基础管理达标实施细则

范文1:机械工业规范化达标活动—管理基础工作规范化达标评定实施细则(试行)

机械工业“管理基础工作规范化达标企业”

评定工作实施细则(试行)

开展机械工业“管理基础工作规范化达标企业”(以下简称“达标企业”)活动是《机械工业“十一五”企业管理发展规划建议》中的一项重要举措,是“十五”期间“1250”工程的继续和延伸。机械工业通过推进管理基础工作规范化对提高机械工业企业的国际市场竞争力有着重要的作用。为进一步规范“现代化管理企业示范工程”的评价标准和工作程序,把此项工作引向深入,根据中机企协《机械工业“现代化企业管理示范工程”实施意见》(2006年16号文件),特制定机械工业“管理基础工作规范化达标企业”评定工作实施细则。一、“达标企业”内涵

“达标企业”是指在机械工业“现代化企业管理示范工程”中,构建现代化企业管理示范工作平台、培育一支符合现代化管理要求的示范企业梯队的组成部分;是在企业的管理行为整体良好的前提下,企业管理基础工作科学规范,符合行业标准,能够满足企业的经营发展要求,具有示范作用的企业。“十一五”期间将评定出1000家管理基础工作规范化达标企业。

二、“达标企业”活动范围

凡在我国工商行政管理部门注册的机械行业企业(包括各种所有制、各种规模),都有资格参加此项活动。

三、“达标企业”基本条件

(一)能够按照现代企业制度要求深化改革,转换机制;(二)企业经营连续三年无亏损;

(三)当年度无重大产品质量、重大安全事故,无违章违纪行为。

四、“达标企业”工作原则

坚持企业自查自主申报的原则;坚持质量第一,宁缺毋滥的原则;坚持评定和遴选工作公开、公平、公正的原则。

五、“达标企业”基本要求

《管理基础工作规范化达标企业评价标准》(以下简称《评价标准》,见附表)。

六、“达标企业”工作程序

(一)申报企业按照《评价标准》的要求自查达到要求,可填报《机械工业管理基础工作规范化达标企业申报表》,向省市机械协会、各行业协会或企业集团申报。

已通过ISO9001:2000质量管理体系标准等认证的企业,可直接填报《机械工业管理基础工作规范化达标企业申报表》并出具相关证书复印件,报各省市机械协会、行业协会或企业集团审核。

(二)省市机械协会、各行业协会、企业集团按《评价标准》要求对各申报企业进行考察验收,对通过ISO9001:2000质量管理体系标准等认证的申报企业进行审核,并定期将通过验收审核的企业报中国机械工业企业管理协会备案复审。

(三)申报企业通过复审后,中国机械工业企业管理协会将公布“达标企业”名单并颁发证书。

七、本实施细则由2006年8月1日起试行,“十五”期间制定的《机械工业管理基础工作规范化实施细则》同时终止使用。

八、本实施细则由中国机械工业企业管理协会负责解释。

注:《管理基础工作规范化达标企业评价标准》请电话咨询010-63490063。

范文2:八项基础管理达标检查细则

八项基础管理达标检查细则1计量、台账、信息管理

1.1按集团八项基础管理达标细则规定的内容,加强计量、台账、信息的管理。1.2按计量管理办法规定的内容对计量设备、器具的安装、检测、保养、保管。一项不合格,每次扣1分。

1.3严格执行台账、记录管理办法,按公司设计的台账、记录的品种、内容、格式进行日常填写和管理,一项不合格,每次扣1分。

1.4严格执行信息化工作管理制度,按信息化管理办法和规定内容做好信息资料的整理、分析、传递、保管,各种档案要按档案管理办法进行收集、整理、保管。按规定借阅做好保密工作。一项不合格,每次扣1分。

2定额、定员管理

2.1认真执行定额、定员管理制度并按定额、定员管理的内容和方法执行定额。违反定额、定员管理制度每项每次扣1分。

3定置管理

3.1认真执行定置工作管理制度,制度执行率达100%,各单位管辖区域要有区域定置图和总体示意图,个图要全面、清晰、完整。违反制度一次扣2分;个图不合格,一项每次扣1分。

3.2各单位生产、办公、生活要按不同功能分区,规划应清晰合理,要有示意图和定置图。一项不合格,每次扣1分。

3.3生产现场人员、设备物资与环境应搭配合理,生产过程不需要的东西要随时清除、需要的东西随手可得,达到最佳生产秩序。否则,一项不合格,每次扣1分。

3.4各单位生产、办公、生活区要整洁卫生,能绿化美化的一定要绿化美化,车辆停放、垃圾存倒等方便生活,管理要有秩序。否则,一项不合格,每次扣1分。

3.5生产车间工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣柜等固定,工卡、工具、量具、容器、文件、图纸等摆放整齐合理。否则,一项不合格,每次扣1分。

