企业效能监察实施方案

范文1:效能监察实施方案

效能监察实施方案

为整顿公司工作作风,提高工作效率,树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的公司形象,进一步加强公司行政效能建设,为公司提供优良的发展环境,现结合公司实际,制定本方案:一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照科学发展观的要求,紧紧围绕公司中心工作,着力转变工作作风,促进公司工作人员廉洁从政,提高服务水平和办事效率。二、工作目标:

(一)总体目标。为增强公司行政力、公信力和执行力,建立办事高效、运转协调、行为规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。(二)具体目标任务。保证政令畅通,促进各项工作落实到位;工作人员廉洁勤政,行为逐步规范,效率显著提高。

三、效能监察对象

公司所属部门领导干部及其工作人员。四、效能监察内容

(一)监察廉政勤政、工作纪律情况。对公司职工执行廉洁自律各项规定情况进行监察,重点监察工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏;工作时间擅自离开工作岗位,办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动;无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。

1(二)监察落实公司决策情况。对公司重大决策的贯彻落实情况进行监察,是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。

(三)监察履行职能情况。对各部门履行职责进行监察。重点监察各单位工作等是否及时,程序是否规范。

(四)监察公司财务支出和专项资金及大额度资金使用情况。对公司资金使用情况进行监察,重点监察日常经费开支,是否存在公款大吃大喝,挥霍公款,巧立名目,弄虚作假,加大成本的情况;对重点专项资金及大额度资金是否按规定要求使用。

(五)监察制度执行情况。对责任制和各项制度的执行情况进行监察,重点监察政务是否公开,包括政策公开、收费公开、程序公开等;是否严格执行工程招投标等各项制度;探索并推行提高工作效率的新制度新办法,并严格按照制度执行。

(六)监察决策情况。对重大事项按规定程序决策和实行“阳光政务”的情况进行监察,重点监察重大规划、重点经济建设项目、民生事业项目、突发事件应急处理和重大决策部署等集体决策行为是否做到民主、公开、公正;是否存在主观盲目武断、暗箱操作、当断不断贻误时机和因私损公造成重大损失的失职行为。

五、方法与步骤(一)各单位按照效能监察内容和范围,结合实际,制定实施方案进行动员部署,全面启动效能监察工作。

(二)各单位要按照效能监察实施方案的检查内容认真进行自查自纠。

2(三)公司纪委组织有关人员对开展各单位进行集中监察,采取现场听、看、查的方式进行,确定全年效能监察优秀、合格、不合格单位,在公司进行通报。六、组织领导

为加强对效能监察工作的组织领导,现成立公司效能监察领导小组。

七、几点要求

(一)提高认识,加强组织领导。各单位要充分认识实施效能监察的重要性,切实加强对效能监察工作的领导,建立工作机构;要把效能监察纳入管理日程,及时向公司纪委报送工作情况。(二)认真组织学习,明确工作要求。各单位要组织人员认真学习,使公司职工熟悉效能监察工作的内容和要求,确保公司管理工作依法、廉洁、高效地运作。

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范文2:效能监察实施方案

中电投电力工程有限公司

临河项目部工程安全质量管理效能监察实施方案

为有效地开展效能监察工作,进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度,完善企业管理,促进项目经营管理者正确履行职责,提高企业效能,保持国有资产保值增值,根据国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》与公司纪检监察部的相关规定和要求,结合项目部实际情况进行一次工程安全质量管理效能监察。具体实施方案如下:一、指导思想、监察目的

效能监察工作以“零缺陷”和“低成本”为实施性战略,以精细管理思想为指导,依照国家有关法律、法规和公司的规章、制度和办法,紧紧围绕公司改革发展的中心工作,促进项目部管理工作进一步规范化、系统化和科学化,提高经济效益。

效能监察是围绕项目工程安全质量管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动。项目效能监察是项目管理过程中的再管理,通过有效的监督手段,在项目管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用,对提高员工效率、改善工作效果和提高项目效益有极大的促进作用。

二、组织领导

依据“统一要求、分级负责”的原则,建立健全效能监察工作责任体系,形成在项目党支部领导下,由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。

成立效能监察领导小组:

组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx xxx xx xxx xxx 效能监察领导小组办公室:主任:xxx 效能监察工作领导小组的主要职责是:研究部署并指导和组织检查项目部效能监察工作,协调效能监察工作关系,处理与效能监察工作有关的重大事宜。

