经营管理委员会章程

范文1:经营管理委员会章程

经营管理委员会章程

第一章总则

第一条深圳市XX网络有限公司为了提高公司在制定发展战略以及做出重大决策过程中的民主性、科学性与效率,特成立经营管理委员会,并制定本章程。

第二条经营管理委员会是在现代法人治理结构体制下经营管理层的最高决策机构;在董事会对经营管理层授权范围内的一切事项拥有最终的决定权,并对经营管理层授权之外的重大事项拥有对董事会的决策建议权。

第三条经营管理委员会由总经理领导,并向总经理负责,在公司内为非常设机构。

第二章人员构成

第四条经营管理委员会由主席、委员会成员、协调人、列席人员组成。

第五条主席为经营管理委员会会议召集人,由公司总经理担任。

第六条协调人由公司行政总监兼任。

第七条委员会成员由公司行政总监、财务总监、运营总监组成;

第八条列席人员可以是外聘专家或者是公司内部其他人员,根据会议议题的需要,由经营管理委员会主席指定或邀请参加会议。

第三章主要职能

第九条经营管理委员会的主要职能有:

1.审议并向董事会提交公司发展战略;2.审议并向董事会提交公司年度经营计划;

3.审议公司年度经营计划修改建议,并向董事会提交年度经营计划的修改建议;4.审批公司年度财务预算或预算修改方案;

5.审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案;

6.审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案,并向董事会提交决策建议;7.审议、决定有关公司重大工程规划施工、设备采购招标结果;8.审议、批准公司重大技术标准、规划方案;9.审议、批准公司重大工程的建设方案;10.审议、批准公司重大人力资源政策;

11.审议、批准公司重大内部管理制度、流程;

12.审批公司部门经理以上管理人员(不含总经理)的任免决定;13.对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。

第十条主席有权决定应提交经营管理委员会审议、批准的重大事项。

第四章工作方式和决策程序

第十一条经营管理委员会实行月例会制度与临时会议结合的工作方式;

第十二条月例会召开的时间由主席确定,并由协调人在例会召开前至少三天发出会议通知和会议议题;

第十三条主席有权决定召开临时会议,并由协调人在临时会议召开至少前一天发出会议通知和会议议题;

第十四条委员会委员有权提议召开临时会议;

第十五条委员会委员有权对会议议题提出建议;

第十六条主席有权根据议题决定每次会议的可选列席人员;

第十七条每个参会成员都应就会议的议题做好充分准备,如有必要,还应准备书面或电子材料,以提高议事的效率;

第十八条所有经营管理委员会成员,包括主席、委员会委员、协调人、列席人员,都对公司负有诚信和勤勉的义务,不得有损害公司利益的行为;

第二十条经营管理委员会实行主席负责制。在经营管理委员会委员与列席人员充分讨论并发表意见的基础上由经营管理委员会主席做出最终决策;

第二十一条协调人负责会议记录以及会议所做决议执行情况的跟踪,并向主席汇报;

第二十二条经营管理委员会通过的决议由主席签字生效,如有必要,还应报公司董事会备案。

第五章附则

第二十三条本章程经总经理批准后生效,并报公司董事会备案。

第二十四条根据需要本章程可进行修改,修改建议可由经营管理委员会主席、委员会委员和协调人提出,主席批准,并报公司董事会备案。有关的补充和修订决议以及经营管理委员会根据本工作条例制定的实施细则和有关规定制度,视为本章程的组成部分。

第二十五条本章程的解释权属于经营管理委员会。

范文2:商户营销活动管理委员会章程

广安泰合国际商贸城营销活动委员会章程

总则第一条组织名称、地址。

名称:广安泰合国际商贸城商户营销活动委员会地址:广安区广武东路88号第二条营销活动委员会性质和宗旨

商户营销活动委员会是本商贸城管理区域范围内对商贸城营销活动实施自治管理的组织。营销活动委员会由商户营销活动大会选举产生。营销活动管理委员会是商户营销活动大会的常设执行机构,对全体商户营销活动负责。营销活动管理委员会宗旨是代表和维护全体商户营销活动有规律秩序性,保障节假日有合理营销方案及活动、维护活动期间商贸城管理区域范围内的公共秩序,创造整洁、优美、安全、舒适、文明、有序的营销活动环境。

第三条商户营销活动管理委员会接受商贸城全体商户的监督与指导。

第四条本章程所指商户是指本商贸城管理区域范围内所有投资租赁的经营户。

组织机构和职责

第五条全体商户在商贸城管理方配合下组织召开首届全体商户营销活动大会,选举产生营销活动管理委员会委员。

第六条营销活动委员会的具体职责1.选举本营销活动管理委员会委员;

2.审议通过营销活动管理委员会章程,审议通过商贸城营销活动方案及决议;

3.审议通过营销活动管理委员会经费收支和营销活动决算报告;

