如何提高执行力

范文1:如何提高执行力

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提高执行力

我们看到满街的便利商店,只有7-11一枝独秀;满街的咖啡店,只有星巴克宾客满座。各家便利商店和咖啡店策略大致雷同,但绩效却大大相同,道理何在?许多企业的成功能归功于策略创新、新的经营模式,创造出和竞争对手之间的差距,但若执行力不够,一定会被模仿者追上。依我看,关键在于执行力!一个组织的成功,20%靠的是正确的发展策略,60%靠的是各管理层坚强的执行力,另外20%则是属于运气等客观的因素。

策略类似,绩效为何大不同?就像六个标准差的运动一样,良率的改善是一点一滴累积的工夫,日久见真章。谁都知道要增加良率,但和竞争者的差距就在执行力的高低。国外靠执行力最成功的例子莫过于沃尔玛百货,沃尔玛百货的创办人华顿开始从乡村包围城市,一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失,沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点,在利润微薄的百货行业,这样的成果和3%的净利相比,真是贡献可观,这就是执行力的具体表现。除此之外,沃尔玛百货还利用集中发货仓库,每天都提供低价商品,还有全国卫星联机的管理信息系统等等,沃尔玛百货便以这些看似平淡无奇的管理手法.创造出全球最大的百货公司。在过去四十年中,没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货,成功之道无他,唯执行力而已。相反,施乐公司却因缺乏执行力而失败。在策略转折点上,施乐选择了和IBM 转型一样的策略:提供顾客文件的完整解决方案,也将IBM 的财务长挖来当执行长,但是却没有考虑到施乐公司当时组织的执行能力,最终以失败收场。

据调查,中国企业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。其实许多公司也知道执行力的重要性并且常将失败归因于执行力不佳,却光说不练,通通流于“口号管理”。这些公司没有将策略、意愿落实到目标、战术上,也未能将目标、执行方法列到日程上,然后根据达到的程度订定赏罚标准。“帝力于我何有哉”!愈到基层,公司策略愈不痛不痒,公司整顿,只有上层经理是流水的官,会被砍头学生-陈远锋2007年10月12日

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走路,基层员工是铁打的兵,头一低,锋头过后,又是好汉-条,仍是我行我素,这就是执行力落败的表现。那么,我们的企业该如何提高执行里呢?下面从企业文化、组织程序、纪律、激励机制、培训体制五方面探讨如何提升企业执行力。

一、让执行力融于企业文化中。

执行绝非任何信手捻来,立即可以在组织中推动的计划。如果领导人说:“好,现在为了变革,我们要彻底执行”,那充其量只是实施另-个昙花一现的方案,不可能有持久的力量。除了领导人必须亲自参与执行的工作之外,组织中每一个人也都必须了解并力行执行的纪律。执行必须纳入薪资系统以及员工行为准则之中。专注于执行不仅是企业文化的重要部分,也是个可靠的方式,以创造出有意义的文化变迁。做好执行的方法之一,可以六标准差流程为借鉴,持续下断地进行改善。实施这套方法时,员工必须注意超过可容忍误差以外的状况,然后迅速改善问题。利用这个流程,可以不断提升标准值,以改善品质与产量。如果再透过各单位通力合作,改善流程在整个组织内运作的情况,如此不但可以力求务实,尚能透过流程持续进行改善,这不仅是行为上的重大变革----事实上也改变了企业文化。和六标准差一样,执行的纪律要能发挥功效,有赖员工都受过相关训练,同时毫不间断地实行。如果只靠系统内的少数人去做,是不可能成功的。执行必须成为组织文化的一部分,驱策各阶层所有主管的行为。执行应由高阶主管开始,不过即使你并非高阶主管,还是可以在自己的组织内施行。这样做可以累积并展现你的技能,帮助你在事业上更上层楼,同时,如此一来当可说服企业内其它人起而效尤。譬如台塑企业有五万员工,如果每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,将工作做得更好,老板的交代自然能够彻底执行。但问题是如何让员工心悦诚服地自愿多用心,将工作执行得更好?关键就在文化、用人和组织程序。组织要有执行的文化,但很多组织充满了thinkers,对于公司决策不是打折扣,就是找理由说大困难了,达不到。再不然,就是不仔细用心去想如何照顾细节,稀里呼噜随便交差了事。有执行力的公司,员工一定“用心”去做事情,讲究速度、细节和纪律,因为衡量执行力强弱的标准就是能否按时按质按量完成任务。

