生产部管理制度

范文1:生产技术部管理制度

生产技术部管理制度第一章总则

第一条为强化生产管理,建立最佳的生产秩序,使生产管理科学化、标准化、规范化,达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的,确保公司的生产活动持续、稳定、可控,特制定本办法。

第二条本办法适用于全公司生产管理,即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。

第三条生产技术部是负责全公司生产管理的职能机构。

第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本,围绕企业生产经营总目标,做好各项平衡,使其相互衔接、相互协调、紧密配合,组成一个完整有效的生产管理体系。

第二章管理职能第五条管理职能

1、生产技术部负责公司原料生产、产品质量控制和能源管理工作,负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作,负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施,负责日常停产检修计划审批。

2、各生产车间负责各自生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。第三章生产、能源计划管理

第六条协调公司日常生产,负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生产车间日常生产工艺技术指标下发以及日常检修计划审核,负责原燃料和能源介质总体平衡工作,负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。

第七条年度生产经营计划是公司生产的指导性文件,是对公司本年度生产的宏观安排,由生产技术部牵头,供销部、各生产车间、财务部等各相关部门和单位共同参与制订,经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第八条月度生产经营计划(包括三个月的滚动计划)是公司日常生产管理的依据,是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据,结合年度大中修安排,由生产技术部负责制订,经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第九条设备安环部每月20日前将下月“公司大中修计划”(包括三个月的滚动计划)报生产技术部,作为月度生产经营计划安排的依据;每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报生产技术部,作为年度生产经营计划安排的依据。

第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后,要严格按照计划组织实施,并制订出本单位的具体运作计划。

第十一条生产经营计划一般不作调整,当生产条件发生重大变化,致使计划无法执行,经公司分管领导批准,由生产技术部下达更改计划,并通知相关单位执行。

第十二条每星期五上午10时,由生产技术部主持召开生产例会,协调解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问题,供销部、各生产车间、设备安环部及生产技术部各相关人员参加。

第四章生产调度管理

第十三条因目前公司生产流程较短,故只设立一级生产调度机构,即生产技术部值班室,是代表公司主管生产领导组织、调度,指挥公司日常生产。

第十四条生产技术部值班室职责

1、实行四班三倒制,每天24小时监控公司生产动态,根据生产系统最优化、效益(率)最大化原则以及上级领导安排,认真组织、调度、指挥公司生产,确保生产过程的稳定、有序和可控;

2、负责当班生产调度、指挥和协调工作,负责生产过程突发事件的总体协调、跟踪、管理和汇报工作;

3、及时传达上级领导的指示和生产安排,并负责检查贯彻情况,及时向有关领导汇报;4、通过与内、外部进行协调,认真搞好当班水、电、气(汽)等能源介质的平衡调度工作,检查掌握大宗原燃材料进货、消耗及库存情况,确保生产连续性;

5、负责日常计划检修时内部单位之间或内部与外部各单位之间的沟通协调,并及时跟踪日常检修计划的准备和进展情况。

6、认真做好记录,填写好“生产技术部值班室交接班本”和“生产技术部值班室记录本”,每日9时前编制好前一天的“生产日报表”。

第十五条各生产车间值班车间主任负责本流程的生产组织工作,在组织、指挥本单位日常生产时,如发现异常情况,要及时向生产技术部值班室汇报。正常情况下,当班生产情况应在下班前30分钟汇报,当日生产情况应在次日3时前汇报。

第五章日常停产检修计划审批管理

第十六条日常停产检修计划审批管理原则

1、日常停产检修计划审批总体原则:辅助从属于主体、相关单位联合、公司效益最大化。

2、日常停产检修,按规范程序进行报批;检修的组织单位要妥善处理好生产与检修之间的协调关系,实现生产运行稳定、有序、可控。

第十七条日常停产检修计划的报批,日常计划停产检修的申报:各单位日常停产检修要有预见性和前瞻性,务必做到事前有计划。

1、各生产单位对提前48小时以上(含48小时)申报的计划检修,审批流程:生产单位、生产技术部、生产单位,并由生产技术部负责传阅其它相关单位。

2、各生产单位对于在48小时内申报的计划检修,审批流程:生产单位、生产技术部、生产单位,并由生产技术部负责传阅相关单位。

3、各生产单位对停产8小时(含8小时)以上的计划检修,要求提前48小时请示;计划停产检修4至8小时(含4小时),要求提前20小时请示;计划停产检修4小时以下,要求提前16小时请示。

4、各生产单位对4小时(含4小时)以上的计划检修以书面形式申报,经生产技术部协调、平衡和批准后,方可进行。

5、各生产单位对4小时以下的计划检修可按规定提前16小时电话请示生产技术部领导,由生产技术部通知当班调度执行。

6、动力能源系统的停产检修计划一律通过书面形式报批。7、遇到计划停产检修的申报时间在节假日,可先向生产技术部领导申请计划停产检修,事后按规定程序补办审批手续。

第十八条生产技术部值班室对各单位的检修事项进行全程跟踪、协调,对于检修单位提出需协助解决的事宜,应主动积极给予帮助。

第十九条生产技术部或检修单位结合生产运行的实际情况,可对停产检修的起始时间作适当的调整。

第二十条各单位严格按申报时间组织好检修工作,允许超时或缩短检修时间误差10%。第二十一条检修单位在设备停产和检修具备复产条件时,应在20分钟以内向生产技术部值班室汇报。

