决策问责是什么

范文1:什么是企业信息化以及解决方案

企业信息化融合之路--中兴通讯焦长喜51Callcenter.com 时间:200611【进入论坛下载资料】【进入博客】呼叫中心行业俱乐部QQ:4002555051

《网络世界》在嘉里中心举办了网络世界2006暨第五届以太网世界大会。在大会的主题报告中,中兴通讯就“企业信息化融合之路”进行了阐述。

以下为中兴通讯企业网技术总监焦长喜现场演讲文字实录。

主持人:从刚开始的源讯公司的首席集成师到朱立新先生的演讲,都可以听到融合是大家都非常关注的话题,而且融合的网络给我们带来非常不一样的应用体现。主题:企业信息化融合之路

中兴通讯企业网技术总监焦长喜:

各位朋友,各位来宾,非常高兴能够得到和大家交流的机会。今天我演讲的主题是“企业信息化融合之路”。历史已经走到了2006,在这个新的世纪和新的年代,网络通信和网络技术也取得了突飞猛进的发展,在全新的信息时代,我们的解决方案、信息化融合的解决方案,要立足于解决什么样的需求,以及满足什么样的业务应用呢?首先先回顾一下网络和通讯发展的历程。

1876年,贝尔发明了有线电话,人类首次开始利用电流传送声音,网络和通信发展的历程并不是很长,100多年的历史。1968年,旧金山,恩格尔巴特首次演示了长达90分钟的远程视频会议,被喻为“开创视频演示的先驱”。恩格尔不仅仅是这样的贡献,他本身在视频通讯领域也做出了非常大的贡献,当时做演示的时候,在场很多观众都认为不可思议,认为他甚至在变魔术。

1973年,马丁.库帕发明了手机,又过了15年,人类终于开始迎来了移动通讯的时代。现在是移动通讯蓬勃发展的时代。1990年,博纳斯.李发明了互联网。从此人类可以利用浩瀚的网络资源。

到了今天,网络的发展已经超出了人们的想象。在享受网络带来便利的同时,在各类文本、图像、语音以虚拟的数码方式,在人们之间飞速传递的同时,对于网络,我们还有什么追求和未了的情结?首先看一看在当今的信息时代,各行各业的CTO,首席信息官、首席技术官还有什么烦恼?烦恼一,业务越来越多,网络也越来越复杂,业务拓展意味着网络的增加。为了数据业务可能建一张IP网,需要移动通讯,又需要建设一张移动通信的网络,另外还有其它的调度业务,呼叫中心业务等等,每增加一个业务,就需要增加一张网络。烦恼二,现在全部门的人和业务都有网络依赖症。但是网络真的这么值得信赖呢?能不能随时出现在我们所需要的场所,够不够安全?这是我们所关注的第二个烦恼。

烦恼三,到了今天,数字鸿沟依然存在,而且很普遍,这也是超出了我们的想象,可能我们也没有意识到这样的情况,但还是非常普遍的,在网络和网络之间,业务和业务之间,互通还是非常困难的。第四,网络种类如此繁多,业务管理如此麻烦,庞大和专业的维护队伍,是一般企业所不能想象的。这点大家能够理解,一般的企业再怎么大也比不上运营商,运营商的网络就是收入来源,企业的网络只是解决业务应用的手段,一般来说不会投入这么大的力量,去负责网络和维护。

第五,经济性也是我们要关注的问题。目前看来,技术发展的非常快,非常迅速,也很先进,方案也不错,但是我们要考虑到企业网应用的时候,应该考虑到经济性底限的需求。烦恼的根源究竟在哪里呢?现在虽然技术越来越先进,业务越来越丰富,网络也越来越庞大,但是技术和技术之间,业务和业务之间,网络和网络之间,相互之间还没有实现良好的融合。

问题在于我们需要什么样的融合,网络融合或者业务的融合,应该不是简单的技术或者概念,不是像搭积木一样,把几块木头搭在一起,就完成了需求,也不像和面一样,把水和面简单的揉在一起。实际上网络融合应该有更深层次的意义,或者应该有更深层次的诠释。至少应该能够实现几点需求:首先要实现多业务的统一承载。这么多业务,不需要为每一个业务再建设一张网络,这就是最底层的需求,多业务的统一承载,承载在什么之上呢?目前看来没有别的选择,就是承载在IP之上。IP是企业信息化融合的解决方案的核心和基础。第二,还需要统一的控制,这么多业务,不需要为每一种业务配置一个控制的平台或者控制中心,就跟人一样,每个人都有两条胳膊,两条腿,但是我们必须,也只能够有一个大脑,这是统一控制的概念。

