公司成立策划书

范文1:公司成立策划书

2016/01/12长沙北斗机电科技有限公司项目可行性报告第一章:摘要宗旨及商业模式

本公司的宗旨是:以科技求创新,以诚信求发展,有奉献于人民,有贡献于国家。本公司是一家处于初创期的机电科技公司。我公司的法定经营形式是有限责任公司。本公司以中央空调、中央空调维保、冷库、弱电、水电等机电设备研发与销售为主营业务。立足湖湘,服务中国。我们的产品和服务:

我公司主营产品定位在以中高端为主,以中央空调为例,国内品牌以格力为主,进口品牌以约克,麦克维尔、特灵、大金等一线品牌为主,辅材均采用国内外知名品牌。本着一个工程一个样板的目的,特殊工程适当延长保修期,服务人民,回报社会。我公司目前提供四大类产品:中央空调设备及安装工程、冷库设备及安装工程、安防设备及安装工程、门禁设备及安装工程

我们的主导产品包括普通中央空调、节能中央空调、净化中央空调、低温冷库、安防监控及门禁系统。

我们的服务是独一无二的,理由是每一单工程,我们都会派我们的几位工程师现场监理,他们都拥有5-8年知名名牌厂家的技术设计经验,另外我们依托中南大学,拥有最专业的技术支持。

市场定位(目标市场):

我们把我们的市场定位在酒店餐饮业、服务保健业、医疗卫生系统、办公楼、厂房、房地产开发项目等。根据自身资源,我公司主要负责人均在中央空调厂家工作5-8年时间,此期间主要负责湖南市场的销售工作以及工程设计工作,拥有广泛的甲方资源积累。加之我们自身的运营理念,一单工程一个样板,特殊工程适当延保,稳扎稳打,相信我们的路会越走越宽。竞争:

我们将直接与同行业展开竞争。但是我们的服务在市场上是有选择性的。我们的服务是一流的,因为,每一单工程我们都会委派拥有八年暖通设计经验的设计师进行现场监理,每一份设计图纸不但会出自专业设计师之手同时还会送达中南大学工程审核部复审,同时,我们的确具有竞争优势,这是因为我们的设备可以拿到市场最低价,因为我公司的骨干力量都在不同的品牌厂家工作过。管理:

我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。

石有亮,男,总经理。硕士研究生在读,先后工作于中南大学,任辅导员老师;广东志高暖通设备股份有限公司,任湖南中心区域经理,湖南英捷高科有限责任公司总经理助理,有三年的市场经验,有三年的管理经验。

谢桂新,男,副总经理。毕业于株洲工学院,暖通专业,从事暖通专业12年,4年市场营销经历,8年暖通设计师工作经历。

龙咏梅,女,总工程师,毕业于株洲工学院,暖通专业,从事暖通设计师工作7年,一直任奥克斯中央空调湖南省首席设计师。资金需求:

我们正在寻求50万元的资金支持,这笔资金用于已谈定工程的首期垫资需要。我们采用利润分红、二次融资、出卖公司或者公开上市等方法,在3年之内偿还这笔款项。资金筹措方法:

目前作为大学生创业企业,我们最想得到的是政府相关部门的专项资金支持,通过贷款等手段压力空前巨大。

第二章:公司介绍一、宗旨(任务)我们的目标是将公司变成湖南唯一一家主做高精尖项目的工程公司,三年内做到工程质量全省前三、十年内做到湖南省工程质量标杆企业。我们立志于在机电工程领域刻守诚信、以质量求生存、绝不以牺牲质量参与低价恶性竞争,不做最低价,只做高质量。

二、公司简介

本公司设备以约克集团、麦克维尔集团、格力、美的、志高、奥克斯等国内外知名厂家为依托,技术以中南大学为后台支持,以公司两大品牌厂家资深设计师为技术骨干。业务拓展自总经理至业务员同心同德,共同努力,利用每个人一切资源,把公司做大做强。

公司业务范围包括中央空调、冷库、安防、监控、消防工程等机电设备研发与销售为主营业务。

本公司是一个有限责任公司。我们的主要办事机构位于大河西高新区。我们目前的预销售能力约为18万,我们还需另增面积300平方米办公室。资金到位后,我们可望在半年内能使设施足以满足公司发展的需要。

三、公司战略

目前中央空调等机电行业正在逐步转型阶段,中央空调从原始的大工程已经在向家装转变,之前办公区域的柜机、挂机如今已经被中央空调所替代。湖南地处中部城市,新建以及更新项目相对较大,再者,湖南是著名的旅游及娱乐型城市,号称脚城、不夜城,如今服务行业更是如日中天,酒店业、洗脚保健业、娱乐业等服务行业更是如火如荼,湖南气候多变,以上这些场所必不可少的就是空调而且都是中央空调。

我公司几位骨干,不但在暖通机电行业资历较深,对于相关项目行业也交往甚广,诸如酒店业、地产业等都有一定的项目来源。公司成立后,我们会迅速的开辟新的信息渠道,争取在一年内把我们标志性样板工程做遍全省。另外,争取在最短的时间内把中央空调做到因地制宜,从各个品牌厂家的设备经过自行改装完全适合湖南气候等特点,力求为甲方多省运营成本,效果达到更好。我们的目标是三年内做到工程质量全省前三、十年内做到湖南省工程质量标杆企业,为国家产生利税500万以上,提供不少于100个就业岗位。四、公司管理第1章总则

第一条:为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。第二条:规章制度包括项目制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第2章行政办公制度

第四条:根据公司实际运作情况,定期召开项目计划、工程质量、人员培训会议。第五条:公司每一位员工必须按公司要求参加会议。第六条:卫生管理制度

1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整齐。2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4.必须服从公司统一安排,做好公司环境卫生工作,保证厂容厂貌的整洁。5.饮食的清洁工作由清洁人员直接负责,预防食物中毒。

第七条:工作期间,公司内严禁个人电话的使用(业务人员除外)。第八条:公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。第九条:办公场所严禁吸烟。

第十条:任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。第十一条:不说任何不利于公司和有损公司形象的话。第十二条:不做任何有害公司的事。

第十三条:工作期间,严禁串岗、离岗,出入办公室人员必须填写出入厂证,同意核准方可进出。

第十四条:宿舍里严禁大声喧哗,以免影响他人休息,严禁打架斗殴、聚众赌博。第十五条:必须按公司值日规定和要求清扫宿舍,保持其清洁卫生。第3章考勤制度第十六条:严格遵守公司时间,不准迟到、早退,发现迟到、早退,视时间长短作相应处罚。第十七条:有事请假者,必须填写请假申请单,批准同意后休假,未办理请假手续者作旷工处理。

第十八条:任何请假以不影响公司生产为前提,由所在部门负责人批准,得到公司认可后方可休假,不可强行要假。

第十九条:公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。

第二十条:新招员工有试用期,试用期间不胜任工作而自行离开者,扣发当月工资,辞职者须提前一个月打辞职报告,同意后方可辞职,自行离职者扣发当月工资。第4章安全生产管理制度

第二十一条:严格按照操作规程操作,任何岗位都树立“安全第一”的思想,违反操作规程造成后果者,责任自负。第二十二条:未经允许,不得擅自操作他人岗位,擅自操作他人岗位造成后果者,责任自负。第二十三条:各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素,以便及时发现、排除。第二十四条:如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下,公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配,保卫公司的财产不受损失。第5章员工的权利