第二十二条非计划停产检修的单位,应在20分钟以内向生产技术部值班室汇报。第二十三条生产技术部值班室在值班记录本中详细记录各单位停产检修的情况,并在每天的早调会上进行汇报。

第二十四条各单位大、中修的计划准备和实施由设备安环部负责,生产技术部配合。第六章技术质量管理

第二十五条由于公司是新投产的生产流程,因此投产前必须建立公司的质量管理体系,公司在生产理顺并通过外审后,必须保持质量管理体系的有效运行。

第二十六条生产技术部负责公司质量活动的管理以及质量管理体系策划的具体实施,负责质量管理体系日常监督检查及考核。

第二十七条各部门、生产车间负责职能范围质量活动的策划、实施、管理、日常监督检查及考核。

第二十八条生产技术部规定各种原燃材料在制品、最终产品所执行的标准,并制定各产品的技术要求或技术质量管理办法。各部门、生产车间根据产品标准、技术要求及技术质量管理办法等文件,编制本车间工艺技术及产品质量文件,并在生产过程中严格执行。

第二十九条生产技术部及各部门对工艺及产品质量文件执行情况进行两级检查监督,当上下工序间出现工艺条件矛盾时,生产技术部应进行工序间的协调。

第三十条为规范在制品及最终产品质量的判定,生产技术部制定相应的产品质量管理制度,所有在制品、最终产品须按产品质量管理制度进行判定及统计。不合格品经批准或按相关文件规定可作改判、降级、让步使用或报废等处,但需做好记录。

第三十一条生产技术部负责质量检验的管理,组织制订质量检验管理制度,负责外购原(燃)材料、辅助材料、在制品、最终产品的质量检验。

1、检验策划→采购(生产)计划→监视、测量(取制样、理化检测等)→判定→合格品转移和交付、不合格品处→质量反馈→检验策划

2、各采购(或自产)产品的检验管理部门组织采购(或生产)、使用单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。新增采购(或生产)品种或新增、修改检验项目、频次、检验标准或方法,由使用单位向检验管理部门提出书面申请,再由检验管理部门组织相关单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。

3、建立相关的程序(或作业文件)对外购原(燃)材料、辅助材料实施质量控制,检验合格后才能投入生产,不合格则进行处(包括对不合格品进行评审和处,处主要包括拒收、降级使用、另外存放或放行等)。

4、产品的使用单位负责提出质量检验项目、频次的需求,并跟踪、反馈产品在使用过程中的质量状况。

5、检验和试验状态分待检、待定、检验合格、检验不合格四种进行标识。

第三十二条以工序质量保证产品质量,各生产工序生产前必须建立相关的工艺操作规程(或作业文件)并确保操作人员熟练掌握操作方法,并重点对生产过程的关键工序进行管理,对关键工序必须建立质量控制点实施控制。项目投产前由生产技术部组织相关的技术人员组成确认小组对关键工序进行确认,并对关键工序在安全、设备、工艺方法、人员、文件管理、检测设备及数据、工序衔接、统计技术应用等方面提出具体要求,并按要求实施控制。

第三十三条生产过程有关的文件、技术标准、工艺规程、记录、通知、会议纪要等必须处于受控状态,保持质量管理体系文件现行有效。

第七章考核

第三十四条生产管理相关考核.1、年度、月度生产经营计划完成率纳入公司绩效考核办法考核。

2、对不服从生产技术部值班室统一调度和日常检修安排的单位制订具体的考核办法,并严格实施。

3、针对技术质量制订具体考核方法,另行下发。

第八章附则

第三十五条本办法颁发之日起执行,试行一年后再根据运行情况进行修改和完善。第三十六条本办法由生产技术部负责解释。

范文2:农场生产部管理制度

生产部管理规章制度

第一节总则

第一条为保证公司农产品的生产和技术管理的规范化、标准化、确保公司基地管理工作的计划性与用工管理的科学合理性,特制定本制度。

第二条公司生产部是公司基地全面事务管理的直属部门,直接对公司总经理负责

第三条公司确定“以销定产”的生产管理模式,任何有违此原则的行为或决定,生产部均有权拒绝执行

第四条生产部部门负责人必须认真贯彻执行公司对基地的生态农业规划、所有生产管细案必须确保公司对基地的六大功能定位及五项标准化体系的有效建立。第二节生产计划管理

第五条公司生产计划坚持以销定产的原则

第六条生产部根据营销部年、月、周穿品销售计划编制对应种植、养殖或采摘计划、并及时组织计划的实施与人员调度管理工作

第七条生产计划的编制需保持其严密性和可执行性的原则,充分分析销售计划,结合现有种植、养殖生长周期与气调库房内存量进行科学编制

第八条临时性生产计划的调整需以销售计划的同事调整为依据,以保持生产计划的严肃性,避免造成种植或养殖的积压和有限土地资源的浪费

第九条生产部各项目经理在具体实施生产计划时,要努力搞好生产的组织、掌握好计划的执行节奏,尽可能实现连续性、比例性与均衡性要求。第十条生产计划制定与实施

1、生产部根据营销部协商一致的销售计划,综合考虑公司基地现有土地资源或养殖现状,种植或养殖生长周期特性与技术实施难度,销售显示需求、现有存量情况因素科学制定生产计划

