公司年度培训计划表

范文1:2014年度公司安全教育培训计划表

2014年度公司安全教育培训计划表

项目时间

教育培训内容及目的

计划学时

组织单位

3月1日到5日企业经理及各项目经理

国家和地方政府有关安全生产方针、政策法规、标准、规范规程和企业的安全规章制度,20各级领导在安全生产方面的职责、任务以及如何管理。

国家和地方政府有关安全生产方针、政策法规、标准、规范规程和企业的安全规章制度

国家和地方政府有关安全生产方针、政策法规、标准、规范规程和企业的安全规章制度目的是提高各级领导的政策水平,做好安全生产工作

由公司组织培训

3月5日到10日企业专职管理人员

20由公司组织培训

3月10日到15日企业其它管理人员

30由公司组织培训

3月20日到25日新工人公司级教育

国家和地方政府有关安全生产方针、政策法规、标准、规范规程和企业的安全规章制度。

20目的是提高新工人安全意识,遵守劳动纪律规范规程的自觉性

工地安全制度,施工现场环境、工程特点和可能存在的不安全隐患,严格招待安全技术交底制度。

目的:遵守制度,重视安全,正确操作,保证安全施工。

由安全科备课施教

3月25日到30日新工人项目部安全教育

20由各项目经理,结合本工地进行

4月1日到20日施工班组安全教育

教育本工种特点,操作规程,事故案例剖析,劳动纪律,岗位讲评,安全交底制度等

20目的:熟悉工种特点,掌握操作要领,接受事故教训,遵守劳动纪律,做好交底工作。

时间不作《安全教育大纲》内容、节假日应注意的安全规定一般事故,多雨多雷季节的防雷雨,防汛安全知识,利用雨雪目的:适应环境变化,掌握安全防护知识。天工余时间进行包括:架子工、塔吊司机、电工机械操作工等人员参加。培训内容:各工种专业技术,安全规程与操作30目的:进一步熟练技能,遵守纪律,安全操作,保证安全施工。

由作业班长、工地安全员结合进行

经常性安全教育季节性安全教育

由项目部作业班组随机掌握进行

6月1日到6月30日特殊工种教育培训

由公司安全科结合项目部进行

说明:各级务必对教育培训情况进行记录登记存档

范文2:地产公司年度培训计划

年度培训计划

摘要2010年将是现代城建不动产迅速发展的一年,特别是二手房门市销售业务,为了满足人员的需求和人才的培养,本年度的培训工作重点是:

1、引入内部培训师培训课程,逐步建立一只自己的内部培训师队伍。

2、在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,注重持续性,采用理论与实际演练相结合的方式,着力提高基层销售人员的专业技能及销售管理层的管理技能。

3、结合公司去年的基层销售人员流动问题,着重强调基层销售人员的心理建设,心态调整,自我减压及职业规划培训。

4、积极宣传企业文化,增强员工对企业的认同,提高企业对员工的凝聚力5、加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。(对于评估工作,我不知道采取什么方式,所以此处请详细修改)

目录第一部分前言.......................................................................................................第二部分年度培训计划概述................................................................................第三部分年度培训内容........................................................................................第五部分年度培训计划表....................................................................................第六部分年度培训费用预算................................................................................

第一部分前言

按照贵方要求,此次年度培训工作会注意的方面:

1、培训时间的安排。根据工作实际现状,2010年的培训时间会安排在每月半天,并且放在平时的周一到周五之间,具体安排根据季节变化而定,在每月课程结束后确定下月课程时间。

2、培训对象的确定。二手房销售基层员工及销售管理层,某些专业技能课程将采取分开培训的方式。

3、培训的内容。职业化、专业化及心态、心理建设课程讲应是2010年度培训的主题。无论是基层员工还是中层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入此次年度的培训目标。

第二部分年度培训计划概述:

一、建立学习型组织加快内部培训师的培养

建立学习型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造现代城建不动产核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培养一只内部培训师队伍。

二、提高个人职业素养,打造团体执行力着重提升中层销售管理人员技能在实施公司战略人才培养-“雄鹰”计划的基础上,对中高层管理人员进行重点培养,通过各种培训方式,全面提升其管理能力。

