人事部新员工入职邮件

范文1:人事部新员工入职流程

金玉堂大酒店新员工入职程序及流程

一、目的

通过明确有序的引导,帮助新员工融入到酒店大家庭里来,形成酒店认可的工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理程序

1、对应聘者进行初试,了解相关情况,是否符合使用部门基本要求。2、使用部门经理复试,向新员工介绍其工作内容、环境及相关同事。3、合格者办理入职手续;4、新员工入职培训;

5、对试用期内新员工工作的跟进与评估,合格者到期(一个月)转正。四、入职流程(一)应聘者接待流程

1、应聘人员在人力资源部领取并填写《求职申请表》;

▲要求:对应聘人员要热情接待、解答;要求应聘人员在填写求职登记表时对相关的内容要如实填写。

2、由人力资源部进行初次面试,根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放,即分为:A类初次面试合格者 B类初次面试合格但岗位暂无空缺类(作为人才储备档案) C类初次面试不合格者

3、初次面试合格后通知相关部门管理者进行复试,合格者通知其入职时间和所需上交资料。

▲普通员工需经过人力资源部初试,相关部门管理者复试;

▲主管及以上管理人员除了经过初试、复试以外,还需经过总经理最后面试。(二)新员工入职前报到流程

在新员工入职前人力资源部应做好以下几项准备工作:1、整理报到人员个人资料,确定报到准确时间及方式。

2、通知报到人员应准备的物品,如本人身份证、体检健康证明原件等;需住宿舍人员还应准备洗漱用品、床上用品等。

(三)办理入职手续1、新员工入职时,由人力资源部填写《新员工入职手续办理表》,为其办理相关事项,做好新员工基本工作物件的发放及其他事宜:

1)发放工服、工号牌、餐卡、《员工手册》,《新人入职须知》等其他物品;2)录入指纹进行打卡考勤。

3)若需住宿,安排好新入职员工入住。

2、通知相关部门管理者引领新员工,做好入职引导工作

3、由人力资源部做好档案保存:新员工的求职申请表、新员工入职手续办理表、身份证复印件各一份。

4、人力资源部持新入职员工身份证到酒店前台处把其身份信息上传到公安网,对不是本地户口未办理暂住证的新入职员工当月办理暂住证。(四)部门安排部分

1、向新员工介绍本部门人员、工作相关指导、流程及具体工作内容。2、将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍;

3、让新员工了解部门内各类规章与要求,能准确无误的行使工作职责;4、针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;

5、对新员工的工作安排应逐步升级,适时鼓励;(新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。)6、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。(五)入职培训

由人力资源部每月安排当月新入职员工参加入职培训(特殊情况不能培训的根据经营情况临时安排)。培训内容包括:企业文化介绍、员工手册讲解、消防知识、礼节礼貌、仪容仪表讲解等。

(六)转正评估员工的转正由所属部门评估和人力资源部进行审批并办理有关手续。新员工工作试用期满时,由所属部门对其进行评估,评估结果上报人力资源部,合格者经审核通过后即可转正;表现欠佳者,则延长试用期或直接予以辞退。

范文2:人事部致新员工入职信

致中大员工年轻的朋友,欢迎您加入中大!

在您最好的青春年华时光,中大将成为您的一个人生驿站。希望您能在这里实现自己的人生理想和价值,让中大成为您永远的驿站。我们共同去建设她,她也将呵护好我们每个人。

中大在追求企业价值最大化的同时,更注重在公司做健康、做强、做大的过程中,实现员工价值最大化,将公司利益、荣誉和未来交给每个中大人,使中大成为员工的骄傲和归属。

通过点点滴滴、锲而不舍的团队奋斗,植根于建筑、房地产开发、经营,不仅创造出有利于社会进步的建筑和服务,更创造出有利于社会进步的精神和文化。这是中大追求的使命和责任。

我们将在中大这片土壤中,在相互理解、信任的基础上,为了共同的目标而奋斗,并不断自我优化。而一同努力的源泉是企业的核心价值观。踏踏实实做人做事,尊重知识、尊重个性,团队奋斗,可上可下、不迁就,是我们持续发展的内在要素。

