公司百分制考核制度

范文1:公司党员百分制量化考核指导意见

公司党员百分制量化考核指导意见任务要求

1.党员有明确的组织归属(1分)组织纪律(4分)2.按时缴纳党费(2分)3.党员干部责任区的管制之下(1分)1.参加了《中国共产党章程》内容的学习(2分)2.参加了《中国共产党廉洁自律准则》内容的学习(2分)3.参加了《中国共产党纪律处分条例》内容的学习(2分)学习内容(124.参加了《习近平总书记系列重要讲话读本(2016年版)》内容的学分)习(2分)5.参加了《习近平谈治国理政》内容的学习(2分)6.参加了《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》内容的学习(2分)1.在5月~12月中,支部每月至少组织2次(共16节)学习,党员至少参加其中的12次,少一次学习0.5分(6分)2.迟到和早退一次扣1分,请假有假条,没有记旷课一次扣2分(4学习纪律(20分)分)3.党员使用统一下发的能源集团“两学一做”笔记本(2分)4.党员有个人学习计划(1分)5在5月以后的笔记累计不少于3000字,少500字扣1分(3分)6.有1200字以上的学习心得体会1篇(4分)任务

备注哪一项没有学习记录,哪一项按要求扣分

得分按时参加公司党委和支部组织的党课学习,迟到和早退一次扣1分,请党课学习(4分)假有假条,没有记旷课一次扣2分(4分)1.写作一篇演讲讲稿(4分)“我身边的优秀2.参加演讲比赛并上台演讲(2分)共产党员活动”获奖加分

演讲(6分)公司级:优秀奖1分,三等奖2分,二等奖3分,一等奖4分;省公司级:统一5分;能源集团级:统一7分。

“讲入党前后心路历程、做‘四讲四有’合格党员”活动(4分)

党员承诺制活动(8分)

“两学一做作表率、我为公司转型发展献良策”1.写作一篇相关作品(3分)2.参加活动并能向政治部投稿(1分)获奖加分

公司级:优秀奖1分,三等奖2分,二等奖3分,一等奖4分;省公司级:统一5分;能源集团级:统一7分。1.签订党员承诺书(4分)2.截止到11月底,能够完成承诺(4分)1.写作一篇政研论文(6分)2.参加活动并能向政治部投稿(2分)

活动如有其他要求酌情扣分

活动如有其他要求酌情扣分

活动如有其他要求酌情扣分

论文征集、政研获奖加分

交流活动(8分)公司级:优秀奖1分,三等奖2分,二等奖3分,一等奖4分;省公司级:统一5分;能源集团级:统一7分。“两学一做”学习教育知识竞赛(4分)

参加活动,能够完成答卷并及时上交(4分)

活动如有其他要求酌情扣分

按照党员本人的生活和工作实际,酌情扣分

获奖加分

公司级:优秀奖1分,三等奖2分,二等奖3分,一等奖4分;省公司级:统一5分;能源集团级:统一7分。

1.党员按时参加支部的专题组织生活会和民主评议党员,不迟到,不早专题组织生活会退,请假有请假条(4分)和

2.有党员个人的对照检查材料(3分)民主评议党员

3.有党员个人的整改方案(3分)(10分)民主评议党员:

优秀加2分,合格加1分,不合格扣2分

1.讲政治,有信念,信念坚定,政治清醒,没有精神空虚,推崇西方价值观,热衷封建迷信活动。(5分)2.讲规矩,有纪律心存敬畏,没有不守纪律规矩,,组织生活不规范的党员纪律情况(5分)(20分)3.讲道德,有品行,严以修身,严以律己,没有以权谋私,优厚亲友、违反道德等问题(5分)4.讲奉献,有作为,履职尽责,用于担当,没有工作消极懈怠、守摊子、不相干不会干不敢干等问题。(5分)

范文2:2013年集团公司综合百分制考核细则

集团公司各分、子公司综合管理百分制考核细则集团公司各部门对分子公司日常管理工作开展情况、专项工作和临时工作完成情况、全面预算管理执行情况、集团公司管理制度和措施的落实情况等进行考核。(详见下表《各分、子公司综合管理百分制考核细则》)

各分、子公司综合管理百分制考核细则名称

考核内容

考核部门

被考核部门

分值(100)10分

考核标准

发生一般人身事故,较大设备事故,较大火灾事故,一般交通事故,每出现一项扣10分。

廉政事件利润收入工作计划上缴任务库存+应收红线控制回流集团借款可控管理费

资本运营部

2分各分子公司

2分经营发展部政工部

10分2分2分6分10分

发生违反党风廉政建设责任制以及违法违纪事件的扣10分。利润未达到目标分解累计进度扣2分。收入未达到目标分解累计进度90%扣2分。

工作计划完成率每低于5%扣1分,最多不超过6分。未按时上交利润;未按时上交房租;未按时上交资产占用;未按时上交资金占用费;未按时上交折旧摊销各扣2分。库存和应收超预算10%以内扣0.5分,超预算1015%扣1分,超预算15-20%扣1.5分,超预算20%以上扣2分。未按借款协议按时归还集团借款扣2分。

可控费用超预算5%以内扣0.5分,超预算510%扣1分,超预算10-15%扣1.5分,超预算15%以上扣2分。

工资总额

总经理工作部

减员指标

日常工作管理(50分)

劳动人事与薪酬

总经理工作部

各分子公司

4分2分2分

每半年考核一次,考核年初制定工资总额是否分解,是否在控制范围内,未完成扣2分。

每半年考核一次,考核年初制定的减员指标是否分解,是否在控制范围内,未完成扣2分。

未按照二、三级考核体系要求进行考核兑现的扣1分;员工招聘、辞职、调动、休假等未按集团公司要求审批备案的扣2分;未按集团公司规定与员工签订劳动合同的或未及时送报聘用职工退休审批手续的扣1分;未按规定上报各项材料、报表的每项扣1分;未按工资审批程序私自发放工资、奖金的扣2分;未及时、准确提供社保新参保、转移接续、停保、转出等手续的扣1分。

安全事故安全监察部

重要指标管理(50分)

2分名称

日常工作管理(50分)

考核内容考核部门被考核部门

分值(100)1分

考核标准

培训计划、培训评估表、培训记录不完善的扣0.5分;未按培训计划开展培训和未按时上报培训总结的扣1分。未执行公文处理相关规定或未建立档案台帐扣1分;未按要求建立公章使用审批手续或使用登记的扣1分;未按规培训工作

行政管理3分

定时间完成集团公司要求上报相关文字材料、资料及报表的扣1分;各种专项工作、公司领导临时交办的工作,逾期未完成扣1分;发生员工集体上访、越级上访的扣2分。未按要求逐级(各单位经理、中层管理人员、班组长)签订党风廉政建设责任书的扣1分;“三重一大”决策程序党风廉政责任制4.5分