3.6生产区规范化定半成品区、成品区、原料、材料区、易燃易爆、污染物、药剂停放区等,并有明显标识。否则,一项不合格,每次扣1分。

3.7作业面、作业点、设备、动力线路、运输线路、通风排水通道合理规范,符合安全标准。各种出入口、人行线有明显标记。否则,一项不合格,每次扣1分。

3.8库房整洁,货架、箱柜、贮存容器等布局合理方便使用,物资、设备存放整齐方便存领。易燃、易爆、剧毒等危险化学品单独存放,存放场所符合安全等规范要求。否则,一项不合格,每次扣1分。

3.9要根据客观情况的变化持续改进定置管理,及时调整有关人员、物品、环境的协调关系,及时标注有关标志、标签、定置图、物品标牌、特殊区域标定等信

1息否则,一项不合格,每次扣1分。

4标准化管理

4.1认真遵守和执行标准化管理制度,按技术标准、管理标准、工作标准办事。违反标准每次扣一分。

4.2研发新产品、技术改造和技术引进,要提出标准化要求,做好标准化审查,制定新标准。否则,一项不合格,每次扣2分。

4.3以提高市场竞争力和市场为导向,对企业执行的标准进行持续改进,参与标准化认证。达不到要求每次扣1分。

5规章制度建设

5.1严格执行企业的各项规章制度,违反工作管理制度,每项每次扣1分;违反责任制度,每项每次扣3分;违反对外委施工队技术、安全监管、岗位培训、验收结算等全过程管理制度,每项每次扣3分。

5.2企业新研发产品或新开发项目,制度建设要随之到位,各项工作都要纳入到制度轨道。做不到或完不成,每项每次扣1分。

5.3定期对制度进行梳理、反馈、修订,做不到每次扣1分。

6班组建设

6.1班组规章执行:违反考勤制度每项每次扣1分;违反交接班制度每项每次扣1分;违反劳保管理办法、工器具管理办法、可控材料领用管理办法每项每次扣1分。违反各项操作规程、设备润滑规程、设备环境卫生标准每项每次扣1分。台帐和原始记录不健全,登记不及时、不完整、不规范每项每次扣1分。

6.2班组核算:违反定额管理制度口2分;消耗的材料、动力计量不清每项每次扣1分;可控费用(材料)不正常扣1分;班组核算内容不全、核算方法不规范扣1分;班组考核指标(生产技术指标、成本指标、工作指标、安全文明生产指标、班组出勤率)不完整、不到位每项每次扣1分;班组绩效考核不到位每项每次扣1分。

6.3班务公开:班组要有工资、奖金计算分配办法,班组每个职工懂得计算方法,否则,扣1分;不按时公开考核结果扣1分;班务公开内容不完整、不规范扣1分。

6.4班组安全管理:遵守国家有关安全生产的法律、法规;遵守安全制度、管理方法、操作规程;持证上岗,不听从生产中的瞎指挥;生产中互相关照、老工人带好新工人;开好班前安全会,不断学习安全知识;按照安全生产操作规程进行生产;违反制度或做不到,每项每次扣1分。

6.5按建设学习型班组的内容提高班组人员技术、能力、综合素质和职业道德。做不到每项扣1分。

6.6每季、半年、年终,班组要进行评比,表扬先进,督促落后,共同进步。做不到每项扣1分。

7三大规程

7.1严格执行操作程序,做到上标准岗、干标准活、交标准班;严格落实岗位责任制,劳保品穿戴齐全有效,保护设施、保护装置齐全可靠;发现隐患立即整改或上报;作业现场通道畅通,定置管理标准化,各种警示标志齐全醒目,消防

2设施齐全有效,做到文明生产;坚持三级安全教育,坚持每月安全活动日,做到时间、人员、内容三落实;持证上岗率达100%,安全教育率达100%,随机抽查合格率达100%;做不到每项扣1分。

7.2认真执行各项设备管理制度和操作、维护检修规程,岗位人员应知应会,设备现场达到无泄漏要求;特种设备操作必须持证上岗;提高设备运转率、完好率,无重大设备事故;健全和执行工器具管理使用制度,做好工具管理工作;违反或做不到每项扣1分。

7.3认真执行技术操作规程,引进新设备,采用新工艺时,必须符合安全、卫生要求。引进新设备同时引进或制造配套的防护设施,不准任意拆除或更换;安全技术措施计划中的各项措施,必须确定其完成期限和负责执行的人或单位,并按时完成;各工种工人对操作程序和动作标准,能熟记,并认真执行;实行目标管理,对事故多发点、事故危险点、尘毒危害点实行三点控制,找出事故因果关系,对事故进行预测预防;违反或做不到每项扣1分。

