工程质量管理责任制度

范文1:工程质量管理责任制度

工程质量管理责任制度1、工程质量必须按国标质量规范要求进行。2、质量控制严格按照“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。

3、质量控制必须实行样板制,施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。

4、分项工程完成后,必须经监理工程师检验和认可。5、开展定期质量大检查,每月对施工单位进行一次考核。

6、项目经理部应定期召开质量分析会,对影响工程质量,潜在原因,采取预防措施。

范文2:3、工程质量管理责任制度

中建四局第五建筑工程有限公司

工程质量管理责任制度

第一条企业法定代表人的工程质量职责

企业法定代表人(分支机构的主要负责人)对本企业(本分支机构)的工程质量工作负主要领导责任,其主要职责是:

贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规;组织制定质量方针和目标;建立质量管理的组织机构;培养和提高员工的质量意识;建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施;确定和配备质量管理所需的资源;评价并改进质量管理体系。

第二条企业工程质量分管领导的工程质量职责

公司、分公司分管工程质量工作的领导,对本单位的工程质量工作负直接领导责任。其主要职责是:

组织本企业质量管理体系运行工作;组织制定并落实本企业的工程质量管理方面的规章制度;组织工程质量教育活动;组织本企业工程质量检查工作;定期组织召开工程质量管理工作会议;组织对工程质量事故的调查分析;组织制定预防和纠正措施。

第三条企业总工程师的工程质量管理职责

公司、分公司总工程师对本单位的工程质量工作负技术领导责任。其主要职责是:

组织编制企业工程质量技术标准;组织开展工程质量技术研究工作;研究、制定解决工程质量通病的技术措施;审核、批准重要工程的施工组织设计、专项技术方案或措施;为工程质量事故的调查分析提供技术意见。

第四条工程质量管理部门的职责

公司、分公司工程质量管理部门是本单位工程质量管理的主管部门,在企业法定代表人、分管领导或总工程师的领导下负责本企业的工程质量监督管理工作。其主要职责是:

制定本单位工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、落实;开展各种质量教育活动;与本单位技术管理部门共同编制本单位工程质量技术标准;编制本单位年度工程质量创优计划及创优滚动计划并负责落实;协助项目制定工程质量策划;参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施;参加工程项目的各阶段竣工验收;组织对在施工程的质量检查并督促项目对质量缺陷的整改;负责对企业各单位、项目的工程质量进行考核评比;组织开展全面质量管理活动,促进质量管理持续改进;参加工程质量事故的调查、处理工作。

第五条技术管理部门的工程质量管理职责

公司、分公司技术管理部门在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证,其职责是:

组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施并报有关技术负责人批准;负责编制本单位的施工工艺标准、质量技术标准,并检查执行情况;组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训;开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究,组织工程项目质量技术推广和攻关活动;参与工程质量创优活动,为创优工程提供技术保证;参加工程质量事故的调查,提出技术处理方案。

第六条经营及合约管理部门的工程质量管理职责

签约工程承包条件应与工程质量承诺相一致;强化合约管理,各类总、分包的合约均应以满足工程质量目标为前提;坚决杜绝转包、挂靠、卖牌及其他可能严重影响工程质量或质量管理的经营行为。

第七条物资设备部门的工程质量管理职责

确定合格的材料、设备供应商;对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责,严把原材料的质量关,使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。

第八条人力资源部门的工程质量管理职责

按照质量管理决策机构的决定为项目部配置符合要求的人力资源;配合质量管理部门对本企业员工开展质量意识教育;配合质量管理部门对专、兼职质量管理人员进行培训、考核、评价;组织本单位质量管理人员参加国家或地方的质量管理人员培训、考核、取证工作;在确定分包或劳务队伍时,负责组织对其人员综合素质等进行考察并提出使用意见。

第九条项目经理的工程质量管理职责

项目经理是项目工程质量的第一责任人,对项目的工程质量负全面责任。

保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实;按照企业的有关规定,建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行;贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划,并主持编制项目的质量计划,确定质量目标;组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施;参加项目的工程质量专题会议;及时向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理。

第十条项目分管副经理(质量总监)的工程质量管理职责分管工程质量工作的项目副经理协助项目经理进行工程质量管理,对项目的工程质量负直接管理责任。

认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度;保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行;根据企业及合同质量目标组织编制质量策划;组织项目的质量检查,对质量缺陷组织整改并向项目经理报告;组织项目的质量专题会议,研究解决出现的质量缺陷或质量通病;组织工程各阶段的验收工作;组织对项目部人员的质量教育,提高项目部全员的质量意识;及时向项目经理报告质量事故,负责工程质量事故的调查,并提出处理意见。

