技术管理实施细则

范文1:技 术 管 理 实 施 细 则

技术管理实施细则

技术管理由总工程师牵头,项目部技术部及各施工项目技术部门负责具体实施,自上而下实行统一领导和分级管理的系统,各级技术人员明确各自的职责范围,并建立各级责任制。建立和健全各项管理制度,把整个企业的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动无论是在内业或外业,都有明确的目标、具体的内容和严格的制度,保证管理工作有章可循。

管理制度主要包括:施工组织设计管理制度;图纸会审及设计变更管理制度;内业管理制度;技术交底制度;质量管理制度等与施工技术管理相关的各种管理制度。

一、图纸会审管理图纸会审是施工单位熟悉,审查设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求的主要手段,审图要充分了解设计者的意图,结合既定的施工方案,找出图纸中出现的问题,具体包括:

1.1施工图中存在的错误、图纸是否齐全、是否经设计部门正式签署等1.2设计图纸和现场情况是否吻合,设计图纸同规范有无矛盾等。

1.3、是否有不利于施工的技术细节或该细节对整体施工方案有何影响,施工条件能否满足设计要求,对于不利的影响在工期、质量、成本等方面应采取何种对策去解决,做到心中有数,要有提前量,有利于工程的顺利进行。

1.4、对于图纸中出现的与设计有关的问题,最好在和设计人员联系解决之前,根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案,在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案,供设计人员参考,这样能缩短处理问题的时间。1.5、尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段

经过各方讨论和协商,对于图纸会审中发现的问题和对设计单位的要求,形成会议纪要和会审记录,交给设计人员,由设计部门对确实存在的设计问题通过书面形式进行解释或提交设计变更通知。

二、设计变更控制程序2.1、施工图纸会审技术交底阶段:施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见,由项目部工程管理部、技术部整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后报设计单位,并将设计单位书面答复或形成的设计变更转交项目施工单位。

2.2、项目施工阶段:各项目施工单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求,填写《工程设计变更申请表》,提交项目部技术部、合约部审核后报送监理单位、设计单位办理设计变更审批手续。

2.3、对于牵涉及到工程质量、功能、成本、工期的重大设计变更,必要时由项目部主要领导、各职能部门会同设计单位、监理公司相关专业技术人员进行科学和充分论证后再确定是否实施。

三、施工技术交底为了规范施工技术交底工作,使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工程特点及技术要求、质量标准、安全环保措施,交底人与接受交底人之间的责任,实现工程、质量、安全、成本、工期目标,特制定本办法。

3.1、交底范围包括施工组织设计交底,专业施工方案的技术交底,分部、分项工程(工序)的技术交底。完善的技术交底共分三级:

1)一级技术交底:施工组织设计交底是纲领性交底,属于一级交底,侧重于宏观性指导。由项目部组织技术部组织实施。

2)二级交底:专项施工方案技术交底是原则性交底,属于二级交底,侧重于对规范、标准的贯彻。

3)三级交底:分项工程技术交底是可操作性交底,属于三级交底,侧重于指导操作层如何进行正确施工,是技术交底中最为关键的交底。

二级、三级技术交底由各项目施工单位的技术人员组织。技术部负责抽查各项目施工单位的技术交底工作执行情况。

2一般要求

2.1技术交底必须在单位工程施工图纸综合会审的基础上,在单位工程或分部、分项工程施工前进行,应留出施工准备时间,技术交底不得后补。

2.2技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和接受人必须履行交接签字手续。

2.3技术交底应由项目技术负责人向项目经理部相关人员和分包单位相关人员以及施工班组进行各级技术交底。

2.4各级交底要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透,并随时检查实施情况。

2.5接受交底的各级施工人员按施工技术交底内容进行施工。

2.6技术交底资料由资料员负责汇集整理,按照《工程资料管理办法》要求归入施工资料中。交底人员要及时将资料移交编目存档。项目经理部要对分包项目经理部的交底工作进行督促检查。3、一级技术交底

施工准备阶段,由设计单位技术交底人员、项目部总工程师和技术、质量、安全等相关部门人员对项目施工单位技术负责人及主要技术、质量、安全人员进行交底,汇总形成记录。交底内容一般如下:3.1工程概况、设计要求和施工内容、工程难点3.2施工部署和资源配备;3.3总平面布和进度计划;3.4主要施工方案和特殊过程控制;3.5各项施工管理措施;3.6其它施工中应注意的事项。4、二级技术交底

施工准备阶段,由该项目技术负责人和生产负责人对技术、质量、安全、物资等相关基础业务部门人员及施工组织人员、作业班组负责人分别进行交底,汇总形成记录。交底内容除了包括一级交底内容外还应有。4.1设计及规范要求、现场情况、;4.2工程范围和施工进度要求;

4.3主要施工方法和安全、质量、环保措施;4.4主要设计变更和设备、材料代用情况;4.5已批准的重大施工技术方案;4.6质量评定办法和标准;4.7其它施工中应注意的事项;

4.8季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

5、三级技术交底

由项目技术负责人组织各有关专业负责人以及现场施工负责人、工长或班组长参加的交底会,由各专业人员进行交底,分别形成记录。交底内容一般包括:5.1施工部位;

5.2作业条件、施工时间安排;5.3施工准备(人员、材料、工具);5.4施工工艺流程、作法;5.5技术要求和方法;

5.6质量标准、检验手段及质量、安全、环保保证措施;

5.7成品保护措施:明确各部位成品保护项目、成品保护制度及措施;5.8需要交底的其它事项(如:新工艺、新材料的施工方法);5.9工序交叉中的有关要求。

5.10具体的作业指导书

四、施工组织设计管理施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件,是对施工过程进行科学管理的重要手段。编制施工组织设计,并制定合理的施工方案能够了解和分析建设工程特点、进度要求,摸清施工的客观条件。同时还可以使工程施工在保证质量的前提下,做到提高劳动生产率和降低工程成本。

4.1、施工组织设计编制、审核、报批:4.1.1、单位工程施工组织设计:由项目施工单位技术负责人组织项目技术人员编制,经项目部技术部、合约部和总工审核后报建设单位和监理审批。

4.1.2、分部工程施工组织设计:由项目施工单位技术负责人组织项目技术人员编制,技术部审核,报监理单位审批。

4.1.3、采用新技术、新工艺工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程,由项目施工单位技术负责人组织项目技术人员编制,项目部技术部、合约部审核,报监理单位审批。

4.2、施工组织设计应包括以下内容:4.2.1、工程概况:包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。

4.2.2、总体目标:包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。

4.2.3、施工部署及施工进度计划:根据工期要求对施工组织进行总体安排,并对主要部位采用相应措施进行部署,部署各单位工程的施工顺序,流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等,并绘制施工进度计划,部署各项资源使用计划,包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。

4.2.4、施工准备:通常包括对现场准备和技术准备的要求。现场准备主要是对现场"三通一平"的准备工作。计算施工中水、电用量及管线的配制,建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要,如遇问题与建设单位协商解决。技术准备是在熟悉施工图纸的基础上,制定分部分项工程施工方案的编制规划,同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施,季节性施工等。4.2.5、主要施工方法与措施:各阶段主要分项工程的施工方案:针对工程实际,确定分项工程的主要工艺作法和要求,采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。

确定施工顺序:无论是装修还是结构,都应确定各工种的施工顺序,尤其是装修工程必须确定合理工序,避免工序颠倒,以保证工程质量。

4.2.6、施工总平面布图:分基础、结构、装修三个阶段绘制,包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位等,还包括消防道路、水电设施的安排。4.2.7、技术质量保证措施:根据有关规范、工艺标准,针对施工方法的选择,制订保证施工质量的措施。

4.2.8、安全、消防等方面的管理措施。4.2.9、技术经济指标的计算和分析。

4.2.10、施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。4.3、在编制施组时,做好技术规划:4.3.1、技术规划的主要内容包括:施工工序安排;划分施工区段;施工流水顺序及部署;选择施工机械;主要项目施工方法的决策;安全施工措施;季节施工措施。4.3.2、施工工序安排:科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益,合理安排工序要重视各专业之间的配合。

4.3.3、划分施工区段:划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等,处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求,同时应与劳动组织相适应,使工人有足够的工作面,并有利于发挥机械设备的施工能力。4.4、编制施工方案应遵循以下原则:4.4.1.满足施工工艺要求,符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。4.4.2.要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。

4.4.3.在满足质量、进度的前提下,进行技术经济分析,努力降低成本。4.4.4.做到施工方案的可行性、经济性、实用性。4.4.5.在施工方案落实的过程中进行修正,并监督实施。

4.4.6.安全施工措施必须贯彻安全操作规程,对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。

4.7.7.施组编制完后,报公司技术部及公司总工审批后,报监理、甲方审批,并填写相关表格,并形成书面记录。

4.7.8.施工组织设计经审批后,项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各部门负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题,向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各职能部门。

9.设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题,影响施组的执行,应及时对施组进行修订,并报公司审批。

五、施工质量管理各项目施工单位应建立完善的质量保证体系,以项目经理为第一责任人,对建设工程的施工质量负责。确定生产副经理、技术负责人、质量检查员、施工管理人员、班组质量负责人等各级质量管理人员的质量责任制度。层层落实到工序质量、材料质量,着重于生产过程中的质量控制,起到预防和把关相结合的作用。5.1完善施工中的质量管理5.1.1完善技术交底

根据施工进度,分阶段向工长及操作人员交底;在每项任务施工前,需对各个队伍组长交代清楚。交底必须参照多个方面内容,如:设计图纸、施工方案、质量检验、验收规范、操作工艺等。

5.1.2人员上岗培训

现场工人上岗前必须经过相关技术、操作技能培训,特种作业人员要有相关政府部门颁发的特种作业证。5.1.3完善工序的质量控制

准确把握好质量的控制点,对于存在的质量不稳定因素及其可能带来的不利影响,及时判断分析后实施预防措施,施工时需保证良好的工序交接,对程序内容及时讲述清楚,从根本上加强质量控制。5.1.4加大检查力度

工程技术、作业人员应该仔细研究工程图纸后,结合实际情况做好施工布准备。而检查工作则是针对违章操作、设计违规等问题的提早发现,一旦检查出存在这类问题后在必须要及时处理,而对于工程的核心环节,则需定期实施检查审核处理,尽早发现建筑质量存在的问题,维持施工质量处于标准状态。5.1.5控制建筑材料质量