第三,实现多业务的统一协作。不同的业务之间,比如移动和固定之间,调度和数据之间,视频和数据业务之间都要有一个统一的,不仅是实现互通,而且要实现统一的协作。第四,实现多业务的统一管理,这么多业务,这么庞大的网络,但是管理应该只有一个平台,给我们带来非常大的方面。

第五,还要实现富于弹性的业务扩展。什么叫弹性呢?就像橡皮绳一样,可以伸缩,或者水适应容器一样,水是比较有弹性的物质,适应容器,适应企业网各种各样的需求。第一代的网络应该是很刚性的网络,和业务之间往往有非常紧密的关系,甚至不可更改的,增加业务、减少业务、改变业务都非常困难,但是下一代网络的架构应该非常富于弹性,实际上对融合的解决方案也有需求或者特点。

下面就让我们一起来探讨融合的企业信息化解决方案,比较详细地看一看解决方案的构成。融合方案总体的描述,最大的特点是可以通过统一的控制平台,来解决各行各业以及各种应用场景的应用需求,比如从数据到语音,从语音到视频,从地面到天空,从办公室到酒店,到家庭,各种各样应用的场景,而且多种业务之间可以实现统一的协作以及融合的互通,我们在图上可以看到,企业的有线、无线一体化的应用,在家庭的应用、校园的应用以及各行各业的应用,以及呼叫中心、SMB等等。这种应用需求是大而全的应用,一般企业不会有这么庞大的需求。在下面讲方案的时候可以分开进行描述,先强调一下,所有的业务可以实现统一的控制,统一的承载,而且只需要一个控制平台,就可以实现多种业务之间的融合和调度。

第二个不足,目前很多企业用的设备,可能已经有了十年甚至二十年的历史,从使用的角度来说,已经进入了淘汰的时期,而且很多原先的厂家,尤其在中国以前进入的厂家,目前的备件、维护都跟不上,所以对解决新增据点也是比较大的问题。

第三,业务。运营商运用的业务,固网、彩铃也有比较大的需求,目前看来,很多企业网的语音,实现业务的能力还是比较薄弱的,所以我们推出了VoIP的解决方案,核心是基于NGN的平台架构。NGN平台,不仅有电线级的解决方案,在电信、网通已经有了比较大规模的应用,但是在企业网也有更好的比较灵活、比较经济、比较小的平台,适合VoIP的应用,实际上解决了三个问题,中际资源、中际带宽的问题,通过两网融合,通过一个中际处理。解决新增据点也比较方便,如果点容量比较大,可以用大容量的设备,像NGN软交换的设备,NG、7200,如果点的业务比较多,不光有数据业务、ADSL业务,可以用7200。如果小的业务可以用8口、4口的业务。对于引入新业务,对于业务增长带来很大的便利,我们本身是基于NGN的架构,而且本身采用了标准引用新业务,增加第三方业务,非常方便。本来语音的重要性是无庸置疑的,而且在刚刚过去的2005年,通信行业发生了划时代的变化,基于IP的语音流量实际上已经超过了传统的基于TDM 的语音流量。

企业有线、无线一体化解决方案。提到无线通讯,2005年发生的变化,VoIP的语音流量已经超过了传统的TDM的语音流量。还有比较大的事件就是移动通信用户已经超越了传统固网的用户。实际上这是公网的应用,但是一般的企业也有这样的趋势,人们对于无线方便、便捷的追求,也是各个企业比较大的需求。为什么要推进PSTN,至今为止小灵通还有两点卖点,是其它技术难以替代的,一个是价格比较低廉,中国自从有了小灵通以后,各个运营商加在一起,花在小灵通的经费,包括设备购买、维护,可能也就700多亿,这和C网、G网比起来少的多的多,获得了比较迅猛的发展,设备、终端本身的价格比较低廉,从这点来说,对企业网的用户是比较符合需求的,采用自建或者跟运营商合建,都是比较好的模式。第二,有很大的优势,发射功率特别低,绿色环保,对一些比较特殊的行业,煤炭、发电厂或者医院,都有非常重要的意义。原来在北京的唐山医院,“非典”时期,能够进入移动通信的终端只有小灵通。中兴通讯的优势体现在哪里?主要是两点。一个是应用,我们在运营商中得到大规模的应用,已经超过了24个省,133个地市,4000多万个县大规模的应用,应该树立起用户对我们很强的信心。第二,一些技术特色。可以通过融合、统一的平台,不仅可以接IP电话,TDM的电话,还可以接入小灵通系统的,PHS系统的机站控制器,实现比较好的融合。可以支持一系列的业务,包括统一号码、双号交换的业务。可以视线无线以及软交换的融合。为企业网做了特殊的定制,通过防爆认证、,可以支持各个环境的应用,比如煤矿井下的应用。运营商市场的应用有比较大的规模,配套的终端产品也是比较丰富的。