第十一条项目技术负责人的工程质量管理职责

项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下,对项目的工程质量负技术责任。

严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定;编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施,并及时上报企业有关部门和技术领导批准;组织编制项目质量技术交底文件并进行交底;检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况;参加项目质量验收工作;参加质量事故调查,分析技术原因,制定事故处理的技术方案及防范措施。

第十二条项目质量检查员的质量管理职责

参加对施工作业班组的质量技术交底;每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督;对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量,组织内部质量验收和质量等级评定;会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收;发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时,应立即要求停止施工,并立即向项目部分管领导报告;参与项目质量事故的调查和处理;组织项目操作人员开展质量竞赛活动;做好质量工作日志。

第十三条项目专业施工员(工长)的质量管理职责

严格按施工程序组织施工;负责交接检验;对质量工艺和成品保护进行交底;及时安排返工;核实材料来源并督促材料选样送检;做好施工日志;记录并收集本专业的工程技术质量保证资料(原始记录),并及时反馈资料员。

范文3:工程质量管理责任制

工程质量管理责任制

南阳引丹灌区张沟水库工程建设管理局

二0一二年

第一章总则

第一条为了加强张沟水库续建工程质量管理,保证建设工程质量、保护人民生命财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程质量管理条例》制定本责任制。

第二条凡在张沟水库续建工程范围内从事勘察、设计、施工、监理活动的单位和员工必须执行本责任制。

第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位依法对张沟水库续建工程质量负责。

第二章建设单位的质量责任和义务

第四条严格贯彻执行国家有关建设工程质量的方针、政策、规定。

第五条建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位,并签订相应的勘察、设计、施工及监理承包合同。工程承包合同中必须有质量条款并明确双方的质量责任。建设单位不得将建设工程肢解发包。

第六条建设单位应依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。

第七条建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、监

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理等单位提供与建设工程有关的原始资料,原始资料必须真实、准确、齐全。

第八条建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。

建设单位不得明示或暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量。

第九条建设单位应将初步设计文件报国家发展计划委员会指定的有关部门审查。经审查批准方可使用,施工图设计文件应经过有关专家审查,监理会审后方可使用。

第十条张沟水库续建工程项目实行监理制,委托具有相应资质并监理过同类项目的监理单位对项目进行监理。

第十一条建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续,组织设计、施工及监理单位认真进行设计交底及图纸会审。

第十二条建设单位应根据工程特点,配备相应的质量管理员,对工程进行质量监督。

第十三条按照合同约定,建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的,建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

第十四条涉及项目主体工程变动的工程,建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计

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单位提出设计方案,没有设计方案的,不得施工。

第十五条建设单位应参加或组织建设工程中项的,关键部位、隐蔽工程的监督检查。

第十六条建设单位收到建设工程竣工验收申请报告后,应当组织有关单位进行竣工验收,竣工验收应具条SL223-2008《水利水电建设工程验收规程》中有关建设工程竣工验收应当具条的验收条件规定,建设工程经验收合格后,方可交付使用。

第十七条建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定,及时收集、整理建设项目各环节的文件资料,建立、健全建设项目档案,并在建设工程竣工验收后,及时归档。

第十八条建设单位应参与重大工程质量事故的调查,分析和处理,并及时向上级主管部门报告处理情况。

第三章勘察、设计单位的质量责任和义务

第十九条勘察、设计单位应严格贯彻执行国家有关建设工程质量的方针、政策和规定。

第二十条从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

禁止勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围或者以

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其他勘察、设计单位的名义承揽工程、禁止勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。

勘察、设计单位不得转包或者违法分包所承揽的工程。第二十一条勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计,并对勘察、设计的质量负责。

第二十二条勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。

第二十三条设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求,注明工程合理使用年限。

第二十四条设计单位在设计文件中选用的建筑材料,建筑构配件和设备应当注明规格、型号、性能等技术指标,其质量要求必须符合国家规定的标准。

除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外,设计单位不得指定生产厂、供应商。

第二十五条设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。

第二十六条设计单位应当参与建设工程质量事故分析,并对因设计造成的质量事故,提出相应的技术处理方案。

第二十七条勘察设计单位的本项目负责人为该项目的质量管理人员、具体负责本工程勘察、设计的质量管理。

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第四章施工单位的质量责任和义务

第二十八条施工单位应严格贯彻执行国家有关建设工程质量的方针政策和规定。

第二十九条施工单位应当依法取得相应等级资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。禁止施工单位允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程。