三、监察内容

一是建设、施工单位是否建立了质量与安全保证体系;二是是否制定了保证工程质量与安全目标的规章制度和具体措施,已制定的质量与安全管理体系和规章制度、具体措施是否得到切实履行;三是在工程施工过程中,尤其是关键部位与工序,是否符合有关工程质量与安全的强制性标准,质量与安全是否得到有效控制;四是对发生质量和安全事故的原因是否查清,对事故的处理是否及时、有效。

四、工作方法、步骤、时间安排

(一)自查、填写调查表。根据效能监察工作组预先编制的调查表,由效能监察项目在规定的时间内通过自查逐项填写。时间安排于2011年3月20日开始2010年4月10日结束。

(二)直接参与。为了促进项目领导正确履行职责和提高项目管理水平,效能监察工作组人员可直接参与项目管理活动,在参与中实施监督。通过直接参与管理活动,及时掌握项目管理的实际情况,及时发现问题,纠正偏差,从而改善管理,提高效能,防止违反职责问题的发生。参与不要干予,不能包办代替业务部门的工作。时间安排于2011年4月10日开始2011年5月10日结束。

(三)资料分析。主要是搜集效能监察项目各项管理工作台帐、报表和记录等资料,进行调阅核对和分析。通过资料分析,判断项目是否依法经营、是否贯彻执行公司的各项规章制度、项目管理是否规范;最终评价管理效能的高低,找出影响效能发挥的原因,提出改进对策。时间安排于2011年5月10日开始2011年5月20日结束。

(四)存在问题及原因分析。对在检查中发现的问题进行科学分析,找出产生问题的原因,或者根据情况和原因,推断出可能产生的不良后果。时间安排于2011年5月20日开始2011年5月31日结束。

五、主要法律、政策、规章的依据

根据国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》、《中国电力投资集团公司企业监察办法》、公司纪检监察部相关文件精神。

六、工作要求

效能监察工作小组应对实施效能监察的效果进行综合考核评价,根据有关规定提出奖励和处罚意见。效能监察领导小组负责效能监察全面考核工作。

坚持效能监察与从源头防治腐败相结合;坚持完善内部监督机制与建章立制相结合;坚持过程监督与重点监控相结合;坚持效能监察工作与相关部门密切配合。

范文3:效能监察实施方案

2016年南博会参展项目效能监察方案

为全面贯彻集团公司纪检监察工作会议精神,不断完善及健全效能监察工作管理机制,紧紧抓住企业效能监察的工作重点,完善企业管理,促进公司员工正确履行职责,树立公司良好企业形象、提高公司产品经济价值、员工工作效率,努力实现公司在改革中求发展,在和谐中争效能,以最少的成本获最高的效益。经公司领导研究决定,对2016年南博会参展项目管理进行专项效能监察,监察方案策划如下:

一、监察对象

本次效能监察对象是2016年南博会参展项目的参展规划方案实施情况、参展费用控制、参展产品质量、会场布置效果、参展过程、会后总结、参展效果等业务流程进行检查。

二、效能监察的总体思路和目的

项目效能监察是企业生产经营过程中的再管理,通过有效的监督手段,在项目进展过程中全过程、全方位的发挥监督作用,对提高工作效率、改善工作效果和提高企业效益有极大的促进作用。本次效能监察在公司领导小组总体领导下,在市场经营部、设计部、生产部、质量技术部工作小组具体实施工作中,上下密切配合,按效能监察体系文件规定的内容,根据参展计划方案,通过对2016年南博会参展项目全程效能监察,确保参展内部控制制度健全、适宜、专业业务部门严格遵循内部控制制度,实现2016年南博会参展的阶段性控制目标和最终目标,对公司产品宣传效果的实现起到良好的保证作用,为公司后续产品的宣传积累经验。

三、工作程序

(一)健全机制

建立效能监察工作领导体制和工作机制,由公司主要领导负责,监察小组组织实施,相关部门密切配合,全体员工积极参与。公司效能监察工作小组人员组成如下:

组长:蒋兴祥副组长:张锦石贵荣

成员:晏雅馨李斌赵炳辉

(二)组织实施一是做好培训。各相关职能部门组织效能监察工作人员学习有关文件、制度和业务知识,提高认识,领会实质,切实把握好政策界限;组织有关管理人员学习有关文件规定,统一思想,积极配合,协助做好效能监察工作。

二是组织实施。各相关职能部门针对关键岗位及重要环节执行制度情况,以及针对展销会关键环节、关键时间节点,认真组织自查。公司效能监察领导小组组织有关人员对效能监察项目实施情况进行抽查,并不定期、有重点地对部分部门进行督促和检查。1、监察内容