无会议记录且与会人员未签名的扣2分;未按要求参加集团公司组织开展的各项廉政警示教育活动的扣1分;各单位每季度至少组织开展一次廉政教育活动,无会议签到、政治工作部各分子公司

新闻宣传

1.5分

会议内容记录的扣1分。

每季度未按规定完成集团公司下达的新闻报道任务的扣0.5分,发生新闻宣传舆论事件的扣1分。

无企务公开台帐、台帐记录不完善扣0.5分;未建立企务民主管理2分公开原始档案、资料不完整的扣0.5分;未按集团公司企务公开考核细则要求及时公布有关信息的扣1分。

统计管理0.5分统计报表、台帐等统计资料填写不规范、不正确扣0.5分。

未按规定办理资产购建、改良、调拨、报废手续扣1分;固定资产管理

1.5分

台帐更新不及时与财务不相符扣0.5-1分;各部门固定资产和低值易耗品未按规定指定保管人及保管人变更没有交接手续的扣0.5-1分。

未按要求上报各类经营报表和专项活动资料,每一项扣0.5分;经营分析未按格式要求进行分析扣0.5分;经营经营管理

经营发展部各分子公司

4分分析中各类指标未找增长或减少的原因每一项扣0.5分,工作计划上报内容与实际完成不符扣1分,领导未签字扣1分;未按本单位制订标准化文件内容开展工作,每发现一项扣0.5分。

信息管理2分

违规连接信息网络扣1分;日常信息管理不规范扣1分。信息安全造成重大事故根据《信息安全管理规定》执行。

合同管理2分

未按时上报合同台帐扣0.5分;合同内容不规范扣0.5分;合同未按程序审批扣1分。

取得原始凭证不合规不完整发现一次扣0.5分;会计凭证财务基础工作

资本运营部各分子公司1分

签章不全发现一次扣0.5分;未按照公司要求保存会计资料并及时归档的扣0.5分;本项最高扣分1分。

名称日常工作管理(50分)

考核内容考核部门被考核部门

分值(100)

考核标准

未按时上报集团要求的各类财务报表每发现一次扣0.5分,报表填报内容不正确不完整每发现一次扣0.5分,未工作制度执行

2分按时参加集团公司财务会议和培训每发生一次扣0.5分;未按时完成集团公司资本运营部临时通知的工作每发生一次扣0.5分,未及时反馈银行回单的,扣0.5分。本项最高扣分2分。

日常报销未遵照集团公司的财务制度规定进行审批,发现一次扣0.5分;未按规定每半年清理一次个人备用金借款财务经营规范

2分扣0.5分;未按集团公司要求对应收款项进行跟踪管理的扣0.5分;未按规定定期对库存商品进行盘点的扣0.5分;本项最高扣分2分。

企业库存管理出现毁损贬值,未及时向集团公司提出书面重大事项报告

3分报告扣1分,企业应收账款可能发生坏账损失,未向集团公司提出书面报告的扣1分,企业发生经营性损失,未向集团公司提出书面报告的扣1分,本项最高扣3分。严重违章受到通报批评扣1分;在春、秋季安全检查中受到通报批评扣0.5分;未按时参加集团公司月度安全例会缺一次扣0.5分;安全活动记录、安全巡查记录填写不真安全管理5分

实、不完整扣0.5分,没有填写扣1分;安全专项治理工作中及日常检查中缺陷未按时治理扣0.5分,不接受检查人员现场检查,不执行现场检查人员整改意见扣5分;特安全监察部各分子公司特设备没有按照规定进行年检扣2分。

未制定年度安全教育培训计划扣0.5分;培训记录不完整扣0.5分,没有填写扣1分;未能参加上级机关组织的培安全培训3分

训、学习,没缺少一人扣0.5分;没有进行安全培训、学习、考试,扣2分,未参加安全培训、学习、考试,没缺少一人扣0.5分;没有进行消防培训及演练,没缺少一次扣1分;特殊工种人员无证上岗,每发现一人扣0.5分。未按要求的时间(每月)上报审计报表,扣1分;审计报表填报内容不正确、不完整,扣2分;未按审计通知书要求的时间、内容准备好生产、经营、财务等管理资料,扣2分;在审计过程中,未按要求时间、内容提供审计所需审计管理审计部各分子公司8分

的补充管理资料,扣1分;审计过程中发现管理上存在不执行标准化管理流程的,扣1分;资产盘点过程不符合规定,未进行账账、账实核对的,扣1分;企业会计报表审计、经济效益审计结果与上报集团公司的财务、经营数据存在严重差异,且无合理因素的,扣5分。

一、总经理工作部考核标准详解:

1、各种上报资料报表:指工资台帐;劳动人事资料;社会保险资料;每月3日前上报考勤表;12号签批工资表;每月15号前上报社会保险新参保、转移接续相关材料;每月20号前上报社保停保手续;每月25号前返还工资表、专项奖表。每月25号前上报不稳定因素排查表;每年3月底上报劳动合同鉴定表。每年6月份准备聘用人员社保缴费基数申报。

2、公文处理相关规定:指集团公司或上级单位下发的书面通知、红头文件等重要文件资料,以及本单位内部下发的书面文件资料等,需要建档保存。收到的红头文件要附上签字齐全的收文处理签,建立收文记录,收入专门档案盒保存;收到的书面通知要建档保存;本单位下发的红头文件要附上单位负责人的签批意见,建立发文记录,收入专门档案盒保存。

二、政工部考核标准详解

发生违反党风廉政建设责任制以及违法违纪事件是指本单位内:发生包括贪污、贿赂、挪用等违法违纪事件;发生严重失职、渎职事件;发生责任性经济案件;发生责任性刑事案件。

三、经营发展部考核标准详解:

1、利润:即截止考核月末完成本单位年度分解累计利润指标,若未完成累计利润指标,被考核单位直接扣2分,月度效益工资(各种考核后实际发放的效益工资)按一半发放(按照《集团公司月度效益工资发放管理办法》执行),若次月完成累计利润分解指标,原则上可补齐之前月度效益工资缺额部分,但必须是在补齐效益工资后仍可完成累计利润指标的基础上进行。季度末累计实现利润超出目标分解累计利润10%(以审计部核实后的数据为准),可以适当奖励1-2分。