Any to Any的解决方案,很多部门、很多个人对网络产生了严重的依赖。我们对它已经产生了严重的依赖,它能不能做到随心所欲的通信,能不能做到无处不在,这就是我们这个方案所要解决的问题。用一个企业作为例子,在全国有些分支,甚至在全球有些分支,比如中兴通讯,在全国各地都有分支机构,在A市可以实现一号双机同时振铃,除了办公室的电话以外,还可以配备移动通信的手段,比如用小灵通这种通信手段,员工可能不在座位上,离开座位了,去开会或者到其它地区去了,老板找你或者客户找你,可以通过同一个号码把你定位到,一号双机,同时振铃的业务。

还有一点实现企业内的异地漫游,和公网的漫游是两回事。比如从南京到了北京以后,只要两地的办公楼都实现内部的移动通信的覆盖,手机到了北京还可以同样的使用,而且还可以是同样的号码,这就是号码携带的概念,异地办公,本地号码,尤其很多领导可能在很多地方都有办公室,包括南京、北京、上海,跟其它的分支机构,如果每一个办公室都有电话,对他自己来说是非常不便的事情,对客户也是很不方便的,递名片的时候上面有一串电话,可能人家会以为你在炫耀什么,为客户带来很大的麻烦,到底打哪个电脑才能找你。我们采用了统一号码,就打一个电话号码就可以找到你。还可以互联网进行无缝的延伸,比如到家庭或者酒店的环境,通过一个小设备,价格比较低廉的东西,插上宽带以后,不仅仅是办公室的办公网络,VPN,语音网络也实现了延伸,在家里用的分机号依然是办公室的分机号。

调度网的解决方案,在很多行业,比如电力、水利、煤炭、公安、政府行业都会有应用。传统的调度网一般只能实现固网的调度。我们的解决方案,不仅仅实现普通的TDM用户的调度,还可以实现基于VoIP的调度,还可以实现基于移动用户的调度,尤其在比较重要的场合和重要的业务,全方位的调度,三维调度有非常重要的意义。有线、无线通信结合,就可以看出这个方案本身的价值。比如医生即使不在办公室,去查房或者打电话,我们都可以把电话强行的插入,可能有一个手术需要医生到来,通过这个方式很好地解决。油田或者电场也有这样的需要,进行全方位的解决。

呼叫中心,是一个企业维持企业形象,保住用户,提升形象非常重要的手段,但是可能很多人也抱怨,呼叫中心往往是成本中心,有一些企业即使是靠呼叫中心起家,在某些时候可能不得不取消呼叫中心的设置,给他带来了被叫付费的话费,我们不仅仅考虑到它的功能,同样的有电信级的解决方案,也有企业级的解决方案,本身可以支持各种各样呼叫中心的业务,同时也实现呼叫中心和VoIP 比较好的融合,比如某个企业在全国有分支机构,比如北京和南京、石家庄、天津,可能本身的业务量并不是很大,可以在各地申请全国性的,如果是全省业务,就申请全省800电话,在各地实现落地,都是市话的费用,比如天津的用户打电话的时候可以把号码解析发送到北京,北京十几个座席就可以应付全国的应用,都是市话费的透出。另外也带来人力的节省,有的地市可能业务量非常少,没有必要再配置几个技术人员解答问题,只要把人力统一在北京或者统一在上海,做一个统一的配置就可以了,带来人力成本的节约。

任何业务或者融合的方案,都离不开底层的网络,实际就上IP网络的支撑,并且需要承载网络能够实现智能的业务调度功能。中兴通讯的综合行业网解决方案就是利用MoIP、流量感知的功能,实现业务良好的调度和管理。首先通过MoIP的功能,可以通过语音、视频数据、视频业务的完美融合。另外是流量感知功能,一般的企业,目前的中际带宽比较宝贵,为了稳定性的考虑,一般出口申请两套带宽,实现负载均衡,通常的情况下,数据业务可以利用两个出口实现负载均衡。但是在一些重要业务方面,比如有了视频业务,有了通讯需求,就需要独占一个带宽,实现高清的视频应用,业务通过底层流量侦测的功能,实现业务智能的切换,原有的数据业务可以把带宽让出来,这个功能实现实际上不是通过路由协议,只是通过内置在路由器内部底层的技术,实现流量的侦测,业务的自动倒换,不会导致丢包,而且倒换的速度非常快。

