管理人员考核办法

范文1:聘用人员考核管理办法

聘用人员考核管理办法为进一步完善和健全激励考核奖惩机制,加强对聘用人员的管理,充分调动工作积极性,根据新和政办发【2008】45号《关于印发<新和县行政事业单位聘用人员考核管理办法>的通知》,结合新和县幼儿园实际工作内容,特制定本办法,请遵照执行。

一、使用范围

经园务会议研究同意,适用于新和县幼儿园聘用人员。二、聘用管理

1、聘用人员一律实行合同管理,聘用人员与本单位签订聘用合同,明确双方的权利和义务。聘期根据聘用岗位的实际工作任务确定,聘期为1-3年,最长不得超过3 年。

对首次聘用的人员,可以规定试用期,但试用期最长不得超过6 个月,试用期包括在聘用期限内。

2、本单位负责聘用人员的日常管理工作,参照机关事业单位工作人员考核办法,建立和完善聘用人员的各项管理制度。

3、本单位积极组织聘用人员参加自治区、地区面向社会招录工作人员的考试及取得与本职岗位相应的资格,聘用人员在聘用期内,本岗位仍然面向社会进行招录,对未取得与本岗位相应的资格,未考入自治区统发或本岗位被他人考录聘用的,则予以解聘。

三、工作福利

1、聘用人员工资分配以岗位因素为中心,重点考虑岗位的责任大小、难易程度、工作强度及工作环境因素等要素,并考核聘用人员在其岗位上实际完成的工作数量、工作质量以及给社会带来的经济效益。

聘用人员工资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资三部分构成。

基本工资为:大学本科月工资元(包括个人承担的社会保险费、下同);大专文化程度月工资元;中专文化程度月工资元;其他人员工资元;

岗位工资为:根据聘用人员在本岗位承担的职责,所具备的职业资格等情况,由本单位自行决定,参考标准为每月100-400元。

绩效工资为:根据其年度工作情况,由本单位按照考核情况分优秀、合格、基本合格三个等次确定,按年度发放。参考标准为500-1500元,由本单位自行确定后报主管部门审核后执行。

2、聘用人员通过6 个月试用期后,本单位根据有关规定为聘用人员缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险费。

3、在本单位工作的人事代理岗位及公益性岗位人员,与聘用人员享受同等工资待遇,差额部分由本单位负责发放。

四、考核奖惩

1、聘用人员应遵守本单位的工作程序、安全规程、保密规定、工作纪律等各项规章制度。

2、聘用期满一年以上,本单位根据年度考核被评为优秀的,下年度月基本工资可增加元,被评为合格的可增加元,基本合格的按照原工资执行;对不合格的予以解聘。

3、聘用期内受到司法机关立案处罚的予以解聘。4、终止或解除合同的聘用人员需办理工作交接,归还所借公物和钱款手续后方可离开。

五、其他事项

1、本办法未尽事宜按《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《新和县行政事业单位聘用人员考核管理办法》和聘用合同办理。

2、本办法自下发之日起实施,由新和县幼儿园负责执行和解释。

范文2:中层管理人员考核管理办法

中层管理人员考核管理办法为了加强和提升中层管理人员绩效和本公司经济效益,提高劳动效率,增强企业活力,调动管理人员工作积极性,经公司经理办公研究,决定制定本考核管理办法:

一、被考核人员范围:1、公司副总经理;

2、公司各部门经理、副经理、临时负责人;3、岗位主办二、考核程序:

1、公司副总经理考核人为公司总经理及所授命的考核领导小组。

2、各部门经理、副经理、临时负责人考核人为公司经理办公会授命由人力资源部组成的考核领导小组。

3、岗位主办考核人为公司人力资源部。

4、公司经理办公会为考核成绩调整人。即由人力资源部上报考核成绩,由公司经理办公会研究决定对被考核人进行相应的绩效调整。

三、考核方法及时间:

1、所考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法。每季度进行一次考核,年终进行一次总评。

2、季度考核:须按规定的时间要求(于每季度月末的25日),提交书面报告至人力资源部及所属主管领导。人力资源部及其主管领导于30日前做出回应,并于新季度开始月的5日前做出考核报告,提交公司经理办公会。

3、年度考核:被考核人将个人的全年工作情况进行总结,于每年12月25日前,一式两份以书面形式上交公司主管领导及人力资源部。其主管领导及人资源部须在12月30日前将评判结果报公司经理办公会。

4、考核人综合评判:即为被考核人所在部门员工综合评价,其所属主管领导初评打分,考核领导小组复评打分的综合评判方式进行最终的考核。

5、考核领导小组将评价结果真实的上报至公司总经理及经理办公会。作为被考核人绩效分配依据。

四、考核内容:

1、岗位职责考核:指被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所表现出的业绩进评价。基本要求由工作目标、工作质量、工作交付期限及工作跟踪、回复情况等构成。

2、能力考核:指对具体职务所需要地基本能力及经验性能力进行测评。基本要素包括提当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率及方法。

3、品德考核(忠诚度考核):指达成工作目标过程中表现出来的工作责任感、工作勤惰、协作及个人修养等构成。

4、学识考核:指对达成工作目标过程中所表现出来的相关知识进行评价。基本要求包括担当职务所需要的管理学识、专业知识及获取相关知识的自学意识及能力等构成。

5、组织纪律考核:指对达成工作目标任务过程中所表现出来的纪律性及其他工作要求自律性的测评。基本要素包括:模范带头作用的表现、遵纪守法的表现、仪容仪表及工作环境卫生的注重情况等。

五、考核等级:

