企业会计制度体系

范文1:企业集团财务内控制度体系应包括以下七个方面的基本财务会计控制制度

企业集团财务内控制度体系应包括以下七个方面的基本财务会计控制制度:统一可靠的凭证制度、完整的簿记制度、严格的核对制度、统一的会计政策和会计程序、科学一致的预算制度、定期的资产盘点制度、适时适用的监督考核制。

财务内控设计为集团公司提供财务内控组织体系、财务流程与制度梳理、财务信息与报告流程关键控制点设计、财务内控运作机制设计、制定统一的财务内部控制规范以及详细的内部控制制度。并其与集团管控体系进行对接,融入集团管控体系之中。

二、内控体系框架

在国家有关法律法规的指导下,在解决了企业财务内控制度体系建立的前提下,按照企业内控制度建立的原则、目标、要点的要求,企业应建立起本单位的完备的财务内控制度体系。笔者认为企业财务内控制度体系应包括以下七个方面的基本财务会计控制制度:可靠的凭证制度;完整的簿记制度;严格的核对制度;

合理的会计政策和会计程序;科学的预算制度;定期的资产盘点制度;适时适用的监督考核制。

具体地讲,财务内控制度体系框架可分为以下五个方面:原则性的财务、会计制度。

综合性管理制度。账务处理程序制度;财务预算管理制度;会计稽核制度;内部牵制制度(根据需要,对会计核算中需强调的内部牵制、制约程序作出集中的规定);财产清查制度;财务分析制度;会计档案管理办法;会计电算化管理办法;对子(分)公司等所属单位的财务会计管理办法。

财务收支审批报告制度。财务收支审批管理办法;重大资本性支出审批与授权审批制度;重大费用支出审批与授权审批制度;财务重大事项报告制度。

财务机构与人员管理制度。财务管理分级负责制;会计核算组织形式;会计人员岗位责任制;内部会计人员管理办法(含会计工作岗位轮换管理办法、会计人员委派管理办法等);对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。

成本费用管理制度。费用报销管理办法;成本核算办法;成本计划管理办法;成本控制管理办法;成本分析管理办法;成本费用考核管理办法。三、财务内部控制之局限

任何管理制度都有它一定的局限性,内部控制制度也是一样。不论内控制度设想多么周到,执行多彻底,也只能对管理者提供合理的担保,尽量做到"防患于未然",不能提供绝对担保。

财务内部控制不能避免串通作弊的行为。不相容职务分离可以避免单独个人作弊的行为,但不能防止两个以上的人或部门合伙作弊的行为。财务内部控制不可能杜绝人为差错。因为内部控制再严,也不能避免工作人员粗心大意、精力分散、理解错误、判断错误,歪曲、曲解指令等。虽然可以通过内部稽查和审计进行纠正,但毕竟是"亡羊补牢",不能事先控制。财务内部控制更新跟不上经营管理变化,过去的控制措施对新出现的业务无能为力。

在财务电算化后,内部控制的有效性除了受传统局限性影响外;网络的安全性、计算机操作的稳定性、计算机管理人员的素质等等也可能对企业的内部控制产生影响。

范文2:施工企业绩效考核制度体系设计

施工企业绩效考核制度体系设计

一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置

对一个以工程施工为主营业务的企业,其管理的主要环节体现在三个方面,即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理,绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。(一)项目经理部绩效考核指标体系

对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系,主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标,可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求,基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标,如果设置细些,还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

1.生产技术绩效考核指标体系

施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。

生产组织管理指标绩效标准,主要包括按施工承包合同及项目业主要求,建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。

进度管理指标绩效标准,主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。

质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。

工程结算计量指标绩效标准,主要用于工程成本管理控制,包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。

技术基础管理指标绩效标准主要包括:各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。

2.安全生产绩效考核指标体系

安全生产指标绩效标准主要包括:安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大安全事故等。3.财务管理绩效考核指标体系