第七条营销活动管理委员会委员每届任期一年,任期届满1个月前,由营销活动管理委员会组织召开全体商户营销活动大会,换届选举新一届营销活动管理委员会委员。

第八条营销活动管理委员会暂由11名委员组成,设主任委员1名,副主任委员2名,秘书长1名,主任委员由商贸城管理方代表担任,副主任委员和秘书长由主任委员在11名委员中提名并经由委员会投票选举产生。营销活动管理委员会日常事务由秘书长主持负责。

第九条营销活动管理委员会成立后,由主任委员1名、副主任委员2名、秘书长1名组成营销活动常务委员会;常务委员会决定营销活动管理委员会各方面工作的重大事项;监督商贸城营销活动的全程并对营销活动中的不当行为进行相应处罚;撤销营销活动管理委员会不适当的决议。

第十条营销活动管理委员会,每年必须组织召开至少1次的全体商户营销活动大会。委员会负责在会议召开7日前将大会召开日期和内容送达每位商户。

第十一条商户营销活动大会,应当有超过2/3商户出席。会议决议、决定应当经在场全体商户过半数投票通过。通过后的决议、决定全体商户应无条件服从。

第十二条营销活动管理委员会委员代表从商户中选举产生,委员代表的缺额补选或增补,由营销活动管理委员会提名,提交商户营销活动大会确认。

第十三条营销活动管理委员会权利1.召集和主持营销活动管理委员会大会;

2.负责本营销活动委员会经费以及营销活动费用的筹集及使用管理;

3、与商贸城管理方议定营销活动方案和活动的具体内容;

4、审定提出的营销活动计划、财务预算和决算;5、提出修订《营销活动管理委员会章程》的议案;6、组织换届、改选营销活动管理委员会。第十四条营销活动管理委员会义务:

1、向营销活动管理委员会大会(商户营销活动大会)报告营销活动工作;

2、执行营销活动管理委员会通过的各项营销活动决议、决定;3、贯彻执行并督促商户遵守商贸城营销活动管理的有关规定,对所有商户开展多种形式的宣传教育;

4、听取商户对营销活动的意见和建议;

5、组织厂家、厂商市场运作交流,加强营销信息服务;6、维护营销活动管理委员会的信誉,了解商户的困难、意见和要求,帮助商户排忧解难;

7、引导委员会弘扬中华民族传统美德,致富思源、富而思进,积极承担社会责任,热心公益事业,投身光彩事业,加强委员会建设;

8、监督商贸城管理方的营销活动服务。

营销活动管理委员会选举管理办法

为保证广安泰合国际商贸城营销活动管理委员会选举过程的公平、公正、公开,根据广安泰合国际商贸城营销活动管理委员会章程,特制定本选举办法。

第一条本次选举大会采用下列形式

委员代表大会:由全体商户选举产生营销活动管理委员会委员。第二条委员代表和候选人

1、委员代表的产生方法:以每栋楼每一层为区域选举1名委员代表;委员代表的推选采取以每栋楼每一层为区域的全体商户投票方式。

2、候选人的产生方法:成立营销活动管理委员会筹备小组、商户推荐或自荐,产生本次营销活动管理委员会候选人。候选人应把包括本人姓名、性别、年龄、商铺经营品牌有关证明提交筹备小组,由筹备小组将候选人简历向商户营销活动大会公布。

3、营销活动管理委员会委员候选人应当符合以下条件: a属于本商贸城商户;

b具有良好的道德品质、热心公益、责任心强、有一定的组织能力和必要的工作时间;

c严格遵守商贸城相关管理制度;

d熟悉营销活动方案及营销活动日常管理工作。第三条投票和选举1、投票权是指在泰合国际商贸城已签订租赁合同正常经营的商户并根据营销活动管理委员会在每栋楼每一层为区域选举而进行表决的权利;每个商户所持投票权数为1票;营销活动管理委员会委员,代表其所属区域内所有商户投票权的总和。

2、选举为无记名投票,可以不选任何候选人和弃权。

3、商户委托他人行使投票权的,举手投票时必须有他人商户的授权委托书等有关的书面证明。4、本次选举投票采用商户现场监督点票方式。

5、商户营销活动大会或营销活动管理委员会大会的召开,商户或委员会委员应自主、积极出席,在到场的商贸城管理部门监督下,进行公开无记名投票,选举产生营销活动管理委员会委员;每栋楼每一层商户的累计投票数未超过2/3的,视为选举无效。在选举有效的前提下票数最多者当选为本层的营销活动管理委员会委员代表。

范文3:经营管理委员会议事规则

经营会管理委员会议事规则

第一章总则

第一条、为逐步建立起规范明晰的集团化管理模式,确保个经营单位的整体营运效率,根据公司的发展需要,经集团公司的股东会、董事会决议,形成明确的管理系统方案,对“经营管理委员会”制定本规则。第二条、经集团公司董事会的正式书面决议通知,同意设立“经营管理委员会”简称经营会,作为公司日长经营管理的最高决策机构,经营会作为公司日常管理组织而设置,以实现条块、跨部门是公司决策权及管理权,协调各经方高效运作。

