建筑项目经理岗位职责

范文1:建筑工程项目经理岗位职责

建筑工程项目经理岗位职责

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。

5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

技术负责人岗位职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。

2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。

6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9.负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。

建筑工程施工工长岗位职责

一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。

三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。

七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。

八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

建筑工程安全员岗位职责1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主”的方针,认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

2.调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见,参与审查安全技术措施、计划,并对贯彻执行情况进行督促检查。

3.做好安全宣传教育和管理工作,协助制定并督促执行安全技术培训工作,参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收,监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

4.制止违章作业和违章指挥,发现重大隐患时,当安全与进度发生矛盾时,必须把安全放在首位,有权暂停作业,撤出人员,及时向上级主管领导报告,并提出改进意见和措施。5.在施工现场发生重伤以上事故时,应赴现场组织抢救,保护现场,并及时上报事故情况,进行工伤事故统计、分析和报告,按“四不放过”原则参与事故调查处理。

积极配合有关部门共同做好新工人,特殊作业工种工人的安全技术训练,考核和发证工作

范文2:建筑公司项目经理岗位职责

建筑公司项目经理岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时收取工程进度款。五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

七、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。

八、负责与政府相关部门、监理、分包单位的协调工作。九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。

十、负责对本项目工程完工后的工作总结。

二0一一年六月二十二日

范文3:建筑安装公司项目经理岗位岗位职责

建筑安装公司项目经理岗位岗位职责

1.接受甲方委托,对工程项目进行监理,按照甲方合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程监理,发现问题及时与委托方联系,妥善处理。2.完成建安公司下达的施工任务,做好图纸会审,施工方案、材料计划等前期准备工作,对施工员上报的现场鉴证,隐蔽工程、工程量等记录把关签字。

3.实行项目经理工程负责制,对每个工程资料收集、整理交内勤归档。对工程进行经济分析,自负盈亏。4.对经费本内资金进行审批。

5.规范用工制度,签订劳动合同,加强管理,确保安全生产。6.完成领导交办的其它任务。

范文4:建筑工程企业的项目经理岗位职责

建筑工程企业的项目经理岗位职责

项目经理部岗位职责

一、项目负责人(项目经理)岗位职责

1、在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2、项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作,保证各文件,资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及明进行工程结算、清算。

8、完成公司交办的其它工作。

二、施工负责人(项目副经理)岗位职责

1、项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。2、统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。

3、负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。4、深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。

6、负责项目宣教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。

7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8、完成领导交办的其它工作。三、工程部技术负责人岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。

2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

4、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。6、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7、负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。四、质量检测负责人岗位职责1、在项目负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验计划。2、全面负责项目质量监督检查。

3、负责部门质量文件的登记、保管,及时清理无效文件。

4、负责检查,鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范的设计要求,及时提出的报告。

5、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计、及时提供试验报告。6、检查、指导试验人员的工作。

7、对本项目部不能进行的试验项目,经有关领导批准后,负责联系具备试验条件的单位进行试验,并及时提供试验报告。

8、认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。9、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作。10、建立试验仪器和设备台账,妥善保存试验资料。

11、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查,并交付监理工程师办理签认手续。12、负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识,并对设置情况跟踪验证,记录。

13、参加分项、分部工程验标评定,按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。14、对由于质检工作疏漏,失职造成的工程质量事故承担责任。15、加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与质量检测工作。五、协调负责人职责

1、在项目负责人和施工负责人领导下,负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。

2、负责对于施工中遇到的征地,拆迁等问题,直接同有关人员进行接触,协调解决。3、负责拜访当地县、乡、镇政府,搞好地方关系。

4、负责在施工的各个阶段,针对出现的各类问题,综合各业务部门的力量,最短时间内拿出可行性处理方案,将施工干扰降低至最小程度。

5、负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理,如治安事件、停电事件等。6、完成领导交办的其它任务。六、后勤人员岗位职责

1、做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。2、做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。

3、负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管理作。4、完成领导交办的其它任务。七、质检员岗位职责