第二十五条:平等就业的权利。

第二十六条:参加企业民主管理的权利。

第二十七条:按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。第二十八条:按公司规定休息和休假。第二十九条:享受劳动安全、卫生和保护。

第三十条:请求劳动争议处理的权利。超级秘书网第6章员工的义务

第三十一条:保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。

第三十二条:遵守国家法律法规,公司规章制度的义务。第三十三条:执行劳动规程,按规定操作的义务。第三十四条:在工作中不断提高劳动技能的义务。第7章奖罚制度

第三十五条:按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖,奖金:300-500元。第三十六条:违反公司规章制度的职工,公司予以处罚,罚金5-500元。五、股权构成:

石有亮,总经理人民币27.5万元,55%;谢桂新,副总经理人民币22.5万元,45%。六、合作伙伴

目前以与盛世珍品连锁酒店、长沙五味草堂餐饮连锁有限公司、恒大地产黑龙江地区达成初步合作意向。七、知识产权策略

本公司对我们的核心专利技术实行严格的保护措施。这项工作需要依靠有关法律的帮助。如版权法,商标法,商业机密保护法规等等。同时还需要有对有关商品制定的合同限制条款,以便保护我们的知识产权。八、风险

我公司的风险仅存在于甲方的诚信度,最主要体现在回款方面,所以我公司所做工程有五不做:甲方诚信度低的项目不做;付款方式不好的项目不做;压低价格故意制造偷工减料工程的项目不做;垫资过大的项目不做;甲方强烈要求按照其思路设计违反暖通行业标准的项目不做。

范文2:公司成立策划书

公司成立策划书

公司成立背景

2008年金融危机之后,世界各国政府采用凯恩斯理论,不断的加大投资使得经济得以迅速恢复。但是最终造成的恶果就是全世界工农业产品的产能严重过剩。

中国作为世界工厂,其制造业在国民经济中占到了举足轻重的作用。在当前全球产能过剩的情况下,中国制造出来的产品滞销,对国内企业打击相当之大。有很多企业都是在亏损经营,特别是钢铁行业。但是他们又不能倒闭,因为政府需要他们提供工作岗位来维持社会的稳定。

所以这几年我们看到很多行业都缺钱,政府为了解决他们缺钱的问题,为他们减轻负担,在经济一次又一次走低的时候不断地降准降息。但是通过降准降息释放出来的资金真的流入这些需要它的部门了吗?显然不是,因为资本是逐利的,怎么可能流向这些亏损的行业。在2014年央行正式开启降息之路后,A股迎来了久违的牛市。其逻辑原理很简单,降息是个持续性的过程,而中国的实际通胀水平目前整体保持在1.5%以上,怎样让自己口袋里的钱不缩水?在当时A股市盈率普遍偏低的情况下,买入蓝筹股长期持有,至少比存银行划算吧。这样做的最终结果就是由大盘股和蓝筹股带头掀起了一轮波澜壮阔的牛市。

但是市场投机过剩导致的最终结果是大盘的深度回调。技术上看似乎已经进入熊市阶段。但是从宏观面分析来看我们认为这不符合市场逻辑,原因有以下两点,第一、央行的量化宽松在经济没有软着陆之前不会停止。第二、实体行业没有利润,大量闲置资金没有去处,最终还是会回到股市。9月股市开始反弹,很大部分原因是很多股票已经跌回启动点了。那些高位逃顶的资金又在低位接回了筹码。我们认为未来股市会向慢牛转变,跌出价值的股票会有资金参与,位置较高的股票会有人抛售。但是在宽松政策托底的情况下,股市整体趋势依然是向上的。

因此我们认为在当前经济背景下我们成立投资管理公司有以下几点优势:1、未来股市进入慢牛为我们赢得了更多的时间。2、我们周围有大量的闲置资本迫切需要这样一个平台为他们提供专业化服务3、我们的从业人员至少都有3年以上的行业经验,无论是销售团队还是分析师团队我们都不比别人差。4、公司领导层都是金融行业出生的人,能够确保公司经营方针和理念的正确性。

公司经营所面临的风险及解决办法

1、法律风险:股票咨询和基金管理门槛较高,取得相关经营牌照较难。若直接从事股票咨询将面临法律风险,且客户如果发生亏损将可能将公司告上法庭。

解决办法:公司销售人员以私人名义对客户进行开发,通过盈利分成的方式获取利润。这样只要客户赚了钱,公司也就有收益,形成双赢局面。而且在这一过程当中客户并不知道公司的存在,安全性大大提高。对于信任公司实力,愿意和公司合作的可以私下签订协议。

2、盈利风险:该风险主要来自于股票市场不景气无法获利,或者销售人员和资管人员业务水平不高。

解决办法:公司在成立初期同时代理一个正规的现货商品交易平台,若股票市场长期陷入熊市,那么可以立即展开现货投资业务。从业人员能力问题:由于公司骨干是刘国锋专门邀请的实力干将,都是有几年从业经验的熟手,所以只要各部门主管严格把关,刘国锋做好统筹调度,公司就能迅速发展。

公司发展规划

第一阶段,以股票为主营业务,兼现货交易为辅;销售打前锋,资管团队后方辅助,为公司打开局面。

第二阶段,人才和资本积累阶段,销售部门要培养能够独挡一面的主管精英类人才,资管部门要培养市场分析到位,操盘稳定盈利的高级金融人才。

第三阶段,拓展公司业务范围(外汇、期货、现货),以成立分公司的形式,涉及金融行业的各个板块,积极向基金管理公司方面发展。

公司设立和架构

公司名称:成都仁禄恒昌商务信息咨询有限公司注册资本:1000万人民币

公司经营范围:商务咨询、财务咨询、企业活动策划、计算机软硬件销售、网络销售:农产品。

人员出资:刘国锋独资公司法人代表:刘国锋

职责和权利:刘国锋为企业独资人和法人代表,依法承担公司所有责任,并拥有所有控制权。

管理架构:总经理:刘国锋副总经理:李顺

销售部门:总监黄思成,主管张烁。资管部门:总监张桂

后勤部:人事祁蔺、前台xxx、财务XXx 五、运营成本与运营收入及利润分配成本

薪资:这个公司另有章程,若不算提成,40个员工每月成本预计在10万元左右。

场地:金牛万达甲级写字楼,月租金1.6万收入及利润

公司收入主要来自三方面:一、股票盈利分成,二、代理现货交易平台的佣金。三、资管部门的自营盘收入(该收入具有不稳定性,作为公司的额外收入)。

分配股票盈利公司提取65%,销售部门提取27%,资管部门提取8%。交易平台佣金收入,公司提取65%,销售部门提取23%,资管部门提取12%。

自营盘收入,公司提取70%,操盘手提取30%。

公司总利润在年终结算时,各创始成员按合同签订的分配比例分红。

范文3:公司成立策划书

公司成立策划书(一)一、前言

上海持梦(Dreamon)旅游策划公司,是经国家旅游局、国家工商局批准成立的国际旅游策划公司。公司为旅游者提供团队游、自由行、酒店预订、会员服务等一站式全方位的旅游策划。本公司总部位于上海市浦东新区金海路2360号,设有人力资源部、财务部、门市部、策划部,拥有高素质的专业人才、策划团队,以及严格规范的内部管理体系。

