劳动定额管理

范文1:劳动定额管理

浅析新时期的劳动定额管理劳动定额是人力资源管理学和劳动经济学的重要组成部分,被誉为“科学管理之父”的F〃W〃泰勒在一百年前就将其作为重要的研究内容之一,作为一门提高劳动效率的科学,主要研究企业生产部门劳动者在生产活动中工时消耗规律,掌握运用好这一规律,可以合理地组织劳动,达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配人力、提高劳动生产率的目的。

实施劳动定额管理,历来是企业管理的重要的基础性工作,是企业经营决策、组织生产、编制计划、成本核算、定员定岗、收入分配等工作中重要的基础依据。劳动定额牵涉到企业生产中的各个环节,定额管理搞得好与坏,直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。

当前,很多企业在管理中遇到一个普遍问题,就是没有比较准确的定额数据,一方面导致企业很难有效开展计划管理、经济核算、生产调控、成本控制、产品报价等基础管理工作;另一方面,企业在ERP等信息化系统实施过程中,反映问题最大的也是定额数据无法准确提供,不准确的定额数据应用于ERP中,造成人们所谓的“垃圾进,垃圾出”,影响了企业信息化建设的成效,导致企业投入巨大而管理效率仍然低下。在我国企业管理和信息化建设中,据统计至少有80%的企业存在或多或少的问题,这些问题主要集中在企业管理及其信息系统中的基础标准数据不够准确,这其中一个主要原因严重缺乏现代生产技术条件下的科学劳动定额标准。

无论是中央提出的科学发展观,还是企业的科学管理与精细化管理,都离不开最基础的劳动定额管理工作,这些工作迫切需要大批从事劳动定额工作的专业技术人才。

当今中国,正处于与世界经济接轨、市场经济体制向纵深推进、产业结构调整升级加快和经济社会追求科学发展的转型时期,劳动定额管理工作在企业经营管理中的地位和功能发生了一系列变化,并面临着一些困难和问题。如何创新劳动定额管理工作,让这一传统而基础的工作发出新的光彩,既关系到经济能否持续高效地发展,也涉及到维护国家、企业和劳动者利益,构建和谐社会等重要方面。

一、当前存在的主要困难和问题

1、政府、行业对劳动定额工作的管理职能发生了变化,劳动定额管理工作失去了宏观管理和指导。

在经济体制改革初期,我国的劳动定额工作具有自上而下的管理体系,到上世纪90年代初,劳动定额工作在各个行业管理部门的领导下,建立了一系列行之有效的管理办法,颁发了涉及多个行业领域的定员定额标准,并以此作为企业管理水平的考核指标之一。然而,随着国家对企业管理方式的转变以及各行业主管部门撤并和调整,定额管理在企业经营管理中的地位进一步弱化,并处于自发管理或无人管理状态,劳动定额工作,几乎成为无人过问的工作。

2、企业对劳动定额的重要性认识不够

经济体制改革使各类企业直接面向国内外市场而成为市场的主体,不少企业普遍对劳动定额的重要性认识不到位,企业在竞争中成功与否的管理因素变得错综复杂,战略管理、资本运营、企业文化、制度创新等管理因素应接不暇,很少去考虑人力、物力资源的配和优化。与此同时,企业通过技术革新和粗放型的设备投入改造等途径,也使得劳动效率得到提高。在这样的背景下,劳动定额作为企业微观层面上的管理因素,自然就退居其次,企业的经营管理者对劳动定额工作关注不够,支持不力。企业原有的劳动定员定额专职人员也从兼职再发展到全部转岗,企业的劳动定额管理工作几乎“名存实亡”。此外,大量新生的中小民营企业对劳动定额管理根本就没有什么意识,需要时随意确定或套用一下,导致许多劳动争议事件发生,影响了和谐劳动关系的建立。3、分配和激励机制不配套

在企业内部工资分配上,经常出现劳动定额完成了,其它效益指标未完成的情况下,得不到超额工资或者劳动定额未完成,而效益指标完成了反而多得工资的现象,这客观上造成了“劳动定额不起作用”的观念,也就难以发挥劳动定额的激励作用。二、加强劳动定额管理的对策和措施

加强企业劳动定额管理是市场经济条件下,深化企业内部改革,提高企业管理水平和综合经济效益的必然要求,加强企业劳动定额管理应做好以下几个方面工作:

1、重新确立国家行政部门和行业协会在劳动定额管理工作中的职责。首先,国家劳动行政部门要承担起劳动定额宏观管理的职责,积极构建贯穿于各行业和各级劳动行政部门的劳动定额管理网络;要承担起劳动定额标准化的管理工作,并与国家标准化管理部门加强沟通,恢复劳动定额标准化技术委员会的工作,以确保各行业劳动定额分技术委员会的工作有基本的业务指导。其次,各级各类行业协会应主动填补国家行业主管部门撤并后留下的管理空白,当仁不让地承担起本行业劳动定额管理和劳动定额标准建立的责任,同时还应参与对企业从事劳动定员定额管理人员的培训和资格认定工作。2、强化劳动定额管理意识