网络家庭的解决方案,网络通信现在已经取得了非常长足的迅猛发展,中国的网民已经超过了一个亿,但千万不要忘了,中国还有更庞大的团队或者一个群体,就是电视观众。中国有9个亿的电视观众,现在很多运营商、ISP发起了争夺电视用户,甚至占领客厅的口号,IPTV得到迅猛的发展,就印证了这个趋势。家庭解决方案是利用IPTV,瑞迎证券评估中兴通讯在国内IPTV做到第一品牌的地位,我们利用IPTV终端机顶盒的设备,实现一个家庭各种业务的应用,他本身可以通过这个设备收看点播电视节目,通过内置的软件进行多媒体通讯,节省家庭投入,实现更多的业务,而且还可以实现硬件模式的VoIP,利用内置的软件,一般的家庭主妇还用遥控器拨号码,非常麻烦,非常烦琐,可能使用起来不是很方便,还可以用硬件模式直接把电话线插上,就可以实现VoIP的语音通信。而且还可以实现点到点的视频通信。家庭里可能很少有开视频会议的需求,但是将来点到点的视频通信有非常大的通信,打电话的时候会看到对方的图像,对很多家庭或者个人是非常有诱惑力,也是非常有前景的业务。

通过流量感知功能,可以充分考虑和利用企业网的带宽资源,实现网络智能的QoS。软、硬终端一体化解决方案,我们可以提供一系列比较丰富的终端,应用企业的需求,很多企业可能也有这样的烦恼,已经建设了视频会议的系统,等到开会的时候发现订不到会议室或者人员出差在外。视频会议,6000C、T500。软终端,我们公司的TERM的通讯系统,可以支持语音和视频的通信系统,而且多种终端也是一样的,基于统一的控制平台实现融合的通信和统一的协作。

NGCN是新一代校园网的解决方案,一个就是我们推崇的万兆Video进校园的概念,以太网就这么大的设备,可以提供好几万兆的接口,路由器也可以支持万兆的应用,而且还可以提供经济的选择。另外我们的设备采用统一的ROS,从低端的路由器到高端的路由器,多业务的交换机可以实现IPV6的功能。第二个特点,扣住今天的主题,实现融合。我们在这里实现的融合,是基于固定和移动的融合。固定和移动,固定可能是IP网,以太网。中兴通讯的W-LAN的应用比较多,在电信、各大专网得到比较多的应用,不仅是解决校园移动数据的应用,还可以解决移动语音的应用。最后我们提供了适应校园的平台,不仅可以支持主流的计费手段,还可以提供房代理的功能,很多学生在宿舍用一个帐号上网,造成很大的资费的流失,通过这个运营平台可以很好地解决这个问题。

企业信息化解决方案,实际上就是推出的解决方案的特点,一个平台和三类应用。一个平台同样还是基于IP的承载平台。三类应用包括基础应用、常用应用和专业应用,包括工业链管理、研发管理、人员管理、协同办公等等。2004年全国500强信息化企业评比,中兴通信排在12位,通信信息化做的比较好,产品自己应用的比较好以后,愿意拿出来共享,或者拿出来给企业用户使用,这也是我们在IP和应用的结合,推出整体的解决方案,为企业提供更好的服务带来很好的选择。

安全解决方案主要是分层次的,从以太网级的安全到IP的安全,到业务层的安全,分级构筑安全的架构,包括网管系统的安全,保证整个通信融合网络安全的需求。谢谢大家。

范文2:社会抚养费征收决定书的格式是什么

社会抚养费征收决定书的格式是什么摘要:社会抚养费,俗称“超生罚款”,因此很多人都会误以为社会抚养费是一种行政性处罚。其实不然,社会抚养费是一项行政性收费。

政府在征收社会抚养费时,都需要出具社会抚养费征收决定书。2002年8月2日,国务院经国务院令第357号公布了《社会抚养费征收管理办法》,对征收社会抚养费问题作出了规定。随着社会主义市场经济的发展,人们的思想文化、生活方式都发生了深刻的变化,未婚同居,未婚生子等现象普遍存在。那么社会抚养费征收决定书的格式是什么呢?下面就由许昌专业家庭律师事务所律师为您作简要的阐述,希望能对您有帮助。

社会抚养费征收决定书

计生征决字[ ]第号

被征收人:____________________________姓名__________(男)出生年月__________单位________________________职业____________________________住址____________________________姓名___________(女)出生年月__________单位_______________________职业____________________________住址____________________________

经调查核实,你(们)有如下违反计划生育法律、法规的行为:___________________。属_____________。

根据《xx省人口与计划生育条例》第_________条第_________款第_________的规定,决定给予征收社会抚养费_________万_________仟_________佰_________拾_________元,请于_________年_________月_________日前主动向____________________________________(单位名称)缴纳。被征收人应当履行本决定。逾期不履行的,本机关将依法加收滞纳金并申请人民法院强制执行。