采购人员应选择信誉好,质量标准高的材料生产厂家,当材料被运输到施工现场后,安排质量试验人员对合格证、厂家试验单等加以检查核对,出现异常问题需及时申报处理。同时根据检验频率安排材料抽检,不达标的材料一律不得使用。

5.1.6完善工序验收

工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。施工结束后要安排检验员对建筑内部的各个位按照检验标准检查,对出现不符合标准的构筑物需按照处理程序及时处理,同时结合施工图纸详细分析原因,再从根本上处理好建筑质量问题。5.2质量制度

5.2.1、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

5.2.2、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

5.2.3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

5.2.4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

5.2.5、首件工程施工前,必须经过现场质安员、技术负责人及项目部技术部、工程部代表和监理单位代表验收后,方可进行施工。

5.2.6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

5.2.7、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

5.2.8、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

范文2:采场技术管理实施细则

采场技术管理实施细则

采场是矿山组织生产的基本单元,采场技术管理是矿山技术管理的基础,必须在生产矿长和总工程师的领导下,以生产部门为主,充分发挥其他各职能部门、各级生产管理人员和工程技术人员的作用,依据各项责任制,认真执行安全规程,做到各级人员职责明确,有职、有责、有权。从而达到安全、高效和低耗的要求,并降低采矿损失和贫化。为此,特制定采场技术管理实施细则如下:一、采场单体设计

1、采场单体设计必须根据地质测量部门提供的地质测量资料进行。其地质储量要求达到B级,对于所用的地测资料,需经地质测量专业主管技术人员审核。(包括上下中段平面图、中川平面图、各勘探线剖面图、矿体纵投影图及相关的文字和图表)。

2、采场单体设计应根据本中段总体设计和生产的需要,要照顾上下、左右相邻采场的关系和回采顺序,地测专业要根据上述要求适时地提交地测资料。3、采场单体设计应包括下列说明内容:1)、采场结构及参数的确定(矿块长、宽、高、矿柱尺寸等)2)、采切工程布置(采准工程、切割工程及必要的探采结合工程)。3)、施工顺序及进度要求。4)、落矿、出矿和充填方式及要求。5)、顶板管理、通风、行人及安全措施。6)、降低矿石损失、贫化的措施。7)、主要技术经济指标等。

4、采场单体设计应包括下列图表:

11)、采场三面投影图及相应平剖面图。2)、采准、切割等工程布置图。3)、主要井巷(特殊规格要求)断面图和重点部位支护结构图。4)、工程量表及主要技术经济指标一览表。5)、施工进度计划图表等。二、采场单体设计审批与修改

1、采场单体设计必须经过审批,才能交付施工,否则不允许施工。设计审批由主管技术的车间主任组织,生产矿长(或总工程师)、地、测、生产技术、安全、通风、生产工区等人员参加汇审。采矿设计人员要按[一、3、4]中所要求的内容进行设计介绍,并听取汇审人员提出的有关意见,最终按审批意见进行完善设计而通过设计审批或再审。

2、设计修改由原设计者负责,重大方案改变需经原审批程序批准。三、设计服务及现场施工管理

1、设计施工员应向施工工区进行技术交底,交底内容包括:1)、设计施工的范围及主要内容。2)、主要工程量及施工顺序和施工质量要求。3)、安全注意事项。

2、地测采及生产管理人员要及时深入现场,检查、监督设计执行情况,进行现场技术指导,有权制止不符合设计的施工,并按相应程序进行信息沟通,严防“多头指挥”避免施工人员无所适从。1)、采矿设计施工管理人员是采场现场施工管理的第一责任人。根据设计、现场实际情况参考其它专业及管理人员意见,负责具体的开采边界控制(采高、上下盘边界

2是否留临时或永久安全矿柱等),采充关系调整,依据现场情况变化进行设计修改等采场施工全过程的管理及控制。2)、地质专业施工管理人员是矿产资源按设计和矿体边界进行回采,以及提高资源利用率,进行损失贫化管理的监督者。应及时深入现场,根据准切采等工程的进展,进行矿体的再次圈定,并作为采矿修改设计和现场施工管理的依据。3)、测量专业施工管理人员,按设计给点并进行相关的控制,没有设计的准、切、采工程不能验收,并根据采矿及地质专业和相关要求适时测绘采场图。4)、上述地测采专业各项详见“四平银矿地质、测量、采矿工作流程图”、“各专业工作职责”和“四平银矿充填采矿法损失贫化管理细则”。5)、生产工区工区长是现场管理的直接指挥者。要熟悉设计和领会设计意图,经常与专业人员沟通,按设计专业人员的要求指挥施工,发现情况变化及时向专业人员和有关人员汇报,不得擅自更改设计。6)、现场施工人员必须按设计要求和技术管理人员指导进行落矿、出矿和充填,否则不予验收并给予一定的处罚。四、采场验收1、采场验收是技术管理的重要环节,必须建立和健全采场验收制度、验收标准并确定验收权限。

2、采场验收分阶段进行,各项作业完成后均应组织验收,采场投产前组织综合性验收,采场结束后进行最终验收。分层结束充填前组织分层验收。1)、成立采场验收组织机构,由生产矿长或总工程师组织,技术、安全、生产等有关人员参加,分别对采场投产前(切割层)、分层结束及采场最终结束进行验收,作为

3采场可投入上采、分层充填和采场最终结束的依据。

2)、验收的程序和主要内容

a、验收的程序:采矿和地质施工管理人员依据设计和现场情况,确认准切采工程达到设计及现场管理要求,符合有关技术规程规定,便可通知有关部门组织验收。

b、验收的主要内容

、采矿设计施工人员详细介绍施工满足设计的具体事项(按设计内容介绍),施工过程、设计变更等有关事项的说明,并重点介绍验收达到要求的内容和指标,以及进一步工作的要求等。

、地质施工管理人员重点介绍采场地质概况、储量、品位变化情况、构造及矿体边界变化情况及其满足验收的事项和进一步工作具体要求等,尤其涉及矿废石分采的有关具体事项。

、其它专业及管理人员围绕上述及安全等,对上述进行评价,发表是否予以验收的意见。

、生产矿长或总工程师汇总上述意见最终决定验收采场是否通过并进行总结,不能通过者,按有关要求进一步处理,等待下一次验收。

、验收通过测量技术人员进行测量验收(详见“测量验收规定”)。

3、建立和健全采场图册(生产台帐)采场结束后,应及时整理分析全部资料,做出开采评价报告,采场最终验收后作为技术档案归档。

4、验收人员应坚持原则,严格验收标准验收。

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范文3:技术部文件管理实施细则

福安九源工业有限公司生效日期:2007年09月28日技术部文件管理实施细则文件编号:SEC/QS 001版本号/修改状态:A/0共3 页

1目的

为明确技术部文件的定义,规范技术部文件的种类、编制、审批、编号、发放、更改及保管,以及在领取、使用、归还过程中,为防止发放错误、车间误用、滥用或使用过期作废的工艺文件,特制定本文件管理实施细则。2 适用范围

本细则适用于本公司范围内技术部文件的管理。

3职责

技术部负责技术类文件的编制、审核、批准、更改、发放、保管及发放工艺文件的回收、作废和销毁工作;

4.管理规定

4.1常用文件的种类

技术类图纸、作业指导书、作业工艺卡、标准产能、产品材料消耗工艺定额、技术文件。4.1.1技术类图纸:4.1.2作业指导书:指导各生产工序作业员正确规范生产操作的技术性文件4.1.3作业工艺卡:指导各生产工序作业员正确生产操作的技术性标准文件4.1.4产品材料消耗工艺定额:产品在制造过程中所需的各种原材料消耗及工艺损耗标准:如冲压件、拉伸件、板金件、喷塑、装配等产品;4.1.5标准产能:制造产品各工序生产所消耗的标准工时;4.1.6技术文件:

技术部编制的各种具指导性、规范性、标准性技术文件:颜色编号、配方汇总、客户信息、内控标准(冲压等内控标准)、规格书、技术通知、其它类技术文件;4.1.7采购规范

用以指导采购进行相关物料、零件进行准确采购的详细技术性图纸文件规范资料信息;4.2文件的编制要求

4.2.1技术文件应做到正确、完整、统一、清晰,能指导生产;4.2.2尽可能采用同行业先进工艺技术和经验,做到专业化、标准化;4.2.3在保证产品质量的前提下,应尽量满足节能降耗,高效的原则;

4.2.4技术文件在编制过程中,应与图纸,相关内控标准协调一致,不得相互矛盾;4.2.5技术文件所用的术语、符号、代号要符合相应标准的规定,计量单位应全部使用法定

计量单位;

4.2.6编制技术文件的主要依据:

-------产品国际、国内标准及产品技术要求

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-------公司工艺装备条件-------图纸或内控标准

-------客户的特殊要求(如有)4.2.7编制程序

4.2.7.1相关部门提出编制要求;4.2.7.2技术部确定编制方案;

4.2.7.3技术工艺类文件由技术部负责任人编制,依据《文件和资料控制程序》中4.4.5.a和4.4.5.b条款执行;

4.2.7.4品质部制定产品检验规程,依据《文件和资料控制程序》中4.4.5.c条款执行。

4.3工艺文件的编号规则

4.3.1工艺文件由技术部统一编号:4.3.1.1工艺文件代号:SEC/GY××4.3.1.2工艺文件编号:

一般性工艺文件、技术文件编号如下:

SEC/GYXX□XX-XXX(X)

流水号细项类别号文件大项类别号注意□为空格一个字符

对于成品图单独使用一个标准通用的编号JYXXXXX----X为流水号(00001~99999);对于技术通知单独使用一个独立的编号JSB-T-AABBCCDD(AA为年,BB为月,CC为日期,DD为当天所发的文件流水号);

4.3.2详细工艺文件类型代号按《工艺文件管理细则》规定;

4.3.3登记序号在每一文件特征号内一般由001开始连续递增,位数视需要而定。4.4工艺文件的更改

4.4.1工艺文件有下述原因必须更改:4.4.1.1产品结构或技术条件改变;4.4.1.2工艺流程改变;4.4.1.3工艺文件发现错误。4.4.2工艺文件更改要求:

4.4.2.1工艺文件更改后,更改项目应加入更改履历表中;

4.4.2.2在更改某一工艺文件时,与其相关的辅助性文件必须同时更改,以保证更改后的文件正确、统一;

4.4.2.3由于设备、工艺装备或材料等问题需要临时更改工艺时,由技术部下达临时工艺福安九源工业有限公司生效日期:2007年09月28日技术部文件管理实施细则文件编号:SEC/QS 001版本号/修改状态:A/0共3 页