1、A级(优秀级):95100分,表现为工作成绩优异、以大局为重、有创新成果。

2、B组(良好级):8594分,表现为工作成果达到目标任务要求,且表现突出。

3、C级(合格级):7584分,表现为工作成果均达到目标任务要求,服从公司管理。

4、D级(差级):6074分,表现为工作成果未完全达到目标要求,但个人主观很努力,且通过努力可以达到目标任务的要求。

5、E级(较差级):60分以下,表现为工作成果均未达到预期目标要求,且主观消极怠工,经督导,交效果仍无法改善。

六、考核结果的应用:1、季度绩效考核:

(1)、考核基金的额度:被考核人每月从工资中拿出一部分做为考核基金。公司副总经理每月考核额度为500元;中层正职为400元/月;中层副职为300元/月;部门主办为200元/月。

(2)、绩效分配:以考核成绩作为考核基金的分配依据,每月从工资中体现。

A级:享受全额工资。 B级:享受考核基金的80%。 C级:享受考核基金的50% D级:享受考核基金的20% E级:不享受考核基金。2年度绩效考核

(1)、连续3个季度考核成绩为D级及以下者,给予留用三个月处理,如下一季度考核仍达不到合格级者,予以免职处理。

(2)、全年累计3个季度考核成绩为D级以下者,如新年第一季度考核仍达不到合格级者,予以降职处理。

(3)、全年累计3个季度考核成绩为A级者,年终予以颁发总经理奖励基金。

(4)、全年累计3个季度考核成绩为B级及以上者,作为年终先进管理人员,予以奖励。

七、考核领导小组:

由公司总经理任组长,副总经理任副组长,成员由人力资源部及审计部成员组成。根据考核需要确定具体人员。

八、考核纪律:

1、考核过程必须遵循“公开、公平、公正”原则,充分发挥民主。一经发现考核人员利用职务之便弄虚作假者,按重大违规处理,每人次处罚2000元。

2、考核人员打分、扣分要有依有据,不得任意为之,杜绝敷衍了事或随机对被考核人进行个人恩怨的打击报复,一经查实,扣除其当月考核基金。

3、考核工作必须按规定的时限完成,并报送人力资源部造列考核基金发放表。

4、全体考核人员要做到纪律严明,克己奉公。

附:管理人员考核表

公司人力资源部二一一年二月九日

公司管理人员绩效考核表日期:被考核者姓名考核项目

被考核者部门

被考核者职位

考核期

评分标准

评分标

部门分管准

领导分自评员工评议评议12118 612118 68 74 28 74 212118 612118 612108 612

小计顾全大局,爱岗敬业,责任心强,勇于承担责关心集体,有责任心,乐意接受任务

任尚有责任心,基本能按时完成任务,做好本部门心工作

工作较为被动,时有推诿

不浪费时间,不畏辛苦,完成工作好勤

守时守规,不偷懒,积极勤奋工作奋

需督促,勉强按时完成工作度

经常脱岗,交办工作不力,私事重于工作

理解和认同公司的价值观,自愿溶入并努力忠对工作和责任保持饱满的热情

诚不做有损于公司利益的事,不说有损于公司形象度的话

自我意识重,只求获得,不讲奉献品德兼优,言出必行诚言行一致,信誉好信诚实,行为规范度

不够诚实,不能实事求是

快速领导部门完成各项任务及经济指标执执行上情下达,下情上报的渠道畅通、及时行基本做到有计划、有布置、有落实力

完成任务或指标勉强敢于坚持原则,秉公处事,以公司利益为重原原则性强,按制度办事则尚有原则性,但不能正视问题性

碍于情面,不敢坚持原则处事能按规定处理、按时完成工作任务,协调合作能能力好

力在督促下被动处理事务,协调合作能力一般

理解力差,经常无法处理好事务,沟通困难工高质量,快速度完成各项任务

领导本部门快速协调和解决一切问题,协调合作能力强

工作行为与态度40分

工作能力与效果

60作能分清主次,按时按质完成任务分效督促下可按时完成任务

率工作不分主次,效率低,经常完不成任务或出错率高

有创新精神,很好理解工作任务要求,提出合理综化建议,有创效益能力合管理到位,工作效率高管按部就班,保证工作正常理

需上级督促,难以维持部门运作正常

合计出勤奖惩记录加扣分实得分:

迟到早退

事假病假

超假118 612108 6100旷工

计分奖励处惩

考核人:

职务考核时间:

范文3:行政管理人员考核办法

行政管理人员考核办法第一章总则

第一条为了贯彻落实学校关于推进校院二级管理改革试点工作精神,提高学院行政管理效率,推进行政管理程序化、规范化,激励行政管理人员增强服务意识,提升行政管理人员政治业务水平,科学考核行政管理人员工作质量,结合学院实际,制定本办法。

第二条行政管理人员考核遵循“实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩与贡献”的原则,采用学校考核和学院考核相结合、职业道德考核与业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合,重点考核行政管理人员勤政廉政、工作态度、工作实绩和管理育人及从事教育管理研究情况等。

第二章考核的对象

第三条考核对象为学院行政管理人员,包括学院党委正副书记、学院正副院长、党委秘书、办公室、后勤部、教学部等相关工作人员(含人事代理人员、劳务派遣人员)等。

第四条以下人员的年度考核规定如下:

(一)到学院工作不满一年的行政管理人员,不参加考核;

(二)外派挂职的行政管理人员,由挂职单位考核,并确定等次,不占等次比例限制;

(三)由学校或学院派出学习、培训的人员,由学院进行考核,确定等次。

第三章考核的内容

第五条考核内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。具体考核量化标准见下表1:

1表1年度考核量化标准表

考核内容及最高分

坚决拥护和贯彻执行党的路线、方针、政策,模范遵守国5分

政治态度和思想品德5分

3分4分

家的法律、法规和学校各项规章制度,积极参加政治理论学习,理论和政策水平高,思想素质高。

拥护和贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉遵守国家的法律、法规和学校各项规章制度,积极参加政治理论学习,理论和政策水平较高,思想素质较高。