劳动定额管理是企业管理的基础,企业作为劳动定额标准的直接实践者,如果缺乏积极性,定额管理工作就寸步难行,因此要转变经营管理者和全体职工的观念,充分认识劳动定额管理的极端重要性,进一步强化“定额管理出效益”的意识,把定额管理工作抓紧抓好。3、创新劳动定额管理的工作内容和研究方法。要从传统的工时定额和工作量管理,转向实施全面的劳动效率管理。要运用标准工时理论,通过方法研究,将劳动者多余的动作去掉,对不合理的动作进行优化改进,同时,要优化劳动组织和工作地布局,在此基础上设计出先进的操作方法,通过推广先进的操作方法提高劳动效率和降低劳动强度。

4、创新劳动定额标准建设工作的新机制。由于传统的劳动定额技术委员会的管理体制已不复存在,新的政府与行业协会之间、与企业之间的联系和分工机制还处于磨合阶段,行业协会在劳动定额标准建设上也需要构建新的运行机制。劳动定额标准是在科学测定基础上所颁布的工作标准,涉及面广、技术复杂性强,各级行业协会要与相关科研机构密切合作,可以参照各类产品技术标准制定的市场化机制,即由行业协会负责,通过行业排头企业,推动本行业各级劳动定额标准的建立。

5、企业和社会各界应重视劳动定额管理人才队伍的建设。企业要从履行社会责任和长效发展的角度考虑,配备专职的劳动定额管理人员,有条件的企业还可设专门的劳动定额管理研究机构。为确保劳动定额管理工作质量,要选拔懂生产技术的高素质人员,经过一定的培训充实到管理队伍中来。各高校也应加大劳动定额管理人才的培养力度,增设涉及企业劳动定额管理的相关课程,多关注和研究企业的现场效率管理规律,出版一些相关教材,为社会培养输送适用的管理人才。

范文2:劳动定额管理办法

劳动定额管理办法1、范围本办法规定了劳动定额管理的职责、管理内容与方法、检查与考核的内容和要求。

本办法适用于集团公司各经营单位劳动定额管理。

2、劳动定额是企业在一定生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

3、职责3.1管理办公室

3.1.1管理办公室是集团公司劳动定额归口管理部门、负责执行上级主管部门有关劳动定额政策和规定。

3.1.2负责指导各经营单位劳动定额工作、对劳动定额的各项指标进行检查和考核,保证集团公司定额水平的先进合理性。

3.1.3负责组织并直协调有关专业人员制定集团公司加工定额办法,贯彻、推行定额办法,实现定额管理办法化。

3.1.4负责统计汇总各经营单位定额工人工时利用与定额完成情意的各种数据,提出统计分析报告,为集团公司领导及有关部门提供信息。

3.1.5指导基层单位统计人员做好定额工人工时利用与定额完成情况报表及有关原始凭证的收集、整理工作,并做好统计分析,为基层单位领导提供准确的信息。

13.1.6协调并组织集团公司定额人员及工时统计人员培训,提高工作素质,推广先进工作经验。

3.2各经营单位

3.2.1各经营单位应由主管领导负责劳动定额工作,建立有效的管理制度和考核办法,充分发挥劳动定额在生产中的积极作用,为编制计划、组织生产、提高劳动生产率、贯彻按要素分配原则提供科学依据。

3.2.2各经营单位设专(兼)职定额人员负责本单位所承揽的产品工时定额的制定和服务工作,经常分析劳动定额完成情况,参加经济活动分析会议,了解生产条件、生产组织、劳动组织、原材料供应以及生产过程等的变化情况和存在的问题,提出改善措施,配合有关部门组织落实。

3.2.3定额员应从能够坚持原则,作风正派、责任心强、有一定生产实践经验、工艺技术较全面并具有大专以上文化程度的员工中进行选聘。

3.2.4劳动定额在企业生产经营管理中具有重要的基础作用,为维护劳动定额的法定性,定额制定权与修改权经主管领导批准后属专职定额员,并报管理办公室核准备案。非经正常工序制定和修改的定额一律无效。

3.2.5教育员工提高对劳动定额的认识,支持并重视定额人员,努力完成工时定额。对责难和妨碍定额员履行职责及影响工作的,要给予批评、教育、后果严重者按规定给予必要的处分。

24、管理内容与方法4.1劳动定额管理原则

4.1.1劳动定额管理必须坚持思想领先的原则,采取各种有效措施保证劳动定额的顺利贯彻执行,并适时修改,不断提高定额水平,做到以尽可能少的工时消耗,生产出尽可能多的合格产品,取得更高的经济效益。