二、将执行的精神落实到企业的组织程序中。

企业要基业长青,追根究底,最重要的还是企业的能力是否能胜过对手。而企学生-陈远锋2007年10月12日

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业的能力就来自于组织流程。企业乃是透过组织流程,将企业的资源,例如人力、财务资源等转换成组织的能力。因此,组织流程成为企业竞争力的决定因素‘组织流程指的是企业内正式或非正式约定俗成的做事方法。企业透过一系列活动创造价值,组织流程就是进行这些活动的方式。例如组织必须要做售后服务的活动,以赚取顾客的终身价值,如何做售后服务是一个过程,服务人员如何回答顾客抱怨,如何对顾客进行技术指导等,都是一套套的过程。这些过程可以是明文规定的标准作业流程,也可以是固定习惯的做法。做法下同,结果也不同,当这些过程形成一套制度后,组织的能力和绩效也会产生。以台塑集团为例,降低成本是台塑集团的独特能力之一,台塑设立了环环相扣的采购流程、生产排定流程、资财管理流程,成就了成本领导地位。再看诺基亚,新产品的发展流程就像是爵士乐团,新产品的发展小组中,有任何人的创新起了调之后,其它成员即配合其基调共同发展,这种新产品发展流程便和由上而下的流程大为不同。组织流程也有阶层之分。低层的流程偏重在作业层次,可称为“作业性流程”,例如员工请假流程,出差办法等。高一层的是功能性的组织流程.对组织的绩效有较大的影响,例如顾客关系管理流程、供货商管理流程、知识管理流程等,这些流程可称为“功能性流程”,和各功能部门例如行销、生产、研发等有关。美国大型公司通常将公司过去的经验及智能落实到各项流程中,这些流程就构成标准作业程。

三,让执行成为纪律。

一般人认为执行不过是属于企业的战术层而已,这可是大错特错。战术虽是执行的核心,却不等于执行。执行乃是策略的根本,也必须是形成策略的依据。因为未先衡量组织的执行能力,就不可能规划出理想的策略。如果你谈的是把事情做完这类的细节性问题,可以冠上诸加实施流程、落实细节等任何名称,但不能把执行与战术混为一谈。执行是一套系统化流程,严谨地探讨“如何”与“是什么”、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。流程中包含对企业环镜提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各项执行纪律同步运作,并将报酬与成效连结在一起。此外,执行流程中还包含能随环境变迁而更动基本假设的机制,以及提升企业实力的机制,让企业有能力因应学生-陈远锋2007年10月12日

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更具挑战性的策略。究其本质,执行就是以有系统的方式,让自己能一直认清现实状况并据以采取行动。接下来我们会看到,大多数公司欠缺执行力的基本原因,在于不能好好面对现实。有不少著作谈到奇异电器前执行长威尔许的管理风格---尤其是他的强悍兴直率。某些人或许会称之为不留情面,我们却认为,他在管理上所留下最宝贵的传承,便是强力将务实精神纳入奇异所有的管理流程中,使其成为执行文化的典范。

四、建立合理的激励机制。

激励是提高执行力最有效的方法之一,如果把大家的积极性都调动起来了,有什么决策会执行不下去呢?激励机制主要包括:1,听觉激励。中国人喜欢把爱埋在心里,没有说出来,这其实就是爱的缺陷。如果你想赞美下属,就一定要说出来,这是提高执行力最有效的方法之一。2,视觉激励。把优秀员工的照片和事迹在公司内部杂志和光荣榜上贴出来,让大家都看到,以此激励这些获奖者及其他的员工。3,奖励成功也奖励失败。对成功者进行奖励是理所当然的,但对失败者,只要是尽力了,精神可贵,就应找出一些失败的典型来进行奖励,以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。精神价值其实就是无形资产呀,有什么理由对创造了无形资产的人不进行奖励呢?4,引入竞争。讲团队精神不是不讲究竞争,但竞争又不同于斗争,这样既达到了激励双方的目的,又不会伤了和气。予以批评,端正批评态度,批评不是不满的发泄,而是为了帮助对方。用爱惜的心态批评下属,指出其错误并帮助他改正,这也是一种激励,并且是一种更令人刻骨铭心的激励。5,合理的授权是最高的激励方式之一,能帮助下属自我实现。但在授权时应把授权内容书面鉴定清楚,授权后要进行周期性的检查,防止越权。此外,最重要的是将公司的奖励制度和执行力连结起来。假设公司将经理人员的执行力分为A、B、C 三级,接下来,公司一定要破除情面,拉大三者间的奖赏差距,这样才能培养出有执行力的文化。然而,大多数公司的老板碍于人情,奖赏都是靠老板的好恶,长而久之,员工只知巴结上级,就不会重视绩效了。五、建立科学的培训体系。

规范培训分级,比如提供准主管级、主管级、经理级、总经理级等级别的培训,让每一个上进的员工都有培训的机会,这也可以让员工明白自己将要处在一个怎样学生-陈远锋2007年10月12日

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的位置。让培训完了的员工把培训内容讲解给其他没有参加培训的同级别的员工听,这样就可避免他们在培训时偷懒,培训后不复习。对培训者进行考核,让其根据培训的内容结合公司的实际情况拿出一些可行的方案,拿不出则记培训失职,免去其下次的培训机会。每个主管以上的领导都要参与对内培训,即让每个领导为自己的岗位培养12个候选人,并讲明原因:如果你不培养候选人,那么公司即使想把你往更高的位置调也调不动你,因为你走了,你的位置就没有人来替代了。同时,把这纳入业绩考核之中,凡培养不出候选人的记为失职,扣除部分年终奖金,培养出比自己更优秀的人则记大功,给予特殊奖励。这样以来,就可以在一定程度上避免执行者能力倒退或嫉妒下属的事情的发生,能提高整体的执行素质。

提升执行力是一个复杂的过程,且每个企业的现实情况和所处的环境都不完全一样,企业应该根据自己的实际情况,充分利用自有资源和外围资源,在实践中不断地体会和总结,并且做到随机应变、灵活运用,只有这样,才能快速提升执行力,只有提升执行力,才能增强竞争力;只有增强竞争力,才能增强生存力;只有增强生存力,企业才会有较强的发展力。