8激励机制和基础培训

8.1各单位要认真执行公司制定的绩效考核办法,并按考核细则严格考核,建立考核体系,做好考核记录,保存好原始资料,按规定上报。做不到或不合格,每项扣1分。

8.2按预算指标要求,对全年生产经营任务进行层层分解量化,明确月、季、年任务、目标、成本控制和安全责任。制定奖罚措施与绩效考核挂钩。做不到或不合格,每项扣1分。

8.3各级负责人要有主要业绩考核指标,指标要分解到各级负责人,制定奖罚措施与绩效考核挂钩。做不到或不合格,每项扣1分。

8.4按期对绩效考核情况进行公示,不按时或不合格扣1分。

8.5分析员工结构和业务素质情况,制定年度员工培训教育计划,建立培训工作台账和培训档案,并按时记录。做不到或不合格,每项扣1分。

20129

3

范文3:城市基础设施管理实施细则1

关于加强城市基础设施工程建设管理的实施细则根据国务院《城市照明管理规定》、《陕西省城市市政公用设施管理条例》、《城市绿化条例》和《陕西省城镇绿化条例》等规定,结合我县工程建设与管理工作实际情况,特制定本实施细则。

第一条凡我县城区新建、改建、扩建的城市基础设施建设项目的工程建设,需在城市公用事业管理局进行登记备案。

第二条建设项目配套绿化工程的绿地指标,必须符合国家和省市规定的用地指标。县城规划区内所有新建、改建、扩建的建设项目配套的绿化工程应该符合城市绿地系统规划。

第三条所有新建、改建、扩建的建设项目配套的亮化、绿化、市政工程设计图纸需经县公用事业管理局审查后方能进行建设,建设过程中不得随意改变设计方案。

第四条在新建、改建、扩建的建设项目配套的绿化、亮化、市政工程实施过程中,县公用事业管理局依据建设工程施工及验收规范、行业标准、规范,加强工程施工质量管理,规范工程施工技术。施工过程中,对每道工序的施工情况进检查及确认,无公用局现场监管人员的签字不得进行下一步工序的施工。

第五条(一)亮化、市政工程施工单位在施工过程中同步拍摄施工档案资料,每个环节需做到真实有效,在拍摄过程

中要有工程监理人员及县公用事业管理局监督人员在场,并选好参照物。所有档案资料能够客观公正的反映地下及地上位置、施工工艺,并现场签写验收资料,装入工程竣工资料中,规范入册。

(二)绿化工程施工过程中按设计标准和景观要求进行地形地貌设置,种植土的处理、苗木规格以及树穴开挖等应符合技术规范要求。

工程竣工资料按标准编撰后,交一份到县公用事业管理局进行归档备案。

第六条(一)凡我县所有新建、改建、扩建的建设项目配套的工程经验收完毕后,路灯工程自验收使用开始,地下部分保修期为五年,所有电器材料保修期为二年;

(二)绿化工程包栽成活养护期为二年,质量验收符合下列规定:

1、地形地貌处理应符合设计要求;

2、乔、灌木的成活率应达到95%以上,珍贵树种和孤植树木应保证成活;

3、花卉种植应无杂草、无枯黄,各种花卉生长茂盛,种植成活率达到95%以上;

4、草坪、绿地整洁、表面平整,无杂草、无枯黄,覆盖率应达到95%;

5、种植的植物材料规格符合设计要求,修建整齐美观。

(三)道路工程、排水等市政工程保修期为二年,自交付使用之日起计算。

第七条规划区内的城市公共绿化、亮化、市政工程由建设单位负责维护。符合下列条件的,办理资产移交手续后,可以移交公用事业管理局进行管理:

(一)符合城市系统专项规划及有关标准;

(二)在建设过程中县公用事业管理局进行了监督管理。(三)建设单位提供必要的维护、运行条件;

(四)向县公用事业管理局缴纳合同总价5%的质量保证金。

(五)提供完整的竣工验收资料;

(六)县人民政府规定的其他条件和范围。

第八条新建、改建、扩建的建设项目配套工程备案办事流程:

(一)立项确定后报县公用事业管理局登记。(二)设计方案报县公用事业管理局审查。

(三)经过招投标程序确定施工企业后,施工企业及工程施工方案到县公用事业备案,同时报送一份招投标备案资料。(四)项目施工过程县公用事业管理局全程参与,所有进场材料登记、检验。

