一化远程升级,通过实时监控模块显示被升级的分校区上网行为管理设备的运行状态、是否在线等情况,极大的方便和简化了IT人员的工作量。

2.1组网拓扑

联合大学拥有多个分校区,各个分校区通过独立的网络出口访问外部网络,本校区希望通过统一的策略配置和下发,保证学校整个网络的正常稳定的运行。

解决方案网络拓扑如下:

总总SC总总总总总总总Si总总总Si总总总总总AC总总总AC4总总总总总总总总总AC3Si总总总AC1Si总总总AC2总总总Si

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2联合大学深信服上网行为集中管控解决方案

网络拓扑图说明:总部设备部署

1)联合大学总部部署:上网行为管理部署于防火墙路由器之间,用于分析、优化、流控内网用户的上网数据。

2) SC设备(即集中管理设备)单臂部署在内网的交换机,从交换机上分出一个接口连接设备,并设置一个内网地址即可。同时SC地址需要映射到外网供各个分公司结构的接入以实现集中管控,同时sc设置用户名密码供分公司的接入。

分校区设备部署

1)分校区所有采用网桥部署(部署在防火墙和路由器之间)方式,透明部署,并能实现对分支上网行为的管理、行为审计等。

2)同时分支上网行为管理设备能够连接总部的SC集中管理设备以接受总部集中管控。

第3章方案价值

如上图,通过在总部和分校区分别部署上网行为管理设备并在总部部署集中管理设备,另外通过独立的外置数据中心来收集所有的上网行为管理设备的日志,就可以很方便的实现上网策略的统一下发和上网行为的全员监控。

3.1控制功能:细致的访问控制,有效管理用户上网

对于校内师生访问各种网页的行为,通过内置URL库,关键字过滤等方式进行管控。对于采用SSL方式加密的网页,如钓鱼网站等,上网行为管理的证书验证链接黑白名单技术同样可以管控。上网行为管理安全网关不仅可以对师生使用WEB、FTP、EMAIL等常用服务进行控制,通过深度内容检测技术,根据应用数据包四层到七层的特征码,实现对QQ、MSN、SKYPE等IM聊天工具,BT、电骡等P2P下载工具,PPLive、QQLive等在线影音工具,网络游戏,在线炒股等网络应用行为进行管理和控制。

针对目前P2P行为泛滥和P2P工具版本泛滥的趋势、上网行为管理的P2P智能识别技术能够对不常用的、未来可能出现的P2P软件进行有效管控。并且对P2P行为严重吞噬带宽资源的问题,提供流量控制功能。

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上网行为管理所具备的各种网络访问控制功能,可以基于用户/用户组、基于时间段、基于不同的目标行为进行灵活权限控制,实现人性化要求。

3.2带宽及流量管理功能:强大流量分析及带宽划分与分配

通过上网行为管理的多线路复用专利技术,一台上网行为管理网关最多可以同时连接四条公网线路,扩展了机构的Internet出口带宽,多线路间互为备份,提升了可靠性;同时上网行为管理的多线路智能选路和负载均衡技术,将内网员工的流量智能分担到各线路间,解决了跨运营商的带宽瓶颈问题。

网络中心管理者需要详细了解当前带宽资源的使用情况,这可以通过访问上网行为管理的数据中心实现,如查看指定时间周期内应用流量分布情况,用户流量分布和排名等。

下一步网络中心管理者就需要对非业务流量如P2P行为等进行带宽限制,对业务部门的应用流量需求进行满足,这可以通过上网行为管理强大的流量管理系统轻松实现,基于不同用户/用户组、时间段、应用类型/网站类型/上传下载文件类型、结合QoS优先级机制,进行带宽划分和分配,实现带宽资源利用率的最大化。

3.3方便高效的集中管理

3.3.1集中管理

分校区部署的多台上网行为管理网关设备日常维护、配置、调试由谁负责?学校要求的统一上网行为管理策略如何确保在分支机构得到贯彻和执行?通常情况下组织的网络中心部门往往只能要求分支配备本地设备管理员,并通过行政制度等迫使该分支管理员在本地贯彻组织统一的上网策略,但这其中的弊端显而易见。

总部通过使用SC集中管理平台,总部可以将各个校区的上网行为管理网关设备集中管理。

而对于某些分校区上网行为管理设备上部分配置较“个性化”而与其他分校区上网行为管理不同时,网络中心管理者同样可以通过SC集中管理对此类上网行为管理设备进行单独编辑和配置的单独下发。从而实现集中化和个性化的灵活性要求。

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3.3.2实时监控

部署于总部的SC集中管理平台通过集中监控模块可以查看各分校区上网行为管理设备的运行状态。通过SC的集中监控功能,总部网络中心人员可以实时发现分支机构上网行为管理的运行状态,及时定位问题所在,为全网用户提供一个更稳定、更高效的互联网访问环境。

3.3.3智能升级

网络中心管理者往往有类似经历:为了避免对用户正常访问网络的影响,网络中心人员在周末凌晨仍然守候在机房内对设备进行升级,每升级完毕一台设备就需要长时间的Ping等测试是否升级成功、网络可用性是否受到影响等。对于全网众多分支机构部署的多台上网行为管理设备的升级是否依然如此麻烦?尤其基于互联网升级一旦出现操作等失误将直接导致无法远程连接该设备,怎么办?