如对本决定不服,可在接收本决定书之日内向xx人民政府或者xx计生委申请复议或在三个月内向xx市人民法院提起诉讼。

计划生育局(盖章)_________年_________月_________日

总结上面的知识,我们知道了社会抚养费征收决定书的格式是什么。每个人心里,都有个过不去的人。不管你有多爱,都应知道,TA在你的生命里只有两种结局,要么是终点,要么是路人,再无别的选择。也就是说,当一个人无法成为你的终点时,就一定会成为路人,这和爱不爱没任何关系。所以,要么白头到老,要么相忘江湖,这就是爱的现实。如果您碰到了婚姻上的难题,小编建议咨询婚姻纠纷律师,他们都精通专业的法律知识,拥有丰富的办案经验,能为你排忧解难,为您提供许昌最好的专业家庭律师咨询,助您妥善的解决婚姻上的问题。

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范文3:科普:会籍顾问是做什么的

科普:会籍顾问是做什么的同学们是否听说过会籍顾问这一工作呢?本期乔布简历小编将要带大家一起看下会籍顾问是做什么的。

关键词:会籍顾问是做什么的

简单来说,会籍顾问就是一个服务性的职位。它的工作职位涉及会员管理和市场营销两个方面。企业需要会籍顾问来为企业提高销售收入,客户需要会籍顾问来为其提供咨询和顾问服务。所以会籍顾问就是企业和客户之间沟通的桥梁。一般在高尔夫、马术和瑜伽会所等高档娱乐会所中能够看到会籍顾问。现阶段的大多数高级娱乐会所营业额的50%以上,都来自会籍顾问的销售。

会籍顾问的工作,包括吸纳新会员,拉拢会员关系,所以需要性格开朗和思想开放的人来做,最重要是能给人留下深刻的印象,一个好的会籍顾问会时刻关注会员健身等消费计划的执行,及时电话提醒,给予各种咨询和顾问服务。

大多数会会籍顾问的工资是底薪加提成的,直接与销售业绩挂钩的。大型会籍顾问分两类:一类是专跑外场,就是上门推销;第二类是跑内场,就是守株待兔,等待访客上门的。外场一般为男性较多,比较辛苦,要面对风吹雨打,日晒雨淋,更要面对别人的冷眼和拒绝,但提成较高。而内场就轻松多了,一般为女性等客人上门,但提成较低。为了销售业绩的提高,外场的人数远远多于内场,内场的人员少,但个个是精英。

看了以上的内容,相比大家应该对会籍顾问这份工作有所了解了,更多讯息尽在乔布简历哦~

科普:会籍顾问是做什么的

范文4:请问物业管理主要是做什么的

请问物业管理主要是做什么的

20060922:46 silva_zhong |分类:企业管理| 浏览7826次

请问写字楼物业管理主要工作是做什么的

提问者采纳20060922:53一、常规性的公共服务

常规性的公共服务是指物业管理中面向所有业主、使用人提供的公共性的管理和服务工作,为的是满足全体业主、使用人共同的服务需求,内容通常在物业服务合同中作具体约定,目的是为了保证物业的完好与正常使用,维持人们正常生活、工作秩序和物业良好的环境。

以住宅小区的物业管理为例,常规性的公共服务大致包括以下内容:(一)房屋管理服务(二)房屋装修管理服务(三)物业共用设施设备管理服务(四)环境清洁卫生管理服务(五)绿化管理服务(六)安全管理服务包括物业管理区域内的治安防范、消防管理和车辆管理三大方面。(七)文化、娱乐服务(八)其它同时惠及全体业主、使用人的服务

二、针对性的专项服务针对性的专项服务是物业管理企业为改善和提高业主、使用人的工作和生活条件,提供满足部分业主、使用人特殊需要的各项服务。通常是物业管理单位事先设立服务项目,并公布服务内容与质量、收费标准,业主、使用人需要某项服务时,可向物业管理单位提出需求,双方按服务内容协商服务质量和收费标准,

专项服务的主要内容有:1.代办类服务,如代缴水电费、煤气费、电话费等;2.高层楼宇的电梯管理,外墙清洗等;3.一般的便利性服务,如提供室内清扫、维修、装修等服务等;4.其它一定比例住用户固定需要的服务。

三、委托性的特约服务委托性的特约服务是指物业管理企业为了满足业主、物业使用人的个别需求受其委托而提供的服务。通常是指在物业服务合同中未约定、在专项服务中未设立,而业主、物业使用人又有该方面需求的服务。特约服务实际上是专项服务的补充和完善,当有较多的业主和物业使用人有某种服务需求时,物业管理企业可以将此项特约服务纳入专项服务。

常见的特约服务项目有:1.代订代送牛奶、书报;2.送病人就医、喂药、医疗看护;3.代请钟点工、保姆、家教、家庭护理员,代做家政服务;4.代接代送儿童入托、入园及上、下学等;5.代购、代送车、船、机票与物品;6.代洗车辆;7.代住户设计小花园,绿化阳台,更换花卉盆景等。8.代办各类商务及业主、使用人委托的其他服务项目。这类服务项目一般是协商定价,也是以微利和轻利标准收费。