学生-陈远锋2007年10月12日

范文2:如何提高员工执行力

如何提升物业服务人员的执行力

什么是执行力、就是按照上级制定计划、有效利用资源保质保量的完成工作任务。执行力的6大因素;计划、沟通、风险评估、实施、反馈、跟进。

有执行力人的几个特点;自动、自发注意细节为人诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知具有创意韧性对工作投入人际关系(团队精神)求胜欲望强烈

说一个执行力的案例。有一部电影、【红日】中国军队对国民党军队在一次战役中体现出的执行力,国民党军队被困孟良崮,蒋介石派人亲自督战、到下面的部队口号喊的很响亮、怕死、就是不往前冲、没有真正的执行力、最后导致失败。中国军队恰恰相反、按照上级的命令、具体分工、相互协作最后取得胜利、由此可见执行力重要性。

1、什么是执行力?就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力有三个层次,第一层次是完成指令。即说到,做到。第二个层次是按制度,按规范流程做事。对指令说到做到的特点不同,规章制度、流程规范;要员工具备较高的素质才能达到目标。第三个层次是按原则办事。即按企业的战略、企业的使命,只告诉员工你的目标是什么,怎么达到,则完全由员工自己去考虑。这个层次需要长期的培养,形成自身的企业文化。

2、执行力不高的成因分析有一位名人说过,把每一件简单的事做好就叫不简单,把每一件平凡的事做好就叫不平凡。物业管理行业就是这样一种不简单、不平凡的行业,如;客服、保洁、保安工程、绿化,每天都在做着重复的工作,能够坚持每一个细节、而自始至终的做好,这样的员工就是有良好执行力的员工。物业管理从八十年代末由香港进入大陆,已走过二十多年的历程,企业的制度规范、操作规程、质量要求已日趋完善。但为何同样的工作内容和同样的标准要求,却出现参差不齐的结果有很大的差距?如眼前的南万科和宝龙社区就是明显的比较。就是执行力的问题。3、我就执行力不高的主要原因进行概括:

一、是管理者没有持续地跟进、再跟进。大的方面是:对政策的执行不能始终如一地坚持,经常虎头蛇尾;小的方面是:有布置没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力。

二、是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了,缺少针对性和可行性;或者过于繁琐不利于执行,结果导致政策变换比较频繁,连续性不够。

三、是在执行的过程中,业务流程过于繁琐,形式的东西增多。当企业成功与发展时,经常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。

四、是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模板的点滴积累不够,经常性的从头开始;四、是培训的有效性、针对性不够。五、是缺少科学的监督考核机制。

六、是公司的执行文化还没有完全形成。

4、如何提高执行力的建议

抓好两个指标,一、抓经济指标,二、抓质量指标,是实现物业管理企业执行力的基本原则。物管企业的社会定位是服务型、微利型行业。所谓微利,就是做到保本,略有盈余,成本控制稍微放松将可能出现亏损。但企业生存的天命就是追求利润,因此物业管理企业必须树立起追求利润最大化的目标。维系企业生存的另一生命线就是服务质量,任何一种服务企业都必须按标准、按规范完成,才能保持服务质量的稳定。具体如下:首先,两项指标要设立清楚的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。因此,物业管理企业必须将经济指标和质量指标进行量化,层层分解,形成公司→管理处→客户专员→管理员,各个层级均有责任完成上级下达的指标。目标分解的过程就是压力传递的过程,并由此产生工作驱动力,也是实现目标的策略和手段。其次,用合适的人做合适的事,并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。要将合适的人请上车,不合适的人请下车。物管企业在用人、激励、培训、考核上更应该有机结合,实行动态管理,激活这支沉寂而又平凡的团队。

最后,要营造执行文化。一、讲求速度:雷厉风行;二、团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;三、责任导向:出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;四、绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明。归根到底,物业管理企业的班长以上的员工们更是执行力的源泉。要强化企业整体的执行力,作为管理团队的领导必须以身作则。并具备两种能力:一是灌输思想的能力;二是贯彻行为的能力。只有在执行力强的一部分人的带动下才能跑出执行力强的列车团队。

范文3:如何提高部门执行力

浅谈企业如何提高执行力一、执行力概念

二、对执行力的认识三、企业出现的现象四、解决方案

五、怎样提高自身执行力

一、执行力概念:是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。

二、对执行力的认识、执行力决定着企业的成败,没有执行力就没有核心竞争力。企业要实现快速发展,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇,制定出好的战略之外,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。台湾著名学者汤明哲指出,一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的30%靠运气。由此可见,执行力对于企业来说是何等的重要。提高企业执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程进行合理运用,从而达到战略规划的实现和改进。

健全的人员流程首先、是准确而深入的评估每位员工;

其次、是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构,以配合组织未来执行策略的需要;第三、则是充实领导人才储备管道,以作为健全接班计划的基础。一个好的战略规划应该准确界定企业的发展方向与定位,并让企业得以朝这个方向移动。战略流程界定了企业希望行进的方向,而人员流程则界定哪些人该参与其中,至于运营流程则是为这些人员指明路径,并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。企业目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,若执行力不佳,那么无论多么理想的计划都无法得到理想的效果。要提高执行力,首先领导人要有强的执行力,要成为执行型的领导,同时更为重要的是要培养下属工作人员增强责任感,提高执行力,这是增强团队执行力的保障。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌上,它无时不在影响着每个部门、每个环节的工作。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识:《一》、要使企业的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感。