2、工作计划:各单位工作计划按规定要求每月28日前上报(主要包含:上月工作计划完成情况及下月具体工作计划任务),工作计划必须由单位经理签字,主管副总经理审核后上报集团公司考核领导小组办公室,考核领导小组办公室审核后报考核领导小组组长签字审批后,于次月5日前下发给各单位,各单位接到工作计划后,要严格按照计划内容开展工作,如遇特殊情况及客观原因须调整当月工作计划内容及安排的,由单位填写工作计划变更表,主管副总经理审核签字,考核领导小组组长审批后,于本月28日前报集团公司考核领导小组办公室。

3、上报各类经营报表和专项活动资料:各类经营报表包括经营分析报告(季度末次月6日前上报,必须由本单位负责人亲自把关,找出各指标增减因素并制订应对措施,使分析报告能够真实反映经营情况。)、工作计划(当月28日前上报)、各类经营指标预算表、招投标情况表、工程进度及资金需求表、以及临时通知各单位需要上报的各类相关报表。专项活动资料包括:调研资料、可行性报告、重点工作及专项活动方案(各类生产经营竞赛、技能比武活动、QC小组活动、科技创新等方案)等。

4、违规外联:包括未经信息管理部门批准,私自搭建互联网连接;未经信息管理部门批准,私自在网络内加装网络集线器(HUB)和无线上网设备(AP),私自用公司计算机通过安装调制解调器、有线网卡、无线网卡、无线AP、设置代理服务器等方式接入互联网。

5、信息日常管理包括:利用公司信息网络侵入、攻击公司网络或其他终端;私自将内网中的信息通过互联网发布,给公司造成不良影响;在公司信息内网上开设与工作无关的网站(页)、论坛、游戏私服等;在接入公司信息网络的终端内安装与工作无关的软件、程序;擅自变更信息终端设备使用人、使用地点,擅自安装、拆卸、更换公司信息终端硬件设备;私自更改计算机网络配置(包括用户名、工作组、IP地址、子网掩码、网关、DNS、MAC地址、信息点编号等);计算机名的命名要求实名制,即计算机名以计算机使用人或管理人真实姓名命名;随意停止或卸载河南省电力公司统一配发的桌面客户端软件和网络防病毒软件。公司所有内、外网用办公计算机必须安装河南省电力公司统一配发的桌面客户端软件和网络防病毒软件(信息内网为趋势网络防病毒软件)。

四、资本运营部考核标准详解

1、指标管理:(1)上缴任务截止考核季末未按时上交利润扣2分;未按时上交房租扣2分;未按时上交资产占用扣2分;未按时上交资金占用费扣2分;未按时上交折旧摊销扣2分;(2)库存和应收账款截止考核月末库存和应收超进度预算10%以内扣0.5分,超预算10%以上15%扣1分,超进度预算15%-20%扣1.5分,超进度预算20%以上扣2分;(3)回流集团借款,未按借款协议要求按时归还集团公司借款的扣2分;(4)可控费用截止考核月末费用超进度预算5%以内扣0.5分,超进度预算5%-10%扣1分,超进度预算10%以上-15%扣1.5分,超进度预算15%以上扣2分。

2、财务基础工作:取得原始凭证不合规、不完整、未对报销票据进行审验,出现废旧假、错票的发现一次扣0.5分;会计凭证签章不全,出现缺项、漏章的发现一次扣0.5分;未按照公司要求保存所有会计资料并及时归档的扣0.5分;财务基础工作发现不规范的均可扣分,本项最高扣1分。

3、日常工作:未按时上报集团公司要求的各类财务报表每发现一次扣0.5分,报表填报内容不正确、不完整每发现一次扣0.5分,未按时参加集团公司财务会议和培训的每发生一次扣0.5分;未按时完成集团公司资本运营部临时通知的工作每发生一次扣0.5分;未及时反馈银行电汇等回单、收入回单丢失未补送或超期才报送的,扣0.5分;未严格执行财务标准化管理制度的均可扣分,本项最高扣2分。

4、财务经营规范:日常报销未遵照集团公司的财务制度规定进行审批,发现一次扣0.5分;未按规定每半年清理一次个人备用金借款扣0.5分;未按集团公司要求对应收款项进行跟踪管理的扣0.5分;未按规定定期对库存商品进行盘点的扣0.5分;发现财务经营不规范的均可扣分,本项最高扣2分。

5、重大事项报告:企业库存管理出现毁损贬值,未及时向集团公司提出书面报告扣1分,企业应收账款可能发生坏账损失,未向集团公司提出书面报告的扣1分,企业发生经营性损失,未向集团公司提出书面报告的扣1分,企业在管理上存在风险未及时向集团公司汇报的扣1分,企业存在重大事项未向集团公司汇报的扣1分;本项最高扣3分。

五、安全监察部考核标准详解发生人身重伤事故,重大设备、火灾、交通安全事故,一票否决,根据《集团公司安全奖惩管理标准》执行,不纳入本考核细则内。发生一般人身事故是指生产中发生轻伤3人以下,发生较大设备事故是指直接经济损失10万元及以上;发生较大火灾事故是指轻伤3人以下;或直接经济损失10万元及以上;一般交通事故是指重伤1-2人,或轻伤3人以下,经济损失10万元及以下。

日常工作:现场、车间严重违章受到上级部门通报批评;在春、秋季安全检查中受到上级通报批评,不及时整改缺陷,没有及时上报自查报告,不开展自查活动;主管经理、安全管理人员未按时参加集团公司月度安全例会,参加安全会议不签到;安全活动记录、安全巡查记录填写不完整、字体不工整、人员名字代签,巡查记录没有按照规定填写详细内容;安全专项治理工作中及日常检查中缺陷未按照整改通知单时间进行整改,不接受检查人员现场检查,不执行现场检查人员整改意见;特种设备没有按照国家和行业规定进行年检,没有年间证书;培训记录没有填写时间、参加人数、参加人员代签,内容没有主题,没有按照计划培训;单位没有开展安全培训、学习、考试,所有在册人员必须参加安全培训、学习、考试;没有进行消防培训及演练,一年两次;特殊工种人员无证上岗。