作为旅游策划行业中的一员,持梦旅游策划公司坚持将客户感受和体验放在第一位,不断提高产品质量和服务水平,让旅游者真正体验到旅行的乐趣,享受公司的服务。未来,不断锐意进取的持梦旅游将为广大消费者和企业客户提供更优质、更专业、更经济、更便捷的产品和服务,成为市场上最可信赖的伙伴,为中国旅游事业的发展做出杰出的贡献!持梦旅游,让你爱上旅程!二、市场分析**年,中国旅游业保持快速发展势头。国内出游人数26、4亿人次,比上年增长13、2%;国内旅游收入19306亿元,增长23、6%。入境旅游人数13542万人次,增长1、2%。国内居民出境人数7025万人次,增长22、4%。其中因私出境6412万人次,增长24、5%,占出境人数的91、3%。目前,中国成为世界第三大入境旅游接待国和出境旅游消费国,并形成全球最大的国内旅游市场。

在三大旅游市场蓬勃发展的同时,旅游业各子行业亦得到较快发展。因此,特成立本公司:上海持梦旅游策划公司,为游客特别策划属于你的最佳旅游线路,让您体会美妙旅程!三、公司目标

为中国旅游业的国际化发展贡献自己的力量,勇于创新争做中国旅游服务的先驱者。并通过为顾客策划特定旅游路线,让他们体味生活的本来面目,使平时不易得到的快乐通过得到充分的释怀并成为一生永久而美好难忘的记忆。四、创意说明

我们衷心希望为您倾力策划的旅程能让您感到身如梦境!秉持着这个愿望,也是本公司全体员工的梦想,特取名持梦旅游策划公司。五、媒体策略(1)广告计划

A、设置广告目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游,同时形成“口碑”广告效应。 B、聘用广告代理机构做广告,使广告做到有专业化的效果。 C、设置广告预算,保证广告费用不会超过预算范围。

D、考虑合作的可能,利用优势与政府联合广告活动,扩大影响程度。 E、决定广告信息策略,保证广告有创意,以便通过广告传达信息观念,影响旅客的抉择。 F、选择广告媒体时,尽量采用报纸、电视、杂志、直邮广告等多种广告媒体相结合,以使各种媒体进行优劣互补,从而保证广告达到最佳的效果。

(2)销售促进及交易展示:如进行订购数量多有优惠,并与其它行业合作,与他们的公共活动结合起来,让他们利用销售派发旅游券达到宣传目的。另外,本公司也会举行旅游与观光交流会等以扩大影响力,对外展示公司良好形象。

(3)事件营销:塑造公司形象,提高美誉度,引导消费者进行消费。

(4)公关与宣传:举行特别事件公关活动,如庆典等,加大宣传力度。同时要有开展危机公关的准备,以保证能进行及时补救,从而不使公司的形象受损六、活动概况

目前本公司国内路线主要为,北京,南京,深圳,海南,云南,西藏,四川等地,国外主要路线是亚洲,欧洲、北欧、俄罗斯、澳新、非洲、中东、美洲、邮轮、普吉岛、巴厘岛等旅游线路。公司还为情侣们特别开设了“情牵你我”专栏和古镇主题专栏“一起寻梦故乡”等。

公司成立策划书(二)

根据贵州省相关法律规定,结合到贵州省中小企业局拜访咨询情况,现将设立小额贷款公司的方案做如下说明:

一、设立小额贷款公司的法律依据(一)国家层面1、《中国银行业监督管理委员会中国人民银行关于小额贷款公司试点的指导意见》银监发〔**〕23号2、《中国人民银行、中国银行业监督管理委员会关于村镇银行、贷款公司、农村资金互助社、小额贷款公司有关政策的通知》银发〔**〕137号(二)省级层面1、《贵州省人民政府办公厅关于开展小额贷款公司试点工作的通知》黔府办发〔**〕113号2、《贵州省2010年小额贷款公司试点申报指南》二、小额贷款公司的性质及其主管部门(一)性质

小额贷款公司是指由自然人、企业法人与其他社会组织在贵州省境内依法设立的不吸收公众存款,经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。(二)主管部门

贵州省人民政府授权贵州省中小企业局作为全省小额贷款公司的主管部门,负责对小额贷款公司的设立、变更和市场退出等重大事项进行审批,并实施监督管理。未经省中小企业局批准,各地不得擅自设立小额贷款公司。

县级人民政府负责本地小额贷款公司试点的具体实施工作,对本地小额贷款公司进行监督管理和风险处置。三、设立要求

(一)名称与组织形式的要求

小额贷款公司的名称由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成,其中行政区划指县级行政区划的名称或地名,组织形式为有限责任公司或股份有限公司。(二)应具备的条件

1、有符合《公司法》的公司章程。

2、有符合规定条件的出资人。有限责任公司应由50个以下股东出资设立;股份有限公司应有2200名发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。单一自然人、企业法人、其他社会组织及其关联方持有的股份,不得超过小额贷款公司注册资本总额的10%。3、注册资本来源应真实合法,全部为实收货币资本,由出资人或发起人在公司设立时一次性足额缴纳。南明区申请设立小额贷款公司的注册资本不低于5000万元。4、有符合任职资格条件的董事和高级管理人员。5、有具备相应专业知识和从业经验的工作人员。

6、有健全的组织机构、业务操作规则和风险控制制度。

7、有与业务经营相适应的营业场所、安全防范措施和其他必要设施。8、省中小企业局规定的其他审慎性条件。(三)出资人应具备的条件

1、自然人作为出资人应具备的条件

自然人作为小额贷款公司出资人,应具有中华人民共和国国籍和完全民事行为能力,有较强的抗风险能力和资金实力,具备一定的经济、金融知识,无犯罪记录和不良信用记录。2、企业法人作为出资人应具备的条件

(1)在工商行政管理部门登记注册,具有法人资格。(2)企业法人代表应无犯罪记录。

(3)有良好的公司治理结构和健全的内部控制制度。

(4)有良好的社会声誉、诚信记录和纳税记录,无不良信用记录。(5)财务状况良好,入股前最近3个会计年度连续盈利。(6)有较强的经营管理能力和资金实力。

(7)年终分配后,净资产不低于资产总额的30%(合并会计报表口径)。

(8)入股资金来源真实合法,不得以借贷资金入股,不得以他人委托资金入股。(9)除国务院规定的投资公司和控股公司外,权益性投资余额原则上不超过本企业净资产的50%(合并会计报表口径)。

3、其他社会组织作为出资人应具备的条件

其他社会组织作为小额贷款公司出资人,应当符合国家有关法律、法规及省中小企业局规定的其它条件。

(四)经营业务范围

小额贷款公司可经营下列业务:1、办理各项小额贷款;2、办理票据贴现;3、其他经批准的业务。

小额贷款公司不得进行任何形式的非法集资、变相吸收公众存款。未经省中小企业局同意,小额贷款公司不得经营批复文件列明的经营范围以外的业务。此外,试点期间小额贷款公司暂不允许跨县域经营和设立分公司。四、申请设立的审批流程五、申请设立的工作安排

