工程部管理规章制度

范文1:工程部管理规章制度

工程管理科规章制度工程管理科负责对工程项目的投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至施工合同签订后展开各项工作。工程管理科是代表公司进行工程项目施工管理的协调部门。工程管理科总则:

一、根据公司安排及统一调度对各工程进行管理

二、二负责公司工程的施工组织工作,图纸审核,资料归档,确保工程施工进度及其质量等一切相关事务。

(1)、施工图纸准备齐全;

①审核图纸各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋件是否正确。

②图纸、文件是否相互矛盾。③执行标准、规范是否明确。

(2)、组织相关单位编制工程施工设计,并进行施工技术交底;(3)、做好工程材料台账的收集、整理、建档、交验规划化管理;

三、负责公司工程所需手续,材料、设备等开工前的准备工作;

(1)、编制好施工材料及机具使用计划表;

1(2)、配合财务部门检查施工现场;

(3)、检查施工单位及监理单位现场管理人员的到位情况;四、审批工程承包(计件)进度,工程结算款。五、严格监督施工质量与进度,确保公司信誉。

六、统筹协调工程相关政府部门、设计单位、监理单位的工作关系。七、本科室人员工作细则:

(1)、要主动保持办公室的清洁卫生。

(2)、电脑、打印机的使用要注意爱护,注意节约。(3)、禁止利用办公室电话、电脑进行私聊。

(4)、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。(5)、各级人员不得向外泄露公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。

(6)、相关人员填写施工日志,及时编制、上报有关工程报表;做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。

(7)、严于律己、廉洁奉公,遵纪守法、自觉维护公司形象。所有管理制定一切为顺利完成我标段承建的施工项目,争创优良工程,提高工程作业人员的质量管理水平和工作效率。

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范文2:工程管理部规章制度

工程管理部工作制度及流程一、办公制度

1、严格遵守工程管理部作息时间规定上下班,不得迟到、早退、矿工,有特殊事由的应事先向上一级报告请假。2、维护项目形象,个人着装整洁,谈吐文明、礼貌;

3、办公区域内不得大声喧哗,办公用品摆放整齐、有序,文件资料妥善保管;

4、保持办公室内卫生,每天上班打扫一次卫生。二、工程管理部工作目标1、工程质量合格率100%2、竣工验收一次过关率100%3、工期按期交工率100%4、安全生产管理达标率100%5、重大安全事故(死亡一人以上)0%严重安全事故(重伤一人以上)0%轻伤类安全事故控制在2‰6、现场文明施工达标率100%7、人员及时到位率100%8、处理结果满意率80%(注:工作流程图、质量控制管理、资料管理见附件)

范文3:工程部管理规章制度

工程部管理规章制度工程部

总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

二、负责公司工程施工组织工作图纸审核资料归档确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划审批工程各项费用开支不包括原材料的采购检查工程后勤工作。

四、负责公司工程施工所用队伍材料、设备等开工前的准备工作

(1)、施工图纸准备齐全

(2)、编制好施工材料及机具使用计划表

(3)、安排好施工队伍签定班组施工及安全协议

(4)、配合财务部门检查施工现场仓库的设置情况

(5)、检查现场施工条件有无施工安全有无防火防盗设施

(6)、制订安全措施人身安全、财产安全增强安全观念做到施工安全天天讲防火防盗不松懈杜绝一切不安全事故的发生确保施工顺利进行(7)、检查现场管理人员的到位情况。

五、审批工程承包计件进度款工程结算款审批程序

(1)、计件承包进度款首先是班组申报施工管理填报部门主管审批财务部经理复核出纳付款会计作帐。注若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录部门经理审核总经理复核财务部经理审批出纳付款会计作帐。注计件工程余款拨付时间除按合同规定执行以外应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行但若工程质量好施工班组信誉佳部门经理可提前给予批复以确保工程保修期。

六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。七、严格监督施工质量与进度确保公司信誉。

八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则确保安全施工即按照操规范施工防止漏电、漏水、火灾等事故发生。

九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

十、工程竣工验收时认真总结工程优缺点和不利因素采取措施进行整改进一步提高新工程质量。

十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等公司首先追究工程部主管责任再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

项目经理的职责

第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工程的全面工作负有直接责任。

第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计组织并进行施工技术交底。

第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排确保工程施工进度按合同要求完成

第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理保证工程施工质量争创优质工程树公司形象对用户负责。

第八条对施工安全生产负责重视安全施工抓好安全施工教育、加强现场管理保证现场施工安全。

第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查发现施工生产中不安全问题组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十一条发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报组织配合事故的调查认真落实制定的防范措施吸取事故教训。

第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十三条勤俭办事反对浪费力行节约加强对原材料机具、劳动力的管理努力降低工程成本。

第十四条建立健全和完善用工管理手续外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理适时组织上岗安全教育对外包队的健康与安全负责加强劳动保护工作。

第十五条组织处理工程变更洽商组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。

第十七条树立公司利益第一的宗旨维护公司的形象与声誉洁身自律杜绝一切违法行为的发生

第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。

施工员的职责

第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作确保施工工程质量满足顾客要求。

第二条负责对施工队伍的管理确保其施工技术水平严格按施工方法施工定期监督检查质量确保施工质量。

第三条负责对施工所用材料、设备的管理做好防护保证质量。

第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料工程竣工验收后应及时归档。

第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况并做好相关工程的变更签证联系单工程完工后应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。

第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识防止错用及混用确保施工质量。

第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求做好施工前的交底工作根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。

第八条协调好各班组的工作积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作对各班的工人严格要求确保施工质量一旦出现差错立即予纠正做好工序交接手续避免因此影响下道工序的进行。