六、考核标准中单项考核分值,全部相加后可以超出所占比重分值,但累计扣分不得超过本部门考核总分值。

七、除月度考核、季度考核外,集团公司各职能部门可根据工作需要有针对性的对各单位进行专项检查或抽查,专项检查或抽查结果直接纳入当月进行考核。

范文3:办公室人员百分考核制度规章制度

为了明确职责,提高办公室全体人员的工作积极性和主动性,增强责任感和使命感,圆满完成文秘部落公司交办的各项工作任务,特制定如下考核细则。一、考核范围:办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。二、考核内容:对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人,实行百分考核制;德、能、勤三个方面,根据考核结果,从实绩得分中扣减。(一)德1、遵纪守法,遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外,视情节扣减510分。2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次,扣减1分。3、具有团队精神,自觉维护办公室内部团结。团队精神差,出现不团结现象,视情节扣减15分。4、树立全局观念和一盘棋思想,把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者,视情况扣减5分以上。(二)能1、努力钻研本职业务,成为本职行业的行家里手。经考核业务水平在规定时间内不达要求者,扣减5分以上。2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习,不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误,扣减13分。3、工作有创造、有创新,不断改进工作方法,及时有效地解决存在的问题,提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决,扣减5分。(三)勤按公司的规定执行。(四)绩考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任、工作量的大小,定出量分和扣分标准。个人工作职责和量分、扣分标准分别是:1、办公室主任(1)组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿(20分)。每出现一次失误扣2分。(2)组织起草公司上报的资料(5分)。因起草不及时贻误上报时机一次,扣2分。(3)负责公司文件,资料及上报材料的文字、观点的把关工作(10分)。出现一次失误,扣2分。(4)协助公司领导抓好中心工作,搞好调查研究,及时反馈信息(20分)。发现提供信息失误一次,扣2分。(5)做好总经理主持的工作会议的会务工作(10分)。组织失误一次扣2分。(6)协助公司分管领导做好对外联系工作,做好来公司办事人员的接待工作(10分)。失误一次扣1分。(7)负责组织并督促检查公司文件、资料的制发、保管、登记及大事记编写等工作(10分)。失误一次扣2分。(8)协调公司内部相关工作,完成领导交办的其他各项任务(10分)。协调不及时或出现失误一次,扣2分。(9)组织好办公室人员的学习,做好协调和思想工作、保密工作(5分)。组织、协调不及时,扣2分;导致泄密,扣除本项全部分,并给予相应处罚。2、办公室文字秘书(1)、按时完成公司文件、资料的起草,并组织做好文件的编号、打印、发放等工作(25分)。一次完不成扣2分。(2)、负责政府及有关职能部门所需资料及报表的起草、打印、填报工作(15分)。一次完不成扣2分。(3)、负责办公室印鉴和介绍信的保管、开具和使用记载工作(10分)。失误一次扣1分。(4)、负责总经理办公会议的会务准备和记录,及时整理、下发会议纪要(15分)。一次完不成扣1分。(5)、及时编写公司大事记录(5分)。漏记一次扣减1分。(6)、帮助办公室主任搞好办公室的日常事务(15分)。一次完不成扣1分。(7)、完成公司领导安排的其它临时性工作(10分)。一次完不成扣1分。

范文4:工会办公室人员百分考核制度

工会办公室人员百分考核制度为了明确职责,提高工会办公室全体人员的工作积极性和主动性,增强责任感和使命感,圆满完成主席交办的各项工作任务,特制定如下考核细则。一、考核范围:

工会指导员(全面工作)、工会助理以及根据工作需要配备的其他工作人员月度工作考核。二、考核内容:

对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人,实行百分考核制;德、能、勤三个方面,根据考核结果,从实绩得分中扣减。(一)德

1、遵纪守法,遵章守纪。有违反者被段(党群工作室)规定处罚外,视情节扣减110分。

2、积极参加段及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次,扣减1分。

3、具有团队精神,自觉维护办公室内部团结。团队精神差,出现不团结现象,视情节扣减15分。

4、树立全局观念和一盘棋思想,把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者,视情况扣减5分以上。

1(二)能

1、努力钻研本职业务,成为本职行业的行家里手。经管工作出现重大失误被提出批评,以及分内工作向职工解释不清造成不良影响,扣减5分以上。

2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习,不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误,扣减13分。

3、工作有创造、有创新,不断改进工作方法,及时有效地解决存在的问题,提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决,扣减5分。(三)勤

按段(党群工作室)的规定执行,每月扣减相应分值。每次外出办事须向工会指导员报告,外出办事半天以上须经主席批准;如未报告外出每次扣5分,未报告造成分内工作耽误每次扣10分。(四)绩

考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任、工作量的大小,定出量分和扣分标准。个人工作职责和量分、扣分标准分别是:1、工会指导员(全面工作)

(1)组织起草主席授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿(20分)。每出现一次失误扣2分。

2(2)组织起草工会上报的资料(5分)。因起草不及时贻误上报时机一次,扣2分。

(3)负责工会文件,资料及上报材料的文字、观点的把关工作(10分)。出现一次失误,扣2分。

(4)协助主席抓好中心工作,搞好调查研究,及时反馈信息(20分)。发现提供信息失误一次,扣2分。

(5)做好主席主持的工作会议的会务工作(10分)。组织失误一次扣2分。

(6)协助主席做好对外联系工作,做好检查、兄弟单位的接待工作(10分)。失误一次扣1分。

(7)负责组织并督促检查工会文件、资料的制发、保管、登记及大事记编写等工作(10分)。失误一次扣2分。

(8)协调工会内部相关工作,完成主席交办的其他各项任务(10分)。协调不及时或出现失误一次,扣2分。

(9)组织好办公室人员的学习,做好协调和思想工作、保密工作(5分)。组织、协调不及时,扣2分;导致泄密,扣除本项全部分,并给予相应处罚。2、工会助理(保障、司机)

3、工会助理(女工、图书管理员)

4、工会助理(出纳)

3

2、办公室文字秘书

(1)、按时完成公司文件、资料的起草,并组织做好文件的编号、打印、发放等工作(25分)。一次完不成扣2分。

(2)、负责政府及有关职能部门所需资料及报表的起草、打印、填报工作(15分)。一次完不成扣2分。

(3)、负责办公室印鉴和介绍信的保管、开具和使用记载工作(10分)。失误一次扣1分。

(4)、负责总经理办公会议的会务准备和记录,及时整理、下发会议纪要(15分)。一次完不成扣1分。

(5)、及时编写公司大事记录(5分)。漏记一次扣减1分。(6)、帮助办公室主任搞好办公室的日常事务(15分)。一次完不成扣1分。

(7)、完成公司领导安排的其它临时性工作(10分)。一次完不成扣1分。

(8)、爱护公司财物,保守公司机密(5分)。因泄密给公司造成损失,扣减本项全部分,并给予相应处罚。3、办公室司机

(1)坚守工作岗位,随时做好出车准备,并按领导安排热情、认真地完成出车任务(15分)。私自出车一次扣10分。出车不及时或服务态度不好,发现一次扣2分。

(2)严格遵守交通规则,注意行车安全(25分)。因本人

4原因造成事故,视情节扣减510分;其中为公司造成一定经济损失者,不享受当月奖金。

(3)及时参加培训,及时办理审验手续,及时进行保养、维修和年检(15分)。因个人原因办理不及时导致经济损失或机械故障时,视情节扣减36分。

(4)班前、班中不准饮酒。发现一次,扣减当月全部考勤分。

(5)妥善保管车辆证件,适时检点证件的有效性。出车时要保证证件齐全(10分)。因证件不齐全或丢失造成的罚款,由司机承担,出现一次扣2分。

(6)在每日出车前,收车后,要适时清洗车内外卫生、例行保养,检查安全装置,轮胎气压、水、油等情况,确保车辆的正常行驶(15分)。出现一次失误扣3分。

(7)司机随领导外出办事,应随时在车内待命。未经同意,不得参与政事,干扰领导思路(10分)。违反一次,扣减2分。

(8)保守公司机密,做到不该说的不说,不该问的不问,不该议的不议,不该知道的不打听(10分)。发现泄密一次扣减本项全部分,并给予相应处罚。4、办公室档案员

(1)认真学习党和国家有关档案工作的方针、政策、法律、法规和档案业务知识,年内要建立档案管理制度,实现档案管理的规范化和标准化(25分)。因业务不熟或个人因素未能完成档