并明确规定使用范围和期限;

4.4.3.4换发新的工艺文件时,旧工艺文件必须回收并予以作废标识,严禁新旧两种文件混用。

4.5工艺文件的发放和回收4.6工艺文件的保存和销毁4.7相关工艺文件的管理细则

5.支持文件

6.表单

6.1《工艺文件增补/更换申请表》附:技术文件、图纸发放明细表:

范文4:绝缘技术监督管理实施细则

绝缘技术监督管理实施细则1 目的规范绝缘技术监督管理行为,理顺绝缘技术监督工作关系,确保电气设备绝缘完好、可靠。2 适用范围

本细则适用于绝缘技术监督管理。

3总则

3.1贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,通过绝缘监督管理工作的细化,掌握电气设备运行的特性和规律,提高安全水平。

3.2电气绝缘技术监督工作是保证电气设备健康和正常运行的重要环节,是确保电气设备安全的重要措施,也是电力工业技术管理的一项重要基础工作。

3.3根据安全生产管理的需要,电气绝缘监督工作应深入到设计、产品选型、出厂验收、基建安装、调试、运行、停用、检修及技术改造等各个环节,达到设备全过程的质量监督与管理。

3.4认真贯彻执行有关规程制度与反事故措施;掌握设备的绝缘变化规律,及时发现和消除绝缘缺陷;分析绝缘事故;制定反事故措施,不断提高电气设备运行的安全可靠性。

3.5绝缘监督工作要依靠科技进步,采用和推广成熟的、行之有效的新技术、新方法,不断提高绝缘监督的专业水平。4 职责

4.1生产副总经理职责

4.1.1贯彻执行国家有关绝缘技术监督的政策、法规、落实行业及上级公司的各项制度、措施和要求,组织制定绝缘技术监督实施细则。

4.1.2建立、健全绝缘技术监督网络,组织制定绝缘技术监督责任制。

4.1.3组织编制绝缘技术监督工作计划,定期召开绝缘技术监督工作会议,审核绝缘技术监督工作总结

4.1.4协调、解决绝缘技术监督工作中存在的问题,督促、检查绝缘技术监督工作的落实。4.2生产技术部职责

4.2.1协助生产副总经理开展绝缘技术监督工作,落实绝缘技术监督责任制。4.2.2接受有关绝缘技术监督专业单位对绝缘监督的行业管理、指导。4.2.3积极参加绝缘上级技术监督管理部门组织的活动。4.2.4签订绝缘技术监督外包服务技术协议。

4.2.5组织制定绝缘技术监督实施细则,审核绝缘技术监督的各类报表、报告和总结。

4.2.6组织调查与绝缘技术监督有关的设备事故和缺陷,查明原因,并制定相应的对策措施。4.2.7落实绝缘监督责任制、确保电气设备绝缘完好。4.3绝缘技术监督专责

4.3.1编织绝缘技术监督实施细则,年度工作计划,上报审批并组织实施;定期组织开展绝缘监督网活动。

4.3.2建立、健全绝缘监督台账和技术档案,所有数据保证真实、准确具有可追溯性,推进网络化管理。

4.3.3定期编制相关报表、撰写总结,并报送。对上报的绝缘技术监督指标和报表数据进行汇总、核实和分析,组织有关专业技术人员对检查中发现的问题进行专项分析,制定方案,督促解决。

4.3.4对电气设备绝缘的维护、检修进行质量监督,对于特别严重和普遍存在的绝缘问题,

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及时向上级汇报。

4.3.5掌握电气设备的绝缘情况,审核电气设备的绝缘试验报告,对薄弱环节提出改进意见。4.3.6组织相关人员参加业务培训。

4.3.7参加本单位新、改扩建工程的设计审查、监造、安装、调试、试生产阶段的技术监督和质量验收工作。

4.4生产技术部化学专责的职责

4.4.1认真贯彻执行上级油务监督工作的有关规程、制度。

4.4.2编制电气设备油、气监督计划,及时检查计划执行情况,研究解决存在的问题,为绝缘监督工作的开展创造必要的条件。

4.4.3检查绝缘油、SF6气体实验仪器的情况,督促设备维修部搞好试验仪器的维修、检查、试验工作。

4.4.4参加相关设备绝缘事故与异常的调查分析、从专业角度对设备状况提出分析意见。4.5发电运行部职责

4.5.1建立、健全电气设备运行管理规章制度和相关的绝缘运行档案,检查运行人员执行绝缘运行规程及有关规定的情况。

4.5.2对运行中的电气设备,按规定进行巡回检查,对异常运行情况应详细记入值班记录簿及专用记录本内,并及时分析、汇报。

4.5.3对设备在线监测装置定期检查,记录有关数据,发现异常时及时汇报。4.5.4对备用的电气设备,按规定周期测量绝缘电阻并做好记录。

4.5.5参与绝缘监督事故的调查分析,对运行中发生的绝缘事故应做好详细检查和记录,必要时保持原状,以便于分析原因。

4.5.6参加每季一次的设备绝缘水平定期分析及评定绝缘等级工作,对绝缘水平不符合要求的电气设备能否参加运行提出意见。4.6设备维护部职责

4.6.1认真贯彻执行上级有关绝缘监督工作的指示和有关规程,执行有关绝缘专业的各种规章制度;完成有关绝缘专业的检修任务及反措工作。

4.6.2编制预防性试验计划,设备年、季、月度检修和改进工程计划,过电压工作计划和防污闪实施计划;严格按照计划开展工作,对试验发现的问题深入研究,提出解决问题的建议。4.6.3结合年度预防性试验计划和检修计划,按时完成设备的预防性试验和其他有关工作,如有特殊情况不能按计划进行时,应及时汇报生产技术部。

4.6.4针对一时难以消除的电气设备缺陷和绝缘薄弱环节,应研究采取相应措施,并积极创造条件予以消除,提高设备健康水平。

4.6.5电气设备检修后,必须进行质量验收,并在电气设备技术档案上详细记录检修情况。4.6.6对于重大设备绝缘事故或缺陷,应进行解体检查,分析原因、制定对策,防止重复性事故的发生。

4.6.7组织搞好设备的检修维护和定期清扫检查工作,及时消除设备缺陷,,努力维持设备的性能水平,使设备长期保持在最佳状况。

4.6.8经常检查设备的试验周期,避免试验超周期和漏试、漏项。

4.6.9定期对全厂绝缘油进行化验及色谱分析,发现不合格或有劣化现象,应及时报告生产技术部并提出分析处理意见。

4.6.10绝缘油化验及色谱分析后,及时计入台账并填写化验报告送生产技术部。

4.6.11结合每年春、秋季安全大检查,配合绝缘监督专责对全厂绝缘油进行一次全面分析和评价。

4.6.12负责试验仪器备品管理工作,按需要编制备品计划,搞好绝缘试验仪器仪表备品备件

2

的台帐与保管及使用工作。

4.6.13试验工作所用的仪器仪表须定期试验检定,确保试验的高质量和试验结果的正确性。4.6.14参加绝缘事故与异常的调查分析,并提出初步的改进措施及防范对策,对绝缘水平不符合要求的电气设备能否参加运行提出意见。

4.6.15参加每季一次的设备绝缘水平的定期分析,评定绝缘等级。4.6.16建立、健全绝缘装置的各项技术档案。4.6.17对绝缘检修人员进行技术培训与交流。

4.6.18积极开展新测试方法的研究和推广工作,要做好试验数据的积累和有效性的总结分析,研究改进试验方法,提高测试技术水平。4.7监督网络成员职责

4.7.1参加网络会议,结合所在岗位关注绝缘情况,发现薄弱环节,提出改进意见。4.7.2各成员应主动做好本部门的绝缘技术监督和管理工作,贯彻落实绝缘技术监督网的工作计划及目标要求。

4.7.3认真总结绝缘技术监督工作的先进经验,开展技术交流。

4.7.4严格按照规定要求,督促相关人员及时消除设备缺陷,严格执行规范化检修,确保检修质量,提高设备健康水平,增强设备安全可靠性。

4.7.5电气设备的选型与订货应选用经过行业鉴定或经过运行考核质量稳定的产品,加强备品备件的进库检查验收工作,严防劣质产品投入运行。5 范围

5.1甲类电气设备

5.1.1220kV及以上电压等级的变压器、电抗器、组合电器、断路器、互感器、避雷器、耦合电容器、接地装置和穿墙套管。

5.1.2100MW及以上容量的发电机(含蓄能电机)。5.1.3110kV及以上电压等级的电力电缆。5.1.4200MW及以上发电机封闭母线。

5.2乙类电气设备。

5.2.166-110kV电压等级的变压器、组合电器、断路器、互感器、避雷器、耦合电容器、穿墙套管、接地装置。

5.2.250MW及以上至100MW(不含100MW)容量的发电机(含蓄能电机)。5.2.3500KW及以上容量的电动机。

5.2.435-66kV电压等级的电力电缆。

5.3其他设备:除甲、乙类电气设备以外的设备(包括直流系统)。

5.4甲、乙类电气设备的监督由集团公司和技术监督服务单位归口管理,其他电气设备的监督由各发电企业自行管理。

5.5甲、乙类电气设备的预试计划、缺陷情况、预试完成情况、设备健康情况等,要以监督计划、绝缘缺陷报表、监督工作总结的形式上报技术监督服务单位和集团公司安全生产部。5.6甲类电气设备缺陷和危及安全运行的乙类设备缺陷,要及时消除。

6技术管理

6.1电气设备的绝缘预防性试验工作,应以《电力设备预防性试验规程》(DL/T596-1996)为依据,按年度预防性试验计划进行。一般情况下,结合设备的计划检修或停电检修时进行,试验中不得漏项,试验周期允许一定的伸缩性,但一般不超过半年。

6.2建立、健全绝缘监督工作的考核奖励与责任处理制度,做到各部门分工明确、职责分明,严格考核与奖惩。

6.3对违反规程、自行降低标准、技术监督失职而造成严重后果的。追究有关领导与当事者

3

的责任。

6.4建立基建与生产各阶段电气设备质量监督签字验收制度,对质量不符合规定的设备,各级绝缘监督部门或人员有权拒绝签字,并可越级上报。

6.5运行、点检、试验人员发现绝缘缺陷及异常情况的均应记入缺陷记录簿,并及时报有关部门。

6.6每年进行一次绝缘监督工作总结,同时每季按专业管辖范围和评级办法逐台评定绝缘等级,并同时提出消缺和绝缘升级的措施计划,经绝缘监督专责审查,由生产技术部批准后执行,属技术监督服务单位管理的设备,由绝缘监督专责按时上报。