(1)对参展计划方案审批手续进行监察,保证方案的合理性;

(2)监察参展方案的实施情况,重点监察各项工作是否严格按照计划时间节点进行;

(3)监察参展产品设计、展台设计图纸的审核记录、参展产品生产质量验收记录;

(4)展销会接待纪律监察,重点监察工作时间闲聊、上网聊天、玩游戏;工作时间擅自离开工作岗位,办理与工作无关的个人事务及参加其他展销活动;无故旷工、迟到早退等问题;

(5)对展销成果、会后总结进行监察,重点检查接待、宣传册发放情况、签订意向客户情况等记录;

(6)展销费用监察,重点监察预算费用是否合理,实际费用与预算费用偏差,损失浪费问题,是否存在超额报销、不符账目、贪污现象。

2、查找突出问题

采取查看记录、资料分析、审计等措施和方法,认真查找以下问题:

(1)重要环节的制度及流程在设计上是否存在缺陷,是否与国家和上级有关规定相符合。

(2)是否存在不执行有关制度,或流程执行不到位的问题。3、时间进度安排

重要环节制度执行情况效能监察和展会计划方案关键环节效能监察从2016年4月1日开始至2016年6月30日结束。具体时间安排如下:

(1)4月1日至4月8日,为宣传发动、布置工作阶段。(2)4月9日至4月14日,为开展自查自纠工作阶段。(3)4月15日至6月30日,为效能监察工作组组织检查阶段。在自查的基础上,效能监察工作组对重要管理制度及流程的设计和执行情况进行检查,并就检查发现的问题提出整改建议。(4)7月15日前,效能监察小组根据自查和检查阶段收集到的情况,形成监察建议,在征求有关部门意见后,出具正式的效能监察建议书。

(5)7月30日前,有关部门根据效能监察建议书,认真落实整改,并将落实情况上报公司效能监察领导小组。

(三)评估验收公司拟在2016年8月中旬前组织对各部门开展效能监察工作情况的评估验收。各部门要认真做好情况汇总,填写有关报表,客观公正地撰写效能监察报告,在8月30日前上报公司效能监察小组。效能监察报告内容应包括监察依据、检查过程、发现的行为偏差和管理缺陷、有关制度流程分析和监察建议或决定意见等。

公司效能监察办公室负责组织对局各工作组和各部门监察工作进行评估验收,对监察建议或决定的执行情况进行跟踪检查;通过评估验收对各职能部门完成的效能监察项目进行统计分析和效果评价,对本次效能监察工作进行总结。

(四)资料归档

公司效能监察小组对已经完成的效能监察项目资料进行立卷归档。

四、工作要求

(一)提高认识,加强领导

各部门要充分认识效能监察在改善经营管理、提高经济效益、树立企业良好形象方面的重要作用,根据本实施方案的要求,布置效能监察各阶段的工作任务,落实工作目标。(二)明确职责,落实责任

效能监察工作实行行政主要领导负责制,并与本年度企业党风廉政建设责任制考核挂钩。要明确各职能部门的职责,层层落实责任。各部门要通力协作,密切配合。公司效能监察办公室要发挥好组织协调作用,各职能部门要充分发挥职能,齐心协力搞好效能监察工作。

(三)认真整改,务求实效

对效能监察中发现的问题,由效能监察小组提出书面整改监察建议,同时督促有关部门落实监察建议,巩固效能监察成果。收到监察建议的部门,应制定整改措施,落实整改责任,切实加以整改。对能够立即解决的问题,要集中力量抓紧解决;对暂时解决不了的问题,要明确整改期限。对整改效果不好的,效能监察办公室要督促其重新进行整改。

(四)执纪有力,以查促建

效能监察领导小组要发挥监督检查职能,及时发现问题,督促有关部门解决具体问题,完善相关管理制度。对违纪违规行为及时采取措施,利用监察建议和监察决定等手段,保证效能监察工作顺利进行;对效能监察中发现的需要追究党纪处分或者法律责任的违法违纪问题,按有关规定处理。

范文4:效能监察实施方案

***2009年综合试验室效能监察实施方案

为认真贯彻陕西煤田地质局纪检监察工作会议精神,落实局监察处有关效能监察的工作要求,推动效能监察工作有效开展,特制定我队2009年效能监察工作实施方案。

一、指导思想

围绕建设富队强局的目标,加强对效能监察工作的组织领导,规范操作程序和工作方法,突出重点部位和关键环节,强化对下监督,确保监察效果,更好地加强企业内部管理中的效能监督保障作用。