是谁推动了中大前进?不是公司领导人或某几个人,而是我们的基层团队和广大客户,共同推进了中大的良性发展。团队建设的过程,也是中大积累的过程。我们有了越来越多,越来越优秀的员工组成了一支支精英团队,在前进的道路上互相感染和照亮。因此,缺少责任心、不愿融入团队、怕吃苦的人,请您尽快重新选择。

进入中大并不意味着一定就能享受优厚待遇,因为公司是以您创造的价值,以及责任、能力和用心来定岗位的。在待遇上,公司坚定不移地向优秀员工倾斜。这里,待遇不仅仅指薪资,还包括职务分配、责任承担和机会等。

在中大,工作态度是严谨的,工作氛围是轻松的。刚毕业的年轻人,大多对前途比较迷茫,选择一个适合自己的公司和公司文化,就像是找到一盏导航灯,能帮您渐渐明白自己到底要什么。安下心来工作,找到自己的位置,力争做每一件事情都能给团队和用户带来价值,这样自己会有成就感,无形中也是为父母、为母校和家乡争光,为自己增值。

中大已经和正在创造一种建筑的新模式。比如,广州星河湾、珠江新城双城国际、新余水岸丽都等楼盘。在竞争激烈的国内国际商业环境中,许多用户都在向着更好的生活环境进军。我们开发和建设了将近百项工程,这些都离不开中大的作用。每个中大人都能从中找到自己汗水的成果,都能从外界对我们的尊敬中感受到自己和企业的价值。人生还有什么比这个更有意义?

回顾中大走过的十六年,如果还算有点作为的话,依靠的首先是:对信念的坚定、对事业的执着坚韧、与人相处的坦诚正直、面对困难挫折的百折不挠,而后才是对现代技术的认识、掌握与综合应用能力。归结为:价值理念、人生态度,而后是能力。

认同中大的同时,用心体会、理解中大的理念,用好中大这个倍增器。只有对中大文化的认同,对自己未来的自信,您才可能很好地融入中大。学会与成功者特质的比照,建立自己一个个过程的小目标去汇集达到成功。您应该相信自己一定行,有自信不自负;请不要耍小聪明,需要的是智慧。

需要不断地坚持、不断问为什么、不断从细微之处挖掘、积累和积淀。这是一个决定未来的道理,您忽视了吗?有多少人能够耐得住寂寞?又有多少企业能够坚持到底?任何一个新员工进来,这个积累的过程,可以加速,但不可能逾越。似乎每天在简单重复,其实这个就是专业,就是深入,就是在这个不断重复中得到升华。不妨看看您的同学,那些总是跳来跳去的往往是在贬值,而那些执着坚持、耐得住寂寞的往往已经成就了一番事业。因为后者坚持了知识、经验和阅历的积累和延续。

提倡自觉学习和互助合作,特别是在实践中学习、检验。只有暴露出不足,您才会更快地进步。每天、每时,与每个人打交道,您都是受着不同方位的培训。自觉归纳与总结,会更快地提升。公司和外部环境的发展,要求每个中大人不断学习和超越自我。否则,就会被淘汰。

提倡做实,反对虚无缥缈,不唯学历和资历。因此,不论您是什么学历和学校,或从前有多少辉煌,进入中大后,大家都在同一起跑线上,凭自己的真材实干获得机会。强调用心,不要凡事都斤斤计较。遵循循序渐进的原则,每一个细节,对您的人生都可能有巨大意义,希望您能十分认真地去对待。

企业发展中,一定存在问题,鼓励从善意的角度,正面揭示、并想办法解决

问题,而不是发牢骚或打小报告。试想,如果企业什么都已经很成熟了,还请您来做什么?特别是新来乍到,不要急于指手画脚,而是要沉下去,深入地了解和分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一滴去做。不要哗众取宠。也别和企业玩深沉的,我们喜欢豪爽、有激情的人,不要阿谀奉承和说顺风话。对于踏实且能负重的人,无需太多表扬,他们真正是中大的脊梁,未来的依靠。

成功的人往往不是专业技能有多高。如果您是想真正做点事,方向对了,要能熬得住。根据自己的特点和目标,一步一步去实现,一定有未来。坦诚地面对工作和生活。所有的投机和急功近利,所有的伪装,放在时间的长河中迟早会暴露出来,在中大都将没有结果。