6.7发生绝缘事故,障碍及缺陷时,绝缘监督专责应协助设备维护部及有关专业做好调查分析工作,并组织有关专业人员进行分析。制定措施,并对发现、分析及消除全过程技术管理有完整的记录。6.8试验报告管理

6.8.1电气设备试验报告是绝缘监督工作的的基础,应建立严格的校对、审核责任制度,并妥善保管,做到数据准确、随时可查阅。

6.8.2高压试验报告的整理编写工作一般应在试验结束后3天内完成。

6.8.3试验报告必须写明试验性质、设备详细技术资料、试验时的气象条件和全部试验数据,并写明结论,其数据应准确、真实、结论应明确。

6.8.4试验报告应严格实行三级审批制度。甲类设备试验报告有设备维护部负责人校对,生产技术部审核,生产副总经理批准;乙类设备试验报告有生产技术部绝缘监督专责审核,生产技术部主任批准。6.9技术资料管理

6.9.1建立、健全电力生产与建设全过程的电气设备技术档案,做到完整连续,与实际相符。6.9.2设备维护部应有下列资料:6.9.2.1电气设备绝缘系统图、预防性试验计划及完成情况记录、历年预防性试验报告及出厂交接安装试验报告、绝缘缺陷及处理记录。

6.9.2.2全厂安全用具试验记录簿、全厂接地装置图、全厂避雷器设备台账、仪器仪表和测试装置台账、技术培训记录。

6.9.2.3设备维修计划表、设备检修及改进记录、设备缺陷及消缺记录簿、定期工作表。6.9.2.4绝缘油试验计划及完成情况记录、历年设备绝缘油试验报告、仪器仪表和测试装置台账、技术培训记录。

6.9.3发电运行部应有避雷器全电流及动作记录簿、开关跳闸及异常情况记录簿。6.9.4生产技术部应有下列资料:

6.9.4.1主要设备和主要附属设备清册、设备预防性试验计划、设备检修和改进工程计划、设备定期测试机维护计划。

6.9.4.2历年绝缘监督工作总结、历年绝缘监督报表。

6.10年终应按照上级公司的要求对绝缘监督工作进行全面总结,包括以下内容:6.10.1全年预示计划完成情况和存在的问题,有无过期漏试设备和存有缺陷设备。

6.10.2全年发生的设备绝缘事故、障碍以及异常情况等的分类统计、原因分析和采取的对策。6.10.3绝缘监督责任制和有关工作制度(包括计划表、评级、规程贯彻执行、培训情况等方面)的执行情况。

6.10.4下一年的工作打算及要求上级帮助解决的问题。

6.10.5总结报告由绝缘监督专责于每年月日前定出初稿,经生产技术部经理和生产副总经理审核后存档并上报。6.11高压试验要求。

4

6.11.1根据工作需要,高压试验人员应有一定的理论和知识分析能力,能熟练使用高压试验的各种设备与仪器仪表。

6.11.2随着高电压、大机组的投运,大量新技术、新设备。新仪器、新的检测手段的应用,要求高压试验人员技术水平不断提高,因此各单位应加强培训与考核,并在人员配置上保证其数量和技术水平与任务相适应。

6.11.3应按规定配置能满足高压试验工作要求的试验设备,开展各种高压试验工作。

6.11.4试验工作要严肃认真的进行。试验中,人员的分工应具体明了,做到试验数据准确,要随时掌握设备绝缘的变化趋势,及时检查出薄弱环节,并提出改进意见。试验时,要详细记录试验日期、温度、湿度、仪器仪表试验人员等试验条件,字迹清楚、工整。

6.11.5试验工作结束后,应及时编写试验报告,并按规定对报告进行编号,报有关部门及专责人。原始记录应妥善保管好,试验不合格的设备及时汇报生产技术部。

6.11.6试验设备仪器仪表必须建立维护管理使用制度,对标有准确度等级的仪器仪表应定期校验,保证其误差合格、使用可靠。电气设备的在线监测仪表与装置要有专人维护管理,保证其正常投入运行。

6.11.7试验场所是高压试验工作不可缺少的条件,应予以保证。新建电厂在设计时应考虑安排高压试验场地。

7支持性文件

7.1《电力设备预防性试验规程》(DL/T596-1996)7.2<中国电力投资集团公司技术监督管理规定》(中电投2008第88号)

5

范文5:项目技术管理评价实施细则(试行)

中铁一局集团桥梁工程有限公司

项目技术管理检查与评价

实施细则

(试行)

编制:总工办批准:景兆德

发布日期:2013.1.29实施日期:2013.2.1第一章总则

第一条为建立完善公司技术评价管理体系,规范各项目部技术管理行为,根据集团公司《项目管理认证审核评分标准表》、《工程项目管理标准》,制定本细则。

第二条技术管理评价活动应当做到客观、公正。技术管理评价不能替代各参建单位正常的质量管理工作。

第二章组织机构及适用范围第三条技术管理评价活动由公司总工程师负责,总工程师办公室组织实施。

第四条本办法适用于公司所属各项目部的技术管理工作评价。

第三章评价程序

第五条技术管理评价每半年进行一次,检查时间分别安排在1~6月份和7~12月份两个周期轮番进行。

第六条技术管理评价采取随机检查的方式进行,一般与项目督导、方案鉴定等同时平行开展。对全公司各项目部进行技术管理评价检查,按统一标准(附表1)进行打分。

第七条技术管理评价检查按内业和现场两个方面进行。检查内容主要包括施工技术与质量管理、安全管理、节能减排、科研、技术培训五部分。

第八条随机检查的结果由参加检查全体成员和被检查项目

部的总工及受检相关部门负责人(或指定负责人)签字确认。如拒绝签字的,应由检查组长注明原因。

第九条检查时,按听情况介绍、随机抽取检查工点、看施工现场、查内业资料、讲评检查情况的先后顺序进行。

第十条总工办将按照检查周期对各项目的技术管理评价结果挂公司内网通报,并列为年底对项目部和项目经理年终考评的依据。

第四章评分原则

第十一条评分项目总分为300分,打分采用扣分制,不设基础分,扣完为止。各单位每次检查的最后得分为300分减去本次扣分值。

第十二条随机检查时,应对所有参建单位的检查频度、项次基本平衡,确保每个项目部每次检查的扣分概率基本一致。

第五章附则

第十三条本细则未尽事宜,检查时另行补充。第十四条附表

(一)技术管理工作检查评分表(附表1)

第十五条本细则由总工办负责解释,自2013年2月1日起实施。

附表1技术管理工作检查评分表

项目名称:检查日期:类别项目

检查依据

序检查内容号

1《中铁一2施工调查情况施工前手续办理临时设施的设计施工图纸会审实施性施工组织设计、5重难点工程专项施工方案6 施组变更、重审施组、方案执行情况作业指导书编制范围作业指导书内容10技术交底

现场询问和查阅资料

检查内业资料、现场核查

检查内业资料、现场核查

现场询问和查阅资料

现场询问和查阅资料

检查内业资料

检查方法

查施工调查报告查开工报告或施工许可证

扣分标准

无施工调查报告扣5分;施工调查报告内容不全扣2分;未办理开工报告扣5分。无施工平面布图扣5分;

扣分扣分原因

施工准备

局集团公司项目管理标准》

3查施工平面布图施工平面布图不全扣2分;

临时设施设计不满足施工需求扣5分;

施工图纸会审纪要(记录)

无施工图纸会审纪要(记录)扣5分;施工图纸会审纪要(记录)不完善扣2分;无《施工技术方案计划表》扣1分;

施组、专项施工方案编制不符合《指南》要求每项扣1分;应该编制方案却未编制扣5分;施组、专项施工方案未通过审批却实施扣5分;设计、方案有变更,而施组未动态调整扣2分;施组、方案进行调整,而未重新审核、审批每次扣2分;

现场未按照批准完善后的施组、方案组织施工每项扣2分;

工程的“特殊过程”、难点、重点、采用“四新”技术未编制作业指导书每项扣1分;

作业指导书不全(人员、设备、工艺)面每份扣1分;作业指导书不具操作性或无针对性每份扣1分;

无技术交底清单及交底签认记录扣2分;总工未向管理人员进行组织、方案、质量、安全交底每缺一份扣2分;

管理人员未进行分项工程、工序交底,每缺一份扣1分;技术交底书签字不全每份扣1分;现场交底未交底到作业全体人员,每起扣1分;

4《施工技

施工组织设计、专项施工方案的编制、审核术方案编制与审批参考指南》、《中铁一局集团公司项目管理标准》

《铁路建设项目施工作业指78

作业指导书及技术交底

导书编制暂行办法》、《铁路建设项目技术交底管理办法》

91112《中铁一局集团公司项目管13测量组织与培训测量双检复测制交接桩签认制施工复测测量仪器管理监控量测(不涉及监现场询问和查阅资料

现场询问和查测量记录本查交接桩纪要现场询问和查测量记录本

核仪器和查校验证书

未成立测量组,无专人负责且人员不固定扣2分;测量人员未参加相关技能培训扣1分;未实行测量双检制扣3分;

测量复测不换手不换方法且不换仪器扣1分;无交接桩书面签认记录扣2分;重要桩点无附图说明扣1分;未精密复测,未编制复测报告扣5分;未建立项目测量水准基点及控制网点扣3分;未与相临标段签订有共用桩协议扣2分;仪器不按规定定期进行鉴定和校准,每台扣2分;未编制详细的监控量测方案扣3分;

测量、监控量测

理标准》、《工程质量监督管理实施细则》

1415

16控量测项目此项给满分)

现场询问和查阅资料

量测数据未与现场施工工况相结合,没有做到及时,准确,并具有可追溯性每次扣2分;数据分析处理不及时,没有将数据及时反馈监理、设计和施工管理人员每次扣2分;

未按期制定措施进行整改,每个问题扣5分;整改达不到要求,每个问题扣3分;不执行监理指令,每次扣5分。

未按工程项目实际情况界定“特殊过程”、“关键工序”扣2分;“特殊过程”的工艺、设备、

施工过程检查与协调

《工程质量监督管理实施细则》、《中铁一局集1817质量问题整改特殊过程,关键工序

依照监督、建设、监理有关质量问题通知单现场核查现场询问和查阅资料

团公司项目管理标准》

192021检验批、隐蔽工程自检防护措施监督检查偷工减料、不合格情况

检查内业资料、现场核查

现场询问和查阅检查记录

依图纸、检验结果现场核查随机抽查1个月内容

人员未进行“三鉴定”扣2分;没有对“特殊过程”的连续施工进行监控检查,无鉴定、《工程质量监督管理实施细则》监控记录扣2分;隐蔽工程未自检或自检不合格进入下道工序,每起扣3分;