(五)工程验收。

(六)施工资料移交、存档。

(七)质保期满无任何质量问题退还质保金。

范文4:管理创新与基础改善实施细则

广东美的商用空调设备有限公司文件

美冷商字[2002]019号签发人:曾克耀

管理创新与基础改善实施细则第一章总则

第一条为了切实推动内部改革,促进公司流程的进一步优化,并努力在全公司内营造不断追求卓越的氛围,特制定此实施细则。

第二条管理创新与基础改善的开展秉承事业部“鼓励创新,宽容失败”、“关注结果,注重绩效”的原则。

第三条对管理创新与基础改善的具体规定参见事业部美冷字[2001]64号文件《改善与创新管理暂行办法》,本细则主要对创新和改善活动在我公司实施的具体操作方式进行规定。

第二章适用范围

第四条管理创新和基础改善的范围参见美冷字[2001]64号文件《改善与创新管理暂行办法》。

第五条以下范围内的不属于管理创新和基础改善: a.属于岗位职责的已规定要做的;

b.无具体内容或单纯的希望;公知之事及正在改善的; c.已被采纳及已经多次提过的改善项目;

d.业务上被指令改善的或由上级指示他人进行而提出的; e.非建设性的批评; f.对于个人及私生活的攻击。

第三章实施流程

提交方案

接收公布/反馈

管理部重要性评估

评审实用性评估

总结实施

报项目负责人

撰写实施计划

总结效果评估

奖励第四章流程说明

第六条公司任何人都可以随时对存在的不足的提交创新和改善的方案;

第七条管理部负责接收方案,并将其公布且接受反馈意见;并要负责组织评审组;

第八条方案的评审由评审组担负,并要在评审会上就方案的重要性、实用性进行评估,并要提出改进意见和确定项目负责人;评审会每季度举行一次,方案提出部门其负责人要参与评审;评审结果要告知管理部;

第九条项目由评审会上确定的项目负责人负责组织实施;其负责组织项目成员,并撰写实施计划,并将计划和项目成员名单报送管理部;

第十条项目完成后,项目负责人负责进行项目总结,形成总结报告报送管理部;

第十一条项目完成后评审组根据实施效果和总结报告对项目进行效果评估;

第十二条每季度末根据评估结果进行一次奖励,原则上提案人获取奖励的15%,项目负责人获取30%,剩余奖励资金由项目组成员共同分配,其具体分配形式由项目负责人决定。

第四章附则

第十三条奖励等级参照美冷字[2001]64号文件《改善与创新管理暂行办法》。

第十四条项目奖金从公司的奖励基金出,由管理部负责发放。第十五条本细则由管理部负责制订和解释,并从下发之日起开始实施。

广东美的商用空调设备有限公司

二二年五月十一日

发:公司各部门报:营运发展部

送:曾总、伍副总、王总助

印发份数:11份其中存档1份

范文5:产供销管理系统达标实施细则及考评办法

2015年基础管理达标实施细则及考评办法

为了进一步规范和加强产、供、销系统基础管理工作,推动生产经营活动安全稳定运行,并不断改进和创新部门管理,提升部门工作质量和效率,根据集团公司《关于下发2015年基础管理工作达标活动实施方案的通知》(阳煤化机政字【2015】51号)文件要求,结合产供销系统工作实际,制定如下实施方案。

一、指导思想

认真贯彻集团公司2015年工作会议精神,按照“八统一”管理的总体要求,通过建立健全和完善各项基础管理制度,细化管理标准,明确管理职责,规范管理流程,加强监督检查,强化责任考核,从而形成各项管理工作健康有效运行的长效机制,切实提高“产、供、销”管理运行水平。

二、活动主题

夯实管理基础,强化基础管理,实现集团化管控,提升业务管理水平。

三、活动目标

制度标准健全、职责权限明确、流程科学规范、管理精细扎实、监督考核到位、效率效益提高。

四、成立基础管理工作达标工作组组长:樊立强

副组长:刘文武、各分(子)公司系统分管领导

成员:陈静、康泰瑞、陈永超、路、王会智、各分(子)公司相关部门负责人

工作组下设办公室,办公室设在产供销系统达标工作组。办公室主任:刘文武

成员:陈静、康泰瑞、陈永超、路、王会智五、具体工作要求

本次基础管理工作达标活动开展时间为3月份~6月底。第一阶段(2月底以前)

准备阶段:2月28日前产供销系统达标工作组制定本系统各项基础管理达标考核考评标准,经分管领导批准后下发执行并报办公室备案。

第二阶段(3月1日~10日)

动员部署:产供销管理部召开安全、生产、供应例会,宣贯本活动实施方案,安排部署基础管理工作。

第三阶段(3月11日~3月31日)

自查阶段:产供销管理部、各分(子)公司相关部门要根据本实施方案的要求,按照集团公司下发的有关管理制度,结合本单位实际,制定基础管理工作达标活动实施办法并于3月16日上报产供销系统达标办公室,全面开展自查工作。