4.1.2劳动定额管理要以合理的生产组织和劳动组织,充分发挥设备效能和充分利用工作时间为原则,要十分注意改善劳动条件和减轻劳动强度,要在保证产品质量和安全生产的前提下,处理好安全、质量、效率、节约四者之间的关系,以保证劳动定额水平先进合理。

4.2劳动定额的制定

4.2.1集团公司所属各经营单位产品工时定额的制定要纳入计算机信息系统管理,并由计算机对各工序工时定额进行汇总,为编制生产计划、组织生产做好基础工作。

4.2.2劳动定额的制定要坚持先进合理的原则,即在正常的生产技术组织条件下,多数人经过努力可以达到和超过、少数人可以接近的水平,工时超额率应控制在30%以内。

4.2.3劳动定额的制定要以图纸、工艺技术文件、员工技术水平和劳动对象的技术复杂程度为依据,制定产品工时定额,工时单位统一使用小时。

4.2.4定额员在制定工时定额时,要严格贯彻、使用上级部门及公司颁发和批准的各项劳动定额和各项有效办法,办法的贯彻、使用

3率必须达到80%以上,保证产品定额的完整、齐全、统一。

4.2.5时间办法中未包括的产品零部件、工序或工艺,可根据集团公司生产的实际情况,分别采取技术测定、统计分析、类推比较、经验估工的办法确定工时定额。

4.2.6要根据需要与可能,有选择地研究各种作业中的同类因素时间消耗变化规律,制定各项定额办法,以便较准较快地制定和修订劳动定额,逐步使某些有条件的劳动定额办法化、通用化、系列化。

4.3劳动定额的修改

4.3.1各经营单位要建立劳动定额修改制度,主管领导要亲自抓,组织专业人员做好定额的定期和不定期的修改,保持产品定额先进合理性,逐步使某些有条件的劳动定额办法化、通用化、系列化。

4.3.2定额的定期修改:重复性生产的老产品工时定额要做每年修改一次;试制性生产的新产品,在产品生产后进行工时定额修改,转入正常定额后进行定期修改。

4.3.3定额的不定期修改:定额在执行中有下列情形之一,进行不定期局部修改。

a)产品设计结构的改变 b)工艺规程的改变。

c)原材料、磨具规格、性能的改变。

4.3.4定额的定期不定期修改要有组织进行,加强统一管理,修改依据时间定额办法和“定额修改台帐”。修改后的定额要通知本单位有关业务部门,并把原始数据、资料和台帐同步修改,保持定额资

4料的一致性。

4.3.5定额员负责日常定额的临时性修改,确属定额不合理,按时(4.3.3)进行修改,工作标准要加盖“附加工时”印章,并做好修改记录以备检查,严禁事后处理定额。单位月定额附加率不得超过10%。

4.3.6定额员负责工作票的审查工作,检查票面数量、定额、实际工时是否准确,印章是否齐全等。发现问题应及时与工时记录员联系解决,并负责对记录员的工作进行检查、指导。

4.3.7生产中员工发现工时定额明显不合理时,要在加工前反映到车间、班组,由车间主任或班组长与定额员联系,协商解决。

4.3.8定额员要深入生产现场,调查、研究定额水平,注意解决工序间定额水平不均现象。重点工序、大型零部件应采用现场测时、工作日记写实等办法积累资料,帮助员工达到和突破定额。

4.3.9工时记录员要亲临作业现场,负责记录定额工人时间消耗情况,按票面要求认真填写实际工时、间断、工料废弃情况,严格遵守日清月结的原则,不准随意扩大实际工时或事后记录。

4.3.10工时统计员按月填报《月份定额工时利用与定额完成情况》(见附表),并对报表各项数据负责,写好统计分析于每月5日前报管理办公室。

4.4定额资料的管理

4.4.1各经营单位要建立健全定额工时台帐,建立时应按工序、工种、设备等数据指标建帐,帐内的数据要准确、齐全;帐面要干净

5整洁。

4.4.2定额办法资料(包括历史资料)要妥善保管,专人负责。任何单位和个人无权销毁;定额办法及有关上报的定额资料应定期整理归档。

4.4.3原始记录工作票必须经本单位主管领导、定额员、记录员、检查员等签章,工作票的填写内容一定要准确、齐全,否则无效;工作票定期整理妥善保管。

4.4.4定额工时统计人员要定期做好与统计汇总资料有关的各种资料的收集、整理工作,如果发现资料有差错要及时和有关人员联系更正;对统计原始资料要系统积累分析。

5、检查与考核

5.1定额管理检查实行普检和抽检相结全,以抽检为主。5.2定额管理考核的单位为有定额工人并发生定额工时的各经营单位。

5.3管理办公室按集团公司管理考核办法进行考核。6

范文3:劳动定额管理办法

劳动定额管理办法第一章总则

第一条为了进一步加强劳动定额管理,不断改进劳动定额标准化工作,实现合理定额组织生产,从而充分调动广大员工的生产积极性,认真实现“按劳分配”原则,特制定本办法。

第二条本办法适用于全矿所有计件单位。

第二章管理职责

第三条人力资源管理部负责监督检查井下各单位的工作环境和劳动组织,核实各单位的零星工程量;负责编制并下达作业定额;负责收集各单位的产量、进尺、零星工程工作量和各类考核指标,并根据工资分配方案结算工资。