第九条施工中如有疑问应及时向公司领导汇报提出商讨以取得妥善处理确保公司利益不受损伤同时也确保工程进度和质量等。

第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。

第十一条施工中严格控制材料的使用鼓励节约反对浪费避免不必要损失。

第十二条遇到项目变更配合设计人员与建设单位洽谈变更设计同时要做好变更签证手续临时变更项目的要办理追补用材计划经项目经理审核后由采购员采购。

第十三条施工中严格按照工地施工守则做到文明施工安全施工对工地安全常抓不懈将不安全隐患消灭在萌芽之中确保施工安全。

第十四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业资料。

第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期有权责令返工或更换施工班组确保工程质量。

第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题让顾客满意。

第十七条施工员若因指挥不当或渎职行为造成人、财、物浪费导致工期延误出现安全事故轻则处以相应的罚款通报全公司情节严重者要追究法律责任

第十八条施工人员若给工人多量多算数量一经查出情节轻者按多算款的50%赔款情节严重者除100%赔款外公司并给予开除处分并追究其相应的法律责任。

仓管员的职责

第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度遵守财经纪律任何人不能以权谋私假公济私损害公司利益。

第二条物资要合理放置要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列做到标识明显品种、规格清楚一目了然随要随到保持库容整洁美观。

第三条物资入出库手续要完整做到第三条

(1)根据货单和发票、品种规格逐件清点登记入库办妥手续。

(2)若出现货帐不符应先暂收并立即通知供方会同落实分清责任及时处理。

(3)健全领料制度严格领料手续实行专人领料审批领料和以旧换新(工具等制度。)

第四条严格控制物资的库存量既要保证施工需要又要防止物资积压出现物资积压及时反映避免物资拥塞循环不良而造成损耗。

第五条仓库物资储存要坚持先进先用后进后用的原则。做到

1、每季度重点盘点一次年终全面盘点对帐防止物资变质、变形立求降低损耗。

2、出现盘盈盘亏要查明原因上报公司处理。

第六条健全物资收、发、存等明细帐严格领料手续执行审批制度做到有帐必有物有物必有帐账物相符按规定及时编制物资报表。

第七条机械工具的领用

1、旧的工具尚可修复有权拒发。

2、工具损坏确须领新应写明原因报主管审批方可补发但必须实行以旧坏换新制度。

3、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则丢失工具照价赔偿。4、工具如数记入工具卡作为保管使用凭证。

第八条严格遵守材料物资管理制度库存物资未经主管签字不得借出不得任意动用。

第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

第十条提高警惕增加安全意识无关人员不得进入仓库做好“四防”工作防火、防盗、防水、防腐建立必要的防护措施确保仓库物资不受损失。

第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善造成仓库材料物资损失必须追查仓管负责人的责任轻则处以相应的罚款或赔偿情节严重者将承担法律责任。

采购员职责

第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格色泽、质量、等级要求多方探讨尽量做到货比三家价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。

第二以公司的利益为重增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私收受商家回扣一经发现将追求一切责任。

第三条对工地所需材料应督促工地班组提前柒天开具材料单经项目经理认可后有计划地安排采购保证所需材料及时准确地送抵工地。

第四条凡采购的材料入库均须办理入库手续由仓管员验收以免因责任心不强面造成不必要的损失。

第五条对所采购的材料应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工程验收提供有效凭证。

第六条在采购材料时若遇到材料价格涨幅过高采购员不得擅作主张应及时报告主管再由主管报告总经理决定。

第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。

第八条若因采购材料不及时或材料质量问题造成工期延误或安全问题轻则处以罚款通报全公司重则将追究其法律责任。

第九条若发现采购人员有贪污行为除扣除全年奖金外并视其情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追究法律责任。

第十条对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品应给予指导和监督并审核确认。设备安全管理制度

第一条为确保生产设备的正常使用维护明确设备操作维护职责特制订此规定。

第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行并要做到正确使用设备动力部必须经常维护定期检修保证设备和仪器的完好。

第三条电气设备应有安全保护装置绝缘必须良好并有可靠的接地或接零保护措施产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所应配备防爆型电气设备。

第四条电源、电信线路的设计、施工和维护应符合安全技术规定。设备动力部须建立健全线路地上、地下走向图及技术数据档案。

第五条车间主管为本车间设备负责人负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保养、维护设备。

第六条实行工地设备用前检查制度实行工地主管巡查制度对设备故障做到早发现早解决。

第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备应做到熟悉其原理、性能。

第八条严禁设备带病作业对于不能修好又要投入使用之设备须与有关方面商讨决定。

第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请由专业人员进行维修严禁非专业人员私拆。

第十条修好的设备验收须车间主管或其指定人员签名其他人员不得代签维修设备须待双方在场操作无误后方可签字。

范文4:工程部管理规章制度

工程部管理规章制度

总则1、加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求以适应公司工程建设需要,特制定本规定。

2、本规定适用公司工程部所有员工以及施工队。

第一章工程施工管理规定

一、施工考勤制度

1、工程开工后,项目经理病假需出示病假证明书。分管领导批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。

2、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。二、施工例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每周周一举行一次例会(碰头会)。2、每周例由工程部分管领导及项目经理及施工班组负责人参加。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管领导批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、项目经理施工档案管理制度

1、项目经理根据城建档案管理要求,做好资料档案工作。2、项目经理做好每周例会记录。临时现场会议记录。

3、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,

2、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

3、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。

4、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。

5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。6、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。五、文明施工理制度

1、材料构件等物品分类码放整齐。

2、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。

3、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

4、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。

5、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。2、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。

3、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。4、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