1、认真贯彻执行合同文件,贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规范、施工规范,负责项目工程质量的核定工作,并对其工作质量负责,保证其准确率。

2、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证,以纠正违章施工,必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

4、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台账。5、检查工程材料质量,制止使用不合格材料。6、参加工程设计图纸会审及设计交底。7、参加工程质量事故的处理。

8、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。八、施工员岗位职责

1、在项目负责人和施工负责人领导下,负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。

2、负责管段内的技术、测量工作,协助试验室报检验收工作。

3、作好管段内的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法,严格过程控制。5、按工程质量评定验收标准,经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正向施工负责人汇报。

6、负责分管区、段内的施工准备,严格监督施工人员,保护好测量标志。

7、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量。

8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误。9、定时收方计量。积累原始资料,提供变更、调概索赔依据。九、试验员岗位职责

1、热爱试验岗位,工作认真负责、一丝不苟,努力钻研业务,不断提高业务素质。2、严格按照有关试验规程和试验方法做好合项试验,及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改,试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。

3、对于试验出具的各种数据负责,所出的各项试验数据要为监理工程师所认可,并经常与监理工程师保持联系。

4、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况,当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时,应立即向试验负责人报告。

5、爱护试验仪器设备,做到定期维修保养并妥善保管,确保试验仪器正常完好、量值准确。

6、试验人员接到现场试验任务后应积极行动、优质、高效完成,不得拖拉延误。

7、试验结束后,清扫场地,整理安放好试验仪器及试验资料,保持整洁文明的工作环境,做到干净卫生、安全可靠。

8、严守企业秘密,不得将试验技术资料随意外传。十、安全员岗位职责

1、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准。2、贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。3、经常督促、检查技术操作执行情况,对违章作业监督改进。

4、经常深入工地检查安全情况,发现问题及时提出改进意见并向上级反映。5、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

6、负责对工班安质员进行业务指导,并对重点工程进行日常组织管理工作。7、按时填写安全台账,做好事故分析记录及安全资料的管理工作。8、完成领导交办的其它工作。十一、材料员岗位职责

1、在项目负责人和施工负责人的领导下,负责项目部材料部门的管理工作,认真贯彻执行ISO9002质量标准。

2、了解掌握施工过程和形象进度,掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。

3、参加本项目生产计划会议,分析考核物资工作的经济技术指标,并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理及施工负责人提供分析资料。

4、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

5、搞好对内、对外结算,建立各种台账,账面整洁、清晰、账物相符,盈亏有原因是,损坏有报告,记账有凭证,调整有依据。

6、负责各种材料原始凭证,计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。

7、忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益提供依据。

8、完成领导交办的其它工作。十二、财务出纳员岗位职责

1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度,依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。

2、严格执行各项制度,严格审核各种原始凭证,对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3、及时处理各种原始核算单据资料,传递会计凭证,不得积压。

4、负责办理上下级往来及各种物项清算业务,审核、办理报销业务,编制记账凭证,登记台账、明细账。

5、负责本项目各科目的明细核算,编制本项目的各项会计报表资料,及时清理债权债务。

6、及时向公司财务主管提供账面奖金及资金使用情况,使公司财务主管准确掌握流动资金情况,合理调配奖金。

7、妥善保管现金、支票和部分印鉴,确保资金的安全性。

8、建立备用金及往来款项的备查账,及时收回职工欠款和分包队借款,减少流动资金的占用。

9、完成领导临时交办的任务。

范文5:建筑工程项目经理部最新岗位职责大全

建筑工程项目经理部最新岗位职责大全一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。二、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。三、组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。四、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。六、负责组建项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。七、搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。1 、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。2、做好施工“五准备”工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场。3、落实合同工期,编制生产进度总控制网络计划,并据此编制月计划、周计划,下发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考核。4、落实各项质量管理工作,落实质量计划与各项质量管理制度。5、对现场文明施工负全责,建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。6、领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期安全生产检查、安全教育活动。7、制订生产例会制度,协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。1 、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作,包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度,明确项目技术质量人员岗位责任制。4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作,参加单位工程的竣工验收。7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。1 、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准,严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动,参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。2、深人项目各班组,随时进行工程质量检查,检查中发现问题及时处理,确保将质量事故消灭在萌芽状态。3、认真督促检查原材料质量情况,查看有关质保书,发现不合格原材料立即停止使用,检查混凝土试块制作、保养情况;协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资,督促材料人员和试验员按时取样送检,把好原材料质量关。4、把好工序质量关,实施工程质量预控,严格

