列车员交接班制度

范文1:车间交接班制度

车间交接班制度一、目的:为了使员工各负其责,把设备故障率降到最低,保证环境卫生和稳定产品质量和交接班秩序。

二、范围:适用于生产车间各工种(交接班时间与本制度不同的工种不执行本制度规定,交接班时间条款,其它条款适用)

1.交接班时间为8:00、16:00、0:00时。

2.要求接班人提前30分钟到岗。到交班后15分钟内为交接班检查时间。在这段时间内接班人负责检查所辖设备运行和完好情况、所辖卫生情况、生产要求及询问需注意事项,如认为合格在交接班本上签字,不合格则不在交接班本上签字。

3.接班人未签字前交班人不得离岗,否则视为早退。

4.检查结果未认可交班人不得离岗,把不合格卫生搞好、有问题的设备交涉清,并由接班人签字后才可离岗。否则由接班人上报车间主任,按未完成任务处理。接班人签字前发现的问题由交班人负责,签字后由接班人负责。

5.检查结果发生争议,双方上报各自班组长处理,班长按“制度条例”及时处理,未果再由班长报车间主任解决。

6.发现设备损坏、设备异常、隐患或其他重大问题必须上报班长和车间主任,并由其操作工写字条交机修工签字并抢修处理。

7.检查:班长每5天检查一次交接班情况。车间主任每10天检查一次交接班情况。白班班长负责安排本班人员每天记录一次交接本中记录的问题,在车间例会上提出,严重问题立即上报车间主任并及时解决。附表:(分白班、中班和夜班各一)检查项目

卫生状况生产要求设备运行不好的或毁坏的、存在隐患的注意事项

结果合格

不合格

日白班交班接班人:

人:

范文2:车间交接班制度

焚烧车间交接班制度

1.接班人员提前20分钟到达现场,按规定穿戴好劳保用品,进行交班前岗位检查,做充足交班准备。

2.交班前交班班长对本班工艺情况和未完成工作情况进行全面了解,并督促员工按有关规定做好。

3.交班前各岗位人员认真填写《交接班记录本》,交接班记录本分“接班情况”“本班工作”“交班内容”三部分进行记录。

4.记录要求要全面、准确、简单,记录的内容避免重复和做无意义的记录,班长检查各岗位的记录情况,各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签名,以示确认和负责。

5.所记录的内容要求完整,出现脱页或损污时,要及时处理。

6.记录要求准确、准时,特殊情况未能按时记录的,经车间领导同意后可以省略,但要在备注栏内注明;

7.交班时交接班人员按岗位依次排列,立正站位,面向讲话人。

8.交接时由填写《交接班记录本》的人进行口述,同岗位人员要补充或接班人要进行咨询时,需待交班人口述完毕才能进行。不准只由班长或某个人进行交接;

9.岗位交接时或无交接任务的员工,同样要立正排队,禁止随意走动,直到整个班组交接完毕。

10.交接内容清楚后,双方在记录本上签名,完成交接班。

11.接班人员未到,在岗人员不得离岗,特殊情况及时向有关领导汇报,请示处理办法;

12.交班者要按本制度进行交班,如未按规定执行,接班者可以提出意见,要求交班人员立即补办,否则可以不接班,并向有关领导报告,请示解决;13.车间领导对各岗位的交接班情况进行不定期的检查,发现问题及时指出纠正,检查的领导要进行签名和签署时间等;

14.对出现违反规定的任何事件,若无法得知事故发生的班组,则追究发现时当班班组的责任;

范文3:生产车间交接班制度

生产车间交接班制度(试行)为做好各生产车间的班组基础建设工作,规范交接班的要求、程序及内容,特制定本制度。一、召开班前会的时间:

生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品,到达车间班前会会议室,接班前15分钟准时召开班前会。未按要求时间到达会议室,一次罚款10元,迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的,每样罚款10元。以上处罚由值班长负责检查、监督、执行,并报生产办存档备案。二、班前会会议议程:

1、值班长负责点名考勤,点名声与答到声要洪亮;2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况;3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项;4、接班班长强调生产安全。三、班前会工作要求:

1、开班前会时,认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排;

2、进入现场要对照标准认真检查设备状况,重点部位重点检查;3、检查时若发现问题,需向上个班人员提出;若没有问题,双方确认后签字交班。四、交接班内容:1、交接生产任务;

1

2、交接设备运行情况;3、交接指标控制情况;4、交接安全生产情况;

5、交接区域环境卫生和设备卫生;6、交接原始记录;7、交接工器具;

8、其它关系到生产正常运行的各种事项;9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。五、注意事项:

1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况,不得隐瞒生产和设备存在的隐患;

2、未得到接班者的同意,或已到交班时间但接班者未来,交班者不得离开工作岗位;

3、在交班过程中,遇有不同意见,应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位,并有义务配合、协助交班者共同处理;

4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难;

5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查;6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。六、监督、检查与考核:

1、班前会的召开与交接班情况,生产总监要定期抽查,并及时规范其要求、程序及内容。

2

2、公司及生产车间值班人员要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务,并执行处罚;

3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的,生产及公司职能部门可视情况给于班长及当事人予以20-200元的罚款。

因交接班不规范、未按公司要求执行,而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件,除受到相应罚款外,还应移交公司按照损失及影响程程度予以加倍处罚,生产部门负责人负连带责任。七、本制度由公司生产部制定,并监督执行情况,结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。本制度经总经理批准后,自公布之日起实行。

3

范文4:车间交接班管理制度

白银中试基地

交接班管理制度

文件编号:LICP/ZD-PD-02

中试生产车间交接班管理制度

版本/修改次第更改页次/章节

A/00编制李俊杰

审核武金波

批准王晓波

编制日期13.01.15

初版2013年1 月??日颁布2013年3 月1 日实施

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白银中试基地

交接班管理制度

文件编号:LICP/ZD-PD-021 目的

为规范交接班程序和内容,严格交接班管理,明确交接班双方的权利和义务,避免因交接班不清出现操作事故及推卸责任等现象,确保公司生产安全、连续进行,特制定本制度。2 范围

本制度适用于基地生产办中试车间所有员工。

3职责

3.1部门主管:负责监督本制度的执行。

3.2部门员工:负责在日常工作中认真执行本制度。

4内容与要求

4.1交班:

4.1.1当班班长应在下班前1小时,将相关设备、工具、仪表等进行全面检查,发现问题及时解决,不得拖延给下一班。

4.1.2交班前三十分钟,当班人员擦试好本班次使用的设备、工具、电器仪表。清扫工作现场,检查并清点工具、仪器、防护用品、消防器材等,并整理好相关生产及巡检记录,做好岗位交班前的准备工作。

4.1.3交班前,当班人员应向接班人员详细交待本班情况并做到“十交”即:

①车间内、外整体安全情况;②本班生产情况;

③工艺流程的执行情况和存在的问题;④事故原因和处理情况及处理结果;⑤设备运转情况;

⑥仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑦相关记录表的填写情况;

⑧设备管线及阀门跑、冒、滴、漏情况;⑨生产现场及相关区域卫生情况;⑩相关领导指示;4.2接班:

4.2.1接班人员必须提前十五分钟到岗位,认真听取上班工作人员对车间所有生产情况、运行设备及关键事物的介绍。

4.2.2检查相关设备运行及管线阀门开关,仪表使用、油、水、电是否正常,各控制/共5页

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交接班管理制度

4.2.3接班人员要做到“六不接”即:①存在不安全生产因素及隐患不接;②生产情况及工艺流程交代不清不接;③事故原因不清,处理不完不接;④设备运转异常不接;

⑤生产记录、仪器仪表、工具不全不接;⑥生产现场及相关区域卫生不清不接;

