三重一大议事制度

范文1:三重一大议事制度

“三重一大”议事制度

为规范领导干部决策行为,严格决策程序,防止决策失误,提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化,更好地贯彻民主集中制原则,加强党风廉政建设,强化重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理,特制定本制度。

一、“三重一大”的范围(一)重大决策事项是:

1、工作的长期规划,年度工作计划及目标管理工作;2、机构设置、变更、合并;

3、行业发展、队伍建设、党的建设、综合治理等方面的方针、措施和规划;

4、领导班子成员分工及调整;

5、领导班子和队伍建设实施方案的制定;6、表彰奖励、惩处事项的决策;

7、落实上级重要文件、重要会议精神和向上级请示报告的事项;

8、其他需要党总支会议讨论决策的重大事项。(二)重要人事工作:

1、科级干部的任免,科以下干部的培养、考察、选拨、任免、定级;

2、后备干部的推荐、选拨。

3、人员的录用、调动,工资、福利、奖惩、考核。

(三)重大项目安排事项是:1、年度资金预算安排;2、重大项目的制定;

3、码头基础设施和公共设施建设的计划方案及政策。(四)大额资金使用事项是:1、年度预算安排及执行情况;

2、政府采购、招投标项目的经费安排;3、重大项目的经费安排;

4、研究决定预算内2万元以上(含2万元)的项目资金增减调整及预算外资金超过2万元以上(含2万元)的单项工作的项目,一次性支出在2万元以上的行政办公经费等;

5、其他需要班子集体研究决定的大额资金使用。二、涉及“三重一大”的事项,应由承办科(室)提出建议意见,分管领导审议,经主要领导同意后列为会议议程,提交局党委会讨论决定。

三、局党委会讨论“三重一大”事项,应由局党委书记主持,班子成员到会不得少于三分之二,会议要充分发扬民主,与会人员应充分发表意见。会议表决可根据讨论事项的不同内容,采取口头或投票等方式。

重要干部的任免,经由局党委会讨论决定,并采用票决制方式。

若成员意见分歧较大,除紧急情况外,应暂缓作出决定。

四、涉及群众利益攸关的“三重一大”事项。会前要加强调查研究,广泛听取干部群众的意见、建议、做到民主决策、科学决策。

五、涉及“三重一大”事项的会议。应做好会议记录,会后印发会议纪要,并与会议记录一起存档备查。

六、对局党委讨论决定的“三重一大”事项,分管纪检、监察的同志要加强执行情况的跟踪、检查、评估、定期报告执行情况。

七、“三重一大”事项的执行情况列入领导班子民主生活会议题,并作为领导班子年度工作总结,年度目标考核、“四好”班子考评、党风廉政建设责任制考核及对领导干部任期经济责任审计评价的重要内容。

八、党委会讨论决定“三重一大”事项议事程序,依照本办法实施。对违反规定的,要按照党风廉政建设责任制及有关规定,追究相关领导及人员责任。

范文2:三重一大议事制度

X医院“三重一大”民主议事制度

为完善领导班子议事决策机制,坚持和健全民主集中制,提高我院重大事项议事决策的规范化、制度化和程序化水平,现制定我院领导班子议事制度。一、议事方式

凡属“三重一大”事项决策时,应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有:医院管理委员会会议(简称院委会)、院周会、职工代表大会等。院委会是医院最高行政议事和决策机构,由医院院长、党支部书记、副院长、院办主任等人员组成,必要时相关科室或项目负责人可列席会议。院委会由院长主持,院级领导及相关科室负责人参加。会议由院长或院长委托副院长召集并主持,原则上每周一次。会议的主要内容:对医院日常行政工作的重大问题(重大项目安排、大额度资金使用、运作)按程序行使决策权。研究贯彻落实院委会、职代会的有关决议和决策部署。二、议事范围

“三重一大”是指:医院重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。重大决策事项主要包括:

(一)医院贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

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(二)医院发展方向、发展战略、中长期发展规划等重大战略管理事项。