2、根据生产计划中各种植或养殖农产品的生长周期特点,按品种拟定详细实施方案,该方案应包括种植或养殖个生长阶段技术要求、操作细节要求、人员需求及注意事项等3、生产计划有个项目经理配合生产部负责人一起制定,对把握不准的技术方式方法可申请公司聘请外部技术专家或利用外部技术资源参与制定。4、各品种种植或养殖生产计划一经确定,有生产部经理签字后报公司总经理或指定技术专家同意后,交由各涉及的项目经理组织实施。5、个项目经理在实施过程中须严格执行该方案,如实施过程中发现问题或确实需要进行必要的修正,需经生产部经理同意,修正方案需进行备案存档。

6、各项目经理在整个方案的实施过程中,必须根据各种植或养殖农产品的生长周期特性,及时进行观察、抽检、做好不同生长阶段的时间、表象与技术参数等原始记录工作7、各种植或养殖农产品的不同生长阶段确需采取必要技术措施的,(如施肥、嫁接、摘叶、摘尖、搭架、病虫害防治等),需及时上报。

8、各项目经理直接对各种植或养殖农产品不提那个生长阶段处治的合理性负

范文3:农场生产部管理制度

生产部管理规章制度

第一节总则第一条为保证公司农产品的生产和技术管理的规范化、标准化、确保公司基地管理工作的计划性与用工管理的科学合理性,特制定本制度。

第二条公司生产部是公司基地全面事务管理的直属部门,直接对公司总经理负责

第三条公司确定“以销定产”的生产管理模式,任何有违此原则的行为或决定,生产部均有权拒绝执行

第四条生产部部门负责人必须认真贯彻执行公司对基地的生态农业规划、所有生产管细案必须确保公司对基地的六大功能定位及五项标准化体系的有效建立。

第二节生产计划管理第五条公司生产计划坚持以销定产的原则第六条生产部根据营销部年、月、周穿品销售计划编制对应种植、养殖或采摘计划、并及时组织计划的实施与人员调度管理工作

第七条生产计划的编制需保持其严密性和可执行性的原则,充分分析销售计划,结合现有种植、养殖生长周期与气调库房内存量进行科学编制

第八条临时性生产计划的调整需以销售计划的同事调整为依据,以保持生产计划的严肃性,避免造成种植或养殖的积压和有限土地资源的浪费

第九条生产部各项目经理在具体实施生产计划时,要努力搞好生产的组织、掌握好计划的执行节奏,尽可能实现连续性、比例性与均衡性要求。

第十条生产计划制定与实施

1、生产部根据营销部协商一致的销售计划,综合考虑公司基地现有土地资源或养殖现状,种植或养殖生长周期特性与技术实施难度,销售显示需求、现有存量情况因素科学制定生产计划

2、根据生产计划中各种植或养殖农产品的生长周期特点,按品种拟定详细实施方案,该方案应包括种植或养殖个生长阶段技术要求、操作细节要求、人员需求及注意事项等

3、生产计划有个项目经理配合生产部负责人一起制定,对把握不准的技术方式方法可申请公司聘请外部技术专家或利用外部技术资源参与制定。

4、各品种种植或养殖生产计划一经确定,有生产部经理签字后报公司总经理或指定技术专家同意后,交由各涉及的项目经理组织实施。

5、个项目经理在实施过程中须严格执行该方案,如实施过程中发现问题或确实需要进行必要的修正,需经生产部经理同意,修正方案需进行备案存档。6、各项目经理在整个方案的实施过程中,必须根据各种植或养殖农产品的生长周期特性,及时进行观察、抽检、做好不同生长阶段的时间、表象与技术参数等原始记录工作

7、各种植或养殖农产品的不同生长阶段确需采取必要技术措施的,(如施肥、嫁接、摘叶、摘尖、搭架、病虫害防治等),需及时上报。

8、各项目经理直接对各种植或养殖农产品不提那个生长阶段处治的合理性负责,对于隐瞒不报或弄虚作假的,一经查实,严肃处理。第三节生产作业管理第十一条生产安全管理

1、生产安全管理第一责任人为生产部经理,第二责任人为各项目经理,第三责任人为各生产组组长。

2、公司为生产所配置的技术工人对各器械、机具线路安全等作业安全负有直接责任,要建立对设备及电气、线路的经常性检修、检查与巡查机制。包括农机具、催芽设备、地热线及电气、线路在作业使用前是否完好,实用的临时拖线、抽水设备有无发热现象及可能造成的短路等,生产部每月须对基地内所有设备、电气、线路做一次全面检查。

3、在设备及电器、线路重要位置悬挂醒目的警示性标志,如严禁合闸、高压危险等。

4、在有毒有害、易燃易爆和有灰尘的工作场所作业的员工必须穿戴防护用品,部门负责人须随时进行现场巡查并指导相关作业安全及防护用品的使用方法。

5、仓库农业生产资料对方地注意防潮与通风,需防潮的农资堆砌时下设必须有托架、使其不与地面接触并保持一定的通风距离,设计才能够哭地面、电器设备清扫时,严禁使用水作为介质