三、结合项目实际,适度理论提升切实提高基层人员专业水平

为了摆脱专业培训单纯理论讲授,讲准备采用培训与现场指导相结合的新的培训方式,理论知识学习完成后,用1天时间进行现场指导,以解决实际问题。

四、着重强调基层销售人员的心理建设,心态调整,自我减压及职业规划培训。

第三部分年度培训计划内容

一、建立学习型组织加快内部培训师的培养

建立学习型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造现代城建不动产核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培养一只内部培训师队伍。

实施办法:

培训对象

需要进行演讲的管理者/销售代表等

培训内容

企业培训师初级/中级课程课程

培训效果

能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热情的演讲者,担负起公司平时内训工作

培训时间每周一次至两次

根据公司的门店情况,培养3-4名为宜

二、提高个人职业素养,打造团体执行力着重提升中层销售管理人员技能在实施公司战略人才培养-“雄鹰”计划的基础上,对中高层管理人员进行重点培养,通过各种培训方式,全面提升其管理能力。以“提高个人职业素养,打造团队执行力”为目标,采用下列提升其管理技能:

培训内容

职业化素养有效的激励和鼓励目标管理及全面绩效管理有效的时间管理及执行力销售现场管理销售心理学职业生涯规划

培训效果培训时间

半天半天半天半天半天半天半天

三、结合项目实际,适度理论提升切实提高基层人员专业水平

为了摆脱专业培训单纯理论讲授,讲准备采用培训与现场指导相结合的新的培训方式,理论知识学习完成后,用1天时间进行现场指导,以解决实际问题。

(一)对于普通员工,鉴于公司处于高速发展期,新进员工数量较多,所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养、心理建设和自我调整方面。

培训内容

行业概述

培训效果培训时间

半天心态的塑造职业化素养沟通技巧销售心理学

销售卖场的氛围的把握职业生涯规划

半天半天半天半天半天半天

第四部分年度培训计划表

(有些课程的顺序我拿不准,同时有些疑惑会不会心理建设方面的内容不够,特别是给基层员工的,)

第一讲:行业概述(对象:基层员工)

第一节行业的整体状况和发展前景

第二节公司在行业中的定位和发展前景

第二讲:心态的塑造(对象:基层员工)

第一节销售中会遇到的困难第二节如何看待遇到的困难第三节如何做到自我调节第四节如何锻炼自己的意志

第三讲:职业化素养(对象:全体员工)

第四讲:销售心理学(对象:全部员工)

第一节如何分清你的客户

第二节如何明白他想要的是什么第三节如何提供给他他想要的东西

第四节如果他想要的东西你没有,你该怎么办

第五讲沟通的技巧(对象:基层员工)

第一节如何和你的客户沟通第二节如何和你的同事沟通第三节如何和你的上级沟通

安排一次现场指导第六讲:有效的激励和鼓励(对象:中层管理)

第七讲:销售卖场的氛围的把握(对象:基层员工)

安排一次现场指导

第八讲:目标管理及全面绩效管理(对象:中层管理)

第九讲:有效的时间管理及执行力(对象:中层管理)

第十讲:销售现场管理(对象:中层管理)

第十一讲:职业生涯规划(对象:基层员工)

第十二讲:职业生涯规划(对象:中层管理)

一、房地产基础知识培训1、房屋建筑的基本知识

2、房屋周边配套设施项目的了解

本节课程宗旨:提升员工的对所处行业的专业知识素养,让员工掌握所销售产品的组成结构,便于员工在实际工作中主动地发掘产品的销售卖点,提高工作业绩,同时也在客户中为公司树立了走业化的良好形象。二、销售

1、销售流程分解2、消费者行为学分析3、销售话术

5、拒绝处理4、话术演练

范文3:2015年度公司培训计划

2015年度公司培训工作计划

根据公司2015年度工作计划及业务重点,为提高培训工作的计划性和针对性,使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升,特制定2015年度公司培训工作计划,确定2015年公司培训工作的目标重点、工作安排。

一、培训工作目标

1、总体要求:根据2015年度公司工作计划,今年培训工作重点围绕:继续做好三支人才队伍(技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍)的建设和培养工作,通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性,提升公司内在核心竞争力;定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练,为企业的产品质量把好关;优化新进员工的培养,为公司核心人才队伍建设把好入口;进一步宣贯企业文化理念,真正发挥出企业文化的良好效力。

3、考核标准:

序号考核指标公司级培训执行情况,培训项目计划经1项目计划执行率

后的计划为准

培训满意度=Σ公司级培公司级培训2满意度

二、2015年公司级培训工作重点

(一)坚持“三支人才”队伍的培养,着力提高人员素质

1、开设“公司技术论坛”,通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部技术交流会项目来实施。

(1)根据实际培训需求,邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座,逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的掌握和应用;引进控制阀行业应用类讲座,让技术营销队伍更好地了解不同行业控制阀的选型技术要求,提高选型效率和选型准确率,提升对外技术交流水平。

80分效果

次数指公司级培训计划的执行训满意度得分/实际培训综合管理部

=100%审核确认须变更的,以变更项目数*100%成培训项目数/计划培训综合管理部

目标指标定义

指公司级培训项目计划的培训计划完成率=实际完计算方法

责任部门

(2)继续开展公司内部技术交流会。通过开展引导有关人员分析讨论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题,找准具体解决方案和改进措施,以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平;定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结交流会,总结项目经验和教训,评估项目团队,提升项目管理能力。

2、聚焦制造中心人才队伍建设,通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施,加强车间多工种技术工人的训练和培养,提高员工的认同感和敬业度,打造一支精良优秀的生产骨干队伍。

3、建立在线答疑系统,为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间提供实时交流的平台,遇到问题及时探讨,提高解决问题的时效性;同时促进内部的技术共享与学习,增强公司的技术凝聚力。

4、通过“学习型组织”打造,对员工进行业务能力培养,实现一专多能,一岗多能,提升人力资源使用效率。

(二)树立正确质量观念、提高全员质量意识1、针对我公司产品生产情况,组织有关人员进行质量管理培训学习,提高技术水平和操作技能,增强生产一线员工的质量意识。

2、邀请外部专家,开展调节阀质量控制体系建立及运行讲座,通过学习知名调节阀企业品质管理经验,完善我公司质量管理体系,并将体系中的要求有效体现到实际质量管理和技术运作中。

3、组织相关部门人员开展对分供方产品质量控制流程的宣贯,要求大家严格按流程标准来加强对供方的管理,从而确保公司产品质量、降低合作双方的成本。

4、定期开展“质量提升”活动。由质量管理部牵头,收集来自产品研发、产品工艺、产品选型、生产加工及装配和产品售后等有关质量问题,面向全员有奖征集推动品质技术改善的方法,找准对策。

(三)加强生产计划和调度管理,提高企业精细化管理能力

1、通过开展计划管理相关课程培训,让供应链人员了解生产调度理念与运作模式,掌握生产计划与物料控制的有效方法,明确供应链管理的重要性,掌握物料需求计划的原理、生产的实施及有待解决的问题。

2、围绕我公司生产计划现有困难点,引进公司生产计划与调度管理咨询服务,邀请专家来现场指导,达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力,提升企业对市场的快速反应和适应能力。

(四)优化新进员工培训,加速新人融入中控

1、继续落实导师制培养模式,组织导师内部交流分享,加强导师辅导过程跟踪和反馈管理工作,帮助新员工快速提升岗位能力,适应岗位要求。

2、严格实施试用期淘汰机制,提升新进员工培养质量,为公司核心人才队伍建设把好入口。

(五)强化企业文化培训,塑造核心价值观1、根据公司所处的发展阶段,围绕中控“敢为人先,追求卓越,诚信务实,勤勉尽责”的企业精神,通过企业文化宣贯和文化活动的开展,让大家认同其内涵,并内化为自己的价值观,用这种价值观体现、指导自己的行为,在实际工作中加以应用。

2、公司通过倡导部门经理、党员和先进员工三支职工队伍带头增强事业心,进一步强化责任意识、质量意识,严公司先严部门,严部门先严自己,要用自己的模范行动带领员工严格落实各项规章制度,以人格的力量激励全体员工为公司的发展团结奋斗。

3、注重对员工进行职业道德熏陶,利用部门例会、工作交流、员工谈心等正式和非正式的沟通渠道,做好职业道德的灌输教育,以不断增强员工的质量意识、成本意识,帮助员工树立正确的价值观和工作态度,提高工作效率。

三、部门级培训工作要求

1、规范流程,严格执行。对于部门组织的培训,要求组织工作规范严格、培训对象和需求明确、授课课件资料完整、签到记录规范、培训后实施培训效果评估并将相关资料存档以备查。