第四阶段(4月1日~6月30日)

整改推进与检查监督:各分(子)公司根据自查的情况,制定相应的整改措施,并进行整改和规范运行,不断完善,产供销管理部每月对各分(子)公司活动开展情况进行检查通报。

第五阶段(7月1日~7月31日)

产供销管理部组织对各分(子)公司安全、生产、供应系统基础管理达标活动进行全面检查、验收和总结评比,提出考核奖罚意见,同时要针对一些好的,成功的做法与经验进行提炼,并在全公司今后的管理工作中加强推广运用。

六、安全、生产、供应系统基础管理达标工作内容(一)安全管理;(二)职业健康管理;(三)现场管理(8S);(四)生产计划与组织管理;(五)招投标管理;

(六)物资采购、供应管理;(七)售后服务管理;(八)外委管理;(九)档案管理。七、工作要求

(一)各分(子)公司首先要按照集团公司下发的相关管理制度要求,建立健全并完善相应的管理制度(规定)或实施细则;其次,要按制度(规定)或实施细则执行,要有记录、有检查、考核和兑现;第三,针对检查中发现的问题,及时修订完善制度(规定)或实施细则。(二)各分(子)公司系统分管领导及部门负责人要高度重视,明确专人负责此次达标活动,必须要明确目标、层层分解、落实责任,制定具体的达标升级实施方案,将基础管理达标工作落到实处。

(三)达标活动结束后产供销管理部将对各分(子)公司安全、生产、供应系统达标完成情况进行排位打分,并进行考核,对达标工作开展较好单位的做法,将在全系统内进行推广。

(四)基础管理达标是集团公司2015年上半年的重点工作,从4月份起,产供销管理部每月对各分(子)公司进行考核,并纳入绩效考核中。产供销管理部将根据集团公司的管理要求和标准,针对各分(子)公司安全、生产、供应系统制度的编制、执行、检查、考核、兑现、制度的修订完善进行考核,具体考核内容见附表。

八、检查与考评

1、达标工作组每月对各单位达标工作进行检查,五月份对四月份运行情况检查打分,六月份对五月份运行情况检查打分,七月份进行全面检查打分,三次检查得分分别占总分的10%、30%、60%。

2、达标活动结束后,达标工作组根据得分情况进行总评奖罚,奖罚原则:经理占20%,分管领导占30%,责任部门负责人占50%。第一名奖励2000元、第二名奖励1000元;最后一名处罚2000元、倒数第二名处罚1000元。

附件:产供销系统基础管理达标考核考评表

二一五年三月一日

范文6:XXX职业学校基础能力提升项目经费管理实施细则

XXX职业学校

基础能力提升项目经费管理实施细则

第一章总则

第一条现代职业教育质量提升计划专项资金重点用于教学仪器设备、图书资料、信息化建设等方面的建设;使学校办学条件得到明显改善,人才培养质量显著提高,服务经济社会发展能力不断增强。管好用好这笔资金,也是贯彻落实《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》(国发〔2014〕19号)精神,的要求。

第二条为了规范专项经费的管理,合理有效地使用项目建设经费,保证项目建设工作的开展,按照《XX省教育厅、XX省财政厅关于实施2014年XX省中等职业学校基础能力提升项目的通知》(X教职字(2014)49号)文件精神,结合《事业单位会计制度》和当地财政管理体制,依据项目建设实施方案制定本细则。

第二章经费管理范畴

第三条本办法中项目建设专项资金主要包括国家教育部专项资金、市县配套资金,全部纳入国库集中支付管理,收入列财政补助收入项目支出提升计划;支出列事业支出项目支出--财政补助支出提升计划---**明细。

第三章经费管理原则

第四条项目建设经费纳入学校财务部门统一管理,集中核算。经费使用由职业教育质量提升计划办公室管理,根据项目进度完成情况,由职业教育质量提升计划办公室对项目资金使用进行审核、签批,由财务部门负责审核、结算。职业教育质量提升计划办公室指定专门人员具体负责,掌握各类资金的预算执行情况,及时与财务部门联系沟通,向项目领导小组报告。财务部门建立专项资金账,并将全部原始凭证复印件装订成册。

第五条项目资金实行分级管理、分级负责。职业教育质量提升计划领导小组下设职业教育质量提升计划办公室负责项目建设方案的实施、资金审批、工作任务验收。专业建设小组负责本专业建设方案的实施,向职业教育质量提升计划办公室申请验收、申请资金拨付。