6、仓库、设施大棚注意防火防盗,严禁在仓库及设施大棚内使用明火,

7、各生产作业小组严格按照生茶你输作业规范作业,各项目经理及各生产小组组长须随时进行安全检查并对相关违规操作人员进行严格处罚第十二条项目作业管理

1、生产部须对所有部门内所有工作人员进行有关农业基本常识、种植或养殖技术操作规范、农机具操作等方面的系统培训,特别是一线工人必须再熟悉相关种植或养殖的技术操作要领和劳动保护规章后,才能上岗

2、各项目经理依照下达的生产计划方案制定粗详细的生产日程计划安排并上报生产部经理批准并以此执行生产计划

3、各项目经理依照生产日程计划安排做好所需要的农业生产资料准备计划上报生产部经理批准后到仓库领取备报的生产所用农资

4、各生产小组组长按各项目经理要求组织调度好需用的临时工、做好考勤记录及每个人的工作表现情况,由各项目经理签字后,上报给生产部指定考勤管理人员。

5、各项目经理做好分管项目的生产原始记录、定期整理归档,便于公司随时查阅、分析,做出调整方案。

6、各项目经理对部门下达的临时生产计划,应及时做好生产计划调整,并组织安排生产计划及相关环节准备。

7、公司所有员工不得将相关生产原始记录和技术方案带出公司或外泄。生产部经理坚持每天将相关生产原始记录收回存档,除指定人员外,其他人员不得打听、询问及查询相关资料,更不得向外人提供。

8、基地设施大棚内、有机肥制作区、有机蔬菜种植区等非工作人员不得擅自进入

9、由生产部经理组织安排、定期举行生产作业经验现场交流在那个结会和相关生产学习会议,并做好会议记录第十三条种植或养殖项目监督管理

1、责任:生产部经理各分管项目经理各生产组组长

2、种植或养殖前:按下达的生产计划结合项目实施日程计划安排与农资的准备计划及技术操作要求和质量要求,各分管项目经理召集相关工作人员进行逐项说明并详细要求种植或养殖项目的技术操作要领,相关作业人员须明确知道各项要求及操作要领,必要时可现场示范直至全部领会为止3、种植或养殖种:

(1)由各分管项目经理检查领用的农资是否符合要求,一旦发现问题,应及时上报相关部门及主管领导

(2)分管项目经理与各生产小组组长须随时在作业现场巡视检查。以确保每个工作人员对种植或养殖技术操作方法的正确性,对达不到操作标准要求的,必须要求返工重做,对不服从指挥、不听劝阻的,予以严肃批评并有权取消当天的记功考勤

(3)生产部经理必要时,应随时进行现场检查,以保证个项目的计划实施依照相关技术标准准确执行

4、阶段性种植或养殖后:各项目经理须根据种植或养殖项目的生长周期特性、随时到现场进行观察并记录好各周期的表象,以确保种植或养殖项目的生长安全

5、每月月度终了,生产部须对当月生产情况进行总结和统计,包括成熟产品的采收数量统计、各项农业生产资料小号统计、各项目的临时用工统计、其他相关生产指标统计、农具运行统计等。以此类推,计算出生产计划的农资消耗标准、能耗标准、生产效率等,并进行对比分析,提出改进意见,上报公司领导及相关部门。

第十四条基地卫生与秩序管理1、卫生

(1)公司基地范围内的所有物料必须堆砌整齐,不得堵塞通道

(2)基地农业机械、生产工具、称量器具必须实行定置管理,摆置整齐,保证清洁

(3)所有设备表面无明显灰尘、无油污、无残污。(4)基地道路、田间、沟渠内整洁、无杂物、残污等

(5)基地办公室区域内门、窗及角落无蜘蛛网,脏物及明显粉尘等

(6)每日上下班前进行工作或作业区域内清洁卫生的保持性打扫,凌乱物品的整理

(7)每日必须对基地范围内的道路、田间、沟渠进行一次清洁大扫除(8)检查:由生产部配合,综合部不定时对其巡查:每周组织相关人员进行卫生大检查,并作书面记录,每次卫生检查记录作为部门年终考核依据

第十五条农产品质量管理

1、生产经理及各项目经理应严格履行自己的职责、协调好各项工作

2、对种植或养殖的关键过程要按规定严格控制、对出现的异常情况,要查明原因,技术处理,使公司的产品质量始终处于稳定受控状态

3、严格执行总之或养殖的成熟产品采收的质量检查,严格按采收标准进行采收4、生产部经理及个项目经理要对所种植或养殖的成熟产品质量负责,做到不合格的农资不使用、不采收标准的产品不采收的原则5、生产部要求严格规划“三品”(合格品、次品、报废品)隔离区,做到标志明确、数量准确、处理及时第十六条技术管理

1、严格贯彻执行种植或养殖技术管理方案

2、对新员工和岗位变更人员须进行上岗前的岗位技能培训

3、对所有农资进入作业现场要进行自检、若自己把握不准确的情况下有义务要求相关人员进行检验,复合要求标准方可投入使用。

4、严格执行种植或养殖技术标准计划,确需修改或变更,应提出申请,并经相关人员同意后,方可执行,严禁私自修改

5、生产技术方案与种植或养殖品种的生长周期性观察表象记录必须保存完好,定期归档备查。

6、公司鼓励员工不断加强技术学习,提高业务技能水平第十七条生产设备管理

1、生产部的各种设备应指定专人管理,建立工作台帐

2、坚持做到设备管理“三步法”即:日清扫、周维护、月保养。3、坚持“六字要求”即:整齐、清洁、安全。4、设备管理要做到“三好”管好、用好、保养好。“四会”会使用,会保养,会检查,会排障。

5、维修人员做好设备电气日常监测记录,设备电器定期维护记录、设备电气故障处理记录等。

第十八条生产日常管理要求

1、严格生产现场管理,要做到生产任务过硬、业务技能过硬、管理水平过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

2、经常不定期开展生产内部技术、纪律、质量的自检、自纠工作3、大力开展岗位练兵,你离达到并提高各岗位的紧呢个要求4、基地内应保持整洁、路面不得有积水、明显渣土

5、坚持现场管理文明生产、文明作业、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,物料不按规定摆放好不走,工作场地不清理整洁不走

第四节生产临时工管理

第十九条姐弟临时用工的日常组织管理由生产部负责,公司综合部负责监督与备案管理

第二十条公司对基地临时用工实行计划申报与审查制度

1、生产部须科学合理的使用在编股东农技工与临时工,因生产需要,在全部安排使用公司固定工人前提下,须确实用用部分临时工,须提前一周向公司综合部申报临时工用工计划,经公司综合部审核后,报总经理批准方可执行,否则,综合部有权拒绝核对当其生产部上报的临时用工工资。

2、紧急情况下,确需临时用工,又来不及上报并履行相关手续的,可电话响公司经理请示,同意后方可招用临时工人,但事后需补齐相关手续

第二十一条临时工的选用,根据所报临时用工计划。有生产部自行确定,但须坚持用工安全和用工效率的原则

第二十二条临时工坚持备案制度,生产部要建立健全临时工档案资料,报送公司综合部备案

第二十三条公司招用的临死工应具备的基本条件:1、思想品德好、作风正派、遵守国家法律规定

2、年满18周岁级以上,身体健康3、身份证、暂住证等有关证件齐备

4、具有适合基地生产工作需要的文化程度与一定技能水平

第二十四条公司遵循平等自愿、协商一致原则,可依法与临时工前段劳动合同或用工协议。

第二十五条生产部须按合理控制用工成本,可根据从事的工作难以程度,责任大小确定工资标准,上报总经理批准并呈送公司综合部备案。第二十六条生产部需根据生产需要合理控制临时工的工作时间。

第二十七条生产部须加强对临时工的管理,适时对其进行岗位职责、劳动纪律工作态度的教育培训。临时工必须自觉遵守公司规章制度,服从工作安排,提高工作效率。确保完成工作任务

第二十八条临时工不享受公司给固定员工的福利待遇。第五节附则

第二十九条本制度经总经理批准后执行第三十条本制度由生产部负责解释与完善

范文4:农业生产部管理制度

生产部管理制度

为规范生产管理秩序,明确岗位职责,优质高效的完成生产任务,确保安全生产,制定本管理制度。

第一条生产部设立蔬菜组、苗圃组、种植组和农机组。生产部经理对公司总经理负责并汇报工作。

第二条生产部经理全面指挥生产工作,在生产管理上对总经理负总责,其主要职责是:

(一)对总经理负责,当好总经理的参谋和助手。

(二)全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。

(三)做好公司生产计划、目标的制定和落实工作,积极及时解决生产中遇到的困难和问题。

(四)监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况,及时发现并解决生产中出现的问题。重大问题及时向总经理反映,提出意见和建议。

(五)对生产管理各项工作进行监督,督促生产目标的落实完成。(六)协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作,组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作,建立良好的生产秩序。

(七)严格落实安全生产责任制要求,及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。

(八)对公司工作提出合理化建议。(九)完成总经理交办的其他任务。

第三条生产作业应做好科学规划。要按照公司经营班子确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理,并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。第四条生产部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。

第五条要严格按照操作规程,注意安全生产。对使用机械作业的,应由有熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理,采取防护措施。

第六条应根据生产管理需要,合理安排阶段性生产作业计划。应至少提前一周安排好生产作业计划,并在开工前准备好生产工具,安排好人员配备和做好工作注意事项。

第七条根据生产管理需要,对各生产组落实公司阶段性作业计划的情况,进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照要求进行生产作业的生产组和员工,进行批评教育或处罚。

生产部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议,对前期工作进行总结,及时发现和纠正工作中存在的问题,对工作较好的进行表扬,对完成任务不好的予以批评教育;对下一阶段的工作做好安排部署。

第八条生产部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和其它物料的使用计划。

生产部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法,经总经理审核后,由生产部和综合部共同采购。

第九条生产工具和生产资料由供应部安排专人管理。生产工具的领取和归还施行登记制度。按照谁领取谁使用并负责管理的原则,对造成生产工具丢失或者人为损坏的,领取人应予以赔偿;属于生产工具自然损耗无法使用的,领取人不予赔偿。

工作人员应爱惜并合理使用生产资料。人为造成生产资料浪费或不能使用的,应对责任人批评教育并责令予以赔偿。

第十条要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治,药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。

使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收,统一处理,避免造成环境二次污染。

第十一条做好农机日常管理工作。做好农机的保养维护,做好农机使用计划,做好农机安全操作监督。发现问题及时解决。第十二条生产部应建立工作台账,及时、准确、完整记录生产作业每一项工作情况和田间管理措施落实情况,对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。

