年度经营目标分解

范文1:如何分解年度经营目标

我们公司是做快速消费品的,目前有100人左右,老板学历不高,但头脑灵活,喜欢学习新思想,属于早期创业的一批人,这些年摸爬滚打才有了现在的企业。公司目前主要有销售部、技术部、生产部、财务部、人力资源部6个部门,2016年老板给公司定下的总体经营目标有以下5项:

1、市场份额提高20%;2、销售额增加20%;3、成本降低20%;

4、推广绩效考核系统,培养后备干部;5、产品一次合格率提高5%。

经营目标是有了,但是具体该如何把这些目标落实到各个部门和各个员工身上呢,还请各位牛人指教。写学习总结

学到了什么?写下来强化学习效果。

牛人分享

分解目标三思路:分完、职责、拔高

作者:秉骏哥李志勇重庆合川本人从事HR工作20多年,各模块都比较擅长,目前为HRD。21631

五项年度经营目标,楼主不好分解到部门或员工身上,但只要提醒一句楼主就会分解了,也就是“如果你是老板怎么办”,所以,不是会不会的问题,而是思维角度和高度的问题,所以,分解目标的建议如下:全部分完

五项经营目标,理所当然要全部挂在总经理的头上,而且至少还要增加安全事故率这一项,然后再全部分解到部门,根据组织结构,可以这样分:

市场份额、销售额一点不少的落到销售部负责人头上;成本降低则销售部/生产部/技术部/财务部负责人头上都要挂这个指标,当然,采购这个职责属于哪个部门的也要挂;绩效考核系统/培养后备干部理所当然挂人资部;产品一次合格率挂生产部。最好量化

这五项指标基本是百分比,最好要更明确,即:

市场份额提高20%,显然是年度目标,那么每个月也可以定这个目标,只能这样,才能保证全年目标的实现,或者经过商议,淡季定什么目标,旺季定什么目标,全年算术平均数不低于20%即可。这个20%是相对2015年市场占有率来说的,所以,一定要具体化是提高到什么样的份额,比如:2015年市场份额假设是15%,那么,提高20%后就是18%。销售额增加20%、成本降低20%、产品一次性合格率提高5%也应如此处理,只是成本降低涉及的部门会多一些,那就分别处理。

绩效考核系统/培养后备干部,虽然公司没有给具体的量化指标,但建议明确为好,比如:2月成立绩效考核委员会、3月制订绩效考核管理办法、4月对中高层实行KPI考核、6月推行全员考核、各季度出绩效考核总结报告,1月出台后备干部培养管理办法、2月制订后备干部培养计划并送批完成、3月开始实施计划、各月底出后备干部培养总结,年底进行绩效考核和后备干部培养满意度调查,年底出相应的工作总结与计划。落到人头

部门负责人的目标有了后,因为这个工作并不是要部门负责人去具体完成的,是根据职责或分工,由某个或某几个具体下属去完成的,所以,必须分解到他们头上。比如:销售额增加20%,那就必须要求每个销售人员都是如此,不能鞭打快牛,也不能宽恕懒牛;产品一次性合格率也需要落实到各主管、产线、员工头上,也可以都是20%;成本降低20%,可以区别对待(如:采购降30%/销售降20%/生产降18%/财务降21%/技术降22%,但需讨论后决定),这些工作,如果能够明确是哪些员工在负责,就可以如数分到他们头上,如果不能明确,则每个人都挂这个指标。

其他指标也一样分解,比如:绩效考核当然就落到相应的绩效专员头上,后备干部培养就落在培训专员头上。适当拔高

分到部门和各员工头上,做到人人有指标、个个有压力,可保证公司整体指标完成,只能每个员工指标完成,但一般来讲,每个员工都如数完成是不太可能的,总有一些员工会完成得好一些,有的完成差一些,这个规律一般也遵循1351原则,即完成优秀和差的员工各占1成,较好的3成,一般的5成。

