临时人员考核办法

范文1:聘用临时工作人员管理考核办法

XXX局聘用临时工作人员管理考核办法

因工作需要,XXX局聘用以下工作人员,并制定此考核办法:一、聘用人员

司机1人,门卫1人,食堂后勤1人。

二、主要工作职责

司机:

1、按照机关事务中心工作安排完成出车任务。

2、保证车辆始终处于良好状态,做到勤维护、保养、保洁。3、严禁超载行驶,严格限定乘坐人数。

4、保证车辆安全驾驶、不得出私车或用于运载货物。

门卫:

楼内安全保卫:

1、门卫24小时值班,不得脱岗;门卫人员要穿着整齐,仪表整洁;

2、对进出人员严格实行登记制度,闲杂人员禁止入内;接待询问要做到文明礼貌,举止得当;

3、门厅、门卫室内要保持地面、门窗整洁、用具摆放整齐;门厅花木要做好养护;

4、要保证电话联络畅通,重大事件和突发事件要及时上报,妥善处置;

5、加强水、电、火、盗等安全防范,每日要做好夜间巡逻;夜间不得顶替,如有特殊情况,需经分管领导批准;

门前院落清洁管理:

1、要做好门前院后的清扫卫生,无垃圾,无杂物堆放;2、要做到门前楼后树木、花草及时养护、修理;3、做到门前车辆停放有序。

食堂后勤:1、要按时保质保量完成职工的早、中、晚餐,保证干部职工的正常饮食;

2、要做好食堂的日常管理和采购工作;

3、要确保食品100%安全,发现问题及时处理;

4、要保证食堂的清洁卫生,桌椅板凳摆放有序,锅碗瓢盆等厨具干净卫生;

5、要听从办公室和上级领导的临时工作安排。

三、工作时间及劳动报酬

除门卫二十四小时坚守工作岗位外,其他工作人员必须严格遵守作息时间及工作纪律,按时上下班,不得擅自离岗。按照劳动合同法规定,临时聘用人员需与受聘单位每年签订一次用工合同手续,工资按月发放,并按有关规定交纳“三险”,同时适当享受局机关的福利待费。

四、工作考核及奖惩

以上工作人员每季度考核一次,分为“优、良、差”三个等次,由全体工作人员参加并在全局大会上进行测评。“优秀”票达到95%的参评率考核结果为优;“良”票累计5票考核结果为良;“差”累计5票考核结果为差。考核为优的,季度奖励200元考核为良的,季度不作奖励

考核为差的,季度扣发下月工资100元

五、聘用合同的终止、解除和辞呈

(一)有下列情形之一的,本合同自行终止:1、双方一致同意的;

2、各级政府明文规定不允许招用的,甲方必须执行的;3、乙方因违法乱纪被有关部门处理的。

(二)有下列情形之一的,甲方可以解除用工合同:

1、乙方不能履行职责,不能上班的;2、违反工作纪律,影响工作的;

3、因为不负责任造成车辆损坏,导致甲方受到经济损失的;4、不尽心尽职,连续一年考核结果为“差”的。(三)甲方不按合同规定发放工资,乙方可辞呈。

(四)甲方或乙方要求解除用工合同,均须提前一个月通知对方。

一二年三月十日

范文2:如皋市统计局临时聘用人员考核办法

如皋市统计局临时聘用人员考核办法

为进一步加强对局所属的临时聘用人员管理和考核,提高服务质量和工作效率,更好地完成各项工作,激励先进,鞭策后进。经研究,特制定本办法。一、考核对象:局全体临时聘用人员。二、考核内容:

德、能、勤、绩、廉五项内容。

德:指个人应具有的政治思想素质、工作(服务)责任心、事业心,工作(服务)态度,为人态度;

能:指个人应具备的与所从事工作及处理事务相适应的专业能力、技能水平;勤:指能否自觉遵守机关规定的作息制度、日常出勤、加班加点情况等。绩:指个人在从事的本职工作中所取得的主要成绩,包括其所从事工作(服务)的数量与质量两方面取得的实绩;

廉:指执行廉洁自律各项纪律与规章制度情况。三、考核原则及计分办法:(一)考核原则

坚持实事求是、客观公正的原则,对临时聘用人员从德、能、勤、绩、廉五方面进行全面考核。(二)计分办法

考核实行百分制,总分为100分,包括平时考核和年终测评考核两部分。平时考核(占总考核的60%),年终测评(占总考核的40%)(一)平时考核(占总考核的60%)

1、平时考核又分为基础分和加减分两部分,以85分为基数;在此基础上结合具体工作情况进行适当的加减,基础分与加减分之和乘以60%即为平时考核得分。该项考核由科(室、队)长具体负责、分管局长审核把关、报办公室汇总,经局党组会批准,作为全年考核的依据,与年终奖金挂钩。2、适用加减分的情形