这样,才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好的心态,愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作,努力创造出一流的业绩。《二》、对目标要做出详细的解码。

常言道:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进的方向。《三》、建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励。制度和规定是为规范员工的行为而制订的。因此,只有形成规范的、有章可循的管理制度,才能增强管理的公平性,使每个人的执行力得到更加充分的发挥。《四》、用正确的人做正确的事。

管理者执行力的高低,既可以促使各项工作的快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业的成败。因此,各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位的决策和目标义无反顾地执行。《五》、在实现目标的过程中要不断地跟进,同时要设立反馈机制,也就是所说的回报。这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。

三、但现在很多公司却遇到各种相关执行不力的问题,我个人觉得有以下几种现象:

1、员工不知道干什么

公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,使员工得不到明确的指令;或者营销策略不符合市场需求,员工只好自发的进行修改;还有一些是公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。2、不知道怎么干

究其原因就是公司要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,如公司对员工做励志培训和拓展训练,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。

当然,还有一个比较普遍的深层原因,就是中高层领导业务能力差,自己都不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。

3、干起来不顺畅;

就是公司的各种业务流程或者操作流程太繁琐,遇事不能随机应变。若仍然按照原来的工作流程,必然使得下属员工的积极性和热情被消耗,员工慢慢的也就变得不主动做事了。4、不知道干好了有什么好处企业大都有对员工的激励措施,尤其是对销售更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误,就是把政策制定的太过复杂,使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。销售永远都是只看眼前,这是工作性质决定的,但当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

5、知道干不好没什么坏处

考核指标不合理是很多企业最常犯的严重错误,突出表现在定性指标太多,诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门,这些指标的考核带有太多的人为因素,而实际生活中又偏偏有一个共性的现象,就是“业务能力强的人往往不太听话,不干活的人往往人缘比较好”,这会造成什么后果?----不干活的人照样能够获得很高的综合评分,个人利益不受影响。处罚不重或没有处罚也比较常见,有的是亲缘、血缘、地缘关系,能放一马就放一马;有的是自己的人,当然不能处罚;有的虽然是民企但是保留着国企作风,你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则,“榜样的力量是无穷的,坏榜样的危害也是无穷的”。

四、面对上述问题,那么就需要有解决这些问题的方法:

解决执行差难题的五大方法:(个人意见)

清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标清晰、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

1、目标清晰

目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表,但这还远远不够,销售指标要想既准确又能落实必须层层分解,直到不能再分。使目标明确的另一个辅助手段是工作单制,工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等,签字生效。工作单在两种情况下会发挥明显的作用:一是跨部门协作时。由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重,所以各个部门对工作的理解很难一致,并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。

所以,工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚,而不是为了签字落实责任。2、方法可行

制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证;支持可以是高级员工给下属的业务指导,也可以是专业的内部或外部培训,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情;

任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。3、流程合理

在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个:(1)外行管内行;(2)责任、权利不对等。

比如有些企业里营销老总不掌握业务代表的人事权,招聘和辞退都是人力资源说了算,这样如何保证代表的工作能力,又如何处理不该留用的员工,又怎么能保障执行力?这是外行管内行的典型表现。

责任、权利不对等则造成了工作互相推诿,人人都管,人人都管不了,最终所有小事都推到老板那里。

所以,要想使流程合理,首先要转变管理思想,一是老板要适度放权,二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能,尤其是不能让外行管内行。比如说财务部和销售部的关系,财务部的管理功能应该体现在两个方面,一是审核票据真实性和合理性,二是在做下一年度的预算时控制财务指标。但是有很多国内公司则不然,市场和销售部门的每一笔钱该花不该花掌握在财务部手里,而财务部不懂具体的营销业务,所以既不批也不拒,一直拖着,严重影响了销售进行。这实际上就是财务部的管理职能太强而支持功能太弱。营销的费用应该营销总监或副总说了算,只要没有超出年度的预算即可。同样的尴尬也经常发生在人力资源部和营销部之间,人力资源经理如何去评价一个市场总监或营销总监是否合格呢?反之,人力资源认为合格的营销人员一定能做好业务吗?在很多国内医药企业,人力资源在员工招聘和管理中发挥了过多的作用,导致员工多干活多犯错,不干活不犯错,只要态度好就行。这样的公司很难做出好业绩。人力资源部门还是多加强办理员工保险福利等支持功能为好。4、激励到位

所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。

激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数。5、考核有效

考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。

考核指标不合理的现象并非鲜见,如有的公司对销售考核纯销但不考核回款,结果造成大量应收,公司回款指标不能完成。也有很多公司的考核面面俱到,指标过于分散,主要指标所占的权重必然减少,同样会削弱其导向作用。

避免人为因素干扰的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量,并且去除难以评价对错的指标。比如不设忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。有的公司设有代理商投诉一项,这项指标就很难评价对错,因为并非代理商投诉的都是有理的,如果对招商经理考核这个指标,只会迫使他向代理商“投诚”从而牺牲公司利益。处罚措施必须严格执行,毫不含糊,否则就破坏了游戏规则,宽容了一个,损害了一批。所以说,执行力差是老板的问题,是管理的问题。要提高执行力,必须转变管理思想,完善管理工具,最起码要做好上述五个方面的工作。