第二章人员组成与职责第三条、经营会由集团高层管理团队成员组成。

第四条、经营会成员由7名委员组成,采取“1+3+3”结构。其中,设委员会主席一名,由集团公司总经理担任,常务委员三名,由集团总经理提名担任,委员三名,由集团公司经营委员会推选担任,其中一名委员兼任秘书长。每届任期一年,可连选连任。若在每届期满前个别委员导致无法担任是,由委员会主席决定更换人选。第五条、经营会主席及委员的职责权限如下:

经营会主席:<1>领导经营会委员会有效运作并履行职责;<2>召集定期会议并提议召开临时会议;<3>主持会议并签发决议;

<4>确保委员会讨论每项议案都有清楚明确的结论。

经营会委员:<1>出席会议并就议案发表意见且行使表决权;<2>在公司经营过程中,发现问题及时提出,并形成议案进行讨论;

<3>充分了解本议事规则,熟悉与职责相关的公司经营管理状况以保障履行能力。<4>委员之间应相互监督,形成有效的制约机制。第六条、经营会设委员会秘书组,主要配合委员会秘书长负责委员会日常运作、会议准备、会议记录、资料收集及档案管理等辅助性工作。第七条、委员会秘书组组长及非经营委员的经营委员会相关成员,因工作或议案相关等必要性,经经营会主席同意后,可列席会议。

第三章专业委员会

第八条、经营委员会下设业务委员会、风险委员会、人力委员会及战略合作委员会四个专业委员会。

第九条、个专业委员会为5-7人结构,各个专业委员会主任由经营会常任委员担任,相关成员由公司相关部门负责人担任(特殊情况,可由经营会主席任命)。各专业委员会主任经主席提名,二分之一的经营会委员表决通过;各专业委员会成员由专业委员会主任提名,经营会委员二分之一表决通过。

第十条、各个专业委员会议事规则参照经营会会议规则执行。第十一条、风险委员会职责

1、探索建立以全面风险管理为导向的内部控制体系;2、提议与公司系统整体业务战略相一致的风险承受水平;

3、提议与公司系统整体业务战略相一致的风险政策、程序和方法。4、对公司系统的风险资产组合进行管理。第十二条、业务委员会职责

1、审理各经营单位年度经营计划;

2、审议公司猴拳范围内的重大业务计划与方案;3、审议与公司业务

范文4:经营战略管理委员会管理制度

浙江XXXXXXX有限公司经营战略管理委员会管理规定

文号: Q/BZF -密级:受控

经营战略管理委员会

第一章总则

第一条为加强公司日常经营管理,经总经理研究决定成立经营

管理委员会。

第二条经营管理委员会为公司常设机构。第二章人员组成

第三条经营管理委员会对总经理负责,设执行主席一名,由总经理担任。第四条经营管理委员会设委员、会议秘书;委员由生产副总、行政副总、营运副总、销售副总、财务副总兼任,会议秘书由总经办主任兼任。

第三章职责

第五条经营管理委员会的主要职责

一、负责对经营机会的判定、经营模式的选择、产品研发方向的选择、竞争战略与竞争策略的设计、新项目验证的组织、各类资源的提出(标准)与使用规则;

二、负责制定公司中长期发展战略,根据发展战略对财年工作规划,季度、月度工作计划执行情况的审议,对公司审批事项执行情况的评审;三、负责协调各部门的工作,监控各个部门的运营发展状况,并针对部门情况实施管理;

四、负责对公司今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议,进行可行性方案研究和具体实施计划,评估实施风险;

五、负责公司组织架构和业务流程的评估及改进、运营规则的制定与不断完善,并对业务流程有终审权;

六、负责对公司业务计划实施进展情况进行监控,对实施偏差进行分析并提出改进建议及措施;

七、负责公司信息化平台、质量环境体系、日常运营等体系的控制实施和管理;

八、负责对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪,定期向总经理提交分析报告;

九、负责总经理授权提议的其它事宜进行研究决定;

十、其它提议讨论事项的审议。第六条经营管理委员会成员的主要职责

一、执行主席的主要职责:1、负责经营管理委员会日常工作;2、负责召集、主持经营管理委员会会议;

3、负责总经理提议、各经营管理委员会成员提案及公司日常运营管理事项的审议和统筹决策;

4、监督检查经营管理委员会会议决议执行情况,并向总经理汇报;二、委员的主要职责:

1、在经营管理委员会会议上充分发表建议和意见,对表决事项行使表决权;

2、对提交会议的文件、资料、事项提出观点或质疑,要求解释说明;3、查询、调阅相关文件资料,约见有关当事人;4、有向执行委员提出召开临时会议的建议权;5、针对公司日常运营管理提请议案;

6、完成执行主席安排的其他工作;三、会议秘书的主要职责:

1、负责经营管理委员会会议的通知,准备、材料组织及撰写会议纪要;