(1)服从工作安排,积极参加局里的各项活动,完成任务出色,加3分;积极主动参加局机关组织的各项中心工作,成绩突出,或收到南通市级以上(含南通市级)有关部门表彰的,加3-5分。

(2)服务态度好,服务质量高,全年没有群众投诉,加2分,在上级部门组织的业务考试、论文评比或专业考核中取得前三名的,酌情加3-5分。

(3)遵守如皋市《市民公约》,做文明市民;遵守局各项规章制度和劳动纪律,全年无迟到、早退、旷工,工作无差错,加3分。

(4)科研加分。本年度认真撰写工作、经济、社会信息,被内网录用的,一条加0.1分;发表论文(正式刊物、第一作者),县级刊物,1篇加1分(含《如皋统计》);市级刊物(含被南通统计内网采用),1篇加3分;省级刊物(含《江苏统计》),1篇加4分,国家级刊物(含《中国统计》),1篇加5分。此款加分合计一般不得超过5分。3、扣分

(1)上班迟到、早退、脱岗,每发现1次扣0.5分;迟到、早退、脱岗时间超过2小时以旷工0.5天计。

(2)旷工,半天扣1分,1天扣2分,累计超过3天扣10分。

(3)事假,全年累计超过5天,每天扣0.2分,累计超过10天,每天扣0.5分;病假,全年累计超过10天,每天扣0.2分。

(4)集体活动(局里组织的本人应该参加的各种活动)无故不参加者,每缺勤1次扣2分。

(5)不服从部门领导工作安排,又没有及时向领导反映情况,使部门工作受到不良影响的,每次扣5分。(二)年度考核(占总考核的40%)

年度考核采用民主测评打分的方式进行,民主测评考核总分为100分,由局班子成员评价分(占30%)、科室对所属临时聘用人员评价分(占40%,科长和其他人员各占一半)、全体机关干部民主测评分(占30%)三部分组成。考核组召开成员会议,根据平时考核得分情况和年终测评情况,确定考核等次报局领导审核后,由办公室以书面形式反馈给临时聘用人员。考核结果与聘用人员年终奖金挂钩。四、考核等次:年度考核分为“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等次。“优秀”等次按临时聘用人员的20%比例确定,原则上以考核分由高到低依次确定;考核分在80分以上的为“合格”等次,考核分在70~80分的为“基本合格”等次;考核分在70分以下的为“不合格”等次。当年度有下列情况之一的,年度考核定为“不合格”:

(一)作风散漫,纪律松弛,年内累计迟到、早退在10次以上的,年内无故旷工累计超过5天的;

(二)无正当理由拒绝参加局机关所组织的各项活动(含各项中心工作),不服从全局工作需要统一调配的,经教育仍不悔改的;

(三)违反国家保密规定,在业务工作中私自泄露国家、机关、企业秘密、做出有损国家及机关荣誉及尊严的行为,造成不良影响的;

(四)责任心不强,责任差错在2次及以上,并造成不良影响的,或因责任事故造成公共财物或他人财物损失5000元以上的;

(五)上班时间在微机上玩游戏、听音乐、看电影、聊天吃东西、干私活,每发现1次扣1分;被纪检及相关部门检查发现,则立即解除聘用合同。

(六)吵架、骂街、斗殴,影响局内团结,影响我局形象,在群众中造成不良影响者,每次每人扣5分。影响巨大者,则立即解除聘用合同。(七)利用工作之便吃、拿、卡、要,造成不良影响并经查属实的;

(八)工作效率低,办事拖拉、推诿,服务态度不好、服务质量差,违反工作程序,有群众投诉并查证属实,每次被投诉者(责任人)扣5分。年内累计被投诉3次及以上且情况属实的,则立即解除聘用合同。(九)考核综合分在70分以下者;五、考核结果:

(一)对年终考核基本合格的临时聘用人员,由相关科室、分管领导或单位负责人及时找其谈话,指出存在问题,帮助端正认识,促其及时整改;(二)年度考核不合格的,予以辞退(即解除劳动合同)。

(三)对参加考核的临时聘用人员,依据考核结果,发给年度考核绩效奖。评定为合格等次的发给年终一次性奖金3000元,评定为优秀等次发给年终一次性奖金4000元,基本合格等次发给年终一次性奖金2000元,不合格等次的不发奖金。六、组织领导:

为加强对考核工作的组织领导,局成立临时聘用人员考核小组,由局长任组长,副局长任副组长,各科室负责人为成员。领导小组下设办公室,主任由局办公室主任兼任,成员由人事、监察干部组成,日常考核工作由局临时聘用人员考核领导小组办公室承担。本办法由局考核领导小组负责解释。若有本办法规定之外的特殊情况发生,由考核领导小组研究决定。当本办法与上级规定发生矛盾时,以上级规定为准。本办法自发出之日起执行。