(三)医院年度工作计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大管理事项。

(四)医院资产损失核销、资产处置、国有产权变动、内部分配等重大资产(产权)管理事项。

(五)医院绩效考核、薪酬分配、福利待遇、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。

(六)医院员工年度考核及奖惩的有关事宜。

(七)医院重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。(八)医院内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

(九)医院建设、医院文化建设、思想政治工作等重要问题。(十)医院党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。(十一)对医院违纪人员的处理。

(十二)医院向上级请示、报告的重大事项。

(十三)其他有关医院全局性、方向性、战略性的重大事项。(十四)医院领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。重要人事任免事项主要包括:

(一)医院后备干部的推荐、管理。

(二)医院向上级组织推荐的后备干部人选。

(三)医院中层及以上管理人员(包括重大项目负责人)的2

任免、聘用(解聘)、奖惩等。

(四)医院专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用(解聘)、奖惩等。

(五)医院有业务处置权岗位或重要管理岗位人员的调整。(六)医院领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

重大项目安排事项主要包括:

(一)医院投资计划、年度计划、基建计划等项目。(二)医院设备采购计划。(三)医院物资采购计划。

(四)医院重大采购合同签订等项目。(五)医院重大科研等项目。(六)医院重大工程承发包项目。

(七)医院领导班子认为应该集体决策的其他项目。大额度资金运作事项主要包括:

(一)医院年(月)度计划的大额度资金使用。

(二)医院未列入预算(计划)的资金使用以立项实批数字为准。

(三)由医院担保、抵押、信用证、贷款等资金使用。(四)医院重大支援、捐赠、赞助(款、物)等。(五)医院专项资金使用。

(六)医院其他大额度资金使用。

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三、议事程序

(一)会前酝酿。会前,医院主要领导应在充分交换意见的基础上,商定提交会议讨论的议题,必要时应将议题和主要内容在领导班子成员之间进行沟通、酝酿。对拟提交会议讨论的议题,要由经办的职能科室事先进行调研、征求意见和必要的论证,并书面提出具体的意见或方案。对一些政策性、敏感性较强的重大事项和干部人事问题,不搞临时动议。对已经会议研究并确定意见的事项,需要再次提交会议研究时,应向参加会议人员说明理由。

(二)会前通知。会议召开的时间、议题,一般应在会前2个工作日通知与会人员,会议有关材料一般应同时送达(干部人事问题和紧急事项除外)。确实无法书面送达的,应用电话或其他形式通知。与会人员因故不能参加会议,应在会前向会议召集人请假。

(三)充分讨论。讨论重大问题时,每个到会成员都必须表明自己的观点和态度。班子主要负责人应在充分听取其他与会人员的意见后,再表明自己的观点和态度。

(四)逐项表决。对需要表决的事项,按照少数服从多数的原则进行表决,赞成票超过应到会成员的半数为通过。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。会议实行逐项表决。表决一般采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。列席会议人员不参加表决。

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(五)作出决定。根据会议讨论情况或表决结果,由会议主持人对议定事项当场作出决定,并及时将会议决定的事项向缺席的班子成员传达。当持赞成与反对意见的人数接近或有重大问题不清楚时,会议主持人可暂缓作出决定,留待下次会议再行讨论决定。对经2次以上讨论未能形成决定的行政工作,行政主要负责人有权作出决定,对此负责,并向市卫生局报告。

(六)会议记录。会议记录要有专人负责,须列明会议名称、时间、地点、主持人、正式与会人员、请假人员、列席人员、记录人员、会议讨论议题。记录人员应当详细、客观、真实地记录每个议题每位与会人员的讨论、表决意见及最后决定。记录人和会议主持人在记录簿上签名。讨论通过有一定分歧的重大事项时,可要求与会人员签名。

(七)会议纪要。对会议研究决定的重大事项,可根据需要编发会议纪要,经参加该次会议的医院主要领导分别审阅后,由会议主持人签批印发。五、议事纪律

(一)研究决定重大事项,必须以国家法律法规、党和政府有关政策、上级指示为依据。遇有紧急情况,来不及召开会议,或到会人数达不到规定要求无法召开会议的,经主要负责人同意后,班子成员可临时处置,但事后应及时向领导班子报告。(二)党政主要负责人之间要加强沟通,相互尊重;副职要对正职负责,并向正职报告工作。凡经会议集体研究作出的决定,5