八、施工现场保卫管理制度

1、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

2、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度

1、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

2、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭。

3、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患。

十、项目经理劳动力管理制度1、劳动力资源管理

1.1在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数。

1.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标,并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1%奖励给相关人员。

1.3在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本。

1.4在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题,直接与班组负责人交涉。

1.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。1.6具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

1.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划,在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成,特殊岗位必须有专人负责,其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.1.8工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

1.9定期举行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情,锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作。

十一、项目经理对质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、项目经理必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、加强专项检查、及时解决问题。

6.1专职检查、分清责任。在班组自检基础上,项目经理要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。

6.2定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。6.3做好内部验收。工程完工后,在交付顾客使用前,对于发现的问题要及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

范文5:工程部管理规章制度

工程部管理规章制度

一、工程部全体员工必须遵守项目部章程,遵守项目部的各项规章制度和决定。

二、工程部负责执行项目部的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的事务。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制,应为项目部决策提供可靠的技术支持。

四、工程部实行“现场负责人责任制”,各现场负责人为现场工作的第一责任人。

五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。

六、工程部资料员对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

七、各类文件资料的正本原件由相应部门归档,工程部留复印件供随时查阅。

八、接受的文件由资料员负责签收。资料员应详细记录签收日期和时间,并应在接件后即时转交工程部长处理。

九、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经项目部领导及本部门负责人同意。

十:工程部现场负责人应检查现场施工条件,制定安全措施,增强安全观念,做好开工前的准备工作,严格监督施工员遵守施工守则,确保安全施工。

十一:调度要及时上报工作进度以及施工过程中存在的问题,及时反馈给上级领导并处理。

十一:工程部严格监督施工质量与进度,确保公司信誉

十二、为保持好办公室卫生,每位员工应加强自律:档案、文件查阅后及时归位;图纸翻阅完后及时整理;废弃纸张统一摆放,定时清理。

范文6:工程管理部规章制度

工程管理控制文件提纲工程管理部职责1部门目标

建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各分公司、工程处、项目经理部提供质量、安全的信息支持,使公司在规定时间内,以具备竞争力的高品质产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。2、职责

安全管理:安全管理制度,施工安全监控。

质量管理:工程管理制度,施工质量、进度、签证等监控。

材料设备采购:参与选择合格供应商,样板示范,参与招投标工作。人员管理:设备材料管理:

工程管理部架构:

根据我公司的实际情况,拟考虑设以下岗位:工程管理部经理一名;

安全主管一名,管理协调各分公司、工程处、项目经理部专职安全员;质量主管一名,管理协调各分公司、工程处、项目经理部质检员;

材料设备主管一名,管理协调各分公司、工程处、项目经理部设备员;资料员两名;负责工管部的资料及档案;工程管理部岗位职责工程管理部经理岗位职责安全主管岗位职责质量主管岗位职责

材料设备主管岗位职责资料员岗位职责

管理控制体系:

◎安全控制体系:建立健全公司的安全管理体系:

成立总公司安全领导小组,总经理任组长,成员包括总公司分管领导、总工、工管部经理、经营预算部经理、各分公司、工程处经理、总公司安全主管。各分公司、工程处、项目经理部设专职安全员,各施工班组设兼职安全员。建立健全安全生产责任制

建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系,是保证安全生产的重要手段,是企业安全管理中最基本的一项制度。实行安全目标管理

根据企业下发的年度工作规划,明确规定年度安全生产目标。

强化安全生产、文明施工现场管理.加强安全教育

安全教育的目的主要提高全员的安全生产素质,提高企业的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。.安全技术交底

工程开工前,技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施,向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底,本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分部工程负责人在安排施工任务的同时,必须要对施工班组操作人员进行书面技术,质量、安全交底,交底内容包括:材料和机具要求、操作工艺、安全应注意的问题及安全操作规程等,必须做到交底不明确,不签证不上岗。

严格执行安全检查制度

安全检查实质上是一次群众性的安全教育。通过检查,可以增强领导和群众的安全意识,纠正违章指挥、违章作业,有利于进一步促进安全生产工作。

◎质量控制体系:建立健全公司的质量管理体系:

成立总公司质量领导小组,总公司分管领导任组长,成员包括:工管部经理、经营预算部经理、各分公司、总公司质量主管。各分公司、工程处、项目经理部设专职质检员。质量管理应坚持“预防为主、全面控制”的原则。

质量控制按照预先控制、过程控制、事后控制、竣工验收等过程进行控制管理。关键部位和工序施工质量的检查。

对重点部位及易出现通病部位组织专业人员对工程质量进行重点监督控制。质量事故的处理。

◎设备材料控制体系:

建立健全公司的设备材料管理体系:成立总公司设备材料监管小组,总公司分管领导任组长,成员包括:工管部经理、经营预算部经理、各分公司、总公司设备材料主管。各分公司、工程处、项目经理部设专职管理员。编制和完善设备材料管理程序文件;

建立和完善设备、材料和产品质量标准、材料行情信息库。力求材料性能特征\应用技术精湛。保证设备、材料采购有可操作性、实用性、可追溯性;

◎进度计划管理总进度计划的评审

总进度计划的调整计划的执行工程施工进度计划控制节点工程施工进度计划的落实与检查

◎档案管理

设专人负责项目档案管理工作

工程档案的建档、归档、保存、借阅、使用等应按照集团公司档案管理有关规定进行。

档案包括的内容图纸资料

竣工验收资料,包括移交城建档案馆的项目竣工资料;移交记录资料项目影像资料;