5案规范化建设的,扣减5分。

(2)及时、完整、准确、系统地做好档案的收集、整理、立卷、归档工作(20分)。因收集、整理不认真导致丢失或因管理无序在要求时间内查找不出文件时扣减15分。

(3)负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作(10分)。管理不细导致失误或传阅不及时,发现一次扣减2分。

(4)迅速、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作(10分)。错发、漏发一次,扣减2分。

(5)为领导提供周到热情的档案查阅服务(5分)。态度不好或服务不及时,发现一次扣减1分。

(6)认真做好档案库房管理和安全防护工作,对损坏变质的档案资料要及时采取措施,进行修补和复制(10分)。修补、复制不及时,发现一次扣减1分。

(7)坚守工作岗位,遵守保密制度,做到人离门锁。确保档案安全(10分)。发现人走门开一次或只有外人在档案室一次,扣减2分。因本人泄密给公司造成损失时,扣减本项全部分,并给予相应处罚。

(8)协助打字员做好工作,并完成公司领导交办的其他工作和离厂人员借阅档案的催交接受工作(10分)。完成任务不好或未完成交接手续一次,扣减2分。5、办公室打字员

6(1)及时完成公司各部门资料的打印、复印工作。打印、复印稿件,必须有相关领导的签字(25分)。因个人因素打印不及时或未批先打印,发现一次扣2分。

(2)在打印完成后,及时通知交稿人校对并将原件、复印件一并取回。通知不及时或出现原稿丢失一次,扣2分。

(3)负责公司报刊、邮件的收发工作。收发时,重要邮件要让接收人签字(10分)。一次完不成扣2分。

(4)负责办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作(5分)。领用不及时或登记不认真,发现一次扣减1分。

(5)服务态度要热情、周到(10分)。因此而引起不满意,出现一次扣减2分。

(6)认真钻研本职业务,不断提高服务质量,每次打印结束自己先校对一次,努力减少和杜绝错字、漏字等现象(15分)。出现格式错误或打印质量不高,一次扣减1分。

(7)增强保密观念,确保公司秘密的安全。(5分)。因本人泄密给公司造成损失时,扣减本项全部分,并给予相应处罚。

(8)负责完成领导安排的其他临时性工作(5分)。一次完不成扣1分。

(9)爱护办公设施,及时保养维修,杜绝办公室外人员操作办公设施(8分)。人为造成机械事故或由办公室以外人员操作一次扣2分。

(10)保证传真机经常处于开通状态,杜绝外部人员拨打传

7真电话,内部人员要杜绝长时间通话,以免影响传真(7分)。外部人员利用传真电话拨一次扣1分。6、内勤员

(1)负责所管辖办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作,做到整齐、有序、无丢失(20分)。放置混乱,发现一次扣1分;出现丢失一件扣减3分。

(2)负责基层及领导上报总经理请示文件的登记、归类、催签和批示的转交工作(10分)。出现错记、漏记或催办、转交不及时一次,扣减2分。

(3)负责清理所管辖办公室、会议室的卫生工作,做到办公设施、用具、门窗、地面、墙壁经常保持清洁(30分)。发现脏乱差一次,扣减5分。

(4)负责来客的接待工作和会议服务工作,做到热情、周到(15分)。出现接待不热情或服务不周到一次,扣减2分。

(5)配合其他同志做好办公室工作(10分)。完不成一次扣减2分。

(6)完成领导交办的其他任务(10分)。完不成一次扣减2分。

(7)严守公司机密(5分)。因本人泄密给公司造成损失时,扣减本项全部分,并给予相应处罚。三、系数确定

根据公司规定的确定系数的原则和岗位分类,办公室各类人

8员系数确定分别是:主任为1、文字秘书、司机为0.8,档案员、打字员、内勤员为0.7。四、考核办法

1、办公室成立考评小组。组长由主任担任。牛保林、呼素萍为考核员。考核员负责日常考评工作。

2、以人以月建立工作失误登记表,由个人负责进行逐项记载。

3、每月26日,个人根据职责写出简要书面总结,并说明扣分的原因和标准。对难以准确量化的项目原则上不报满分。然后由考评小组审查并征求意见后,确定个人得分。

4、考评员写出办公室及人员考核情况(主要是扣分情况),经主任审查后,报考核领导组办公室。五、奖金分配

1、个人得分?个人系数=个人奖金分

2、办公室所有人员个人奖金分相加=办公室奖金总分3、(办公室奖金总额-扣除部分)?奖金总分=每奖金分应得奖金

4、每奖金分应得奖金?个人奖金分=个人当月奖金额六、本实施细则在执行公司管理制度的前提下运作。

七、本实施细则经全体人员讨论通过并报公司考核领导组办公室批准后,从2010年1月1日实施。

八、本实施细则运作中出现问题,由考评小组研究解决。?