中大在招聘、录用过程中,最注重员工的品格、素质、潜质。潜质包含:聪明才智、创造力、学习能力、对工作的热爱和投入。要使人才能发挥作用,更重要的是人才的生态文化环境。在中大,充分的资源支持,让人没有后顾之忧;开放、平等的环境,让人有彼此切磋、学习和实现自身价值的机会;有足够的空间自由去发展自己的才能,追求自己梦想的环境;创造优良的文化氛围,不断强化环境的亲和力、凝聚力,而不是仅仅用高薪留人。

十六年,中大已经度过了生存的不确定期,在这个建设过程中,我们给员工足够的空间去发展,过程中可能会有委屈和挫折,但年轻人一定是要经历这些才能成长。如果没有一定的承受能力,今后怎能做大梁?要以动态的眼光,从容的心态,看长远。经历了挫折,经历了不以物喜、不以己悲,逐步培养出面对人生的除了技术之外的职业素养,这才是社会发展中您的立命之本。

中大从无到有走到今天,虽然取得了一些成绩,但她还是个十六岁的孩子,还不成熟,需要在成长过程中不断完善、建设,她在诸多方面与国际领先企业差距还很远,有很多不足,如果与您的期望和要求有差距,甚至给您带来苦恼和不公,那一定都不是有意的,希望取得您的理解和原谅。

如果中大不是您的选择,那么我们欢送,因为,帮助您实现自身价值的最大化,一直是中大的目的。不管您到哪里,中大仍然是您的大后方。如果哪天您想回来,我们还欢迎。

中大本来就是一个社会的基因。每一个曾在中大工作过的人都是一粒种子,

除了自己的人生收获、成长,同时也将这些传递给身边的人。这就是中大存在的意义。大家可以在更高的层面和更广阔的空间,一起去思考,相互去启发,共同去建设。

平平淡淡为中大员工创造价值、尊严和骄傲,以实现员工价值最大化来续写中大未来的历史。只有员工的成功,才有企业和社会的成功。

董事长:彭国禄

范文3:新入职员工人事工作流程

人事工作流程办事处(XXXXXXXXX)090515(更新)

为统一、规范办事处推广经理、推广员的招聘、入职、转正、岗位变换、离职等人事工作流程,特制订以下流程,请各办事处必须参照本文规定严格执行。

1、本文所涉及相关部门负责人及邮箱如下:推广部总经理:XXXX 北京人力资源部经理(HR):XXXXXXX 综合部经理:XXXXXXXXXXXXXXX 副总裁:XXXXX 总裁:XXXXXXXXXXXXX

2、职位和录用条件

(1)推广经理:公司专职人员,根据要求办理相关入职手续,纳入正式编制;(2)推广员:公司兼职员工,只做档案登记;

(3)推广主管:属公司专职员工,纳入正式编制。只限北京、上海、广州三个地区增设此职位。(因录用时综合能力尚未达到推广经理岗位要求,但具备一定的可培养性,可先以推广主管职位入职。)

3、发生人事变动时,由当地办事处经理及时邮件通知贵阳综合部经理(吴浩)、北京人力资源部经理(李贞)、推广部总经理(吴起东),同时抄送总裁和副总裁,以便下一步工作安排。

4、在提交转正申请时,请在申请上注明职位。如“转正申请---贵州办-游戏推广主管-喜来登”。

一、招聘

1、招聘信息发布:

由北京人力资源部负责发布招聘信息,全程跟踪招聘工作,各地办事处如有资源应积极推荐候选人,推荐简历发送至:XXXXXXXXXXXX 2、简历筛选:

所有渠道来源的简历,统一由北京-HRA负责初次筛选,若有企业内部推荐,简历上要注明推荐人,并登记OA系统;

3、面试:各地办事处依据OA流程安排面试。

(1)推广经理的面试:办事处经理→推广部总经理→王健副总裁→北京HR (2)推广员的面试:各地推广经理→各地办事处经理4、录用通知

(1)推广经理(推广主管):由北京HR统一发邮件与候选人确认,内容包括:

入职时间、体检要求、入职时所提交的资料、薪资待遇,同时抄送办事处经理、XXXXXXXXXXX,配合相关工作。

(2)推广员:由办事处经理决定录用。推广员入职前应邮件通知XXXXXXXXXXX。

内容包括:姓名、入职时间、待遇、面试评价、(简历以附件形式)。

二、入职

(一)资源分配

推广经理、推广主管

1、由办事处行政填写《OA权限申请表》传至综合部;