执行“三检制”,用工序质量来保证分项工程质量。5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划,并监督实施。6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系,对分包项目质量人员进行管理。7、组织项目质量例会,分析质量形势,提出质量改进意见,并监督实施。8、有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。1 、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度,做好项目的安全生产管理工作。2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。3、配合安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查,做好记录,督促整改和实施奖惩。4、每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业,做好安全生产工作日记;对违反安全条例和有关安全法规的行为,经劝说无效,有权提出处理意见,报有关领导批准后执行。5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系,对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作,督促遵守安全生产制度,持证上岗,不违章作业。6、按时上报项目各类统计报表,按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。7、有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作,协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作,做好安全标志牌挂放等。1 、为加强资金的管理力度,确保资金的使用安全,提高资金的使用效率,必须建立领导审批制度,保证一切资金在《会计法》允许的范围内使用。2、物资采购及加工订货款项的支付,必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例,任何分包和个人不得超比例付款。4、根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证,账务处理符合制度规定,账目清楚,数字准确,结算及时。5、各项付款时手续必须齐全,财务主管要严格把关,对手续不全或超比例的分包付款,财务人员有权拒绝支付。6、按时、按要求记账收款,按时编制会计报表,做到数据真实,内容完整,说明清楚,报送及时,专款专用。7、严格按照财务管理制度的要求:认真做好记账凭证的稽核,保证财务结算的正确、及时和真实,为领导提供可靠的经营管理资料。8、及时认真完成好领导交办的工作,督导所负责岗位的工作情况,并对工作完成的效果负直接的责任。1 、熟练掌握关于工程预结算的各项规定,灵活运用预算定额和取费标准,起草合同文件,参加合同编制及签订工作,处理合同纠纷、索赔等事宜。2、负责项目合同、洽商及管理工作,保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底,变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人,督促有关职能部门办理必要的签证手续。4、负责编制工程预决算,及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议,及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。6、收集整理项目施工中各方面的经济资料,以利于工程决算,并做好项目成本分析。7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈,控制生产成本。1 、根据工程进度情况,按月(周)编制物资采购和租赁计划,经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等,采购材料采取“比质量、比价格、

比服务、算成本”三比一算的方法,优质优价,货比三家,努力降低工程成本。2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度,确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度,保证物资从计划到采购、加工订货,到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求,严格材料码放的位置,安全合理堆放,防止料具堆放倒塌,造成人身伤害。5、对危险品(易燃、易爆、有毒)材料的储存、发放,应有严格的管理措施和应急措施,采购运输有专门的安全教育和交底。6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划,最大限度地发挥资金的作用,以最少的投入获取最大的效益。7、负责做好材料的进退场计量、验收,做好材料报表,及时汇总上报。加强周转材料的管理,严防周转材料损伤短缺,严格执行周转材料制度及管理责任书。1 、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。3、负责组织编制并审核施工方案,做好对分包单位的技术交底工作。4、办理设计变更或技术洽商,充分利用多媒体影象资料,收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报,请示项目总工程师处理。6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则,解决技术问题,推广新技术新材料新设备新工艺的使用。7、组织、指导现场施工人员进行施工,填写工程日记和各种施工记录,负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。8、负责所管项目,向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。1 、根据项目部领导安排,做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具,并做好物品采购、使用登记台帐。3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习,制定相应的学习计划并组织学习,创建学习型组织的工作。5、做备用金使用情况帐目表。6、管理项目食堂,掌握食堂日常支出情况,做好食堂现金使用情况表,控制食堂成本。一、主动向相关业务部门(人员)收集应存档资料进行入档。二、资料入档后,有关人员确需临时借用的,必须进行详细登记(用途、内容、张数或页码)。三、所有(包括临时)入档后的资料,必须符合有关职能部门的要求,并随时达到迎接检查的标准。四、加强业务学习,不断提高资料管理水平。1 .认真贯彻执行国家规范,掌握常用材料的性能和基本成分。2 .努力学习科学技术,不断提高个人的业务能力,熟练地掌握各项试验业务和标准要求。3 .接到送料试样后,要分清产地、品种、标号、数量,记录清楚。做完试验后,填写试验报告单必须做到数据可靠,结论明确,不得涂改。要按工号建立各类台账。4 .在技术负责人的领导下,负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作,及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。5 .做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度