为保证最终的公司目标能够出色完成,在分解公司目标到部门目标时可以适当加严即使提高一点,比如:销售额增加20%是公司目标,分解到销售部时就可以变为21%,分到员工头上时就变为22%,如果一线下来都按20%定目标,有可能员工的积极性就没有那么高昂,最终不容易保证20%的实现,其他指标也一样。

多加讨论

分解目标不是那么容易的事,因为考核一般都与工资、奖金挂钩,直接影响到每位员工的收入,楼主不能自己凭经验来分解,也不能只听某位领导的安排,既要收集整理以往这方面的数据,尽量从财务部和相关部门去查找,还要把老板的意思了解透,更要召集各部门负责人来讨论,只要本着努力后能够达到、而不是轻易就能完成、更不是怎么努力也不太可能完成的指导思想,根据不同部门不同历史数据不同岗位实际情况,是可以找到一个相对合理的考核分解目标,今年先运行,年底总结经验后明年再实施,如此往复,只要坚持,就一定能够收到绩效考核的效果。

范文2:部门年度经营计划与质量目标分解表

部门年度经营计划与质量目标分解表

受控状态:编号:版本/修订:A/0发放号码:

编制:审核:批准:

2006年8月20日批准2006年9月1日实施

公司质量方针和质量目标质量方针:精心制造、快速反应、持续改进、顾客满意质量目标:

项目顾客满意度指标产品出厂合格率产品零公里质量缺陷质量成本损失(内、外部)

单位%/年%/月%/月%/月

2006年>91%100%<3%<1%2007年>92%100%<2.5%<0.9%2008年>92.5%100%<2%<0.85%制造部经营计划与任务目标(2006年9-12月份)

计划项目

目标值

措施要求内容分解指标,合理调度,满负荷运转

责任人

项目计划数

实际数% 计划数

设备完好率≥98%安全操作,定期保养

实际数% 设备维修计划完成率≥99%制订计划,按时修理制定开发计划,按开发进度表进行按文件控制程序进行

维修数% %计划数实际数

9 指标分解1011

维修记录

每月设备点检卡每月生产统计

每月12检查处理内容

处理生产计划完成率≥90%开发计划完成率≥97%确认书每月

技术文件发放准确率≥98%物资管理

登记表月盘存表出入库单据

每月每月

及时、准合理储备,先进先确、合理出,帐卡物相符

办公室经营计划与质量目标分解表(2006年9-12月份)措施

计划项目新员工岗前培训100%计划完成率人员招聘计划达≥90%成率员工满意度文件发放无差错100%率培训合格率

责任人

实际时间计划人数

指标分解

910检查处理

12月统计每月

月统计每月

登记表每月

目标值

要求内容按计划要求进行

项目计划时间

11内容

处理按计划要求进行每半年进行一次按文件控制要求进行

实际人数

实际数计划数

≥95%% 计划数

调查表每半年

≥98%按计划进行

实际数

月统计每月

供应部经营计划与质量目标分解表(2006年9-12月份)

措施计划项目主要原材料入库100%合格率物质采购及时率物质采购计划完≥90%定期评价,监控供方

成率完成损失统计,合理计质量成本<1%算

本分析

责任人

实际合格率

项目计划合格率

9 指标分解10

1112检查处理内容检验记录

趋势图内外损失统采购及时率采购达成率每月每月处理每月

目标值

要求内容

按质量控制程序进行

≥98%定期评价,监控供方

%% % 计表、质量成每月

品质部经营计划与质量目标分解表(2006年9-12月份)计划项目

目标值

措施要求内容严格过程控制,抓好检查制定检定计划、定期送检按顾客要求<3%和技术协议进行

每半年一次

按计划检查,分析评价定量检查,分析评价按计划检查,分析评价

计划时间

审核计划检查表审核计划检查表审核计划检查表

每半年

%退货统计表每半年

责任人

项目计划合格率实际合格率计划检定数

实际检定率检定率

9 指标分解101112检查处理内容检验记录检定计划检定证书

处理每月

产品出厂合格率100%计量器具检定率100%每年度每月

主机厂产品零公里质量缺陷

体质审核

产品审核每月一次

计划时间

每月过程审核

每季度一次

计划时间

每季度

销售部经营计划与质量目标分解表(2006年9-12月份)措施

计划项目顾客满意度产品交付及时率

产品交付达成率

目标值

要求内容

>92%100每年两次加强内、外部沟通

责任人

% 项目

9 101112内容评价记录交付及时率趋势图交付达成率趋势图信息台帐服务记录顾客信息反

发生数%

馈与纠正措施报告顾客信息反

发生数%

馈与纠正措施报告

处理每半年每月

指标分解

检查处理

100在顾客提出的加强内、外部沟通%

每月服务要求1个工作日内的答复

加强内、外部协调和过程监控,不定期走访

% 每次

顾客投诉率<1%加强内部协调和过程监控,减少投诉件数

每次外部损失统计

主机厂零公里故障率

<2.5%加强内部协调和过程监控,减少投诉件数

每年外部损失统计

质量目标计算表责任

序号部门

12 公司

3产品零公里质量缺装机退回数÷销售总件数×100%陷

质量成本损失(内、(内部损失+外部损失)÷总产值×100%外部)生产计划完成率设备完好率设备维修计划完成3造部

45 率

新员工岗前培训计1划完成率

人员招聘计划达成办公室

34 5员工满意度文件发放无差错率培训合格率

调查总得分÷调查总人数×100%当月正确发放数÷当月发放总数×100%培训合格人数÷参加培训总人数×100%2 率

招聘人数÷计划招聘人数×100%实际培训次数÷计划培训次数×100%率

开发计划完成率技术文件发放准确当月正确发放数÷当月发放总数×100%成功品种数÷开发品种数×100%实际修理台数÷计划修理台数×100%实际完成数÷计划完成数×100%设备完好台数÷设备总台数×100%项目顾客满意度指标产品出厂合格率

计算公式

调查总得分÷调查总人数×100%主机厂合格件数÷交主机厂总件数×100%4 12 制

实际入库合格率÷计划入库合格率×1供应部

23 41 3品质部

57 81 2销售部

34 56

产品交付达成率服务顾客投诉率主机厂零公里故障率体系审核产品审核过程审核顾客满意度产品交付及时率

100%实际完成数÷计划采购数×100%

投诉件数÷售出总件数×100%装机退回数÷销售总件数×100%

顾客满意度得分平均值

实际按期交货批数÷应按期交货批数×4陷

物质采购及时率

划交货日期×100%物质采购计划完成率质量成本产品出厂合格率

100%计量器具检定率

主机厂产品零公里质量缺装机退回数÷销售总件数×100%周期检定数÷计划周期检定数×100%实际采购数量÷计划采购数量×100%(内部损失+外部损失)÷总产值×100%主机厂合格件数÷交主机厂总件数×主要原材料入库合格率

100%(实际交货日期-计划交货日期)÷计

范文3:项目管理公司2012年度经营目标及分解计划

项目管理公司2012年度经营计划及目标分解

1、2012年度项目管理公司下达经营目标总公司下达经营目标

总承包、工程项目管备注:校外住宅监理新签合同额(万元)理、代建、设备采购项目不含在本年度32000+2200类不少于11项中

2、2012年度项目管理公司经营责任人及责任部门负责人1 23 4项目管理公司策划经营部项目管理部监理部

责任人:冯辛力责任人:方健责任人:汪兴斌责任人:肖盛林

3、项目目标分解及责任奖罚措施一1 工程项目管理、代建、监理、设备采购类,合同总额目标2200万监理经营目标计划800万。责任部门及完成指标:

策划经营部完成指标400万;监理部完成指标为400万。

其中项目管理、代建经营目标计划1400万。2 责任部门及完成指标:

策划经营部完成指标800万;项目管理部完成指标为600万。

备注:本类项目代建、项目管理类不得少于5项,监理项目不得少于6项;总数不得少于11项。其中武汉地区项目总数不得少于5项。二

工程总承包及BT类项目,合同总额目标为32000万备注:本类项目不得少于2项。三

责任部门及责任人奖罚措施

1、本目标生效日期为2012年1月1日至2012年12月31日。

2、各责任部门及责任人需在本目标生效期内完成各自的经营指标,项目管理公司将据此对责任人进行考核,并据此进行奖罚,具体详见《项目管理公司经营管理办法》。

范文4:最新2014年度经营目标及目标细分表

年度经营目标及目标细分表

一、财务指标

1.财务指标(年度):

关键指标收入毛利率

财务指标

净利率

最低限制指标递增% 递增% 递增% 2014年目标

净利润递增% 新签合同

应收账款帐龄不超过90天

应收账款

2.财务关键绩效指标细分:(按月分解)

月份指标一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月新签合同回收款毛利润率净利润率净利润

二、客户指标

1.客户关键指标(客户关键增长指标):

关键指标新客户收入/新增长率

客户指标

新业务收入占总收入

毛利率大于50%的客户收入/占总收入

前十大客户收入占总收入

客户满意度

最低限制指标递增% %以上递增%以上%以上110分以上

2014年目标

收入:百万

占总收入%

2.客户关键指标分解(按月分解):

月份指标新客户收入新业务收入毛利润率大于50%的客户收入前十大客户收入客户满意度

一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月

三、产品指标1.产品关键指标(产品关键指标增长):

最低限制指标

关键指标

类型递增%

产品A 产品指标

产品B 现有产品

产品C 产品D 新兴产品A 新兴产品B

新增率%

2014年目标

2.产品关键指标细分(按月细分):

月份类型产品A 产品B 产品C 产品D 新产品A 新产品B 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月

四、管理指标1.管理关键绩效指标(最低考核标准)

关键指标

最低限制指标管理培训每月不低于6小时专业培训每月不低于4小时全员素质培训每两月2小时

100%成本削减5%以上费用削减3%以上70%以上半年考核一次

2006年目标

员工培训

管理指标

制度执行力

降低成本员工满意度

范文5:企业年度目标分解

1、企业年度目标承诺书部门职位名称目标期限序号1 23

任职者姓名直接主管

自年月日起至年月日止目标项目

完成标准

重要程度(%)工作计划

任职者签字:

年月日

2、企业目标卡

直接主管签字:

年月日

年月日

目目标标细分1

1实施时度(月)

23

45

67

89

101112

备注

3、企业目标卡执行部门:目标项目重要程度衡量标准

1、2、

工作计划

3、4、5、

月份1 23 45 预期时度6(数量、金7额或%)8 9101112年度累计

本月累计

完成标准

所需条件

24、目标追踪单

编号:追踪执行人:填表日期:目标职位名称目标信息目标执行人追踪对象

指标目标值

目标执行人意见

执行人签字:

3所属部门部门主管执行建议

指标实际值指标值差值差原因

主管意见

主管签字:

5、行政部经理目标分解表目标类别计划目标

行政工作计划执行率会议安排的及时率会议室设备的完好率车辆完好率

业务目标

固定资产完好率固定资产使用率办公用品购买及时率企业行政经费控制

财务目标行政费用降低率

部门费用控制行政部资料完整率

综合目标部门员工队伍建设

本年度本年度本年度

%本年度本年度本年度本年度

指标内容

行政计划工作完成率

单位% 指标(值)--------%以上

完成年限本年度

------万元以上本年度% 本年度

------万元以上本年度

本年度本年度本年度

行政部规范化推进目标

46、人力资源部经理目标分解表目标类别计划目标

培训计划执行率绩效考核计划执行率人员招聘及时率培训考核达成率

业务目标

员工薪酬满意度员工流失率员工申诉解决及时率招聘培训成本控制

财务目标薪酬总额控制

部门费用控制档案资料完整率

综合目标部门员工队伍建设

本年度本年度本年度

%本年度本年度本年度本年度

指标内容

部门工作计划完成率

单位% 指标(值)--------%以上

完成年限本年度

------万元以上本年度% 本年度

------万元以上本年度

本年度本年度本年度

本部门规范化推进目标

57、生产部经理目标分解目标类别计划目标

生产任务按时完成率年度总产量产品质量合格率生产设备完好率

业务目标

生产有效调度率生产流程改进效率提高率重大质量事故发生率年度生产总值

财务目标部门管理费用控制

生产成本控制行政部资料完整率

综合目标部门员工队伍建设

部门规范化推进目标

本年度本年度本年度

%本年度本年度本年度本年度

指标内容

生产计划执行率

单位% 指标(值)--------%以上

完成年限本年度

------万元以上本年度% 本年度

------万元以上本年度

本年度本年度本年度

68、品质部经理目标分解表目标类别

指标内容

质量检验计划执行率

计划目标质量改进计划实现率

ISO质量认证计划执行率生产过程检验及时率质量事故处理及时率

业务出库产品合格率

目标产品漏检发生率体系文件执行率

财务目标部门管理费用控制

质量管理资料完整率

综合目标部门员工队伍建设

质量管理制定建设

7单位% %

指标(值)--------%以上

完成年限本年度本年度本年度本年度本年度本年度本年度本年度

------万元以上本年度% 本年度

------万元以上本年度

本年度本年度本年度

9、货仓部目标分解表目标类别

指标内容

收发物资完好率库房有效使用率

业务配货准确率

目标安全事故发生率物料数量准确率仓储成本控制

财务目标仓库维护成本控制

质量管理资料完整率

综合目标部门员工队伍建设

部门管理制定建设

本年度本年度

本年度

单位指标(值)

完成年限本年度本年度

------万元以上本年度% 本年度

------万元以上本年度

本年度本年度本年度

8

范文6:公司年度经营目标

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制度名电子文件编码第一条公司总体目标

1.完成年销售额××亿元,纯收益率10%的目标。

2.在上项纯收益率××%的前提下,尽可能扩大市场占有率达至××%,打垮××公司,在本行业挤入前五名。

3.预定偿还×××万××××年度短期借款,使负债比率低于××%。4.集中全员智慧与干劲努力开辟新市场。

第二条总经理室目标

1.制定内部监察计划。

2.控制各部门的计划起草日期与计划执行进度。3.以图表形式反映经营计划与实绩,拟订图表管理方案。4.按新的组织,制定职务分担规则。5.投资机会的投资报酬率分析。

第三条人事业务方针与目标

1.全公司总人数以××××人左右为标准。2.职工职位分类、工资体系的确立。3.工作说明书的设定。4.派人去日本三菱公司进修。5.科长级以上员工住宅制度的建立。

第四条会计部门的目标

公司年度经营目标 GLZD024

页码2-11.总资产尽可能控制在××××万元。

2.营业外收益中的租金收入,每月×××万元。3.加强职能部门的预算控制。

4.把重点放在资金运用的效率上,每月召开经营会议,提出月资金调度计划实绩对照表。5.利益目标××××万元、销售目标×亿元,制造成本×亿元、销售成本××××万元、管理成本××××万元、资金成本××××万元,制定综合损益计划。另外修订签发人