施工单位不得转包或者违法分包工程

第三十条施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

第三十一条施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。

施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有错的,应当及时提出意见和建议。

第三十二条施工单位必须按照工程设计要求,施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备进行检验,检验应当有书面记录和专人签字,未经检验或者检验不合格的,不得使用。

第三十三条施工单位必须建立,健全施工质量的检验

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制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录,隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

第三十四条施工人员对涉及结构安全的试块,试件以及有关材料,应当在监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

第三十五条施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程,应当负责返修。

第三十六条施工单位应当建立,健全教育培训制度,加强对职工的教育培训,未经教育培训或者不合格的人员,不得上岗作业。

第五章监理单位的质量责任和义务

第三十七条监理单位应严格贯彻执行国家有关建设工程的质量的方针、政策和规定

第三十八条监理单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承担监理业务。

禁止监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义监理业务。禁止监理单位允许其他单位或者以个人以本单位的名义承担监理业务。

监理单位不得转让监理业务。

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第三十九条监理单位和被监理单位的施工单位以及建筑材料,建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的,不得承担该项建设工程监理业务。

第四十条监理单位负责审核施工单位供应商的资质,并负责对其产品质量的确定。

第四十一条监理单位负责对承包商的质保体系的运行检查及承包商质量要素控制检查(包括工序、工艺)。

第四十二条监理单位应当依照法律、法规及有关技术标准,设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工单位质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。

第四十三条监理单位应当派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

未经监理工程师签字,建筑材料构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工,未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。

第四十四条监理单位负责组织工程关键部位、隐蔽工程的监督检查,核实该单元工程质量等级。

第四十五条监理工程师应当按照监理规范的要求,采取旁站,巡视和平行检测等形式,对建设工程实施监理。

第四十六条监理单位应参与建设工程质量事故的调查、分析,提出相应的处理方案。

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范文4:工程质量管理责任制

工程质量管理责任制

第一条公司总经理质量管理职责

一、全面贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规和上级有关要求,对公司质量管理负全面领导责任。

二、组织制定公司质量规章制度,建立、健全公司质量责任制,建立、完善公司质量监督管理体系。

三、主持制定公司的质量管理目标、方针、规划。确保工程质量相关的资源投入。

四、主持召开公司安全质量委员会会议,及时掌握公司质量动态,定期组织研究公司的质量重大问题。安排、部署质量工作。批复、认定各项目经理部质量事故责任,对有关责任人的责任追究作出决定。

五、按规定设置质量管理机构和配备专职质量管理人员,指导、督促、检查公司质量工作,及时掌握质量工作状况,保证体系的有效运行。六、向上级有关部门及时、如实报告质量事故,配合相关部门做好事故调查处理工作。

第二条党委书记质量职责

一、全面贯彻执行国家、行业有关质量方面的法律、法规和上级有关要求。二、参加公司安全质量委员会会议,研究、分析公司工程质量形势,安排、部署质量管理工作。

三、指导、督促和检查各级党组织加强生产过程、质量管理中的思想政治工作,发挥服务保证作用。

四、指导协调工会、共青团组织开展群众性质量活动。

第三条分管生产副总经理质量职责

一、贯彻执行国家、行业有关的质量法律、法规,落实上级有关要求和各项质量管理制度,对公司质量管理负直接领导责任。

二、建立健全公司质量责任制,建立、完善公司内部质量监督管理体系,定期对质量工作进行计划、布置、检查、总结和评比,根据情况作出奖惩。

三、具体组织制定公司的质量管理规章制度、年度质量工作规划、

目标、创优规划。

四、指导、协调有关业务部门的日常质量监督管理工作。

五、组织开展定期和不定期的质量大检查,确保质量保证体系的有效运行。

六、向上级有关部门及时、如实报告质量事故。并配合有关部门做好事故的调查分析及处理工作。

第四条总工程师质量职责

一、对公司的工程质量管理负全面技术领导责任。

二、贯彻执行国家有关工程(产品)质量法律、法规、标准及上级的有关要求,协助总经理建立有效的质量管理体系。

二、协助总经理制定公司的质量管理目标、方针、规划,并督促检查有关部门实施。

三、组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。

四、负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。

五、组织制定工程(产品)质量创优规划,检查实施情况。六、参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。第五条副总经理(其他分管)质量职责