申请设立小额贷款公司主要分为两个阶段的工作:筹备阶段和开业阶段,(一)筹备阶段

1、成立小额贷款公司筹建小组。2、筹建小组制定筹建方案。

3、以出资人各方共同作为申请人,我方向所在地县级人民政府提交筹建申请,所在地县级人民政府受理和审查是否列入试点申请对象。

4、我方列入试点申请对象后,在县级人民政府相关部门指导下,拟订小额贷款公司申请材料。

6、我方到工商行政管理机关申请名称预先核准。7、县级人民政府对小额贷款公司申请材料应进行认真初审把关,并拟定小额贷款公司试点申报方案。

8、贵州省中小企业局自收到各市(州、地)人民政府转报县级人民政府有关试点申报方案的完整申请材料之日起45日内作出同意或不同意的书面决定。

9、省中小企业局批复同意筹建之日起3个月内,我方向省中小企业局提交开业申请。(二)开办阶段

1、省中小企业局批复同意开业之日起30日内,我方向当地工商行政管理机关申请注册登记。小额贷款公司经批准、注册登记开业后5日内,我方向当地公安机关、中国银行业监督管理委员会派出机构和中国人民银行分支机构报送相关资料。2、我方在领取营业执照之日起2个月内开业。

六、所需准备的申请材料(一)筹建申请材料目录

1、××市(州、地)人民政府关于××县(市、区)小额贷款公司申请材料审查意见的函

2、××县(市、区)人民政府关于设立小额贷款公司试点的请示附:(1)××县(市、区)设立小额贷款公司的可行性报告(2)××县(市、区)小额贷款公司推荐表

3、××县(市、区)人民政府关于小额贷款公司风险防范和风险处置责任承诺书4、出资人设立小额贷款公司申请(含企业可行性分析、筹建情况等)5、出资人承诺书6、出资人协议书附:(1)企业出资人名单(2)自然人(出资)名单(3)社会组织出资人名单7、股东出资能力证明8、章程(草案)

9、法律意见书(律师事务所提供)

10、法人出资人的法定代表、自然人出资人的个人简历、身份证复印件及无犯罪记录证明(“个人简历”由档案所在单位人事部门或人才中心、社区、街道盖章证明;“无犯罪记录证明”由县(市、区)公安部门提供)

11、拟任董事长、总经理、财务、信贷、内审等高级管理人员任职资格申请表、照片、身份证复印件、无犯罪记录证明。12、出资人信用记录

(注:除注明复印件要求外,其余均是原件)(二)开业申请材料目录

1、地方政府对小额贷款公司开业的审查意见2、开业申请书。

范文4:公关公司成立策划书

公关公司成立策划书

第一部分公司基本情况

一、公司基本情况

1、公司名称:立信模拟公关公司2、性质:学生组织、模拟性公司3、公司人数:56人

二、公司的概述

本公司是由广西师范大学职业教育2010级文秘教育专业成立,本着独立学院“能教、会做、善学”的教学宗旨,运用课堂上所学到的理论专业知识,运用于实践。本模拟公司以承办会议布置、礼仪接待、会展等为主要项目,给学生提供实习实践的机会,为学生在实习、实践中发展搭建了一个很好的平台。提高学生策划的实际能力和活动组织、实践能力,使学生在活动中得到充分的锻炼和学习。

三、公司的核心价值观

自信、自立、负责、专一

四、公司文化

因为专业,所以专一:认真做事,周到服务。五、公司宗旨和目标

公司宗旨:努力做好每件事,让客户满意,实现自我超越。公司目标:实现每个成员的价值,把公司发展壮大。

六、公司未来发展计划

初期:模拟公司开始运行正常化,承办学院的活动策划、会议布置、礼仪接待。模拟公司成员的实践能力得到慢慢的培养。

中期:模拟公司可以承办或协助协办校内校外大型会展、会场布置等公关活动。

后期:同学们的实践能力得到极大的提高,模拟公司运行有条有序,能熟练的承办公关活动。

第二部分公司管理

一、公司结构图

总经理

财政部礼仪部策划部市场部宣传部

二、公司核心成员职能

总经理:统筹规划公司发展,保持公司正常运营。

财政部经理:发放实际劳动人员工资,核算监督公司资金运动。策划部经理:策划并开展公司接办的各项工作市场部经理:进行市场调研,拓展公司业务范围

宣传部经理:塑造公司良好形象,宣传公司文化,扩大企业知名度。

三、公司激励约束机制

1、对工作认真、积极负责的同学给予物质表扬和职位上的提拔。2、公司内部要经常开展娱乐活动,培养成员的团队意识和合作精神。3、成员要对公司、对工作负责,做事要认真积极。

第三部分市场行业分析

一、市场分析:学校各学院、各班级时常要举办各项活动或会议,需要专业人员为其进行策划、组织。桂林是个国际旅游城市,有很多的大型会展活动,需要很多公关人员。

二、行业分析:桂林公关公司相对比较少,且我模拟公司将会得到桂林大地公关公司的支持和专业老师的指导,本公司有一定的发展空间。

第四部分公司财务管理

一、收入分配机制

收入以按劳分配原则,向公司缴纳百分之三十的收入,以用来作为公司运营资金。

二、公司管理费用支出

公司管理费用支出要及时向大家公布,做到透明公正。

三、奖励制度:

公司采取按劳分配的原则。公司的每笔收入,上交30%作为公司运转费用,剩下按照人员工作强度大小分配奖励。

第五部分公司核心成员聘用机制

1、公司核心成员聘用,主要以选举方式进行,采用自荐加演讲的方式,票数多者可以当选。

2、领导一年换一届。如领导工作不认真、不负责,公司成员有权召开全体会议,重选领导。

范文5:公司成立初步策划书

不可否认,其实“我们”懂得世界上所有的道理。

不幸的是:有时“我们”是在事后的恍然大悟中发现道理的不过如此的。有时候,我就是这样的人。

所以,为什么几年来我念念不忘要和时经理合作。除了我们之间的友谊之外,我觉得凭我的一己之力,不可能很早的开展并成就我的成功。因为现在我的阅历和经验可以维持一个小公司,但不一定能将公司引向正确的道路。需要一个人来把握方向,要不然我这个孙猴子能耐越大,那么可能造成的危险或损失就越大。

更重要的一点,我是带着报恩的态度来对待这次合作的,同时是自己人生中重要的一步。也希望能成为时经理商业活动中一个新方向。时经理帮我太多(不仅仅是物质上),可以这么说,如果我当时没有去康庄艺坊而是去临沂的超市写pop,也许我的生活并不是如此。那么,也许无从谈起我在平面、品牌的任何创造。

上周五晚上,经理(现在的公司)和我谈了一个晚上,内容无非是公司前景、设计部门如何运作、和我的合作方式、以及索要07年的计划,我明确表态我不会承包公司的设计部门。当然没有说理由,那样只能让双方不快。周六公司在体育馆进行了招聘,去年的时候我也在这里为公司招聘,我特别留意了一些好的人,毕竟我走了不能仍下就走。还得让公司能正常下去。