五、怎样提高自身的综合执行力、

首先、要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的能力;其次、要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,使自己负责的工作不断完善,不断进步,不断创出新的佳绩。

第三、严格执行各项规章制度,保持严谨的工作态度和作风,找到工作的切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在最短的时间内使工作取得最佳效果。

第四、强化岗位技能,提高综合素质。执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关,所以,必须加强业务知识的学习,熟练掌握岗位技能,力争成为本岗位的行家里手。东方国际管理学院029-85420150朱老师

范文4:如何提高下属执行力

一不小心,今天又听到一位部门主管在跟我抱怨:说手下没人做事,即使做事都做的不让人放心,总担心这里出问题,那里做不好,弄的自己天天忙东忙西,真是心力交瘁,公司这么大,怎么就没人做事?怎么就没有留下点让自己满意的人?你们人力资源部能不能招点靠谱的人进公司?好吧,我先安慰下,然后自己也嘀咕下:作为部门主管,自己天天像土财主似的,啥事都不让下属插手,天天就让下属打打杂,核心的工作都不让人家动一点,也难怪下属没法做点让他满意的事情。作为一个团队,那就不是个人的事,而是一个团队的事。一人做好,不是一个好团队的表现,一个团队都优秀,才是好团队。如何打造一个优秀的团队?这个与团队的领导人有着直接而且至关重要的关系,也将决定着团队的成功与否。那如何做好培养下属的能力?第一:了解下属。每个人都有自身独特的性格特点和做事风格,如何使每个下属都能发挥出最大的能量,作为主管,就应该充分了解每位下属的性格特点等,做到针对性的对下属进行指导,运用具体问题具体分析,来达到因人施教,真正发挥每个人应该有的能力。

第二:安排工作。做事,才能知道每个人的能力水平,才能发现每个下属的优缺点。在做事过程中,进行指导,比纸上谈兵来的实在。所以要根据下属的特点和工作性质,合理的安排工作,在工作中,发现问题,对症下药,来提升能力。

第三:注重跟进。作为下属,在做事的过程中,容易出现过程偏离目标的情况,这是由于下属的工作经验上的不足、和处理事情上的不熟练而出现的问题。作为主管,要做到及时跟进。这样不仅能及时获悉工作的进度,而且能及时发现下属的可能出现的问题,及时纠偏,更为关键的是,可以在不断强化反馈和跟进中,教会下属做事要及时反馈工作进度。这将不断的影响着后续的工作作风,提升执行力。

第四:制定计划。每月制定部门月度计划,和下属确定时间表。做事有条理、工作有步骤,就不容易出现心慌害怕,没有目的性的盲目工作。每件工作都设定具体的时间节点。

第五:重视考核。有句话叫做,需要别人做什么,不要做什么,就要引入考核,用考核去引导下属做事,来提升办事效率和保证工作结果。

第六:强化培训。能力不会与生俱来的,而是要经过不断学习和培养,养成的。对下属的培训,将在一定程度上提升下属的能力,而且在培训中,加入执行力方面的培训,更是有着直接的效果。

第七:制度规定。无规矩不成方圆,制度约束,在很大程度上,能对人的行为进行管理。在管理下属,下属提升执行力时,结合公司制度进行推进,做到以规矩办事,并形成心中有规矩,做事有原则。

第八:言传身教。很多人只喜欢说,不愿意做,只要做,就是错。为了提升下属的执行力,就要自身硬,在处理事情的时候,做到言传身教,把自己处理事情的方式方法和过程的把控等,都教会给下属,让他们有榜样的力量,这样在以后遇到新问题的时候,不会心慌。

第九:做好总结。每个人的成长都是要经过一个过程的,及时肯定下属的成绩和进步,对于下属是一种很好的鼓励。同时,在肯定的基础上,要发现下属在执行力方面的一些不足,共同分析和找出原因,进而改进。没有总结,也就意味着,做事存在着不圆满,总结可以让前期的努力和经验得到升华。

前期部门主管会累些,但当下属能为自己分担的时候,部门主管也就能轻松许多了,而且能极大的提升部门绩效。但,需要注意的是能力的提升,是一个过程,万不可为达目的而揠苗助长,否则将适得其反。

范文5:如何提高自我执行力

如何提高自我执行力

一提到执行力被更多地理解成为员工能否坚决执行领导者的意图,并完成任务的能力。其实有执行力就有领导力,领导力和执行力是相互影响的,领导力强执行力弱和执行力强领导力弱的结果是一样的,都不能促使企业发展,领导者的决策与执行者的行动都是执行的关键。

执行力看你怎样去理解,也许有的员工执行力很强,领导让干什么就干什么,完全按照领导的意图去工作,那么这种执行力可能不能促进企业的发展,因为这样的员工他只是领导的手、脚、眼,没有在工作中注入自己的思想,只是单一的去执行某一项工作。而有的员工会根据自己在日常工作中对各项事物的了解,和领导没有达成一致没有执行,总是提出自己的见解,久而久之有些领导就会认为这种员工的执行力差。其实这种员工是在用思想工作。那么如何提高自我的执行力呢?首先要对工作有端正的态度;对事要有责任心;处事要有个人素养。在谈执行力前,首先你要有一个端正的工作态度,其次要有一种责任心,把工作当做自己应该做的事情,而不是去敷衍去找借口。当你在你的工作岗位上工作时,服从是最基本的素质,唯有服从才能实现上下认识一致,行动一致,才能形成合力。