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范文5:百分考核制度

XX经济开发区XX局百分考核制度

为进一步加强机关作风建设,提高工作效能,树立机关良好形象,根据开发区管委会考核工作有关要求,结合我局实际,实行百分考核制。一、日常工作

1、按照年度目标任务,根据各自工作职能职责制定工作量化考核标准,实行年度考核,未完成任务者,每次扣1分。2、认真完成管委会领导交办的工作任务。未完成任务者,每次扣0.5分。

3、接待前来办事的人员要做到热情文明,不得相互推诿、扯皮,经办人暂时不在的,要提供有效联系方式或其它满意的答复。若接到投诉,且情况属实,每次扣1分。

4、全局人员要加强团结,相互支持,形成合力,共同配合完成好各项工作。不讲团结,有损机关形象的工作人员,每次扣0.5分。

5、所有人员在周末休息、休假、请假或外出期间,24小时确保手机通讯畅通,以便及时联络。因联络不畅影响工作的,每次扣0.5分。

6、全局人员要严格遵守工作纪律,上班时间上网闲聊、玩游戏等不良行为,每次扣1分。二、考勤

1、迟到、早退。工作日每日按时签到,未经请假超过上班时间到岗记迟到,未经请假不到下班时间离岗记早退。对迟到、早退者除给予批评教育外,每次扣1分。

2、旷工。无正当理由不到岗上班或擅自离岗者记旷工。旷工一天扣2分;全年累计旷工超过3天,取消年度各类评优资格。工作期间因公外出的,需告知分管领导及科室负责人,否则为旷工,扣1分。

3、请假。请假需经主管领导事前批准,填写“请假单”,经过批准的请假单由办公室备案。请假人员必须在离岗前办理请假手续,请假在一天以内的,需主管领导同意并报办公室;请假超过一天的,需经管委会主任同意并报办公室,经批准后方可离岗,否则按旷工处理。未办理准假手续不到岗者,以及伪造请假事由骗取领导准假,均作旷工处理;如有紧急情况,不能事先请假,应在两小时以内电话通知所在单位领导,回来后及时补填请假单并报办公室备案。未请假或请假未经批准而擅自离岗的,按旷工处理。事假或病假一天扣0.2分。

4、出差。因公出差者出差期满必须按时到岗上班,无故不按时到岗者,扣分按旷工处理,。

5、其他。工作期间不准饮酒,发现饮酒一次扣0.5分。(注:正常公务接待和公务必须上班的除外)

三、文件办理、信息报送及刊登情况1、文件办理要及时,按时报送到相关部门(局室),如发现迟报、错报、漏报等现象,扣0.2分。

2、要求工作人员每月编报一条信息,全年完成12条,超1条,加1分,否则每少一条扣0.3分。四、集体活动1、集体学习、培训。集中学习培训期间不准缺席,有特殊情况确需请假的,应报主管领导批准,按事假考勤;无故不参加学习培训和会议的视同旷工半天。

2、其他集体活动。全局工作人员应积极参加局内组织各类集体活动,不准缺席,有特殊情况确需请假的,应报主管领导批准,无故不参加者扣0.5分。

二一四年十一月八日

范文6:百分考核制度

设计人员百分考核制度

规则:每个人一百分的基数,根据公司的考核条款进行考核,未按要求完成公司安排的任务,根据相应条款扣去相应的分值;工作上有特殊表现或贡献(进步特别快、从事支撑性工作、有很强的团队凝聚力、培训做的好的、业余生活组织好的)、有创造发明被公司认同的、提出合理化建议被公司采纳的享受加分政策,加分为每次10-50分。每个月所得绩效为=实发绩效*每个月所得分值/100,无绩效的或每月绩效低于1000元的=(每月工资+实发绩效)*每个月所得分值/100。岗位设定:1、实习生2、试用期人员

3、一般设计人员4岗人员4、小项目负责人3C 5、中等项目负责人、小地区负责人3C\\B 6、大项目负责人、地区负责人(地市)3B\\A 7、大区(省及)负责人2C/B/A 8、跨区负责人或特殊项目负责人1C\\B 9、设计助理行政职务

共性考核:不按规定请假每次扣2分、旷工每天扣2分、不按要求参加培训每次扣5分、培训考核不合格的每次扣5分,不能按公司要求出差工作的每次扣5分、工作上不能按承诺履行的每次扣5分。每月考核分值低于50分的公司有权利调整其岗位、职位、工作地,分值低于10分的公司除名。

一、实习生考核:不按时上下班每次扣2分、不按规定请假每次扣2分、不按要求参加培训每次扣5分、培训考核不合格的每次扣5分,工作上不能按承诺履行的每次扣5分。每月考核分值低于50分的直接不予继续实习。

1 /5二、试用期人员考核:不按时上下班每次扣2分、不按规定请假每次扣2分、不按要求参加培训每次扣5分、培训考核不合格的每次扣5分,工作上不能按承诺履行的每次扣5分。每月考核分值低于50分的公司有权利终止试用或延期1个月继续试用。

三、一般设计人员考核:每月最少参加1次内部培训(培训类别技能培训、交流培训、演讲培训、工作组织培训、办事处搭建培训等),培训完毕进行考试(单位统一出题、每月记取1次考试最高分参与年度考核),12个月汇总其参加培训及考试的数据,每次考试分值100分,总分低于1000分的不考虑调岗和升值;因个人原因造成一般性工作失误被负责人发现的每次扣5分,被甲方发现的扣10分;因个人原因造成甲方投诉到区域负责人的每次扣10分;因个人原因造成甲方投诉到院里每次扣20分;每个月不按公司要求反馈负责人工作能力和状况的每次扣5分;无正当理由又不服从负责人安排每次扣5分。每月地区负责人公示个人成本及评价后,反馈意见到设计助理,不按要求反馈的每次扣5分。

四、小项目负责人:制做项目档案,每周向地区负责人或区域负责人发项目档案,内容包括项目名称、项目岂止时间、项目的管理单位及联系人、参与次项目的其他单位及联系人、项目的具体规模、从项目启动后到项目结束中的每周的计划安排,本周是计划中的第几周和计划有和不同,项目存在什么问题,问题需要谁什么时候怎么解决,评价自己的工作,最后附参与此项目的所有人员的通信录。不按要求编制项目档案的每周扣5分、因个人安排问题(包括发现问题不积极协调解决问题的)造成项目无法保质保量按期执行的每次扣5分、因个人问题导致甲方对项目投诉的每次扣10分、项目把关不严格导致设计质量差,图纸预算说明等设计文件不能满足公司要求的每次扣5分(公司不定期抽查)、后期无法正常出版的扣除20分。每月地区负责人公示个人成本及评价后,反馈意见到设计助理,不按要求反馈的每次扣5分。