范文3:市国土资源局临时用工人员管理考核办法

**市国土资源局临时用工人员管理考核办法

第一条为进一步加强对临时用工人员的管理和考核,提高服务质量、工作效率,调动工作主动性和积极性,规范临时用工人员的管理和考核,根据《劳动合同法》、《保险法》及有关规定,制定本办法。

第二条确因工作需要使用临时人员,要本着“从严控制,因事设岗”的原则,设置临时人员工作岗位。

第三条需使用临时人员的,由用人单位、部门申请,经分管领导同意后,会同局组织人事科制定临时用工方案,报局长办公会研究决定。

第四条按照公平竞争、择优选用的原则招聘临时人员。招聘工作由局组织人事科统一组织实施,用人单位、部门配合。

第五条凡使用临时人员三个月以上的,须签订《临时人员用工合同》,且应规定试用期。合同期不超过一年(含一年)的,试用期为一个月。同一临时人员续签合同的不再规定试用期。

第六条《临时人员用工合同》每年签订一次,凡不签订用工合同的,视为自行解除合同。

第七条试用期或合同期满,用人单位、部门须对临时人员进行客观的评鉴,书面提出聘用或不予聘用、续聘、辞退建议意1

见,并提前5日书面报局组织人事科,报经局长办公会研究同意后,由局组织人事科负责牵头办理相关手续。

第八条临时人员的使用和日常管理由用人单位、部门负责。

第九条临时人员的工资待遇按岗位实施分类管理,由局长办公会根据我市最低工资标准及岗位实际情况制定。

第十条局财务科负责办理临时人员工资福利发放工作,并自临时用工合同签订之日起,为临时人员办理养老、工伤、生育、失业、医疗保险和住房公积金。局组织人事科对上述执行情况进行监督。

第十一条建立临时人员绩效考核激励机制,考核结果与绩效奖励挂钩,也是续签合同的主要依据。

第十二条已签订《临时人员用工合同》的所有临时人员均应参加绩效考核,考核工作由局组织人事科牵头组织实施。

第十三条临时人员的绩效考核每半年进行一次,且须在次月内完成。

第十四条临时人员的绩效考核主要采取民主测评的方式进行。

第十五条考核内容主要包括:

思想品德:遵纪守法,维护集体荣誉和利益,团结同志,生活情趣健康。

考勤情况:遵守上、下班制度,不迟到早退,工作需要安排2

加班随叫随到。

服务意识:本职工作认真负责,工作效率高,服务质量及服务态度好,满意度高。

工作态度:服从领导分配,工作积极、主动,工作态度好,任劳任怨,能圆满完成领导安排的各项工作,工作成效突出。

工作效果:能胜任本职工作,并能不断学习创新、提高工作技能,善于解决本职工作中出现的问题,与其他岗位协作配合。

第十六条考核等次分为“优秀、“合格”、“不合格”三个等次。

优秀:民主测评“优秀”票得票率不低于90%;合格:民主测评“优秀”、“合格”票的得票率之和不低于80%;不合格:民主测评“不合格”票的得票率达到20%。第十七条有下列情形之一的,应提前解除劳动合同:1.作风散漫,纪律松弛,连续迟到、早退7次或一年迟到早退在12次及以上的,或连续旷工3天或者一年内累计超过7天的;

2.因责任心不强,工作失误造成不良影响的,或者责任事故造成公共财产或他人财物有较大损失的;

3.工作效率低,办事推拉、推诿,服务态度不好,违反工作程序,被投诉或举报3次及以上且情况属实的;

4.被依法追究刑事责任的。第十八条考核的程序:

3

1.民主测评:由局领导、中层干部和一般干部代表组成考评组,进行民主测评;

2.确定等次:局办公会根据民主测评情况,进行综合评定,确定考核等次。

第十九条根据考核等次结果,由局办公会研究确定奖励。对评定为“优秀”和“合格”等次人员发给绩效考核奖金,并坚持适当拉开奖励差距的原则。

第二十条对评定为“不合格”等次人员,扣发绩效奖金,由局办公室研究确定是否予以辞退。有违纪违法行为的,移交有关部门依法处理。

第二十一条签订《临时人员用工合同》的不满1年的,奖金按实际签订合同月份计发。

第二十二条各区县局可参照本办法制定临时人员管理考核办法。

第二十三条本办法从发文之日起执行。

4

范文4:部门临时负责人考核管理办法

部门临时负责人考核评价管理办法一、总则

(一)为深入贯彻落实科学发展观,全面、准确地考核评价临时负责人,完善激励约束机制,进一步促进后备干部队伍建设,推动XX又好又快发展,根据局(分公司)有关规定,结合XX实际,制定本办法。

(二)按照客观公正、注重实绩、简便易行、激励约束并重的原则,坚持定量考核与定性评价相结合,运用绩效考核和民主测评等方法,对部门临时负责人进行综合考核评价。

(三)本办法适用于XX部门临时负责人。二、考核评价组织方式

(一)XX组织人事科具体负责考核评价工作。组织人事科牵头组织成立由XX相关部门组成的考核评价组,具体实施考核评价工作。考核评价组的主要职责是制定实施方案、组织实施考核评价、汇总考核评价情况、撰写考核评价报告等。

(二)对临时负责人考核评价以任期考核评价为主、年度考核评价为辅。任期考核评价周期为1年,任期届满

当年只进行任期考核评价,不再进行年度考核评价。三、考核评价内容

(一)临时负责人考核评价内容包括德、能、勤、绩廉、健,共设6项考核评价指标。

1、德包括政治素质、道德品德;2、能包括组织协调、业务能力;3、勤包括勤奋敬业、工作作风;3、绩包括履行职责、成果水平;4、廉、健分别为廉洁自律和务实自强。(二)临时负责人考核和评价指标权重

1、德、能2项内容共占50%,其中政治素质、道德品质各占15%,组织协调、业务能力各占10%。

2、勤、绩、廉、健占50%,其中:勤奋敬业、工作作风、履行职责、成果水平各占10%,廉洁自律、务实自强各占5%。临时负责人考核评价指标及权重见附表1,考核评价要点及标准详见附表2。四、考核评价程序

(一)准备工作

考核评价准备工作主要包括成立考核评价组、制定实施方案、收集被考核评价单位相关信息、发布考核评价工2--

作预告;被考核干部撰写述职报告,述职报告内容包括履行职责情况、廉洁从业情况、取得成绩和存在不足及改进措施等。

(二)绩效考核

部门临时负责人绩效考核基数为1.2,根据考核结果发放月度绩效和年终绩效。

(三)民主测评对临时负责人按照民主测评方式进行年度考核评价,临时负责人年度考核评价只进行单位或部门内部测评。

单位内部测评:召开测评会议,被考核评价对象作述职报告,领导班子成员、科级干部和部分职工群众代表对临时负责人进行测评。职工群众代表的比例不少于参会人数的30%。

(四)调查核实

根据需要,可采取以下方式调查核实临时负责人的有关情况:

1、走访相关部门

2、查阅相关资料,核实有关数据3、专项调查4、实地考察(五)综合分析

考核评价组根据考核评价情况,结合单位实际和岗位

职责,对临时负责人有关情况进行综合分析。

(六)撰写考核评价材料

考核评价组在充分讨论、综合分析的基础上,形成考核评价意见,撰写考核评价材料,向厂领导班子报告。报告的内容:对临时负责人的总体评价、优缺点分析、考核评价等级、提高素质和能力建设等。

(七)反馈

临时负责人考核评价结果由组织人事科进行反馈。(八)归档

建立临时负责人综合考核评价档案,将考核评价结果和相关考核评价材料归档。五、考核评价结果及运用

(一)临时负责人考核评价结果,依据综合考核评价得分,结合考核情况确定。

(二)临时负责人综合考核评价得分,由绩效考核得分和多维度民主测评得分加权平均汇总确定。

不同主体测评得分权重见附表3。

(三)临时负责人综合考核评价得分计算公式:临时负责人综合考核评价得分=工作实绩考核得分×20%+履职表现测评得分×30%+其他8项考核指标测评得分×50%临时负责人工作实绩考核得分=部门绩效考核得分×4--

临时负责人得分系数

临时负责人每项考核指标测评得分=领导班子成员测评得分×30%+干部测评得分×40%+部门和职工群众代表测评得分×30%(四)根据临时负责人综合考核评价得分,确定考核评价等级,等级分为优秀、称职、基本不称职、不称职4个档次:90分(含90分)为优秀,70-90分为称职,60-70分为基本不称职,60分以下为不称职。

(五)临时负责人出现下列情形之一的,不得评为“优秀”或“称职”:

(一)履行职责不力,除因不可抗力外未完成主要工作目标的;

(二)因决策失误或失职给企业造成重大损失的;(三)对重大事故负有直接责任的;(四)受到党纪政纪处分的。

(六)综合考核评价结果作为临时负责人使用、奖惩、教育、培养及年终绩效奖金发放的重要依据。对临时负责人评价“基本不称职”和“不称职”得票比例超过15%的,需对其进行诫勉谈话。其中,对考核评价得分较低、问题突出的临时负责人,应诫勉谈话,并提出整改意见,限期整改,必要时进行组织调整。六、附则

(一)本办法由组织人事科负责解释。(二)本办法自印发之日起试行。

附件:1.临时负责人考评评价指标及权重

2.临时负责人综合考核评价要点及标准3.班子及成员多维度测评主体权重图4.临时负责人综合考核评6--

范文5:临时工考核办法

临时工考核办法为加强临时工的管理,维护正常的工作秩序,奖优罚差,调动职工工作积极性、主动性、创造性,推动临时工工作健康、高效、规范开展,根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》和腾委发[2011]14号文件精神,结合我镇实际情况,特制定临时工考核办法(试行)。

一、临时工指我镇从事短期性、技术性、服务性、辅助性和事务性的镇行政、事业编制外聘用人员。临时工必须遵守以下规定。

(一)遵从规定的作息时间,准时上下班,对所担负的工作严格按照时间要求准时完成,不得拖延、积压。对交办的临时工作能够认真负责按时完成。

(二)听从安排,服从指挥,服从管理,遵守各项规章制度。(三)严格遵守工作程序和工作流程,按照办事、办文规则执行。

(四)爱护公共财产,不浪费,不化公为私。因过失或故意使单位遭受损失,应负赔偿责任。

(五)注意品德修养,戒除不良嗜好。举止文明礼貌,待人接物态度谦和,热情大方,不做有损单位形象的言行,维护单位良好形象。

二、考核细则

对临时工的考核侧重于平时考核,按月、季度进行考核,主要从以下四个方面考虑:思想品德、服务态度、工作质量、出勤。满分为100分。

(一)思想品德(25分):遵守职业道德规范,服从领导分配,爱岗敬业,团结同事。不服从分配者或出现打架、纠纷从而影响工作的一次扣5分。

(二)服务态度(30分):乐于接受临时性工作,积极主动,热情周到,文明服务,有较强的责任心。因工作态度等原因,群众反映投诉并经查实,一次扣5分。

(三)工作质量(30分):按时完成工作任务,细心全面,能够保质保量完成任务。因私事或失误未完成工作的一次扣5分;工作质量差不符合要求的一次扣5分。

(四)出勤(15分):按规定时间上、下班,无迟到、早退,不坚守岗位或请假一次扣2分,旷工半天或有工作失误一次扣5分。

此外,组织部门将会不定期进行抽检,如出现以下情况则予以辞退:

(一)未按作息时间准时上下班或中途离岗、擅离职守,上级部门检查一个月5次以上,一季度达10次以上;

(二)工作质量差,且经抽查不符合质量要求达一个月三次以上的。

各用人部门要积极配合组织部门做好监督考核工作,对临时工工作任务完成情况、工作质量达标情况、遵守规章制度等做好检查记录,按月和季度汇报考核结果,年终组织部门将根据结果实施奖惩措施。

本考核办法自发文之日起生效。各用人部门可结合实际情况和需要,依照本考核办法的有关规定制定具体的考核办法。本考核管理细则在实践过程中与上级新规定有抵触的按上级规定执行,并逐步完善。

范文6:各类临时工考核办法

临时工作人员考核办法(保洁员)

一、公共部分(30分)

(一)思想道德方面:服从党的领导,拥护党的主张。大力加强民族团结,立场坚定、旗帜鲜明地反对民族分裂和非法宗教活动。

(二)严格做到遵纪守法。遵守法律、法规各项规定,坚决不做违法乱纪的任何事情。

(三)遵守单位的各项规章制度,服从领导安排。

(四)违反上述(一)、(二)条款规定的,当月不予考核,并根据雇工合同及补充规定的规定,提前结束合同;违反第(三)条规定的,根据单位的制度处理。二、工作部分(70分)

(一)卫生区部分(60分):

1、保持楼道走廊、楼梯等公共卫生区域地面无灰尘、痰迹、烟头、纸屑等杂物,地面、墙角无积灰、无杂物、无污染;楼梯扶手、栏杆窗台操持无灰尘、无污渍;墙壁、天花板无蜘蛛网、无灰尘。每周集中清理一次。

2、保持卫生间无异味,便池内无积存便垢,地面无污水、污垢;水池无明显沉淀结构,定期消毒,四壁瓷砖无污迹、无污尘。镜面保持明亮无水迹,镜框无锈迹。每周集中清理一次。

3、保持楼道门窗玻璃整洁、明亮、无明显污渍。每周集中清理一次。

4、领导办公室:(1)要做到办公室地面、墙壁、门窗、橱柜、玻璃、角落每日清洁,桌面、镜面无尘、无污;(2)要做到办公座椅、床铺摆放整齐、清洁,桌面办公用品、橱内数据摆1

放整齐;(3)定期浇花。

5、活动室卫生:要做到室内地面、桌椅、墙壁、门窗、橱柜、玻璃、角落清洁,桌面、镜面无尘、无污。

6、会议室卫生:室内地面、桌椅、墙壁、门窗、橱柜、玻璃、角落清洁,桌面、镜面无尘、无污。会前会后及时准备、清理。

7、办公楼前卫生区做到每天清扫,无堆积尘土、烟头等垃圾。

(二)其他工作部分(10分):

1、服从单位的其他临时性安排。(10分)

临时工作人员考核办法(驾驶员)

一、公共部分(30分)

(一)思想道德方面:服从党的领导,拥护党的主张。大力加强民族团结,立场坚定、旗帜鲜明地反对民族分裂和非法宗教活动。

(二)严格做到遵纪守法。遵守法律、法规各项规定,坚决不做违法乱纪的任何事情。

(三)遵守单位的各项规章制度,服从领导安排。(四)违反上述(一)、(二)条款规定的,当月不予考核,并根据雇工合同及补充规定的规定,提前结束合同;违反第(三)条规定的,根据单位的制度处理。

二、工作部分(70分)

2

(一)驾驶部分(60分):1、按照单位工作安排完成出车任务。

2、保证车辆始终处于良好状态,做到勤维护、按时保养、保持干净整洁。

3、严禁超载行驶,严格限定乘坐人数。

4、保证车辆安全驾驶,不得出私车或用于运载货物。5、因驾驶员自身原因造成的交通罚款由驾驶员自己负责。6、不得随意关闭手机,应随时保持通讯畅通,随叫随时出车。

(二)其他工作部分(10分):

1、服从单位的其他临时性安排。(10分)

临时工作人员考核办法(厨师)

一、公共部分(30分)

(一)思想道德方面:服从党的领导,拥护党的主张。大力加强民族团结,立场坚定、旗帜鲜明地反对民族分裂和非法宗教活动。

(二)严格做到遵纪守法。遵守法律、法规各项规定,坚决不做违法乱纪的任何事情。

(三)遵守单位的各项规章制度,服从领导安排。(四)违反上述(一)、(二)条款规定的,当月不予考核,3

并根据雇工合同及补充规定的规定,提前结束合同;违反第(三)条规定的,根据单位的制度处理。

二、工作部分(70分)

(一)定期取得厨师健康证,保证身体健康。遵照《食品卫生法》有关规定,严禁用有毒及变质食品,防止就餐人员死亡或生病,加强饮食卫生安全。(10分)

(二)爱护公物和财产,注意安全。严格控制油温,及时切断气源、电源以防火灾。(5分)

(三)经常保持炊具、灶台面整洁。(10分)

(四)每天及时对食堂进行打扫,杜绝卫生脏、乱、差。(10分)

(五)食堂的一切设备、设施、餐具、厨具均要建立物品台帐,要专物专用,不得擅自挪作他用;厨师在办公室的领导下对厨房的一般物品和固定资产每季度进行一次盘点,并将盘点情况及时张贴在食堂明显处,接受大家监督;食堂的一般物品和固定资产丢失或损坏,如分不清责任的,一切损失由厨师承担。(10分)

(六)厨师每天必须及时对就餐人员的伙食进行结算,保证伙食费公开、透明,坚持实物验收,搞好成本核算,做到日清月结,帐物相符,严防“灶下黑”。(5分)

(七)对于厨房的日常支出(如购买液化气,购买盘子、水壶等食堂日常用品),必须事先请示办公室领导和主管领导后,4

方可购买。(5分)

(八)对于临时性的接待支出,必须事先请示(采购物品附清单)领导批准后,方可执行。(5分)

(二)其他工作部分(10分):

1、服从单位的其他临时性安排。(10分)

临时工作人员考核办法(保安)

一、公共部分(30分)

(一)思想道德方面:服从党的领导,拥护党的主张。大力加强民族团结,立场坚定、旗帜鲜明地反对民族分裂和非法宗教活动。

(二)严格做到遵纪守法。遵守法律、法规各项规定,坚决不做违法乱纪的任何事情。

(三)遵守单位的各项规章制度,服从领导安排。

(四)违反上述(一)、(二)条款规定的,当月不予考核,并根据雇工合同及补充规定的规定,提前结束合同;违反第(三)条规定的,根据单位的制度处理。二、工作部分(70分)

一、穿工作制服戴工作牌上岗,且衣着整洁大方;(3分)

三、不迟到,不早退,不得擅自离岗;(10分)

四、做好值班和交接班工作,办理交接手续时应双方签字,否则将按时间段追究事故责任;(5分)

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五、上班时间内不得会客,不得酗酒、闹事,不得利用职务之便带他人进入局大院,严禁非工作人员留宿否则严肃处理;值班室内不得从事赌博等违法活动。(10分)

六、严禁保安人员利用职务之便,偷、拿、卖单位的任何物品、设备、设施等,否则一经发现立即辞退,并将违法者扭送公安机关。七、值班室要随时保持洁净,整齐,严禁停放自行车,放置杂物等;(2分)

八、保安人员必须严格盘查出入的人员,尤其是下班后出入的陌生人;对外来车辆出入要严格管理,出入要进行登记。(10分)九、值班室内不得乱接电器,否则造成一切后果,均由当事人自负;(5分)

十、严格遵守保秘制度,不得涉漏单位秘密和国家机秘;(5分)

十一、保安人员每天要做好办公楼前、楼后的环境卫生。(10分)(二)其他工作部分(10分):

1、服从单位的其他临时性安排。(10分)

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范文7:机关临聘人员绩效考核办法

机关临聘人员绩效考核办法

为进一步加强对临时聘用人员管理和考核,提高服务质量和工作效率,更好地完成各项工作,激励先进,鞭策后进,本着“责任与利益一致,能力与价值一致”的原则,特制定本办法。

一、考核对象

与街道综合服务中心签定劳动合同,并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员(以下简称临聘人员),综合治理巡防大队另行考核。

二、考核周期

季度绩效考核每季度考核一次,其考核结果作为年度考核的重要内容。年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。

三、考核内容及办法(一)季度绩效考核1、考核测评

(1)考核内容:由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉,工作完成情况等进行考核测评,其中,德与廉各占10%,能占20%,勤、绩占各30%(2)考核部门:本项考核由临聘人员所在的科室负责,分管领导审核把关,每季度考核一次。

(3)考核测评等次:好、较好、一般、差,评价不得出现一致性,出现一致性、空白项的、应评未评的,该测评表作弃权处理,各人的加权平均分母按部门实际人数确定。

(4)考核权重:党政领导班子考核权重占30%;科长、副科长考核权重占40%;其他人员考核权重占30%。

2.加扣分:在季度考核测评总分外加扣分,没有上级条线考核的(含加扣分项),取街道临聘人员加扣分的平均分。

(1)加分:

A.表彰奖励类加分:获得区级市级部门及以上表彰奖励的,所涉临聘人员加10分;获得大江东管委会部门表彰奖励的,所涉临聘人员加5分;获得街道表彰奖励或在街道全体会议上点名肯定表扬的,所涉临聘人员加3分。

B.创新经验类加分:某项工作措施创新或经验做法,在市级及以上会议或媒体上宣传推广(含交流发言)的,所涉临聘人员加10分;在大江东管委会会议或媒体上宣传推广,所涉临聘人员加5分。

C.其他事项加分(此项最高加10分)

对A-B项加分项目不能纳入,但工作业绩突出,贡献大,为街道争光添彩的事项,经街道党工委、办事处研究认定,对涉及该项工作的临聘人员给予每件次加1-5分。

E.计分方式

同一事项不累计加分,按最高奖项加分;(2)扣分:在季度考核测评总分之外扣减。

A.通报批评类扣分:被区级市级部门及以上书面通报批评的,所涉临聘人员扣10分;被大江东管委会部门书面通报批评的,所涉临聘人员各扣5分;被街道党工委、办事处通报批评的,所涉临聘人员扣3分。

B.媒体曝光类扣分:因工作不力,造成不良后果和影响,被市级媒体负面曝光的,所涉临聘人员扣10分;被大江东管委会媒体负面曝光的,所涉临聘人员扣5分。

C.出勤类扣分:当事人无故缺席学习一次扣2分,无故上班不签到的一次扣1分;未凡未按规定履行请假手续,按旷工论处,每一天扣5分。

D.其他事项扣分:在A-C项扣分项目中不能纳入,但因工作不力,业绩较差,造成严重后果或不良影响的事项,经街道党工委、办事处研究认定,对涉及该项工作的临聘人员酌情给予每件次扣1-5分。

4.否决性指标

有下列情况之一者,季度绩效考核直接评定为不称职:

(1)作风散漫,纪律松懈,季度内累计无故不签到在5次及以上的;(2)工作责任心不强,责任差错在2次及以上,并造成不良影响的

(3)不服从工作安排,工作效率低,办事拖拉、推诿,服务态度不好,不能履行一次告知、首问负责的,被投诉2次及以上且情况属实的。

(4)弄虚作假、骗取荣誉,或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众,经查证属实,造成不良影响的。

(5)违反保密规定,造成泄密的。(6)其他应确定为不称职等次的。(二)年度考核

考核总分为100分,其中,季度绩效考核占80分,年终民主测评考核占20分。

1.季度绩效考核(占80%)

年底根据每季度的绩效考核得分情况进行考核。2.民主测评考核(占20%),年底由考核办组织以下人员进行民主测评:(1)街道党政班子领导考核权重占30%;

(2)科长、副科长考核权重占40%;

(3)其他人员、村三委负责人考核权重占30%;

3.加扣分:在季度绩效考核总分外加扣分,没有上级条线考核的,个人加扣分取街道临聘人员加扣分的平均值。

(1)加分:所涉条线人员在大江东考核第一名的,加10分,第二名的加8分,较上年提升一名的,加5分,提升2名以上的,加10分。

(2)扣分:所涉条线大江东考核排名倒退的,每倒退一名的扣5分。4.否决性指标

有下列情况之一者,年度绩效考核直接评定为不称职,并解除劳动合同:(1)作风散漫,纪律松懈,年度内累计无故不签到在15次及以上或累计旷工3个工作日及以上的。

(2)因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动,被有关部门处罚或告知本单位的。

(3)当年受党纪、政纪处分,拘留及以上处分或处罚的。

(4)违反纪律、煽动群众上访或在政治是非问题上立场动摇,参加社会非法组织或非法活动的。

(5)在公务活动中发生吃、拿、卡、要等行为,造成不良影响并经查证属实的。

(6)在公共场合散布有损党和政府及机关形象的言论,或在业务工作中做出有损国家及机关荣誉、尊严的行为,造成不良影响的。

(7)其他应确定为不称职等次的。四、计分办法(一)等次计分

“好”按90分计算,“较好”按80分计算,“一般”按70分计算,弃权票按60分计算,“差”按50分计算。

(二)季度绩效考核计算

季度绩效考核=科室考核测评得分+加分项目-扣分项目(三)年度考核计算

年度考核=季度绩效考核×80%+民主测评考核得分×20%+加分项目-扣分项目

五、等次确定

按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。(一)优秀

得分在90分(含90分)以上为优秀,原则上每季度评选优秀临聘人员不超过30%,超过30%由考核领导小组确定,临聘人员超6人的科室,不高于二个名额,临聘人员少于3人的科室,一年只有两个季度可以评选优秀。

(二)称职

得分在75-90分(含75分,不含90分)为称职。(三)基本称职

得分在60-75分(含60分,不含75分)为基本称职。(四)不称职

得分在60分以下为不称职。六、结果运用

1.年度绩效考核结果作为年度绩效考核奖金发放的重要依据。

2.季度绩效考核结果为不称职的,进行诫免谈话,责令其整改,拒不整改或整改不力的依法解除劳动合同。

3.年度考核连续三年位居考核名次前三名的,一次性奖励1000元;年度考核连续三年位居最后一名的,解除聘用合同。

4.一年内季度绩效考核2次及以上不称职或3次及以上基本称职的,当年年度考核直接评定为不称职,并解除劳动合同。

七、考核程序

(一)季度绩效考核

1.加(扣)分项目在下一季度首月的10日前向街道考核办申报,并提供相关依据。由街道考核办将各类考核结果汇总,形成考核结果的初步方案。

2.将初步方案报街道考核领导小组初审,然后将初审结果进行公示三天。(二)年度考核

1.年底由街道考核办组织年度民主测评,并由临聘人员申报加(扣)分项目,提供相关依据。街道考核办初审后,形成考核结果的初步方案。

2.初步结果提交街道考核领导小组审查后,进行公示三天。3.报街道党工委、办事处研究决定最终考核结果。八、相关规定

(一)在季度绩效考核过程中,被考核人在考核周期内调整岗位的,按该考核期内工作时间较长的岗位进行考核。

(二)考核期中入职人员,按实际服务月数(在15日前入职的,按一月计算;在15日后入职的,按半月计算)计算。

(三)新聘人员试用期内不参加绩效考核。

九、本考核办法由街道考核办负责解释,从2015年1月1日起施行。

范文8:临时性重点工作考核办法

临时性重点工作考核办法

第一条为了使我公司各项重点工作按质、按量、按期得到圆满完成,实现预定的安全生产经营目标,特制定本办法。

第二条重点工作的范围:

(一)集团公司或上级单位安排的工作;

(二)公司职代会、专题工作会、环节干部会、调度会、经理办公会、党政联席会等会议或公司各种文件安排的需重点解决的工作;

(三)公司领导临时交办的工作。第三条考核程序:

(一)各单位根据安排的重点工作,实行一把手负责制,并要指定专人负责重点工作的落实,要制定相应的措施,将重点工作进行逐项分解落实,并在规定时间内完成。

(二)在规定的时间内由企管部对完成情况进行追踪落实考核,对不能按期完成的查明原因,向公司领导层汇报,并酌情给予处罚,以下情况的可免于处罚;

1、在实施过程中无法落实该项目资金的;2、在实施过程中实际条件改变无法继续实施的;3、公司领导安排变更或撤消项目的;4、因不可抗拒的因素无法完成的。第四条考核办法

(一)不能按规定完成重点工作的,对负责单位罚款10005000

元。(二)完成工作后,不能按时向对口安排的领导及部门汇报的,每推迟一天罚款200元。

(三)如集团公司对我公司未完成的重点工作进行处罚时,由责任单位全权承担,并在集团公司处罚金额的基础上对责任单位处以50%的再罚款,对责任单位领导连带30%的处罚。

(四)再对未完成重点工作单位处罚的同时,追究责任单位领导工作失职的责任,连带处罚30%的罚款,并记录在干部绩效考核档案中。

第五条重点工作考核动态将在CERP网页中适时发布。