2、综合部为新员工配置相应的OA、论坛、邮箱等办公工具。

3、UC号的配置:由办事处行政为其配置87开头的UC短号或自行申请。4、做好相关档案登记工作。

推广员

1、由办事处行政填写《OA权限申请表》传至综合部。

2、做好相关档案登记工作。

为维护公司的UC资源,请各办事处务必做好UC管理:

(1)UC的发放与收回,及时将UC号加入或退出所在团队;(2)UC密码设置及密码保护。

(二)《劳动合同》、《保密协议》的签订(1)合同期限:

A、第一次与公司签订合同:有固定期限,合同期限为三年,试用期为六个月; B、第二次与公司续签合同:有固定期限,合同期限为三年;

C、与公司连续签订两次“有固定期限”劳动合同、经双方协商一致后,可签订“无固定期限”劳动合同。

(2)《劳动合同》、《保密协议》均为一式两份。

签订时间签订协议签订方式签字盖章留存方式所需档案档案管理

推广经理、推广主管入职当天/实际发生岗位变动日期签订《劳动合同》、《保密协议》

由综合部统一签订

经总裁签字、盖公章后寄给各办事处,交由新职员签字。

一份新职员自行保存,另一份综合部存档备案。

简历、身份证或户口复印件、学历证复印件、《劳动合同》原件、《保密协议》原件各一份。

一年期内、市级以上医院出具的体检报告复印件一份。

总公司综合部存档备案。

★合同往返时间,自签订之日起不得超过一个月。因时间延误而造成的劳动仲裁,由相关经办人承担相应后果。★

(三)推广经理、推广主管的社会保险

1、办事处自行缴纳:职员入职时,行政应根据当地社会保障局要求向员工索要办理社会保险所需资料,并尽快为其缴纳社会保险。

2、总公司缴纳:职员入职时,行政应根据总公司要求向员工索要办理社会保险所需资料,并尽快将资料寄往总公司财务室,由总公司为其缴纳社会保险。

3、根据国家法律和公司要求,员工必须按规定办理社会保险事宜。不按要求购买社会保险的,当事人必须出具正规书面说明交由办事处行政或总公司财务室。

(四)体检报告

体检医院:市级以上医院。必查项目:乙肝五项、肝功能、胸透、心电图,一共四项,费用自付。入职之日应提供“一年期内、市级以上医院出具的体检报告”;入职之日未提供的,必须在“自入职之日起一周内”提供。

(五)续签“有固定期限”或“无固定期限”《劳动合同》时:

合同到期→综合部提交→推广部经理批复→副总裁批复→总裁批复→确定是否续签。

(六)入职流程图

电话通知录用

备注:录用人员需携带[身份证、学历学位证原件及复印件、一寸免冠照片1张、体检报告]办事处报到

综合部签订合同和保密协议

进入岗位(安排入职引导人)成功入职

三、转正--OA流程

推广经理、推广主管应在试用期结束前一月,进入OA,逐步点击“我的工作流”→“新建工作”→“网络游戏推广”→“人力资源”→“转正申请”,据实填写申请内容。具体流程如下图:

提出转正申请

试用期为六个月。职员应在试用期结束前一个月,根据入职后实际情况填写《转正申请》

所属办事处经理审批

YES NO

停留原岗位/离职

NO 财务部提交试用期考勤

YES NO 停留原岗位/离职

推广部总经理审批

YES 停留原岗位/离职

副总裁审批

YES NO NO 停留原岗位/离职

总裁审批

停留原岗位/离职

财务部备案

综合部备案通知申请人,结束流程。

四、离职

推广经理、推广主管进入OA,逐步点击“我的工作流”→“新建工作”→“网络游戏推广”→“人力资源”→“离职申请”。

(一)通知期:

(1)试用期员工主动辞职需提前1周;

(2)正式员工主动辞职需提前1个月,否则公司将在职员离职时扣除相应金额作为代通知金。

(二)离职流程图

员工主动提出辞职(OA)员工提交OA离职申请所属办事处经理审批

员工因工作不合适,被辞退办事处经理提出辞退申请

推广部总经理审批

注:试用期员工离职,部门经理、推广部门经理、副总裁同意即可。正式员工需要经部门经理、副总裁、总裁审批。副总裁审批

试用期员正式员工

黄总审批

综合部收回常用工具(UC、OA等)