一、贯彻执行国家有关的法律、法规,落实上级有关质量方面的要求和各项质量管理制度。

二、指导、协调分管业务部门与质量管理相关的工作。三、按照总经理安排,参与质量事故的调查、处理。

第六条公司办公室质量职责

一、负责质量相关文件、信息、资料的初步辨识,及时呈送主管领导批示。

二、牵头组织公司大型质量方面会议的会务工作,起草公司主要领导讲话,保证会务费用。

三、负责公司质量宣传教育工作。利用报纸、电视、电台、板报等各种宣传方式,宣传党和国家有关质量法律法规,宣传公司质量规章制度、质量基础知识,不断提高全员的质量意识、质量素质。四、宣传公司质量活动、质量管理典型。

第七条人力资源部的质量职责

一、根据国家、行业法律、法规和上级有关质量指示,结合本单位实际,合理确定公司质量管理部门的定员编制工作,对口指导各项目经理部质量管理部门的定员编制等工作。

二、负责编制有关质量管理的培训计划,牵头组织公司相关人员的质量教育培训工作。

三、按照安全质量委员会决议和有关质量管理办法,根据干部人事管理权限落实相关质量事故责任人的责任追究。

第八条工程管理部质量职责

一、认真贯彻执行国家、行业有关法律法规、标准和上级有关质量要求。

二、指导各项目经理部在保证工程质量的基础上安排生产计划。三、分解、落实公司质量管理目标、方针、规划。

四、负责对各项目经理部施工组织设计、施工方案审查工作。五、指导各单位施工生产,对采取的工艺标准、流程进行审查。六、参加质量大检查,分析质量状况,制定对策。七、参与质量事故的调查、处理。

第九条安质环保部质量职责

一、贯彻执行国家质量法律、法规和方针政策以及上级的质量有关要求。

二、负责监督指导各项目经理部质量管理工作,组织开展定期和不定期的质量检查,对检查中发现的质量问题,督促及时整改。

三、组织开展“质量月”活动,做好质量管理的宣传教育和管理工作,及时总结、交流、推广先进质量管理经验。

四、组织各项目经理部开展“优质工程”创建活动。参加工程项目质量验评工作。

五、做好日常的质量监督管理工作,协助有关部门实施员工培训考试和取证工作。

六、参与、配合有关部门对工程质量事故的调查处理。

七、负责统计、上报、分析公司各类工程质量事故。

第十条物资设备部质量职责

一、要以工程质量为核心,负责对合格供应商的评审,对供货质量进行监督管理,确保采购的工程材料成品、半成品达到国家技术标准。二、做好各类物资、设备的运输、储存、保管工作。

三、监督、指导各项目经理部对采购的物资、设备的质量验收、管理工作。

第十一条经营开发部质量职责

一、在组织、指导工程项目招投标中,贯彻执行国家、行业有关质量的法律法规以及公司的相关要求。

二、在组织、指导工程项目招投标中,了解、明确特定工程的有关质量的要求。

第十二条成本部质量职责

一、贯彻执行国家、行业有关施工质量的法律、法规和上级单位相关要求。

二、指导有关部门开展质量成本管理。

第十三条财务会计部质量职责

一、负责对各(项目经理部)单位事故罚款的收取与管理,并按规定用途、程序进行使用。负责对各(项目经理部)单位安全生产奖励经费的及时发放。

二、认真作好工程质量分析工作,对质量奖惩制度进行财务监督。对不合格的工程,有权拒绝支付及扣回一切非法费用。

三、负责员工质量教育、培训经费的管理与拨付工作。

第十四条审计(监察部)质量职责

一、依法监督公司各项目经理部、公司本部各部门质量管理履职情况。

二、参与公司质量事故的调查处理。

第十五条项目经理部质量职责

一、全面贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规和公司有关要求。

二、建立健全质量管理体系,根据工程实际完善质量管理制度。三、根据公司的质量管理目标、方针、规划,以及施工合同约定条款,制定项目经理部质量目标、创优规划,并贯彻落实。