第十三条本规定自公布之日起施行。

生产部二一五年四月二日

范文5:生产部培训管理制度

部门

文件名称

培训管理制度

文件编号版本号生效日期

编写人审核人

批准人

1.目的

使部门员工掌握部门规章制度,规范其行为、操作,提高员工的专业技能及质量意识。

2.范围

适用于生产部员工培训的管理。

3.职责

生产部门实施本规程。

4.工作程序4.1培训计划的制定

4.1.1培训计划根据部门员工的需求,初步确定培训课题。

4.1.2部门培训专员应在月底,根据部门实际情况制定次月详细的培训计划及考核方式。(考核方式里应规定合格标准)。

4.1.3如培训计划有变,应根据具体情况制定培训内容及考核方式(考核方式里应规定合格标准)。

4.2培训原则与要求

4.2.1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

4.2.2坚持自主培训,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过公司专业人员搞好相关专业培训。

4.2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则,并利用工作之余进行相关培1 /3

文件名称训。

培训管理制度

文件编号

4.2.3.1不能参加培训的人员应事先说明原因。4.2.3.2培训场地及用具由部门专员统一安排。

4.2.4部门员工要重视培训工作,切实有效的参与培训工作。

4.2.5培训需达到培训初衷,使员工的基础知识、专业技术得到真正意义上的提高。4.3培训内容与方式

4.3.1常规培训:是指部门内部进行的一些基本的培训。4.3.1.1新员工培训:见《员工入职考核方案》4.3.1.2转岗培训。

A.岗位培训:岗位培训内容主要包括:岗位操作规程、仪器操作等。此培训由岗位生产组长进行。培训时间为1个月,1个月后对其进行考核,要求考核成绩≥80分,且评定成绩≥80分表明通过。并由岗位组长填写《员转岗培训及评定记录》。此阶段要求员工应能熟练掌握所分摊的工作,并能独立承担。若考核未通过由部门主管给出处理意见。

4.3.1.3定期培训:是指定期针对岗位员工进行的一项专业培训,目的是为了规范员工操作,加强规范操作意识。

A.培训内容包括:岗位操作规程,与本岗位工作有关的理论知识。

B.培训周期:技术岗位人员每年4月、8月、12月各一次;包装岗位人员每年6月、12月各一次。4.3.2非常规培训:此培训需按公司规定填写培训相关资料。4.3.2.1全员培训

全员培训属于在岗培训,可针对岗位培训,也可组织全员培训。应根据培训计划实施。

4.3.2.2专项培训

A.新设备、新设施使用前需对操作人员进行培训。该项培训由设备部实施。 B.新工艺培训。该培训由研发部实施。 C.其他专项培训。4.4培训评定

2 /3文件名称

培训管理制度

文件编号

4.4.1为保证培训质量,培训后可根据培训内容进行考核,针对不合格者进行再次培训,考核.4.5培训申请

4.5.1涉及到跨部门的培训需写培训申请。4.6培训资料上交

4.6.1培训讲师在培训前需将培训讲稿交与培训员处。4.6.2部分培训有关资料由培训员交人事部存档。

5.相关文件

5.1《员工入职考核方案》

6.相关记录

6.1《转岗培训及评定记录》

3 /3

范文6:生产部管理规章制度

一.目的

1、为了规范员工的行为,体现公司的精神面貌,维护良好的生产工作秩序,保证公司生产和各项工作的顺利进行,特制定本制度。

2、本制度是员工在公司内外行为准则,全体员工必须自觉遵守,严格执行。

3、为确保本规章制度的执行,加强全方位管理,对违反本条例的员工,根据情节给予教育或相应的经济处罚。

二.适用范围

本规定适应生产管理中心全体员工。三.员工行为准则

1、公司全体员工应严格遵守国家法律、法规,遵守公司的各项规章制度,必须服从分配、调动和指挥,争做一名优秀的企业员工。

2、任何员工不得以公司名义进行个人商业活动,任职期间,不得受聘于其它同行业单位。3、公司员工应热爱公司事业,维护公司声誉,员工之间应相互平等,相互尊重,团结友好。4、讲究文明礼貌,做到谈吐文雅,举止文明,衣着整齐。5、在公司规定的上班时间内,不得进行与本职工作无关的事项。6、工作应积极主动,处理问题要耐心细致,发扬团结协作精神。

7、所有员工应积极参加培训课程,努力学习专业知识,不断提高工作和业务水平。8、应妥善保管好公司文件、技术资料并严禁外传;爱护办公设施,保持办公环境整洁有序。9、按公司要求做好公司生产设备的维护、保养、清洁工作;爱护保管好生产中使用的计量器具及工具等公司一切财产。

10、提倡勤俭节约的原则,节约用水、用电、各种办公用品以及公司的其它资源。

11、不允许传播各种不利于公司员工团结的消息,有问题及建议可向上级主管或直接向公司经理层反映。

12、保守公司商业机密,不得利用公司机密谋取私利。

13、凡不遵守上述规定,视情节轻重,公司给予10-500元罚款或扣发当月工资直至辞退。

四.劳动纪律

1、上班时间十不准:

1)不准违章操作;2)不准在车间内会客;3)不准酒后上班;4)不准串岗说笑、打闹;5)不准在车间看报纸:6)不准在车间玩手机:7)不准从办公室搬椅子在车间座:8)不准穿1/6 A/0

拖鞋、裙子、高跟鞋进车间;9)不准厂区内吸烟。

把摩托车、自行车放在车间内10)不准在2、公司员工应遵守公司的作息时间,上下班不得迟到、早退、无故缺席和空岗。迟到或早退者,罚款10元/次。指纹考勤每缺一次罚款10元,旷工罚款100元/天,连续旷工3天以上、全年累计旷工7天以上者辞退。

3、员工因病或有事休假,需提前向有关部门办理请假手续,无故不上班者按旷工处理。4、所有员工要服从分配,听从领导;不听从分配者,下岗待业并进行培训。

5、员工在工作场所不准嘻戏打闹及打架斗殴,影响公司正常工作秩序;违者罚款50-500元,情节严重者予以辞退。

6、员工上班期间,应按规定佩戴安全帽和劳动保护用品,不得穿拖鞋,高跟鞋上岗,上班女工要盘发戴安全帽,不准带围巾,违者罚款10元。7、工作时间非工作需要不准脱岗,串岗,违者罚款10元。

8、员工工作时,必须按规定使用劳动保护用品,严格执行安全操作规程,严禁违章作业,违者罚款50元。

9、注意防火,防爆。仓库、生产车间、易燃品附近等危险场地严禁烟火,违者罚款50元。10、上班期间不准喝酒,不准酒后上班,违者罚款100元,发现喝酒上班暂停其工作,直至醒酒为止。酗酒闹事和由此导致的人身设备事故将严厉惩处。

11、员工不得在厂区、车间、办公室、仓库等禁烟区内吸烟。在工作场所切忌随地吐痰,乱丢垃圾或大声喧哗,每天下班后应将周围环境打扫干净,并将工具(办公用具)按规定存放整齐。

12、员工要以厂为家,勤俭节约,爱护财物,违者要承担经济责任。

13、对有意破坏公司财物,设施和工具者,要照价赔偿,情节严重者予以辞退。对丢失工具者按工具新旧程度和价值进行一定的赔偿。

14、严禁私拿工厂财物,利用厂内物资干私活,违者给予所加工物品5-10倍罚款,情节严重者开除直至移送司法机关

15、上班时间不准在厂区会客,外来人员参观生产车间,必须事先通知厂办,违者罚款100元。

16、各级人员不得隐瞒各种事故,凡隐瞒不报造成的损失视情节,给予经济处罚,直至追究刑事责任。

2/6 A/0

17、下班后,擦试机器、工位车、量具干

净整齐,机器周围无工件、杂物、油渍,做到人走灯灭,切断电源,并做好交接班记录,发现一次不合格罚款10元。

18、每周五保养设备、清扫地面卫生,经检查设备保养不合格每次罚款10元,地面卫生不合格每次罚款10元。

19、员工对所借的工、量、具应办理出借手续,认真保管所借的工、量、具,用后及时归还,对损坏、丢失者将给予经济处罚。

20、未经库管员允许,任何人不得进入仓库或工具库,到窗口借还工具;

21、如实向库管员说明使用情况,如磨损、报废等,若故意隐瞒事实,违者视情节轻重,给予经济处罚。

22、库房中工具或量具需外借时,借用前必须由车间主任或厂长同意,部门经理批准并签字后,由本厂负责外借人员签字领取,并负责及时追回归还库中。

23、员工所借的图纸及工艺卡片,非特殊原因,每位员工手中只允许留有一份正在加工使用的图纸或工艺卡片,以免看错图纸或工艺卡片,出现严重质量问题,使用完的图纸工艺卡片及时往下一工序流转,用完不及时流转的每次罚款10元。

24、对虚报工件产量者,给予所虚报数量的25倍处罚,当天加工工件的工时一律作废,情节严重者予以辞退。

25、操作工每月必须完成公司规定的劳动定额工时,连续三个月完不成工作任务者,予以辞退(学徒工和试用期员工除外)。因设备、质量、技术、缺料等原因导致本工位无法正常工作的,该员工必须主动找车间主任安排其它工作(包括零工),无工作安排者由车间主任安排换休。

26、私自操作他人设备者,每次罚款100元,造成的后果自负,并追究其责任。27、加强电力、氧气、乙炔、油料的管理,杜绝安全隐患,防止一切安全事故的发生。28、发扬团结友爱的精神,互相关心,互相帮助,反对自私自利,自以为是的作风,绝不允许在厂内拉帮结派,打架斗殴、恶语伤人,违者视情节轻重,给予严肃处理,严重的送司法部门处理。

29、各级管理人员要奉公守法、秉公办事,反对不负责任,推诿扯皮,不许滥用职权,假公济私。严格遵守保密制度,各种技术资料不得外传、外借、违者将给予纪律处分。30、凡本厂员工都要佩带厂微、不得损坏企业形象,不做对企业有害的事,做一个合格的海斯壮员工。