二、效能监察对象:*****队综合试验室三、效能监察范围:对2007年以来综合试验室的各项生产经营活动进行检查,以2009年为重点。

四、效能监察主要内容:

1、检查合同管理情况。合同审查、审批手续是否符合程序,合同条款是否符合规定,是否按规定使用标准合同文本,履行合同的责任是否明确,合同的执行,完成情况。2、检查各项管理制度是否健全。

3、检查物资采购情况。大宗物资是否招标采购,采购物资质量是否符合标准,采购过程是否公开透明。

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4、检查资金管理情况。资金管理的内控制度是否健全,执行是否有效,项目涉及各类资金的使用管理是否严格规范。经济活动中是否存在管理漏洞和跑冒滴漏情况,节能降耗和挖潜增效计划措施执行情况。

5、检查企业人员的管理情况,收入分配的合理性。五、监察方法

(1)与相关人员座谈,说明检查的相关事宜,以便工作的顺利开展。

(2)现场检查对内对外的合同文件资料,与财务进行核对,了解合同履行情况。

(3)现场检查了解本部门人员有关情况及制度的执行情况。

(4)随机或有重点地查验核对现场有关人员的身份;现场查验日志、记录及有关文件资料。

(5)现场查验质量检验和检查验收记录。(6)现场检查相关会计资料。(7)现场检查设备及物资的有关情况六、工作要求

(一)全面落实我队《效能监察工作指南》,提升效能监察工作水平。各单位要进一步提高认识,加强对效能监察工作的组织领导,重视和支持效能监察工作。要进一步细化工作程序,健全责任体系,完善工作资料,促进效能监察的

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制度化和标准化。确保效能监察工作质量,推进效能监察工作深入有效地开展。

(二)突出抓好重点项目管理效能监察。效能监察小组要充实必要的监察、财务、审计、管理等专业人员,确保工作效果。要把对项目管理部门履行职责的监督放在首位,加强对管理人员的教育,充分发挥项目业务管理部门的监管职能。要把有业务处置权的关键岗位和关键控制环节作为重点,监督制度流程的建立和执行情况,逐步建立对重点项目风险管理的评价体系。要注重形成自上而下的监督合力,充分发挥审计、内控、法律、财务等综合监督作用。

(三)效能监察工作要着力于发现和纠正问题,堵塞漏洞,规范管理。要加强对问题的分析解剖,注意发现案件线索,既要避免工作不深入、走过场,以专业管理效果代替效能监察成果现象;又要防止定位不准确,越位代替专业部门工作的问题,维护效能监察工作权威性和严肃性。

*****队效能监察领导小组二○○九年十二月五日

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范文5:效能监察实施方案

2014年效能监察实施方案

按照省公司2014年效能监察工作统一部署和市公司2014年效能监察工作安排,县公司决定在县公司范围内开展效能监察工作。为保障该效能监察工作的顺利实施,现制定本实施方案。一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神和习近平总书记系列讲话为指导,按照省公司2014年工会报告精神及纪检监察工作会的安排部署,结合县公司中心工作,加大效。

优质服务、客户报修、业扩报装、电费抄核收、营销岗位职责等相关资料和管理制度,牵头组织对供电服务相关工作情况的监督检查。

2.财务部负责提供有关电费账务管理的相关资料,参与效能监察工作领导小组办公室对供电服务组织的监督检查。3.纪检监察专责人员主要负责领导小组办公室日常工作,组织协调对供电服务工作情况开展监督检查;负责提供有关服务投诉工作的相关资料;负责汇总分析供电服务工作中存在的问题和不足,提出监察建议;负责组织对违反供电服务相关规定的违纪违规行为的调查,提出责任追究意见。五、工作方法

全面检查与重点抽查相结合。六、工作步骤

(一)制定计划(6月10日至6月30日)。

各部门根据省公司《效能监察立项表》的要求,制定本部门工作计划,报县公司效能监察领导小组。

(二)组织实施阶段(7月1日至11月30日)

1、召开效能监察动员会,监督和督促各部门制定工作安排,重点对有关供电服务规章制度、业务流程的建立健全和执行情况开展自查工作。针对自查发现的问题,要认真归纳分类,梳理分析原因,2、对各部门计划执行情况进行抽查,对未组织自查或自查不认真的部门,将责令重新自查。(三)整改落实阶段(12月1日至12月10日)