四、建立质量监督管理和质量检验机构,配备专业技术人员,组织人员参加培训考核、取证。

五、组织定期、不定期的质量检查,对存在的质量问题和质量通病制定措施并落实整改。

六、召开质量工作会议,分析工程质量状况和存在的问题,制定对策,做到会前有准备,会后有决议,会议记录完善。

七、做好施工过程中质量控制工作,确保质量管理相关的资金投入。八、根据国家工程验收规范,组织分项工程验收,参与分部工程和竣工验收,编制完善相关资料。

九、及时、如实报告质量事故,积极参与质量事故的调查、处理。十、负责填报工程质量月报表、项目质量情况通报的编写和上报。

范文5:工程质量管理领导责任制

**区**河治理

工程质量管理领导责任制建设管理项目部负责人是项目质量主管直接责任人,是项目法人组建的管理班子,是质量管理直接责任人。为规范和明确工程质量管理职责,特制定工程质量管理领导责任制。

一、负责建设项目的全面质量管理工作,牢固树立“质量第一”的观念,提高质量意识。严格按照国家法律、法规,建立质量管理机构,健全工程质量检查体系,质量管理目标和质量管理责任制。执行项目质量管理有关文件,依据工程施工合同、设计文件、技术标准对施工的全过程进行监督检查工作,负责人必须亲自抓质量管理工作。对项目工程的技术、质量全权负责,确保工程质量,二、熟悉合同文件,负责工程项目的合同管理,监督检查合同执行情况,根据合同文件监督检查监理单位和施工单位的人员、机械设备进场情况,督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系。

三、负责组织开工前的图纸会审工作及对参建单位的技术交底工作,协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题,并对特殊性和重大性技术问题及时上报,必要时组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审,确定技术方案。

四、主持定期召开的工程质量例会,除定期的例会外,可根据工程实际需要召开专题质量会议,解决工程中有关质量方面存在的问题。

五、负责搞好建设项目的现场管理工作。随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督。

六、按照有关工程管理办法,做好施工过程中的工程变更和报批工作。

七、负责建设项目的进度管理,实行计划管理,按照批准的施工组织设计和进度计划,严格控制施工进度,督促检查施工单位月(周)计划的落实,并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

八、负责建设项目的计量和支付管理,实行监理和承包人共同计量的方法,核实和严格控制工程费用,确保工程计量准确无误。

九、领导工作人员监督检查监理和施工单位的安全工作,建立健全各项安全生产规章制度和管理体系,杜绝安全事故的发生。

十、领导交(竣)工资料的收集、整理、汇总和审查工作,指导编制交(竣)工文件,参与建设项目的交(竣)工验收工作。

**区**河治理工程建设管理项目部

二O一四年三月

范文6:工程项目施工质量管理责任制

工程项目施工质量管理责任制一、工程报建制度。建设单位在工程开工前要按有关规定办理报建手续,并根据工程特点和技术要求,通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。施工前要组织设计和施工单位进行交底和图纸会审,施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查,竣工后要组织有关单位进行竣工验收。因建设单位不履行上述义务,造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的,要追究建设单位及有关人员的责任。

二、投标前评审制度。施工企业在投标或签订合同以前,经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审,以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的要追究经营部门和技术部门的责任。

三、工程项目质量总承包负责制度。总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的,总包单位对分包工程进行全面质量控制,分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。单位工程严禁层层转包。因总包单位对分包工程不履行管理职责,以包代管,造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要严厉追究总包单位的责任。

四、技术交底制度。施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行,并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

五、材料进场检验制度。施工企业应建立合格材料供应商的档案,并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任,材料进场必须进行材质复核检验,不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。

六、样板引路制度。施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙、样板间、样板件等,统一操作要求,明确质量目标。

七、施工挂牌制度。主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

八、过程三检制度。实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查,并做出较详细的文字记录。

九、质量否决制度。对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任;不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

十、成品保护制度。应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

十一、质量文件记录制度。质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。

十二、工程质量等级评定、核定制度。竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定,然后报当地工程质量监督机构进行等级核定,合格的工程发给质量等级证书,未经质量等级核定或核定为不合格的工程,施工企业不得交工,建设单位不得验收和使用产权部门不予产权登记。因质量监督机关把关不严,将不合格工程同意交付使用的,要追究监督机构及有关监督人员的责任。

十三、竣工服务承诺制度。工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期,这是一种纪念,更是一种承诺。施工单位要主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修制度。

十四、培训上岗制度。工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要企业主管领导的责任。

十五、工程质量事故报告及调查制度。工程发生质量事故,施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作,建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报,同时按照“三不放过.的原则,负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时、或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