2、工作学习化、学习工作化。倡导部门经理带头创建“学习型组织”,通过开展各种形式多样的学习活动,创新学习方式,如读书、答疑、交流、模拟演练等,确保每人每月不少于3小时的培训时间,将学习和工作融为一体,通过不断的学习,来提升大家的能力和素质。

3、审核审批,规范操作。各中心(部门)的培训计划,由各中心(部门)组织制定,报综合管理部进行备案。外派培训在实施前,须按照《员工外派培训实施细则》规定先审批、后培训。

附件:《2015年度公司级培训课程》

范文4:2015 年度公司培训计划

2015年度培训计划

第一部分培训计划的制定及组织、考核要求

1

一、培训计划的制定

1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。

1.2公司级培训计划由行政部统一制定,由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习计划,根据工作情况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划,聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

1.4根据公司总的学习培训计划,行政部每月排定培训计划,按照年度学习计划推进各项学习培训工作。

1.5部门内部培训方面,部门内部根据各自工作情况,制定部门内部培训计划,并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督,确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施

由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,每月排定培训计划,培训的责任部门制定培训教程及方案,具体实施。

2.2部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织,行政部负责监督实施。

2.3外派培训的实施

外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后,须将培训申请表交行政部存档。

参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担。

2.4单项专业培训的实施

2

由行政部及相关责任部门负责制定培训计划,并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。

(1)《2015新员工入职培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。

a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员,内容为公司级培训,主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试,考试合格后上岗,之后由所在各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。

b、对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。

(2)《2015年度管理人员培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。

b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设及团队执行力,上下级关系处理,实践等管理技能培训。

c、管理人员培训计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平

(3)《2015年度岗位培训计划》

a、培训由相关部门拟定培训计划,并组织实施。必须做到所有员工持证上岗,完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求,由行政部确定,具体培训由行政部门组织并完成培训。

b、对公司岗位的专业技能培训,由行政部负责组织实施,具体岗位的培训形式,根据实际工作岗位需要进行安排。

3

(4)《2015年普通员工培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

a、2015年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。

(5)其它单项培训,根据公司实际情况,由行政部制定培训计划,并组织实施。

2.5流程制度培训

要做到有制度、有落实,才能显现出流程制度的重要性及有效性,才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事,这也是团队建设的基础。

2.62015年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。

2.72015年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中有针对性地进行,多开展同行业间的经验交流学习,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。

三、培训的考核

3.1培训考核由行政部统一进行。

3.2公司级内部培训考核按培训计划进行考核,原则上要求公司主管以上人员,年度参加公司组织的培训课时不低于10课时;普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。

3.3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核,月度考核按照公司统

一安排,责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果,每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训,各部门进行月度分解计划,每月报行政部培训计划,行政部按照部门内部的培训计划进行检查,低于计划培训课时或未组织,视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时,扣罚部门年度工资。

3.4员工如低于公司级统一培训要求的培训课时,取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。

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第二部分公司2015年度培训计划

一、公司级培训计划

第一项:2015年度管理人员培训1、中高层管理人员培训

1、责任部门:行政部

2、培训时间安排:每月安排1-2课时

3、培训形式:集中组织视频授课方式为主;邀请专业培训机构进行主题5

培训、外出参加培训。

4、考核方式:课时不低于总培训课时的70%。低于要求培训课时,视为年度考核不合格。

5、培训内容:由行政部拟定。6、参加培训人员:经理助理以上人员2、基层管理人员培训

1、责任部门:行政部

2、培训时间安排:每月安排1-2课时3、培训形式:视频授课,组织经验交流

4、考核方式:班组长以上人员不低于总培训课时的80%。低于要求培训课时,视为年度考核不合格。5、培训内容:由行政部拟定。6、参加培训人员:主管人员

第二项:2015年度公司安全培训和安全培训考核1、部门:行政部

2、培训时间安排:安排入夏及入冬前,具体培训时间由行政部根据公司安全管理需要,提报计划,行政部统一安排。

3、培训方式:由行政部拟定,行政部负责学习的组织。4、培训内容:由行政部拟定。5、参加培训人员:全体职工

第三项:普通员工培训1、责任部门:行政部

2、培训时间安排:视频观看每月组织一次,主题培训每季度组织一次,具体培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划,统一安排。3、培训方式:集中组织视频观看,外请讲师提供主题培训。