项目有关申请、报告、对外发文等。

◎竣工验收流程

◎近期工作目标:尽快完成人员的落实建立完善档案管理工作。(先期主要包括设备材料档案、工程管理档案)进一步完善与工程管理有关的各项规章制度◎工地检查制度工程管理部工地检查制度第一条目的

为使工地检查工作规范化、制度化,便于公司及时了解各工地的质量、安全、进度等情况,特订立本制度。

第二条检查方法

2.1检查工地,是工程管理部的日常工作内容之一,主要指工程管理部代表公司对公司各项目工地的质量、安全、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查,并将检查结果总结发布。

2.2工程管理部应不定期参加各工地的工程例会,对施工现场进行抽查,以了解工地的现状及存在的问题,根据问题的重要程度出专题报告,知会项目经理部并抄报公司分管领导。2.3工程管理部应于每月下旬会同经营管理部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查,各项目经理部在检查中应给予积极支持与配合,并指派专人配合检查工作。2.4工地检查的内容包括,各专业的安全、质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理规范的执行情况等。2.5各项目经理部应将每周的“工程例会纪要”,在会后的第二天以电子邮件的形式发给工程管理部。2.6各项目经理部应在每月30日之前,将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划的进展情况、存在的主要问题等,以电子邮件的形式给工程管理部。或将上述内容充实到《工程月报》中,在规定日期(每月30日)之前,抄送给工程管理部。

2.7各项目经理部应将现场发生的重大事件(如:重大的质量事故、人身安全事故等),及时以电话及电子邮件的形式通知工程管理部。

2.8工程管理部应在每月对各工地进行一次评估,并将评估报告发给各项目经理部及上报公司领导。

第三条本制度解释权归工程管理部。

范文7:工程部管理规章制度

工程部

总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

二、负责公司工程施工组织工作,图纸审核,资料归档,确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划:审批工程各项费用开支(不包括原材料的采购);检查工程后勤工作。

四、负责公司工程施工所用队伍,材料、设备等开工前的准备工作;(1)、施工图纸准备齐全;

(2)、编制好施工材料及机具使用计划表;(3)、安排好施工队伍,签定班组施工及安全协议;(4)、配合财务部门检查施工现场,仓库的设置情况;

(5)、检查现场施工条件(有无施工安全,有无防火,防盗设施);

(6)、制订安全措施(人身安全、财产安全),增强安全观念,做到:施工安全天天讲,防火防盗不松懈,杜绝一切不安全事故的发生,确保施工顺利进行;(7)、检查现场管理人员的到位情况。

五、审批工程承包(计件)进度款,工程结算款,审批程序:(1)、计件(承包)进度款;(首先是班组申报)施工管理填报部门主管审批财务部经理复核出纳付款会计作帐。注:若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书(计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录)部门经理审核总经理复核财务部经理审批出纳付款会计作帐。注:计件工程余款拨付时间,除按合同规定执行以外,应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行(但若工程质量好,施工班组信誉佳,部门经理可提前给予批复),以确保工程保修期。

六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。七、严格监督施工质量与进度,确保公司信誉。

八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则,确保安全施工(即按照操作规范施工,防止漏电、漏水、火灾等事故发生)。

九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

十、工程竣工验收时,认真总结工程优缺点和不利因素,采取措施进行整改,进一步提高新工程质量。

十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量,安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等,公司首先追究工程部主管责任,再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

项目经理的职责:第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任。

第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。

第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确保工程施工进度按合同要求完成

第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,争创优质工程,树公司形象,对用户负责。

第八条对施工安全生产负责,重视安全施工,抓好安全施工教育、加强现场管理,保证现场施工安全。

第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十一条发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展,积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十三条勤俭办事,反对浪费,力行节约,加强对原材料机具、劳动力的管理,努力降低工程成本。

第十四条建立健全和完善用工管理手续,外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,对外包队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。第十五条组织处理工程变更洽商,组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理,建档、交验规范化管理。

第十七条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生

第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。施工员的职责:第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作,确保施工工程质量满足顾客要求。

第二条负责对施工队伍的管理,确保其施工技术水平,严格按施工方法施工,定期监督检查质量,确保施工质量,。

第三条负责对施工所用材料、设备的管理,做好防护,保证质量。

第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料,工程竣工验收后应及时归档。

第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况,并做好相关工程的变更签证联系单,工程完工后,应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。

第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识,防止错用及混用,确保施工质量。

第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求,做好施工前的交底工作,根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组,按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。

第八条协调好各班组的工作,积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作,对各班的工人严格要求,确保施工质量,一旦出现差错立即予纠正,做好工序交接手续,避免因此影响下道工序的进行。

第九条施工中如有疑问,应及时向公司领导汇报,提出商讨以取得妥善处理,确保公司利益不受损伤,同时也确保工程进度和质量等。

第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求,编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。

第十一条施工中严格控制材料的使用,鼓励节约,反对浪费,避免不必要损失。

第十二条遇到项目变更,配合设计人员与建设单位洽谈变更设计,同时要做好变更签证手续,临时变更项目的要办理追补用材计划,经项目经理审核后,由采购员采购。第十三条施工中严格按照工地施工守则,做到文明施工,安全施工,对工地安全常抓不懈,将不安全隐患消灭在萌芽之中,确保施工安全。

第十四条认真指挥,做好工程的整体性和阶段性工作,做好施工工程日记及相应内业资料。第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期,有权责令返工或更换施工班组,确保工程质量。

第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题,让顾客满意。

第十七条施工员若因指挥不当或渎职行为,造成人、财、物浪费,导致工期延误,出现安全事故,轻则处以相应的罚款通报全公司,情节严重者要追究法律责任。

第十八条施工人员若给工人多量多算数量,一经查出,情节轻者按多算款的50%赔款,情节严重者除100%赔款外,公司并给予开除处分,并追究其相应的法律责任。仓管员的职责:第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度,遵守财经纪律,任何人不能以权谋私,假公济私,损害公司利益。