拥护和贯彻执行党的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规和学校各项规章制度,能参加政治理论学习,理论和政策水平一般,思想素质一般。

0-2分5分4分3分0-2分

较少参加政治理论学习,不能很好地认真遵守学校各项规章制度,理论和政策水平一般,思想素质不高。

模范遵守岗位职责规定的道德规范,岗位意识强,工作态度好。

较好遵守岗位职责规定的道德规范,岗位意识较强,工作态度较好。

遵守岗位职责规定的道德规范,岗位意识一般,工作态度生硬。

不能很好遵守岗位职责规定的道德规范,岗位意识不强,工作热情不高,。

严格遵守国家有关法律法规,认真执行学校有关廉政方面5分

奉公守法和清正廉洁5分

3分4分

的规章制度。生活简朴、严谨,作风正派,清正廉洁,不以权谋私,不损害学校的利益。

遵守国家有关法律法规,能执行学校有关廉政方面的规章制度。生活不够简朴,作风正派,不以权谋私,不损害学校的利益。

遵守国家有关法律法规,能执行学校有关廉政方面的规章制度。生活不够简朴,作风基本正派,无重大工作过错。不能认真遵守的国家的法律法,或不能执行学校有关廉政0-2分

方面的规章制度,生活奢侈,作风不正,有以权谋私和损害学校的利益的行为。

2分值考核标准

职业德20分

道德和责任意识5分

5分

团结协作5分

4分3分0-2分9-10分

政策水平和业务能力10分

0-3分

能20分

管理水平和创新能力10分

4-6分7-8分4-6分7-8分

有很强的集体荣誉感,团结同志、同事关系融洽,协作意识很强,能很好地处理各种工作关系。

集体荣誉感强,团结同志、同事关系融洽,协作意识较强,能处理好各种工作关系。

有集体荣誉感,与同事关系较融洽,协作意识一般。无集体观念,不够团结,造成不良影响,互相沟通协作不够。

很好地掌握党政管理知识,非常熟悉相关的政策规定,精通本岗位业务,业务技术理论扎实,实际运用能力强。较好地掌握党政管理知识,熟悉相关的政策规定,熟悉本岗位业务,业务技术理论较扎实,实际运用能力较强。掌握一定的党政管理知识,了解相关的政策规定,业务技术理论一般,基本能完成本岗位业务,尚能承担普通工作任务。

本岗位业务生疏,业务技术理论差,实际运用能力差,不能独立工作。

工作中勇于创新,锐意进取,思维敏捷,工作水平高,能面做出突出成效。

工作中勇于创新,不断进取,思维比较敏捷,工作水平较高,能及时解决工作中实际问题,在建立工作机制和工作创新方面取得一定成效。

工作中有一些创新活动,开拓进取精神一般,思维不够敏捷,工作水平不高,能解决工作中的部分问题,在建立工作机制和工作创新方面成效一般。

工作中没有开拓进取精神,思维迟钝,工作水平较低,基本不能解决工作中的实际问题。

工作踏实认真、积极性高,热情主动、吃苦耐劳,服务意识强,主动承担工作。

工作踏实认真、积极性较高,热情主动、能吃苦,服务意识较强,主动承担一些工作。

工作较认真,有积极性,但主动热情不够,服务意识不强。9-10分迅速准确的解决实际问题,在建立工作机制和工作创新方0-3分

工作勤20分

态度和工作作风

7-8分4-6分9-10分

310分

0-3分9-10分7-8分4-6分0-3分16-20分

工作不认真、积极性不高,主动热情不够,服务意识弱。出满勤,无请假、迟到、早退和旷工现象,工作任劳任怨,爱岗敬业意识强。

无迟到、早退和旷工现象,工作任劳任怨,爱岗敬业,全年请假累计不超过1周(5个工作日)。

平时有迟到、早退和旷工现象,工作任劳任怨,爱岗敬业不强,全年请事假、病假累计不超过2周(10个工作日),平时经常迟到、早退,经教育仍不改正。无故旷工,全年累计请事假、病假超过2周(10个工作日)。

超额完成年度承担工作,且承担工作任务非常饱满,工作量很大,工作效率高。

按时完成年度承担工作,且承担工作任务饱满,工作量大,工作效率高。

基本完成年度承担工作,承担工作任务较饱满,工作量较大,工作效率较高。

不能完成年度承担工作,且承担工作任务不饱满,工作量小,工作效率低。

能高质量的完成所承担的工作,工作成绩特别突出,无责任事故,服务对象满意度高。

完成所承担的工作,工作质量较好,工作成绩突出,无责任事故,服务对象满意。

完成所承担的工作,但工作质量一般,业绩一般,有时不能按要求完成工作任务。

工作质量差,存在明显问题,或在工作中经常出现过失。

遵守制度和敬业精神10分

承担工作完成情况20分绩40分

工作质量和工作实绩20分

6-10分0-5分11-15分0-5分16-20分6-10分11-15分

第四章考核的结果

第六条在学校考核合格的基础上,进行学院考核。学院考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次,其中被评为优秀的人数不得超过参加考核总人数的10%,被评为良好的人数不得超过参加考核总人数的20%。

(一)优秀

1、学校考核合格,政治、业务素质高,认真履行岗位职责,出色完成本职4工作任务,成效显著;

2、学院年度考核总分在参加考核总人数的前10%;

3、学院年度考核总分不低于90分,“勤”单项测评不低于16分,“绩”单项测评不低于32分。

(二)良好

1、学校考核合格,政治、业务素质高,认真履行岗位职责,较好完成本职工作任务,成效良好;

2、学院年度考核总分在参加考核总人数的前20%;