2、负责会议文件资料的编印、传递、存档和事务的催办;3、负责与各成员的日常联系及相关事务;第七条经营管理委员会成员应履行的义务

一、经营管理委员会成员应当遵守公司规章制度及本细则,切实履行经营管理委员会决议,维护公司利益,并保守秘密,未经授权,不得擅自发布任何消息。二、经营管理委员会成员应本着为公司负责的态度谨慎进行决策,并承担决策风险以及相应的责任。三、经营管理委员会成员除因特殊原因外应按时出席会议,不得缺席。四、经营管理委员会成员应认真审议会议提交的各项议案和材料。

第四章会议程序第八条经营管理委员会日常会议采用审议形式召开;

第九条经营管理委员会会议分为例会和临时会议。例会召开时间为:每月6日上午8:30;临时会议由执行主席负责召集,每月不应超过4次,临时会议时长不应超过60分钟;

第十条会议秘书应在会议召开前一日通知各成员,并将会议材料一并发送各成员。

第十一条每位成员有一票表决权,不得弃权,会议决议需经全部成员三分之二以上通过方为有效;当赞成与反对票数相等时,执行主席享有最终决策权。

第十二条会议通过的议案必须遵循有关法律法规及公司制度的规定。

第十三条会议秘书根据会议审定意见和相关决议落实情况形成会议纪要并以书面形式报总经理阅示。对于经会议审定通过的决议安排,各相关部门及人员应予以执行与配合。第十四条会议所形成的文件资料由总经办统一存档。

第五章工作实施第十五条经营管理委员会工作情况需定期向总经理汇报;第十六条经营管理委员会需根据工作需要不定期召集各部门负责人举行一级部门工作会议;

第六章附则第十七条其它未尽事宜,按公司其它相关规章制度执行。第十八条本规则的解释权归总经理办公室。第十九条本规则自发布之日起施行。总经办2013.11.13

范文5:XXX集团公司经营管理委员会办法

XXXXX有限公司

经营管理委员会工作管理办法

第一章总则

第一条目的

为完善公司治理,贯彻公司民主及民主集中决策机制,提高制定公司发展战略以及做出重大决策过程中的民主性、科学性与效率,规范公司各项工作流程,明确职责,特制定本管理办法。第二条性质

XXXXX集团有限公司经营管理委员会(以下简称“经管会”)是XXXXX集团有限公司经营管理的最高决策机构。第三条范围

本管理办法所涉及的管理范围包括集团各职能部门、以及各二级子公司(XXXXX商业经营管理有限公司、XXXXXX投资有限公司、XXXXX有限公司、XXXXXX物业服务有限公司、XXXXXXX粮油有限公司、XXXXXX资产管理有限公司、XXXXXXX房地产开发有限公司、XXXXXX贸易有限公司)业务模块。

第二章组织机构

第四条本公司经管会是由主任负责召集和主持,由经管会委员参加、以及相关专业人员列席参加。第五条成员

经管会委员由集团各职能部门负责人和二级子公司负责人组成,其中集团总裁为经管会主任,总裁办主任为经管会副主任,总裁办一名副主任担任经管会秘书长,其他委员由其他高管人员或有专业技术经验丰富的人员担任(具体以公司另行书面文件为准)。

第六条委员权利和义务(一)委员享有以下权利

1、表决权,即委员在经管会办公会议上充分发表意见,对表决事项行使表决权;2、知情权,即委员有权查阅经管会办公会议记录、有权要求提供相关经营信息情况,并有权提交会议的文件、材料提出质疑、要求说明;

3、提案权,即委员有向主任提出召开临时会议的建议权,对集团的经营管理计划和方案有提案权。

(二)委员应当履行以下义务

1、应当遵守本管理办法和公司其他相关管理规章制度,忠实履行经管会决议,维护公司利益,不得利用职权为自己谋取私利;

2、应该本着为公司负责的态度谨慎进行决策,并承担决策风险以及相应责任;3、不得泄露公司机密。第七条委员的任职与更替

(一)公司经管会委员由公司股东会任命。

(二)公司经管会委员的任职期限为一年,任职期满经股东会批准可以连任。第八条委员更替

(一)经管会成员可根据各委员的状况提出新增或更替委员。

(二)当委员的工作变动,不再担任相关工作,在完成工作交接或延续两个月内应由新任委员补足。

第三章经管会主要职能

第九条经管会主要职能

(一)审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度经营目标与计划管理。(二)审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。

(三)审议、通过公司的人力资源发展规划、薪酬、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案;以及审批集团各职能部门和二级子公司部门负责人的任免决定。

(四)审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让,以及配合投资管理与项目实施考核。

(五)审议、通过公司的融资工作与全面预算管理。(六)讨论、决定公司供方评价和合格供方管理。(七)讨论、决定公司价格体系建立。

(八)审议和通过并决定公司固定资产及无形资产的管理;(九)审议和通过公司各项规章制度和管理流程。(十)讨论、决定经营管理工作中的其他重要事项。

第四章工作方式和决策程序

第十条工作方式

(一)本公司的经管会会议实行定期或不定期相结合、正式会议或书面征询意见相结合的工作方式决策工作事项;

(二)经管会办公会议

1、经管会办公会议分为定期会议和临时会议;