第六条项目建设经费实行决算报告制。

第七条项目建设经费属于专项经费,必须专款专用,只能用于任务书中所列项目,职业教育质量提升计划办公室应严格执行预算并接受财务部门的监督。

第四章经费使用范围

第八条专项资金主要应用于如下方面:(一)教学仪器设备购置。

(二)图书资料采购。(三)信息化建设。

第九条专项资金具体支出项目为:

(一)专用教学仪器设备购置费专用教学仪器设备购置、运输、安装费,自制专用教学仪器设备的材料、配件购置费和加工费。

(二)信息化建设费主要用于校园多媒体网络广播实时交互系统、网络备课系统、机房管理系统、校园门户网站及计算机教室建设,用于所需的网络环境建设、管理服务等费用。

(三)办公设备购置费

1、主要用于图书、教辅材料、专业刊物的订购及相关采购费。

2、专用教学仪器设备、信息化建设、图书资料达到使用效果,需配套的办公设备,包括图书管理设备、管理专用软件、电脑、打印机等。

(四)维修费为改善功能室条件、达到专业效果,对房屋进行简易改装所开支的费用。

(五)办公费为项目研究所购买的资料以及档案、文献、稿件查阅、打印、复印、计算机录入、软件设计及有关测试、文献检索、资料查询等费用。

(六)培训费前期决策人员调研、考察、咨询所发生的差旅费、授课费;后期设备使用人员参加供应商提供的培训发生的差旅费。差旅费的支付标准应当按照本学校相关规定执行。

(七)劳务费外聘专家、教师工资;项目组成员中没有工资性收入的相关人员和项目组临时聘用人员等的劳务性支出;支付给外单位的协作费;建设项目完工的专家鉴定费。

(八)出版印刷费建设项目实施过程中需要支付的出版费,以及专用资料的购置、翻译、复印、印刷等费用。

第五章组织与实施

第十条现代职业教育质量提升计划办公室统一负责项目建设资金的管理和监控,其主要职责是:

(一)落实包括中央、市级、学校、行业企业和其他来源的经费、物资筹措措施,保证项目建设资金、物资到位。

(二)审核确定学校建设项目资金的使用原则。(三)审核、批复学校年度建设项目资金预算和决算。(四)检查监督各建设专业建设项目资金管理和执行情况。

(五)按照要求定期报送建设项目资金使用情况、支出决算和使用效果的书面报告,并接受有关部门的检查、验收。

第十一条各建设项目专业委派专门管理人员负责本专业经费预算和管理,其主要职责是:

(一)结合本专业重点发展项目需要情况进行资金使用预算,填报本专业经费预算总表,编制年度项目经费预算及项目计划。

(二)按照学校预算批复和相关规定使用项目经费,保证专款专用。

(三)对经费使用情况进行管理,措施具体可行。(四)自检经费使用情况,并上报自检报表。第十二条学校财务室统一进行经费往来管理,会计和出纳需要切实履行《XXX职业中等专业学校会计人员工作职责》,并按照《XXX职业中等专业学校财务制度》、《XXX职业中等专业学校会计工作制度》开展工作。

第六章监督与检查

第十三条财务人员应按时向财政主管部门报送有关专款使用信息,接受监察、财政、审计等检查。

第十四条学校及各建设项目专业要严格执行国家有关财务制度,严格执行学校相关财务管理制度,并按照预算批复的项目文本内容使用经费,专款专用。

第十五条预算编制与审批应严格遵守目标相关、政策相符、实事求是的原则;建设项目支出预算一经批复,各项目建设专业不得自行调整,因特殊情况确需调整的项目,需经学校审核同意后上报按照法定程序报批。

第十六条对有截留、挪用、滞留专项经费等违法行为的,由财政部门会同相关部门按照《财政违法行为处罚处分条例》等相关法律法规进行处理。

第七章附则

第十七条本办法凡与国家有关政策法规、财务管理制度相抵触的,以国家有关政策法规为准。

第十八条本办法公布之日执行。

范文7:安全质量标准化达标制度及实施细则

安全质量标准化达标制度及实施细则

一、安全质量标准化达标依据(一)施工现场

1、参按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)及相关法律法规、标准规范、文件,开展日、周、月、季检查(隐患排查)的情况;2、《施工现场安全生产保证体系》(DGJ08-903)贯标情况;3、《建设工程班组安全管理标准》贯彻执行情况;4、危险性较大分部分项工程监控情况。(二)建筑施工企业

1、《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77)等相关标准。2、所属施工现场达标率。“合格”率应达到100%,施工现场的“优良”率:特级、一级企业应达到90%;二级企业应达到80%;三级及其他各类施工企业应达到70%。