第四条各生产业务科室(包括技术管理室、机电管理室、调度室、地测科、通风科)负责分管业务范围内工程量的安排、验收、审核和报送工作。

第五条计划财务部负责制定并下发《成庄矿月度生产计划》。

第三章管理规定

第六条人力资源管理部在定额标准实施中,要严格管理,认真按照定额标准的规定、要求编制作业定额。作业定额必须在工程开工之前下达,如工程在施工过程中遇到自然条件变化、机械设备变更、作业规程修改时,参考《生产作业计划变更通知书》及时调整作业定额。

第六条技术室在施工单位编制好作业规程后,要及时通知人力资源管理部分管定额员参加会审,施工单位要把审核通过后的作业规程及时送达人力资源管理部,以便工资结算。

第七条各职能部门在每月24日安排生产计划时,要根据各队实际情况,本着实事求是的原则进行安排,以便施工队组有效组织生产。

第八条根据生产需要,确需调整作业地点的而调整计划的,或施工单位在施工过程中因地质条件发生较大变化时,确需调整计划的,计划财务部要经生产矿长批准后下达《生产作业计划变更通知书》。《生产作业计划变更通知书》一式三份,委派部门、劳动工资部、施工单位各一份(属临时突击抢险工程可先开工后下达)。

第九条各施工单位在生产条件发生较大变化,或接到业务科室安排的零星工程时,要及时联系人力资源管理部分管定额员到现场了解情况。

第十条各业务科室要严格按如下规定报送相关资料:

(一)正常作业的产量、进尺由调度室、技术室组织验收,并在次月一日前报人力资源管理部。

(二)安装、回收和检修工程由机电室组织验收,并在月末前一日报人力资源管理部。

(三)各业务科室对安排的零星工程要及时进行组织验收,并在月末前一日报人力资源管理部。

(四)各业务科室分别将本业务范围内的考核指标在次月一日前报人力资源管理部。

(五)矿值班长或矿调度室为维护矿山利益或根据生产急需而下达的调度指令、施工单位所报工作内容,需经矿值班长或调度室主任签字后,报送对应科室,由对应科室在规定时间报送人力资源管理部。

第十一条各业务科室报工程量时,所报工程量需经单位主管审核,分管矿长签字后报人力资源管理部执行。

第十二条人力资源管理部依据各职能部门提供的工程量和指令性任务完成情况结算工资,结算工资遵循以下规定:

(一)矿工资分配方案;

(二)晋煤集团《劳动定额标准》;(三)矿《机电劳动定额标准手册》;(四)矿《零星工程统一劳动定额标准》;

(五)会议纪要规定的某项工程工资支付办法;

(六)对于一些暂时无劳动定额标准的工程按照生产矿长批准的临时定额或包干工数执行;

(七)不能包干且又无法计量的特殊零星工程或指令性任务,需按班次或圆班提供实际出勤工数,比照相应标准支付工资。

第十三条凡属下列情况之一的,不予结算工资:(一)属生产计划外且无通知单的工程量;(二)无会议纪要的工程量;(三)无领导批示的工程量。

第四章监督与考核

第十四条凡未按规定时间报送结算资料或考核指标的,每发生一次扣具体承办者50元,并株连分管负责人30元。

第十五条当月完成的合格工程当月要报清,严禁出现竣工不验收或提前预报工程的现象。否则扣具体承办者和施工单位正职各100元。

第十六条对验收结算不认真,弄虚作假,虚报冒领者,除不予支付工资外,罚责任者100元。对于造成不良影响的按过失论处,直至调离原工作岗位。

第七章附则

第十七条本办法解释权归人力资源管理部。第十八条本办法自下发之日起执行。

范文4:企业劳动定额管理规定

公司制度编制哈尔滨东安橡胶有限责任公司

公司劳动定额管理规定第一章总则

第一条劳动定额是在一定生产技术条件下,合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上,为完成一定的产品(工作)所规定消耗标准,是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面的计划及按劳分配的依据。

第二条劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示,应结合实际,运用科学方法,制订和修改劳动定额,保持劳动定额水平的先进合理性。

第三条劳动定额属经济法规,必须维护其严肃性。凡公司批准实施的现行“计件定额”,各部门必须认真贯彻执行,任何部门、个人不得任意修改。

第二章管理

第一条在公司内劳动定额工作实行一级管理,以计件定额为主,产量定额为辅。

第二条技术部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作,参与对工时定额执行情况的分析、考核工作。