2、定期会议为经管会季度办公例会,季度办公例会的召开时间由主任确定,并应在例会召开前至少三天通知到每个参会人员;其他时间若需经管会决议事项可临时召开经管会会议。

3、经管会主任有权不定期的决定召开临时会议,并应在临时会议召开至少前一天通知到每个参会人员;经管会其他委员有权提议不定期的召开临时会议。

(三)公司经管会办公会议可以采用正式会议的方式召开,也可以采用非正式会议而是采用书面征询意见的方式召开会议,经管会办公会议的方式(正式或书面征询)由经管会主任根据会议的实际情况决定以何种方式进行决策。

(四)经管会委员有权对经营决策委员会会议议题提出建议。(五)经管会主任根据议题有权决定每次会议的可选列席人员。(六)经管会会议必须由委员总数三分二以上委员参加为有效。(七)经管会主任持有一票否决权。

(八)各职能部门或二级子公司因业务工作需要提交经管会审议或决策工作事项的,须由部门(或公司)负责人提交申请(格式详见附件1)至经管会秘书长处,秘书长收到申请后,向经管会主任汇报,决定就该申请事项的决议方式,并按程序进行决议。

第十一条会议要求

(一)每个参会经管会会议成员都应就会议的议题做好充分准备,如有必要,还应准备书面材料,以提高议事的效率。

(二)经管会委员必须对每一件上会的议题发表意见并阐述理由;若连续三次未发言者则可取消参会资格。

(三)所有经管会成员,包括主任、副主任、其他委员、以及列席参加会员人员,,都对公司负有诚信和勤勉的义务,不得有损害XXXXX集团利益的行为;

(四)经管会会议的研究、讨论和审议活动,必须依据以下规则进行。

1、每个委员必须就议题作简短发言,阐明自己的观点,然后进入讨论表决环节。

2、与会者只要不脱离议题,可以自由发表自己的观点、建议和意见。但主持人要把握会议节奏,可以采取中断发言或限时发言的方式,控制会议时间。

3、与会者的讨论必须从公司整体利益出发,发言应具有诚意和建设性,语言要简洁明确。

4、与会者的发言应集中于会议主题,多动脑筋,多谈对策、建议和方法。在评论他人观点时,要有素养,要心态平和,不允许拍桌、咆哮、摔物、讽刺、挖苦和人身攻击,不允许顾虑职务高低和利害关系。

5、与会者不得阻止或打断他人发言。第十二条决策程序

(一)本经管会实行主任领导下的民主集中制,即每次会议时,经管会委员与列席人员充分讨论并发表意见的基础上,形成书面的会议决策意见(即会议决议),即每个委员对需要决议事项,表达决策意见时,必须明确的表达同意、或不同意、或带条件的同意。

(二)经管会会议决议必须由参加会议的委员半数以上同意方可通过,如特殊事项,经管会不能达成一致意见,可由经管会主任、副主任及财务负责人最终决策,且以上三人为最终决策后果负全责。

第十三条经管会会议形成的会议决议(格式详见附件2),由经管会秘书负责整理,如经管会秘书因故不能参加经管会会议,可由副主任责会议决议的整理。经管会会议由经管会主任负责组织召开,如经管会主任因故不能参加经管会会议,可由副主任负责组织召开或经管会秘书长负责组织召开。第十四条决议的执行

(一)经管会决议经由管会主任(或会议主持人)、副主任和秘书长共同签发后生效。

(二)经管会会议形成的决议,由各职能部门领导负责研究、组织、实施和执行、由经管会秘书监督反馈执行结果。相关配合部门协助执行。第十五条决议的修正

决议执行过程中,如发现原决议有失误或决议执行环境发生变化时,按决议程序重新审议。

第十六条决议的监督

(一)每次经管会决议,必须给职能部门执行决议有一个准备时间,以及足够的贯彻落实时间。

(二)经管会有权对决议的实施过程和实施结果进行追踪检查和评估。并委托执行秘书机构(总裁办秘书机构兼任)进行监督。必要时可就决议执行情况向有关部门或部门主管提出质询。后者有予以说明解释的责任和义务。

(三)经管会休会期间,委员以个人身份就决议的执行情况进行调查、研究和评估,并向经管会提出有关报告。第十七条决议失误处理办法

若经管会决议失误导致公司产生损失的,视损失额度大小,按相应比例扣除经管会全体成员相应月工资。损失金额在100万元以上,则扣除经管会主任当月全额工资,其他成员扣除当月50%工资;损失金额在100万元以下,则扣除经管会主任当月50%工资,其他成员扣除当月20%工资。