4、培训内容:人际关系及有效沟通,个人自我管理技能、团队协作、职业素养。

5、参加培训人员:全体职工

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第四项:流程制度培训计划1、责任部门:行政部

2、培训时间安排:集中安排在3月、4月、5月份,培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划,统一安排。

3、培训方式:各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作,根据流程制度的内容多少制定培训课时,并报提报培训计划。

4、培训内容:公司最新流程制度相关内容。5、参加培训人员;全体职工

第五项:办公软件培训计划

1、责任部门:行政部2、培训方式:专业老师授课

3、培训时间:由行政部根据工作需要,统一安排。4、培训内容:Word、Excel等常用办公软件的使用5、培训人员:全体职工

二、部门内部培训计划

各部门制定内部年度培训计划方案,并组织实施。按照公司统一安排,每月25日报下月度部门内部培训计划。按照年度部门内部培训不低于12课时,部门内部制定年度培训计划及月度培训计划,并负责部门培训资料的编制。三、单项培训计划

根据工作需要,各责任部门针对单项培训情况,制定单项培训方案和计划,报到行政部。行政部月底汇总,并监督执行。四、外派培训

各部门根据工作需要及相关会议、上级要求参加培训等情况,按照程序进行提报,行政部统一安排。

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范文5:人力资源管理公司年度培训计划

公司年度培训计划书

2012人力资源管理部制人力资源管理公司年度培训计划年末将至,公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的发展,为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划,人力资源部特做了精密的年度培训计划,以使以上各项计划能顺利实施。此外,为使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,使企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。总体培训目的培训主要使各部门主管提高管理水平,提高综合能,适应日益扩大的部门规模。同时,对各部门业务骨干进行培训,使各业务骨干进一步增强业务水平,为企业提供更多的备用管理人员,实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外,由于一些新招聘的员工在一段时间的岗位适应后,仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程,为使他们能较快地适应岗位,给他们提供培训。

具体目标

1.加强公司管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2.加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

3.加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员和业务骨干的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

4.加强公司新进员工的培训,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,适应工作群体和规范,形成积极的态度。

原则与要求

1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2.坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2012年,各部门主管参加经营管理培训累计时间不少于4天;业务骨干培训累计时间不少于8天;新招员工培训累计时间不少于12天。培训对象

此次培训主要针对我公司的各部门主管,以及各部门业务骨干以备提拔任用,和本年度新招的一批员工尤其是一些业务素质较低的新员工,以期尽快适应岗位。

培训内容与方式(一)主管管理水平

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座。

2、强化各部门主管管理水平培训。公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争更大,重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。(二)业务骨干培训

1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座,培养管理咨询和沟通能力,提高业务水平。

2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。(三)新招员工培训

1、增强业务水平和熟练程度,请老员工进行业务指导。

2、请内师大经济学院胡伟华老师做专题讲座,掌握业务相关知识等。措施及要求

(一)公司领导高度重视,各部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取场景模拟、知识讲解、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校(主要是内蒙古师范大学经济学院)的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长,选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。(四)确保培训经费投入的落实。

(五)确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。对员工和管理者培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的部门予以通报批评;二是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

培训目的

为更好地完成下一年度的工作计划,使公司在下一年度能够更好的发展,特作出年度培训的计划。培训主要使各部门主管提高管理水平,提高综合能,适应日益扩大的部门规模。同时,对各部门业务骨干进行培训,使各业务骨干进一步增强业务水平,为企业提供更多的备用管理人员,实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外,由于一些新招聘的员工在一段时间的岗位适应后,仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程,为使他们能较快地适应岗位,给他们提供培训。

培训课程

主要针对全公司的业务水平问题、未来发展大计进行的培训,以及针对公司部门主管进行的培训。以及加强业务骨干业务水平和综合能力的提高和新员工的人岗匹配。课程安排由本公司和内师大经济学院商量进行。

培训形式内训和外训相结合。

培训内容

培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲,中高层管理人员、业务骨干的培训以外训、进修、交流参观等为主;而新招员工则以现场培训、在职辅导、实践练习为主。

培训讲师讲师主要请内师大经济学院老师以及本企业资历较深的员工。

培训费用经费主要由公司提供,以及员工自己出部分费用。

序号培训内容

培训目的

培训类型

讲师来源

培训培训预算时间对象费用

培训负责人

备注年度培训计划表

范文6:公司员工在职培训计划表

员工在职培训计划表培训序培训项目类号别

月月月月月月月月月月月月时课讲(万)