财务管理绩效考核指标体系主要包括:会计基础工作指标、资产管理指标、财务内控指标。

会计基础工作指标绩效标准主要包括:严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。

资产管理指标绩效标准主要包括:项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规范等。财务内控指标绩效标准主要包括:建立了项目综合预算体系、成本费用支出与预算计划及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。

4.廉政及文明建设绩效考核指标体系

廉政指标绩效标准主要包括:廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。文明建设指标绩效标准主要包括:工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。5.综合管理绩效考核指标体系

综合管理指标绩效标准主要包括:加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、无违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行,令行禁止、项目后勤管理规范有序、职工生活有效保障等。

(二)项目工作人员绩效考核指标体系

对项目工作人员的绩效考核是针对工程施工项目工作人员的业绩考核评价,是对个人绩效的考核。项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中,对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解,使其个性化、具体化,一般分为定量指标和定性指标。

1.定量考核指标

定量指标也称客观指标,是指可以数量化的、客观衡量的指标,是项目经理部根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。

进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。

质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况,如合格率、优良品率的实际完成情况,是否有不合格项目发生,有无返工浪费现象等。

安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度,安全事故率是否突破了指标要求,是否存在安全隐患,是否发生了安全损失。

工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量,是否超额完成或未完成计划任务。

2.定性考核指标

定性指标也称主观指标,其评判主要依赖于考核者个人的判断。主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。

(三)公司机关工作人员绩效考核指标体系

机关是企业组织的指挥中枢,在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进行,这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。由于机关工作主要是宏观经营管理,很多工作不能具体量化,考核指标的设置应以定性指标为主,可参照公务员的考核标准,以德、能、勤、绩、廉为主要内容。德,是指思想、道德品质表现;能,是指履职能力和专业能力;勤,是指工作态度和爱岗敬业表现;绩,是指工作数量、质量、效率和贡献;

廉,是指廉洁自律方面的情况。二、绩效考核的程序和方式

绩效考核是企业内部管理的重要举措,企业应成立考核委员会,统一领导和组织全公司的考核工作,并制定详细的考核细则与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。

(一)对项目经理部的考核

对项目经理部的考核是对组织绩效的考核,由公司组织实施,包括过程考核和结果考核。过程考核因各施工项目分布在不同地域,一般应以季度为考核周期,对路途遥远、考核不便利的项目,可适当减少考核频次,但原则上至少半年考核一次。考核组成员要亲临施工项目,采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。对公司日常掌握的情况,也可作为考核评分的重要依据。对单项指标的考核宜采用量表评分法,最后实行综合加权评分,以得分高低评价绩效状况。过程考核各单项指标所占权重的参考值为:项目经理部综合绩效考核得分

=生产技术绩效得分×40%+安全生产绩效得分×20%+财务管理绩效得分×20%+廉政文明建设绩效得分×15%+综合管理绩效得分×5%.对各单项指标中的细项指标权重由施工企业根据实际情况设定。

顾客满意度和员工满意度可采用问卷调查等形式,征询建设单位、监理单位、劳务队伍和企业员工对本项目经理部的评价意见,按5档评分法确定评分,即很满意5分,满意4分,基本满意3分,不满意2分,很不满意1分。调查结果作为绩效考核的辅助参考,作为项目经理部实施持续改进提高的基本要求,一般不与考核得分直接挂钩。

结果考核应在项目竣工后,以审计中介机构审计评价为准,主要考核项目的整体运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司的贡献等。(二)对项目工作人员的考核

对项目工作人员的考核由项目经理部组织实施,过程考核按个人所从事的不同工作岗位按月进行。项目工作岗位一般可划分为生产岗位和管理服务岗位,其考核指标权重也应根据不同岗位进行调整,参考值为:生产岗位工作人员考核得分=定量指标×60%+定性指标×40%;管理服务岗位工作人员考核得分=定量指标×40+定性指标×60%.定量指标可根据本人当月承担的计划任务目标完成情况进行测算。对定性指标的考核因主观性较强,为减少偏差,可取考核小组成员对个人评分的平均值,以保证评分的合理性。定量指标和定性指标中的具体细项指标所占权重由项目经理部根据实际自行设定。