四、经营性服务除了少量的无偿服务项目,物业管理企业提供的所有服务项目都具有经营性,这里所讲的经营性服务是指物业管理企业为了扩大企业收入来源,推动企业壮大发展而积极开展的物业管理延伸性多种经营服务项目,其服务对象不仅包括物业管理区域的业主、使用人,同时也面向社会,包括:1.开餐饮、理发美容、洗衣、熨衣店和商店;2.办收费农贸市场;3.养花种苗出售;4.利用区内空地或道路夜间空闲开辟日夜收费停车场(需得到业主大会和相关业主的同意,并依法办理手续);5.开办维修公司、装修装璜公司、家电、车辆及各类生活用品的维修服务公司、绿化公司、清洁公司等经济实体,开展旅游、健身、商业、餐饮业、娱乐业等经营活动;6.从事房地产经租、信托、中介、咨询和评估、物业管理咨询等;7.其他多种经营服务项目。

五、社会性管理与服务

提问者评价谢谢

范文5:面试问题“谈谈你最大的缺点是什么”

面试问题“谈谈你最大的缺点是什么”文章来源:一览广西英才网(有关专员)

在很多公司面试求职者时,HR会突然问出一个问题,就是你最大的缺点是什么?或者是你认为你有什么缺点?当面临这样的问题的时候,没有经验的朋友可能就会,脱口而出,把自己的所有缺点都列出来了,求职者可能觉得,HR可能在考察自己的诚实,或者自己的自我评价能力。但是这只是一部分原因,这个问题还在考察你的性格是否合适公司文化。在投资、银行、咨询这类主要人打交道的行业里性格还是很重要的。

金融行业面试基本是由该岗位未来同事和上司进行的。这种面试技术性强,行为问题主要考察就是你是否真心想做这个工作和你性格与文化是否相符。所有答案都应该围绕这两点组织(即每个经历都应回归到你通过这个经历学到什么该职位所需关键技巧,这些经历为何让你想做这个工作,和该经历体现出你什么样的个人风格)。对这个问题因为好的回答而留下好印象很难,关键是避免留下坏印象。以下要点要注意:

1)避免谈非职业缺点,比如有感情洁癖,挑食,不擅长陪女友逛街,做饭经常做糊。2)避免避重就轻,谈一个算不得缺点的缺点。比如熬夜会困,或者待人接物太客气,投资思路太保守,千万不能说一个对应聘职位来说是硬伤的缺点。3)避免谈到致命弱点,比如脾气怪异不喜欢合作迟到早退等。

4)避免谈到无法改善的弱点,比如我算数必须用计算器,我脑子不好用看书不理解。5)说出缺点后应该谈谈你正在或将要如何改进这个缺点

那谈什么最好呢?以下三点可以参考:

1)很关键的是,谈一个真实的缺点。如果你申请的投行资管咨询等工作,要记得你的面试官就是靠跟人打交道为生的。我们都是跟谎言为生的人,说过的谎和看破的谎比学生崽嘴里跑的火车复杂多了。该条适用于所有面试问题,一定不要在简历上作假,你不想挑战我们的智商。你的赢面不大。正确的做法是选择性介绍你的经历,突出学到/用到关联技能,忽略无关部分。

2)谈一个利用你的优点改正的缺点,顺便带出一个优点。

3)谈已经在改正的缺点/有明确计划来改正的缺点。尤其是你能够充分论证在近期就可以解决的缺点。

下面的答案比较适合在面试时候说:

1)喜欢追求细节导致项目/作业未能按期完成。通过时间管理能力改变工作方式,先完成框架再改善细节得以解决;

2)不知如何拒绝,同事要求帮忙一概揽下,影响自身工作进度。通过多任务处理能力设定优先顺序,以该优先顺序表向求助同事展示自己手上工作,并给其一个自己在何时可以给予帮助的时间估计,让求助人自行决定是否求助,问题解决。

面对比较狡诈的HR时,这些比较有内涵的问题,我们一定要注意,尽量在面试之前把有可能的问题和答案,都模拟一边,把可能性的答案读熟或者背下来,这样的话不至于在面试时突然冷场,不知道如何来回答问题。这样才能让我们的面试效果大大优化。

范文6:营销策划公司是什么?

营销策划公司是做什么的?

营销策划公司是指从事市场营销服务,运用专业营销经验,帮助企业通过“智慧和创意”,以更经济更快速的方式打开市场的专业服务公司,属于商业性服务公司。

做为本土智业机构的营销策划公司,发展主要经历广告时代、策划时代、咨询时代三阶段。咨询时代属于正在过渡期,不少策划公司正处于迷茫期。以创意和点子为核心的是策划时代主要特征。接之而来的是咨询时代,咨询时代的智业公司的核心竞争力体现为专业、行业布局的系统构建。如何围绕行业构建核心竟争力将是咨询公司的新命题!