时师全体参加0.8自愿参加0.6自愿参加7 0.81 全体参加全体全体参加

培训时间

累培12 34 56 78 9101112课计训预算

培训对象

1企业文化◆◆◆◆3 12内部

2语言技能◆◆◆2 24外公

请共

3计算机技◆◆◆◆◆◆2 48外培

能请训

4拓展训练◆1414外部

5读书活动◆◆◆6 高效沟通◆7 7外和

请协调能力训练7 高绩效

◆◆3 6内团队建设

部8提升领导◆3 3内能

部力和管理管技巧理9

技项目管理◆1414外能请

副高经以上

必须参加副高经以上

必须参加

专业人员、2.5副高经以上人员必须参加副高经以10目标与绩

◆◆3 6内上

效管理

必须参加部

副高经以11变革管理◆◆3 6外1上

必须参加请

全体参加12专业形象◆◆4 8外0.5和

部商务礼仪

高经职13中层管理◆◆◆7 28内能

者总经理必部

管理技能须参加培训14人事经理、人力资源◆◆◆4 16内招聘经理、专干培训培训经理、部

各部门主管等

15时间管理◆◆4 8内全体参加

部16会议管理◆◆4 8内全体参加

部行政副高经、

双赢谈17◆◆4 8外1投融资副判技巧高经、请

采购副高经、营销副高经、培训副高经、采购专业师、招标人员

18有效的沟◆◆4 8内全体参加

通部(续)培训序培训项目类号别

月月月月月月月月月月月月时课讲(万)

时师2部门主管以上岗位

培训时间

累培12 34 56 78 9101112课计训预算

培训对象

非人力资管

19源◆7 7外理

经理的人请技

力能

资源管理

20非财务经部门主管

◆7 7外2以上岗位理

请的财务管理

21压力管理◆7 7外1全体参加

请22自我营销◆7 7外0.8全体参加

请23网络安全◆4 4外0.1 IT人员

讲座请房地产行市场、战24◆◆委0.2略、业

外房地产技态势研讨术会

人员等

25行业发展◆◆3 6内全体参加

讲座部

专26合同法◆◆4 8内全体参加业

部知

财务财务人员、

识27(投资方◆◆4 8外0.2投资人员、请审计人员向)

营销、品房地产◆4 8外0.2牌、28营销实务请客户管理人员、房地产技术人员等

29投资并购战略、投资、案例分析◆◆◆◆4 16内

部人力资源、

财务人员等

30企业文行政管理人化建设◆委0.5外员、人力资源管理人员等

31公共关行政、融资、系管理◆委0.2外税务、人力资源管理人员等

32如何制定市场研究、

有效的◆委0.4营销管理、品牌管理、市场计划外

客户关系等人员市场研究、

33品牌建设◆委0.3营销管理、品牌管理、外

客户关系等人员

(续)培训序培训项目类号别

月月月月月月月月月月月月时课讲(万)

时师培训时间

累培12 34 56 78 9101112课计训预算

培训对象

34公司资料工程项目

◆4 4外0.2经理、房地备案管理

请产专业师等工程项目

35工程管理◆4 4外0.2经理、招投

请标人员等

项目经理、

36成本管理◆4 4外0.2会计、造价

请管理人员等

37项目评估投资、战◆4 4外0.2略、与专请

产业人员业投资决策

等技产业研究,

能市场管理,

营销管理,品牌管理,企业竞

38◆4 4外0.2人力资源争情报管请

理人员及高级专业师、高级主任专业师、公关人员等营销、客户

品牌39客户管理◆◆4 8内管理、管理人员部等

范文7:年度培训计划表

吉林重通成飞新材料股份公司年度培训计划版本V1.0保存期限:五年分类代码:CQGI-CFRF-RF E02№:

20XX年培训计划表

序号组织部门

培训项目

目标培训教师

培训对象

培训培训人数类型

培训计划课类别时

实施备注

时间

批准:审核:编制:日期:年月日

吉林重通成飞新材料股份公司人力资源部年月日

范文8:部门年度培训计划表

部门年度培训计划表

部门:序号

培训内容

培训课时培训时间

授课人

备注

制表人:制表日期: