煤矿调度台账管理规定

范文1:煤矿调度记录台账

新田煤矿调度记录台账年月日

班次调度员

带班矿长入井人数生产情况

班次调度员

带班矿长入井人数生产情况

班次调度员

带班矿长入井人数生产情况

队组综采队综掘队

工作出勤进度地点人数(米)

汇报人

队组综采队综掘队

工作出勤进度地点人数(米)

汇报人

队组综采队综掘队

工作出勤进度地点人数(米)

汇报人

生产记录:生产记录:生产记录:

当日进度:综采队:刀米吨综掘队:米累计:综采队:刀米吨综掘队:米

范文2:煤矿综合调度台账

.......有限公司煤矿综合调度台账

矿值班领导:

矿跟班领导夜班:早班:中班:2017年月日星期

科(队)班次夜时间

汇报人每班向调度室汇报至少两次(标明汇报人、时间、地点)

科(队)班次时汇报间人

每班向调度室汇报至少两次(标明汇报人、时间、地点)

采安检员夜

煤早早

队中夜

中掘瓦检夜

进队早早中夜

员中夜早夜早夜

开拓队监控早

监测中

指标单位

机电队主风机作业完成情况

月计划

日计划

早班中班

夜班日累计

累计完成量

中探放水及排水(水量)情况领导指示安全情况调煤车数调度交接记录

早中机运队

(夜)交班人:(早)交班人(中)交班人:

接班人:接班人:接班人:

.........煤矿综合调度台账

...........有限公司

范文3:煤矿调度综合台账

调度综合台账

太原/山西华润煤业有限公司台城矿2013年月日

一班(夜班)

队别项层目别内容

巷道编号

巷道类别

煤岩性质

巷道规格

支护方式

使用机械

跟班干部

出出

任务任务

任务时间

应实布置

半班完成汇报

部出

出任务

任务任务

时间出勤

汇报记录

跟班干

应实布置

半班完成

汇报部

出出

任务任务

任务时间

划际

划际

划际

出勤汇报记录

跟班干

应实布置

半班完成

汇报计实计实计实

计划实际

+-%出勤

汇报记录

一班二班

三班合计

累计二班(早班)三班(中班)进尺(m)

当日带班领导当日下井领导

夜班早班

中班全矿入井人数调度日志(夜班)调度日志(早班)调度日志(中班)

公司值班领导

班次班次数量外运情况

夜班早班中合班计

矿值班领导

姓名沫煤

块煤项目部值班经理

车合数计

值班调度员:

值班调度员:

值班调度员:

姓名

范文4:能安煤矿调度值班台账

能安煤矿调度值班台账日期:

班次早中晚

巡查时间

地点调度室调度室调度室

存在的问题

整改措施

巡查人签字值班人签字

日期:

班次早中晚

巡查时间

地点调度室调度室调度室

存在的问题

整改措施

巡查人签字值班人签字

日期:

班次早中晚

巡查时间

地点调度室调度室调度室

存在的问题

整改措施

巡查人签字值班人签字

能安煤矿调度值班台账

(2014)

范文5:煤矿矿调度管理工作规定

煤矿调度管理工作规定

为进一步加强我矿调度管理工作,使调度工作科学化、规范化、制度化,保障煤矿安全生产,建设一支现代化、专业化、信息化的调度队伍,全面提高调度管理水平,根据我矿实际情况制定煤矿调度管理工作规定如下:

第一章总则

第一条为进一步加强煤炭行业调度管理工作,健全强有力的生产指挥系统,使调度工作进一步科学化、规范化、制度化,保障煤矿安全生产,提高经济效益,建设一支现代化、专业化、信息化的调度队伍,全面提高调度管理水平,特制定煤矿调度管理工作规定第二章调度工作的基本任务

第二条认真执行煤炭生产的有关方针、政策,以安全生产、经营活动为中心,根据矿生产计划指标,组织、协调、指挥安全、均衡生产,全面完成各项生产经营任务。

第三条负责综合调度、统计、汇集全矿安全生产信息等工作,为领导决策提供可靠依据。

第四条协调、组织安全生产,检查督促各单位、各个环节执行《三大规程》。全面掌握安全生产情况和发展趋势,检查、督促生产单位整改重大隐患,实现安全生产。

第五条随时掌握生产经营动态,搞好综合平衡,及时解决生产经营活动中出现的单位之间、环节之间的问题,实行集中统一指挥,保障我矿各项指标的顺利完成。

第三章调度机构设置及人员配备

第六条调度机构的设置:

根据煤炭企业发展和安全生产的需要,设立独立的调度室,与公司总调形成统一的调度网络。

第七条调度室是安全生产的监督、指挥部门,除接受矿直接领导外,业务方面还要接受公司总调的指导。第八条调度机构的人员配备:

按工作性质和业务量的要求,调度室配备主任、副主任、主任工程师各一名,调度员9名,调度统计一名,计算机管理员一名。

第四章调度人员的素质

第九条煤矿调度人员必须具备下列条件:

1、遵守国家的法律、法规,事业心强,热爱本职工作。2、必须具有中专以上文化程度,有三年以上的采掘实践经验和较强的组织、协调能力。

3、熟悉掌握《三大规程》等有关法律、规定,熟悉煤炭生产的全过程。4、熟悉本企业生产工艺布局、煤层赋存和生产接续状况,熟悉采、掘、机、运、通等生产环节,能熟练指挥生产。

5、能熟练操作使用现代化的调度装备处理日常的调度报表、台帐及各种文件,会熟练使用网络资源。

6、坚持原则,作风正派,严于律已,敢于负责,具有良好的职业道德,能够及时准确地反映和处理生产过程中出现的各类问题。

第十一条调度人员上岗前必须接受专业技能培训,经考试合格后持证上岗。

第五章调度基本职责和权限

第十二条调度的基本职责:

1、负责日常生产的组织、协调,搞好综合平衡,组织均衡生产,保质保量完成各项作业计划。检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题,确保生产的有序进行。

2、负责召开调度会、生产平衡会,及时解决生产中出现的问题,检查督促各单位生产计划的执行和完成情况。

3、认真贯彻执行安全生产方针,严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。当发生重大事故时立即上报,并

根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极组织抢救,并组织尽快恢复生产,事后督促写出专题事故报告。4、掌握生产动态,对生产薄弱环节、掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、月报,提出生产情况分析资料。

5、经常深入采掘一线熟悉生产情况,掌握第一手资料,解决生产中出现的问题,及时向领导提出建议或专题报告。6、了解和掌握企业生产、经营管理情况,及时掌握质量、效率、成本、利润等指标的完成情况。

7、建立完善各类原始记录、台帐,做好各种报表,资料及时归档。

8、认真做好上情下达、下情上报工作,对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况,对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。

9、加强调度信息化建设,及时更新调度装备,采用现代化的装备和管理手段,提高调度工作质量。

10、加强业务技术培训,不断提高综合素质。第十二条调度的基本权限:

1、调度室除受本单位领导外,在业务上还要受上一级调度部门的领导,上级调度室有权对下级单位的调度管理工作、采掘活动、生产安排、工程进度等安全生产全过程进行监督检查。调度工作必须做到有令必行,有禁必止,下级服从上级,确保做到集中统一指挥。

2、根据安全生产实际情况,调度室对同级业务部门和下级各生产单位进行统一调度。凡涉及安全生产的重大问题,按照领导指示下达调度通知或调度指令,调度通知和调度指令是传达领导指示,进行紧急工作部署,指挥安全生产、处理安全生产问题的一种手段,接收单位必须坚决贯彻执行。

3、参加企业月、季、年度生产作业计划的编审工作。4、参加安全生产方面的会议,召集调度会,平衡解决安全生产方面的问题,协调处理单位之间的纠纷。

5、根据领导指示和安全生产急需,有权调动本企业内部人力、设备、材料、车辆等。

6、根据工作需要,了解掌握生产计划、工程方案、施工措施和领导决定事项的落实情况。

7、调度部门有权检查有关单位和部门执行调度会决议,落实上级有关指示、指令、通知、调度命令情况,对有令不行、有禁不止及违反安全生产有关规定的单位和个人提出处罚意见;对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人提出奖励建议。

第六章调度工作制度

第十三条领导干部值班制度。

调度室实行领导干部二十四小时值班制度,值班人员不得脱岗,值班领导有事不能值班时必须委托同级领导替班。值班领导的职责如下:

1、全面负责当天安全生产调度指挥工作,出现问题迅速组织有关部门进行处理。

2、主持召开生产调度会和临时性安全生产会议,负责落实当天生产作业计划。

3、对上级下达的安全生产指示要及时阅办,组织值班调度员迅速准确地下达给基层或交有关部门办理,并检查贯彻落实情况。对基层请求解决的问题要及时处理,并做好记录。

4、值班期间发生重大灾害事故时,在上级主要领导未到达调度室之前,值班领导担负起事故抢救的临时指挥工作。5、严格执行交接班制度,做好值班记录,对未办事宜要向接班人交待清楚。

第十四条调度会议制度。

调度室建立调度会、平衡会和周六、周日大班前会例会制度。按时召开日生产调度会,研究、安排、布置安全生产工作;按期召开平衡会,总结前一阶段作业计划完成情况,研究措施,安排落实下一阶段工作任务。对会议决定的问题,调度室以“会议纪要”或“调度通知”的形式及时传达到有关单位,并负责督促检查落实。

第十五条调度逐级汇报制度。

1.回采工作面现场值班区队长,要在班初、班中、班末向调度室汇报三次,掘进队和其它单位汇报两次,如遇到特殊情况要随时向调度室汇报。

2.调度室要在各班班初班末把全矿的产量,进尺及计划完成,安全生产情况,向公司总调汇报。

3.调度室应经常向矿领导请示和汇报,及时传达矿领导和上

级指示精神。

第十六条事故汇报制度。

各单位一旦发生安全事故,要在搞好现场抢救和自救的同时,立即向调度室汇报。调度室根据事故情况和领导指示向公司总调汇报,自事故发生时起,重特大及以上事故的上报时间不得超过四个小时,一般事故的上报时间不得超过十二个小时,严禁谎报、迟报或瞒报。上报的主要内容包括:1、发生事故的时间、地点、位置;2、事故类型;3、人员遇险情况;4、影响范围;5、事故原因初步判断;

6、已采取的应急救援措施和进展情况;7、事故报告人和电话联络方式。第十七条调度会议制度

1.班前会:每班由总值班领导或调度主任主持,各采掘、机电、通风、维修等区队负责人参加,根据上班生产情况,落实下班作业计划和安全措施及注意事项。

2.生产调度会:每天下午由调度主任主持,矿长、总工程师、各区队和科室负责人参加。

3.生产平衡会:每月召开生产总结分析会,总结每月的生产任务完成情况,平衡下月的作业计划。

4.事故分析会:发生事故后,调度室要牵头召开分析会,作好记录,并将追查结果通报有关领导和单位。第十八条调度交接班制度

1.交接班前对当班生产情况进行认真分析总结,填好交接班记录本。

2.当班发生的主要问题应将处理结果作好记录,待办事宜和未决的问题要进行详细交班,做到手交手、口交口,交不清,我不走。

3.接班调度员提前到岗,认真听取交接班调度员所交情况,详细查阅调度日志和各种原始记录,并在交接本上签字。

第十九条调度资料保管制度

1.班、日调度记录,要保存5年以上。

2.调度日报、旬报和文字分析资料,保存3年以上。3.上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通

知、通报和传真电文原稿要保存2年以上。

4.月度生产调度简报、各类调度台帐和专题报告,要保存5年以上。

5.死亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计,以及年度生产简报作为永久资料保存。

6.由统计部门发的年度统计汇总资料,各类伤亡统计资料要永久保存。

第二十条调度人员业务学习制度

1.调度室应坚持组织调度业务技术学习制度每年每个调度员必须参加学习时间应达60小时以上。

2.年初安排学习计划。每次学习应有专门记录。每半年进行一次考试测验,成绩不合格者要求补考。

第二十一条调度人员岗位责任制度。一.调度主任安全生产岗位责任制

1.在生产矿长的领导下,负责调度室的全面工作,对日常生产进行安排和调度指挥。

2.组织召开安全生产调度会议,对有关安全生产的工作安排负责督促、检查落实。

3.掌握生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产工作。

4.抓好采、掘接替,保持矿井正常生产。

5.负责协调生产单位和辅助单位的关系,保持生产的连续性、均衡性和稳定性。二.调度室副主任岗位责任制

1.协调主任抓好“采、掘、机”等各部门的调度工作,组织本科室人员共同完成所担负的任务。

2.掌握矿“年、季、月”生产计划及生产工作安排,及时了解安全质量情况和生产动态。

3.掌握采掘部署和接替情况,及时向领导汇报生产方面存在的问题,督促有关单位采取措施,及时处理各种影响安全的隐患。4.负责贯彻上级机关和矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令,并检查贯彻执行落实情况。

5.参加各种生产会议,负责完成领导交办的临时性工作。三.调度室主任工程师岗位责任制

1.在总工程师和调度室主任指导下,负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2.掌握矿井生产布局,对安全技术措施定期检查落实。对当月生产和下月的安全生产作出预见性的估量。

3.参加年、季、月度计划的审查落实,掌握采区接替和采掘工作面接替情况。

4.掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线,负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大问题,重大事故时协助主任、副主任参加处理。

5.掌握重点采掘工作面的生产技术管理状况,推广正规循环作业,组织均衡生产。四.调度室调度员岗位责任制

1.负责掌握全矿当班生产计划完成情况,并搞好本班的生产数据统计,分析及第二天的生产预报工作。

2.在矿井发生重大事故时,立即向领导和有关部门汇报,调动一切力量,积极组织抢救工作。

3.掌握全矿生产和“储、装、运“情况,确保矿井正常生产。4.准确无误计算各种数据,填好当班各种业务记录。5.深入井下了解熟悉生产情况,掌握采掘方面存在的问题。认真执行业务保安责任制,搞好安全生产工作。

五.调度室统计员岗位责任制

1.掌握矿“年、季、月”的生产计划指标和完成情况,矿每月生产安排和完成情况。

2.按时统计原煤产量、总进尺、原煤外运、事故影响时间,按要求汇总上报。

3.按时编制图表和牌板,并提供有关统计数据以及统计分析报告。

4.建立调度生产的各种台帐,做到各种数据准确无误。5.按时收集生产统计资料,并整理存档,保管历年生产方面的统计资料。

煤矿调度室2009年元月11日

范文6:煤矿三违人员管理台账

龙桂煤矿

“三违”人员管理台账

2015年

织金县珠藏镇龙桂煤矿“三违”管理台账()月

序号违章时间

违章地点

违章原因

违章人

是否“帮教”

处理意见

罚款人

范文7:煤矿调度会议纪律管理规定

煤矿调度会议纪律管理规定各参会领导:为保证调度会议的质量和效果,缩短会议时间,严明会议纪律,维持会场秩序,现将调度会议纪律及相关事宜要求如下:一、会议时间:

早调度会开会时间为6:点:15分。如有特殊情况另行通知。二、会议制度

1、参加调度会议人员提前到会议室,不得无故迟到、早退;迟到或早退5分钟罚款20元,超过10分钟按旷会处罚款50元。2、因特殊情况确实无法参会的人员,应提前向调度室或主管领导请假。并安排他人代会,(特殊情况确无其他人员代会的告知调度室或矿领导)无故不请假者,旷会一次罚款50元;

3、开会期间不的交头接耳要集中精力,认真做好记录,同时将会议安排与本单位相关的工作内容在班前会上传达,未传达相关内容的经查实一次罚款100元;调度会安排工作要求做到事事有着落、条条有回音。有安排有落实有检查。

4、会议中必须将手机置于振动模式或关闭,手机铃声响一次罚款50元,原则上不接打手机,特殊情况确实需要接听时,必须走出会议室接听。

5、各单位汇报内容要在会前做充分准备,重点突出。如本单位无协调工作内容的轮到汇报次序时要报“没事”,以便下一个部门汇报。6、矿领导及职能科室安排工作时,如本单位对该工作存有困难,1

不要在会议上辨解、争执、发牢骚,等散会后再与安排工作的领导或部门沟通、协调,否则视情节轻重罚款50200元。

7、没有特殊情况未经允许不得中间离开会场。否则罚款50元。三、调度会汇报制度

调度会实行“24小时复命制”,旨在通过此项制度,使各项工作有安排、有落实、有反馈。

在早调度会上矿领导向各单位安排的各项安全生产任务,(领导外出由生产调度室负责工作安排)参加调度会的责任单位或责任人在接到工作安排后,第一时间内落实责任人、完成时间、完成标准。于次日早调度会将工作完成情况在调度室上汇报,整个过程最晚不得超过24小时,因材料或其他原因无法完成的应回报未完成原因,由调度室进行监督复查同时记录备案,实行闭环管理。无正当理由未完成的视情节轻重罚款50200元。

四、调度会议汇报次序

采煤一区→-采煤二区→掘进→机电→运输→通风→技术→安监→调度→矿长助理→机电矿长→技术矿长→安全矿长→生产矿长→矿长

本规定自下发之日起执行

2

范文8:台账管理规定

华电运营公司盘北项目部

台账管理规定

台账管理制度建立台账管理制度是提高项目部管理水平的一种有效途径,台账种类是否齐全、内容是否完善,直接反应一个项目部对标准管理的认识程度。在台帐资料的记录、整理和积累过程中能够起到自我督促、强化管理的作用。台账的管理是项目部规范管理上档次,提高项目部管理水平的需要。

1、台账录入要及时、准确、清晰,便于查看。

2、台账要专人录入,数据、信息、记录内容要真实,与实际相符。3、台账要设专人管理,定点存放。无关人员不得随意移动、查看。4、重要台账必须纸版与电子版两种形式保存。

5、项目部定期对台账数据进行审核,定期检查台账录入内容,确保台账数据的准确性、及时性和完整性。

6、安全台账应与其他台账分开放置,由项目部专职安全员亲自管理。

7、所有台账盒签必须统一打印,名称清楚、完整。

本办法解释权归中国华电集团发电运营有限公司盘北项目部。

附录:项目部台账种类

序号1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28、

公司内部文件台账固定资产台账工器具台账项目部管理制度台账特殊工种证件台账考勤表台账请假单台账会议记录台账文件收发记录台账材料设备管理台账工程承包合同台账分包单位台账

资料管理台账工作票台账安全学习资料台账安全教育考试台账安全生产责任书台账安全检查记录台账安全学习记录台账安全例会签到表台账工作外安全保证书台账施工技术交底台账工作票台账请假单台账消缺单台账质量台账

班前十分钟例会台账设备台账设备台账(电子版)

设备定期给油脂台账(电子版)

台账名称

保存位置项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员各专业各专业各专业各专业各专业各专业各专业