2 /5五、中等项目负责人、小地区负责人考核:制做项目档案和地区档案,每周向大项目负责人、地区负责人(地市)发项目档案,项目档案内容包括项目名称、项目岂止时间、项目的管理单位及联系人、参与次项目的其他单位及联系人、项目的具体规模、从项目启动后到项目结束中的每周的计划安排,本周是计划中的第几周和计划有和不同,项目存在什么问题,问题需要谁什么时候怎么解决,评价自己的工作,最后附参与此项目的所有人员的通信录;地区档案包括地区的地理信息,公司从事哪个单位的什么工程、什么时候开始,当时从事哪些工程,工作难度是什么,到现在多长时间了,公司更换了几批负责人,下面人员更换了多少,目前从事哪些项目(详见项目档案),目前地区存在什么问题,需要谁在什么时候怎样去解决,个人工作评价,附上该地区本单位及其他合作单位包括甲方所有人的通讯录;不按要求编制项目档案、地区档案的每周扣5分、因个人安排问题(包括发现问题不积极协调解决问题的)造成地区无法保质保量按期完成甲方下发任务的每次扣5分、因个人问题导致甲方对项目投诉的每次扣10分、项目把关不严格导致设计质量差,图纸预算说明等设计文件不能满足公司要求的每次扣5分(公司不定期抽查)、后期无法正常出版的扣除20分。票务审核不严,被设计助理发现,每张有问题票扣5分,票据弄虚作假的一经发现终止其票务管理并扣50分,地区负责人每月对每个人进行成本核算并汇总公示,内容包括每个人的工作内容,勘察成本,设计成本,生活成本,并对每个人做出客观理性评价并公示,同时报设计助理备案,设计助理根据该表审票据。不安要求统计的每次扣5分,不安要求公示的每次扣5分,不按要求给设计助理报备的每次扣5分。

六、大项目负责人、地区负责人(地市)考核:制做项目档案和地区档案,每周向大区(省及)负责人发项目档案,项目档案内容包括项目名称、项目岂止时间、项目的管理单位及联系人、参与次项目的其他单位及联系人、项目的具体规模、从项目启动后到项目结束中的每周的计划安排,本周是计划中的第几周和计划有和不同,项目存在什3 /5

么问题,问题需要谁什么时候怎么解决,评价自己的工作,最后附参与此项目的所有人员的通信录;地区档案包括地区的地理信息,公司从事哪个单位的什么工程、什么时候开始,当时从事哪些工程,工作难度是什么,到现在多长时间了,公司更换了几批负责人,下面人员更换了多少,目前从事哪些项目(详见项目档案),目前地区存在什么问题,需要谁在什么时候怎样去解决,个人工作评价,附上该地区本单位及其他合作单位包括甲方所有人的通讯录;不按要求编制项目档案、地区档案的每周扣5分、因个人安排问题(包括发现问题不积极协调解决问题的)造成地区无法保质保量按期完成甲方下发任务的每次扣5分、因个人问题导致甲方对项目投诉的每次扣10分、项目把关不严格导致设计质量差,图纸预算说明等设计文件不能满足公司要求的每次扣5分(公司不定期抽查)、后期无法正常出版的扣除20分。票务审核不严,被设计助理发现,每张有问题票扣5分,票据弄虚作假的一经发现终止其票务管理并扣50分,地区负责人每月对每个人进行成本核算并汇总公示,内容包括每个人的工作内容,勘察成本,设计成本,生活成本,并对每个人做出客观理性评价并公示,同时报设计助理备案,设计助理根据该表审票据。不安要求统计的每次扣5分,不安要求公示的每次扣5分,不按要求给设计助理报备的每次扣5分。七、大区(省及)负责人考核:汇总项目档案和各地区档案,每周向跨区负责人或特殊项目负责人发项汇总目档案。编制大区周报内容包括目前地区存在什么问题,需要谁在什么时候怎样去解决,个人工作评价,附上该地区本单位及其他合作单位包括甲方所有人的通讯录;不按要求汇总项目档案、地区档案的每周扣5分、因个人安排问题(包括发现问题不积极协调解决问题的)造成地区无法保质保量按期完成甲方下发任务的每次扣5分、因个人问题导致甲方对项目投诉的每次扣10分、项目把关不严格导致设计质量差,图纸预算说明等设计文件不能满足公司要求的每次扣5分(公司不定期抽查)、后期无法正常出版的扣除20分。票务审核不严,被设计助理发现,每地区每次4 /5

扣5分,大区(省及)负责人每月对所有地区做人均成本核算和分析,内容包括每个地区的工作内容,勘察成本,设计成本,生活成本,并对每个地区做出客观理性评价并公示,同时报设计助理备案。不安要求统计的每次扣5分,不安要求公示的每次扣5分,不按要求给设计助理报备的每次扣5分。负责组织培训和考试,不按要求组织的每次扣5分。

八、跨区负责人或特殊项目负责人考核:制定半年工作计划,实时处理各地区出现的各种问题,做好人员储备,监督各地区的负责人工作情况,配合总经理做好公司的整体战略计划。

九、设计助理:设计助理隶属于设计部从事行政工作,工作内容包括公司所有设计员工的考勤、请假、设备购买、设备保管及维修、勘察车辆统一付款(特殊情况由地区负责人报总经理,总经理同意后可授权地区负责人代设计助理付款)、培训组织、考试组织、设计部的票据审核并报财务、组织专业人员随机抽查各地区设计并做出评定然后公示,对不合格设计根据公司规定对相关人员予以惩罚。设计助理每月整理其相关工作报表给总经理及相关人员,由总经理及相关人员对设计助理打分满分100分然后取平均值。票据审核后设计助理汇总所有的扣分信息并公示(公示5天),5天后本月所扣总分的10%的分值加到设计助理下个月的分值中。

5 /5

范文7:百分考核制度

百分制月度考核管理制度东港市港珠食品有限公司自二00八年五月一日起以“按劳分配、绩效优先、兼顾公平”为主导的百分制月度考核制度正式下发执行。该制度考评结果与各班组生产质量、卫生评定、绩效、责任直接挂钩,突出“责任大小、工作优劣看分数”的原则,给予各班组长在分配工作上的自主权,充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造精神。确保公司效益和员工劳动报酬成正比,具体考核制度如下:一、综合目标考核目的:

通过考核工作中存在的问题和差距,进一步规范员工行为,提高工作效益;同时作为公司用人及薪资奖惩的依据,激励先进,淘汰不合格人员,从而使企业朝着健康稳定的方向发展。二、考核范围:

公司扒肉车间、精选车间、真空车间、冻后车间各班组长、质检员及质检部

三、考核小组成员:组长:郝振波

组员:刘文开、孙德权、钟晓波、张延峰四、考核原则:

1、按照实事求是、奖罚分明的原则。2、坚持公平公正、鼓励上进的原则。五、核实施细则及标准:

1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。对顶撞领导,不服从公司管理安排,辱骂刁难管理人员和同事、客户等行为,每发现一次扣5分。

2、工作落实不到位,出现脱节现象每次扣5分。

3、管理带头不明显,怂恿或组织聚众闹事,素质低下,作风不硬等行为每项每次扣10分。

4、不尊重领导和团结同志,造谣生事,有打架斗殴行为的一次扣10分。

5、不按时上下班和参加会议;经常迟到早退、旷工的每项扣5分。6、不参加公司培训,业务技能不熟练,工作中经常出现差错的,每发现一次扣5分;因业务技能不熟练或操作不当,给公司造成经济损失100元以上的每发现一次扣15分。