范文7:工程项目施工质量管理责任制

工程项目施工质量管理责任制一、工程报建制度

建设单位在工程开工前要按有关规定办理报建手续,并根据工程特点和技术要求,通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。施工前要组织设计和施工单位,进行交底和图纸会审,施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查,竣工后要组织有关单位进行竣工验收。因建设单位不履行上述义务,造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的,要追究建设单位及有关人员的责任。二、投标前评审制度

施工企业在投标或签订合同以前,经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审,以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的,要追究经营部门和技术部门的责任。三、工程项目质量总承包负责制度

总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。按有关规走进行工程分包的,总包单位对分包工程进行全面质量控制,分包单位对分包工程进行全面质量控制,分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。单位工程严禁层层转包。因总包单位对分包工程不履行管理职责,以包代管,造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要严厉追究总包单位的责任。

四、技术交底制度

施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行,并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的,要追究有关部门和人员的责任。五、材料进场检验制度

施工企业应建立合格材料供应商的档案,并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任,材料进场必须进行材质复核检验,不合格的不得使用在工程上,因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。六、样板引路制度

施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板。包括样板墙、样板间、样板件等,统一操作要求,明确质量目标。七、施工挂牌制度

主要工程中如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录。作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的,要追究有关人员的责任。

八、过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查,并做出较详细的文字记录。九、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任;不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任;不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任,有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。十、成品保护制度

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业,上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

十一、质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。十二、工程质量等级评定、核定制度

竣工工程首先由施工企业按国家的有关标准、规范进行质量等级评定,然后报当地工程质量监督机构进行等级核定。合格的工程发给质量等级证书,未经质量等级核定或核定为不合格的工程,施工企业不得交工,建设单位不得验收和使用,产权部门不予产权登记。因质量监督机构把关不严,将不合格工程同意交付使用的,要追究监督机构及有关监督人员的责任。十三、竣工服务承诺制度

工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期,这是一种纪念,更是一种承诺。施工单位要主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修制度。十四、培训上岗制度

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技术培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。

十五、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故,施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作。建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报,同时按照"三不放过"的原则,负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的,要追究有关人员的责任。

范文8:项目部管理人员工程质量岗位责任制

项目部管理人员工程质量岗位责任制一、项目经理1、项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者,是工程第一责任人,要对本施工现场内所有工程质量负责;2、编制单位工程质量计划,落实质量措施;3、参加验收和评定,做好工程质量的全面质量控制;4、密切配合上级有关部门检查验收,协调处理好各级关系;5、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收,参加质量事故的调查、分析和处理。

二、项目技术负责人

1、项目部技术负责人在项目经理领导下,负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导,对本工程的质量技术工作负具体领导责任;

2、积极推广全面质量管理及班组质量升级活动;3、编制单位工程质量计划,落实质量措施;

4、做好施工技术交底,并做好记录,经常检查现场操作质量;5、组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案,并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收,参加质量事故得调查、分析和处理;

三、施工员

1、施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任;

2、参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划;3、做好分部、分项工程的技术质量交底,参加检查验收、评定,并做好记录;

4、及时作好技术复核、隐蔽工程验收、评定,并做好记录;5、经常做好检查施工现场的质量,督促班组遵守操作规程,及时发现和解决质量问题;

6、负责做好技术资料收集、整理、汇总工作;7、参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。

四、质量员

1、对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实,交工资料不齐全,有权拒绝签证验收;2、对质量的奖惩有评议权;

3、制止违章指挥和违章作业,遇到严重质量问题,有权暂停生产,并报告领导处理;

4、对违反操作规程的行为,有权越级上告。

五、材料采购员

1、严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关,不合格的材料不采购;

2、及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告,要求数据齐全、正确;

3、严格材料验收制,按质建立材料台帐,发现不合格材料,应及时向有关部门反映;

4、各类门窗、构件进场,应按指定地点集中堆放,做好防雨防潮,防止生锈霉变。

六、班组长

1、班组长是班组施工操作的组织者,对本班组的工程质量全面负责;2、贯彻、落实班组的质量措施,搞好Q3小组活动,并做好记录;3、做好本班组的质量技术交底,及小面积样板工作;4、坚持作好质量自检和日检,并做好记录;5、有权制止违章作业,发现问题及时上报;6、贯彻执行施工工艺操作规程,严格把好工序关;

7、负责做好本班组的质量整改,收集、汇总施工原始资料。