提高执行力还要提高沟通和协调的能力,在公司有很多部门,是一个纷繁复杂的群体,而执行任何一项任务时都需要与人交流,维护良好人际管关系的主要途径就是沟通,你个人的执行力再强,平时与大家的沟通不到位,没有良好的人际关系,大家不配和你的工作,何谈你的执行力呢?还要和领导多沟通,把自己意见和见解分享出来,彼此建立相互信任的的桥梁,让执行力更有效的进行。要想提高执行力,我个人认为还要提高自己的“本事“,“本事”和“本能”的是有区别。就像上面提到的领导说什么我们干什么,工作做不完我们就加班,一切听命行事,这叫“本能”。说出别人能听进去的话,有说服力和影响力是“本事”,能解决问题的应对能力是“本事”,有了“本事”执行力自然就会提高了。

我认为态度+责任+素养+沟通=执行力,让我们用良好的心态和端正的态度去面对每一天的工作,把大事小事都认真地去完成,体现出个人的素质与修养,微笑地面对身边的每一位同事,与大家良好的沟通,真诚的相处,让我们成为一个执行力高的团队,将这种正能量传递下去,让京华永处高峰!

范文6:如何提高个人执行力

如何才能提高个人执行力呢?一.自动自发,诚信工作

要提高个人的执行能力,必须解决好“想执行”和“会执行”的问题,把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中,我们在执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心,不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也就不可能完成。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。事实上是,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习,更新观念,变被动,为主动。

在实际工作中我们发现所有的工作,有制度,有措施,可是还有违章。究其原因,就是一个态度问题,一个做人是否诚实、做事是否认真的问题,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则。要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德;无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情、带着情感去做,真正做到诚信做人,勤奋做事。二.敢于负责,注重细节

工作中无小事,工作就意味着责任,责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好,最严格的标准应该是自己设定的,而不是别人要求的,如果你对自己的期望比领导对你的期许更高,而不是做五成、六成的低工作标准,甚至到最后完全走形而面目全非,同时把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担,就没有完不成的任务。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

认真负责同时,我们还要养成一种叫做完美的习惯或者说注重细节,看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣,而只是当作一种不得不受的苦役,在工作中也就缺乏工作热情。他们只能永远作别人分配给他们做的工作,甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人,不仅会认真对待工作,勤奋工作,也一定会将大事做好将小事做细,并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节,养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。

三.追求新知,创意工作

“未来的文盲不是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人”从这位哲人的话语中我们不难体会到,学习能力在现代人,人才体系的三大能力(学习能力、思维能力、创新能力)中,善于学习是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力,其他能力也就不可能存在,因此也就很难去具体执行,更何谈执行力呢?当今社会,一切均在不断的发展变化中,而且发展变化的速度不断加快。这个社会中,唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化,跟上社会的变化进程,武装自己头脑是我们唯一的选择,努力学习追求新知,就成为提高个人执行力的重要条件。

四.忘我工作,永不放弃

忘我工作,也可以说是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢?就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。而没有忘我的工作,好高骛远、作风漂浮,就无法将工作进行到底,对成功就少了一份执着。而有了这份执着的精神,在执行中就不会斤斤计较得失,不会吝啬付出和奉献。从而才能真正的提高个人的执行能力。

永不放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力;永不放弃首先表现为坚强的意志,对目标的坚持,“不以物喜,不以己悲”认准的事情,无论遇到多大的困难,仍要千方百计的完成它。另外在工作中保持良好的体能和稳定的情绪状态,同样体现永不放弃的精神。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时,能够运用某些方式消除压力或消极情绪,避免自己的悲观情绪影响他人,可也不是每个人都能做到的。因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。五.和谐友好,注重团队

俗话说“人无完人”就个人而言是不可能独立完成所有的工作。要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系,不仅在别人寻求帮助是提供力所能及的帮助,还要主动帮助同事;反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外好的沟通是成功的一半,通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过同事间的合力达到完美执行的目的。我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作,二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。

范文7:如何提高团队执行力

如何提高团队执行力

一、团队执行力差的现象

在实际工作中,团队执行力差的现象主要有:1.分工不明

有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略,还有一些企业政策经常变,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节,企业的重要工作不能执行。

如果部门之间的分工不明,哪个部门该做哪些事分不清楚,没有白纸黑字写下来,往往出现不该自己部门做的事情坚决不做,是自己部门的事情也要等等看的情况,大大降低了团队的执行力,还有可能给企业造成巨大损失。2.职责不清

团队内部,每个人每个岗位到底该做什么事,没有定位清楚,没有白纸黑字把它写下来。每个人只是大概知道我要做哪些事,但又都是可做可不做的事情,这样整个团队就没有执行力了。所以,管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样,员工才能把他该做的工作做好。3.考核不严