未监督检查防护措施(方案)的执行情况,未形成记录扣3分;

偷工减料每次扣3分;原材料、半成品或成品、构配件、设备检验不合格仍继续使用每起扣3分;日期不连续或无质量描述,每缺1天扣1分;发22施工日志

生的质量问题无记录,每起扣3分;记录内容对施工质量追溯性不强的每本扣5分、没有追溯性的每本扣10分。

标准、规范、23指南、技术资料24“三检制”记录隐蔽工程验收资料检验批验收26资料质量评定资料2728阶段性验收报审质量通病预防工程防护

查内业资料根据工程概况查措施

根据工程概况查措施

查阅资料、现场核查

查阅资料、现场询问、核查根据工程进度查抽检记录

对照施组、变更、进度查物资需求计划

现场询问查台账查评定资料查记录

查隐蔽工程验收资料查清单

标准、规范、指南、技术资料无清单扣3分;标准、规范不齐全或使用作废、旧版的每本扣1分;

“三检制”记录或工序交接记录不齐全每次扣扣2分;

隐蔽工程验收资料不完备扣2分;

隐蔽工程验收资料与施工日志、变更不一致,不符合规范或设计要求,每次扣2分;

各类检验批,分项分部工程、单位工程验收评定资料报审不及时每次扣1分;资料缺失,每份扣1分;质量评定资料填写不符合部颁标准,和现场实际不符每项扣1分;

阶段性验收报审不及时,验收资料手续不齐全扣2分;

未制定质量通病预防措施扣3分;

质量通病预防措施不全或措施不当每项扣1分;未制定工程防护措施(防讯、防寒、工序、已完工程)扣3分;措施不全或措施不当扣2分;未制定创优工程规划或创优措施扣3分;创优目标未分解扣2分;创优措施落实不到位每项扣1分;

不合格产品台帐记录不完整,缺一项扣1分;处措施不合理每项扣1分;

现场制作的半成品抽检范围不全,抽检记录缺一项扣1分;

年、季、月主要物资需用计划编制缺一次扣1分;有变更设计时未及时编制《设计变更主要物资增减计算表》,每次扣1分;未建立有设计变更台账扣3分;对变更情况记述不清楚每项变更扣1分;对设计图、方案变更管理混乱扣4分;图纸更新、现场询问查阅资料发放不及时、不到位,没有发放记录每次扣2分;被取代的原设计未加注“作废”标识每次扣1分。检查内业资料及现场核查

现场询问和查阅资料

现场询问和查阅资料

现场查看、询问

变更手续不全,每起扣3分;未经批准先施工,每起扣3分。未制定计量器具检定计划扣3分;

未建立试验设备、计量器具检定台帐扣3分;未建立仪器设备管理档案,每台扣1分;强制委外校验的检测及计量器具(设备)校验不及时,每台扣3分;自检、自校的设备没有自校规程及自校记录每仪器扣3分。

存在检测及计量器具(设备)精度失效仍然在施工过程中使用的,每起扣5分;

25《中铁一局集团公工程质量管理资料

司项目管理标准》、《工程质量监督管理实施细则》

2930工程创优

31不合格产品

32半成品抽检物资需求计划设计变更台账变更资料发放设计变更实施检测及计量器具(设备)管理检测及计量

3334《中铁一设计变更局集团公司项目管理标准》

353637检测及计量器具管理

《中铁一局集团公司项目管理标准》

3938器具(设备)校验检测及计量器具使用

40

《中铁一竣工文件编制的管理

现场询问和查阅资料

竣工文件编制是无专人负责扣3分;

未及时收集建设单位竣工文件编制办法、细则及相关要求每缺1项扣2分。

单位工程竣工后一个月内未完成竣工文件编制,每个扣2分;工程项目验交前一个月未内编制、汇编好全部竣工文件扣5分;未按业主要求及时编制、汇总扣3分;施工中收集的原始资料滞后于施工进度的,每分

竣工文件编制

局集团公司项目管理标准》

41竣工文件编制情况

根据业主要求及施工进度查阅资料

42施工原始资料收集情况

现场询问和查阅资料

部工程扣2分;收集的原始资料没有整理扣5分,整理不全扣2分;收集的资料的不完整、不真实、不准确,每分部工程扣2分。

危险性较大工程没有依照建质[2009]87号文件

《大临设施方案评审及经济比选管理办法》、《中铁一局集团公司建筑工程危险性较大分部45大临鉴定44临时设施设计

现场询问和查阅资料

现场询问和查阅资料

43危险性较大工程

现场询问和查阅资料

要求,编制专项安全施工方案,每个方案扣5分;验算资料不齐全每项扣5分;未按程序审核和专家论证,每个方案扣5分。

临时设施设计未编制设计、检算书,每项临时设施扣5分;大临未报上一级技术部门审批,每项扣5分;大临未进行现场验收每项扣3分。对满足集团公司审批的大型临时设施,没有按照集团公司《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求执行,每项扣5分。

凡起重、吊装、承力机具(包括脚手构件、桁架、井架、吊篮、作业平台、滑升设备等)属自行设

安全技术管理

分项工程安全专项施工方案管理办法》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查实施办法》《中铁一局节能减排管理办法》《技术研发项目化管理实施细则(修订)》

51技术培训

现场询问和查阅资料

50科研4948节能减排部署、计划节能减排实施

现场询问和查阅资料

现场询问和查阅资料

47安全技术交底

根据工程概况和施工进度查阅资料

46承力机具

现场查看,查阅资料

计的,未经力学计算并考虑疲劳检算,安全系数不符合有关规定,每个设计扣5分;无论自行设计的还是外购(租用)的“起、吊、机具”在使用前未做承载及超载检验,每个扣5分。

分部分项工程安全技术交底不齐全,缺一项扣1分;安全技术交底未交至作业人员,签字不齐全,每份扣1分;

未建立健全节能减排组织体系扣3分;未定期研究部署节能减排工作扣2分;没有制定年度节能减排计划目标扣2分。

无建立节能减排统计台帐扣3分;未按时报送统计报表每次扣1分;未完成年度计划目标扣2分。未建立科研管理台账扣3分;无专人负责扣2分;科研资料没有按施工进度及时收集整理,每项扣2分;科研费用未按进度及时列销,扣2分;科研总结报告未按年度计划完成扣2分。未制定年度技术培训计划扣3分;培训没有按计划执行,每次扣2分;培训记录不完整,每次扣1分。

总工考核不及格扣5分;技术人员考核不及格每人扣1分;测量人员考核不及格每人扣1分;试验人员考核不及格每人扣1分;质检人员考核不及格每人扣1分;

节能减排管理

科研管理

现场询问和查阅资料

技术培训与考核管理

《工程技术人员考核和培训办法》

52考核参照考核成绩

扣分合计

最后得分签认

300-扣分总和=

检查人员:

项目签认:

附表2技术管理检查工作联系单

项目名称:检查日期:致项目部:

根据项目技术管理检查与评价实施细则要求,现已完成对项目部施工技术管理工作内业和外业管理的检查工作,意见如下。意见:

检查组(签字):年月日

附表3技术管理检查工作回复单

项目名称:检查日期:

致检查组:

针对技术管理工作检查组对我部在技术管理过程存在的问题,我项目部现做出如下回复:

总工:年月日

范文6:专业技术岗位设置与聘用管理实施细则(试行)

南平职业中专学校专业技术岗位设置与聘用管理实施细则(试行)

为做好我校专业技术岗位设置与聘用管理工作,优化专业技术人员队伍结构,提高队伍素质,促进学校教育教学和教研科研工作,提高教育教学质量和社会服务能力,根据《关于同意南平农校岗位设置方案的函》(南人专函〔2009〕109号)和《南平农校岗位设置和聘用管理实施办法》,特制定本实施细则。

一、专业技术岗位类别设置

专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合中等职业学校人才成长的规律和特点,适应发展中等职业学校事业与提高专业水平的需要。根据中等职业学校的特点,其专业技术岗位分为教师岗位和其它专业技术岗位,其中教师岗位是专业技术主体岗位。

(一)教师岗位指具有教育教学、实习实训等工作职责和相应教师资格与相应能力水平要求的专业技术岗位。

(二)其它专业技术岗位主要包括学科实验、财务会计卫生保健等具有教学辅助工作职责的专业技术岗位。(三)附设专业技术岗位是本着实事求是、从实际出发的原则,专门为“双肩挑”人员增设的岗位,附设岗位数为2个。

二、岗位等级及结构比例(一)岗位等级

我校专业技术岗位分为九个等级,即五级至十三级。其中,高级岗位分为三个等级,即五至七级;中级岗位分为三个等级,即八至十级;初级岗位分为两个等级,即十一至十二级;十三级为员级。学校将根据学科结构和发展需要对结构比例进行适当微调。

(二)结构比例

按照闽委办〔2008〕7号文件要求以及我校事业发展的需要,我校专业技术高级职务岗位比例总体控制目标为35%。首次岗位职级评定各级控制比例原则为:五级、六级、七级比例为2:4:4,八级、九级、十级比例为

3:4:3,十一级、十二级比例为5:5。

三、组织机构

学校成立专业技术岗位评定小组,负责对学校专业技术各等级岗位和十级及以上附设专业技术岗位的拟聘人选进行评审,确定拟聘人选,结果报学校岗位设置和聘用管理工作领导小组审批。

四、岗位聘用条件(一)基本条件

符合闽委办〔2008〕7号《中共福建省委办公厅省人民政府办公厅关于印发〈福建省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)〉的通知》,事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的基本条件,主要根据岗位的职责任务和任职条件确定。事业单位三类岗位的基本任职条件:

1、遵守宪法和法律。2、具有良好的品行。

3、具有岗位所需的专业、能力或技能条件。4、适应岗位要求的身体条件。(二)续岗条件

1.任现职期间,服从学校安排,能认真履行本岗位规定的岗位职责,完成学校安排的教育教学工作量;

2.任现职期间,年度考核合格及以上。(三)申报评定各等级岗位条件1.申报晋升专业技术五级岗位条件(1)具备专业技术岗位聘用基本条件;

