公司管理制度发布通知

范文1:公司管理制度及行政通知发布机制及格式

公司管理制度及行政通知发布机制及格式第一章总则

第一条为了保证各项管理制度等重要文件能准确而迅速地传达给相关同事,

并确保各项文件能被有效地执行,现建立了一套统一发布各类文件(包括管理制度、备忘录及行政通知)的标准机制及格式。

第二条各部门在颁发文件时,必须根据标准机制及使用标准格式。同时,各部门负责人收到文件后,必须将文件内容传达到所有需要知悉的下属,文字形式签收交人力行政部存档并提供充分解释说明及督导员工落实执行。各部门负责人必须妥善保存文件副本以备日后查阅。

第二章管理制度发布机制格式

第三条适用范围:

公司管理政策、制度及部门管理制度(包括工作流程及各类行政公文等)。

第四条签发人员:

1.公司制度由总经理、部门负责人或经授权的人员签发;2.部门管理制度由部门负责人签发;

3.涉及跨多个部门执行的制度由负责撰写的部门负责人签发,但需得到总经理审批后才可签发;

4.相关政策、制度经签发后,由负责撰写的部门负责人统一发布,同时报人力行政部存档备案。

5.特定限制:有关薪酬事宜必须根据薪酬管理政策制定。签发人员必须是总经理。

第五条发布流程:

公司政策、制度及部门制度发布必须使用标准格式1.标准格式见附件2.文件编号发式

编号方式:XX/XX/XXX/XXX 所在地区(英文代码)/文件类别(英文代码)/签发部门(代码)/序号

例子:公司于昆明发布编号为002的公司制度编号:HM/GP/ADD/002所在地区:昆明(HM);文件类别:公司制度(GP);部门制度(DP)部门缩写:

部门名称(中文)总经理办公室财务部人力资源部行政部市场营销部商品部

部门名称(英文) EXECUTIVE OFFICE FINANCE DEPARTMET HUMAN RESOURCE DEPARTMENT ADMINSITRATION DEPARTMENT MARKETING DEPARTMENT COMMODITIES DEPARTMENT 缩写 EDO FIN HRD ADD MAD CD 文件经签发后,由文件制定部门负责人统一发布,原件电子版交人力行政部存档。对需督办的文件,由文件制定部门负责人指定人员进行派发至相关部门并要求在《文件签阅表》上签收。

第六条公司管理政策及制度修订流程

1.如遇公司的运营或组织结构发生重大调整,人力行政部或相关部门及时对不适用的管理政策、制度等文件进行修订。修订后的公司管理政策、制度按照以上程序发布更改信息。更新通告内应注明新颁布及替代的文件主题、编号、生效日期等信息。

2.公司欢迎员工就管理政策、制度发表有建设性的意见,如员工有任何建议或方案,可书面提交至人力行政部负责人。

第三章内部通告

第七条适用范围:

用于发布公司公告、通知,部门通知,或用作颁布公司相关管理制度、规范或重要事项。第八条签发人员:

1.用于颁布在公司范围内执行的通知、公告,由总经理或总经理授权人员签发;

2.用于颁布个别部门制度或事项的通告,由部门负责人签发;

第九条发布流程:

1.内部通告发布必须使用标准格式,见附件;2.文件编号方式:

编号方式:XXX/XX/XX/XX 签发部门(英文代码)/签发人名称缩写/年份/序号例子:总裁办王国林2009年于发布编号为003号内部通告

编号:EDO/GLWANG/09/003文件签发后,原件交存人力行政部统一存档

范文2:公司管理制度及行政通知发布机制及格式

公司管理制度及行政通知发布机制及格式第一章总则

第一条为了保证各项管理制度等重要文件能准确而迅速地传达给相关同事,

第二条第三条第四条第五条并确保各项文件能被有效地执行,现建立了一套统一发布各类文件(包括管理制度、备忘录及行政通知)的标准机制及格式。

各级管理人员在颁发文件时,必须根据标准机制及使用标准格式。同时,

各部门主管收到文件后,必须将文件内容传达到所有需要知悉的下属,并提供充分解释说明及督导员工落实执行。各部门必须妥善保存文件副本以备日后查阅。

第二章管理制度发布机格式

适用范围:

公司管理政策、制度及部门制度(包括工作流程等)。

签发人员:

1.公司制度由CEO/总裁或经授权的人员签发;2.部门制度由部门最高主管签发;