等试验的现场测定,为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。6 .做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告,并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。7 .配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。8 .认真整理有关的试验资料,做到及时、准确、不遗漏。9 .根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作,以推动科技进步。1 0.现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。1 、应坚守岗位、认真负责,值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。2、值班人员保持值班室内整洁、卫生,不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。3、加强夜间警卫,不准非值班人员在值班室小息。4、负责大门口至马路沿(或围墙外5 米范围内)的路面卫生,即时处理或向上级领导报告突发治安案件。5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场,严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区,外来人员(有业务关系的)进场必须进行登记。6、做好交接班,必须同时交接值班记录本。

范文6:建筑工程项目总工的岗位职责

项目总工的职责

1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作;2、组织编制详细的《施工组织设计》;3、组织《施工图设计》的复核工作;4、组织《工程量清单》的复核工作;

5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作;6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作;7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;8、组织施工中重要工序的自检转序工作;9、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作;10、做好开工前及施工中技术交底工作;

11、做好工程计量的复核工作;12、做好工程内业组织检查工作;

13、做好工地中心试验室的检查指导工作;14、做好"质量领导小组"的日常管理工作;15、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。项目工程师的职责

一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

二、组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。

三、负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。

四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。

五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。

七、负责组织测量放线的复核验收工作。

八、负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故的调查分析和处理。

九、负责检测设备,材料检验、试验的管理工作。

十、负责统计技术的应用与实施,负责技术进步、效益分析与评价。

十一、负责整个公司的业务往来,技术指导。

十二、负责工程招、投标,承揽业务,开拓市场。

十三、现场实施方案的确定。

十四、提出各项目的控制指标。

十五、对项目经理的聘用、评价。

十六、对公司的发展提出可行性建议。

十七、各项目的工程施工策划。

十八、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

职业健康安全管理目标

1、严防重大责任亡人事故,严防因施工违章造成铁路行车安全大事故,严防重大责任火灾和爆炸事故,严防重大责任设备、行车和财产损失事故;

2、施工人员因公责任死亡率、重伤率、轻伤率分别控制在0.15‰、0.6‰、5‰以下;施工人员非因工死亡率0.1‰以下。

3、隧道施工洞内粉尘浓度控制在每立方米2mg以内,甲烷气体浓度控制在1%以下;4、定期对从事有害作业人员进行健康检查,把职业病控制在最低限度。三、职业健康安全管理保证措施

1、组织职工认真学习各项工程的安全技术规划,同时加强劳动纪律、工作标准和施工程序教育,在施工过程中严格落实安全生产教育制度,对职工实施不间断安全教育,不断提高全体职工的安全意识。

2、制定科学合理的施工方案,做到好中选优,努力把不利因素减少到最小程度。对重点工程制定专项安全技术措施,在施工中项目主管领导和专职安全监察工程师跟班作业,严格按施工方案和安全技术措施进行施工,并随时接受建设单位或监理工程师对安全技术措施的监督检查。