(2)在六级岗位任职三年以上,任职以来年度考核合格及以上;(3)近三年任现职期间获一次校级及以上优秀教师、优秀党员、优秀党务工作者、优秀班主任等综合表彰;或一次年度考核优秀等级。

(4)服从学校安排,能认真履行本岗位规定的岗位职责,完成学校安排的教育教学工作量;

(5)竞聘本级岗位前四年内要求承担和完成班主任工作两年(校二层以上人员及男教工55岁(含)以上、女教工50岁(含)以上人员除外,大专班班主任担任年限按1/2计,次系列人员要服从学校班主任工作安排);

(6)近三年任现职期间,平均每年在校级及以上刊物发表论文一篇;(7)近三年来,《专业技术人员岗位竞聘积分》的总分排名,名次必须达到本职(岗)级提供的核定岗位数内。(距退休时间不足三年的除外)

2.申报晋升专业技术六级岗位条件(1)具备专业技术岗位聘用基本条件;

(2)在七级岗位任职二年以上,任职以来考核合格及以上;(3)近两年任现职期间获一次校级及以上优秀教师、优秀党员、优秀党务工作者、优秀班主任及其它综合表彰;或一次年度考核优秀等级。

(4)服从学校安排,能认真履行本岗位规定的岗位职责,完成学校安排的教育教学工作量;

(5)竞聘本级岗位前四年内要求承担和完成班主任工作两年(校二层以上人员及男教工55岁(含)以上、女教工50岁(含)以上人员除外,大专班班主任担任年限按1/2计,次系列人员要服从学校班主任工作安排);

(6)近三年任现职期间,至少在校级及以上刊物发表论文一篇;(7)近三年任现职期间,《专业技术人员岗位竞聘积分》的总分排名,名次必须达到本职(岗)级提供的核定岗位数内。(距退休时间不足三年的除外)。

3.申报晋升专业技术七级岗位条件(1)具备高级专业技术岗位聘用基本条件;(2)任职以来年度考核合格及以上;

(3)服从学校安排,能认真履行本岗位规定的岗位职责,完成学校安排的教育教学工作量;

(4)任现职以来,《专业技术人员岗位竞聘积分》的总分排名,名次必须达到本职(岗)级提供的核定岗位数内。(距退休时间不足三年的除外)

4.申报晋升专业技术八级岗位条件(1)具备专业技术岗位聘用基本条件;

(2)在九级岗位任职二年以上,任职以来考核合格及以上;(3)近两年任现职期间获一次校级及以上优秀教师、优秀教育工作者、优秀党员、优秀党务工作者、优秀班主任等综合表彰;或一次年度考核优秀等级。

(4)服从学校安排,能认真履行本岗位规定的岗位职责,完成学校安排的教育教学工作量;

(5)近两年任现职期间,至少在校级及以上刊物发表论文一篇;(6)竞聘岗位前四年须承担并完成二年班主任工作(校二层正职以上人员及男教工55岁(含)以上、女教工50岁(含)以上人员除外,大专班班主任担任年限按1/2计,次系列人员要服从学校班主任工作安排);

(7)近三年任现职期间,《专业技术人员岗位竞聘积分》的总分排名,名次必须达到本职(岗)级提供的核定岗位数内。(距退休时间不足三年的除外)

5.申报晋升专业技术九级岗位条件(1)具备专业技术岗位聘用基本条件;

(2)在十级岗位任职三年以上,任职以来考核合格及以上;(3)服从学校安排,能够圆满地完成学校安排的工作量以及招生基本任务(两年招生任务平均数);

(4)任现职期间,应撰写一篇较高质量的校级教育教学论文;(5)竞聘岗位前四年须承担并完成二年班主任工作(校二层正职以上人员及男教工55岁(含)以上、女教工50岁(含)以上人员除外,成人班班主任担任年限按1/2计,次系列人员要服从学校班主任工作安排);

(6)近三年任现职期间,《专业技术人员岗位竞聘积分》的总分排名,名次必须达到本职(岗)级提供的核定岗位数内。(距退休时间不足三年的除外)。

6.申报晋升专业技术十级岗位聘用条件

(1)具备中级专业技术职务任职资格和岗位聘用基本条件;(2)任职以来考核合格及以上。

(3)服从学校安排,能认真履行本岗位规定的岗位职责,完成学校安排的教育教学工作量;

(4)十级岗位有空缺数时,统一参加参加竞聘,对新聘用进岗人员参加竞聘人员按近四年年度量化考核平均总分加上工龄、校龄、任现职年限分排名,名次在本职级核定岗位数内(距退休时间不足三年的除外)。

7.申报晋升专业技术十一级岗位条件

(1)具备专业技术岗位聘用基本条件;

(2)在十二级岗位任职二年以上,任职以来考核合格及以上;(3)服从学校安排,能认真履行本岗位规定的岗位职责,完成学校安排的教育教学工作量;

(4)近两年任现职期间,应撰写一篇教学经验总结;

(5)近三年任现职期间,《专业技术人员岗位竞聘积分》的总分排名,名次必须达到本职(岗)级提供的核定岗位数内。(距退休时间不足三年的除外)。

(6)竞聘岗位前四年须承担并完成二年班主任工作(校二层以上人员、怀孕(哺乳)期女教工及男教工55岁(含)以上、女教工50岁(含)以上人员除外,大专班班主任担任年限按1/2计,次系列人员要服从学校班主任工作安排)。

8.申报晋升专业技术十二级岗位条件(1)具备专业技术岗位聘用基本条件;(2)任职以来考核合格及以上;

(3)服从学校安排,能认真履行本岗位规定的岗位职责,完成学校安排的教育教学工作量;

9.申报晋升专业技术十三级岗位条件(1)具备专业技术岗位聘用基本条件;(2)任职当年考核合格及以上;

(3)服从学校安排,能认真履行本岗位规定的岗位职责,完成学校安排的教育教学工作量;

五、岗位聘用程序

(一)、公布《南平职业中专学校岗位设置实施方案》;

(二)、应聘人员提出申请,填写《南平职业中专学校专业技术岗位聘用申请表》,并提交相关应聘材料;

(三)、学校专业技术岗位评定小组对应聘人员的资格、条件进行初审,并对应聘人员进行竞聘上岗或考核,根据结果择优提出拟聘人员名单;

(四)、学校岗位设置与聘用工作领导小组根据评定小组评定结果,并在学校公务栏公示5个工作日,公示无异议的,方为通过。

(五)、学校将拟应聘岗位人员名单报送南平市教育局相关部门进行审核、市人事局批准;

(六)、学校法定代表人与受聘人员签订聘用合同,聘期三年。六、附则

(一)关于招聘和调动人员岗位聘用问题。

1、执行南平市公务员局《关于事业单位招聘和调动人员岗位聘用有关问题的处理意见》(南人综[2011]153号)的有关规定;

2、新调入专业技术人员,除按上一条执行外,若我校相应岗位职务有空缺时,从调入之时起,半年内(至少3个月)可申请聘用相应岗位内部最低职级岗位聘用,聘期与我校各类岗位同步,不得申请相应岗位内部最高、次高职级岗位。聘期满后,可参加新一轮岗位竞聘,其在调出单位所任岗位职务职级年限可视为申请竞聘新一轮岗位职务职级下一职级的任职年限。

(二)距退休时间不足三年人员,申请晋升高一级岗位在符合基本任职条件时,可不受晋升条件限制,予以晋升高一级岗位。

(三)关于工勤岗位人员的岗位聘用问题按照南平市公务员局《关于事业单位岗位设置管理工作若干问题的处理意见》(暂行)有关“工勤人员聘用专业技术岗位”和“工勤人员聘用管理岗位”的有关规定执行。

南平职业中专学校2015年元月15日

范文7:施工技术部管理细则

技术管理细则第一章总则

第一条技术管理工作是施工生产管理的重要组成部分,它的主要任务是:贯彻国家技术政策、法规和上级有关技术规定,建立正常的施工生产秩序,不断推进科学进步,保证工程质量,促进施工生产任务的全面完成。

第二条施工技术管理工作的主要依据:设计图纸要求及国家的各项技术政策、法规和有关经济政策,国家、各部委、省市颁布的各种现行《规范》、《规则》、《标准》、《办法》。

第三条施工技术管理工作的主要内容包括:施工技术调查、技术文件审查、施工组织设计编制、技术交底、变更设计、技术资料管理、竣工文件编制、技术人员管理办法、技术管理检查评比办法。

第四条为进一步加强项目部施工技术管理,更好地为施工生产服务,健全技术管理负责制,根据我项目部的实际情况特制定本办法。

第二章职责

施工技术部长岗位职责第五条在总工程师的领导下,全面负责工程部各项工作。

第六条审定施工详图,编写施工组织设计,制定施工月、季、年度进度计划。做好自己工作范围内施工项目的详细安排。

第七条按照上级下达的任务和施工组织设计,负责具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。

第八条要求测量班严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。

第九条负责对各工区进行现场技术交底,指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。

第十条深入工地,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度。

第十一条熟悉标书文件、计量规则、合同约定,负责工程变更、计量报表审定、上报,负责项目成本控制与管理。

第十二条负责各工区计量的签审,维护项目部利益。认真履行合同管理职能。

第十三条负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格,审定竣工图纸,主持工程竣工文件编制工作。

第十四条承办领导交办的其它任务。施工技术部技术员岗位职责

第十五条按照国家、行业及质量体系中的有关技术文件的规定认真贯彻执行,对所做的技术质量工作负责。

第十六条在施工技术部长的带领下对各工序的施工方案、安全交底、技术交底、作业指导书进行系统学习,了解、掌握各工序控制要点以及施工现场中需要注意的安全事项,认真熟悉施工图纸,对施工分项工程的各部尺寸,施工管理点及设计图纸的技术质量要求做到心中有数,并承担向各工序施工队负责人及一线作业人员进行现场技术交底工作。

第十七条认真做好施工现场质量把关工作,负责对所分管范围内的所有工程的施工过程控制和质量控制工作;负责所分管范围的所有工程的技术指导工作;负责所分管范围内的原材料、半成品或成品的质量检验工作。

第十八条现场施工过程中涉及到的测量放样、试验检测,由现场技术员提前6小时下发书面通知单到测量队、试验室,测量队、试验室根据通知单的内容进行测量放样、复核以及试验检测;现场技术员要全程参与以便进行及时沟通。