3、学院年度考核总分不低于80分,“勤”单项测评不低于14分,“绩”单项测评不低于28分。

(三)合格

1、学校考核合格,政治、业务素质好,认真履行岗位职责,较好完成本职工作任务,成效一般。

2、学院年度考核总分不低于60分,“勤”单项测评不低于12分,“绩”单项测评不低于24分。

(四)不合格

1、学校考核不合格,政治、业务素质差,不认真履行岗位职责,无法完成本职工作任务,成效差。

2、学院年度考核总分低于60分。

第五章考核的组织

第七条考核一般安排在每学年期末集中进行。考核分为德、能、勤、绩四方面。由领导评价、同事评价、学生评价三部分构成,各部分分值比例为30:50:20。

(1)领导评价:由院领导进行打分,去掉1个最高分、1个最低分,取剩余的平均数作为领导评价分。

(2)同事评价:除学院领导外的其他教师进行打分,去掉5个最高分、5个最低分,取剩余的平均数作为同事评价分。

(3)勤的考核:按福建农林大学教职工考勤规定进行考勤,考勤结果作为

5行政管理人员遵守制度的评分标准。

(4)绩的考核:行政管理人员加班一天,考核成绩增加1分,加班分封顶不超过10分,行政管理人员加班由办公室报批,分管领导审批。行政管理人员获校级荣誉1项,考核成绩增加1分;获省级荣誉1项,考核成绩增加3分,荣誉分封顶不超过10分。行政管理人员业绩分数为评分、加班分、荣誉分之和,业绩总分不超过40分。

第六章考核结果使用

第八条本考核结果适用于校院二级管理中的行政管理人员:

(一)行政人员在完成本职工作的前提下,可享受学院发放的基本奖励性绩效工资;

(二)学院考核良好(含良好)以上的,基础性奖励绩效按每等级5%的额度递增;

(三)行政人员的有关考勤、假期、旷工等情况参照学校的有关规定办理;(四)行政人员受处分或学校年度考核不合格者,奖励性绩效工资暂停发放;(五)在学院工作不满半年的行政人员,不参加考核,按工作月份及合格等级发放奖励性绩效工资;

第七章附则

第九条处级领导干部由学校相关部门进行考核,考核评价结果不占行政管理系列指标,考核结果单列。双肩挑处级领导自行选择专任教师系列或行政管理人员系列之一进行评价。

第十条本办法自2014年1月1日日起试行。

6管理服务人员学年考核登记表姓名工作岗位工作总结

(201201学年)

政治性别

面貌职务

职称学历学位出生年月

请另附纸,2000字内。主要围绕德、廉、能、勤、绩五个方面进行总结。

内容个人自评

20分遵思职团政策水管理水工作遵守纪想业结平和业平和创态度制度分政守道协务能力新能力和工和敬项治德法作10分10分作作业精5分5分5分5分神风

10分10分分数

德廉20分

能20分

勤绩40分

工作承担质量工作和工完成情况作实绩20分20分

勤内容测评师生测评学院考评测评总分

总计德廉分

能绩

学院考核分数及评价等次

考核成绩

其中奖励分

考核评价等次

学院盖章(负责人签字)

201年月日

备注注:1.当年培训教育情况,当年受奖励、处分等需要说明的情况填写在备注栏。

2.本表A4纸双面打印。

7附件3管理服务人员学年考核民主测评表参与测评人:□教师□领导□学生测评时间:201年月日

德、廉(20分)

遵思职团纪想业结守政道协治德法作5分5分5分5分

能(20分)政策管理水平水平和业和创务能新能力力10分10分

勤(20分)工作遵守态度制度和工和敬作作业精神风

1010分分

绩(40分)承担工作工作质量完成和工情况作实绩20分20分

测评考核

总分对象

(100姓名

分)

8

范文4:教学管理人员考核办法

教学管理人员考核办法

教学管理是正常教学秩序的保证、是教学活动达到医学院既定的人才培养目标的过程。教学管理需要一支既有一定专业知识又有懂教育理念的高素质管理队伍,教学管理人员应具有与岗位相适应的组织能力,分解问题、解决问题的能力,决策、调控、自控能力。为了提高我院教学质量和教学管理水平,结合我院实际情况特制订本办法。

一、考核内容1、教学管理质量评估

医院对教学管理人员在执行教学管理期间,要进行教学管理质量评估,每学年一次。分别组织各教研室带教教师和评估小组从以下几方面对教学管理人员进行评估。

⑴教学管理人员的能力与素质

严格贯彻党的教育方针和政策,认真学习教育管理理论,更新教育观念,努力进行教学管理改革,且成效显著。认真负责本部门的教学管理工作,努力使教学管理工作科学化、规范化和制度化,组织管理能力强,并能圆满地完成本单位教学任务。

⑵教学规章制度的建设与执行

落实和执行医学院的各项教学规章制度,制定出详细、科学、合理的教学任务实施计划,做到学期初有计划,学期末有总结,保证教学工作有条不紊地开展。重视教学资料和教学档案建设工作。

⑶教学质量监控

严格管理各教学环节,认真组织教学工作的实施,检查教学计划的执行情况。努力做好教学检查工作,督促并检查、落实本部门的定期听课制度,并定期检查执行情况。积极收集教师和学生的教学情况,并及时向院领导和

1医教科反映并协助解决教学过程中的问题。维护正常的教学秩序,努力提高教学质量。

2、教学管理学术科研成果

教学管理人员对教学管理规律研究形成的教研论文以及取得的成果。由医院按规定核实后记入科研成果项目,考核时计入考核表中。

3、教学管理人员平时思想政治表现,由院党支部考核。二、考核办法1、个人总结

教学管理人员要在每学年对自己的教学管理工作、科研工作、外出学习进修,参加学术会议及各类培训情况及成绩等方面全面自我总结,填写教学管理人员年度考核表。

2、医院考核

医院组织考核领导小组对每位教学管理人员的自我总结结合各教研室带教教师的测评结果,进行综合评议。并将教学管理人员的管理水平、学术成就及思想政治考评得分进行综合评议,将被考核教学管理人员分为优秀、称职、不称职三档。