有一句话大家都耳熟能详:员工不会做你希望做的事,只会做你要检查的事。这样经常出现两种情况,一是没人考核检查,工作只要做了,做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做,职责不明确,所以无法考核。二是考核检查的方法不对。监督检查原则的混乱和自相矛盾,在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理,随意性突出,常常体现出长官意志和个人好恶,任意更改,难以保证政策上的连续一致性。这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象,会导致事情无人负责的情形。4.待遇不公

所谓待遇不公,就是企业薪酬的设计不科学,太过失衡,干多干少一个样,干好干坏一个样。有人认为平均就是公平,管理者如果努力这样做的话,结果将变得一团糟。不管怎么做,回报都是相同的,那么每个人都缺乏积极性,就会导致企业的亏损。因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。

平均主义会犯众怒。因为每个人都不满意,要奖励最优秀的员工,通过对能力与业绩的考核,体现出团队对业绩重视程度的高低。二、提高团队执行力的办法

一个企业想要发展,靠的不是个人的英雄主义,而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候,还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位,才能够应对多变的环境,为团队赢得先机。

通用前任总裁韦尔奇认为,所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家柳传志认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。提高团队执行力的办法有:1.合理组建团队

团队是一个企业的支柱。要成就企业,先从打造团队开始。

团队中有各种不同类型的人,如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的,甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处,根据工作实际合理地搭配起来,优势互补,就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才,才能使团队的力量发挥得更好。2.明确共同目标

“皮之不存,毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台,员工是团队的基础,也是团队发展的第一生产力,两者相互依存,缺一不可。

执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观,团队成员就会为了共同的目标团结协作,互相帮助,互相支持。

众人同心,其利断金。当大家目标一致时,所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致,团队的执行力就会提高,企业也将不断壮大。3.提升领导能力

一个团队的“领导力”决定了团队的执行力,反之,执行力又作为领导力的后续,支撑领导力继续向前。

结合实际工作,可以从以下几个方面培养管理者的领导力:作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ):指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商(IQ):领导本身就是一种仰仗智慧的工作,需要有精心的思考,要智慧。情商(EQ):领导者处理情绪和处理人际关系的能力。健商(HQ):领导者健康水平和健康意识的高低。“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。4.建立业务流程

企业管理者不是企业长久发展的根本,完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富,是无数人的经验总结,明确公司的制度流程,按照流程办事,可以使员工少走很多弯路,用最快最直接的方法达到最高的执行。各个部门都按照自己工作的职责和流程办事,团队的整体执行能力就会增强,随之而来的是企业竞争力的增强,企业会发展得越来越好。5.严格绩效考核。

企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现,而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。

要通过考核,通过抓事励人,不断进行员工行为和思想的纠偏,才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性,真正将团队的意图贯彻下去,重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制,要有跟踪、检查、监督和反馈,形成规范的管理制度,才能保证强势的“执行力度”。实施绩效考核时要掌握以下原则:

公开性原则:以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜,提高考核的透明度。客观性原则:以事实为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。开放沟通原则:通过考核者与被考评者的沟通,解决被考评者工作中存在的问题与不足。常规性原则:将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。

发展性原则:考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长,而不是惩罚。及时反馈原则:便于被考评者提高绩效,考核者及时调整考核方法。

绩效考核有利于提高组织和员工的绩效能力,实现团队目标,改善企业整体运营管理。通过整体绩效管理,及时了解发展战略实施过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,从而保证发展战略的实现。6.完善激励机制

所谓激励,即激发与鼓励。具体讲,就是激发员工的工作热情,挖掘员工的身心潜能,鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的,人的工作干劲来自激励。

激励员工要从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境。激励要公平准确、奖罚分明。激励要有健全、完善的绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。

管理上的一切问题都可以归结为“激励”和“分配”的问题。要把竞争机制引入激励员工的方案中,提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。像奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备人才的培养等,都可以作为激励的手段使用。同时,我们又必须实行一定比率的淘汰制。7.勇于开拓创新

创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并,变革就应该一直存在。

团队在创新过程中,经常会遇到阻碍。认清阻力,也就是去认识变革中的守旧力量,是一个团队创新的基本前提。创新的阻力主要有:利益冲突方面的阻力和不确定性的心理阻力。创新包括新技术应用、目标调整,制度创新,流程创新,激励机制创新等模式。如果不能接受创新思维,也就阻断了团队前进的引力,在这样竞争激烈的社会,别人都削尖了脑袋要挤到最前面,如果你不进步就意味着退步,也就意味着最终被淘汰的那一个就是你的团队。创新,能够提高团队执行力,不断向前,并源源不断地注入动力。

在团队中,常存在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等原因,导致团队执行力低下,许多政策与策略贯彻不下去,团队无法发展、壮大。对于团队成员而言,没有你我,只有我们。我们需要合理组建团队、明确共同目标、提升领导能力、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新,带领团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗,才能提高团队执行力,实现企业的战略目标,在竞争激烈的环境中赢得胜利。

范文8:如何提高团队执行力

如何提高团队执行力企业管理经常提到如何提高团队的执行力,但要怎样提高团队执行力呢?要提高团队执行力,首先必须明白什么是执行力?执行就是把目标变成结果的行为,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。企业的执行力是企业的战略得以实现,战术得到有效的实施的关键。企业的各个团队的执行力直接影响到企业各项目标的完成,因此作为企业部门的领导人时时要关注本部门的执行情况,时时刻刻要思考如何提高团队的执行力。