班子成员必须坚决执行,并按职责分工负责组织实施。班子成员对会议决定如有不同意见,在坚决执行的前提下,可以保留意见,也可向上级组织或主管部门反映。

(三)主要领导和分管领导要追踪会议决定的贯彻落实情况,妥善解决执行过程中存在的问题。经办科室要及时向主要领导或分管领导汇报相关工作的进展情况和存在问题。

(四)班子成员及与会人员对应该保密的会议内容和讨论情况,必须严守秘密,不得泄露。如有泄露并造成不良影响的,要追究其责任;情节严重的,给予纪律处分。

(五)所讨论议题凡涉及与会人员本人及其亲属的,本人必须回避。

六、监督检查(一)贯彻执行本制度情况列入医院党政班子民主生活会议题,并作为领导班子及其成员考核的重要内容。

(二)对违反本规定,或者擅自改变集体决定,造成严重后果或较大损失的,应根据具体情况,追究直接责任人的责任,并按规定作出组织处理或者党纪、政纪处分。

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范文3:三重一大议事制度

金河贮木场“三重一大”议事制度为规范领导干部决策行为,严格决策程序,防止决策失误,提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化,更好地贯彻民主集中制原则,加强党风廉政建设,强化重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理,现结合金河贮木场工作实际,制定集体研究决策制度。

一、“三重一大”的范围(一)重大决策事项是:

1、党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻执行;

2、党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;

3、全场工作规划、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、全场年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6、全场财务年度决算、预算的申报和调整;7、年度评比及奖惩等相关事项8、党组织机构的设置、调整;

9、机构设置、岗位职责、基层干部岗位竞争、人事变动等事项;

10、领导班子成员分工及调整;

11、领导班子和队伍建设实施方案的制定;12、表彰奖励、惩处事项的决策;

13、落实上级重要文件、重要会议精神和向上级请示报告的事项;

14、其它需集体研究决定的重大事项。(二)重要人事工作:

1、基层干部的培养、考察、选拨、任免、定级;2、后备干部的推荐、选拨。

3、人员的录用、调动,工资、福利、奖惩、考核。(三)重大项目安排事项是:1、大宗物资及办公设备的采购;

2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;

3、重大项目投资考察的接待支出。

4、场基础设施和公共设施建设的计划方案及政策。(四)大额资金使用事项是:1、重大项目的经费安排;

2、研究决定单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。

3、其他需要班子集体研究决定的大额资金使用。二、“三重一大”问题决策的机制和程序(一)集体决策的机制和分工

实行主任负责制,通过主任办公会、党政联席会、场务会讨论决定的重大事项。

(二)参与集体决策的范围

出席主任办公会的人员为科级领导班子成员。出席党政联席会的人员为党总支委员。根据工作需要,场务会扩大会和党政扩大会由主任或书记确定邀请有关负责同志列席会议。

(三)民主决策程序

依照国家法律、法规和相关规定,凡属“三重一大”事项,在提交党政联席会、场务会决策之前,要经过民主程序讨论共同决策。

基层以上干部的任免,严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。

“三重一大”事项,在会议决策之前,依照法律法规和相关规定要求,广泛调查研究、充分听取群众意见,深入进行论证和协调。

三、集体决策规则

1、“三重一大”问题集体决策,要有计划地进行,无特殊情况,不讨论临时会议议题。

2、决策前要根据工作计划,做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计;

3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中;

4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结、场相关人员负责催促、监督和检查。

5、“三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料,并存档备查。

四、集体决策的程序

1、相关部门提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、调研和论证报告等书面材料。

2、经党政主要领导审阅后,根据事项性质和轻重缓急程度,按照相应决策范围,列入决策计划。

3、在不同的决策范围内,经集体讨论,按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。

4、正式发文,付诸实施。

5、年终,根据“三重一大”问题的性质,在全体职工或全体党员大会上通报落实情况

五、责任追究

(一)“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任:

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的;

2、未经集体讨论决定而个人决策,事后又不通报的;3、未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;

4、执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施挽回的;

5、其他因违反本制度而造成失误的。

(二)责任追究主要依据本人职责范围,明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

(三)对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定,造成损失和不良影响的,视情节及损失情况,按有关规定处理。(四)对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人,根据事实、性质、情节应承担的责任、依法依纪追究。

金河贮木场党总支

2013年8月6日

范文4:公司三重一大议事制度

公司“三重一大”制度实施细则

为切实加强民主集中制建设,促进公司领导班子科学决策、民主决策、依法决策,充分发挥公司领导班子集体决策的作用,有效防止领导决策失误、行为失范,是公司工作规范化、制度化,拟制定本议事决策制度。

一、“三重一大”制度的内容

“三重一大”制度:“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度。

(一)、重大决策事项

凡涉及我公司改革、发展和稳定,关系职工群众切身利益的重大问题,均属于重大事项决策范畴,主要内容包括:

1、党和国家路线、方针、政策,集团及上级主管部门的规章、制度、会议精神的贯彻落实;

2、公司发展规划、重大改革方案与措施,年度工作计划的制度,向上级请示、报告的重要事项;

3、公司经费预算、决算的制定与调整;

4、党建工作、精神文明建设、惩防体系建设和党风廉政建设责任制度等重大问题;

5、涉及公司职工切身利益的重要事项以及公司机构和人员编制的设置与调整;

6、公司重要规章制定的建立、修订与废除;7、重大责任事故、突发事件、法律纠纷的处理;8、领导班子认为应当经集体研究决定的其他重要事项。(二)、重要干部任免

公司班子成员的调整(后备干部的推荐)、中层管理干部的任免,各类荣誉及先进奖励的确定等需要经领导班子集体讨论做出决定。(三)、重大项目安排

1、涉及公司发展的重大专项建设及基建项目;2、未列入预算的基本建设和修缮工程项目、不动产购置、大宗物资的采购;

3、国有资产的处置;4、合资合作项目。

5、领导班子认为应当经集体研究决定的其他重要项目。(四)、大额度资金的使用

1、公司每年经费预算、决算。

2、公司职工各项福利津贴和奖酬金的发放。3、5万元人民币以上的资金使用。二、“三重一大”事项的决策方式

对“三重一大”事项必须按照集体领导、民主集中、会议决定的原则,由集体讨论作出决定。根据需要决策事项的性质分别由公司党政联席会议、总经理办公会议、职工代表大会讨论、研究确定。

范文5:“三重一大” 议事决策制度

“三重一大”议事决策制度

为了贯彻“民主集中制”的原则,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求,规范学校重大事项决策行为,充分体现科学决策、民主决策、依法决策,根据相关法律法规,结合我校实际,特制订本制度。

一、重大事项的范围(一)重大决策:

1、学校章程、学校发展规划、年度与学期工作计划;2、校内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度;3、师资队伍的培训、进修方案或制度;4、教职工福利费的使用方案和使用情况;

5、教职工年度考核情况,教职工年终奖金发放议定;6、教职工职称评审工作;7、各类评优、评先工作;

8、学校内改方案的制订或调整;9、人事安排;

10、年度经费预算、决算报告;(二)重要干部任免:

须经区教育局、区组织部批准备案的中层以上干部的选拔和任免;(三)重大项目安排:1、校园文化建设项目2、学校破损的维修项目;(四)大额度资金使用:

1、5000元以上单件物品的采购;2、10000元以上大额资金的使用;二、重大事项的决策形式

(一)学校重大事项的决策形式为校务会议或行政例会,实行校长负责制,坚持党组织参与重大问题的决策,采用集体议事,并以会议决定形式体现集体意志,不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

(二)决定学校重大事项的会议,须有三分之二以上人员到会方可举行。三、重大事项的决策程序(一)事先个别酝酿做到:(1)学校重大问题的决策必须在学校领导成员之间先进行个别酝酿,充分交换意见,提出解决学校重大问题的初步意见。(2)领导成员分别进一步听取党内外群众的意见,加强调查研究,为充分讨论作准备。