3、加强安全防护工作,施工中严格按照施工方案和安全技术措施组织施工,严禁擅自变更方案或缩减范围并提取一定的安全措施经费。

4、在各工点及施工现场设置各类安全标志,所有进入施工现场的人员,必须按规定穿戴安全防护用品,夜间施工设置足够的照明设施,不留黑暗死角。

5、雨天和冬季进行高空作业时,采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。高耸构筑物或塔吊等设置避雷针,强风、浓雾等恶劣气候高空作业,并在复工前对高空作业设施逐一进行检查,发现有松动、变形或损坏等现象时,立即修理完善。

6、各种施工机械制定相应的安全操作规程,使用过程中严格执行操作规程,定期维修保养,并做好记录,严防机械伤害事故。7、施工机械安全控制措施

(1)车辆驾驶员和各类机械操作人员,必须持证上岗,严禁无证操作,对驾驶员、机械操作员定期进行安全管理教育。

(2)严禁酒后驾驶车辆和操作机械,车辆严禁超载、超高、超速驾驶。

(3)机械设备在施工现场应集中停放,严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。

(4)指挥机械作业的指挥人员、指挥信号必须准确,操作人员必须听从指挥,严禁蛮干作业。

(5)起重作业应严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装安全技术操作规程》中有关规定和要求。

(6)使用钢丝绳的机械,必须定期进行保养,发现问题及时更换。在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳,用钢丝绳吊、拖拉重物时,现场人员应远离钢丝绳。

(7)设专人对机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养,禁止使用带病的车辆,机械和超负荷运转。对查出的隐患应及时进行处理,并制定防范措施,不得违规操作,防止发生机械伤害事故。

8、桥梁施工安全保证措施

(1)高处作业人员必须戴好安全帽。(2)禁止其他无关人员进入施工现场。

(3)在基坑边缘0.8~1.2处,设置防护围栏,围栏高度不小于1.2m,并确保牢固、结实、可靠。

(4)从事架子、起重作业人员,定期检查人员,必须持证上岗。

(5)高处作业面上用的料具放置稳妥,小型工具、材料应随进放入工具袋内,传递料具应安全可靠,严禁抛掷,禁止重叠放置。

(6)拆除建筑物应自上而下进行,并注意防止其它部分坍塌,拆除模板、脚手架等,必须和整体拆除稳定相配合,不能先行拆掉建筑物的承重支柱和横梁,要待其所承担的全部结构拆除后方可拆除。

(7)夜间作业应保持良好的照明,基坑周围悬挂醒目的安全警示牌和警示灯。

(8)高处作业使用的各种机电设备,钢丝绳等设备应按有关规定、要求办理,并指定专人负责检查,发现问题及更换、处理。

(9)大力推进安全标准工作建设,结合本标段工程实际,制定涵盖所有施工内容的安全标准工地建设标准,以贯彻实施GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准为载体,以施工现场作业控制为重点,严格按规范、程序、标准施工,来断提高职工素质,最大限度地减少事故的发生。9、路基工程施工安全保证措施(1)路基土方施工前对施工人员进行安全教育工作。特别是对各种机械司机进行文明施工、安全驾驶等教育,保证施工安全。

(2)各种机械操作人员、机动车辆驾驶人员,必须经劳动部门专业培训和考试并取得合格证后,方准独立操作。

(3)施工现场设立安全标志。危险区域必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标牌标志,夜间设红灯警示。在施工便道或公路的交叉路口,应设立“慢行”或“非施工车辆禁止通行”等标牌标志。

(4)严禁将电线搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、钢管、扒钉等金属材料上,以防触电现象发生。

(5)在高于3米的坡面上作业,必须栓安全绳;严禁在同一安全桩上拴几根安全绳或在同一根安全绳上拴几个人。在路堑内作业,必须戴安全帽。

(6)任何人不得爬乘挖掘机、装载机、翻斗车等土方施工机械,施工机械和操作人员必须精力集中,保证安全。

10、隧道工程施工安全保证措施

(1)隧道施工的各班组间建立完善的交接班制度,并将施工、安全等情况记载于记录簿内,工地值班负责人认真检查交接班情况。

(2)所有进入隧道工地的人员,必须按规定配戴安全防护用品。在洞门口或适当位置设置急救材料储备库,储备防火、防水、防毒器材、支撑用料及各种必备物品,并保证质量和数量,不得随意挪动。