第五章附则

第十七条本管理办法未经事宜,依据公司章程、相关规章制度执行,或另行颁布补充规定执行。

第十八条本管理办法自颁布之日起执行。

第十九条本管理办法由总裁办负责制定、修订和解释。

XXXXX集团有限公司二○一五年一月三十一日

附件1 XXXXX集团有限公司经管会决议审批事项申请单

部门经办人

申请日期

申请事项陈述

申请请求

申请部门

分管领导意见

申请部门/公司负责人意见

经管会秘书长意见

经管会主任意见

附件2 XXXXX集团有限公司经管会办公会议决议

会议时间会议议题会议方式会议地点

□正式会议/ □书面征询意见

会议出席人员本次会议应参加委员9人,实际参加会议委员人。会议列席人员本次会议应列席人员X人,实际列席参加会议人员X人会议缺席人员

决议事项概述

表决记录

表决请明确注明:①同意,②不同意,

③带条件同意的,请明确注明同意的前提条件。

(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)

与会人员签名

主任:秘书长:

会议决议签发副主任

范文6:物业管理委员会章程

物业管理委员会章程

第一章总则

第一条组织名称与办公地址:

组织名称:物业管理委员会(以下简称管委会);第二条管委会是根据《城市新建住宅小区管理办法》(建设部1994年第33号令)及《北京市居住小区物业管理办法》,为加强本区域内的物业管理,维护全体产权人和使用人的合法权益而自愿成立的管理组织。

第三条管委会宗旨是代表和维护本物业全体产权人、使用人的合法权益,保障物业的合理与安全使用,维护本物业区域内的公共秩序,创造整洁、优美、安全、舒适、文明的居住环第二章产权人大会组织

第四条产权人大会由所在物业管理区域内的全体产权人、使用人代表组成。(一)产权人投票实行每一产权证一票。使用人代表每人拥有一票投票权。(二)产权人代表大会代表的投票权按本条第(一)款确定。(三)产权人大会应当有过半数产权人或产权人代表出席。第五条产权人大会履行下列职责:(一)选举、罢免管委会委员;

(二)制定、修改管委会章程和管理公约;(三)审议、批准物业管理企业的年度预算;(四)决定物业管理的其他重大事项。第三章管委会的产生及职责

第六条管委会是由产权人大会选举产生,代表产权人行使物业管理权力的常设机构。本会设委员9名,其中主任一名,副主任名。

管委会主任、副主任在全体委员中选举产生。管委会主任必须是产权人或产权人代表人。管委会可以聘任秘书一名,负责处理本会日常事务。秘书可以是,也可以不是本会委员。第七条管委会拥有下列权利:

1.每年至少召集和主持一次产权人大会,根据10%以上的产权人要求可召开特别会议;2.采用公开招标或其他方式,聘请物业管理企业对本物业进行管理,并与其签订物业管理合同;

3.审议批准物业管理企业的年度管理计划、年度费用概预算及决算报告;4.审议批准物业管理的收费标准和物业管理企业的服务标准;5.审议批准物业管理企业制定的物业管理规章制度;6.检查、监督各项管理工作的实施及规章制度的执行;

7.对任何破坏、损害本物业产权人利益的行为有制止和要求赔偿的权利;

8.对个别产权人、使用人违反管理公约或损害其他产权人、使用人合法利益的行为,可代表全体产权人提起诉讼。

前款的第2、3、4、5项规定的事项,必须经产权人大会通过。第八条管委会义务:

1.组织召开产权人大会;

2.执行产权人大会通过的各项决议;

3.贯彻执行并督促产权人遵守物业管理及其他有关法律、法规、政策的规定,对住户开展多种形式的宣传教育;

4.配合物业管理企业工作,及时反映产权人、使用人对物业管理的意见和建议;

5.管委会作出的决定,不得违反法律、法规、政策的规定,不得违反产权人大会的决定,不得损害产权人公共利益。

第九条管委会召集产权人大会可采取会议或书面征求意见等形式。

第十条管委会主任及其他管委会委员,聘用的专职工作人员,可获得适当津贴。

第十一条物业管理企业应定期向管委会报送收支帐目,接受监督。管委会对帐务处理有疑问,可委托会计事务所进行审计。

第四章管委会会议

第十二条管委会至少每三个月召开一次会议。有半数以上的委员提议,或主任认为有必要时,可召开管委会特别会议。

第十三条召开管委会会议,由召集人提前七天将会议通知及有关材料书面送达每位委员。委员因故不能参加会议的,应书面委托代理人参加并行使权利。

第十四条管委会会议须有半数以上委员出席方为有效。管委会召开会议时,可以邀请政府有关部门、物业管理企业等单位人员列席。

第十五条管委会决议,采取少数服从多数的原则。会议进行表决时,每一委员有一票表决权。

第十六条管委会秘书必须做好每次会议记录,并由会议主持人签字后存档;涉及物业管理的重大问题应由与会的全体委员签字。

第五章管委会委员

第十七条管委会委员由产权人、使用人组成,人数为单数,以7-9人为宜。

第十八条管委会委员应是道德品质好、热心公益事业、责任心强、有一定的组织能力和必要工作时间的,具有完全民事行为能力的人士。

第十九条管委会委员每届任期三年、可以连选连任。

第二十条管委会委员的增减、撤换,由管委会会议通过后,提交产权人大会通过。

第二十一条有下列情形的人员不得担任管委会委员,已担任的须停任,并由下届产权人大会通过:

1.因身体或精神上的疾病而丧失履行职责的能力;2.无故缺席会议连续三次以上;3.有违法犯罪行为的;

4.有其他不适宜担任管委会委员的原因。

第二十二条任何委员停任时,必须在停任后七日内将由其管理、保存的管委会文件、资料、帐簿以及属于管委会的所有财物交还给管委会。第二十三条管委会委员的权利和义务:(一)权利:

1.参加管委会组织的有关活动;2.有选举权、被选举权和监督权;

3.参与管委会有关事项的决策,拥有表决权;4.对管委会的建议和批评权。(二)义务:

1.遵守管委会章程;

2.执行管委会的决议,完成管委会交办的工作;3.参加管委会组织的会议、活动和公益事业;4.向管委会的工作提供有关资料和建议。

第六章管委会经费与办公用房

第二十四条管委会的经费由物业管理经费中支出。

第二十五条管委会的经费开支包括:产权人大会和管委会会议支出;有关人员的津贴;必要的日常办公费用。

经费收支项目由物业管理企业负责管理,每季度向管委会汇报,每年度向产权人大会公布。第二十六条管委会的办公场所由物业管理企业提供。

第七章附则

第二十七条管委会的解散与终止,依照产权人大会的决定或政府主管部门的决定解散或终止。

第二十八条本章程经产权人大会通过后生效。

范文7:伙食管理委员会章程

苏州大学应用技术学院伙食管理委员会章程

(草稿)

第一章总则

第一条为了加强学院食堂伙食部门与广大师生的联系,让大家更好地对食堂工作实行监督,使食堂工作能健康、有序、良性的发展;同时为了提高饮食质量,使食堂更好地为广大师生服务,学院组织成立伙食管理委员会(以下简称“伙管会”)。

第二章性质与宗旨

第二条“伙管会”是在学院党政领导下,在后勤与保卫处的指导下组建的一个民主管理伙食的学生群众性组织。

第三条“伙管会”要以全心全意为广大师生服务为宗旨,实事求是地反映学生的意见,并及时向学院反映饮食工作中存在的问题,加强食堂与学生之间的联系,传递信息,沟通感情,监督食堂伙食部门正确贯彻学院的有关方针、政策,共同努力,办好食堂,为教学和学生生活服务。

第三章机构及成员

第四条学院成立“伙管会”指导委员会,负责研究并讨论师生对食堂工作的意见、建议和解决方案,对解决方案的工作成效进行评估和总结。设主任1名,副主任2名,委员若干。

主任:分管后勤与保卫工作的院领导

副主任:后勤与保卫处处长、物业管理公司总经理

委员:党政办主任、工会主席、教务处处长、学生工作处处长、伙管会负责人等。

第五条“伙管会”由学院后勤与保卫处分管后勤工作的老师具体指导,下设办公室、督察部、宣传部。

办公室:主要负责对外联系工作,负责对信息的收集、发放并对邮箱、博客等新媒体平台进行答复、更新、存档管理。起草大学生食堂管理委员会内部各类文件,制定工作计划和总结。

督察部:负责对我院食堂的饭菜质量卫生及价格、食堂环境卫生、餐厅工作人员服务态度及个人卫生进行检查、监督及评定,监督学生就餐秩序、餐厅中各种不文明现象;组织对食堂伙食卫生等满意度测评工作;负责记录和反映就餐师生的意见和建议。

宣传部:负责“伙管会”的日常宣传工作,利用各种渠道宣传“伙管会”的工作,树立“伙管会”良好形象,如每月月末出一次海报(内容包括日常检查工作的情况,意见的反馈及信箱、博客的回复情况等)。

第六条凡系苏州大学应用技术学院全日制在校学生均可成为“伙管会”成员。

第七条“伙管会”成员应具备下列条件:

(一)坚持党的路线、方针、政策,政治素质良好,遵守国家法律和校规校纪。

(二)爱岗敬业,责任心强,工作积极认真,关心学院食堂事业;对食堂工作有热情,善于并敢于对工作提出建议或批评。

(三)思想道德高尚,待人和善,团结合作,善于沟通,有较强的荣誉感和团体精神。

(四)服从组织安排,顾全大局,认真完成任务。

第四章主要任务

第八条在学院食堂伙食部门与广大师生之间,发挥桥梁和纽带作用,积极维护学院及广大师生的整体利益,积极广泛收集学生和老师对伙食的意见和建议,为办好食堂出谋划策,促进食堂改进工作。

第九条倡导和组织广大学生以主人翁的姿态参与食堂文明建设,加强自我服务、自我管理意识。

第十条开展尊敬工作人员,爱护学生的文明就餐活动,拉近工作人员和学生的关系,增进团结,互相理解,宣传文明就餐,维持就餐秩序,开展食堂员工与学生共建文明食堂和互尊、互爱、互助活动。