3、对所属施工现场检查、指导、考核和落实安全检查(隐患排查)情况。二、管理机构

临沂市建筑业管理办公室(以下简称市建管办)负责对本市建设工程安全质量标准化考核工作实施监督管理。临沂市建设工程安全质量监督总站(以下简称市安质监督总站)负责日常具体管理工作。施工现场由各工地的受监安监站负责具体考核;。在本市注册的特级、一级施工企业由市安质监督总站负责具体考核;在本市注册的二级及以下的施工企业、劳务分包企业由企业注册地的区、县安监站负责具体考核;外省市进鲁施工企业由各省市驻鲁办建管处负责;未设置驻鲁建管处管理的企业由市安质监总站负责。三、安全质量标准化考核程序(一)施工现场

1、建设单位和总包单位企业申报。建设单位在工程开工前申领施工许可证时,应向施工许可受理部门提交工程危险性较大分项分部工程(重大危险源)清单及控制和施工措施,进行备案。在工程开工后10天内,总包单位企业应向受监安监站申报安全质量标准化考核。2、分包单位企业增报。分包单位企业在与总包单位企业签订合同后的10天内,向总包单位企业提出增报申请,由总包单位企业核定后在网上向受监安监站增报。3、过程管理

每日日巡查:总包单位企业、分包单位企业专职安全管理人员每日对施工现场及施工班组的安全活动进行检查,并作好检查记录,记录中明确检查部位和隐患内容及整改情况。

每周周检查:总包单位企业的项目经理或项目分管安全的负责人组织各分包单位企业,对施工现场及日巡查情况进行全面检查,留存书面记录并督促责任单位落实整改。

监理单位企业督促周检查的实施和隐患整改的落实。

每月月评定:总包单位企业应对施工现场及日、周巡查情况进行全面检查,并以此为主要依据,于次月5日前完成对施工现场月度考核评分,并在网上向受监安监站申报评分情况。

总包单位企业每月5日前在网上填报当月(从本月5日至次月5日)施工的危险性较大分部分项工程。

监理单位企业应结合日常现场监理情况,在网上对总包企业的月度自评、总包单位企业对分包单位企业的月度评定及危险性较大的分部分项工程申报情况进行复核。

每季季确认:受监安监站结合施工现场检查记录、日常监督及各类专项检查的情况,对施工现场的月评定、分包企业竣工的确认、监理的复核情况进行季度确认;

竣工:分包工程竣工后,分包企业应及时进行竣工自评,并报总包单位企业进行竣工确认评定;

整个工程整体工程施工竣工结束后,总包企业应及时在网上进行安全竣工确认自评。

总包、分包单位企业的竣工确认评定结果应经监理核准签证后,由总包单位企业统一报受监安监站确认。受监安监站根据日常监督情况,提出确认意见,并对施工安全进行销项。。

检查整改:检查内容应涉及现场实物的安全、文明施工状况(物、环境)、安全生产保证体系的运作情况(人、管理)。各责任单位应对检查中发现的隐患根据“三定”原则(即定时、定人、定措施)落实整改,形成书面记录,报总包单位企业复查确认封闭。责任单位的隐患整改情况作为安全质量标准化达标考核的重要依据。

外审认证:企业新成立一年内承接的工程或者有住房和城乡建设部文件规定的超过一定规模的危险性较大分部分项工程的施工现场应通过安全生产保证体系的外审认证。4、考核结论

月评定、季度确认和竣工确认等级分为:“优良”、“合格”和“不合格”。

月评定:根据《上海市建设工程安全质量标准化达标工地考核评分表》打评分,80分及以上为“优良”,70分及以上80分以下为“合格”,70分以下为“不合格”。

季度确认:①日常监督及各类检查中:无管理失控、整改不力的情况;②监理单位企业复核过的记录。月评定无“不合格”等级的,且有“优良”等级的为“优良“”;月评定有2次及以上“不合格”等级的,为“不合格”;以上二者情形以外的为合格;③根据《上海市建设工程安全质量标准化达标工地考核评分表》进行季度评分:80分及以上为“优良”,70分及以上80分以下为“合格”,70分以下为“不合格”。

竣工确认:季度确认优良的次数大高于等于总次数的1/2,且季度确认无不合格的施工现场,为“优良”;季度确认总次数的1/3或3次或连续2次不合格的施工现场,为“不合格”;以上二者两种情形以之外的为“合格”。

总站审查:总站将根据日常抽、巡查及各类专项检查情况审查施工现场的安全达标状况和竣工的确认等级。

(二)企业

1、日常工作。总、分包单位企业每月均应对所属施工现场进行全面检查和考核。工地受监安监站在日常监督过程中将把将企业对现场的定期检查情况作为监督内容之一,并在网上对管辖区域内检查不力的企业进行督办和通告。