对项目工作人员的结果考核以年度为周期,可在月度考核的基础上加和计算。(三)对公司机关人员的考核

对机关工作人员的过程考核按月进行。各部门工作人员由部门负责人对照考核内容和评分标准进行初评,报考核委员会审定;各部门负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。采用综合加权评分制,各单项指标所占权重的参考值为:个人当月绩效得分

=德×20%+能×20%+勤×10%+绩×40%+廉×10%考核等次分为优秀(90分以上),良好(80~90分),合格(70~80分),基本合格(60~70分),不合格(60分以下)。

对机关工作人员的结果考核以年度为周期,可在月度考核的基础上加和计算。(下转)(上接)

三、考核结果与奖惩机制有机结合

绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩,才能起到应有的作用。(一)过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩

1.公司对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部经理班子成员(主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等)的绩效工资挂钩。如当考核总评分为80分以上时,不奖不罚;考核总评分为60分以下时,视为不合格,扣除全部绩效工资。60~80分之间的绩效工资参考计算式为:本月(或本季度)绩效工资实发额

=绩效工资标准额-绩效工资标准额/20×(80-考核得分)

2.项目经理部对项目工作人员的过程管理绩效考核结果直接与本人当月绩效工资挂钩,绩效工资参考计算式同上。

3.公司对机关工作人员的过程管理绩效考核结果与本人当月绩效工资挂钩。绩效工资计算参考式为:考核为优秀等次以上的发全额绩效工资;考核为优良等次以下的,可依次扣罚10%的绩效工资;考核为不合格等次的,扣除全额绩效工资。企业也可根据实际制定符合本企业特点的挂钩方式。(二)结果考核同相关人员的奖惩和升迁等挂钩

对项目经理部的结果考核,以一个项目总施工周期为考核阶段,根据审计部门审计结果总体评价项目运营情况,评价考核结果同项目经理班子成员的项目奖金、职务升降、提拔、聘用等挂钩。

对项目工作人员和公司机关工作人员的结果考核以年度为考核周期,考核结果与个人的年度奖金、评优、升降、岗位交流调整等挂钩。

总之,绩效考核是一个繁杂的,持续改进提高的过程,必须坚持循序渐进、动态改进的原则,根据企业自身特点,不断完善提高,才能发挥更好的效果。

范文3:企业会计准则体系

企业会计准则体系(2006)

基本准则:

《企业会计准则基本准则》

具体准则:

财政部关于印发《企业会计准则第1号--存货》等38项具体准则的通知《企业会计准则第1号——存货》《企业会计准则第2号——长期股权投资》《企业会计准则第3号——投资性房地产》《企业会计准则第4号——固定资产》《企业会计准则第5号——生物资产》《企业会计准则第6号——无形资产》《企业会计准则第7号——非货币性资产》《企业会计准则第8号——资产减值》《企业会计准则第9号——职工薪酬》《企业会计准则第10号——企业年金基金》《企业会计准则第11号——股份支付》《企业会计准则第12号——债务重组》《企业会计准则第13号——或有事项》《企业会计准则第14号——收入》《企业会计准则第15号——建造合同》《企业会计准则第16号——政府补助》《企业会计准则第17号——借款费用》《企业会计准则第18号——所得税》《企业会计准则第19号——外币折算》《企业会计准则第20号——企业合并》《企业会计准则第21号——租赁》

《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》《企业会计准则第23号——金融资产转移》《企业会计准则第24号——套期保值》《企业会计准则第25号——原保险合同》《企业会计准则第26号——再保险合同》

《企业会计准则第27号——石油天然气开采》

《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》《企业会计准则第29号——资产负债表日后事项》《企业会计准则第30号——财务报表列报》《企业会计准则第31号现金流量表》《企业会计准则第32号中期财务报告》- 《企业会计准则第33号合并财务报表》《企业会计准则第34号每股收益》《企业会计准则第35号分部报告》《企业会计准则第36号关联方披露》《企业会计准则第37号金融工具列报》《企业会计准则第38号首次执行企业会计准则》

应用指南:

财政部关于印发《企业会计准则应用指南》的通知《企业会计准则第1号存货》应用指南.pdf 《企业会计准则第2号长期股权投资》应用指南.pdf 《企业会计准则第3号投资性房地产》应用指南.pdf 《企业会计准则第4号固定资产》应用指南.pdf 《企业会计准则第5号——生物资产》应用指南.pdf 《企业会计准则第6号无形资产》应用指南.pdf 《企业会计准则第7号非货币性资产交换》应用指南.pdf 《企业会计准则第8号资产减值》应用指南.pdf 《企业会计准则第9号职工薪酬》应用指南.pdf 《企业会计准则第10号企业年金基金》应用指南.pdf 《企业会计准则第11号股份支付》应用指南.pdf 《企业会计准则第12号债务重组》应用指南.pdf 《企业会计准则第13号或有事项》应用指南.pdf 《企业会计准则第14号收入》应用指南.pdf 《企业会计准则第16号——政府补助》应用指南.pdf 《企业会计准则第17号借款费用》应用指南.pdf 《企业会计准则第18号所得税》应用指南.pdf 《企业会计准则第19号外币折算》应用指南.pdf 《企业会计准则第20号企业合并》应用指南.pdf 《企业会计准则第21号租赁》应用指南.pdf

《企业会计准则第22号金融工具确认和计量》应用指南.pdf 《企业会计准则第23号金融资产转移》应用指南.pdf

《企业会计准则第24号套期保值》应用指南.pdf 《企业会计准则第27号——石油天然气开采》应用指南.pdf

《企业会计准则第28号会计政策、会计估计变更和差错更正》应用指南.pdf 《企业会计准则第30号财务报表列报》应用指南.pdf 《企业会计准则第31号现金流量表》应用指南.pdf 《企业会计准则第33号合并财务报表》应用指南.pdf 《企业会计准则第34号每股收益》应用指南.pdf 《企业会计准则第35号分部报告》应用指南.pdf 《企业会计准则第37号金融工具列报》应用指南.pdf 《企业会计准则第38号首次执行企业会计准则》应用指南.pdf

附录-会计科目和主要账务处理

企业会计准则实施问题专家工作组意见

范文4:中国企业会计准则框架体系与解析

.中国企业会计准则框架体系与解析

测试成绩:70.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题

1.2006年2月15日,我国财政部依据()颁布了中国《企业会计准则》。× A《国际财务报告基本准则》 B《国际企业会计准则》 C《国际会计基本准则》 D《国际财务报告准则》

正确答案: D 2.中国企业会计准则体系的三个层次不包括:√ A一个基本准则 B会计准则附件

C会计准则应用指南及解释报告 D三十八项具体的会计准则

正确答案: B 3.下列选项中,不属于会计基本准则解决的四个问题的是:A财务报告目标 B会计基本假设 C会计信息质量要求 D会计要素准则

正确答案: D 4.企业一切经济行为的前提是:√ A会计主体 B货币计量 C持续经营 D会计分期

×正确答案: C 5.在会计准则中,具体准则的类别不包括:√ A解释公告 B一般业务准则 C特殊行业业务准则 D报告准则

正确答案: A 6.特殊行业的业务准则涉及的四个特殊行业不包括:A生物资产 B石油天然气开采 C重工业资产 D再保险合同

正确答案: C 7.下列选项中,最好采用历史成本计量的是:√ A股票 B固定资产 C债券 D投资基金

正确答案: B 8.关于我国企业会计准则,下列说法错误的是:√ A限制了长期行为

B明确了产品成本中人工成本的构成 C明确了企业应该承担的社会责任 D支持企业加大研发投入和自主创新

正确答案: A 判断题

√9.会计信息质量的谨慎原则,就是现在就计量或预计出来未来可能发生的费用和损失,并确认未来可能发生的收益。此种说法:√

正确错误正确答案:错误

10.会计要素确认和计量原则叫权责发生制原则,就是应收账款带来现金流入,贷方要同时确认收入。此种说法:×

正确错误正确答案:错误

范文5:中国企业会计准则框架体系与解析

学习导航

通过学习本课程,你将能够:

●了解中国企业会计准则的框架体系;●知道应用指南及解释公告的作用;●正确简析中国企业会计准则。

中国企业会计准则框架体系与解析

一、中国企业会计准则框架体系

2006年2月15日,我国财政部依据《国际财务报告准则》(英文简称IFRS)颁布了中国《企业会计准则》,目的是与《国际财务报告准则》全面趋同,得到通用的商业语言。因为如果各个国家或地区的会计语言、会计标准各不相同、各自为重,相互之间就无法交流会计信息。例如,由于我国的会计标准与西方国家不同,国内企业无法在海外资本市场上市。

总体来说,中国企业会计准则体系共包括三个层次:第一层次,一个基本准则;第二层次,三十八项具体的会计准则;第三层次,会计准则应用指南及解释报告。

要点提示

中国企业会计准则体系的三个层次:①一个基本准则;

②三十八项具体的会计准则;③会计准则应用指南及解释报告;

1.基本准则解决的四个问题

基本会计准则解决的四个问题包括:财务报告目标

我国颁布《企业会计准则》要达到的财务报告目标是决策有用观,即提供财务报告的目的是为会计信息使用者提供决策依据。

会计基本假设

会计基本假设主要包括四个方面:

第一,会计主体。即提供谁的财务报告会计准则。

第二,持续经营。企业会计核算以持续经营为基础,企业的一切经济行为都以持续经营为前提。

第三,货币计量。第四,会计分期。企业会计期间一般分为年度、季度、月度,连续地分期提供财务报告。

会计信息质量要求

一般来说,对会计信息质量的要求包括很多原则,如及时性、可理解性、真实可靠、谨慎等原则。

所谓谨慎原则,就是现在就计量或预计出未来可能发生的费用和损失,但是却不确认未来可能发生的收益。这是会计独特的方法,也就是所谓的风险准备金,但是其不承认税收,因为税收是实际发生原则,只有在实际发生费用和损失时,才允许确认,对未来的事不承认。

会计要素确认计量

人们最熟悉的会计要素确认和计量原则叫权责发生制原则。权责发生制属于当期收入,尽管没有在当期收到,但在当期确认,这就是会计上产生的赊销。

所谓权责发生制,就是应收账款没有带来现金流入,但是贷方要确认收入。2.具体准则的三个类别具体会计准则共有38项内容,包括反映一般经济业务的会计准则、特殊行业业务准则、报告准则三个类别。

一般业务准则

一般业务的会计准则共包括28项内容,例如:收入、固定资产、职工薪酬等。特殊行业业务准则

特殊行业的业务准则涉及4个特殊行业:生物资产、石油天然气开采、保险合同和再保险合同。

生物资产。生物资产是针对大田作物、存栏牲畜、经济林等种植业、养殖业的资产。简单来说,生物资产实际上就是农业企业的资产。

石油天然气开采。石油天然气开采是专门针对石油天然气企业颁布的会计准则。

保险合同和再保险合同。保险合同和再保险合同是为保险公司专门出台的两个会计准则。

报告准则

企业会计准则体系中的报告准则有6个:财务报告的列报、金融工具的披露、分部报告、中期财务报告、资产负债表日后事项、合并财务报表。

3.应用指南及解释公告应用指南

会计准则应用指南就是教人们如何运用会计准则及在运用过程中应该注意哪些核算问题。

解释公告

解释公告是指,随着国际财务报告准则的不断更新、变更,不断有生效的新内容涌现,都会以企业财务报告解释公告的形式颁布,把对新的经济业务如何进行会计核算写在企业会计准则解释中。例如,从2007年开始,我国每年都颁布一个企业会计准则解释,2007年第1号、2008年第2号等。

【案例】

超市奖励积分制度的核算

按照2006年颁布的《企业会计准则》,会计人员不知道如何核算奖励积分制度,然而通过解释公告可以告诉财会人员解决办法。

比如:消费者在超市每消费1000元可以获得1000积分,顾客积积累到1000分超市会返给顾客5元购物券,顾客拿着购物券到超市还可以消费,购物券冲抵5元现金。所以,每取得1000元销售收入,超市只把其中的995元确认为营业收入,另外5元作为递延收益,递延时间到顾客拿着会员卡到总服务台领取购物券,顾客到总服务台兑现购物券时,超市才会把递延收益转入兑现期的当期收入。

可见,企业可以通过《企业会计准则》的解释公告进行财务核算。

范文6:中国企业会计准则框架体系与解析

1.中国企业会计准则体系的三个层次不包括: A B C D

一个基本准则会计准则附件

会计准则应用指南及解释报告三十八项具体的会计准则

2.下列选项中,最好采用历史成本计量的是: A B C D

股票固定资产债券投资基金

3.2006年2月15日,我国财政部依据()颁布了中国《企业会计准则》。 A B C D

《国际财务报告基本准则》《国际企业会计准则》《国际会计基本准则》《国际财务报告准则》

4.在会计准则中,具体准则的类别不包括: A B C D

解释公告一般业务准则特殊行业业务准则报告准则

5.特殊行业的业务准则涉及的四个特殊行业不包括: A B

生物资产石油天然气开采

C D

重工业资产再保险合同

6.关于我国企业会计准则,下列说法错误的是: A B C D

限制了长期行为

明确了产品成本中人工成本的构成明确了企业应该承担的社会责任支持企业加大研发投入和自主创新

7.企业一切经济行为的前提是: A B C D

会计主体货币计量持续经营会计分期

8.下列选项中,不属于会计基本准则解决的四个问题的是: A B C D 判断题9.会计要素确认和计量原则叫权责发生制原则,就是应收账款带来现金流入,贷方要同时确认收入。此种说法:

正确错误

财务报告目标会计基本假设会计信息质量要求会计要素准则

10.会计信息质量的谨慎原则,就是现在就计量或预计出来未来可能发生的费用和损失,并确认未来可能发生的收益。此种说法:

正确错误

范文7:企业管理制度体系

企业管理制度体系企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段:1、建立初期,“救火”,出现什么问题解决什么问题;2、发展中,“规范化”,完善与管理相关的各种制度,并培训实施;3、发展高阶,“理性化”,企业已能按照既有制度及流程自行运作;4、发展成熟阶段,“文化化”,企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中,并为公司的长期战略共同努力。

5、发展自由阶段:“人性化”,企业超越理性的约束,更加注重“人性化”的管理。

以上各个阶段所经历的时间可长可短,但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度,企业运作无所依据,那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话“没有管理的管理就是最好的管理”,认为企业不需要严密的管理,或者说领导者的个人处理问题能力比“管理”更重要,这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是:企业的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度,在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后,不再需要强调管理,而企业自能按照既定体系良好运作。

所以说,为了企业的稳步发展,建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的制度体系,因为各行业还有自己的特点,所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大,只是列出参考项目。

一、组织系统(由总经理办公室或行政部门负责)

1、公司介绍;2、公司大事记;3、公司章程;4、公司组织架构;5、公司各部门职责

二、行政系统

1、办公室管理制度;2、出差管理制度;3、会议管理制度;4、文书管理制度;5、档案管理制度;6、保密管理制度;7、办公用品管理制度;8、车辆管理制度;9、安全保卫制度;10、食堂管理制度;11、宿舍管理制度;三、人力资源系统

1、人力资源制度基础文件(人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理)