成功过渡到第三阶段的典型代表有:锐动智成营销顾问有限公司。核心成员是来自雀巢、娃哈哈、康师傅、白沙、洋河、新天国际、江中集团、法国美姿庄园进口葡萄酒等外企、国企、民企的职业经理人,是都有着十几年食品行业经验的实战营销人。锐动智成从全球化、信息化、知识化的角度更注重营销的系统性、企业资源的匹配性,全方位为企业打造核心竞争力。情景分析

企业首先要明确所处环境的各种宏观力量(经济、政治/法律、社会/文化、技术)和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析(优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats)。但是这种分析方法应该做一些修改,修改后成为TOWS分析(威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths),原因是分析思维的顺序应该由外而内,而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性,误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。

企业在处于低谷或者突破的阶段必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。服务基本原则

所有的技术、渠道都只是实施手段,唯有独到的创意、细致的分析、精准的定位、出色的策划,才是策划服务中的精髓,也是真正对客户具有至关重要意义的环节。坚决摒弃华而不实的推广方式,以及只有数据没有实际效果的单纯技术手段。除了常用的硬广告模式,更主张“创意独到、软性营销、特色炒作、共鸣性传播”,以无声的凡是对目标群体进行巧妙渗透,并同时注重广度宣传与深度渗透。员工职业素质要求

一名合格的营销策划人员应具备一下几点要求:

1、营销策划人员需要掌握综合知识和技能,包括了经济学、行为科学、数学、统计学、心理学、社会学、生态学、商标学、广告和法律等学科。2、营销策划人员必须有丰富的阅历和营销经验,对企业在营销各个环节的问题能做出准确的判断。

3、营销策划人员要有敏锐的洞察能力,能把握市场上存在的各种机会和规避市场上存在的风险。

4、营销策划人员要有系统思维能力,能用综合的知识去解决复杂的问题。5、营销策划人员要有狂热的工作热情,把策划当成自己生命中的一部分,才能有强烈的动机和兴趣把工作做到极致策划分类和相关企业传统营销

1、新产品上市:市场调研、产品定位、招商策划、市场启动;

2、营销策划:营销诊断、市场推广、销售提升、促销策划、品牌提升、品牌推广;

3、广告策划:平面广告创意策划、影视广告创意策划、影视广告拍摄制作;

4、企业策划:品牌提升、品牌策划、品牌推广;

5、终端建设:终端手册策划编制、终端促销人员培训、终端形象设计、销售终端维护;

6、品牌提升:老品牌提升策略、老品牌销售提升、老品牌终端跟进策略;

7、销量提升:产品不同周期销量提升、市场诊断,新产品销量提升、市场诊断;

8、产品代理、销售:新产品区域销售、全国总代理,新产品合作开发;9、招商拓展:招商策略、招商管理、招商营销推广、招商传播、会议营销。新营销

1、品牌公关化:品牌公关机制、组织机构建立、品牌公关战略、隐性传播、显性传播、危机管理、

危机公关、非传统营销、口碑营销、互动营销、品牌联合;2、品牌模式化:企业发展战略规划、品牌模式、产业模式规划、资本策略规划、盈利模式规划、

项目及产品规划、产业整合规划。企业需要策划公司哪些服务

1、提升企业形象和产品品牌形象(大到国家形象,小到产品形象);2、企业做策划的目的是营销,不是推销;是做品牌,不是做产品;3、企业需要策划公司做自己的战略伙伴;互助共赢,携手打天下;4、企业需要策划公司的良好的策划能力、正确引导能力、优秀的执行能力;

5、企业需要策划公司帮助自己实现走向世界的梦想。成为世界级的大品牌。

营销策划人员的基本要求

锐动智成营销顾问有限公司CEO,著名营销实战专家张奇说:作为一个合格的营销策划人,首先,必须具备优秀的品德,诚信有责任感;其次,必须具备5-10年实战营销经验,从基层做起,有促销、业务、销售、市场经验,营销总监的综合管理经验;再次,能够以事实为依据,旨在为企业“解决问题”。另外,具备优秀的学习能力,从“全球化、信息化、知识化”的角度、用麦肯锡的方法、系统化的思维,注重解决方案与企业资源的匹配性和可行性。能够深入洞察市场环境变化、明晰市场竞争态势、熟知顾客心智需求和行为特性,结合自身丰富的实战经验,为企业破解营销迷局,提供长期制胜之道。运用全方位与之匹配的营销战略和出奇制胜的策略方案,稳步提升企业业绩和市场份额。知名营销策划公司介绍目前国内从事营销咨询、营销策划的咨询机构较多,以下是做的比较成功的部分国际知名营销咨询公司(排名不分先后),供参考。1、McKinsey & Company(麦肯锡)2、Roland Berger(罗兰.贝格)3、Boston Consulting Group(波士顿)4、General Consulting International(通用咨询)5、Bain & Company(贝恩咨询)

比较成功的部分国内知名营销咨询公司(排名不分先后),供参考。1、叶茂中营销策划公司2、采纳营销策划公司3、零点集团

4、北京赞伯营销管理咨询有限公司5、锐动智成营销顾问有限公司

6、尤尼森营销咨询(上海有限公司)

范文7:中高层管理者最容易出现的问题是什么?