(二)会前调查研究

重大问题决策在听取意见时实行先党内后党外,先行政后群众的原则。(三)会上充分讨论

在充分听取了意见并形成主导性意见之后,实行民主集中制的原则,做到:(1)召开校务会议讨论,经集体讨论后,校长负责,最终作出决策。(2)对涉及学校改革和发展的重大问题和关系到教职工切身利益的问题时,召开教代会;在讨论决定有关教育教学方面的问题时,可以请教导处有关负责人参加,听取意见(3)对每一项重大问题在作出决策的同时要制定相应的实施方案和操作程序。(4)如果校务会议认识不能统一,意见有分歧,可暂缓决策,留待会后进一步沟通,并再次召开校务会讨论作出决策。(5)凡涉及“三重一大”的行政会议,必须有详实的会议记录,会议记录要存档备查。

1(四)会后各司其职决策形成之后做到:(1)对学校决定的重大事项,除涉密事项外,及时将决策的内容和实施的方案向党内外群众通报反馈或公示。(2)校长负责具体实施,党组织保证监督实施,工会民主管理监督实施,即校长是第一负责人,党政工通力合作。

本制度自通过之日起执行。

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范文6:“三重一大”议事决策规则制度

江油市世纪奥桥小学“三重一大”制度为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度),推动学校领导班子民主、规范决策,提高科学决策水平,为学校的发展提供制度保证,结合学校工作实际,制定本实施办法。

一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策。凡涉及学校改革、发展和稳定,关系教职工切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括:

1.党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻和落实;

2.党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3.学校发展规划的确定和调整;4.学校学期工作计划的确定和调整;5.学校年度决算、预算的制定和调整;

6.涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制定;

7.师资队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和学生工作中的重大问题和相关政策;

8.学校招生计划和工作;

9.学校党政、教学、科研、教辅机构的设置和调整;10.全校性规章的制定、修改和废除;

11.学校先进个人、集体评选和全校性的奖惩事项;

12.教职工工资福利、医疗、休养、职称、聘用合同等涉及教职工切身利益的重大事项;13.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理;14.学校对外重要合作和交流事项;15.学校党政领导班子建设;

16.学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。(二)重要人事任免

1.中层以上干部、年级组长、教研组长的任免;

2.校级、中层后备干部推荐、选拔;3.学校职称评审委员会负责人和成员的任免。(三)重要项目安排

1.未列入预算的基本建设项目、校园整修及房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等;

2.对外合作交流的重大项目的支出。(四)大额度资金的使用。未列入预算单项支出在2000元以上的资金款项。

二、集体决策的机制和程序

(一)集体决策机制和分工。学校实行校长负责制,全面负责学校的教育教学和其他行政管理工作,对重大问题,通过校务会议行使决策权。

(二)参与集体决策的范围。出席校务会议的成员为校长、书记、副校长、副书记、工会主席,根据工作需要,由校长或书记确定,可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开校务会议,由校长审核决定,但事后应及时召开校务会议予以确认。(三)民主决策程序。依照国家法律、法规和学校规章,凡属“三重一大”事项,在提交校务会议决策之前,要经过必要的民主程序论证。应交教代会审议通过的重要事项,在校务会议或行政会议决策之前要提交教代会审议通过。其他“三重一大”事项,在校务会议决策之前,要依照法律法规和学校规章规定的程序,广泛调查研究,充分听取群众和专家意见深入进行论证和协调。

三、集体决策议事规则

(一)认真贯彻民主集中制原则,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求,决定重大事项,实行校长负责制,采用集体议事,并以会议决定形式体现集体意志,不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定,充分听取与会人员意见,确保决策的科学化、民主化、制度化。

(二)凡需校务会议决策的事项,任何人不得以任何其他形式替代。(三)校务会议出席人数达到或超过应出席人数的1/2,会议表决有效。如有重大议题或重要人事任免,出席人数需达到或超过应出席人数的2/3,会议方可举行。(