第二条物资要合理放置,要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列,做到标识明显,品种、规格清楚,一目了然,随要随到,保持库容整洁美观。第三条物资入出库手续要完整,做到

(1)、根据货单和发票、品种规格逐件清点,登记入库,办妥手续。

(2)、若出现货帐不符,应先暂收,并立即通知供方会同落实,分清责任,及时处理。(3)、健全领料制度,严格领料手续,实行专人领料,审批领料和以旧换新(工具)等制度。

第四条严格控制物资的库存量,既要保证施工需要,又要防止物资积压,出现物资积压及时反映,避免物资拥塞,循环不良而造成损耗。

第五条仓库物资储存,要坚持先进先用后进后用的原则。做到:

(1)、每季度重点盘点一次,年终全面盘点对帐,防止物资变质、变形,立求降低损耗。(2)、出现盘盈盘亏,要查明原因,上报公司处理。

第六条健全物资,收、发、存等明细帐,严格领料手续,执行审批制度,做到有帐必有物,有物必有帐,账物相符,按规定及时编制物资报表。第七条机械工具的领用:

(1)、旧的工具尚可修复,有权拒发。

(2)、工具损坏,确须领新,应写明原因,报主管审批,方可补发,但必须实行以旧(坏)换新制度。

(3)、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则,丢失工具照价赔偿。(4)、工具如数记入工具卡,作为保管使用凭证。

第八条严格遵守材料物资管理制度,库存物资未经主管签字不得借出,不得任意动用。第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

第十条提高警惕,增加安全意识,无关人员不得进入仓库,做好“四防”工作(防火、防盗、防水、防腐),建立必要的防护措施,确保仓库物资不受损失。

第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善,造成仓库材料物资损失,必须追查仓管负责人的责任,轻则处以相应的罚款或赔偿,情节严重者将承担法律责任。

采购员职责:第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格,色泽、质量、等级要求多方探讨,尽量做到货比三家,价廉物美,在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。

第二条以公司的利益为重,增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私,收受商家回扣,一经发现将追求一切责任。

第三条对工地所需材料,应督促工地班组提前柒天开具材料单,经项目经理认可后,有计划地安排采购,保证所需材料及时准确地送抵工地。

第四条凡采购的材料入库,均须办理入库手续,由仓管员验收,以免因责任心不强面造成不必要的损失。

第五条对所采购的材料,应要求供货商随货配送产品合格证及质保书,为甲方和工程验收提供有效凭证。

第六条在采购材料时,若遇到材料价格涨幅过高,采购员不得擅作主张,应及时报告主管,再由主管报告总经理决定。

第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。

第八条若因采购材料不及时或材料质量问题,造成工期延误或安全问题,轻则处以罚款通报全公司,重则将追究其法律责任。

第九条若发现采购人员有贪污行为,除扣除全年奖金外,并视其情节轻重相应地扣除工资,情节严重的将追究法律责任。

第十条对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合,若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品,应给予指导和监督并审核确认。

设备安全管理制度第一条为确保生产设备的正常使用维护,明确设备操作维护职责,特制订此规定。第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行,并要做到正确使用;设备动力部必须经常维护,定期检修,保证设备和仪器的完好。

第三条电气设备应有安全保护装置,绝缘必须良好,并有可靠的接地或接零保护措施;产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所,应配备防爆型电气设备。

第四条电源、电信线路的设计、施工和维护,应符合安全技术规定。设备动力部须建立健

全线路地上、地下走向图及技术数据档案。

第五条车间主管为本车间设备负责人,负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保养、维护设备。

第六条实行工地设备用前检查制度,实行工地主管巡查制度,对设备故障做到早发现早解决。

第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备,应做到熟悉其原理、性能。

第八条严禁设备带病作业,对于不能修好又要投入使用之设备,须与有关方面商讨决定。第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请,由专业人员进行维修,严禁非专业人员私拆。

第十条修好的设备验收须车间主管或其指定人员签名,其他人员不得代签,维修设备须待双方在场操作无误后方可签字。

材料领用表统计人员:部门:月份:

序号材料名称1 23 45 67 89 1011121314151617181920

数量领用部门

领用人签字

领用日期

工具领用表统计人员:部门:月份:

序号物品名称1 23 45 67 89 1011121314151617181920

数量领用部门

领用人签字

领用日期

范文8:工程管理规章制度

工程管理规章制度

总则第一条为适应经济的高速发展,满足社会各界的需求,搞好基本建设,不断提高投资效益,为在现行的管理体制下,加强基本建设管理,理顺与各部门的关系,特制定本细则。

第二条基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作,具体包括基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。第三条基本建设是指利用贷款、自筹资金和其他专项资金进行的以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济活动。

第四条基本建设必须贯彻执行有关方针政策,以及有关基本建设的各项规定。必须以提高投资效益为中心,形成综合生产能力为目标。坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针,以量力而行为原则,使工程建设真正做到"少投入,高产出,早产出"。

第五条基本建设必须严格按基本建设的程序办理,以避免前后工序脱节,影响工程进展和投资效益。

第六条基本建设程序是经过多年实践证明的科学总结,是基本建设工作必须严格遵循的客观规律。主要包括:中长期规划、项目建议书(或立项)、可行性研究、设计任务书、初步设计、年度设计、施工图设计、施工生产准备、工程施工、竣工验收、投产使用等。