各部门对自查和抽查中发现的问题,采取切实可行的措施进行整改。需要制定或修改相关管理制度的,要制订时间表按期完成,建立长效管理机制;需要追究相关人员管理责任的,要依照规定实施责任追究。

范文6:项目开发效能监察实施方案

附加1

**成本管理专项效能监察方案

根据局2015年效能监察工作实施意见及**公司2015年效能监察工作计划安排,经公司研究决定,由公司纪委牵头组成效能监察工作小组,自8月起,对**项目成本管理进行效能监察。监察方案如下:

一、监察对象

本次效能监察对象确定为**项目成本管理。二、具体工作思路

本次效能监察在公司效能监察领导小组的领导下,由公司效能监察工作小组具体实施,**公司密切配合。主要以公司成本管理方圆图为理念,结合项目的目标和动态成本,重点对项目的前期费用、建安费用、开发费用、税项四大费用进行效能监察。总体过程将按总公司效能监察体系文件规定的内容、办法、程序要求进行。

通过对该项目成本管理的效能监察,本着实事求是的原则,客观公正的反映项目成本管理过程中存在的问题,完善项目管理体系、积累经验、持续改进,提升楼盘性价比,提高公司在**的品牌影响力和社会美誉度。

三、效能监察实施时间

进场实施时间:**年**月**年**月(具体进场时间和1

人员以电话通知为准)。

四、效能监察目的

通过对**项目成本管理进行效能监察,提出正确可行的建议和措施,提升公司成本管控的能力,力争将**打造成当地标志性的高性价比的高端楼盘,提高项目的管理效益、经济效益。

五、效能监察内容

(一)地产项目“五大费用”之三大费用(前期费用、建安费用、开发费用)责任成本与实际动态成本的执行情况

(二)项目成本管理之签证管理、预结算管理的执行情况六、效能监察依据

(一)中国**总公司效能监察工作体系文件(二)公司成本管理方圆图(三)**公司项目成本管理办法(四)**公司结算管理办法(五)**公司签证管理办法(六)**项目责任成本书七、效能监察组织机构及分工(一)效能监察领导小组组长:**副组长:**负责效能监察领导工作,定期听取效能监察进展情况,并审批监察建议、决定与审核报告。

(二)效能监察工作小组组长:**副组长:**2

成员:**工作小组负责效能监察工作的策划、组织、实施与控制,向领导小组汇报效能监察进展情况。呈报意见、决定与报告。

八、抽样与方法

本次效能监察样本的获得采用统计抽样的形式,主要采用询问与审阅法相结合、穿行测试法、对比法实施效能监察,具体按效能监察体系文件《效能监察方法与技术控制程序》进行。九、效能监察实施程序与时间安排序号1 23 45 67 实施程序

效能监察立项效能监察工作安排组建效能监察组织机构工作小组效能监察准备现场实施效能监察报告复查与验证

责任人公司党委公司党委公司纪委工作小组工作小组工作小组工作小组

完成时间

记录效能监察立项报告效能监察工作安排效能监察组织安排计划按体系文件要求按体系文件要求按体系文件报告格式按体系文件要求

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十、需要准备的资料

(一)**项目方案版(或施工图版)责任成本书(二)**项目目标成本(项目公司按责任书自行制订的内控目标)

(三)**动态成本(2015年2季度)

(四)项目签证、结算、进度产值审核等相关经济资料(五)项目开发进度、销售计划与实际执行情况(六)项目资金筹措、运作及现金流等财务情况

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附件效能监察点一、“房地产成本管理方圆图”五大费用之三大费用的实际成本执行情况

(一)前期费用责任成本与实际成本对比情况(二)建安费用责任成本与实际成本对比情况(三)开发费用责任成本与实际成本对比情况二、项目签证管理(一)签证管理

1.签证管理是否按签证权限规定进行签证;2.签证会签流程是否按公司规定进行。(二)隐蔽工程管理

1.隐蔽工程结算应提供的资料:(1)隐蔽工程施工方案;

(2)过程施工的照片(注明日期);

(3)原始验收记录(如:桩基原始记录等);(4)隐蔽验收图、表(如:截面图)。2.隐蔽工程结算报送。三、项目预结算管理(一)月进度产值管理

1.月进度产值审核是否按权限规定进行2.月进度产值会签流程是否按公司规定进行(1)机电安装工程进度款支付流程

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(2)装修(营销中心、样板房装修等属设计部管控的)、园林绿化工程进度款支付流程