导读

企业经营业绩不理想,是人员没有落实好,还是管理不到位?作为企业中坚力量中高层管理者,在彰显自己领导管理才能的同时,怎么给企业带来利益?避免本文这些管理者容易出现的问题,才是成为一个优秀的管理者的关键!

首先是本位主义

屁股决定脑袋,职位决定思维的深度,格局限制思考广度。

其次是急功近利

捡了芝麻丢了西瓜,短期目标与长期目标的平衡。

还有就是圈子利益

山头林立各自为战,大团队的战略与小团队的发展的取舍。

首先来看看本位主义“屁股决定脑袋”。

在管理中,有一个特别典型的现象就是,坐在了一个位子,就开始习惯性的站在这个位子的立场上思考问题。

我们了解到,在一定规模的公司中,经常出现不同的业务部门在做同样的项目,重复地花费资源与人力,并在市场推广资源中彼此竞争的情况。

我们总想自己把控资源,做事情之前,不是先想我们怎么接别人的资源,一起来把业务做大,而是自己拉一帮子人马,做一个同样的项目出来,结果耗费大量的资源做无用功。

而且每个岗位同样有他的授权以及权限的范围,所以会圈定一个基本的职责范围,而对这个范围认知的不统一很容易造成该成员的思考限制,最终是带着镣铐跳舞,即形成了屁股决定脑袋的局面。

其次来看急功近利捡了芝麻丢了西瓜。

目前在企业中,中层干部的业务变化与岗位的变化都非常的迅速,所以需要团队有快速出成绩的能力,而在这样的快速反应的阶段,尤其是在电子商务的领域,快速的拿到结果就是最重要的能力。

在这种情况下,最容易出现的一个问题就是管理者为了短期的利益,牺牲了长期的利益。

我们曾经有这样一位商家,为了激励客服团队做好营销的工作,在业绩与薪酬体系中,有一部分的销售提成。结果很快涌现出一位销售冠军,业绩远远超过其他的客服人员,正当准备对该员工大力奖励的时候,总经理发现了一些问题,就是该员工的接单量远远超过其他的员工,经过分析发现,该员工会选择性地接待客户,优先处理那些成交意愿强烈的客户,而将成交意愿弱的客户则直接删除掉,成为流失客户,结果发现虽然他的成交量最高,但是成交率非常低。于是马上与该员工及管理者沟通,及时调整整个营销体系,才使整体的管理规范化、可持续化。

最后一个是圈子利益山头林立各自为战。

谁都喜欢自己去控制所有的资源与利益,一旦有机会就会为自己的团队争取。

在一场战争中,往往有时需要有些部队做掩护,做佯攻等,以部分的牺牲换取整体的胜利。

但在现实的工作中,极少有团队愿意牺牲自己的利益,去成全另外一个团队的利益。

结果是大家都拼命地把控资源,资源没有得到充分的应用,最终被竞争对手所超越。

在我们的商家中,就有这样的一家企业,由于历史问题,客服团队会承接离职后的销售人员以前跟踪的老客户,当老客户二次成交之后,也会得到相应的提成。结果当公司为了发力大客户,成立大客户部,为大客户提供专业的咨询式的服务的时候,客户总监不同意将客户转交出来,结果是大客户部自己一切从头开始,老客户中的大客户逐渐流失,最终在竞争中失去了机会。

范文8:什么是领导责任

什么是领导责任?如何区分直接责任者、主要领导责任者和重要领导责任者?文章类型:摘编内容分类:其他来源:雄关纪检监察网发布日期:200809访问次数:5372字体显示:大中小

答:领导责任是指领导干部由于工作失误或失职造成其管辖的单位、部门或工作人员发生问题、错误或事故所应承担的责任。

直接责任者是指在职责范围内,不履行或者不正确履行自己的职责,对造成的损失起决定性作用的人员。

主要领导责任者是指在职责范围内,对直接主管的工作不负责任,不履行或不正确履行职责,对造成的损失负直接领导责任的人员。

重要领导责任者是指在职责范围内,对应管的工作或者参与决定的工作不履行或不正确履行职责,对造成的损失负次要领导责任的人员。