A、组织机构图:B、各部岗位设置及人员编制;C、公司级别层次表(含薪金等级表);D、职位说明书

2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度

5、员工培训管理制度(培训的资料可单独整理,并不断扩充)(重点:内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。)

6、薪资管理制度

7、员工福利制度(午餐、住宿、生日、节日、探病等等)8、绩效考核管理制度(附件较多,各部门及岗位的考核表)9、奖惩制度

10、合理化建议制度11、员工离职管理制度四、财务系统:(待补充完善)

1、资金管理制度;2、财产管理制度;3、财务控制制度;4、报销管理制度;5、会计档案制度;6、审计工作制度;五、市场管理系统:(根据各企业实际业务补充完善)六、物采原料购系统:(待补充完善)

1、仓储管理制度(含货物进出程序,手续,流程图)2、盘点制度

3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系:

1、需和总公司用同一制度的,统一发放;

2、和公司制度差别不太大的,在公司制度基础上修改;3、差别较大部分,由各分公司自行编制。

4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责;各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份,并在调整时随时上报。

制度编制原则和方法:

1、编写项目:所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中,除此以外,还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。

2、制度的框架要统一:A、目的;B、主体内容;C、附件(含附表);D、相关制度(与此制度密切相关的制度体系内的其他制度);E、相关资料(指与此项工作相关但更新频繁,不需列入制度的文件,如"培训管理制度"后可有"员工礼仪手册"这一“相关资料”。)

3、制度格式要统一:统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。

4、制度编写要"简明扼要"和"易操作",保证最简洁,最直接,无缺漏地完成此项工作,既不留漏洞,也不走弯路。

5、让当事人参与编写的全过程。

6、不求完善公正,因为制度为企业服务的,也需随企业情况的变化进行调整,所以说“没有永远适用的制度”。

许多公司并不是疏于制度的订立,而是制度繁多杂乱,政出多门,形成"文山",相互抵触,叫人无所适从,结果是形同虚设,甚至造成负面影响。企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求,所以,针对企业制度本身,我们也应该有一个"规章及表单管理制度",规范规章表单的编写责任,审批程序与权限,修改程序及权限,废止程序及权限,培训及实施过程,下发及管理,定期修订,电脑留档管理等。

范文8:中国企业会计准则框架体系与解析-时代光华

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12 34.课后测试

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测试成绩:70.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题1.2006年2月15日,我国财政部依据()颁布了中国《企业会计准则》。× A B C D 《国际财务报告基本准则》《国际企业会计准则》《国际会计基本准则》

《国际财务报告准则》

正确答案: D

2.中国企业会计准则体系的三个层次不包括:√ A B C D 一个基本准则

会计准则附件

会计准则应用指南及解释报告三十八项具体的会计准则

正确答案: B

3.下列选项中,不属于会计基本准则解决的四个问题的是:× A B C 财务报告目标会计基本假设会计信息质量要求

D 会计要素准则

正确答案: D

4.企业一切经济行为的前提是:√ A B C D 会计主体货币计量

持续经营会计分期

正确答案: C

5.在会计准则中,具体准则的类别不包括:√

A B C D 解释公告一般业务准则特殊行业业务准则报告准则

正确答案: A

6.特殊行业的业务准则涉及的四个特殊行业不包括:√ A B C D 生物资产石油天然气开采

重工业资产再保险合同

正确答案: C

7.下列选项中,最好采用历史成本计量的是:√ A B C 股票

固定资产债券

D 投资基金

正确答案: B

8.关于我国企业会计准则,下列说法错误的是:√

A B C D 限制了长期行为

明确了产品成本中人工成本的构成明确了企业应该承担的社会责任支持企业加大研发投入和自主创新

正确答案: A 判断题9.会计信息质量的谨慎原则,就是现在就计量或预计出来未来可能发生的费用和损失,并确认未来可能发生的收益。此种说法:√

正确错误

正确答案:错误

10.会计要素确认和计量原则叫权责发生制原则,就是应收账款带来现金流入,贷方要同时确认收入。此种说法:×

正确错误

正确答案:错误