财务部备案综合部备案

结束注1:试用期不满10天提出辞职的,公司不结算工资。

注2:相应工作交接手续的办理,请以附件方式将《离职清单》在提交离职申请时体现。注3:办事处行政在收回离职员工UC时,必须将UC退出所属团队。

五、岗位变动推广经理、推广主管发生岗位变动时(调换岗位、借调至其他办事处),办事处经理应在OA上提交“岗位变动申请”,经逐级审批通过后,方可进行员工岗位变动。

进入OA,逐步点击“我的工作流”→“新建工作”→“网络游戏推广”→“人力资源”→“岗位变动”。

所属办事处经理提交“岗位变动申请”(OA) NO 综合部沟通协调

YES 停留原岗位

推广部总经理沟通协调

YES NO 停留原岗位

副总裁审批

YES NO NO 停留原岗位

黄总审批

YES 停留原岗位

综合部备案

财务部备案

《招聘模板》、《OA申请表》、《劳动合同》、《保密协议》、《离职清单》具体内容,请详见对应文件。

不详之处,请咨询综合部XXXXXXXX。

综合部2009年5月5日

范文4:人事专员新员工入职流程(含欢迎词)

新员工入职引导

入职对新员工来说进入的是一个陌生的环境,多少会有一些紧张感和陌生感。人事专员作为新员工进入公司接触的第一人,应以亲和、耐心、细致的态度为员工办理入职手续,让新员工感到亲切、温馨和友好,淡化新员工对新的环境产生的压力。

下面以“分公司总部与分店店面位处同一城市,新入职一名分店员工”的情况为例,介绍各自的入职引导职责,其他情况下,相应合并各项职能。

一、分公司人力资源部

1、通知入职:先电话通知,后发邮件确认以备员工随时查看(1)按照最终的签批,再次与员工沟通其入职的部门、岗位、行政级别、薪资福利构成和金额、合同期限、试用期期限。(2)询问对方对上述待遇有无疑义,是否还有入职意愿。

(3)通知入职所需材料(每项材料及其标准要求,需全部介绍到)。(4)通知办理入职的时间、地点、联系人和联系电话。

(5)以邮件形式,发送入职通知,包含上述第(3)和第(4)条的所有内容。2、办理入职:

(1)审核员工材料是否齐全、真实有效。

(2)与员工再次确认其入职时间、入职的部门、岗位、行政级别、薪资福利构成和金额、合同期限、试用期期限,准备好入职合同和相关入职表格。

(3)向员工介绍合同填写规范,解释合同中关键信息(如合同中所填工资及试用期工资金额、工资发放日期等),并提醒新员工仔细阅读合同和入职须知的各项条款。

(4)了解员工的社保、公积金、人事档案的情况,告知其办理相关手续应联系的人员。

(5)开具入职通知单,交待员工去分店报到的时间、地点、部门、联系人、联系方式和乘车路线。二、分店人事专员:1、为员工发放分店通讯录和培训教材。2、为员工办理工资卡、制作工牌、工服。

3、了解员工社保和公积金的情况,告知其应如何处理。

4、简单介绍分店上下班时间、就餐时间、分店组织架构、各部门负责人、办公区域布局(包括洗手间和餐厅)。5、将员工引领至用人部门,交给部门负责人。

6、在店内通讯工具中(如MSN),群发新员工欢迎词(参考附件1)。7、入职一周内,组织新员工进行关于企业文化、公司发展历程及前景、人事管理制度的培训,并组织考试测试其掌握情况。