基建前期工作管理

第七条中长期规划及立项:中长期规划应根据市场要求,结合用户的需求程度及建设规划的具体要求,以市场发展总体规划为主要依据进行编制。中长期规划是建设项目立项的主要依据。

中长期规划和立项工作由工程部负责编报,其审定工作由工程部组织,相关公司领导、维护、业务、分公司、财务、物资、设计所等部门相关专业技术人员审定报批后执行。

年度计划工程项目,工程规模应包含新建、扩建及续建工程、工程建设总投资及资金来源等情况,续建项目应划分总投资及本年投资,年度计划由财务部会同工程部负责编报。

第八条可行性研究:项目的可行性研究必须在技术经济方面对建设项目进行全面的分析,初步论证建设项目的必要性和可能性,形成生产能力,满足用户需要的水平和产生的经济效益,采取何种手段或建设方式最经济最合理,以及选点方案的技术经济比较,经多方案比较,提供最佳方案。

工程项目的设置,较大设备项目的引进,均应作可行性研究。非生产性建设项目、单项购置、小型项目及管线建设项目一般不做可行性研究。

可行性研究由工程部负责编报,亦可委托有关设计所及其他设计部门编制,其审定工作由工程部相关部门及专业人员参加。

第九条设计任务书:设计任务书是在技术经济论证或可行性研究的基础上,进一步分析、落实各项建设条件和协作配合条件,审查各项技术、经济指标的可靠性,为项目的最后决策与初步设计提供依据,工程建设项目均应编制设计任务书。设计任务书由工程部按专业分别下达至各设计单位,较大规模的设计任务书应由公司领导签发后下达。

工程勘查设计第十条设计是整个工程建设的灵魂,设计文件是安排建设项目和组织施工的重要依据。要认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针,要站在公证的立场上,坚持设计的科学性、经济性和合理性,要切实处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、技术及效益的关系。

第十一条土建工程、主局交换设备安装工程、电力及较大规模的线路工程可分为初步设计与施工图设计两个阶段。模块局的交换工程、传输、小型电力及一般的管线工程可采用一阶段设计。对于有些技术复杂的工程项目可增加技术设计阶段。

第十二条设计的规范和内容要根据下达的设计任务书进行,如有变更,需经过下达设计任务书的部门批准。

在编制设计文件之前,应先进行工程勘查,注重深入细致的实际调查,真正的把机与线,主干与配线配套情况摸清楚,收集必要的资料和业务预测数据,对重大方案应进行技术、经济分析和论证,进行各方案比较,优化方案,做出经济评价。第十三条勘查设计应严格按《基本建设工程设计文件编制和审批办法》及相关的设计规范、技术标准、各类定额,并结合公司根据实际情况而制定的"管线工程八五设计原则"执行。真正做到科学性、经济性和合理性,指导工程施工,设计中未经鉴定或正在试验以及尚待开发的产品,技术尚未过关的产品一律不得使用。其质量责任应按《工程建设质量管理办法》执行。

第十四条设计概预算应具有一定的准确性,真正起到控制投资的作用,做到固定资产相对准确,设计时严格执行部颁的劳力预算定额标准、费率标准及相关材料价格。设计概预算中应包括各类技术人员、车辆、仪器、仪表、培训费、开办费,工程竣工后应向维护部门移交。

第十五条承担工程设计的单位必须具有部、省或市建设局颁发的设计等级证书,设计人员应持有国家或部颁发的设计概预算编制或审核证书,并在设计文件的封二上标明设计证书编号。严禁无证单位承担工程设计,严格控制有证单位超越自身等级范围承担工程设计内容。

设计单位应严格在合同规定的时限内完成设计,必要时可采用附属条款加以约束。

外来设计单位所承担工程设计一律应签订设计合同,设计合同的内容应符合《建设工程勘察设计合同条例》要求。

第十六条设计文件的概、预算及图纸应尽量采用先进工艺,向电脑化、标准化、通用化过渡。

设计文件份数为全套设计10份,预算及器材表各2份,报建图纸2份,共12套。

第十七条设计管理:凡基建项目或技改项目及由用户承担投资的楼内管线等工程,无论工程量大小,一律由工程部统筹管理。各分公司因放号进度要求,急需承担的零星工程设计亦应有工程部下达的设计通知书后方可进行,严禁自行或自行委托设计。对违反上述规定或无工程部委托书的工程设计,其设计费用公司审计部不予审计,财务部门不予付款,不预提成。

各分公司提供辖区内原始资料、用户需要情况,配合现场查勘,参与设计方案,设计图纸会审。

第十八条对交换设备的新建、扩建、土建工艺、土建扩初设计及施工图设计、大型动力、传输、200万元以上投资的管线工程设计以及外来设计单位(无论工程大小)均应组织相关部门及技术人员对设计图纸进行会审。对于200万元以下的管线工程、小型电力、传输等工程设计可不组织会审,但相关技术管理人员应严格对设计文件进行审查。

设计会审由公司工程部负责组织,相关部门及专业技术人员参加。

工程管理及施工第十九条公司基建或技改项目的工程施工,无论大小,一律由工程部统一管理,工程任务书由工程部相关室分类下达给施工单位。无工程任务书的工程项目,施工单位不得承担其施工任务。

第二十条为确保工程施工进度和施工质量,凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书,并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容,严禁无证施工或转包施工。

施工人员的结构根据预算编制定额的规定,凡设备安装工程,技术工与普工之比为1∶0,线路工程技普比为1∶0.5,管道工程与长途光缆布放工程技普比为1∶1。

第二十一条所有外来的施工队伍承担工程均应签订施工合同,施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效。工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级有关文件的规定。第二十三条工程管理人员必须认真吃透辖管工程设计文件的内容,深入工地加强工程管理和施工现场的监督,严格把好质量关,控制材料消耗和工程进度。监督施工单位严格按施工规范及操作规程进行作业。协助和处理工程中出现的技术、外协及材料办理工程变更等方面的问题。