7、工作中不认真负责,有磨洋工,效率低下的,每发现一次扣5分。

8、不按公司规定要求着装不注重仪容仪表行为扣3分。9、在工作场所用餐或吃零食、吸烟行为每次扣5分。

10、用水电后不关水关电,工作场所和宿舍卫生值班打扫不切底等行为每次扣3分。

11、故意损坏公司财物的扣15分。

12、卫生打扫不到位的,消毒水、消毒液的未正确使用的,每发现一次扣5分。

13、车间班前消毒、工器具准备,班中产品质量控制、班后卫生彻底清扫工作未做到位的,每发现一次扣5分。六、考核奖惩办法:

1、月标准奖金200元实行百分制,考核结果分为四个等级标准:91-100分为优秀、81-90分为良好、71-80分为合格、70分以下为不合格。

2、综合考评结果作为对员工奖惩、晋升、录用和解聘的依据。按照考核情况对严重影响工作的不合格人员,公司给予开除处理并不承担任何赔偿责任。

3、根据考核结果优秀人员在月末奖金时可享受正常奖金标准的110%,考核为良好标准人员可享受100%标准,考核为合格人员的可享受80%标准,不合格人员不享受月末奖金并根据公司实际情况决定是否给予继续聘用,如无法聘用人员公司劝其辞职,对不主动辞职人员,公司有权按不合格人员给予辞退处理。

4、在生产工作管理过程中,员工对公司效益和声誉等造成严重影响或损失的,公司给予开除处理并要求员工承担相应赔偿责任,如构成刑事案件的移交司法机关处理。

5、因员工原因被开除或个人自动辞职员工不享受月末奖金。

东港市港珠食品有限公司二00八年五月一日

范文8:百分考核制度

保管员百分考核制度为全面落实各项仓储管理制度,提高仓储管理工作水平,增强工作责任感,使我公司仓储工作进一步规范化、制度化、科学化,确保储粮安全,按照《河南省储粮技术规范》管理的具体规定,结合月互查制度与我公司实际需要,特制定仓储管理百分考核细则:

一、考核管理

(一)考核采取定期与不定期检查相结合方式进行,定期考核每月一次,定于每月最后一个星期一与月互查同时进行,公司全体保化人员参加;不定期考核为上级领导和部门的临时性检查以及主管领导的抽查。

(二)考核采取百分制标准。(三)考核的步骤:

定期检查:先听取责任保管员的情况报告,然后查看各项制度、职责、检查记录等的落实情况,再查看仓房、储粮等情况;

不定期检查:随时随机对职责范围内的工作进行抽查。二、考核内容及评分办法(一)“一符四无”情况(15分)

要求:库存粮食要达到“一符”标准要求,保管员必须掌握库存粮食的真实数据,必须达到账实相符要求,报表和卡片如实反映真实储粮数量及各种情况。按照“四无粮仓”评定办法,必须达到“四无粮仓”标准。

评定:1.保管员未准确掌握各仓储粮情况扣1分;2.帐实不符扣1分;3.超过基本无虫粮标准而未及时发现的扣2分,达到严重虫粮标准而未发现汇报的扣4分;4.粮食有结露、生霉现象未及时发现处理的扣5分;5.仓内发现鼠迹、雀迹者扣1分;6、仓外发现鼠洞扣1分。

发生任何事故都必须及时向主管领导汇报,并按事故原因追究主要责任人责任。

(二)储粮管理及科学保粮(30分)

要求:仓内存粮卫生整洁,潮粮积极处理,标准仓“三防”设施齐全有效。

评定:1.粮面不平整不规范扣3分;2.路板摆放不整齐扣3分;3.路板、窗台和观察台上有粮粒和杂物每处扣1分,总计4分,扣完为止;4.粮面上有杂物每处扣0.5分,总计3分,扣完为止;5.路板下、墙壁上有蛛网或虫茧每处扣2分,总计4分,扣完为止;6.轴流风机未使用时未密封的扣2分;7.仓内外有卫生死角扣3分;8.未按规定及时关闭门窗的扣3分;9.仓房有渗湿现象未及时发现处理和汇报扣3分;10.“三防”(防火防水防盗)设施不齐全或损坏、使用效果不好的每仓扣2分。(三)保管员管理工作(15分)

要求:保管员要有责任心和进取意识,主动认真学习业务知识,及时完成领导安排的各项工作,不断提高自己的知识技能和业务水平。

评定:1.无故不按时参加保管例会和保管学习的扣5分;2.粮情汇报不清的扣3分;3.领导安排的工作不按时完成的扣5分。

(四)仓储工作制度的执行管理(25分)

要求:认真执行《粮油储藏技术规范》和“一、三、七”粮情检查制度,卡片填写规范整洁,无漏项及弄虚作假,每月向主管领导汇报粮情变化情况及下期工作安排。

评定:1.未遵照制度按时进仓检查测温的每次扣2分,总分8分,扣完为止;2.规范填写粮情记录卡,错填、漏填一处扣1分,总分5分,扣完为止;3.暴雨、大雪、强风等恶劣天气未及时赶到者扣5分;4.熏蒸后及时清理药渣药罐,发现有未清理的,一处扣1分,总分4分,扣完为止;5.按时做好粮情分析,不按时上交,不认真研究分析的扣3分。

(五)安全生产管理(15)

要求:认真研读弄清仓储机械设备、检化验仪器和配套电箱的使用操作说明及注意事项,定期排查责任范围内事故隐患源,及时发现,及时排除,确保企业安全生产,无事故发生。

评定:1.未严格按照操作规程操作机械设备和检化验仪器的每次扣1分,总分5分,扣完为止;2.表箱内有电器元件螺丝松弛、线路接触不良或短路的每处扣1分,总分2分,扣完为止;3.使用完毕未及时关闭闸刀和开关的每次扣1分,总分2分,扣完为止;4、未按熏蒸操作规程进行粮食熏蒸作业的每次扣3分;5.粮食熏蒸后散气违反操作规程的扣3分。

百分考核的意义:百分考核是对职工日常工作成绩好坏的评定,70分以上为合格,评定不合格者,年底从年终奖中扣除相应比例部分;连续三个月不合格者停职学习,期间停发工资。年终总成绩不合格者,公司予以劝退。年终总成绩的高低作为当年评先的依据。

年终总成绩的计算方法:年终总成绩包含日常百分考核成绩和每年的两次公司内部保管员理论考试成绩,日常百分考核成绩比重占80%,两次理论考试成绩各占比重的10%,即:

年终总成绩=(月百分考核成绩总和/12)*80%+(两次考试成绩/2)*20%年终总成绩低于70分的为不合格,公司予以劝退。