8、督促用人部门为新员工“制定工作计划和目标、按时对新员工进行考核、并与其进行反馈面谈”。

9、按时转正的,为员工办理转正手续;试用期不能胜任工作的,及时为其办理离职手续。

三、用人部门1、部门负责人向整个部门介绍新员工,与部门同事相互介绍。2、第一天午餐时,老员工主动带新员工去熟悉就餐环境,并将其介绍给遇见的其他部门同事。

3、部门内勤,帮助其申领配齐所需办公用品(包含电脑、文件夹、笔、纸等),告知其“用车申请单”、“费用报销单”等常用单据的具体填写规范。

4、部门负责人向其简单介绍其岗位职责和发展路径。

5、指定一名主管指导新员工学习工作内容,为其制定工作计划和目标,并以2周为一周期就其实际工作表现与新员工面谈。

6、以月度为周期,主管对新员工已涉及的岗位职责和工作内容进行考试,对考试不合格者注意加强培训,及时补考,仍不符合要求的应及时解聘。

7、试用期结束前,部门负责人就新员工试用期内的整体工作表现展开面谈。

上述职责仅包括“对员工的引导”部分,并未包含入职手续中,人事专员应做的所有工作,其他相应工作职责,按照公司规定的岗位职责和工作流程执行。

附件1:

Dear all:***的队伍在不断的壮大,看,今天又加入了新同事呢!让我们以热烈的掌声欢迎她的加入。她是:

姓名:部门:职位:分机号:

每一位新加入的成员都是我们团队新鲜的血液,这预示着公司未来的发展将不断走向辉煌,加油吧!战友们,为着一个共同的目标,让我们一起并肩战斗,共创美好的明天!

范文5:人力资源部新员工入职测试题

人力资源部新员工入职测试题一、填空题(每题8分共40分)1、无领导小组讨论简称是:2、关键绩效指标简称:3、选择关键绩效指标的原则:4、BSC的中文意思:5、绩效考评效标的种类:二、简答题(每题15分共60分)1、简述企业工资制度的内容与类型。

2、简述员工素质测评量化的主要形式和测评标准。

3、简述结果导向型考评方法。

4、简述知识测评和能力测评的内容和方法。

范文6:新员工入职须知(文件)

入职须知亲爱的朋友:

欢迎您加入XXX有限公司! XXX公司所有员工以及全体管理人员欢迎您的到来,您的加入会使我们更加有信心和勇气走向未来。1.入职注意事项请携带本人身份证及个人近期免冠一寸彩色照片2张,大专以上学历人员需携带毕业1.1应携带资料。证(原件)及(复印件)1张.1.2仪容仪表。新进公司的员工要根据工作性质、职位选择适宜的服装。以整洁、大方、朴素为好,不要穿过于追逐时尚、过于休闲的服装,男士头发不宜过长,严禁男士染异样色发型,女士禁止浓妆艳抹,一般淡妆即可。1.3言谈举止要得体。得体的言谈举止应热情、有礼貌、讲道德、讲信用,严禁大声喧哗吵闹,污言秽语等不文明的行为。1.4尽快了解公司文化。每个公司都有自己的发展史和企业精神,平时要抓紧时间,多翻阅公司的一些材料,多注意观察。1.5尊重同事,虚心求教。要有一种从零做起的心态,放下架子,尊重同事,不论对方年龄大小,都是你的老师,你只有虚心请教,不断学习加上埋头苦干才能进步更快。1.6上下班要守时。上下班应做到不迟到不早退,轻易不要为私事请假。2.劳动合同期限

公司员工劳动合同签订期限为一年。3.薪资结算方式

本年度执行工资年底结算制,其中每月(月初和中旬)发放X次生活费;特殊情况参照公司颁发的有

关借款相关制度;严重违反公司的各项管理制度或造成恶性事件,公司决定不再录用而罢免的,给予总工资的X%结算;未经公司书面同意批准而擅自离开工作岗位3天以上者,视为自动离厂,工资不予结算;不符合公司规定的各项要求制度,经公司批准同意停止其工作,退出公司的生产岗位,视为辞退,辞退给予工资的X%结算,但违反管理制度的要追究承担责任。4.安全注意事项4.1消防安全

4.1.1做好防火、防盗等安全工作,保持严谨的安全意识。4.1.2识别消防标识,消防设施设备使用。

4.1.3严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。4.2生产安全

4.2.1下班前做好安全点检,关闭好门窗,大门上锁前应检查各门窗是否关闭,人员是否安全离开完毕,车间电线路是否关闭。

4.2.2员工应养成人离机关的习惯,开关及各类用电设备应定期安检。4.3人身财务安全

4.3.1员工应注意人身安全/交通安全,夜间尽量结伴同行,不一人走夜路,遇紧急事件应求救逃生。4.3.2不结交社会闲散人员,不参与违反国家法律的各类违法犯罪活动及组织。4.3.3注意个人财产安全,随身不携带大量现金,在公共场所不显露财产。