文件编号:LICP/ZD-PD-02点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。

4.3交接班工作必须严肃认真地进行,交班和接班人员必须全部参加,并严格遵守本制度,履行交接班程序。

4.4交接班班人员应自觉遵守劳动纪律,不得迟到、早退。如有特殊情况,应向直接上级领导汇报。

4.5已到交班时间,而接班人员仍未到,交班人员应坚守岗位,并将情况及时汇报直接上级领导。待接班人员到齐后,再履行交接班程序。

4.6交接班程序在未办理结束前,一切工作仍由交班人员负责。如在交接班过程中发生事故,应由交班人员负责处理。

4.7交接时应全面交接,做到记录交接、现场交接、实物交接、对口交接。4.8按照流程进行交接班完成后,若无任何问题,双方在交接班记录表上签字确认后,交班人员方可离开现场,若此后发生任何问题,一律由接班方承担。

5 程序

5.1交接班时间

5.1.2交接班正常时间为:

交接班时间

早班8:459:00

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中班16:4517:00夜班0:451:00白银中试基地

交接班管理制度

5.2交接班流程图

交班人

文件编号:LICP/ZD-PD-02

接班人

到岗接班

准备交班

否工作交接

是交接双方签字确认

交班人员离开现场

5.3处罚

5.3.1一月因交接双方无故不进行工作交接累计达到3次者,月末绩效考核档位下调一档。5.4管理与监督

5.4.1本制度由生产办制定,并负责解释和修订;

5.4.2生产办对交接班制度进行监督和检查,有关任何异议均可向生产主管建议、投诉和举报;

6相关文件

6.1、LUBE-Z-P01-F1《交接班记录表》由管理办保存,保存期为一年。7记录

无/共5页

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交接班管理制度

文件编号:LICP/ZD-PD-028、附件

8.1、附录A:LUBE-Z-P01-F1附表A:

中试生产车间交接班记录表班次:白班□中班□夜班□交班人:接班人:交班日期:20年月日车间安全生产情况:

本班次生产工艺及步骤:

本班次设备使用运转情况:

生产记录及巡检记录填写情况:升温记录表:整洁□玷污□完整□缺失□巡检记录表:整洁□玷污□完整□缺失□

齐全□缺失□车间工具使用及保管情况:

车间设备及使用工具卫生清洁情况:设备是否清洁完毕:是□否□工具是否清洁完毕:是□否□

车间中控室及生产区域卫生情况:

中控室卫生清洁情况:好□中□差□生产区域卫生清洁情况:好□中□差□

下班次工作任务及事项安排备注:

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范文5:铸造一车间一区三班交接班制度

铸造一车间一区三班交接班制度目的:交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、安全生产,特制定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时间:

夜班交白班为早上的7:30——8:00点,白班交中班为下午的15:30——16:00,中班交夜班为凌晨的23:30——00:00。

二、交接班地点:各岗位生产现场三、交接班手续:

双方以在交接班记录本的签字栏签字认可为准,签字确认后,代表交接班手续已履行完毕,之后双方不得争执。四、交接班内容:

1、接班人员必须提前换好工作服,按点进入工作现场,在组长的带领下,认真检查现场后进行交接班。

2、交班完毕的班组在组长的带领下,参加班会后,讲评当班生产任务完成的情况,处理完本班遗留的问题。

3、交工艺,当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。

4、交设备,当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有设备的现状,尤其是大型设备的情况,如混合炉铸造机等设备的完好情况。如遇检修,则要讲明检修的部位与进度。5、交卫生,当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生,交班时交接清楚。

6、交工具,交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。7、交记录,交接班时,各种生产记录应真实、准确、整洁。8、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并有权向车间反映。

五、“十交”与“五不交”;(一)十交:

1、交本班生产情况和任务完成情况。2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况。4、交工具数量及缺损情况。

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。8、交车间指示、要求和注意事项。9、交跑冒滴漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。(二)五不交

1、生产不正常、事故未处理完不交。2、设备或工艺有问题,搞不清楚不交。3、岗位卫生未搞好不交。

4、记录不清、不齐、不准不交。5、车间指定本班的任务未完成不交。

2014.10一区三班

范文6:机械加工车间交接班规章制度

加工车间交接班规章制度

一.为了加强班组交接班管理,保证工作进行的基本制度,落实岗位工作职责,保证安全生产,特制定本制度。使岗位交接班工作管理,落实到个人。二.交接工作内容:

交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行,双方应进行全面检查,按规定要求逐项交接,并认真填写交接班记录。