说了这么多,并不是在发牢骚或者背后责人。无非想说明一点,合作的成功与否不只是生意的关系,更重要的是人的关系。我想,我和时经理彼此应该是认同的。这非常不容易。

为什么在今年进行?从两个人的角度讲:这应该是两个人共同决定的。通过年后的交谈,我领会到时经理对现状的不满。等你把这些文字都看完之后,我想你可能会做出你的决定。从我的角度讲,经过两年的上海经历,已经掌握了一些知识和技能,并实践了客户沟通活动。我们不能等到所有条件都成熟了才去做事情,因为那个时候永远都不会到来!06年,我终于明白了一个道理:发家致富的道路只有一条:那就是创业。其他的方式都不怎么行得通。从设计公司的角度讲,中国的设计公司普遍规模比较小,并不是广告公司的老板不想做大。而是很难做大,这是中国市场决定的,当工业生产、商业经营、社会环境都达到一定的程度,每个行业都日渐成熟了,那时才是设计公司壮大的时候。不成熟的广告(设计)行业中有很多搅混水的人在里面。这样的状况对我们是有利的,我们不会像西方国家的广告公司那样,一出生就会遭到打击。大家规模都小,只要我们做的比别人稍微好一点,服务更专业一点,价格更合理一点。我保证业务不会是问题。同时,初期就做出公司发展计划,伴随中国市场慢慢的将公司做大。

我们不是冲小利益去的(如果那样我们完全可以投资个小品牌)。我们一开始就是一个有理想的公司。如果一个设计公司连自己的命运都不想好,那么就别扯什么专业了。我们有更大的理想要实施。

上海公司得责任是什么?广告行业是最赚钱的行业之一(欧美),将来的中国也会是这样的,不过钱都让那些大佬们赚去了,我们想发展到那种程度的可能性有,不过得需要太多时间。上海公司是上海市场的敲门砖。也许不久的将来我们就可以有我们的实业企业出现。为什么?在上海,最新的资讯,最强的企业,最有商机的环境。她无疑是企业最好的所在地(不是生产基地)。

预祝我们的合作愉快。正文

关于公司的根本问题

一、时间:有一种需求,而且你有实现这些需求的条件,这就到了时候了。设计是永远需要的,只要还有企业/市场/竞争。2010年世博会召开,我们争取能在之前作一些东西,比如旅游纪念品,到时候我们需要一个人来支持。这个人就是上海公司。

二、地点:显然我们不需要交通非常发达的地方,但是一个广告公司的选址,直接关系到客户考察、员工招聘、员工生活、企业品位。量力而行,我们应该选择在创意园区。她的好处:

1价格适中。租金1.8-3.8元/平米/天。4-6元/平米/月。我们租90平米差不多。2同行聚集。

3周边设施齐全,政府对入住企业政策也比较好。

当然也有不好的地方,比如有些创意园区由于构造复杂,客户都找不到。上海平面设计聚集的长宁创艺空间还不错,外观好。楼层高。我下周就去看下,空间对装修改变有限制,有个朋友愿意帮我们装修。

三、名字:八点设计。我们是早上8点钟的太阳。(好处比较多,比如客户问什么时候给我文件,统一回答是明天早上8点。比如重要例会8点开,比如公司培训叫8点课堂。)视觉上也比较好表现,并且相对比较适合现在公司的风格。

四、定位:卖点,如同可口可乐和百事可乐。我们需要给我们的服务来些智力支持。设计---品牌成长服务商,着重强调品牌策略性服务。

摄影---产品与纪实,着重强调即时服务。比如一些杂志合作换取一些广告位。

我相信最重要的还是我们的服务态度上,世界上只有两种态度,积极的和消极的,做设计,很少能听到客户的赞扬。所以,永远保持积极的心态最重要,只要人人积极,公司就变得魅力十足!

五、投入需求与筹集资金:

最终的开支往往会高于预算50%甚至还多,上次康庄艺坊装修你超支了多少?

1前期投资项目:房租/装修/办公用品购买/工商2 日常支出:工资/水电费/业务报销金/杂费/员工午餐费

3隐藏成本(失去控制的都是这些小事):电脑升级/业务开发费用/购书/聚会/节假日/奖金。

4合作成本:印刷/网站设计/展示,有时候我们的利润很小,甚至没有利润。但又不得不作。

关于资金:我们必须有坚实的地基才能盖起摩天大楼。如果没有足够的备用资金,一旦受到重创,等待我们的就是消亡,虽然我通过非商业合作的形势也筹集到一些款,但对于开公司只是杯水车薪。依照投资大风险大的原理,在回报方面也应如此。

关于收入和现金流:广告公司的收入不会像其他实业那样比较稳定,但平均下来,我想在初期,保守讲每月2万的收入应该比较轻松达到。

这里要说明的一点是,收入是依赖投资的,在中国企业竞争变得更加残酷之前,通过对人才的投入壮大我们的公司,在中国设计行业到了市场清理的阶段时我们能依然屹立在市场中。相对于这边的市场,每年企业与设计公司签约的时候一般是年初,那么上半年的3、4、5月可能现金流量大些。如果我们5月开业,我们开业后便是去抢饭吃(大的业务),那些零星的小业务只能耗费我们的精力且收益不大。投入与现金流都取决于我们对公司标准的定位:

比如价格、服务原则、管理模式等,这些有待于我们共同商讨。

六、公司的组织结构:

这个你来决定吧,无非那几种模式,公司还是以你为主导,我作为你的先锋将军。

七、需要多少人计划初期5-6人。

设计人员3人:我(指导/设计)、设计师(能独立完成设计业务)、设计助理(辅助工作)。行政助理一名:负责行政管理与日常财政支出兼前台(这个最好你从山东公司调用,因为行政与财务非常重要,必须找有经验并且对人员有一定了。如果山东公司不方便,那么需要通过挖其他公司墙角来充实)

业务员1个:负责客户关系的维护,肯定需要有经验的,要不然宁可不要。运营总监(经理):负责公司方向的把握,这个你来担任。

如果从必须成本上压缩的话,可以去掉业务员。人才是公司的最大问题,有时候可能业务比较忙,我们可以通过兼职的方式与其他的设计师合作。小公司,请个人是大事,不到成熟的时候是不能加人的。

我的计划是这样,第一年由我作为主力负责设计,第二年聘请设计上能够指导我的人来负责

设计,我负责业务管理。当然即使到时候公司的主力设计走了,我还可以出来撑着,我必须在3年之内敢于放下我的老本行,并不是不做,而是我担心员工会因为我而对设计的意见不诚实,只有我不过分干预设计部门的具体工作,公司的设计部门才能迅速壮大。(这就是为什么设计师不能当老板的原因。)

八、人员管理政策。

在这里,最重要的应该是员工手册,将公司的规定写下来,作为员工的行为规范。当问题出现的时候有“法”可依。这是非常必要的!