4.3.4员工入厂后应遵守公司出入管理秩序,按规定准入准出,遇保安人员检查应积极配合。

5.考勤制度

5.1各部门依据公司考勤制度组织考勤

5.2员工应遵守公司作息时间安排,严禁旷工、迟到、早退等违规违纪行为6.宿舍管理

6.1参照宿舍管理制度要求,在公司住宿员工应严格遵守

6.2注意宿舍用电及人身安全,严禁私留厂外人员住宿,乱串宿舍,干扰正常生活秩序的违规行为。7.入职流程7.1初试/复试

序号 a b c 事项

门卫处填写《应聘单》领取临时出入证,由保安带至人力资源部

将应聘单交于人力资源部并填写《员工应聘登记表》提交个人证件(注明介绍人)由招聘培训专员进行审核《员工招聘登记表》并进行初试

由招聘培训专员持《应聘单》带应聘者去d 找相关部门领导进行复试签字后进行录用

人力资源部

招聘培训专员

联络部门保安室人力资源部人力资源部

联系人保安员招聘培训专员招聘培训专员

电话-------人力资源部XXX 7.2入职手续

序号 a b c d e f g h I 事项

1在人力资源部填写《新员工入厂登记与培训记录》表2.阅读本须知并签署

2审核《新员工入场登记与培训记录》并在此表背后复印身份证

3填写《员工入场登记表》并办理厂牌4 应聘者自愿填写《XXX有限公司被褥领取表》

5联系后勤部经理安排宿舍,双人间宿舍需缴纳押金后方可发放钥匙6 进行拍照,留档

7由财务部办理饭卡卡费饭费记账从工资里扣除

8去库房领取被褥,并进行登记确认9 工作服根据员工出勤由部门上报后进行核发,工作服费用从工资里扣除。

联络部门人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部后勤部人力资源部财务部人力资源部人力资源部

联系人招聘培训专员招聘培训专员招聘培训专员招聘培训专员招聘培训专员招聘培训专员财务会计招聘培训专员招聘培训专员

电话

签署声明:

本人已阅读并同意以上条款,且在职期间切实做到遵守公司各项规定,如遇违反各项规章制度的情况本人将自愿承担相应责任和一切后果。

签署人:签署日期:

范文7:外企入职自我介绍邮件

Hello,everyone!

My name is Alice Ma,from China Hubei Huangshi.I just joined this excellent公司名 yesterday.It's my pleasure and honour to be a member of sales and work with a distinguished group of people like you.I am cheerful,honest,easy to get along with others.AndI like climbing and running.

Since I first arrived,there are many aspects of knowledge I need to learn.Please give me morn concorn.Thank you.

Nice to meet you ALL and any suggestion is appreciated.I would like we can work better together and help each other in the future.

Warmly regards. Thanks.

Alice Ma.

范文8:新员工入职培训注意事项

企业新员工入职培训注意事项

一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划,要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等,通过图片、文字、视频等资料,让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解,要让新员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由。

二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解,特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程,如请假程序、报销程序、离职程序等,企业所涉及的流程很多,涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训(是在新员工入职一周内完成),防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁,工作效率提不上去,使员工产生厌烦的心理,作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。

三、福利作为企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励)中主要项目,也是员工特别关心的部分,因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况(包括种类、享受条件及享受的程度),虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚,但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖,特别是对重要职位的员工很重要,这是安定员工的又一关键。

四、安全生产教育,特别是制造企业在这方面相当重要,当然安全教育的内容比较多,应根据企业的实际情况编制培训重点,但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要,制造企业还应该加入器械安全等,重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理(包括逃生、报警、呼救等)以减少事故损失等,经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。

五、在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究,因为在组织企业内部职工培训的过程中不论人数的多少,总是录音的效果最差,视频其次,培训参加者接受效果最好的是面授(即讲师与培训参加者面对面进行讲授),在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当,讲堂绝对不能死板,要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来,这样他们的思维才会活跃起来。在培训课时的安排方面,我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的,因为人的注意力集中的时间段一般不会超出60分钟,对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90-120分钟,当然我这样说是因为在组织培训过程中培训参与者在两个小时内接受的比较好,但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低。在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解,否则是没办法组织培训的。