第三条生产部门计件定额由财务部门依据技术员提供的定额进行制订、贯彻、修改。

第四条财务部门负责对生产工时完成情况的检查、统计分

第4公司制度编制哈尔滨东安橡胶有限责任公司

析和考核等工作,有关资讯及时与技术部门沟通。

第三章工时定额的制订

第一条计件定额(产量定额)的标准:定额水平必须保持先进合理,即在正常生产条件下,经过一定时间的操作实践,多数人能达到,少数人可以超过或接近水平。

第二条制订计件定额必须以产品图纸、工艺文件为依据,根据不同工种、不同操作条件,逐道工序制订定额。

第三条制订计件定额的方法:以技术计算、技术测定为主,以类推比较、经验估算、模拟排时等方法为辅。

第四条负责相关工段的技术人员在生产技术准备阶段的小批试生产前,应编制并提出“试行计件定额。

第五条技术员试行计件定额”通过工艺验证和生产确认后,应将其整理并提交主管领导审批后成为“正式计件定额”。

第六条“正式计件定额”报审时,各技术员应同时提交试行定额的计算、估算资料和测定、验证资料。

第四章劳动定额的修改

第一条为了保持定额的先进合理,适应生产发展的需要,定额必须适时进行修改。定额修改由技术部门提出修改方案,审批后即为正式定额。

第二条在定额执行期间,如发生以下情况之一,应立即进行

第4公司制度编制哈尔滨东安橡胶有限责任公司

定额修改。

第三条工艺内容改变:产品设计要求改变、原材料规格及材质改变、设备和工艺装备改变、工艺参数改变、工艺过程改变等。

第四条定额有明显的不合理。

第五章劳动定额的基础管理

第一条技术部门负责提供产品零件的工艺规程,工艺或加工路线如有变动,应及时修改并通知有关执行部门。

第二条技术部门负责制订公司的劳动定额,并及时提供给有关部门。

第三条生产管理部门负责对入库的单据进行审核

第四条各有关部门在工时统计中应做到准确、全面、及时,并对汇总的有关报表负责,经生产部审核的入库单据作为计算和统计生产完成情况的依据。

第六章几项具体规定

第一章由于本人责任造成产品(或零、部件)退修,则退修工时不另加计算,非本人责任退修工时按劳动工时计算,同时必须在造成退修责任者的完成工时中扣除。修理后仍不合格,修前修后耗用工时均不计算完成定额工时。

第二条硫化工段、塑料工段所产生的废品一律不计算完成定额工时。错误!未指定书签。

第4公司制度编制哈尔滨东安橡胶有限责任公司

第三条为保证原始记录和统计报表的真实性,凡是个人记录和部门上报的实动工时和完成工时,均不得以任何理由或其他借口否认其真实性。

第四条师徒共同完成的产品,均须分别记录工时,其学徒所完成的定额工时由部门酌情处理。

第五条严格一序一票的日常工作管理制度,各类时间应按规定正确记录。

第4

范文5:劳动定员定额管理办法

公司劳动定员定额管理办法为了加强职工队伍的管理消除人浮于事、高岗低能的现象,建立公司劳动定员与定额管理办法,充分发挥定员定额在生产中管理的重要作用,提高劳动生产效率和经济效益,特制定本办法。

一、劳动定员与定额的相关定义。

1.劳动定员是指承担生产任务的某一岗位所需要的人数

2劳动定额是指完成一定的工作,所规定的劳动消耗量的标准。公司采用营业收入定额、岗位责任制,两种定额办法。

二、劳动定员与定额的管理职责。

1、公司董事会对劳动定员定额工作统一领导。2、办公室负责对定员定额的综合管理工作。

①贯彻执行定员定额的工作政策制定修订本公司定员定额。②负责监督各个单位定员定额执行情况。3、公司财务部门负责考核各单位定额完成情况。

三、定员与定额的一般规定

1、凡是属于正常生产经营活动所需的各类人员都属于劳动定员的范围(承包作业班组除外)。

2、各单位项目部按照定员定额配备人员,组织生产经营,必须达到高效满负荷。

3、为提高劳动定员与定额的科学性和准确性,运用先进科学的工作方法和手段。凡是能计算和考核工作量的班组或个人都要有先进合理的劳动定额,实行定额管理。

4、根据生产或工作任务发生变化的情况,增加定员必需经公司办公室审定5、对完不成定额的人员一律辞退。

6、各单位要加强领导、细心组织、密切配合定员定额工作,把公司的定员定额工作切实的开展下去。

四各单位定额定员应用和执行

(一)、公司机关定员

1、董事长2、总经理3、副总经理

4、总工程师(技术负责人)(二)、机关办公室定员

1、财务2、办公室(三)、昌运电力

1、定员人数:岗位定员数

经理副经理

施工员

工人会计

2、定额:昌运电力以以产值收入为考核目标,每三个月为考核周期年度结算。时间(月)16712合计

(四)、机安事业部1、人员定额:

岗位定员数

经理副经理

施工员

工人备注

产值收入

人工成本

利润备注

2、定额:以产值收入为考核目标,每三个月为考核周期,年度结算。时间(月)

16712合计

产值收入

人工成本

利润备注

(五)、建筑事业部1、定员人数:

岗位定员数

经理副经理

施工员

备注2定额:以产值收入为考核目标,每六个月为考核周期,年度结算。时间(月)

112合计(六)茂恒贸易1、定员人数:

岗位定员数

经理副经理

采购人员

仓库管理

备注产值收入

人工成本

利润备注

2、茂恒贸易公司:以岗位责任制为目标考核(细则另定)

③低价采购完成公司所需大宗商品,运输到现场。④设备的维护和租赁。⑤工程材料费用的成本核算。

五、附则1、各单位完不成利润指标,按等比例扣岗位工资。没有利润只发基本工资。一年无利润,取消该单位。

2、机关贸易人员工资将和考核单位挂钩。计算办法:岗位工资=岗位工资×扣工资单位数×考核单位的扣款比例。

33、全年完成利润指标补齐工资。

4、超额完成利润指标按照奖金分配办法执行。

范文6:综合劳动定额管理办法

综合劳动定额管理办法1.适用范围

本办法适用于公司及专业公司管理的项目部。项目部依据本办法考核班组工效,计发计件工资。2.定义

综合劳动定额是公司依据《全国化工安装统一劳动定额》(LD/T76.1~122000),结合公司近年来项目管理过程的实际经验,在正常施工组织条件下,对主要工种施工中的工序进行综合后,按照简单明了的原则编制的、用于考核班组工效、核算计件工资的限额标准。综合劳动定额由完成单位工程量的工时定额和计件工资单价构成。3.管理职责

人力资源部为公司综合劳动定额管理的主管部门,负责组织综合劳动定额的编制和修订;负责综合劳动定额执行情况的监督、检查;指导专业公司和项目部综合劳动定额管理工作;协调处理综合劳动定额执行过程中的有关问题;定额缺项时,负责审批专业公司和项目部的申报的临时(补充)定额。

专业公司为综合劳动定额的组织实施层,负责对本单位施工班组在项目上综合劳动定额执行情况的监督、检查、指导;负责综合劳动定额基础资料的收集、分析。项目部为综合劳动定额的操作执行层,负责按照综合劳动定额组织施工;负责班组工程任务单的验收与计件工资的结算工作;负责综合劳动定额基础资料的积累、上报;负责建立综合劳动定额台账及报送报表;定额缺项时,负责申报本项目临时(补充)定额。4 综合劳动定额的执行4.1实物工程量统计

4.1.1项目开工初期或每月月初,项目部根据施工任务划分,由工程管理部向施工班组及劳资定额员提供各施工班组承担的单位工程或单项工程的计划工程实物量明细。遇设计变更或现场签证工程量变化时,技术员应将工程量变化情况书面通知劳资定额员。4.1.2劳资定额员负责建立班组完成实物工程量统计台账,记录班组每月实际完成的工程量情况。当班组量统计量超过计划总量时,停止结算计件工资。

4.1.3班组自行完成的工程量要“三统一”,即每月月末项目统计人员报出的自行完成的工程量与技术人员掌握的数据及劳资人员结算的工程量要基本一致,有偏差时,要找出原因,及时调整。

4.2工程任务单填报

4.2.1工程任务单以施工班组为单位按单位工程或单项工程每月底填报。

4.2.2单位工程或单项工程的名称及编号应与施工预算、计划、统计的口径相一致。4.2.3工程任务单中“施工项目工作范围及技术要求”项应详细,项目内容应与综合劳动定额相符。

4.2.4计划工程量应准确,计算单位必须与综合劳动定额一致。

4.2.5施工班组长填报工程任务单所需的技术资料及工程实物量由技术员负责提供。4.2.6劳动定额员每月进行一次工程任务单填报情况的统计、分析,对存在的问题及时向项目部主管领导汇报并提出改进意见。4.3工程任务单的验收

4.3.1每月末施工班组在当月施工任务结束并自检合格后,由施工经理、技术员对工程量进行验收。

4.3.2由于施工班组的原因造成返工所发生的工程量不得重复计算工程量。4.3.3非施工班组原因(或设计变更)造成的返工,经施工经理确认后方可计算工程量。

4.4工程任务单的结算

4.4.1工程任务单必须于次月5日前全部验收完毕交劳动定额员结算。

4.4.2定额员对验收完毕的工程任务单,进行定额工日和实用工日的结算,分别按单位工程和单项工程计入台帐,并累计该单位定额工日总量。

4.4.3项目部根据工程进度每月按班组实际结算定额工日的80-90%计发计件工资,预留部分作为班组综合管理保证金,当班组所承担的施工任务全部完成且无质量安全事故时,预留部分全部返还。