我亲身经历了一个公司有员工手册与没有员工手册之间的区别。太大了。

上海公司的具体实施原则(草案)

一、人员职责分配:

主要是你和我的分工,你来把握公司重大事件的决策,我具体执行公司事物,可能更多的决策是我们共同协商的结果。

关于员工:除了每个人分内的职责,我们力求给每个人面前都挂一个胡萝卜(让每个人都有一个可望不可及的目标)。

二、公司内部氛围营造:

A流程:流程在公司创立初期就设立是最明智的,如果后期才导入流程,会出现很大的麻烦,而且很容易被老习惯瓦解。所以公司氛围营造最重要的是建立属于自己的游戏规则,并且始终坚持,不断完善。

B 给员工提供方便:我不提倡无休止的满足员工的要求,哪怕要求再小。因为有些员工的要求会越来越出格。但是一些有利于公司发展的事情是值得做好的,比如午餐(上海的公司基本都有午餐的),比如不要让员工来轮流打扫卫生(有些员工的待遇可以请5个打扫卫生的阿姨了),比如国家规定的公司应该为员工提供的保险等。这些事情能让公司给人比较正的感觉,等等这些是公司应该做的,在上海,这些细节就是正规与不正规的区别。 C 书籍:一个广告公司没有书(不管是不是专业的)是非常恐怖的事情。设计每月购书计划,并且订阅一些业内比较高的杂志,这是员工进步的一个途径。

D员工福利:有些公司会送比较辛苦的员工餐卷,有些公司送员工电影票……我们只需要为员工提供其中一种就好。我现在有个想法,每人每月100元的提高基金可以报销,可以买杂志(买来要在公司放2个月),可以看展览,可以做其他学习相关有意义的事情。这件小事情说明了我们对员工的关怀,更能吸引人才,并且这不是做秀,是我们真心希望做的

事。E 统一的界面,统一的文件夹命名:这样做的好处是,公司所有的电脑就像一个电脑一样,查找的时候只需要找到工作号。意味着任何员工都能操作一切电脑:有时候一个员工病了,其他员工可以直接来继续他的工作,无需繁琐交接。

F 集体活动:集体讨论:定期的讨论,主题可以根据实际情况定,事实证明,讨论有助于氛围的提升,前提是,这个讨论不是客户部与设计部的争论,有时候也许只是单部门的闲聊。目的就是增进大家的感情,在交流中提高团队实力。不定期的观看展览:一是提高,二是宣传。

G工作失误难免,责任到家!避免责任不清的最好方法就是在任何稿件中都能找到员工的责任签名,文案,美术,策略。

H使用最新的设计软件和稳定高效的硬件设备:这些事物如果不能满足,只能让一个优秀的员工变得焦躁不安! I 参加艺术设计协会或多参加大赛:公司是需要宣传的,好多事情都是可以操作的,但是客户并不知情,他们只是看到我们这些幌子,便承认我们的实力。

J 解雇不合群的人:如果大家都不喜欢一个员工,那么我们就必须解雇他。为了是整个公司。 K其他……

三、加强竞争与争取业务:

A老生常谈:吸引更好的人才加盟:两种人我们需要,一是迫切希望证明自己的、有潜力的年轻人;二是希望有更高发展的老将(计划第二年可以请得起)。

B 有原则与计划的参加竞稿。在上海会经常收到比稿邀请。一次比稿的胜利可以提高团队的士气。但更多时候是相反的。

C 依赖于中国经济的发展,效率高、反应快、想法全面出位的设计公司会有更好的发展,重质量,不拼价格!

D加强宣传,特别是网站。信息化时代,好多公司都是从网络上了解并找到我们的。通过合作获得杂志的广告也是一种方法。

E 家和万事兴,维持公司内部和谐非常重要。 F 优秀的客户维护,守江山比打江山更重要。

G建立区别于其他公司的宣言,让企业第一眼就发现我们的不同。四、关于公司的发展速度:

我目睹了:柯力设计,一个曾经辉煌无比的公司,现在只有几个人了,老板说不想把公司做大,我不相信,只能说他错过了好时候,柯力老了公司也老了;

回唐广告,依赖于4A公司或者朋友关系开展业务或者非常手段来服务客户是不行的,失败最终的原因还是对作品的品质不重视,他去掉了设计只留摄影了;

WATCHONE,雇员持股计划使公司发展迅猛,高起点,高姿态正是他们发展的优势所在,当然了,专业素质过硬必不可少。可惜的是人才多,想法也多,大家都是有思想的人,人才

的流失在所难免,不过没有关系,公司大了,多个人少个人没事。

伊恩广告:公司的局限来源于领导者的局限,火车头没有劲,再好的东西也运不上坡,全年换人,挣扎在生命线上。

回头思考我们自己的发展速度,我想这是可以控制的,并不是越快越好,越大越好,一切都在他应该出现的时候出现,才是正常的。

既然人才是我们最重要的资源,那么我们就用人来规范我们的发展速度。由此出现了第一个五年计划。这五年中,我觉得以每年增加3个设计人员的速度来发展比较合适。人员的增加和业务与客户服务的增加是同步的。这个速度已经相当快了!五年之后,我们就能成为本土比较有规模的设计公司了。具体的目标是这样的:

07年,企业稳步发展,到年底有3-4个稳定阶段客户。力求部分盈利。

08年,至少争取3名年度客户,年中增加创意总监1名,来指导部分业务。回收公司创立初的投入。

09年,稳定公司发展,提高公司品质。觉察设计相关的实业商机,在允许的范围内参与到2010年的世博活动中(2010年旅游业的商机无限)。

2010年,公司继续稳定,寻找机会,建立公司的广告部门,并且开始操作广告业务(这个得看机会)。

2011年,完成由设计公司到广告/设计公司一体的转变。五、公司的最终归宿:

当公司发展到一定要变动的程度,或者需要考虑公司归宿的时候。我想,它无非会出现以下状况: A它永远的生存下去。

B 我们的一方卖给另一方。按照我们的计划,到一定的时间,我们可能要去做实业,到时候广告公司作为我们企业的广告公司也好,继续前行也好,可能只需要一个人去操作。 C 卖给传媒集团,依照西方广告公司的发展势头,在中国区域发生大规模收购的可能性很大。

D上市,这个可能性不大。如果我们不添加其他营利性很强的业务的话,说到这里我有一个点子非常值得山东公司去做,你肯定看过农村道路旁在人家墙上的涂料广告,我相信在未来是商家必争之地,因为当农村慢慢城市化,城市越来越拥挤,而比较严重的是中国还是农村包围城市的格式。那么这些墙应该是很大的商机:对一户人家来说,他们并不知道他们墙的价值,而如果我们去做这件事情,并且做大的话,那么我们就是第二个分众传媒。未来的竞争和机遇在存在在每个角落。

E 雇员持股制:慢慢做大,让更多的人来分享、来负责。有一天我们就可以安静退出了,去做更大的事。

F 倒闭:这是大家不愿意看到的,小广告公司想倒闭也比较难,但做大了就不一定了,

好多公司倒闭都在辉煌之后。后记

基本就是这么多的内容,我旷工一天写在笔记本上,昨晚整理完成,肯定有不足之处。关于开公司还有最后一点,也是最重要的一点:我们要诚实经营,要遵守职业道德,因为只是为了赚钱的公司,最终都赚不到钱。

年假期间一直在权衡这些事情,我做好了一切准备,我知道如果实施我得到物质收益可能低于我之前的水平。这都是正常的,任何成就都必须经历艰辛,甚至会有入不敷出的时候。但是这些事情我们不能多想,太多时间用在这些无谓的担心上。会让时间也就是生命浪费掉。

我想,是该行动的时候了。永不放弃对生活得梦想。

乐飞07.3.4

后记:几个关键问题:

1--我的计划做到了没有?答:策划书目的达到了,不过后来操作有调整,现在公司已经进入第三个年头,套用一句流行的话:一切还在可控范围内。在计划中!