第五章工作制度

第十一条“伙管会”例会每月召开一次,由“伙管会”办公室负责召开,时间地点应按具体情况而定。

第十二条例会出席人员为“伙管会”全体成员,任何人没有特殊情况不得无故缺席。有事者可事先请假,请假次数超过三次或无故缺席超过两次者将取消其“伙管会”成员资格。

第十三条“伙管会”每个成员在例会时应根据平时检查监督情况分析当前整个学院的伙食状况,自由发言,对在平时的工作中遇到的问题应及时提出,由大家共同讨论,应对解决。最终从整体上归纳出急需解决的问题,并向“伙管会”指导委员会反映。

第十四条“伙管会”每位成员应在各个时期定期或不定期组织开展调研活动。

第十五条调研内容应确定内容真实性,全面性,实效性,不能以偏概全,不能夹杂个人因素,要客观快速反映问题。

第十六条调研内容主要包括:食堂就餐环境,饭菜质量及价格,工作人员服务态度及卫生状况等几个方面,通过问卷调查,访问咨询等方式将同学们的意见收集,然后统计整理写成书面报告,并在下次例会上进行讨论。

第十七条“伙管会”应每学期到外校进行饮食调研活动,加强与其他高校“伙管会”的交流,吸取与借鉴它们的工作经验。

第十八条“伙管会”每学期进行不定期的市场调研活动,调查当前市场物价情况,确保食堂物资价格的合理性。

第七章附则

第十九条本章程由“伙管会”负责解释,自颁布之日起实施。

范文8:伙食管理委员会章程

伙食管理委员会章程为了更好的促进学生成长发育,让学生、家长了解学校的膳食管理,更合理的实施学生健康营养饮食。进一步加强饮食工作的监督和检查,协助膳食部门对饮食工作进行帮助和指导,特成立我校伙食管理委员会。

一、伙委会管理制度

1、建立伙委会,每周五13:00,由组长组织召开由全体伙委会成员参加的会议,对伙食进行评价、并制定下一周的食谱。

2、以伙委会组长为首,每天组织对厨房、餐厅、学生宿舍、炊事员进行卫生检查和评价。

3、伙委会成员及时监督,适量给学生打饭,杜绝浪费。4、伙委会成员及时监督,保证食品安全、卫生。

二、伙委会成员及职责

1、伙委会委员名单组长:朱永福常务副组长:王倩

副组长:曹庆友、何飘、卢新华

组员:炊事班代表、学生代表、教师代表、家长代表2、委员会成员职责:

(1)认真学习和自觉遵守学校有关饮食的规章及制度,定期对食品的制作情况,卫生安全状况进行检查和监督。把发现的问题及时以书面形式反馈给组长。

(2)由组长组织主持每周五13:00参加伙委会会议,掌握学生膳食、饮食情况,认真听取学生代表对饮食方面的意见和建议,由组长负责具体落实整改,委员负责督导。合理安排营养摄取量,根据伙食标准,制定一周食谱。

(3)关心和支持学校饮食管理工作,关心学生身心健康和谐发展。(4)当好学校伙食管理的助手和参谋,及时了解市场食品供应情况,为确保学生的安全进餐出谋划策。

(5)监督指导和关心学生饮食管理,有为广大学生和家长服务的义务。认真听取家长的意见和建议,及时反馈学校,提出切实可行的合理化建议。

(6)能了解和代表广大学生和家长的心声,起到内连外接的作用,发挥自己在学校、学生及家长之间的桥梁作用。

三、炊事员工作职责1、热爱本职工作,树立一切为学生服务的思想,努力提高服务质量。2、经常主动了解教师、学生对伙食的反映,并努力钻研业务,提高烹调技术,做到色香味俱全,米饭软硬适当,花色品种多样。3、严格执行营养卫生要求,把好食物验收关,青菜先洗后切,做到无沙、无尘、无杂质,食具餐餐消毒,熟食加盖,生熟分开,凡已腐烂变质食物不能给学生吃,严防食物中毒。

4、搞好厨房的清洁卫生,保持厨房干净、整洁,每天小扫,每周大扫,厨房用具要定期擦洗干净。

5、注意个人卫生,不随地吐痰,不吃零食,工作时不带饰品(如戒指),上班要戴好工作衣帽,上厕所或干脏活后要用肥皂把手洗干净,定期进行体格检查。

6、落实食谱计划,坚持按时开餐,做好食物保温工作,做到公私分明,团结协作,不断改进服务态度。

7、准时开饭,保证有足够的饭菜供给,又不浪费,并保证提供幼儿充足的夏凉冬热的开水供给。

8、做好安全工作,防火、防毒、防盗,不出事故。9、防止非工作人员进入厨房。

四、食品采购流程:首先厨房根据食谱,制定需要各种菜的种类和数量,由伙委会常务组长负责确定和验收,最后由组长审核。五、奖惩:

月综合评价90分以上,奖励炊事班500元;月综合评价80(含)-90分,奖励炊事班300元;月综合评价70-80分(不含),奖励炊事班100元;月综合评价60-70分,罚炊事班100元;月综合评价50-60分以下,罚炊事班300元;月综合评价50分以下,罚炊事班500元。

校委会

2014年9月13日