(3)土建工程(属工程部管控范围)施工进度款支付3.产值台账建立及过程督办是否按规定进行(二)结算审核及流程是否按公司规定进行

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范文7:行政效能监察工作实施方案

行政效能监察工作实施方案

为进一步转变机关工作作风,改进管理方式,提高行政效率,严明纪律,强化监督,促进依法行政,加强廉政建设,高效率、高质量地履行机关各项职责,不断推进行政效能监察。根据新政发[2011]15号文通知要求,结合本街道的工作实际,特制定行政效能监察工作方案。

一、指导思想、工作目标(一)指导思想。坚持以“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,按照建设法制政府、服务政府、廉洁政府和提高行政效率、优化发展环境的要求,充分发挥行政效能监察只能作用,强化机关干部履行职责情况的监督监察,切实解决工作效能方面存在的问题,推进依法行政,逐步建立起行为规范、运作协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体质,推动经济社会各项事业提速、提质、增效,为建设富有历史文化特色的国际化大都市中心城区提供高效能的政府服务。

(二)工作目标。围绕科学发展主题,以全面推进依法行政、优化发展环境为主线,以规范行政行为、提升工作效能和服务质量为重点,以着力解决工作效能方面存在的问题为切入点,加大治庸治懒治散工作力度,努力营造公平竞争的政策环境、高效廉洁的政府环境、公正透明的法制环境和

积极向上的舆论环境。通过开展行政效能监察工作,使机关工作人员依法行政意识进一步加强,行政行为进一步规范,工作作风进一步改进,行政效率和服务质量进一步提高。

二、行政效能监察的主要内容。

1、监督检查机关干部贯彻落实区委区政府各项方针政策的情况。

2、监督检查机关干部实施目标管理、履行职责及本职工作完成情况。认真履行法定职责,具体行政行为要符合法律、法规,做到政令畅通、令行禁止;无不作为、消极应付、失职渎职行为;对群众集中反映的问题能够及时解决。行政执法中不能滥用权力,违反有关规定随意裁量,乱检查、乱摊派、乱罚款以及“吃、拿、卡、要、报”等问题。

3、监督检查政务公开、行政审批、收费管理和协调服务情况。认真落实政务公开和首问责任制、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制等各项制度。

4、监督监察机关干部作风纪律情况,重点监察机关干部在工作日午间饮酒;工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏;工作时间擅自离开工作岗位,办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动;无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。

5、监督检查各项专项资金使用情况,资金开支审批是否严格审批程序和要求,是否严格执行“收支两条线”制度,

有无设立“小金库”,是否执行财务制度,有无违反财经纪律的情况。

三、工作步骤及措施

我街道政效能监察试点工作从2011年5月初开始,于12月底结束,分三个阶段进行,具体安排如下:

(一)工作步骤

1、动员部署阶段(5月初至5月末)。根据上级的要求,成立行政效能监察领导小组和行政效能监察办公室,制定街道行政效能监察工作实施方案,召开全街道行政效能监察试点工作动员大会,学习上级文件精神,做好宣传发动、学习等工作。

2、实施监察阶段(6月中旬至12月末)。结合规范化信息化建设,对我办现有的制度规定进行整理归类,建立和完善行政效能监察各项制度,使行政行为、管理活动全过程的各个主要环节都有严格的规定和程序,更加符合行政管理的规律。做到每项事情、每个环节都有章可循、有规可依,促进机关工作人员依法办事。重点是健全政务公开、行政事务办理时限、办事请求回复、岗位责任目标管理等四项制度;同时按照政务公开的要求,在适当范围、以适当形式公开。按照制定的行政效能监察制度规定进行运作。根据自查和投诉发现的问题进行整改,进一步完善和落实行政效能监察制度。

3、综合监察阶段(10月中旬至12月末)。重点总结行政效能监察的经验和事实,行政效能监察工作的路子、方法、手段,以及要求进一步研究解决的问题。12月末,向区行政效能监察领导小组上报工作总结。

(二)工作措施

1、加大宣传力度,积极强化社会监督。认真开展行政效能监察,机关各部门要通过各种渠道和方式,加大宣传工作力度,让全体工作人员和群众了解、参与并支持行政效能监察工作,发动群众积极参与监督,以扩大社会监督面。一是积极强化社会监督员的桥梁、纽带作用,提高监察效能,定期或不定期组织监督员进行巡查和座谈,反馈对我街道开展行政效能监察的意见和建议。二是发放征求意见表,广泛征求各级党政机关、人大、政协以及社会各界的意见,主动接受监督。