作为一个团队的领导者,必须做到对团队成员有着良好和深刻的影响力,这是团队执行力的前提和基础。提升上级的影响力,是提升下级执行力的最有效方法。没有不好的团队,只有不好的领导,只有充满激情的人才能在自己周围创造一种充满活力的成功环境,才能提高团队的执行力。

提高团队执行力离不开知识的积累,一个可持续发展的企业,应该不断的为自己的团队输送新鲜血液和营养,要培养爱岗敬业的团队。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作,这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作,勤于钻研,熟练掌握工作流程,与公司、团队同呼吸共命运,形成团队的合力,提高团队整体工作效益。提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想,劲往一处使,团队合力越大,执行力越强;反之,合力越小,执行力越弱,斥力和内耗是影响执行力的天敌,我们在工作中要团结同事,以身作则,整体推进,这样才能众志成城,真正提高团队的执行力,把各项任务完成得有声有色。

其次要清楚影响团队执行力的因素,团队执行力的高低有很多种因素在起作用,这些因素在很大程度上影响一个团队的成败。从以下几个方面来阐述。1、团队成员价值观差异大,彼此协作无责任感。团地成员的态度价值观就是态度问题,我们为什么而工作?工作是为了生活,很多人会这么想。他们认为,为了吃饭获取报酬就是劳动的价值,就是工作的首要意义。如果我们的团队成员都是这种想法、这种工作态度,那么团队的执行力肯定不会高,工作效率和质量也肯定很差。诚然,为了生活是工作的重要理由之一,这没有错。然而我们拼命工作仅仅是为了吃饭这一个目的吗?我想回答是否定的。饭吃上了,就该有更高目标,追求生活质量,干一番事业。团队里有这些不断提高自己目标的成员,执行力才能提高。热爱的力量是无穷的,只有对工作的热爱,甚至迷恋,你才能获得事业的成功和人生的幸福。如果你不喜欢不热爱你的工作,那么在多数情况得马上改变自己的心态。如果你热爱自己的工作,你就会全身心投入,这种工作态度可以改变你的命运,导致你成功。热爱燃起激情、热爱激发灵感、热爱陶冶人格。如果把工作看做自己的天职,那么团队的执行力不高才怪。

2、薪资

薪资也是影响团队执行力高低的重要因素。一个团队里薪资的过度失衡,会严重影响成员的工作情绪,伤害成员的感情。团队成员会产生厌恶工作的心里。对于分配的工作已推拖。往往不能按时按量保质的完成工作任务。所以团队成员间应尽量保持一个薪资的平衡范围。创造一个和谐、平等的工作氛围。这样才有助于团队执行力的提高。

3、团队成员对领导和组织产生不满情绪,团队士气低落。领导

领导的指挥艺术和领导的人格魅力也是影响执行力高低的重要因素。作为领导要自身做到身先士卒。对团队成员有着良好的影响力,只有领导充满激情,才能给自己的团队注入充满活力的血液。不苛求、不苛刻、不放纵、不放任、合理调配、

细致考核、理解、关爱自己团队的成员。即是领导又是兄弟。用自己的行为时刻影响鞭策着大家,才能提升团队的执行力。

4、团队成员技能差,难以完成有挑战性的工作。能力领导要有能力驾驭这个团队。“唯有高于,始有尊重”领导要有能力,否则成员会不尊重你,不佩服你,不服你,内心会对你嗤之以鼻。你凭什么做我的领导,什么都不懂,有这样领导的团队执行力不会高。成员要有共同配合来完成团队目标的能力,要有职责要求的能力。否则你怎么放心把工作任务交给他。交给他的工作任务没有一件能按时保质保量完成。小的目标没法完成,怎么完成团队的目标。所以说团队执行高低,受成员能力高低直接影响。专业能力可以培养。能力提高的过程也正是团队执行力提高的过程。

那么如何提升团队执行力:

首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。

其次,找到合适的人,并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。要将合适的人请上车,让合适的人做着合适的事并分着合适的报酬。

其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构。企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。

其四,关注细节,认真、再认真,跟进、再跟进。制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好问题的根源。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。

其五,应建立起有效的绩效激励体系。企业管理=人事管理,而人事管理=绩效管理,倡导各部门非人力资源专业的人力资源管理意识。为避免规模不经济,通过建立有效的绩效激励机制,驱除人的惰性,唤发无穷的积极性。

最后,要营造执行文化。从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作。执行就是不折不扣的去完成任务,或者说完成你想做的事。执行力的衡量标准:按质按量完成自己的工作任务。

千里之行,始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划,归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切,执行对于公司来讲不仅仅是个人行为,它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判,不当运动员,只有兢兢业业,勤勤恳恳,以身作则,务实奋进,整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够,个人和团队还必须具有职业化素养,在工作中既坚持原则,又积极主动;既承担责任,又遵守制度,以开放的心态去执行好公司各项规章制度。

总而言之,团队是由个人组成的,团队建立在机制和管理的正确理念之上,执行是价值链的传递,提高团队的执行力是公司发展的永恒主题,让我们振奋精神,完善自我,在当前生产系统这么浓郁的学习氛围下,我们有信心通过学习,端正团队工作态度,提升自己,提高团队业务能力,提高我们团队的执行力,以提高团队执行力为动力,把我们的公司建设得更好!