教学管理人员考核结果经院考核领导小组审定后,由院办公室存档。

2

范文5:管理人员一般考核办法

管理制度管理人员考核办法总则

一、考核目的

1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作情况和管理团队的整体运行状况。

2、根据员工考核情况,及时调整人员配置,保障公司管理体系有效运行;

3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。

二、考核用途

人员考核的评定结果主要有以下几方面用途:1、合理调整和配置人员;2、职务升降;3、提薪与奖罚;4、员工的教育培训。三、考核原则

1、个人自我评估与定性考核相结合原则;2、上级考核与下级(同级)考核相结合原则;3、工作结果与岗位目标相结合原则;

管理制度细则

一、考核对象和考核周期

1、考核对象为公司生产、销售一线员工以外的管理人员。2、考核周期分为半年考核和年度考核。

2.1半年考核:半年考核是对被考核者半年内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。

2.2年度考核:年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价,并汇总半年绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。

2.3各部门的具体绩效考核的时间安排由公司行政部负责通知和组织。

二、考核方法

1、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同,其工作业绩的表现形式也不同,因此对于不同的被考核对象,考核评分方法也不同。

2、考核评分采用自我评分加直接上级和直接下级(无下属改为同事)对其考核评分的加权平均。权重分别为:自我评分30%,上级评分50%,下级评分20%。

3、人员分类及其考核指标的设计:全体人员分为中高层管理人员和普通员工两类,分别适用不同的评价表格和指标设计。

3.1中高层管理人员指:总经理、总经理助理、财务部经理、销售部经理、供应部经理、行政部经理、生产部经理、生产部副经理(设备)、生产部副经理(质量)、后勤车辆主管、人事保卫管理制度主管。以上人员适用考核表1-1。

3.2普通员工指:销售部内勤、公司文员、档案保管、财务科工作人员、仓库保管员、食堂工作人员、清洁工、保安。以上人员适用考核表1-2。

4、定性指标设计

4.1中高层管理人员的定性指标有:工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力(见考核表1-1)。

4.2普通员工的定性指标有:处理能力、积极性、责任感、团队协作、勤惰(见考核表1-2)。

三、考核程序1、被考核者先对照岗位职责,总结个人在考核期内的工作表现、成绩与失误,实事求是写出《个人工作总结》书面报告(不少于500字),并填写相应考核表,在规定时间内上交行政部考核主管。

2、被考核者分别由直接上级和直接下级(同事)对其定性指标进行考核评分,并分别填写相应评分表。在规定时间内上交行政部考核主管。

3、行政部考核主管在规定时间内收集定性指标考核表(考核表1-1、考核表1-2)和员工奖罚记录,根据三个权重指标,计算被考核者在本次考核评比中的考核最终得分。

管理制度四、申诉及其处理1、被考核人如对考核工作或结果有重大疑义,可以向上级主管或行政部考核主管提出申诉。

2、行政部会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核实,重新核算,重新核实的考核分即为最终考核分。

管理制度

考核表1-1

中高层管理人员定性指标评分表岗位:被考核人:考核日期:年月至月

评分标准:10090优秀;8980良;7970中6960合格;600差定性指标

指标内容

在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位。

警惕泄露公司秘密,从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。乐于接受任务,积极提合理化建议,主动改进工作,向困难挑战。能够客观、公正地评价下级,奖罚分明。

计划能力明确的工作目标明确,制订计划切实可行,成效良好。

合理安排自己和下属工作,人员没有闲置,工作能有序地开展。

组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。

能合理安排工作,合理使用人才,使全体员工都愿意协同工作。善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务。

培养下属能够仔细、耐心地聆听部属的意见,并能及时发现有潜质的下属。能力能悉心指导员工工作,帮助提高工作能力,而且下属进步较快。

能够调动员工不断提高工作能力的积极性。

能给员工各种学习锻炼的机会,提供各种培训和技能开发的机会。

沟通协调具有出色的谈话技巧和书面表达能力,容易说服别人接受其看法。能力能很好的倾听别人的倾述,并能关心体谅他人、感知别人的想法。

能正确领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾。能够与各部门很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系。

改善创新善于发现工作中的薄弱环节,把握问题所在,并不断改进。能力善于解决困难,并能提出切实可行的解决方案,开创工作新局面。

能把握工作方向,积极制定改进措施和提出合理化建议。

发现问题善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,辨解决问题明问题的内在关系,并能防微杜渐,及时有效地解决问题。能力对于突发业务事件能快速拿出解决方案,并从容安排。专业知识具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。和技能具有胜任本职工作经验。

熟悉本岗位工作流程。

熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。

团队协作善于与他人合作共事,相互支持,保持良好的团队工作氛围。

积极促进下属团结协作,并能引导团队达到组织目标。

下属很团结,下属在团队作用和影响力下,积极性和主动性很高。

满分评分值小计302515102050503040302030302020203030203030403020303020403030

工作态度有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。

工作中能不断提出新想法、新措施和好建议,善于学习,锐意求新。20能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法。30评语:评价者:

管理制度考核表1-2员工定性指标评分表岗位:被考核人:考核日期:年月至月

评价项目处理能力积极性责任感团队协作

评分标准:10090优秀;8980良;7970中6960合格;600差

甲乙

丙丁

戊理解力极强,判断力极强,处理能力极强。奉公守法,足为他人楷模。任劳任怨,竭尽所能完成工作。与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。不浪费时间,不畏劳苦,抢先完成工作。

理解力强,判断20力强,处理能力强。热心工作,支持10公司的政策。工作努力,分内20工作非常完善。爱护团体,常协20助别人。

理解判断力普通,16处理事务常有错误。

对本职工作感兴趣,不在工作时间开玩笑。

理解较迟钝,对复12杂事务判断力不够。

工作无恒心,精神不振,不满现状。

8理解迟钝,判断力不良,经常无4法处理事务。

态度傲慢,常唆使别人向公司提不2合理要求。敷衍,无责任心,粗心大意。4 精神散漫,不肯与人合作。4 86 4有责任心,能自16觉完成工作。肯应别人要求帮助16他。