(3)洞内爆破作业必须严格按审批的爆破设计进行,钻孔与装药禁止平行作业。

(4)各种进洞车辆必须戴尾气净化装置,并严禁载人。运载车辆不得超载、超宽、超高运输。

(5)机械装渣时,坑道断面必须满足机械的安全运转。

(6)一切施工人员必须遵循安全用电规定,非专业电工不得进行电力作业,电工必须配戴一切必须的劳保用品。

(7)隧道洞内施工过程中,严格执行通风与除尘的安全规定,洞内通风系统设专职人员管理,洞内爆破后必须经过通风排烟后,现由检查人员进入工作面,经检查和妥善处理,其他工作人员才准进入工作面。

(8)定期定时对隧道施工各工序安全措施落实情况进行检查,确保施工按照安全操作规程和安全守则进行。

(9)根据本工程特点制定《防坍塌应急计划》、《防洪涝预案》等应急措施,并进行必要的演练。

11、施工现场安全保证措施

(1)施工现场应有利于生产,方便职工生活,符合安全要求,具备安全生产、文明施工的条件。

(2)施工现场内设置醒目的安全警示标志;防火、防大风、防暴雨、防雷击等安全设备完备、有效,不得擅自拆除或移动,且定期检查,如有损坏,及时修理。(3)做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患,不使用带病设备。

(4)生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑,并在汛期到来前,购置安全满足安全生产的设备和设施,做好各项防范措施。

(5)对施工便道定期维护,尤其在雨季加强养护整修,杜绝交通事故。12、现场安全用电措施

施工现场临时用电须编制施工组织设计,按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、验收和检查,进行安全技术交底,并建立、健全安全用电管理制度,严格落实,防止误触带电体、防止漏电、实行安全电压三项技术措施。13、施工防火

(1)严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。(2)现场设专用水管网,配备消火栓。

(3)电焊、气焊等严格执行动火制度,明火作业由专人看管。(4)工具房、料库,做到人走灯灭,下班拉闸断电,专人负责。

(5)施工用电不得超载。

14、职工体检:每年一次在医院统一体检。食物中毒:按食堂管理规定执行。卫生防疫:按县防疫站管理办法执行。

防火、防触电:见安质部制定的防火、防触电处置预案。四、检查频次

认真抓好安全检查,在搞好日常安全自查的基础上,项目部每季度对工点进行一次全面的安全检查,主要查安全措施工的落实情况,查安全隐患,查现场作业纪律,查监控与管理。已发现的问题,都按“三不放过”的原则,查明责任,分析原因,制定纠正预防措施,并跟踪验证,重要问题立即停止作业,防止问题延伸,杜绝事故的发生,在各种检查评比活动中,严格执行“安全一票否决权”制度。

范文7:建筑公司经理岗位职责

建筑公司经理1、主持建筑公司全面工作;负责处理建筑公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务,直接对集团公司董事长负责;

2、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善公司各部门岗位职责;

3、负责公司团队的组建、分配,制定公司经营发展计划、业务计划;

4、制定和完善管理制度方案、业务操作流程,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

5、审核年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目,对出现的问题及时整改;

6、做好公司的施工成本管理工作,主持公司经济活动分析会议,对存在的问题及时分析研究,提出改进措施,努力降低施工成本;

7、掌握市场信息,不失时机地增加经营项目,增强企业竞争能力;8、加强公司人员管理工作,不断提高员工业务水平和技术素质;

范文8:建筑公司总经理岗位职责

盘锦鼎顺建筑工程有限公司总经理岗位职责

一、主持建筑公司全面工作;严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定,负责施工资质、安全生产许可的审验及延期工作。

二、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处。

三、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善公司各部门岗位职责。

四、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。五、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗;对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。

五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。

六、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同、材料进购合同、各项劳务分包合同、及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

七、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。八、加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。

九、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。