第二十四条施工单位必须认真贯彻有关规定,必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工。工程如需变动,应征得公司工程部或设计单位的相关人员认可,并办理相应的变更手续。要确保施工质量。

施工单位的质量责任应按《工程建设质量管理办法》要求执行。

施工单位必须加强施工现场管理,单位或单项工程的施工必须有施工负责人,技术负责人及安全负责人,其名单在开工前应报至工程相关管理室备查。施工单位在施工现场必须设有施工明显标志,安全及路障标示、措施要齐全,做到文明施工,保持施工现场整洁。

第二十五条在施工过程中对隐蔽工程,如土建、地下电缆、管道工程等,每一道工序完成后,应经建设单位检验合格后,才能进行下一道工序,发现问题及时解决,不留隐患,随工

验收应作好详细记录,由双方签字,记录应作为竣工验收资料的一部分,每一单项工程施工完后,由工程部组织交工验收。工程随工及验收工作由各分公司负责。

第二十六条为确保工程施工质量,加强质量监督,必须认真做好随工检查,工程随工人员由各分公司安排工程所在工地人员担任,随工人员必须是责任心强,技术业务较全面的的人员承担,随工人员必须对工程质量有着高度负责的精神,经常深入工地,进行随工检查,对在施工过程中凡不符合质量要求的应令其及时返工。随工人员同时应负责对隐蔽工程的质量检查,并办理签证手续。

随工人员应是维护部门及分公司的全权代表。

任何施工单位必须接受公司所派随工人员的监督检查,对于不服从检查的单位或个人,随工人员或公司工程部管理人员有权令其停工检查。工程随工检查的内容参照工程施工及验收规范中相关条款。

第二十七条施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设备的安全,对因工程造成损坏设备的事故,应及时报告随工人员和公司工程部,并负责修补或赔偿造成的经济损失。

第二十八条为便于加强各分公司与公司工程部的联系和处理工程出现资料、随工、工程竣工验收等方面问题,各分公司可根据工程任务的轻重,设2~3人的基建小组以便对口联系加强工程管理。

第二十九条割接方案应在工程竣工前一个月由所在分公司负责拟定,工程设计单位可配合进行,割接资料应在充分调查资料的基础上做到方案合理,资料准确,不留遗留问题。割接方案的审定工作由工程部组织相关部门及人员参加。

竣工验收及竣工资料

第三十条工程竣工验收是基本建设的最后一项程序,是全面考核建设项目经济效益、检验设计、施工质量的重要环节,应坚持"质量第一"的原则,认真做好竣工验收。

第三十一条办理竣工验收应依据公司下达的设计任务书,初步施工图设计(及其补充文件)及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范及验收规范。

引进设备工程验收应增加合同中的有关规定和条款。

第三十二条工程竣工验收范围及分工:凡公司新建、扩建、改建等基本建设项目均应组织竣工验收。较大工程规模的设备安装工程竣工验收应有省、市管理部门参加或主持,一般工程规模项目的工程验收由工程部组织相关部门及人员进行,各分公司负责执行。

第三十三条工程竣工验收的条件是:土建、设备或线路工程已按设计要求安装完毕,有的设备已经在规定时间内试运转,各项技术指标符合规范要求;技术文件、工程技术档案、测试和竣工资料齐全完整、维护用工具仪器、仪表及维护备件齐全。引进工程应满足合同规定条件。

第三十四条设备工程的竣工验收主要方式和步骤,除对于大型交换局或新型设备采取初验和正式竣工验收两阶段外,其它工程项目均采用一次验收方式,初验由工程部组织工厂、设计、施工、维护及上级主管部门参加。初验时,应严格检查工程质量,施工工艺,审查竣工资料、分析投资效益等,对发现的问题提出处理意见,并组织相关责任单位落实解决;在试运转期,工程部及维护部门应对性能、设计和施工质量以及系统指标等进行全面考核。在试运转期,发现质量问题应由责任单位负责免费返修。试运转期满后并确认具备正式验收条件后,公司工程部应立即组织正式竣工验收。审查竣工报告和初步决算,讨论通过验收结论。签发验收证书。

第三十五条管线工程竣工验收前三天施工单位应将完整的合格的测试资料、修改过的全套竣工图和资料(竣工图和资料按部颁竣工资料编制办法并符合工程档案规定装订成册)送交工程管理室审查合格后,三天内由管线工程管理室安排组织验收。各分公司在接到工程部通知三天内应安排人员验收,对于借故不参加或拖延时限的,公司工程部与施工单位可直接安排人员进行验收,质量合格直接交付所属机楼使用,所在机楼不得拒绝接收。对于初验不合格的地方,验收小组应责令施工单位限期免费返工,直至合格。

第三十六条土建、设备、管线等工程验收项目及标准,参照部颁的相关规范和设计要求。

第三十七条所有建设工程项目未经竣工验收不能投产,工程竣工后相关部门不得无故拖延办理验收手续。

第三十八条工程竣工资料必须完整齐全,准确美观,要求做到竣工图纸与施工现场相一致,安装工程量与图纸相一致,材料消耗与工程量及规定损耗量相一致,工程验收前,施工单位应将所有技术资料(包括竣工图、测试资料)进行系统的整理,符合工程档案要求后,由工程部资料组分类进行移交(其中管线资料分发单位为:档案室、分公司、工程所属机楼、设计所、业务部及工程部资料室各一份)。工程竣工资料一律加盖"工程部竣工资料"图章后方为正式资料。