SC集中管理平台的智能升级功能已经为客户想到了。在SC集中管理上加载升级包,设定时间计划,并勾选需要升级的分支上网行为管理设备,SC集中管理将帮您自动完成,并通过实时监控模块显示被升级的分支上网行为管理设备的运行状态、是否在线等情况,极大的方便和简化了网络中心人员的工作量。

第4章典型客户

桐乡市教育局

M5400-AC+ M5100-AC*59+ M5000-AC*40+ M5100-SC 每个学校部署一台设备,重点关注审计。

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范文4:高层管理人员绩效考核方案

新疆艾萨尔生物科技股份有限公司

高层管理人员绩效考核方案

1.总则

1.1为提升公司高层管理人员的工作绩效管理,提高公司的整体运行效率,促进公司稳定、快速、高效、健康的发展,特制订本则高层管理人员绩效考核方案。

1.2通过对总经理等人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价,为公司高层管理人员的薪酬管理提供有效依据,激励高层管理人员努力改善工作绩效,提高自身能力,提升管理水平。

1.3本考核方案适用于公司总经理、副总经理、生产部经理、总工程师;2考核实施主体

2.1公司成立绩效考核小组,负责高层管理人员绩效考核工作的组织实施,由董事长直接领导。2.2考核小组成员由董事长领导,考核组成员负责考核数据的统计工作;3考核周期

3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。3.1.1季度考核时间

(1)第一季度(1月1日-3月31日)考核时间为4月1日至4月15日(2)第二季度(4月1日-6月30日)考核时间为7月1日至7月15日(3)第三季度(7月1日-9月30日)考核时间为10月7日至10月25日(4)第四季度(10月1日-12月31日)考核时间为1月4日至1月20日3.1.2年度考核时间:每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。4 考核指标建立过程4.1设立公司战略目标

4.1.1根据公司发展战略,从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。

4.1.2公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定,在每年的1月1日之前完成并公布。4.2绩效指标来源

4.2.1依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。4.2.2高层管理人员考核指标的来源:1)依据公司经理会议确定的公司战略分解;2)高层管理人员重点的职能;

3)工作过程中,需要加大力度进行工作改善的内容等;

4.2.3岗位KPI从高层管理人员承担的战略指标分解得到的,依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。

4.3绩效指标汇总建立

在每年12月底根据公司股东会会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交公司经理会议讨论并与各高层管理人员沟通,确定后制订出考核指标作为下年度对各高层管理人员考核的依据。

4.4考核指标及指标值的调整

当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时,需要提交《绩效指标变更申请》,经经理会议研究通过,董事长批准后方可变更。

5考核内容

高层管理人员(季度/年度)绩效考核量表(见附件一)6高层管理人员绩效考核方法6.1高层管理人员绩效考核

公司绩效考核为年度考核,对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束后30日内完成。公司考核的考核主体以董事长为主的绩效考核小组,由绩效考核小组根据高层管理人员绩效指标完成情况进行评分。绩效考核分数作为公司高层管理人员绩效工资发放的依据。

6.2绩效评分

6.2.1绩效评分是针对公司高层管理工作绩效达成程度的定量评价方法,采用100分制体系来标明高层管理人员的绩效等级;

6.2.2绩效任务目标是通过对战略及公司年度目标多角度进行分解,考核的绩效任务通过定量和定性考核的方式进行考核。

6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式,考核周期结束后首先由高层管理人员自评,自评结果只做参考不计算得分,然后由绩效考核小组考核。

6.2.4绩效考核分数计算绩效考核成绩=∑KPI指标得分6.3、绩效等级评定

6.3.1绩效等级:在季度及年终分两次对高层管理人员的绩效评定等级。绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级,用以定性地评价考核期内高层管理人员工作绩效的整体表现;

6.3.2绩效等级评定流程

6.3.2.1等级评定依据:季度、年度绩效考核最终结果;

6.3.2.2等级评定的时间:季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成;年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成;

6.3.2.3评定人:由董事长会同绩效考核小组评定绩效等级;

6.3.2.4评定方法:绩效考核小组通过0-100分的评定,对高层管理人员季度或者年度内的工作完成情况评定分数,同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级,划分如下:年度绩效考核总分(X)绩效评定等级