第十九条认真填写施工日志,详细记录工程状况和有关工程质量、施工进度、人员机械等工程施工资料,做好施工原始资料的收集,发现质量、安全隐患和质量缺陷要及时上报。

第二十条对于工程施工中的质量隐患和质量事故要有记录,对于一般轻微质量问题的处理方案要详细记载,对于工程中的重大质量问题要及时上报;积极主动地参与问题的原因分析,提出处理意见及预防措施,从自身寻找不足,从管理寻求改进。

第二十一条负责对完成施工的各工序进行质量自检,自检合格后及时向驻地办监理进行施工报验;在行使质量管理职权时要充分正确行使质量否决权;在行使质量管理职权时要严格执行工程“三检制”和“三不放过”的原则。

第二十二条严格按规范要求组织施工,负责技术、质量信息的收集工作,积极贯彻新技术、新工艺的实施;负责施工现场的文明施工工作,保证施工安全;纠正违章操作,对现场的质量、安全文明施工进行不定期检查,对安质部提出的质量、安全隐患进行及时落实,并在后期施工过程中采取积极主动的预防措施防止类似状况再次发生。

第二十三条对涉及到变更、索赔的工程量及时对原始资料进行收集整理,并及时办好签证,上报给主管部门。

第二十四条做好现场施工计量的计算核对,保证准确无误。第二十五条对现场材料做好监管。

第二十六条加强学习与工作相关的专业知识及技能,不断提高自身的业务水平,积极参加科技创新活动,努力提高自身执业技能水平。

第二十七条协调各施工队伍之间的关系,优化施工机械的有效利用,使人员、设备达到最大利用化。

第二十八条严格遵守项目部制定的各项规章制度,以工作需要为上班时间,不得无故早退、迟到。三、施工技术部质检员岗位职责第二十九条对项目的质量管理工作负责。

第三十条参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。第三十一条参与质量通病纠正预防措施的初步编制。

第三十二条按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量,及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级,杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。

第三十三条参与进行样板施工,确保样板施工达到质量要求。

第三十四条组织项目质量验收工作,参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

第三十五条组织收集分项工程质量检查评定记录,确保工程技术资料与工程进度同步。

第三十六条对每天质量情况进行记录,报告并跟踪督促作业队整改,参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查,模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

第三十七条负责质量目标及质量责任制的考核工作。

第三十八条写好质量日志,每日对安质部的质量记录进行检查;运用统计技术,对可能产生不合格品的原因进行统计分析,为编制纠正预防措施提供依据,并进行跟踪检查及记录。

第三十九条组织召开现场分析会及质量专题会。第四十条组织开展质量竞赛及奖罚活动。

第四十一条负责现场人员质量管理培训、宣传教育,提高项目人员的质量意识。

第四十二条积极配合其它岗位的工作。第四十三条及时完成领导交办的其它工作。四、施工技术部资料员岗位职责第四十四条认真贯彻执行各项技术标准,施工技术规范,资料管理工作标准和规章制度。

第四十五条负责施工图纸、标准图集、规范标准编号分类管理,做好有效版本控制。

第四十六条协助现场工程师进行质检资料的填写、整理、修改,做到与工程同步。按照工程项目进展的不同阶段,及时整理好施工资料,并立卷归档。

第四十七条建立建全技术资料管理台账,做好记录的收集,整理和填报归档工作,做到连续、有序、齐整、易查、规范,确保技术文件质量。

第四十八条随时收集、备齐各项施工图纸、施工记录,检查证签证、分项分部工程质量评定等级原始资料,分单项工程填写清单装档存放。

第四十九条负责与业主及监理的相应资料管理部门人员及时沟通,并报送及收回各类报表、文件回复。

第五十条负责及时更新及填涂项目领导办公室及工程部办公室上墙的进度图及晴雨表等图示图表。

第五十一条做好三项治理活动记录的收集及资料上报工作。

第五十二条做好上报资料的签收登记工作,做好文件及技术资料的收发记录和借阅登记。

第五十三条参加工程验收工作,并负责修正交验中涉及的技术资料。第五十四条按时完成领导临时交办的任务。

第三章施工技术部管理制度

为了加强施工技术部管理,使管理工作规范化、制度化,明确工程技术人员共同遵守的规范和准则,便于互相监督和执行,特制定本条例。望全体技术人员要发扬主人翁精神,以高度的事业心和责任感,参与施工技术部的管理,不得发生有损于工程利益和形象的行为。

第五十五条按时上班,不得迟到早退、不得因脱岗、溜岗、误岗而影响工作。严格遵守请销假、考勤制度,上班时间除工作需要外严禁挂QQ聊天、打游戏,一经发现罚款50元。

第五十六条加强工作责任心,严禁玩忽职守、消极怠工、返工浪费、违反操作规程及损坏测量仪器。

第五十七条严禁赌博、酗酒闹事,打架斗殴,一经发现视情节严重罚款100-200元。

第五十八条每项工序施工完成后,必须及时将各种原始资料、竣工资料整理齐全并及时签证归档,反之因资料不全,无签证而影响施工、计量,造成了经济损失的,给予责任者经济处罚。

第五十九条现场技术员必须建立施工资料台帐,做好施工日记。实行日报制度,现场主管每天早晨上班把前一天完成的工程量报资料员。

第六十条对作业队要热情服务,帮助作业队解决实际困难,与作业队和谐相处,在结算中严禁给作业队超结工程量。

第六十二条必须严格按照技术规范,操作规程进行施工。反之如发生质量安全事故、返工现象,对其责任者按照直接经济损失的5%进行处罚。

第六十三条树立“质量、安全第一”的思想,在工作、生产过程中出现质量、安全事故,必须及时采取相应措施并向施工技术部报告,对那些既不采取措施,又不报告者,从重处理。

第六十四条现场技术员有义务监管所管辖范围内的安全、文明施工和环境保护。

第六十五条在平时的施工生产中,注意积累施工经验、做好施工总结、加强学习,努力提高业务水平。

第六十六条必须服从组织安排,服从领导,按时完成领导交办的任务。

第四章图纸审核

第六十七条图纸审核是工程施工的重要环节,开工前对图纸进行审核,是为了施工前消除因图纸的差错、遗漏和不合理文件。以便更好地组织施工,同时结合现场调查,对设计提出合理化建议。

第六十八条图纸审核主要内容包括:施工设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确;是否符合施工现场地形、地质等情况;有无错误和遗漏;图纸尺寸有无矛盾;标高、坐标有无问题;所需定形图、标准图、参考图等是否作废。

第六十九条图纸审核结束,应详细填写图纸审核记录,完善有关手续。并交资料管理人员存档。

第五章施工组织设计

第七十条公司施工技术部是项目部施工组织设计的主控部门,负责对施工组织设计的前期指导和过程检查。

第七十二条在正式开工前,首先由项目部施工技术部组织有关人员对工程项目实施优化,再编制实施性的施工组织设计。保证工程项目按照合理化、规范化的原则施工,实行超前控制。

第七十三条未编制实施性施工组织设计或实施性施组未审批通过的项目,一律不允许施工,严禁边干边想,干一步想一步的现象出现.。

第七十四条施工组织设计的编制,应考虑全局、抓住主要矛盾,预见薄弱环节,实事求是地做好施工过程的合理安排。应结合工程项目的性质和规模、工期的长短、上场人员的多少、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件、气候条件等各项具体的技术经济条件,从施工方法、施工工艺、机械设备配置、劳动组织等方面进行优化

第七十五条施工组织设计编制内容

工程概况;编制依据及范围;开、竣工日期;施工方法及施工工艺;隐蔽工程质量保证措施;质量保证措施;明确关键工序和特殊过程;施工阶段及成品防护措施;安全保证措施;上场人员明细表;主要材料数量表;施工机具表;施工平面布置图;施工形象进度图或网络图。

施工组织编制时,要结合项目部的现状和工程的具体情况,积极开发和推广新技术、新工艺。将组织和邀请有关人员和业务部门进行考察和试验,并指导制定相应的工艺规程和培训计划。

第七十六条凡挖深度超过5m(含5m)的基坑(基槽)土方开挖和采用支护结构施工的支护、降水工程;开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境复杂或可能影响毗临建筑物(构筑物)安全的基坑(基槽)支护、降水工程。施工方案必须经过项目部技术管理小组讨论决定,必要时邀请上级业务主管参加,同时应组织专家论证审查,批准后方可施工。

第六章技术交底

第七十七条技术交底是技术管理工作的一项重要内容,凡没有进行交底的工程项目和施工工序不准施工。

第七十八条项目部对工区下发作业指导书及综合性施工技术交底,工区技术员根据现场实际情况对施工作业队进行针对性技术交底,对应向工班和作业工人技术交底,后附有签到表。

第七十九条技术交底主要包括施组交底和工序交底两大类,每类交底包括以下几项内容:工程概况、施工计划、设计要求、执行标准、验收标准、质量安全措施,采用的新技术、新工艺、新材料等,交底要有规范性、可操作性。

第八十条施工技术交底必须填写技术交底书。一式三份,交底人一份、被交底人一份,存档一份。内容清楚详细、签字完整。否则予以退回重新填报并限期完成。

第七章技术资料

第八十一条项目部和施工现场设专(兼)职资料员,负责施工资料的收集、整理和归档工作。掌握本工程竣工资料的编制方案和资料填写的标准,使日常资料的整理工作为竣工资料的编制打下良好的基础。

第八十二条技术资料自下而上收集整理,建立单位工程资料盒(袋),分类整理、存放。

第八十三条项目部或施工现场人员发生调动时,离开人员必须全部完整移交与本工程有关的施工资料,与资料管理人员办理交接,并办理有关交接手续。

第八十四条资料的收集、整理和归档要严格按照相关资料管理规定进行。

第八章竣工文件编制

第八十五条竣工文件编制,要坚持科学的态度,真实反映各类建筑物施工过程的主要情况和各类设备安装的技术状况。

第八十六条所有竣工文件必须做到项目齐全、规格统一、图面整洁、字迹清楚、签字完整。组卷归档必须满足各类档案接收部门的要求,同时做到项目完工竣工资料整理完毕。

第八十七条工程项目竣工验收前积极配合项目总工程师进行本工程竣工资料的编制工作,同时主动邀请业主、监理和资料接收部门有关人员进行检查。及时收集业主、监理和政府质量监督等有关部门对本工程的评价资料,为未来投标打下基础。