第三十九条竣工资料的电脑输入工作统一由工程部管线资料组承担,取消其它部门的竣工资料电脑输入帐号。

基建财务与器材管理第四十条基建财务和器材管理,必须贯彻勤俭节约的方针,做到消耗有定额,成本有核算,用款按计划,开支有标准,努力降低材料消耗和工程造价,基建财务应贯彻执行公司制定的财务制度,不得违反财经纪律,任意扩大基建开支,接受上级主管部门的监督检查。

第四十一条工程器材应根据年度工程计划、工程量、工程进度和具体要求,及时或提前办理器材设备的订货。工程器材应有充分的储备量,器材供应部门应确保材料供应,不得影响工程进度。

物资部每月向公司工程部器材计划人员提供物资现有存量表,以供安排订货计划。

工程器材的订货计划由公司工程部负责提供。维护料由维护部提供计划。工程用料,维护部门非紧急情况下不得动用。

第四十二条工程器材在进货时物资部门必须经过认真严格验收,不合质量标准要求时应及时向厂方或供货单位提出,令其负责解决。不合格的产品不得用于工程。

第四十三条工程领料,相关工程管理人员应认真加强审核,领料单必须有领料人、审核和授权签字齐全方可领料。工程料单在领取材料后应将其中一联单据回送到工程管理人员手中(即审核人)以便工程结算时核查。

器材供应部门应急工程所急,想工程所想,做到及时、热心、周到、向施工领料单位提供材料,积极主动的做好服务。

第四十四条工程建成后,施工单位应认真清点工程余料、和拆旧料,书面报工程部管理人员,工程管理人员应认真核查,做好材料核销,安排施工单位做好拆旧料、工余料归库工作。

工程决算

第四十五条施工单位在工程竣工前应将竣工资料与工程决算资料一并报至工程部相关管理人员,工程决算同属工程验收范围,工程管理人员、室领导应对工程决算认真审查,核对工程量,劳力预算和材料消耗及工余料、拆旧料等情况并办理签字手续。在审查过程中,应坚持实事求是,严格按施工合同和相关规定办理,不得无故增加开支。

第四十六条审计部在收到工程决算10天内应按照上级有关文件的规定,结合公司的规章及结算方式进行审查,发现问题及时与工程部门联系,做到基建开支合理、准确。审查后的工程决算应及时返回工程部,办理与施工单位结算事宜。第四十七条固定资产的转移工作由公司财务部负责在一个月内尽早办理。代办工程

第四十八条代办工程是用户自己投资委托公司设计、施工的工程。主要包括楼内管线、外线电缆、管道工程及小交换机等项内容工程。代办工程的业务一律由公司受理。其中,楼内管理(包括用户小交换机的配线)外线电缆及管道工程由工程部管线工程管理室业务主管受理,小交换机或其它终端设备(包括交换机本身及配线架或箱)由终端服务公司业务人员受理业务。

第四十九条由用户投资开发的住宅区、高层楼宇、工业区等,有关设计须在初步设计完成后送交工程部业务人员审核,提出书面意见。未经审查的管线设计或用户终端设备逾期不能提供电话服务的,公司不承担任何责任。

第五十条凡用户投资新建、扩建、改建楼宇应向公司及时提供管线或设备工程名称,向公司提出委托,并提供有关资料(包括委托书、楼宇各层平面图及装机位置图、建筑红线图),由工程部统一安排设计、施工。委托设计、施工的代办工程应事先办理签订合同手续。

未经工程部统筹安排设计、施工的代办工程,工程竣工后,拒绝给予验收或入网。各分公司不得自行受理或转手委托他人进行代办工程的设计或施工。第五十一条代办工程在实施过程中均应接受工程部门的指导和监督,工程竣工后,必须提供完整的技术资料和原始记录(包括竣工图、电气指标测试资料、系统图、配线表等),工程验收合格后方可入网使用。

第五十二条为确保全网质量,代办工程和所用设备、材料应符合入网要求、部颁的标准。

第五十三条代办工程的投资划分应按(1989)391号文件规定执行,即:建筑物内部的管线建设一律由建设单位投资建设,建筑物外部的管道以及和主干管道连接段管道,一律由开发单位投资建设。

代办工程价款的收取及设计、施工费用的支付,其管线部门由工程部负责办理手续,设备部分由终端公司办理。

第五十四条代办工程设计、施工的要求标准与自办工程等同。

第五十五条代办工程竣工后,统一交付公司维护、管理,在同等条件下代办工程的放号应具有优先权,代办工程中投资单位不得加价向使用单位或个人收取初装费,更不得高价转卖。

应急工程及改迁工程第五十六条应急工程是指某一处在特定条件,急需满足时限放号要求的零星小工程。改迁工程是指原有通信设备已投入运行因市政规划或建筑物的变动,原有设备要作相应变动的工程。

应急工程的设计、施工安排与管理由工程部负责。

改迁工程的设计与施工管理原则上由各分公司安排。改迁工程的设计预算必须坚持实事求是的原则,严禁提高工程造价,设计审查可委托设计所负责,工程决算由审计部负责。改迁工程的竣工资料要一式六份送交工程部资料组,按常规竣工资料分发和输入电脑。

其他第五十七条土建工程的招标、投标,由工程部按原规定办理。通信设备及主要器材的引进工作仍按原程序和规定办理。

第五十八条本实施细则自下发之日起实行,凡以前规定与本细则有矛盾的,以本细则为准。

附:细则中较大规模工程项目指新建1万门以上的综合局,2万门以上的扩建局及管线工程在300万元投资以上。