交付工作常需督促12方能完成。仅在必要与人协调12时才与人合作。

88 勤惰

守时守规,不偷懒,勤奋30工作。

虽少迟到早退,但上班后常24不主动到达工作岗位。

借故逃避繁重工作,不坚18守工作岗位。时常迟到早退,工作不力,时常远612离工作岗位。

奖惩记录

评价得分奖惩增减分最终得分

评语:评价者:

范文6:检验人员考核管理办法

常青股份包河二公司管理文件

公司管理文件

文件名称编制颁布日期

检验员考核管理办法

审核页数

1 编号

管理部门批准文件级别

质保部

A 2016.12.7目的和范围

为有效开展现场质量检验工作,减少顾客在产品质量方面的投诉和索赔,加强过程巡检力度,提高检验人员的工作效率和积极性,特制定以下管理办法。

一、遵守公司各项规章制度,每违规一次考核20元;二、外部反馈质量问题考核标准:

1、外部反馈月漏焊数量标准值为5件,不包含外协件问题造成,其中每低于指标值奖励50元/件,高于目标值给予50元/件考核,质量管理员占25%,检验员各15%;

2、外部反馈漏焊漏孔等明显质量问题,因外协件问题造成,外检数量标准值为5件,其中每低于指标值奖励50元/件,高于目标值给予50元/件考核,外检检验员各占50%;

三、对内部造成的批量性质量问题≥10台件给予每次50元考核,并予以警告处理,造成报废的按产品价值20%进行考核,一个月内发生三起批量性报废报人力资源部处理;

四、对外部发生的批量性质量问题≥10台件给予每次100元考核,因外部质量问题造成主机厂对公司按索赔数额20%进行考核,一个月内发生三起外部批量性质量问题报人力资源部处理;

以上问题点反馈数量以主机厂质量日报为准,重大批量性问题点按条例三、条例四执行,所有奖励考核在当月工资中体现。

三本办法自1月1日起执行

所有发生的质量考核由质保科长和模块检验人员,质量管理人员共同确认,内部个人质量问题每日进行公示,月底进行汇总,当月从工资中进行体现。外部质量问题月底进行汇总并进行公示,对有严重性质量问题或者批量质量问题,质保部以内部通报形式进行公示,并取消年底优秀员工参选资格。如有对考核内容存在异议,请在三个工作日内提出申述。

常青股份包河二公司管理文件

四本文件修改记录

序号1 23 45 修改时间

修改地点

原内容

修改后内容

修改人签字

范文7:检测人员考核管理办法

陕西省建设工程质量检测人员

考核管理办法

第一条为了加强建设工程质量检测监督管理,规范建设工程质量检测技术活动,提高全省建设工程质量检测人员(以下简称“检测人员”)整体素质,根据《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》等相关法律和行政法规,结合本省实际,制定《陕西省建设工程质量检测人员考核管理办法》(以下简称“本办法”)。第二条本办法适用于在本省行政区域内的建设工程质量检测单位从事检测活动人员的考核管理。

第三条陕西省建设工程质量安全监督总站(以下简称“省总站”)负责全省检测人员的考核管理工作。第四条检测人员是指经过省总站考核合格并取得相应的“建设工程质量检测人员考核合格证书”(以下简称“考核合格证”)后,在建设工程质量检测单位从事工程质量检测活动,并可对原始记录和检测报告签字的人员。检测人员“考核合格证”分为A类和B类。

第五条检测单位的检测活动是指工程质量检测单位接受建设单位的委托,依据国家、省有关法律、法规和工程建设强制性标准,按照检测方案对涉及结构安全的项目和对进入施工现场的建筑材料、构配件进行见证取样、抽样、制样和养护样,并对检测过程进行记录、分析检测数据、逐级审核并出具检测报告,以确定其有关特性是否符合国家相关规范、标准的全部活动。

第六条持A类“考核合格证”的检测人员从事相应专业的检测活动不受限制;持B类“考核合格证”的检测人员,只能从事检测现场操作工作,在原始记录、检测报告上签字,不得以报告签发人或审核人身份签署报告。

第七条检测人员报名考试应具备以下条件:(一)年龄在18周岁至60周岁;

(二)具有相同专业大专及以上文化程度;

(三)A类检测人员应具有相同专业中级及以上专业技术职称,并具有在检测行业从事相同或相近专业检测活动3年以上经历;B类检测人员应具有从事检测、施工、监理或设计工作2年以上经历,并接受了相关检测技术培训;

(四)每个检测人员只能受聘于一家检测单位,且只能持A类或B类“考核合格证”的一种类型,原则上每人只能考取不超过2个检测项目的“考核合格证”。

第八条检测人员的资格考试报名,由检测单位统一组织并向省总站提出申请,报名时应提交以下材料:

(一)检测单位法定代表人声明(附件1);

(二)陕西省从事建设工程质量检测活动人员考试汇总表(附件2)、报名表(附件3)的纸质版和电子版;

(三)企业法人营业执照;(四)申请考试人员身份证;

(五)技术职称、学历证件,同时提供能证明本人技术职称任职资格的材料,如《专业技术职务任职资格评审表》或任职资格文件等;

(六)申请考试人员与单位签订的聘用劳动合同书;(七)A类人员须提供能证明本人工作经历的文字材料,如经本人签字的检测试验报告和原始记录等;B类人员须提供本人工作经历和参加检测技术培训的相关证明材料;

(八)与申报材料电子版一致的近期二寸免冠标准彩色证件照2张(附件8);