2、建立行政效能监察保障体系,全面实施行政效能监察,确保监察到位。一是成立行政效能督导组。党工委、纪委组成督导组,定期或不定期开展监察检查。要围绕群众反映集中的“热点、难点”问题,采取集体座谈和个别谈话等形式广泛征求群众及有关部门的意见,督促个部门认真履行职责,切实做到依法行政、秉公执法,尽量帮助群众解决生产、经营活动中遇到的困难、问题。二是成立行政效能督导组办公室。办公室设在行政办,负责行政效能监察工作的立

项、初查、协调和督办工作以及受理效能投诉举报。

3、加强效能管理,实施绩效考评。一是严格按照《解放门街道办事处机关目标管理考评办法》对岗位职责、作风纪律、培训学习、车辆管理等方面量化为具体考核指标,将机关各部门全部纳入岗位责任制量化考核范围,实行定期检查、飞行抽查、排名通报的考核制度,以调动机关工作人员的积极性,形成“争先进,恐后进”的竞争激励机制。二是追究效能责任。凡不严格按照我街道制定的行政效能责任建设制度执行,导致职责不清,推诿扯皮,效率低下的,由我街道行政效能督导组责成纠正,督促限期整改;违反效能建设有关规定拒不改正的,给予该通报批评,直至追究领导责任。

4、建立奖惩机制,严格责任追究。街道建立健全领导责任制和岗位责任制,完善奖惩机制。对有令不行、有禁不止、不依法行政、滥用职权、失职、渎职以及在依法行政过程中对当事人“生、冷、硬、顶、拖、推”等行为,要根据情节及危害程度,分清责任,区别对待,严格追究。对尽职尽责、政绩突出、严格依法行政、依法办事、工作效率高、工作成绩突出的,要给予表彰和奖励。

5、加强机关文化和信息化建设。以群众满意为目标,把提高服务质量作为效能建设的出发点、落脚点和效能建设的重点,摆正公仆与主人的关系,解决机关效能问题与解决

群众实际问题的关系,构建群众第一、服务至上的机关文化。

四、组织领导

为切实加强组织领导,明确指责任务,确保我办行政效能监察试点工作的开展,成立我街道行政效能监察试点工作领导小组。

行政效能监察工作领导小组,负责我街道行政效能监察工作的方案制定、组织实施、检查指导和协调等工作。领导小组下设效能监察办公室,办公室设在行政办,负责行政效能监察日常工作。

五、工作要求

(一)加强学习,提高认识。认真开展行政效能监察,对于进一步深化行政管理体制改革,提高依法行政水平,转变机关工作作风,加强勤政廉政建设,都有着非常重要的现实意义。我们要从践行“三个代表”重要思想的高度,进一步加强学习,深刻认识开展行政效能监察的重要性和必要性,把行政效能监察作为“一把手”工作的重要内容,加强宣传教育,通过动员部署,增强领导干部和干部职工的自觉性,营造一个领导抓效能、全员讲效能的良好氛围。

(二)加强领导,落实责任。行政效能监察涉及面广,要坚持统一领导,加强组织协调,落实部门责任。各部门在具体工作上要将各项工作任务落实到人,形成统一领导,分工协作,责任明确的工作机制,严格实行责任追究。行政效

能监察办公室要充分发挥职能作用,加强监督检查和具体指导,保证工作按计划、分步骤、逐项落到实处。

(三)求真务实,注重实效。在开展行政效能监察工作中,机关各部门要求真务实,注重实效,积极探索有效的途径和方法,创造性地开展工作,在探索监督制约机制上有突破;要突出重点,着力抓住影响全局的重点内容和环节,有针对性地采取措施,抓出成效。要在效能建设上健全并完善各种长效制度和机制,确保行政权力在规范、高效的轨道上运行。

(四)纠建并举,标本兼治。通过开展行政效能监察,真正做到有法必依、执法必严、违法必究,坚决纠正该作为不作为,不该作为乱作为;坚决纠正上有政策下有对策的行为。通过开展行政效能监察,建立和健全比较完善的制度和有效的激励机制,用制度来约束人管理事,用机制来激励人,充分发挥全体工作人员的工作积极性、创造性,从而推进工作效能的有效提高。