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责任人签名

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制度名电子文件编码

公司年度经营目标 GLZD024

页码2-2预算实绩表的格式。

6.加强预算控制,拟定债券制度运行方法。

7.与生产制造部一起,拟订设备投资(资金××××万元)具体计划。8.提出缩短折旧年限的妥善方案。

第五条营业部门的目标

1.设立×家分公司。2.制定有关采购计划。

3.实现销售目标×亿元、销售成本××万元的目标,并制定各月、科明细表。

4.应收帐款回收目标××%,并依顾客各类别制作回收目标图表。5.拟订各月销售促进政策。

6.把销售重点放在A、B、C三种制品上,使销售额达到总销售额的××%以上。

7.拟定更换公司货运用车的计划。8.把握分店的预算,采取有效的管理方法。

第六条生产部门的目标

1.拟定实现开工率××%的计划。

2.拟订适当计划,使不良品比率降于×%以下。

3.拟出具体政策,降低成本××%,把制造成本抑制于×亿元以下。

第七条总务部门的目标

1.拟出年内例行事项的预定表。

2.拟订综合教育计划。重点放在推销员与管理职员。3.订出明细的计划,实现附加价值目标×××万元。4.拟定改善工资体系的具体计划。5.提出充实餐厅设备的具体计划。6.制定健康诊断的医疗设备计划。

签发人

责任人签名

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范文7:公司年度经营目标

公司年度经营目标(一)公司________年度经营目标

第一条公司总体目标

1.预定偿还上年度短期借款1000万,使负债比率低于80%。2.促进全体员工同心协力,努力达成自主性的经营方针。3.营业额达到2亿。第二条人事管理目标

1.全公司总人数以150人左右为标准。2.确立职位分类、薪金体系。3.设定工作说明书。

4.每年派一名员工到日本某公司进修。5.建立经理级以上员工住宅制度。第三条营业、采购、生产目标1.设立五个分公司。2.A产品不良率降至5%以下。

3.B产品进口到岸价每吨控制在________元以下。第四条会计、财务目标

1.总资产尽可能控制在5000万元左右。

2.营业外收人中的租金收入以每月500万元为目标。3.加强企划部门的预算控制。

(二)公司________年度各部门经营目标第一条公司总体目标

1.达到年销售额3亿元、利润宰10%的目标。

2.在上年纯利率10%的前提下,尽可能扩大市场占有率到10%,打垮________公司,使本公司在本行业中排名进入前五名。第二条总经理办公室目标1.拟出内部监察计划。

2.希望各部门的计划制定工作于____月____日以前结束,以配合经营会议,并于________日内召开年度计划发表会。

3.关于经营计划与实绩,应能以图表形式表示以获得整体的概象,并拟出具体的图表管理方案。

4.为新的组织拟订职务权限规则。5.做好新投资机会的投资报酬率分析。第三条生产部门目标

1.拟订使产品合格率达到85%的计划。

2.拟订适当计划,以使不良产品比率降到1%以下o3.以1200万元于____月份更换________机,以便能降低成本10%,把制造成本控制在2亿元以下。

第四条总务部门目标

1.拟出年内例行事项的实施计划表。

2.拟订综合控制计划,重点放在推销员与管理职员上o 3.订出计划,使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标。4.拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。5.提出具体的计划,于____月份增加餐厅设备。6.与有关人员协商,拟订员工的医疗计划。第五条营业部门目标1.拟订有关采购商品的计划。

2.拟出销售目标3亿元、销售成本4000万元的月别、部门别的明细分担表。3.达到应收款回收85%的目标,并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。4.按月拟订销售促进计划。

5.把销售重点放在A、B、C三个产品上,希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。6.拟出更换公司货车的计划。第六条会计部门目标

1.下年度须把重点放在资金运用效率上,希望每月召开经营会议时,能提出月资金设计调度计划实绩对照表。

范文8:年度经营目标责任书

经营目标责任书

目标责任人:公司:

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下,责任人的自身价值同时得以体现,推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自承担的责任、权利和义务,保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上,结合公司人力和市场资源,充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守。一、考核期间:20年月日至年月日,在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;

2、公司将根据2013年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定,对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与

1考核,每季度进行一次;

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标,公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下,公司有权终止执行本责任书各项约定;

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划,在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核,测评结果各占考核分值5%。具体包括:带队能力,安全意识,责任心,工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩

2目标考核占考核分值90%。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本责任书即签订当日生效,并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份,企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

公司:责任人:

日期:年月日日期:年月日

3