(四)会议要严格按照预定议题进行,一般不能临时动议议题或表决事项,特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。(五)集体决策议决事项,一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项,如无时限要求,一般应推迟议决,重新调研,待意见成熟后,再提交会议议决。(六)“三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料,并存档备查。(七)校务公开。对校务会议决定的重大事项,除涉密事项外,都应采用适当的形式向全校公开。

范文7:《三重一大》议事规则

《三重一大》议事规则一、执行三重一大方面我们坚持三个原则:

(一)坚持和健全民主集中制的原则。

(二)坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

(三)坚持正确处理民主与集中的原则。二、具体做法(一)重大决策

1、制定贯彻落实党的路线、方针、政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织的重大决策、重要工作部署的意见和措施。

2、制定和落实本单位重大工作部署、财政预决算方案、中长期发展规划、年度工作指标、考核分配方案等事项。

3、制定和实施委综合体制改革方案、职能配置、机构设置等。

4、制定和实施党的建设、党风廉政建设、精神文明建设等方面的工作部署。

5、制定、修改和废除重要管理办法和规章制度等事项。

6、关系全体干部职工生产、生活、福利等切身利益的重要事项。

7、其他重大事项。(二)重要干部任免奖惩1、确定后备干部推荐人选;

2、决定计生委管理的干部的推荐、提名、录用、任免;3、决定计划生育干部的岗位轮换、人事调整等事项;4、确定计生委管理的干部后备人选和党员的发展工作;5、推荐上级部门的有关荣誉人选;

6、对干部的考核奖励和对违纪党员干部的处理意见;7、涉及干部人事方面需要上报的材料等;8、其他重要事项。(三)重大项目安排

1、按国家法律规定需要公开招投标的50万元及以上的工程项目建设和资金投入、使用、运作;

2、涉及本委5万元及以上的基本建设、项目投资、技术改造、生活设施的新建和大修等投资项目;

3、涉及本委1万元及以上的固定资产、办公用品、大宗办公设备、重大设备等购置项目;

4、涉及本委集体资产、土地批租、土地出让、拆迁等项目;5、对外投资、对外担保等项目;6、其他重大项目。(四)大额度资金使用

1、本委年度财政预算资金的安排和调整;2、本委年度财政预算外资金的安排和调整;

3、未列入年度财政预算,单项支出在1万元及以上的资金安排;

4、涉及本委500元及以上对外的捐款、赞助;5、其他需要集体研究决定的大额度资金使用。三、监督检查

为确保“三重一大”制度真正落到实处,提高监督的有效性,应整合各方力量,从工作程序和实际效果等方面切实加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督检查。

(一)委班子成员根据分工和职责及时向委党支部会议报告“三重一大”事项的执行情况。

(二)各股室应按各自职责,加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督,监督情况应及时向委党支部领导汇报。

(三)党支部对“三重一大”事项建立督查制度,负责跟踪督查决策的执行情况,并向委党支部会议报告。对“三重一大”事项的决策、执行情况,除依法应保密的外,定期或不定期地在相应范围内公开。

(四)对未经委党支部会议集体决策就实施的“三重一大”事项,有关科室和人员应及时向上级党组织、纪检组织、组织部门报告。

(五)“三重一大”事项的制度,将接受上级组织和党内外的监督。把执行“三重一大”制度作为加强领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和精神文明建设的重要内容。

四、责任追究

(一)凡属下列情况造成严重政治影响或重大经济损失的,应依据《中国共产党纪律处分条例》和《行政机关公务员处分条例》等的规定,上报上级相关部门追究有关责任人的责任:

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,拒不执行或擅自改变委党支部集体决定的;

2、未经委党支部集体讨论决定而由个人或少数人决定“三重一大”事项,事后又不通报的;

3、未向委党支部班子集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;

4、执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的;

5、对委党支部集体决策执行不力或错误执行并造成严重损失的;

6、其他因违反本规则而造成损失的。

(二)责任追究主要依据当事人的职责范围,明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

(三)对造成严重政治影响或重大经济损失的责任人,应在查明情况、分清责任的基础上,根据事实、性质、情节应承担的责任,依纪依法追究相应责任人的责任。

(四)责任追究的方式有责令检查、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、给予党纪政纪处分等,涉嫌犯罪的移送司法机关处理。