4.4.4工程任务单的验收和结算不能跨月,工程任务单应及时归档保管。4.5综合劳动定额的套用

4.5.1为保证定额水平执行的一致性,除公司统一规定的调整系数外,各单位不得自行规定调整系数。

4.5.2工程任务单所列工作内容及条件与综合劳动定额规定的基本内容、条件不一致时,可按规定进行系数调整,多重因素影响时,系数连乘计算。

4.5.3由于客观条件变化造成工效降低需调整定额水平的,须报公司主管部门批准后执行。

4.5.4施工班组进入现场初期,完成综合劳动定额规定的工作内容但工程量不易统计时,可采取预支计件工资的方式,待工程量明确后从结算的计件工资中逐月冲减。4.5.5施工班组因力量不足,需外部劳务人员(零工及其他形式用工)配合施工时,根据所发生的实用工时折算成工日据实从班组当月完成的定额工日中扣除,技工按1:1扣除,力工按1:0.5扣除。

4.5.6不易用综合劳动定额考核的工种(起重工等)及辅助生产人员,由项目部根据各自的工作(施工)状态,按主要施工班组平均计件工资的一定比例(60-100%)计发计件工资。

4.6综合劳动定额的调整

4.6.1当施工技术或现场施工条件与定额规定的条件有较大变化时,公司组织对定额水平及综合价格进行调整。

4.6.2由于客观因素导致施工班组普遍降效且延续周期较长,定额完成率低于公司其他项目平均水平70%以下时,项目部可向公司主管部门提出调整综合劳动定额执行系数,由公司根据实际情况确定调整系数。5 计件工资的计发

5.1班组计件工资依据实际完成的工程量,套用相应综合劳动定额计算。班组计件工资的分配,工程量能够计量到个人的,按个人完成的工程量计发计件工资;工程量不能计量到人的,原则上以技能和业绩为依据激发计件工资,班组长分配系数1.4-1.2,骨干作业人员1.2-1.1,一般人员1.0-0.8,初级工(工作三年以内)1.0-0.5。

5.2施工班组进入项目后,将本班组计件工资分配规则报项目部备案,过程需调整的,需事先通知项目劳资定额员。

5.3每月班组计件工资结算后,劳资定额员将结算情况通知班长,班长在计件工资发放日前一天将本班组分配明晰报项目劳资定额员,项目部据此制表,将个人应得计件工资计入个人银行账户。6 附则

6.1本办法自年月日实施。6.2本办法由人力资源部负责解释。

范文7:劳动定额管理办法(初稿)

鄂尔多斯市昊华精煤有限责任公司高家梁煤矿劳动定额管理办法

为进一步规范劳动定额管理,完善劳动定额标准,调动员工的工作积极性,提高劳动生产效率,促进公司的发展和经济效益的提高,根据国家有关法律法规和行业劳动定额标准,结合公司实际,制定本规定。

一、建立劳动定额管理制度的意义

(一)实行劳动定额是企业在开展定额工作方面的行为规范和准则。有了这样“纲领性”的文件,定额工作就有了明确的目的、原则和工作方向,整个企业的定额工作有章可循;(二)实行劳动定额是社会化大生产分工协作进行生产劳动的客观要求;是组织生产、合理分配劳动时间的必要条件;

(三)实行劳动定额是衡量个人劳动成绩的主要尺度;是合理利用工作时间,提高劳动生产率、降低生产成本、促进技术水平提高的有力工具;

(四)实行劳动定额是编制经营计划、组织生产作业、确定岗位编制、开展成本核算、实行计件工资以及衡量劳动效率的主要依据。

二、劳动定额相关术语和定义

(一)劳动定额:是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准。是指在一定的生产技术组织条件下,为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准,或在单位时间内生产合

格产品数量(或完成工作量)的标准。前者称为“时间定额”,后者称为“产量定额”,这两种形式可以直接转换,均为劳动计量标准。

(二)工作研究:是运用方法研究和时间研究的技术,对工作系统的构成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进,力求以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程技术。

(三)劳动定额水平:是指劳动定额的松紧和平衡程度。它是企业在一定时期内,由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定。

三、劳动定额的管理

劳动定额的管理体制,根据统一组织和分级管理相结合的原则,劳动定额管理由人力资源科定额组负责;

(一)企业:依据集团公司和产业劳动定额标准及有关规定,负责企业产品工时定额的组织制定及日常管理,并组织各生产单位贯彻执行;负责工时定额的统计分析工作,平衡企业各生产单位劳动定额水平;负责对各生产单位劳动定额管理的业务指导。

(二)基层单位:负责工时定额的贯彻及内部工时定额的管理,掌握和平衡各工种、各班组、各工序的定额水平。组织内部写实、测时及对工序工时定额的修订工作;组织内部工时定额执行情况的统计和分析工作,负责公司和企业要求的各种资料的提报工作。

四、劳动定额新标准的制定

根据企业生产实际,由企业负责劳动定额新标准的制定,具体要求:

(一)应以国家、行业劳动定额管理相关法规、制度及劳动定额标准为依据,结合企业生产实际提出,以技术测定为主,经验统计为辅。

(二)应以各项生产技术规程,生产的设备、工具和工艺要求,质量验收标准,安全技术操作规程,以及工人技术等级标准等为依据,对各项定额的生产条件、工作范围、适用季节、操作方法、机具设备、原材料规格、产品规格、质量要求、验收方法,以及劳动组织等,均必须明确规定。

(三)应根据生产工艺要求,原则上先制定单项定额,然后在单项定额的基础上编制综合定额。

(四)应明确工作(物)等级,根据工作(物)的技术复杂程度,责任大小,劳动强度以及与工作(物)相适应的工人技术等级标准确定。

(五)应测定劳动定额水平,必须保证先进合理,即在生产条件正常的情况下,多数工人经过积极努力能够达到,少数工人能够超过的水平。

五、劳动定额标准的修订

(一)根据企业生产实际,企业劳动定额标准原则上一年由企业修订一次;对某些产品不稳定的项目,可半年修订一次;对个别不合理的项目,在遇到下列情况之一时,企业应临时进行修改:

1、生产设备、工具及工艺操作规程有重大变化;

2、生产组织,劳动组织有重大变化;3、工作场地、地质和自然条件有显著变化;4、因采用发明创造、技术革新、合理化建议而改进了技术,提高了劳动效率,对定额水平发生重大影响时(但对发明创造、技术革新、合理化建议的工组或个人,为鼓励继续钻研技术,可保留原定额半年不变)。

(二)劳动定额标准的修订程序

1、企业在劳动定额标准的修订过程中要认真分析研究调整的可行性和必要性,如提高或降低的调整幅度在百分之三以内,可由企业自行修订,并报公司相关专业部门备案后执行;

2、调整幅度在百分之三以上,必须事先提报公司相关专业部门审核批准后方可执行;

3、如劳动定额的修订的个别项目涉及到在公司或产业范围内提高或降低时,由相关专业部门提出调整意见,报公司批准后方可执行。

(三)劳动定额标准的修订,必须附有可靠的工时资料和充分的调查统计分析资料。

六、劳动定额的执行(一)基层单位执行劳动定额标准时,应有必要的技术组织措施,保证原材料、油脂、燃料的及时供应,为工人完成定额创造必要的条件。

(二)公司劳动定额专业部门每年至少要对基层单位劳动定额标准的执行情况进行两次检查,以保证定额的正确执

行。如发现完不成定额时,应指导企业查找原因,采取积极措施促进完成或超额完成定额。

(三)劳动定额标准一经确定应认真执行,基层单位不得擅自修改或变相降低定额水平。对放弃定额管理,不执行劳动定额,或擅自修改变相降低定额水平的;或单纯追求数量,忽视质量,浪费原材料,甚至弄虚作假的基层单位或个人,要追究相关人员的责任。

(四)基层单位要加强劳动定额的统计与分析工作,建立健全产品的检查验收,原始记录和统计报表、定额的审查等定额管理责任制度。要及时或定期公布工人(或班、组)完成定额的情况,不断改进基层单位劳动定额管理工作。

(五)基层单位每月十日前将上月劳动定额完成情况整理出来报公司劳动定额专业部门,报送劳动定额完成情况报表时,要附有分析说明的材料。

七、附则

(一)各基层单位应根据本规定制订具体实施细则,并报人力资源科定额组备案。

(二)本规定自公布之日起实行。

2013年3月25日

范文8:什么是劳动定额管理制度

是指企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范。其内容包括:1.说明劳动定额工作在企业管理中的作用;

2.规定企业内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工;3.明确制定定额的依据和方法,并指出定额管理的发展方向;4.明确定额修订期限,方法和定额水平的调整幅度;5.明确不定期修改定额的依据、方法和步骤;6.规定定额统计工作的方式、口径及报表制度;7.规定各种定额的审批权限和工作程序;8.明确定额管理部门和其他职能部门的关系。

公司重组的有效方法就是重新设计业务流程。可以借助下列这些问题,来考虑流程问题:你处于流程的哪一环节上?该环节的目标是什么?

你所处环节是如何创造客户价值的?

你个人在创造客户价值中起到什么样的作用?你的同事又起到什么样的作用?

流程中你的上家和下家是从事什么业务的?

公司依照什么样的标准来评估你所在环节的业绩?你是如何知道自己工作是否顺利完成的?你正采取何种措施改善您所在的环节?

认识并着手优化公司经营流程,只是迈出了第一步。还需要知道如何将弹性融入到组织机构中去。最终消费者的需求瞬息万变,你的客户也会因此而改变他们的需求,在这一链条上的每个人都在不停地改变自己。

单价的计算方式为:法定员工工资/365-52*2-(3+3+3+1)/12*8*3600