2--我上面选址和初期投入的建议不合适。一开始不要投入太大!我的初期投入过大,财政赤字。导致运营出现问题!还有,办公场地不要自己大装修,因为你走的时候带不走的,我的那些钢结构就是。

3--如果是合作!那你要选好合伙人!本策划最初是以时经理(合伙人)为主进行策划的,后来经过更加周密的考虑,我们决定以我为主进行实施。好的合伙人重要的就是良好的沟通和约束。当然,因为事实上,在后期时经理主要在山东公司,因为参与上海事务较少,再者我们合作初期就明确了上海事务以我为主导。前期沟通好是很重要的。

4--我的每月2万的收入没有达成!像这样白手起家的公司,在初期,那应该是不可能的!5--可以参考的是我对公司状态的控制,运行的计划!6--当然,因人而异!所有的方法方式仅供参考!7--不是每个人都适合创业,但事在人为![color]

如果你正要创业或刚创业。

建议阅读书目<为你自己工作>--【美】史蒂夫*戈特里*著。

读读这个你就知道早晨魏来的“设计与你有关”是多么烂了。当然是这两本我都读过才这么说

的。扩展阅读:设计师成长经历

【1】设计师从业经历!谁也不是一下生就跑步出来的

【2】设计师从业经历!种儿发芽要长大!上海2005

【3】设计师从业经历!拔苗助长!上海2006

【4】设计师从业经历!创业开始!上海2007

【5】设计师从业经历!稳定与发展如何做到!八点0809

上面这个文字已经在我博客有一年了,最近看到好多朋友要创业,我作为之前的创业者,也有一点经验。

如果能对即将要创业的朋友有些帮助,将倍感欣慰。

有句话我想补充,咱们好多时候在创业的时候过多的考虑了美好的未来,激情大于现实!而忽略了合伙人的选择上。

事实上,所有的事情都是人与人之间的事情!

范文6:公司成立策划书大纲

公司成立策划书

一、宗旨(任务)二、公司简介三、公司战略

四、市场策略

五、公司的组织架构、职能部门的职责与人员安排

六、岗位责任说明书大纲

1.1项目简介1.2服务简介1.3市场分析1.4营销策略1.5管理策略1.6财务分析1.7风险分析和管理1.8法律关系

第二章服务打造

2.1项目计划简介2.2服务内容与服务模式2.3技术介绍2.4服务优势2.5附加产品

第三章市场分析与预测

3.1需求分析3.2市场调查结果3.3市场预测3.4竞争分析3.5实际市场反响

第四章营销策略

4.1销售渠道4.2项目产品服务价格4.3营销计划4.4客户关系管理第五章公司战略与管理5.1公司文化5.2公司战略5.3组织结构5.4人力资源配置5.5人员培训5.6人员绩效考核方法5.7薪酬奖惩制度5.8媒介计划

第六章财务分析与预测

6.1初始投资成本6.2财务预算6.3财务分析6.4投资分析第七章风险分析第八章法律分析第九章附录

范文7:婚庆公司成立策划书

婚庆公司成立策划书(一)一、项目介绍

公司名称:立早大可婚庆服务公司经营范围:婚庆服务

固定投资:人民币50万元法人代表:谁爱当就当呗

场地选择:长宁区茅台路XXXX号

项目概述:婚礼预算、策划、喜庆用品代购;新娘化妆、形象设计;婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品;发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。二、市场分析

目前,上海市的婚庆服务公司良莠不齐,许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务,而感到遗憾。由此,本人产生一种想法,如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来,保证新人接受创意策划,双方长辈亲属满意,同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户,岂不是一个很好的商机?1、市场需求分析据悉,现在上海市有婚庆公司与加盟店共1000余所,每年结婚新人约30000余对,其中,浦东新区新人数量居首位,第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上海市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为8至15万元,其中,婚庆服务约1至2万元。从上述数据分析:

①部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态;②新人对婚礼的重视程度较高,愿意投入费用;③婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。2、市场竞争与前景

社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,上海在开发婚庆服务市场的时间较短,虽然成立婚庆服务行业协会,但是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题,如:婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。

只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业角度来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,创业能够得到回报。三、成本预算1、薪资预算说明:公司专职管理人员做工资预算,计入经营成本;公司兼职从业人员不做工资预算,不计入经营成本,按照完成订单数量发放现金。2、投资预算说明:

①办理婚庆服务公司营业执照,约10000元。②经营场所,年租金100000元。

③电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备,以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备,约100000元。④采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套(共45套),用于租赁或销售,约10000元;其它婚庆用品,包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等,用于销售,约50000元。⑤与汽车租赁公司签订服务合同,约 XXXXX元/年。

⑥户外广告10000元。3、经营成本预算说明:

①婚礼全套服务:12000元(20000×60%)以场均收入20000元,每场成本60%计算。②婚礼部分服务:6000元(10000×60%)以场均收入10000元,每场成本60%计算。③用品租赁:100元(1000×10%)

以场均出租1000元,每件折旧10%计算。④婚庆用品销售:100元(200×50%)以场均销售200元,每件成本50%计算。⑤个性定制:100元(200×50%)

以场均定制200元,每件成本50%计算。四、盈亏分析 l、经营目标

(1)实现服务目标:全年50场。说明:

①50场,分为春秋两季40场,夏冬两季10场。②50场,分为20场全套服务,30场部分服务。(2)主营业额目标:全年营业额750000元。说明:

①全套服务:20000元/场×20场=400000元;②部分服务:10000元/场×30场=300000元;③用品租赁:1000元/场×30场=30000元;④婚庆用品销售:200元/场×50场=10000元;⑤个性定制:200元/场×50场=10000元;2、投资收益预算

营业利润=年营业额-服务成本-工资-办公-赔款-其它和税金等=年营业额750000元

-服务成本420000元(20000×20+10000×30)×60%- 工资100000元(两至三名员工)

-办公20000元(水、电、煤、电话、上、纸张)- 赔款10000元(最多2次)- 其它和税金等50000元≈150000元五、盈亏预测

1、如果全年服务XX次就为保本经营。2、如果全年服务XX次就有盈利。

3、如果全年服务不到XX次就出现亏损。六、风险预测1、风险:

①选择经营场地的地理位置是否合理:②场所与酒店的地理位置是否合理;③对竞争对手的了解不足;

④实际投资超出预算;⑤从业人员服务质量问题。2、控制办法:

①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。②酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。

③加深对竞争对手的了解:避实就虚,做到他无我有,他有我优,并且定价合理。④对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。⑤从业人员要进行服务质量和态度考核。

范文8:公司成立篮球队策划书

关于成立常德中联环保

电力有限公司男子篮球队策划书

为丰富员工的业余文化生活,提高员工综合素质,增强团队合作意识及企业的凝聚力,推动公司企业文化建设和全员健身活动,增近与同行及其它行业、公司之间的关系,扩大公司在外部的知名度和影响力,经公司总经理办公会讨论,决定成立公司男子篮球队,现将有关具体事宜通知如下:

一、公司男子篮球队性质和主要任务

公司男子篮球队是在公司班子领导下、由公司工会具体管理的一个群众性体育组织,主要承担参加对外运动比赛、联谊赛、邀请赛等各类比赛任务,通过篮球比赛进一步加强公司对外的交流,增进友谊,展示常德中联环保电力有限公司形象。