范文8:“三重一大”事项议事规则

“三重一大”事项议事规则

1范围

本标准对集体决策“三重一大”问题的内容、形式、程序、方法以及违反规定如何进行责任追究等方面作了规定。

本标准适用于公司“三重一大”事项的研究和决策。公司所属各部门“三重一大”事项可参照本规则执行。

2术语和定义

“三重一大”制度:凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用,必须经集体讨论,不准个人或少数人专断。

3管理内容与方法

3.1“三重一大”范围3.1.1“重大决策”范围

3.1.1.1企业经营方针、长远发展规划。3.1.1.2重大投资方案、筹资方案。

3.1.1.3在经营管理上可能影响我公司发展前途或可能对企业经营管理产生重大影响的事项。

3.1.1.4奖金分配制度。

3.1.1.5对职工切身利益可能产生重大影响的事项。3.1.2“重要干部任免”范围

3.1.2.1公司中层管理干部的选拔、任免。3.1.2.2公司中层管理干部的岗位变动。3.1.2.3公司员工行政记过及以上处分。3.1.3“重要项目安排”范围3.1.3.1投资项目分析论证。3.1.3.2年度资金运作方案。3.1.3.3年度财务收支计划。

3.1.3.4重要的建筑、安装工程项目、物资材料采购及固定资产增置。3.1.4“大额度资金的使用”范围

3.1.4.1一次性投入在30万元以上的资金运作。3.1.4.2对外投资、借款、担保及公司内部担保。3.2议事规则

3.2.1凡属“三重一大”问题的,都应经公司领导班子集体讨论决定,不准个人或少数人专断。

3.2.2对合同标的在100万元以上的工程项目和物资材料采购,一般情况下进入招标投标程序,进行招投标,然后由招标领导小组进行决策。合同管理按合同管理程序进行。较特殊的,不能进行招投标的项目,由公司党政领导班子集体或由公司党政领导班子集体委托的有关专家小组进行安排决策。

3.2.3凡属“三重一大”问题的,须由有关职能部门、分管领导或一把手提出项目;有关职能部门组织调研,进行可行性论证;分管领导听取职能部门调研和可行性论证情况汇报,进行初步审核;经公司党政领导班子集体讨论决定。

3.2.4在决策中,应充分发挥工会的作用。通过公司工会让职工充分发表意见,公司在充分考虑职工意见的基础上进行决策。凡对企业发展前途可能产生重大影响或对职工切身利益可能产生重大影响的决策,必需经职工代表大会审议、表决通过后,方可实施。

3.2.5“三重一大”问题在提交公司党政领导班子集体讨论前,主要领导必须事先通气,交换意见。如意见有分歧,不能形成共识时,应暂缓提交会议讨论。3.2.6在讨论决策重大问题时,应采取协商方式取得共识决定问题。

3.2.7对集体作出的决定或者决议,个人无权改变。个人意见被否定,允许保留意见,但必须无条件服从集体的决定,并积极执行。对不应传达公布的讨论内容,与会人员要严守秘密。

3.2.8决策后应按分工指定至少一名班子成员负责组织实施,抓好落实,决策实施中遇到情况发生变化需调整决策的,应按原程序、原范围进行复议。

4责任追究

公司领导班子成员未能履行或有效履行本规则之规定,并有下列情形之一的,按照《浙江公司投资有限公司党风廉政建设责任制》等规定进行责任追究:

未经集体讨论,个人或少数人擅自决定“三重一大”问题的;

集体讨论作出违反党和国家方针政策以及上级要求的错误决定的;未经领导班子复议,个人或少数人擅自改变原决定的;集体决策出现失误以及党委发现决策失误不能有效制止,造成经济损失或政治影响的。5 附则

5.1公司“三重一大”集体决策涉及需上级审批的内容,应按规定上报审批。5.2本制度自颁布之日起实施。

附加说明:本管理办法由公司提出

由公司综合办公室负责解释。