范文8:技术监督实施细则

迭部汇能花园水电开发有限责任

技术监督管理实施细则

批准:赵潮

审核:邹前进

编制:柴靖、冯应文

2012年1月

1、范围

本标准规定了我公司技术监控的管理职责,技术监控管理工作的内容和要求。本标准监控内容包括了绝缘、热工、金属、化学、电测仪表、环保、继电保护、节能、电能质量九项监督和五项技术管理,即压力容器及承压部件、计量、励磁、振动及特种设备。本标准适用于我公司的技术监控工作和有关人员。2、引用标准(略)下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修改,使用本标准的各方面探讨使用下列标准最新版本的可能性。3、总则

3.1技术监控是保证发、供电设备健康、安全健康运行的重要工作,是为生产和效益服务的一种手段。技术监控贯穿了电力生产建设的全过程,涉及所有技术专业,是企业科学管理的基础之一。随着科学的发展,设备运行状况,生产过程和质量的监测,都离不开技术监控。3.2技术监控是指“绝缘、热工、金属、化学、电测仪表、继点保护、环保、节能和电能质量”九项监督和五项技术管理,即压力容器及承压部件、计量、励磁、振动及特种设备。技术监控工作坚持贯彻“安全第一,预防为主”的方针。按照“关口前移、闭环控制”的原则,运用技术监控管理这一有效手段,降低生产过程中的潜在危险。通过技术监控管理工作的细化,掌握机组运行的特性和规律,提高安全生产水平。技术监控要严格执行上级所颁布的有关规程、规定、制度、办法、条例、标准和技术措施。

3.3技术监控实行责任制。按照依法监督、分级管理、行业归口的原则,技术监控应从工程设计、设备选型、主要设备的监造验收以及安装、调试、运行、检修、技术改造等整个过程实行全方位全过程的监督工作。对不符合监督规范要求的,监督人员要严格指出,必须得以纠正。

3.4本标准根据十四项技术监控各自的特点,除了技术监控总体要求外,每项监督都有专业技术监控实施细则,并作为本标准的附件。在技术监控实施细则中,明确各部门的监督职责,各级监督网络人员的监督职责;针对性地提出了技术监控的工作内容和技术要求;详细地规定了技术监控的基础工作和管理工作;还有监督的控制指标,试验周期和标准,校验周期和标准,检查内容和评定标准;并指出了在机组基建、运行、检修、试验期间的技术监督的重点工作、监督指标和控制标准。

4、技术监控的组织机构

4.1成立公司技术监控领导小组,由总工程师主管技术监控工作。下设技术监督办公室负责日常工作,由设备部主任工程师担任主任,技术监控专责工程师负责具体工作。十四项技术监控分别成立技术监控网,网络成员由各相关部门的有关专业人员组成。

4.2公司的技术监控在公司总工程师的领导下工作。在技术业务上受甘电投、甘肃电科院的指导。其中绝缘、热工、金属、化学、电测仪表、环保和节能等七项监督的上级归口管理在甘肃电科院,继电保护监督的归口管理在省电网,电能质量归口公司输发电部和电力调度通讯中心。

4.3各项监督分别设立了公司级监督专责工程师。其中绝缘、热工、金属、电能质量、电测仪表、继电保护七项监督设在设备部,化学、环保、节能监督设在发电部。公司的技术监督全过程管理归口在设备管理部。

5、技术监控领导小组及各级人员职责5.1公司技术监控领导小组的主要职责

5.1.1具体贯彻执行国家、行业、集团公司有关技术监控管理政策、规程、标准、制度、技术措施等,制定本单位的技术监控管理实施细则;

5.1.2对所管辖的设备按规定进行监测,及时掌握本单位设备的运行情况、存在的缺陷和发生事故的情况;

对于发现的设备缺陷要及时消除;达不到监控指标的,要提出具体改进措施;对设备的维护和检修进行质量监控,建立健全设备技术档案;做好有关技术监控试验、分析和定期检测工作;检查试验方法的正确性,审查技术监控的工作报告;重大设备问题及时报告集团公司。5.1.3参加本单位事故的调查分析工作,提出反事故措施并督促落实;

5.1.4参加本单位新建工程的设计审查、设备选型、监造、安装、调试、试生产阶段的技术监控管理和质量验收工作;

5.1.5参加集团公司组织的技术培训,提高技术监控管理水平;积极开展本单位内部的技术培训,提高技术人员的专业水平;

5.1.6结合年度大、小修和技术改造工程,制定本单位的技术监控工作计划,检查计划的执行情况,按时完成技术监控报表和技术监控管理工作总结;

5.1.7每年召开两次本单位的技术监控管理工作会议,落实技术监控管理的工作计划,协调、解决技术监控管理工作中存在的问题,督促、检查技术监控管理各项工作的落实情况;

5.1.8建立健全计量标准,做好量值传递,保证计量量值的统一、准确、可靠;

5.1.9建立健全本单位设备台帐等监控管理档案。5.2总工程师职责

5.2.1领导全公司的技术监控工作,建立技术监控网络,组织编制本公司监控管理标准和技术监控工作的规划与计划。组织落实上级布置的技术监控重点工作并经常督促检查。并将技术监控工作结合到日常生产任务落实下去。

5.2.2参加技术监督网活动,分析监控工作存在问题和各项监控指标完成情况,分析重大设备缺陷或隐患,

落实消缺计划和措施。主持主要设备技术监控指标异常情况的调查分析,查明故障原因并采取措施。

5.2.3组织好基建工程、重大技术改造工程的重大设备选型、监制、交接验收等的技术监控全过程管理。

5.2.4审核技术监控报表和总结,劳动竞赛自评分和技术监控考核自评分。

5.3技术监控办公室(主任)及公司技术监控工程师职责

5.3.1及时传达、贯彻执行上级技术监控规程、制度、标准和指示、文件精神。初审本公司技术监控管理标准或实施细则,并在批准后督促、检查执行。

5.3.2帮助、检查和指导各项技术监控工作。参加各项监控网的活动。听取各级监控网络人员对技术监控作的意见和建议。参加公司技术监控领导小组会议,将各项监控工作情况及时向监控领导小组汇报,并把指示和要求及时通知各监控网络人员。

5.3.3审核及监控各项工作计划、技术措施和方案。

5.3.4督促检查技术监控各专业工作计划的落实情况,对各专业监督网的活动进行检查,并提出奖惩建议。5.4公司各专业技术监控专责工程师的主要职责

5.4.1贯彻执行上级技术监控规程、制度、标准和指示。负责归口本专业公司技术监控的管理,结合本公司的实际情况,编制技术监控实施细则或补充规定,按分级管理职责,督促、检查技术监控网工作实施情况。

5.4.2将监控指标和技术监控重点工作,具体落实到有关部门和岗位,并做好检查、督促和协调工作。

5.4.3掌握监控设备的技术情况,建立和健全设备的技术监控档案。5.4.4对本专业监控所管辖设备的监测、维护、检修进行质量监督,审核主要设备测试报告,根据设备历年的测试资料进行综合分析判断,对测试方法和数据有疑时,有权提出复测和处理意见,并将意见及时向总工程师、监控办公室汇报。

5.4.5认真、严肃行使监督职权,对质量不合格产品、设备、材料进入公司有否决权;对各部门的监督指标考核、评比有决定权;对违章操作及超标运行有建议权。

5.4.6按时完成技术监督报表、技术分析、监督工作总结。配合监督办公室每月出一份技术监控分析月报。按监控工作程序编制专业监控工作的年度计划、监控任务书等工作。

5.4.7会同培训中心,有计划地加强技术监控网络人员的技术素质和管理素质的培训和持证上岗的培训。6、技术监控管理工作内容和技术要求

6.1公司各专业监控工程师,根据集团公司下达的年度监控指标和重点工作,结合本公司的监控年度工作计划和实际情况,编制监控任务表。监控任务表应将监控指标和重点工作分解成具体工作计划,落实到责任部门和责任人。监控任务表报技术监控办公室,经总工程师批准后,发给有关部门执行和实施。

6.2技术监控年度工作计划由公司各专业监控工程师负责编制,在每年的十一月上旬前报给公司技术监控办公室,讨论汇总后,报总工程师批准,以文件形式发给各部门。主要内容包括:实现全年监控指标目标的具体工作内容;监控基础管理工作内容;设备检修时监控检查和试验项目;监控有关的设备维修、保养、改造工作内容;监控规定的定期试验、预试、校验、抽检等工作;工作计划应有措施、责任部门、责任人、工作完成期限等内容。

6.3信息反馈月报由公司各专业监控工程师填写,技术监控室汇总后,经总工程师批准,在每月的5日之前,报给大唐公司技术监控办公室。内容包括设备在运行、检修、定期试验、预试、监测、校验等过程中,发生的监控指标异常、设备故障和质量不符合标准等情况;一个月内没有发生以上情况,为无异常。

6.4在日常技术监控管理工作中,各级监控网络的成员应根据下达的各项技术监控年度工作计划,完成有关的设备维修、保养、改进工作;进行定期试验、预试、监测、校验、抽检。并做好原始记录、台帐,同时将报告送有关监控负责人。发现异常,应逐级汇报,运行设备应立即报告值长。并将异常情况发生的时间、幅度、初步分析的原因和应采取的措施以报告单的形式经主管签发后,分送有关部门负责人和相关监控负责人,监控负责人应密切注意该异常的发展和处理的情况,并采取相应措施,直到异常消失。

6.5技术监控月刊:各专业监控专责工程师在每月3日前完成上月监控工作的月度总结和分析,并上报技术监控办公室。由技术监控办公室汇总。6.6公司各专业监控工程师应按规定及时编制月度、季度、年度监控报表和年度总结,由总工程师批准,报上级技术监控管理部门。年度总结由公司各专业监控专责工程师在每年的12月编写,监控网络人员应在12月上旬,将本年度的有关监控工作总结提供给公司监控工程师。各专业监控总结应在元月10日之前报监控办公室,经审核后,经总工程师批准,于元月15日前上报集团公司技术监控办公室。6.7在生产和技术不断发展中,技术监控工作要不断创新和提高,充分发挥技术监控的实效,建立健全技术档案。技术档案应及时、准确、完整、实用,包括设备制造、安装、调试、运行、检修、预试、及改造等全过程管理的技术资料。并逐渐实现微机化动态管理。7 检查与考核

7.1公司监控工程师定期检查监控月报或季报,检查监控指标和试验的完成情况,检查监控年度计划和重点工作的完成情况。根据公司检查技术监控考核内容执行情况,同时提出存在问题和考核意见,汇总到技术监控办公室。

7.2每年的年终监控考核自评,由公司监控工程师编写自评表,报总工程师批准后,报送集团公司技术监控办公室。

7.3技术监控的考核,结合本专业工作情况,在各部门的经济责任中进行考核。