㈠交班;①.本班完成的主要工作和职责履行情况,交代下一班的工作任务,以及注意事项,保证交接清楚,工艺合理;②.设备设施运行情况况和当前状态;③.本班生产.设备运行过程控制.操作情况和出现故障和异常情况的处理和处理后的的结果;④.检查自己负责区域的环境卫生设备卫生以及安全情况

㈡接班;①.交接班记录由当班操作工在交班时填写,字迹清楚,交接明了,不能马虎了事。

②接班操作工要认真查阅交接班记录,确认属实后方能签字接班。交接班记录必须由双方签字后,交班操作工方可离岗。交接过程中交方要主动介绍情况;接方要主动了解情况。接班人未按记录查验,发现问题由接班人负责。

③.交接工作中如果有解决不了的问题,双方应及时向工作负责人了解情况,无法解决的.向领导汇报取得解决方法.④.接班人员必须提前10分钟到达交接地点.按照内容交接.㈢出现以下情况,接班人有权拒绝交班,当班人必须处理

①.交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚,设备设施存在问题的应处理而未处理的问题;②.未按照规定填写各类记录或记录不全;③.设备设施.工具.场地环境保洁未完成;④.岗位器材.工具丢失;⑤.车间班组临时规定的其他情况;三.交接班双方任何一方不能按时到岗交接班,应及时汇报,对无故不能按时到岗的人员根据车间规定严肃处理.由于岗位交接不认真,致使隐患不能及时排除的,对责任人根据有关规定给予处分.本制度适用于班组所有生产岗位,自发布之日起执行.

编制:审批:

范文7:值班员交接班制度

山西柳林寨崖底煤业有限公司

抽放泵站值班人员交接班管理制度1.泵站值班人员执行“三、八”24小时工作制度,并现场交接班。2.严禁迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗,违犯一次罚款50-100元;3.值班人员交接班应面对面、口对口进行交接。交接内容应全面,主要工作重点、主要技术参数应交接清楚准确,否则不准离岗。

4.如果当班内出现供电和机械等故障时,交班人即使已经到应该下班时间,也必须等侯故障处理结束后方可离岗,特殊情况有领导同意后方可下班离岗。否则罚款50元。

5.泵站人员应按照排定的值班表进行值班、休班,严禁空班空岗。每出现一次空班空岗,罚当事人100-200元,发班长50元。

6.当抽放泵站值班人员出现意外情况不能按时到达岗位时,应提前告知下班人员等候。值班人员必须检查你不来我不走。严禁电话、手机交接班。

7.严禁值班人员擅自寻找他人代替个人进行交接班。否则每次罚款100元。

范文8:值班员交接班制度

防汛值班员交接班制度

1、日常事务项完成对查(电话记录情况、传真收发情况、文件收发情况、值班短信发送情况)。

2、值班员按排定的轮值表进行上下班交接,交接班内容应按本制度进行,未办理完交接班手续,任何人不得擅自离岗。

3、进行重大操作或事故处理时不得进行交接班。接班人可以协助交班人进行操作和事后处理,但必须服从交班正值班员的指挥和安排,直至情况允许时,在经双方值班员同意后,方可进行交接班。当交接双方签字后在交班人还未离开时发生事故,应由接班者负责组织处理。

4、为了保证交接班的质量,做到交清接明,防止扯皮和混乱及仓促交接而导致异常,正常情况下交班人在交班前15分钟左右到岗。

5、交班者应在交班前半小时左右做好准备工作,主要做好本班工作小结、设备巡视情况记录、各种记录检查整理,执行或未执行的操作,各项资料整理归类存放,工作台面物品整理整齐,主控室和继保室及开关室卫生清扫,工器具及各种钥匙整理等项工作。

6、接班人员在进行详细全面的检查并认为确无问题后,交接双方在交接班记录上签字,交接班工作方告结束。

7、若因交班者记录不清或记录不全,导致接班后发生异常,交班者负主要责任,接班者负次要责任。如果在交接班期间发现或发生问题,则由交接人员负责处理和记录,并向值班室汇报,经分析论证后处理。

二一四年七月二十二日