以上材料之(三)至(六)项均要提供原件和复印件,复印件用A4纸并加盖单位公章,原件与复印件核对无误后,原件退还申请单位。

第九条检测人员考试分为两大类十三个专业检测项目(见陕建发2006107号)。各专业检测项目考试大纲在省总站网站上公布,检测单位应根据考试大纲自行组织或委托其他机构对检测人员进行技术培训。

第十条申请报名时间为全年法定工作日,但考试期间的前后10个工作日内停止报名工作。

第十一条每年各专业组织1次(包括1次)以上的考试,根据全省报名人数确定考试频次。

第十二条 A类、B类的检测人员按专业科目分别命题考试。

第十三条考试分为理论知识(包括专业理论、法律法规、行业规章制度及检测业务信息化知识)和操作技能两个科目。考试成绩采取滚动管理方式,2年内连续2次考试通过应试科目者为合格。

第十四条参加考试人员需持“准考证”及“身份证”原件进入考场。考试期间应严格遵守考试纪律,若出现违纪行为,立即取消考试资格,且2年内不得再次申请参加考试。

第十五条考试通过人员名单在网上公示期为10天。在公示结束后的3个月内,各检测单位应派专人持身份证及单位介绍信到省总站统一办理考试合格人员的“考核合格证”,逾期不再保留本人的考试成绩。第十六条检测人员变动检测单位时,需在省总站办理人员变动备案登记,核准换发“考核合格证”后,方可在新单位从事相关检测工作。

第十七条检测人员在有相应资质的检测单位正常流动时,应符合下列要求:

(一)检测人员提出变动申请,经原检测单位同意后,与本人解除劳动聘用合同关系;

(二)与新检测单位签订劳动聘用合同,并缴纳社会保险后,由新单位提出申请,经省总站审核合格后予以变更;

(三)检测人员变更后,原检测单位仍应满足资质所需人员数量的要求,否则将责令停止检测工作,并提请省住建厅撤销其检测资质;

(四)新成立的检测单位在尚未取得资质期间,其检测人员不得流动。3年内未取得检测资质的单位,其检测人员的“考核合格证”自行作废;

(五)企业资质到期后不再申请资质延期的,应在到期前3个月内办理检测人员变更手续,逾期不予保留资格。

第十八条检测人员“考核合格证”遗失,所在检测单位在媒体刊登作废声明后,省总站将予补发新证(附表6)。

第十九条“考核合格证”的有效期为3年,期满的前3个月由本人及所在单位提出书面延期复审申请,并将“考核合格证”延期复审材料报所在市(区)、县(区)建设工程质量监督机构逐级审核通过后,报省总站。

第二十条检测单位提出“考核合格证”延期复审时,其相应检测项目资质必须在有效期内,否则不予受理。

第二十一条“考核合格证”延期复审时,检测单位应对其检测人员的检测活动行为及能力按照相关检测法律法规等内容,进行考核并出具考核意见,同时需提供以下相关材料:

(一)陕西省建设工程质量检测专业技术人员复审汇总表(附件4)、复审表(附件5)的纸质版和电子版;

(二)企业法人营业执照;(三)企业资质证书;

(四)延期复审人员的“考核合格证”;(五)近三年的人员社会保险缴费详单;(六)劳动聘用合同;

(七)近三年来每年参加继续教育培训的有效证明材料;(八)检测人员提供近三年来本人参与的检测报告15份,每年5份;

(九)超过退休年龄人员的“考核合格证”延期复审时,须由所在单位出具其身体健康状况是否仍胜任本职工作的审核意见;

(十)与申报材料电子版一致的近期二寸免冠标准彩色证件照2张(附件8)。

以上材料之(二)至(六)项均应提供原件与复印件,复印件用A4纸并加盖单位公章,原件与复印件核对无误后,原件退还单位。

第二十二条超过退休年龄人员的“考核合格证”不得作为企业申报资质或资质延期的有效“考核合格证”,只用于从事检测活动的从业资格证明。

第二十三条检测单位应定期对检测人员进行继续教育培训,继续教育培训工作可自行组织或委托培训机构进行。

第二十四条各级建设工程质量监督机构在监督检查中发现检测单位及检测人员有下列行为之一的,责令改正,并依法做出处理决定:(一)被吊销营业执照或被取消资质后仍在从事建设工程质量检测活动的;

(二)超出资质范围从事检测活动的;

(三)使用不符合条件的检测人员从事检测工作的;(四)未按照国家有关工程建设强制性标准进行检测的;(五)未按规定上报发现的违法违规行为和检测不合格事项的;

(六)未按规定在检测报告上签字盖章的;(七)伪造检测数据、出具虚假检测报告的;

(八)档案资料管理混乱,造成检测数据无法追溯的;(九)非法转包检测业务的;

(十)有违反法律、法规禁止的其他行为的。

第二十五条各级建设工程质量监督机构应按照《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》和《建设工程质量检测管理办法》及相关法律法规对检测单位和检测人员加强监督管理,在监督检查中发现检测人员违法违规情节严重的,报省总站吊销直接责任人的“考核合格证”。

第二十六条被吊销“考核合格证”的人员,自被吊销之日起三年内不得参加考试取证。

第二十七条本办法未尽事宜,按现行有关法律、法规、条例执行。

第二十八条本办法由省总站负责解释。

第二十九条本办法自2013年10月1日起施行。2011年5月16日省总站印发的《陕西省从事建设工程质量检测活动人员管理办法》(陕建监总发201115号)同时废止。

范文8:财务人员考核管理办法

中城建第三工程局集团有限责任公司

文件编号No.版本号Rev.