6.4绩效成绩6.4.1考核结果。

绩效考核周期结束,考核人在考核表上签字生效,绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算高层管理人员绩效工资。

6.4.2季度和年度考核资格认定。出现下列情况之一,不计发当期绩效薪酬:(1)年度考核成绩低于70分;

(2)全年被重大投诉次数超过4次(含4次)以上的;(3)严重违反公司制度;

90≤X≤100优异

80≤X<90良好

70≤X<80合格

60≤X<70改进

X<60调整

(4)任职时间少于6个月的;(5)在绩效考核中弄虚作假的;(6)被公司解除劳动合同的;(7)出现严重失职行为的。7 绩效申诉

1、申诉主体:被考核人对考核结果有异议的,可向绩效考核小组进行申诉。2、申诉形式:被考核人提起申诉时需要以书面形式提交。3、申诉处理

(1)考核小组在接到申诉后10日内必须分析考核是否出现差错,分析导致差错的原因,最终将处理意见反馈申诉人。

(2)申诉人员对考核小组的处理结果不服,可向董事长申诉,董事长对申诉的裁决具有最终效力。8其他规定

8.1超过规定时限不提交考核结果的部门,考核小组有权对被考核人考核成绩进行扣分处理。经催告5日内仍旧不提交的,被考核人绩效考核为0分,不计发当期绩效工资。

8.2指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内提交书面申请。

附件一:公司高层管理人员季度/年度经营指标考核标准

分值项目

衡量指标

检修费用控制

严控生产经营成本

制造费用

反应快速10的优质服务产能保障

辅料、燃料动力

公司高层管理人员季度/年度经营指标考核标准

目标值计划值计划值

总值考核部法

每增减1%,减、加1分胶/氢钙耗盐酸、石灰、水、电、汽等原辅材料;13000元/吨

原辅料、水、电、汽等一项未完成扣0.2分。修理费、招待费、机物耗、劳保费、人员工资、税金等可控项,一项未完成扣0.2。每超一次扣0.2分每发生一次扣0.5分

备注20计划值

≤3次/平均每月书面投诉确认次数0次

数据、信息的上传差错次数公司、车间内部、客户满意度

明胶合格品得率%磷酸氢钙合格品得率%≥13.33%(即1吨明胶/7.5吨骨料)日加工量与计划符合率,每增减1%,加、减1分≥46%(即3.5吨氢钙/7.5吨骨料)冻力Bloom g ≥200Bloom g 日加工量与计划符合率,每增减1%,加、减1分每增加0.1%加0.1分,减0.1%减0.2分每增加0.1%加0.1分,减0.1%减0.2分每增加0.1%加0.1分,减0.1%减0.2分每增加1%加1分,减1%减2分

70提高运作水平

产品指标分解勃氏粘度mpa.s 4.0mpa.s 微生物合格率%≥80%明胶/氢钙合格品率≥80%责任分类:一般事故、重大事故、特大事故。安全、设备、工艺、质量等事故

无事故

实行总经理责任制,逐级责任划分,根据事故造成损失、产生影响进行比例扣款。

注:1、本标准表中各项指标原则上扣至零分为止。

范文5:高层管理人员绩效考核方案

高层管理人员绩效考核方案

一、生产总监绩效考核方案

受控状态

方案名称

生产总监绩效考核目标责任书

编号甲方

总裁乙方

生产总监

甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营目标,经双方充分协商,特制定本考核协议书。

一、考核期限

××××年××月××日~××××年××月××日。二、双方的权利和义务

①甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质保量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准①乙方年薪为____万元(乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%)。

②每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____~____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。

③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核,根据考核结果发放绩效奖励,奖励额度为____~____元。

四、工作目标与考核(一)KPI指标考核

生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。

KPI考核指标表

考核指标

总产值

财务总成本

类指标

总利润

权重分值

计划目标

实际目标

1

生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性

非财务产品优良率

类指标

产品合格率安全生产事故

……(二)年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。

年度重点任务完成情况考核表

重点任务工作事项

(三)工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则

①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。

②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制,审计监察部加强审计监察力度。③本目标责任书未尽事宜,情况发生时在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法。④本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期

计划目标

实际完成情况

考核标准

评估2

二、销售总监绩效考核方案

方案名称

一、目的

为明确工作目标、工作责任,公司与事业部总监签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。二、责任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。三、职权

①对公司销售人员的任免建议权及考核权。②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。④市场营运费用规划及建议权。四、工作目标与考核(一)业绩指标及考核标准

指标销售额销售增长率销售计划完成率销售回款率销售费用率市场占有率

考核标准

绩效目标值为____%,每低于1%,减____分,完成率<___%,此项得分为0绩效目标值为____%,每低于1%,减____分,完成率<___%,此项得分为0绩效目标值为____%,每低于1%,减____分,完成率<___%,此项得分为0绩效目标值为____%,每低于1%,减____分,完成率<___%,此项得分为0绩效目标值≤____%,每高于1%,减____分,费用率>___%,此项得分为0绩效目标值为____%,每低于1%,减____分,完成率<___%,此项得分为0销售总监绩效考核目标责任书

受控状态编号

(二)管理绩效指标

①企业形象建设与维护,通过领导满意度评价分数进行评定,领导满意度评价达____分,每低____分,减____分。

②客户有效投诉次数每有1例,减____分。

③核心员工保有率达到____%,每低于1%,减____分。

④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为,每有1例,减____分。⑤部门培训计划完成率达100%,每低于1%,减____分。

⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次,减____分。五、附则

①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。②本责任书的签订之日为生效的日期,责任书一式两份,公司与被考核者双方各执一份。相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期

3

三、财务总监绩效考核方案

方案名称

一、岗位类别和聘期

姓名入职时间聘期考核期二、主要职责

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道。6.审计管理。7.分管部门管理。三、工作目标

1.财务预算与控制,对预算执行过程中出现的问题没有及时解决,每出现1次,减____分。

2.财务分析。每月(季度)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议,未能提供有效的相关信息,减____分~____分。

3.疏通融资渠道,确保融资渠道畅通,领导交办的融资任务100%地完成,每差1%,减____分。4.投资回报率达到____%,每低1%,减____分。5.资金利用率达到____%,每低1%,减____分。

6.成本控制。对各部门的成本进行控制,未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次,减____分。7.分管部门人员管理,部门培训计划完成率达到100%,未完成该项工作,减____分;及时公正地对下属员工进行考核,下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上,加____分。

8.年度重点工作完成情况。

年度重点任务完成情况考核表

重点任务工作事项

计划目标

实际完成情况

考核标准

评估任职部门

财务部

职务财务总监

财务总监绩效考核目标责任书

受控状态编号

____年____月____日

____年____月____日~____年____月____日____年____月____日~____年____月____日

说明:①年度重点工作中,如出现子项目或者分阶段目标的情况,应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。②在年中,因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整,应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

四、附则

1.责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同。2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法。4.本责任书解释权归公司人力资源部。

4

相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期

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范文6:公司中高层管理人员薪酬管理方案

公司中高层管理人员薪酬管理方案第一章:总则

第一条:为进一步完善公司中高层管理人员的薪酬管理,建立科学有效的激励机制,有效地调动中高层管理人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业效益的增长,形成稳定的经营者团队,防止人才流失,保证公司的长远发展,特制定本制度。

第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、、总监、各部门经理,主管以及其他总经理(或董事长)认定可享受该薪酬制的员工。第三条:公司中高层管理人员薪酬实行月薪制。第四条:中高层管理人员薪酬由以下几部分构成:1、基本月薪;2、月绩效奖金;3、年终奖金;4、福利和保险;

第二章:薪酬管理办法

第一条:基本月薪:

1、基本月薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础;2、新聘(或新晋升)中高层管理人员的基本月薪按照公司现行标准进行核定;

3、公司中高层管理人员薪酬级别每年度进行考核,不定期进行评级,根据劳动力市场价格、各部门的业绩和员工个人综合考核进行升级和降级。4、特殊情况由董事会批准后可以随时进行调整。附.公司工资级别表级别基本工资一级800元二级1000元三级1200元四级1400元五级1600元六级1800元七级2000元八级2300元九级2600元十级3000元十一级3500元十二级4500元十三级5000元

社保495元495元495元495元495元495元495元495元495元495元495元495元495元

职称销售专员、勤杂员工担当、销售顾问、工程师、文员主管、高级工程师、项目经理部门经理、特殊专岗员工

总监总经理总裁

岗位补贴

50元至100元

100元至500元500元至1000元1500元2000元

第二条:月绩效奖金:

1、总监级以上管理人员:在年度结束后,根据经营情况进行核定,一次性领取年终奖金。2、部门经理、主管(办公室人员):每月按门店盈利的10%分配奖金。第三条:年终奖金:在年度结束后,根据公司业绩等结果进行核定。1、总监级以上管理人员:

(1)利润为正数的,按利润的10%进行分配,(2)利润为负数的,发予保障性年终奖金,标准为:

董事长、总经理:50%60%基本月薪×12个月;副总经理:40%50%基本月薪×12个月;部门总监:30%40%基本月薪×12个月;2、部门经理、主管(办公室人员):一个月的基本月薪。3、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第四条:福利保险

1、依法享受国家规定的福利和保险,其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。2、公司为享受本制度薪酬员工全额承担购买社保及年度意外保险。3、市区以内无固定住房的中高层管理人员享受福利住房。4、享受本薪制的人员,不享有加班工资。

第三章:附则

第一条:本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款。第二条:本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行,修改时亦同。

河源市铭悦电器有限公司

2013年9月

范文7:浅谈高职院校的学生特点及管理方式

浅谈高职院校的学生特点及管理方式【摘要】高职院校学生思想政治观念比较薄弱,存在着政治热情不高、自信心不足和自律能力低等思想道德问题。文章主要分析了高职学生的特点,并针对高职学生的特点提出了开展高职学生思想教育的对策。

【关键词】思想教育;学生特点;教育管理方式方法1.高职学生特点

高职学生接收的是专科层次教育,人学分数普遍较低,学生素质参差不齐。这导致他们在踏进校门后,所表现出来的行为特点、学习态度、心理意愿等方面具有明显不同于其他本科学生的特点。通过这几年的工作和调查我发现高职学生主要有以下特点。1.1文化课水平相对较低,自我控制差

通过几年的学生管理工作发现高职院校的大部分学生家庭条件优越,根据中国的国情,家庭条件优越的学生,往往在家中衣食无忧,父母由于忙于工作对学生的管理跟不上,学生自控能力差,学习缺乏主动性,学生学习成绩相对较差。因此,这些学生往往综合能力强,但学习能力差。

1.2参与活动的积极性不高

大部分学生认为他们进了高职院校,只要在校期间每门功课达到六十分,他们就可以这样无忧无虑的度过三年的光阴,然后顺利拿到毕业证。其实等他们面临毕业的时候他们才知道自己学到的知识是多么的少,懂得的社会常识是多么的浅薄。所以我们学生管理老师一定让积极引导学生参与到各种活动中去,这样不仅让他们在参加活动中来锻炼自己,充实自己的知识,提高自身的素养;而且还有利于培养学生与人交往的能力和处理各种问题的能力。所以学生在校期间多举办对学生有意义的活动对学生的发展至关重要,在这方面我认为我们学校就做的很好,每年我们学校都会举办我们学院自己特色的“四川职业技术学院艺术节”和“四川职业技术学院艺术文化节”,两大品牌的一系列活动,不仅丰富了学生的知识而且带动了学生学习的积极性。1.3缺乏良好的学习习惯

良好的学习习惯是从学生入学就开始培养起来的,所以大一学生的辅导员老师以及任课老师对他们的学习习惯的培养是起关键作用的。学生的良好的学习习惯应从以下几方面培养:提高学习动机、利用网络优势,引导学生正确利用网络来为学习和成才服务、加强研究型教学、加强日常管理等等。1.4文化素质参差不齐

大部分高职学生文化基础差,因为来自不同的家庭,所以他们的各方面素养也是不一样的。所以我们更应注重学生文化素质的培养。文化素养的培养对学生以后到社会参加工作是非常重要的,特别是高职学生的企业文化素养的培养,这直接关系到他们毕业后是不是可以很快融人到单位中,所以学生的文化素质的教育也是高职教育中不可或缺的一部分。2.转变教育管理理念.采取科学合理的教育方式方法

针对高职学生的以上特点,其教育工作就不能完全照搬以前的工作经验和方法,必须适应新型教育体制的要求,结合我院的实际,针对学生的显着特点,用最少的人力、物力、财力把尽可能多的学生培养成才。2.1首先,正确的严格要求学生

高职学生多为文化基础较差的学生,对纪律较为松懈,作风比较拖拉,严格管理显得更为重要。“严师出高徒”,严格要求是为了使学生明辨是非,树立学习、作风及日常生活、行为等各方面的正确态度与良好的习惯。严格要求学生是学校一切教育教学人员的共同责任。身教重于言教,学校的管理者、教育教学人员必须以身作则,首先严格要求自己。实践证明,合理地严格要求会使学生得到更健康地成长。

2.2其次,强化学生的主体意识

高职学生正处于自我意识逐渐成熟的阶段,因而特别需要受到尊重、关爱、体贴和激励,特别重视自我表现和他人的评价。作为学生管理者,要充分发挥学生的自主性,加强“自尊、自爱、自信、自强、自立”教育,帮助他们树立自己的自信心。要以“授之鱼,不如授人以渔”为指导思想,引导学生用积极的心态、正确的思考方法来面对学校、面对老师、面对同学、面对家长,自觉克服消极心理,学会对人生目标进行设计并围绕目标来对自身进行管理,尽可能发挥其特长和潜力,尽可能达到我们想要的教育效果。2.3重视辅导员的作用

高职院校学生思想教育中,辅导员发挥着重要的作用。首先,对于辅导员的职责来说,辅导员要对学生开展就业指导、思想品德教育、形势与政策教育、社会实践教育。辅导员要尽到自己的职责,就要注意学生的思想教育,创新方法,促进学生的思想觉悟的提升。其次,高职学生自尊心强,不愿意受到约束,耳提面命的教育有时候他们会觉得嗦,左耳朵进,右耳朵出,根本就不会放在心里,有的学生甚至对这些有着很强的抵触心理。而辅导员与学生接触较多,对学生的特点和性格比较了解,他们很多时候都是学生的朋友和伙伴,容易让学生敞开心扉。他们可以通过自己的言行,来不断的影响学生,在日常生活和学习中,给学生灌输一种积极向上的思想。因此,高职学生思想教育要充分的发挥辅导员的作用。作为高职辅导员,不但要具有扎实的马列主义理论基础,高度的政治觉悟,高尚的道德情操,以及强烈的责任心,还要有较强的组织管理能力、良好的人际沟通能力、较强的适应能力与应变能力。要善于调动不同性格、不同爱好、不同特长的学生的积极性、主动性和创造性,要能将绝大多数学生团结和组织起来,为完成学校学生工作的战略目标,分阶段、分步骤地策划和安排具体实施计划。要具有良好的心理素质,正确地评估社会变革给自己的工作带来的影响和变化,及时地调整自己的工作计划,适应高职教育的需要。希望在全院教职员工的努力下,向社会输送更多的优秀的人才。2.4注重校园文化建设

高职学生反叛心理较强,因此,耳提面命式的思想教育方式并不适合。高职校园是思想教育工作的主要阵地,因此,要注重校园文化建设,提高思想政治教育实效性。要全面实施“大学生素质拓展计划”,深入开展“创建文明校园、文明班级、文明宿舍,做文明大学生”的道德实践活动,把思想道德教育的要求和任务融入学生的学习、生活之中。第一,通过定期举办各种职业技能竞赛,邀请企业管理人员、技术能手、生产标兵来校开办讲座,开阔学生的思维,提高学生动手操作能力和对专业的热爱,帮助学生树立努力的方向和目标。第二,充分利用五四青年节、十一国庆节、七一建党节、一二九运动纪念日等重大节庆日,开展主题教育活动,开展爱国主义和集体主义教育。第三,通过大学生“挑战杯”、大学生技能节、大学生校园文化艺术节、大学生社团节、大学生运动会,帮助学生树立正确、高尚的审美情趣和高雅的审美鉴赏力,不断提高大学生的综合素质。第四,充分利用校园网络、宣传栏、板报、校园广播等媒体,大力宣传党的路线、方针、政策,弘扬优秀党员的先进事迹,宣传学校的各种精神文明活动,激发学生参与的热情,引导学生从一言一行做起,养成文明行为,培养良好的道德情操,努力建设高水平、高层次的校园文化氛围,激发广大学生成长的内在精神动力。

2.5重视开展学生心里素质教育

高职学生自卑心理相对于普通高校来说更为突出。而以健康的心态对待自己的职业,学会处事、对高职学生后续发展有着重要作用。因此,学校要采取多种途径开展学生心理健康教育。例如:开展心理咨询服务,积极引导大学生自我教育、自我调试,培养学生自尊、自治、自律、自强的优良品格。帮助学生增强克服困难,接受考验,承受挫折的能力。辅导员和教师要充分的与心理辅导人员合作,及时的了解学生的心理变化,提出针对性的措施,帮助学生走出心理阴影。3.结论

高等职业教育是我国高等教育的重要组成部分,做好高职学生思想教育工作,提高学生的思想政治素质,对于全面实施科教兴国和人才强国战略,确保我国在激烈的国际竞争中始终立于不败之地,具有重大而深远的战略意义。

范文8:l 高校档案管理的价值和意义

l 高校档案管理的价值和意义

高校档案是高校在教学、科研、党政管理以及其他各项活动中形成的.归档保存备查的义字、图表、声像等各种形式的、历史的原始记录.是高校最宝贵的信息财富之一。档案既是高校事业发展和教学等各项工作的真实历史记录.又是总结经验、制订计划、处理问题、改进管理的依据。档案管理在高校T作巾具有重要价值和意义.主要体现在以下几个方面:一是领导决策的参谋。档案巾记录了大1i}前人的认识,包括教学、党政管理等方面的信息。学校领导要傲iJI科学的决策,就要进行溯禽研究,就要以档案作为重要依据。二是处理各种问题的凭证。学校处理好各种问题,必须切实掌握有关档案材料.才能提高办事效率。档案是过去学校工作的原始记录.可为学校处理各种问题提供凭证。如现在社会上有些人伪造学历证明,我们通过查阅学籍档案和有关资料,就可得到真实的情况。i是宣传教育的素材。档案翔实记录了教育事业发展的历程和教育工作者的奋斗足迹。档案部门可利用档案编写校史,举办各种展览,介绍本校艰苦奋斗、发展壮大的过程,对广大师生进行爱国主义和革命传统教育.具有强烈的说服力和感染力。2民办高校在档案管理工作中存在的问题随着我国高等教育改革的不断深人.民办高投获得了蓬勃的发展.但其档案管理lT作与公办高校相比.仍然存在较大的差距。现有民办高授建立的悄案蜜.其梢案管理jI:作也只是停留在收集、整理档案的阶段.档寨的利用价值也只是日常的文件矗询与档案保管等基本功能。日前.民办高校的档案管理。I:作已不能很好地适应民办高校改革发展的要求.其存在的问题突出表现在以下几个方面:(1)民办高校悄案管理巾存在着臂理人员倘案意识不强,档案资料丢失严重等问题。民办高校作为高等教育的一种新尝试.开办初期处于摸索阶段,从机构设置、人员定编到规章制度、年度计划的制订.处处谨慎行事。在学校建设、々业设置、教学管理、学生T作、人事任免、联合办学等过程巾.郁经历了发生、运作和结束等一系列过程.反映在义件材料上有计期、执行过程、来往文件、会议记录、合同协议、总结、表彰、处分、照片等.但是由于是民办机制.人员编制紧张.加上不少的民办高校领导档案意识比较浚薄.只囊税上级的红头文件、轻视民办高校f{身形成的文件。使大量反映学授进程的义件材料都做落存各职能部门的负责人或具体的操作人员手巾.没有及时归挡.档案丢失废象严盂。而民办高校建投时间短.基础建设任务繁重。动辄投资上干万元.有的甚至达几亿元.但有些民办离校南于部门负责人没有归档意识或人员流动较顿繁.造成一部分基建档案材料傲失.也给后期簏工和维修带来种种不便.甚至造成重大损失。(2)民办高校对教学档案缺乏明确具体的规定,管理力度不够。有Hj为了应对教学评估.材料归栏i搞临H寸突击.导致不齐全、不完整、准确'.‘不高。特别是课堂教学与吏践教学、实验室建设、各级教学检查和评估材料等的收集.缺乏及时性、完整性和持久性。(3)多数民办高校的系、部、处室没有专职档案资料管理人员.大多数是教学秘书或行政秘书兼任,他们既有日常教学行政事务性_J:作.又瑟兼职收集、整理、归档、保存档案等。他们肖巾的绝大多数人员因T作繁忙、-r:作显大而不愿意从事这项T作。有的单位是归档目于才随便抓人或频繁换人。FlI于这些人员业务不熟悉.给各类档案的收集、整理、归档带来了不良影响。

3民办高校加强档案信息化管理的必要性

在民办j自i校数量和规模迅猛发展的今天.快速挺升以信息化和网络化为主要特点的档案信息化速度.最大限度地实现档案管理丁作的价值具有很强的现实意义。其必娶性主要体现在:一是民办高校自身发展的需要。新时期,我国高等教育管理体制改革已取得突破性进展.民办高校建设迅速发展.使高校档案数量急剧增长.且内容日渐丰富。另外,计算机、网络技术的飞速发展以及在高校的广泛应用有力地推动了高等教育佾息化、现代化的进程。与此同时.也使各种新型档案载体不断涌现,亦使文梢一体化和罔书、情报、挡案管理一一体化的趋势日益明显。急劂增长和日益丰富的挡案需要科学高效的管理方法;新型戴体档案文件需要特定的保管条件、保管技术和到J|J手段;高校快速发展的各项工作需要有与其协调发展的先进、科学、高效的档案管理。二是社会不断发展的需要。随着经济、信息、科技和人才竞争的日益全球化.民办高校在整个高校甚至是国民经济发展巾所占的地位日渐提高。作为重要信息资源的民办高校档案.其价值越来越被}t会所认同.其服务领域也ftI原来的民办高校内部j百I步向社会诸多领域扩展。民办高技梢案开放式的网络化管理和服务便日渐成为广大利川者的强烈要求.I!II社会发展急切需要民办高校加速以数字化、信息化、社会化建设为主轴的档案管理的现代化进程。i是档案侑息化本身的优越性。档案侑息化和网络化.这种通过计算=机I爨作及网上管理的方法突破了时问和空问的限制.一方面极大地提高了梢案的使朋效率,另一方面也大大提高.r捅父lT作人员的T作效率.使档案臂理在服务手段、服务质垃和挺供信息的广度、深度上都有了质的℃跃。比如民办高校内部管理对象众多.且具有较大的流动性.像学生的入学档案、学籍管理、毕业就业统计及欺职1:聘Ⅲ、剃离与ili体等.想娶准确地统计、了解这些动态的情况.按传统的管理方法必须经过“归档”后才能利用.现在通过网络管理的数字化档案就能随时知道当前的情况。

4加强民办高校档案管理的对策(I)领导高度重视.加大资源投入。高校挡案T作是为教学、科研、党政机荚服务的.离不开学牧领导的重说与支持。这种重视与支持不能只是耩神层面的号召.而是要求学校领导能在软件、硬件建设上给予大力的支持。在人力上.配备技术过硬、思想觉悟高的档案争业_T作人员;在财力、物力上.划援必要的经费.购买相关的软件和硬件设备.配备配套的办公自动化系统设施等。

(2)创新工作机制.做好“利用。文章。民办高技档案部门要建立创新的_T作机制。突出服务这条主线,积极进行梢案利朋_T作的探索.围绕本单位的巾心工作,紧紧抓住。利用”这一环节.做好“利用”文章。档案部门应积极主动地做好学校各类档案的接收、分类、编日、归梢和实体装盒编号、排架入库等T作.同时加强投局域网建没.探索文书“立卷”改革和运J{j档案计算机管理.并指导和协助各单位做好各类档案的整理组卷和电子文件归档工作.以提高挡案服务和利用效率。定期编写各种档案信息资料。充分发挥档案资源的利用价值。栏i案部门应成为本单位的档案保管利用中心.学校耍公布开放档案目录.介绍挡案工作动态.提供挡案信息检索与查询服务.以满足学校和师生的要求.井主动接待投内外人员来档案部门矗阅挡寨。

(3)建章立制.规范管理。民办高校档案工作婴根据学校自身的特点.抓好拦i窠工作的制度建设.促进档案工作的规范管理。没有一个严格的规章制度.很难保证学校档案工作的顺利开展。学校应制定一些如‘档案-T二作人员职责>‘档案借阅、查阴制度)等管理制度.对挡案工作实行规范化管理。在挡案建章立制、规范管理巾。要始终把捎案制度建设放在重要位置.从T作的实际出发.制定一系列档案管理细则.建立健全档案接收、保管、利用、保密、库房管理、立卷归挡流程等多项制度.同时要明确各部门负责人和兼职档案员的岗位职责.并将对他们的考核纳入工作程序.作为考核干部工作实绩的内容之一.从制度上促进档案管理工作标准化和规范化。

(4)加强档案干部队伍建设。民办高校必须把培养和使用好人才.加强队伍素质建设作为搴关学校档案事业发展全局的大事来抓。学校的档案工作是一项政治性、’争业性很强的工作.不论是专职或兼职的档案管理人员.部必须具有较高的政治觉悟.能够忠于职守.遵纪守法.具备较强的责任心和良好的服务意识。学校应创造条件让学校档案人员通过自学或进修培训.掌握从事学校档案管理工作的基础知识和基本技能.督促梢案管理人员不断提高自己的业务水平.要采取有效措施.抓耍f档案管理人员的培训教育工作.尽快提高他们的学历层次.全面更新他们的知识纺构.提高他们的整体素质。每年都要对专、兼职档案员进行业务培训.改善挡案人员的知识结}{I和学历结构.提高其综合业务能力。

(5)加强业务建设。提高管理水平。档案基础工作是档案部门各项工作的根本.是发挥挡寨作用的腑提。无论在什么时候、什么情况下.档案部门郁不能放松档案基础业务建设。良好的基础条件是实现高校档案管理工作科学化和现代化的物质基础.加强挡案基础业务1:作.应在建立科学的检索体系上下T夫。充分利用计算机这种现代管理工具.提高档案管理水平。同时。要开展挡案的编研T作,力求多角度、深层次、全方位地开发档案信息资源.使挡案管理步人规范化轨道。各类挡案均要有科学的编号.并相应配有专门的管理软件.耍加快实现梢案从手T检索向计算=机检索的全面过渡.加强档案数据库建设、网络建设。编制文用、系统的检索工具。逐步建立完善的检索系统.不断提高档案管理的信息化水平。

(6)积极拓展挡案服务工作的广度和深度。以与时俱进、开拓创新的精神.积饭拓展档案服务工作的广度和深度.丰富服务的形式。改进服务的手段,努力提供优质、高效的服务。档案部门应有选择、有日的地开展档案编研工作。为学校中心二f=作服务。挡案部门应充分发挥其宜传、教育功能.要抓住校庆、教学评估、学士学位评估等机遇.配合学校建立校史陈列室.编写校史、大事记、年鉴、重要文件、名人录等专题汇编,使其成为学校对外宣传的一个窗口。为了拓展档案服务工作的广度和深度.加强校际联系.促进控际交流.每年至少要开腰两次以上学习交流活动.以提高自身的素质。

5结语

总之,民办高投档案事业作为学校建设大系统中的一个子系统.是学校不可分割的重要组成部分.它必须融入学校的各项活动之巾,我们必须充分认识民办高校档案丁作的档案价值、地位、作用。民办高校梢案建设和管理不仅必要.而且十分重要。加强民办高校挡案建设和管理工作.是新时期民办高校自身发展的需要。也是时代的要求。

参考文献

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