3.涉及跨多个部门执行的制度由负责撰写的部门最高主管签发。但需先在各部门充分协商并达成一致共识,以及得到CEO/总裁审批后才可签发;

4.相关政策、制度经签发后,交由行政部统一发布。

5.特定限制:有关薪酬事宜必须根据薪酬管理政策制定。签发人员必须是CEO/总裁

发布流程:

公司政策、制度及部门制度发布必须使用标准格式1.标准格式见附件2.文件编号发式

编号方式:XX/XX/XXX/XXX 所在地区(英文代码)/文件类别(英文代码)/签发部门(代码)/序号

例子:美迪西公司于上海发布编号为002的公司制度编号:SH/GP/ADM/002所在地区:上海(SH);香港(HK);美国(US)文件类别:公司制度(GP);部门制度(DP)部门缩写:

部门名称(中文) CEO/总裁办公室财务部人力资源部行政部化学部生物部市场营销部

部门名称(英文) EXECUTIVE OFFICE FINANCE DEPARTMET HUMAN RESOURCE DEPARTMENT ADMINSITRATION DEPARTMENT CHEMISTRY DEPARTMENT BILOLGICAL DEPARTMENT MARKETING DEPARTMENT 缩写 EDO FIN HRD ADD CHD BID MAD 文件经签发后,由行政部统一发布,原件存档。对需督办的文件,由行政部进行派发至相关部门并要求在《文件签阅表》上签署。

第六条公司管理政策及制度修订流程

1.如遇公司的运营或组织结构发生重大调整,行政部或相关部门及时对不适用的管理政策、制度等文件进行修订。修订后的公司管理政策、制度按照以上程序发布更改信息。更新通告内应注明新颁布及替代的文件主题、编号、生效日期等信息。

2.公司欢迎员工就管理政策、制度发表有建设性的意见,如员工有任何建议或方案,可书面提交至行政部主管。

第三章内部通告

第七条适用范围:

用于发布公司公告、通知,部门通知,或用作颁布公司重要事项。

第八条签发人员:

1.用于颁布在公司范围内执行的通知、公告,由总裁或总裁授权人员签发;

2.用于颁布个别部门制度或事项的通告,由部门最高主管签发;

第九条发布流程:

1.内部通告发布必须使用标准格式,见附件;2.文件编号方式:

编号方式:XXX/XX/XX/XX 签发部门(英文代码)/签发人名称缩写/年份/序号例子:总裁办王国林2009年于发布编号为003号内部通告

编号:EDO/GLWANG/09/003文件签发后,原件交存行政部统一存档

范文3:公司制度发布通知(定稿)

海之源洗煤有限责任公司

制度发布通知

公司所属各单位:为规范公司人事、行政、财务、生产、销售及后勤各环节的管理,提高运营效益,保障公司运营的有序推进,健全完善企业管理综合体系,提高安全保障能力、企业执行力和企业管理水平,对公司近年来下发的管理制度及有关规定,进行了梳理、修改、补充、完善,汇编为《海之源洗煤有限责任公司岗位责任制汇编》,经总经理办公会报董事长审核通过,现予发布,自2015年10月1日起执行。

以上制度及相关要求请公司全体员工认真学习,严格执行。

董事长:二一五年十月一日

范文4:安全管理制度发布通知

xx安字第[002]号

关于发布执行《安全管理制度》的通知

各专业、单位部门:为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,规范我公司的安全生产管理工作,确保生产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》,结合我公司实际情况,现发布《安全管理制度汇编》,2013年9月20日开始执行,请各部门参照执行。

xx有限公司

2013年9月20日

附1.安全生产管理委员会主要职责:附2.安全生产管理工作办公室主要职责:附1.安全生产管理委员会主要职责:1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。

2、领导公司安全生产工作,研究分析公司安全生产形势,及时对公司安全生产工作提出具体的实施办法。3、组织建立起行之有效的安全生产工作机制(包括安全保证、安全监督,安全事故责任认定等)。

5、研究并组织解决安全生产中的重大问题,如重大安全生产隐患、重大设备缺陷等。

6、审查公司安全生产管理有关规章制度、办法。7、从物资和资金方面为安全生产保证和监督两个体系提供保障。

8、每季度召开一次公司安全生产工作会议,总结、部署阶段性安全生产工作。9、组织公司生产事故调查,审查公司事故调查报告并报总经理批准。

10、定期对公司安全生产进行检查和评价,实施有效的奖励或惩罚。

11、定期向上级管理机构汇报安全生产工作,提供安全生产信息。安全生产管理委员会下设安全生产管理工作办公室,负责安全生产管理的日常工作,日常办事机构设在公司安技部.

4、审查公司年度安全生产目标计划,并对落实情况进行检查、总结。

附2.安全生产管理工作办公室主要职责:1、直接对安全生产管理委员会负责。根据安全生产管理委员会对工作的要求,及时制定实施方案和推进措施,并组织检查落实。

2、召集安全生产委员会会议,做好会议记录,并及时传达会议精神。

3、组织编写安全生产有关的管理制度、办法。4、编制月度安全生产工作简报,定期发布安全生产信息。

5、检查安全生产工作状况,对安全生产工作中存在的重大问题形成书面意见后提交安全生产管理委员会研究、讨论。

6、起草事故调查报告,并报公司安全生产管理委员会。

7、承办安全生产管理委员会交办的其它事项和工作。

二○一三年九月二十日咸宁市中德环保电力有限公司

范文5:关于发布安全生产管理制度的通知

xxxxxxxxx有限责任公司文件[2014]第号

关于发布安全生产管理制度的通知各部门、车队:按照安全生产的法律法规和技术标准,重新审查修订的安全生产管理制度、操作规程、应急预案,符合本企业生产、经营、服务等安全生产实际情况,能指导本企业安全生产管理工作,现决定将这些安全生产管理制度、操作规程、应急预案,正式颁布实施,具体名录详见附件。各部门要认真的组织培训、认真的贯彻、执行。

安全生产管理制度、操作规程、应急预案,是企业实施安全生产,贯彻落实国家《安全生产法》等法律法规、标准规范,落实企业安全生产责任制的企业内部规范性文件,具有一定的强制性,全体员工必须严格遵守,认真执行。要以各项安全生产管理制度、操作规程、应急预案为准则,以较强的安全生产意识从事生产、经营、服务活动,实现企业安全生产,取得经济效益和社会效益最大化,为企业的发展壮大创造良好、和谐的环境。

附件:规章制度、操作规程、应急预案清单

xxxxxxxxxxxx公司

2014年01月20日

主题词:发布制度规程预案通知

报送:总经理发送:各部门、车队------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------拟稿部门:财务办公室打字:校对:印数:5份

范文6:关于发布安全生产管理制度的通知

张掖市东升路桥工程建设有限公司文件甘中信安发[2014]第号

关于发布安全生产管理制度/操作规程/应急预案的通知

公司各部门、项目部:按照安全生产的法律法规和技术标准,重新审查修订的安全生产管理制度、操作规程、应急预案,符合公司生产、经营、服务等安全生产实际情况,能指导本企业安全生产管理工作,现决定将这些安全生产管理制度、操作规程、应急预案,正式颁布实施,具体名录详见附件。各部门、各项目部要认真的组织培训、认真的贯彻、执行。

安全生产管理制度、操作规程、应急预案,是企业实施安全生产,贯彻落实国家《安全生产法》等法律法规、标准规范,落实企业安全生产责任制的企业内部规范性文件,具有一定的强制性,全体员工必须严格遵守,认真执行。要以各项安全生产管理制度、操作规程、应急预案为准则,以较强的安全生产意识从事生产、经营、服务活动,实现企业安全生产,取得经济效益和社会效益最大化,为企业的发展壮大创造良好、和谐的环境。

附件:规章制度/操作规程/应急预案名录

年月日

主题词:发布制度规程预案通知

报送:发送:各部门、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------拟稿部门:安全部打字:校对:印数:份

范文7:关于发布公司企业文化理念体系的通知

中共中铁隧道集团三处有限公司委员会中铁隧道集团三处有限公司

隧三文化[2009]13号文件关于发布公司企业文化理念体系的通知公司所属各单位并党组织:

公司企业文化理念体系已由公司企业文化建设领导小组讨论确定,现予发布。

公司企业文化理念体系传承、细化、升华了中国中铁、集团公司企业理念体系,总结了公司在50多年的发展历程中表现出的精神风貌,体现了公司内在的精神文化气质,是公司全体员工的精神智慧结晶,也是蕴藏在企业发展中的强大精神动力。各单位必须组织全体员工认真学习公司企业文化理念体系,做到人人熟知企业理念。党委工作部即将编排套图下发,各单位须在会议室、各办公室、员工驻地、施工现场广泛悬挂。公司党政将在上半年组织检查各单位宣贯企业文化理念体系的情况。

附件1:公司企业文化理念体系附件2:公司企业文化理念体系诠释

二九年一月二十三日

主题词:企业文化理念通知抄送:公司机关各部室。

1中铁隧道集团三处有限公司办公室2009年1月23日印发

附件1公司企业文化理念体系1、企业精神:勇于跨越追求卓越

2、企业理念:大产业大学校大家庭大舞台3、企业使命:攻坚克险创造明天

4、质量方针:靠科技建精品讲诚信创一流5、文化品牌:活力三处效益三处和谐三处6、管理风格:以人为本关注健康快乐工作7、管理方式:“野战军”式管理,即:遵守野战军“令行禁止、纪律严明”的战斗纪律;强化野战军“反应迅速、行动神速”的战斗作风;建设野战军“装备精良、训练有素”的战斗队伍;树立野战军“协同作战、敢打必胜”的战斗信念;发扬野战军“不畏艰难、连续作战”的战斗精神;筑牢野战军“主动服务、保障有力”的战斗意识。

8、工作准则:企业利益至高无上员工利益牢记在心

9、育人要求:识才的慧眼育才的热情用才的气魄爱才的情感聚才的方法

10、座右铭:理性谦逊执着11、市场观:双赢则皆利两败必俱伤12、价值观:行动体现价值13、人才观:人人皆是才

214、团结观:以爱己之心爱人以责人之心责己3附件2公司企业文化理念体系诠释企业精神:勇于跨越追求卓越

勇于否定自我,敢于超越前人,不断超越过去,努力向更高更新的目标迈进,是三十万中国中铁人永续发展的追求和动力,也是我公司三千多名员工不断进取的精神支柱。

企业理念:大产业大学校大家庭大舞台

大产业:精心培植核心竞争能力,形成产业规模,优化产业结构,巩固产业优势,完善隧道和地下工程施工领域的产业体系,建成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业。

大学校:建设学习型企业,使企业在实践中得到不断发展,员工在实践中得到不断进步。

大家庭:以公司对员工的信任和员工对公司的信赖为基础,铸造团队精神,形成员工间的良好人际关系和众志成城、团结向上的良好氛围,使员工理想与公司目标紧密联系,把公司建成“团结、友爱、统一、进取”的企业,成为员工的安全“寓所”和幸福“港湾”。

大舞台:通过公司和员工的共同努力,使公司成为规划员工职业生涯的“设计部”、培养复合型员工的“人才库”、展现才能和作为的“展示台”,使公司完成由劳动密集型向知识密集型企业的转变,企业实现既定目标,员工实现自我价值。

“大产业、大学校、大家庭、大舞台”是互为一体,相辅相成,互为支撑。大产业是基础,大学校是保证,大家庭是纽带,大舞台

4是根本。大产业是公司发展的前提和基础,是进取精神的体现,突出了公司大发展的追求;大家庭是员工与公司的命运共同体,是感情凝聚和团队精神的体现;大舞台是公司和员工的价值展示,是发展和竞争精神的体现。

企业使命:攻坚克险创造明天

作为国家大型施工企业,我们始终牢记党和人民的重托,肩负着党和国家的期望,创造了许多辉煌业绩。我们的发展史其实就是一部攻坚克险的奋斗史。我们承担的大多是规模最大、难度最大、要求最高、技术最复杂、工期最短的工程项目,我们把攻克隧道建设难题作为自己的神圣使命和光荣职责,在隧道建设的历史上写下壮丽的篇章。

质量方针:靠科技建精品讲诚信创一流

以国际先进科技为发展方向,依靠科技,不断创新,持续巩固发展;以优质为目标,以诚信经营,信守合同为准则,以服务为宗旨,交优质、精品工程,争创行业一流,建设一流的队伍,提供一流的产品,是我们追求的质量目标。

文化品牌:活力三处效益三处和谐三处

活力、效益、和谐的企业是三处的追求。一个发展充满活力,员工之间团结互助,平等友爱,和谐融洽,人的积极性得到充分发挥的团队,才能够最大限度的发挥整体效益。在企业员工的共同努力之下,实现企业经济效益和社会效益的不断攀升。营造和谐的内、外部环境是企业实现可持续发展必不可少的条件。

管理风格:以人为本关注健康快乐工作

5管理的关键是人力资源的管理,能够经营好人才的企业才是是最终的赢家。把企业员工置于管理的主体地位,时刻以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的积极性、主动性、创造性展开工作,充分发挥员工的聪明才智,实现员工与企业的共同发展。关注员工的身心健康,营造和谐愉悦的工作氛围,使员工在轻松的环境中快乐的工作,使企业永远保持生机与活力。管理方式:“野战军”式管理,即遵守野战军“令行禁止、纪律严明”的战斗纪律,强化野战军“反应迅速、行动神速”的战斗作风,建设野战军“装备精良、训练有素”的战斗队伍,树立野战军“协同作战、敢打必胜”的战斗信念,发扬野战军“不畏艰难、连续作战”的战斗精神,筑牢野战军“主动服务、保障有力”的战斗意识。

只有实行“野战军”式管理,才能满足当前生产规模急剧扩张的需要,才能兑现企业对业主、对社会的承诺。

工作准则:企业利益至高无上员工利益牢记在心

企业的发展需要忠诚有能力的员工,而员工必须依赖企业的平台才能使个人利益得到满足。效率和效益是企业的生存之道,企业的利益和每个员工的利益息息相关。企业利益是员工利益的源泉和保障,而员工的利益最终要通过企业来得以实现,员工利益是企业利益的最终归宿。

育人要求:识才的慧眼育才的热情用才的气魄爱才的情感聚才的方法

人是生产力诸要素中最活跃的要素。坚持把识才、育才、用才、

6爱才、聚才置于企业管理的重要地位,广纳群贤,知人善用。大力营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才成长环境,认真落实“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人”。坚持凭德才用干部、用机制选干部,大力鼓励想干事的人,积极支持能干事的人,提拔重用干成事的人,真正让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有位置。

座右铭:理性谦逊执着

理性的思维方式,谦逊的处世方法,执着的工作态度是三处人一贯坚持的原则。遇事处变不惊,理性思考;待人温和谦逊,虚心学习;工作百折不挠,执着坚韧是三处人的座右铭。在冷静理性的思考后,三处人以谦逊的态度,执着的追求着开路先锋的梦想。市场观:双赢则皆利两败必俱伤

市场是企业发展的命脉。市场经济也是合作经济,在激烈的市场竞争中,企业作为市场的主体,要想赢得市场,就要重视“合作”。通过企业与社会各界之间的精诚合作、互相学习、互相提高,扬长避短,最终实现企业之间的双赢结果。如果一味的追求竞争、追求本企业利益最大化而不讲求合作,其结果必然是两败俱伤。

价值观:行动体现价值

价值观是企业精神的核心,企业精神是行动的内在动力,行动是企业精神的外在表现形式。通过员工对企业精神的共识,进而把企业提倡的价值理念转化为员工的岗位自觉行动,员工通过在生产经营中的行为趋向,反映出企业精神、价值取向。员工的行动是企业价值观的一种传播和表现方式。

7人才观:人人皆是才

人才是企业发展的源泉和力量,企业的发展是所有员工的智慧的结晶。企业中的每一名员工都是人才,每个人都能成才,关键是选准、用好。企业建立良好的人才培养机制,在各方面为人才的成长提供制度上的保障,使人才能够脱颖而出;创造有利于员工成长成才的良好环境,造就出具有高素质的管理型人才,具有开拓精神的专业技术人才,掌握先进工艺的高级职业技能人才。

团结观:以爱己之心爱人以责人之心责己

每一个员工都是大家庭中的重要成员。企业的发展、奋斗目标的实现,需要团结所有员工的力量,通过团队合作来达到。公司内部员工要至诚团结、富有团队精神。每一个员工尽量换位思考,从他人的角度出发,用爱自己的心去爱他人,用要求他人之心来要求自己,从而达到企业员工之间的团结和谐。8

范文8:1关于发布安全生产管理制度的通知

××市×××有限公司管理文件

文件名称文件编号批准人

关于发布安全生产管理制度的通知

××/安全-01文件总页数批准日期

12007年9月20日

关于发布安全生产管理制度的通知

各部门、车间:为贯彻执行“安全生产、预防为主、综合治理”方针,以及“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中安全工作的领导和管理,更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其他要求,建立全公司安全生产的自我约束机制,防止和减少生产安全事故,保障职工的安全与健康。现制定了公司安全生产责任制和管理制度,经批准,现予发布。

望各级部门和员工必须严格遵照执行,履行安全职责,确保公司的生产安全。

××市××有限公司

经理:

2007年9月20日

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