部门Dept 财务部

名称Title 财务人员考核办法

财-ZD-0101.0财务人员考核管理办法

第一章总则

为进一步提升财务管控,确保财务信息真实、准确、及时、完整,促进财务人员尽职尽责,强化企业管理,提升经营业绩,集团实行财务人员集中管理模式,推行财务全员委派制,特制定本办法。

第二章适用范围

本办法适用于中城建第三工程局集团有限责任公司(以下简称“三局”)及直接或间接控股、控制的下属各分、子公司、项目部的财务人员工作绩效评价与考核管理。

第三章计算方法

一、本办法所称财务全员委派制是指三局下属各分、子公司及项目部的财务人员均由三局直接委派、统一管理,包括财务人员的薪酬、考核、调整等,委派的财务人员要积极开展各项财务管理工作,提供所属单位经营管理所需的各项财务数据和财务建议及意见。

二、三局及各分、子公司及项目部财务负责人的月度绩效考核薪酬=岗位绩效考核薪×集团财务部考核系数×集团财务部考核权重(70%)+岗位绩效考核薪×所在单位负责人考核系数×所在单位考核权重(30%)。

三、一般财务人员的考核薪酬=岗位绩效考核薪×所在单位财务部考核系数×50%+岗位绩效考核薪×所在单位负责人考核系数×50%。

1 /5

中城建第三工程局集团有限责任公司

文件编号No.版本号Rev.

部门Dept 财务部

名称Title 财务人员考核办法

财-ZD-0101.0第四章管理职责

一、集团财务部是本办法的归口管理部门,履行以下管理职责:(一)负责本办法的制订、修订,并组织实施。

(二)负责本办法所列各考核项的日常记录、定期评价计分。(三)负责对本部及下属各分、子公司及项目财务负责人进行考核、管理。

(四)掌握所在单位对一般财务人员的财务工作绩效考核情况。二、下属各分、子公司及项目财务负责人,履行以下管理职责:(一)负责根据集团财务部要求协助所在用人单位开展财务管理工作。(二)负责协助所在单位对一般财务人员进行考核、管理。(三)次月15日前将上月的月度考核结果报集团财务部。三、下属各分、子公司及项目负责人,履行以下管理职责:

(一)负责按照本办法对本单位财务负责人及一般财务人员进行考核、管理。

(二)次月15日前将上月的月度考核结果报集团财务部。

第五章管理内容及要求

一、薪酬管理:

集团所有财务人员的岗位薪酬由集团财务部报总裁办评议、董事长审批后,报集团人力资源部编制、统一发放。

二、考核管理

(一)集团财务部财务人员的岗位绩效考核由集团财务负责人统一考核。

2 /5

中城建第三工程局集团有限责任公司

文件编号No.版本号Rev.

部门Dept 财务部

名称Title 财务人员考核办法

财-ZD-0101.0(二)各分、子公司及项目部的财务负责人的岗位绩效考核由集团财务部和所在单位两部分考核组成,其中集团财务部考核占70%,所在单位考核占30%。

(三)除各分、子公司及项目部的财务负责人以外的一般财务人员岗位绩效考核由所在单位负责人和所在单位财务负责人两部分组成,各占50%。

(四)集团公司对下属各分、子公司及项目部财务负责人的考核由集团财务部根据相关考核指标进行考核,详见附录1《财务人员考核参考指标一览表》。

(五)本考核每月一次,满分基准分为100分,集团财务部每月统计考核得分,每季度公布一次平均考核得分名次,每年度进行一次年度考核。

三、考核办法(一)月度考核

月度岗位绩效考核先由财务人员所在单位根据《集团财务人员考核管理办法》进行考核,所在单位负责人将本单位对财务负责人的月度考核结果于次月10日前报集团财务部;

各单位财务负责人负责协助本单位负责人组织、实施对本单位一般财务人员的月度考核,并将考核结果于次月10日前报集团财务部。

(二)年度考核

年度考核包括个人月度绩效、所在单位整体绩效、该员工的年度重点工作完成评价、年度述职评价4项指标,加权平均即为员工的年度考核得分。考核指标和权重参见下表:

3 /5

中城建第三工程局集团有限责任公司

文件编号No.版本号Rev.

部门Dept 财务部

名称Title 财务人员考核办法

财-ZD-0101.0考核指标个人月度绩效考核得分所在单位整体绩效得分年度重点工作完成评价得分

权重0.50.2说明

个人月度绩效得分为年度内12个月的月度考核得分的平均分

单位整体绩效得分为年度单位负责人考核得分年度重点工作(含创新)完成评价:财务人员须年初0.2有计划(年初1月底前报集团财务部),年中可补充(报集团财务部备案),年底由集团财务部组织评定(需要有完成情况的详细说明和量化的数据)

采取集团财务部和所在单位两级评定,所在单位由单年度述职评价得分

0.1位负责人组织评定,占述职评价的30%,集团财务部占70%。

年度绩效考核得分=个人日常绩效得分×0.5+单位整体绩效得分×0.2+年度重点工作完成评价得分×0.2+年度述职评价得分×0.1考核系数=实际考核得分/100分。

3、考核得分低于60分的按60分计,高于120分的按120分计;实际考核结算系数低于0.8的按0.8计,高于1.2的按1.2计。

4、《财务人员考核参考指标一览表》为参考的考核指标,本办法未有明确规定或实际情况有差异的,集团公司财务部有权作相应调整,并最终由集团总裁办确定。

5、财务管理与核算(含报表处理与上报资料等)中如有弄虚作假的,一经4 /5

中城建第三工程局集团有限责任公司

文件编号No.版本号Rev.

部门Dept 财务部

名称Title 财务人员考核办法

财-ZD-0101.0发现,月度考核和年度考核直接按最低分60分进行评价,并列入诚信档案。6、本办法实施后的所有考核记录将作为年度财务工作评价和职务晋升的主要依据。

7、因客观情况发生变化(如集团制定相应考核办法或其他原因),集团财务部根据需要作相应调整。

第六章附则

本办法自下发之日起实施。由集团财务部归口并解释。

附件:1、财务人员考核指标一览表2、财务人员考核计分表

5 /5