2、年度统计。根据考核要求对所属施工现场的安全质量标准化达标情况和企业对所属施工现场定期检查到位情况做好统计工作。3、考核上报。按照所属施工现场达标率要求、《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77)及有关标准进行年度自评。自评资料于次年1月10日前报送对应的考核管理部门实施年度考核。

4、管理审核。考核管理部门考核管理部门对企业上报的年度自评考核材料进行审核。根据审核情况对管辖区域内按企业总数10%并不得少于15家的比例,组织实施安全生产条件核查。

考核管理部门结合管辖企业所属施工现场安全质量标准化达标率及安全生产条件核查结果,对企业进行考核评定,于次年2月底前将考核结论上报市安质监督总站审核。

5、年度核准。市安质监督总站审核后,上报市建管办。考核处理工作于次年第一季度完成。

6、考核结论。施工企业安全质量标准化年度考核分为“合格”和“不合格”。企业按照《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77)及有关标准,经评定达到合格等级;所属施工现场的合格率和优良率均达到规定要求;且按规定对所属施工现场定期检查到位的,考核结论为“合格”。其余为“不合格”。四、考核要求

(一)施工现场应建立危险性较大分部分项工程信息定期更新上报制度。总包单位企业应当每月上报,及时更新危险性较大分部分项工程信息,;监理单位企业对上报情况进行复核。

相关施工单位企业应制定安全防护、文明施工措施费用的使用计划,明确管理职责,确保该项费用按程序合理使用;落实施工现场专职安全生产管理人员的委派工作等。

(二)强化分包单位企业管理。总包单位企业应充分行使管理权力,对进场施工的各分包单位企业及时进行网上增报。对未在网上增报,的分包单位企业,现场发生生产安全事故时,不再予以增报及认定;对于不积极配合,现场班组管理不善的分包单位企业,总包单位企业可判定其不合格。分包单位企业的不合格结论,不影响管理到位的总包单位企业的考核等级。

(三)加强监理。监理单位企业应充分利用安全质量标准化的管理手段平台,加强过程监管,督促总包单位企业对分包单位企业的管理,督促现场做好危险性较大分项分部工程的识别、上报与监控工作,及时完成周检查、月评定的核准复核,督促总包单位企业落实整改。(四)施工企业应对所属施工现场安全质量标准化达标开展情况进行检查、分析、指导、和考核。

(五)各安监站应结合首次监督告知、日常监督等手段加强对施工现场上报的危险性较大分项分部工程进行的信息比对、监管和督促。对确认等级为不合格的现场总、分包单位企业应及时告知相关企业负责人,采取约谈、重点监控等措施,加强程序监督,督促其整改完善。五、安全质量标准化工作考核结果处理

(一)对达标业绩良好的企业及施工现场按规定给与表彰。(二)对考核不达标的企业、施工现场,采取以下措施,并给予相应处理:

1、实施安全生产许可证动态考核记分;2、实施媒体公布;

3、企业及所属工地列为重点监管对象;4、与资质资格及招投标管理实施联动;5、进行安全生产条件复查。

范文8:行政基础管理细则

细则1、在公司组织的各类会议、培训等迟到、早退、打瞌睡、吃东西,一人次扣该部门5分;

2、无故缺席会议一人次扣该部门5分;会议室未预约而使用,一次扣5分;损坏公物而未主动报总经理办公室并自行维修,一次扣5

分;3、资料未及时归档,一次扣10分;对整理的档案资料不完整、不准确,质量欠缺,一次扣5分;

4、获得的各级政府单位颁发的荣誉证书、奖牌等相关文件、资料要求移交公司档案室进行归档,未按照要求移交的每发现一次扣所在

部门10分;

5、印章使用审批未履行完毕而用印或合同审批单出现明显问题,一次扣10分;

6、发文审批未履行完毕而要求提前发文的,须在两日内将审批流程补完整,如超过两日,则一次性扣该部门考核分10分;OA审批流行程使用不规范一次扣该部门5分;外来文件处理不当、时间延后视影响程度一次扣5-10分;

10%政

7、未按时准备护照办理资料,一次扣5分;基础管8、接待完毕后不主动交还接待用品,一次扣5分;礼品领用审批未履行完毕即领取礼品或业务招待礼品未用完而不主动退还,一次扣5分;理

9、接待工作全力配合,主要配合单位加20分,协助配合单位加10分。

10、未及时清理区域积雪,一次扣10分;

11、办公室乱接线路,存在安全隐患,发现一次扣10分;发生浪费水、电、纸张等行为,一人次扣该部门5分;12、未遵循公司规定的时间上下班、用餐,一次扣5分;

13、礼品领用未按照公司礼品规定流程而领用,一次扣5分;外印未按照规定走审批而印制,一次扣10分;机票定制未按机票订购规范,视情况扣5-10分。