二、球队组织及职责

1、领队1名:负责篮球队的组建策划、球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排、球队物品、球员补贴及奖励等费用的申请;

2、队长(兼职教练)1名:负责球队的日常管理、日常训练计划的编制、人员的召集、训练计划的落实及组织人员参加比赛;

3、副队长1名:负责协助队长抓好球队的各项管理工作;4、队员1012名:积极参加球队组织的各项训练、比赛工作。三、球队队员选拔及要求

1、选拔原则:采取自愿报名与部门推荐相结合,公开考评、择优录用,有一定篮球运动基础及球队战术基础的优先录取。

2、队员要求:热爱篮球运动,有较强的集体荣誉感,能吃苦耐劳,组织纪律观念及团队意识强,身体素质好的优秀员工均可报名参加公司的公开选拔。

3、队员选拔方法:

(1)、个人素质展示:主要是控球能力、一对一突防、三步上篮、传球、急停跳投等基本动作的展示;

(2)、个人素质量化考核,内容两项:

A、定点投篮:站于罚球线上,每人投十球。十进三为合格,满分为十进六。(注:不得踩线)

B、折返跑上篮:

队员由A点运球向B点出发,上篮进球后方可继续向C点前进,到达C点后原路折返至B点上篮进球后方可继续返回至A处。如此来回两趟。完成时间35秒为满分,42秒合格。

四、球队管理制度

1、球队日常训练制度:根据公司生产任务等实际情况,原则上不安排队员脱产训练,训练时间一般安排在早晨和下午进行,每次训练时间在两个小时左右,身体素质训练每周每人至少参加两次,团队默契训练每周至少组织一次,具体方法及要求如下:

①、身体素质训练(周一至周五早晨进行)

a、耐力训练:根据训练计划安排长跑与折返跑训练。(注:长跑主要是为了增加队员的体力及耐力。折返跑是为了训练队员的爆发力及身体协调性)

b、负重训练:根据训练计划安排两名队员一组,一队员坐在另一队员的肩上,例如A坐B肩上,B扶着栏杆做下蹲起立练习。(此练习主要目的是为了增强腿部肌肉力量,加强弹跳能力)

②、团队默契训练(统一集中在周下午16:0018:30分进行) a、技战术训练:由教练或值长指导队员进行战术演练。如三人挡拆,快攻、攻防转换等等;使进攻与防守成为一完整体系。

b、组织队内对抗赛,以赛代练,增进队友间的默契程度。③、球队身体素质训练原则上利用业余时间进行,团队默契训练由综合部协调相关部门临时抽调参与训练;

④、对一般性比赛、联谊赛等比赛活动,由综合部协调相关部门安排球员临时脱产参加比赛,同时安排专人负责球队后勤保障工作;

⑤、如遇重大正式比赛,由综合部协调相关部门,球队队员提前一周脱产参加球队的强化集训,强化训练及正式比赛期间的后期保障工作(矿泉水、食宿安排、急救药品等)由综合部统一安排与协调。

2、球队日常管理制度:

①、队长(教练)根据公司上班特点,必须提前一周制定出严谨、科学、规范的训练计划(包括阶段、周及课时计划)、所有队员必须严格按照计划执行;

②、相关队员按照训练计划时间要求准时到指定训练场地,不得无故迟到、早退、缺席,尤其是团队默契训练没有特殊原因不允许请假,特殊情况应提前向队长请假。

③、积极参加公司组织的各项比赛活动,服从领导的安排及队长(教练)的战术安排指导;

④、训练及比赛中,都要严格严肃,不得嬉戏打闹玩耍;⑤、在比赛过程中要发扬“友谊第一、比赛第二”的赛场作风,服从裁判,尊重对手,严于律己,宽于待人。无论由于比赛原因还是其他任何原因,都不应对对方球员或观众有任何语言攻击,出现争执时应尽快与队长或教练员取得联系,由队长或教练与对方有关人员进行交涉解决;

⑥、外出比赛时,球队代表公司形象,球员要有良好的组织纪律性,着装干净整洁,行动整齐划一,言行举止礼貌得体。

⑦、因工作或者个人原因,可提前半月向球队队长提出退队申请,经领队及工会主席同意后方可办理退队手续;

⑧、连续3次或者累计5次以上,且无正当理由不参加球队的训练及比赛者或不服从球队管理,情节严重的,将按自动退队处理;

⑨、入队不满一年退队的,服装及球鞋的费用将按相关比例折旧从工资中扣除。不满一个月全额扣除,一月以上三个月以内扣除总价值80%;三个月以上半年以内的扣除总价值60%,超过半年不满一年的扣除总价值40%,超过一年的将不收取折旧费;

⑩、球队服装、运动鞋由综合部统一采购发放,领取时在综合部签字,球队服装只能在正式比赛和训练时才可以穿着,个人平时要注意洗干净保管好,如丢失按原价赔偿,由综合部重新采购配发。

五、装备要求、装备日常管理及相关费用预算(一)、装备要求:

比赛用标准篮球------------------------2个(用于正式比赛及赛前训练)训练用篮球-------------------------------4个(用于平时训练)球队队服-------------------15套(队服上有厂名及球号)运动鞋-----------------------15双(按队员尺码不同,统一购买)记分牌---------------------------------1块(用于平时对抗训练计分)口哨------------------------------------2个记时器(秒表)--------------------1个

紧急用药箱--------------------------1个(备用常用急救药品)(二)、装备日常管理规定:

1、以上物品除队服与运动鞋外,其它交综合部专人管理,使用时由队长签单领取,归还时交综合部清点后入仓,要做到谁借谁还;2、如果队员在使用过程中有恶意损坏行为,公司有权对其作出适当的罚款及赔偿处理;

3、在球队使用中,造成的物品损耗,综合部应及时补充。如果仓库中没有备货应及时向公司提出采办申请;

4、球队球服及运动鞋的管理参照球队日常管理第9、10条执行。(三)、相关费用预算:

比赛用标准篮球------------------------2个,单价200元/个,共400元训练用篮球------------------------------4个,单价200元/个,共800元球队队服----------------15套,单价200元/套,共2600--3000元运动鞋-------------------15双,单价200元/套,共2600--3000元记分牌------------------------------------1块,单价100元/块,共100元口哨------------------------------------------2个,单价15元/个,共30元记时器(秒表)-----------------------1个,单价100元/个,共100元紧急用药箱(含相关药品)-------1个,单价300元/块,共300元其它(日常活动备用金)--------------------------------------------1000元合计:7930----8730.00元六、训练比赛补助发放办法为鼓励球队队员努力拼搏,赛出好成绩,增强公司凝聚力和集体荣誉感,参照训练和比赛给予一定的补助与奖励。

1、平时训练营养补贴:根据审核的训练计划及出勤统计表,球队在身体素质及团队默契训练时,每人每次补贴5元;

2、球队在一般联谊赛及脱产集中训练或比赛期间,根据审核的出勤表每人每天补助10元;

3、因训练或比赛受伤,参照相关工伤补助办法执行;4、球队如在重大比赛中取得了好成绩,由队长、领队提出奖励申请,报请公司领导审批后,由工会给予奖励。

常德中联环保电力有限公司工会委员会

.2012年3月12日