范文8:煤质管理效能监察实施方案

XX集团XX煤业有限公司

2013年度煤质管理效能监察项目实施方案

为有效地开展效能监察工作,进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度,完善项目管理,促进项目各部门负责人正确履行职责,提高工作效能,保证项目生产经营和盈利能力,根据国及公司纪察审计部的相关规定和要求,结合项目部实际情况制定效能监察实施方案。具体实施方案如下:

一、总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照科学发展观的要求,紧紧围绕公司中心工作,通过对我矿煤质管理项目实施效能监察,严格规范项目的管理行为和项目实施单位的建设行为,及时发现、认真整改不规范行为,严肃查处违纪违法问题。促进项目法人单位强化责任,科学决策,严格管理,督促有关部门认真履行职责,改进工作作风,提高办事效率,认真开展此项效能监察工作,加强对煤质的全面管理,优化煤炭质量,确保全年煤炭销售的顺利进行。

二、工作目标煤质管理效能监察工作以“零缺陷”和“低成本”为实施性战略,以精细管理思想为指导,依照国家有关法律、法规和公司的规章、制度和办法,紧紧围绕中心工作,促进1

项目部管理工作进一步规范化、系统化和科学化,提高经济效益。

煤质管理效能监察是围绕项目工程管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动。项目效能监察是项目管理过程中的再管理,通过有效的监督手段,在项目管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用,对提高员工效率、改善工作效果和提高项目效益有极大的促进作用。

三、监察内容

山煤宏远矿煤质管理效能监察的主要内容是:项目建设全过程的跟踪监督,加强对煤质化验、煤炭销售和煤炭运输的控制与监督,加强对效能监察过程中的方案变更的监督,确保变更过程严格履行国家和省有关变更规则;完善各项管理制度,建立健全责任体系,加强监督力度,对相关科室和管理人员在效能监察中依法履行职责的能力、效率、效果、行为规范的检查评价,以及对煤质管理效能监察过程中违法失职行为的查处。

四、组织领导

依据“统一要求、分级负责”的原则,建立健全效能监察工作责任体系,形成在项目党支部领导下,由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。为2

加强对安全生产管理效能监察的组织领导,公司成立安全生产管理效能监察领导小组。

组长:常务副组长:副组长:五、实施步骤

(一)明确立项,制定监察方案阶段(4月20日5月10日)

按照集团公司纪委效能监察重点工作部署要求,做好调查研究,确定工作内容,制定方案,填写《XX公司煤质管理效能监察立项审批表》,报集团公司纪委效能监察室主管领导审批,正式立项。立项报集团公司纪委效能监察室备案。

(二)实施效能监察,整改问题,具体开展工作阶段(5月10日11月20日)

一是组织部署,思想发动。组织XX煤业有限公司相关领导和相关科室,共同研究确定效能监察的内容、时间、要求、目的等有关事项,以《监察通知书》的形式,书面通知相关科室;二是认真开展工作。按阶段、突出重点环节组织综合检查,发现问题,及时下达《效能监察建议书》,责令进行整改,并对整改情况进行跟踪检查;三是对工作过程中的方案变更、费用变更等的监督,确保变更过程严格履行国家和省有关变更设计程序,并理由充分,立即向主要领导汇

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报;四是建章立制,加强管理。围绕领导班子廉洁自律和重点环节管理,督促建立规章制度,注重预防,规范程序,堵塞漏洞。

(三)整理材料,组卷归档阶段(12月初12月中旬)效能监察项目结束后,对效能监察成果进行归纳分析并写出效能监察工作报告。同时,认真填写《效能监察结项审定表》、《效能监察成果核定表》和《效能监察综合评价表》,经主管领导签字认可后,报集团公司纪委效能监察室备案。效能监察的全部资料要按照要求装订成册,组卷归档,妥善保管。

六、具体要求

效能监察工作小组应对实施效能监察的效果进行综合考核评价,根据有关规定提出奖励和处罚意见。效能监察领导小组负责效能监察全面考核工作。

坚持效能监察与从源头防治腐败相结合;坚持完善内部监督机制与建章立制相结合;坚持过程监督与重点监控相结合;坚持效能监察工作与相关部门密切配合。

特别是对监察中发现的问题,要及时提出限期整改意见,并进行全程的跟踪监察和严格的现场复查,确保整改落实到位。要把效能监察和调查研究结合起来,积极探索建设项目有效监管的新途径,逐步建立有权必有责、用权受监督、4

违法受追究的机制,为今后开展专项效能监察积累经验、奠定基础。5