3/6 A/0

31、员工应了解分层级负责的管理模式,

履行职务及公务的报告均应循级而上,不可越级报告。紧急或特殊情况不在此限,但可越级申诉。

五.考勤制度

1、本公司工作日按规定执行,根据工作需要安排工作时间。

2、车间员工考勤由车间主任负责,并于月底将考勤统计表上报财务部。

3、员工请病、事假需提前办理请假手续,填写请假条。车间员工请假半天之内需车间主任、生产厂长批准;超过1天(包含1天),需经生产经理签字批准;超过2天(包含2天),须经生产总监签字批准,生产管理中心各部门管理人员请假需经生产总监签字批准方可生效。

4、月全勤天数为26天,公司奖励全勤奖60元/月,公司科室以下(含车间一线员工)全年全勤,公司奖励年度全勤奖300元。

5、凡没请假且未到公司上班或未经批准擅自脱离工作岗位者,按旷工论处。6、员工因公出差按出差管理办法执行。

7、凡本公司员工工作时间出厂需持公司出门证,出门证需经部门主管签字。

六.辞职程序

1、员工因个人原因提出辞职应提前1个月向本部门及人力资源部提出书面辞职申请。2、办理辞职手续时要填写辞职审批表,办理离职移交手续,交回从公司领用的办公用品、技术资料、工具、计量器具等。

3、辞职审批表经部门主管、技术部、品管部、仓库、综合管理部、人力资源部、财务部、等相关部门会签,所有手续办妥后,到财务部结算工资。4、凡不按规定办理辞职手续者,将扣除未结算工资。

七.辞退规定

1、公司员工违反下列条例之一者,将予以辞退:

(1)违反国家法律和法规,被依法教养或者被追究刑事责任者。(2)违反公司规章制度和劳动纪律经教育无悔改表现的。(3)连续旷工3天或全年累计旷工7天以上者。

(4)不服从分配,擅自脱离工作岗位,不能适用本公司工作需要者。(5)在公司内打架,斗殴严重影响和破坏正常工作秩序者。(6)严重失职,营私舞弊,给公司利益造成重大损害者。

4/6 A/0

(7)泄露公司技术商业秘密,给公司造

成损失者。

2、辞退员工首先由部门经理提出报告,写明辞退原因并经生产总监批准后,报给人力资源部后,办理辞退手续。

3、对严重违反公司规章制度和劳动纪律,按照公司处罚条例从结算工资中扣除。4、对严重破坏公司正常工作,生产秩序或触犯刑律的将交公安部门及法院处理。

八.厂区环境管理

1、生产车间,仓库的原材物料,工件要定置定位,摆放整齐有序,有用物品与无用物品不能混放,合格品与废品要分别摆放,要做好各类物资标识。2、工件周转车,工件摆放架要整齐有序,不使用工具要放回原处。3、各车间要保持通道畅通,以保证人行与运输车行走无阻碍。

4、车间要用黄线将各种功能区域划分出,按照划分区域功能进行正确使用。

5、电控箱、灭火器1米范围内严禁堆放货物,车间内禁止乱拉电线,不允许有裸露电线及电线头。

6、车间地面经常保持清洁卫生,尽量避免工件掉地,掉地工件要及时清理。7、不准在车间墙壁,公共设施及机器设备上乱写乱画,保持环境整洁明亮。

九、发展和晋升

1、员工的发展晋升和学历、资格、工龄没有必然的联系,公司用人坚持赛马不相马,每年度由上级对下级进行逐级聘任。

2、公司内部有空缺职位,优先聘任公司内部员工,人力资源部在公司公告栏内发布空缺职位及招聘要求,符合条件者可以进行内部应聘。3、具备以下条件的员工,应优先获得晋升或聘任:(1)符合公司倡导的企业文化理念(2)诚信做事、关爱他人(3)业绩排序在同岗位序列前10%(4)获得各种荣誉奖励的

(5)积极参加培训和自我学习,提高个人能力(6)团结协作,和同事共同完成各项工作

(7)符合职位的资质要求,并有愿望担任此项工作。

十、安全与健康

5/6 A/0

1、公司提倡安全生产、并采取相关措施切

实保障员工在生产中的安全。

2、公司定期或不定期发放相关劳动保护用品。

3、公司安全领导小组,采取专人巡查和每周一次小组检查相结合的方法,对安全检查点进行定期不定期的检查,对发现的安全隐患进行逐一整改到位。

4、员工在试用期间即须接受安全教育培训,只有安全教育培训合格后,方可转为正式员工。5、在日常工作中,员工仍需要不断学习必要的急救知识,接受必要的安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力,对安全生产工作提出合理化建议。

6、员工在工作中,要切实遵守工作场所的安全相关规定,具体参见各部门颁布的安全规定。7、工作期间,要认真执行安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品,阻止他人违章作业

8、如发现直接危及人身安全的紧急情况时,员工有权停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所,但请在停止工作或安全撤离后立即向直接上级汇报

9、公司不主张员工以牺牲个人健康为代价承担超出员工个人能力之外的工作,如果员工感觉力不从心,请及时与员工的上级沟通,共同商讨解决之策。

11、公司提倡员工定期或不定期的举行健身活动,每年为员工举行健康体检,以使员工有一个良好健康的身体投入到工作中。

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范文7:生产部档案管理制度

编号:DX-SC-001 A/0

生产制造部档案管理制度编号:DX-SC-001 A/0

编制:

审核:

批准:

□总经理

分发范围□财务部

□生产制造部

发布日期实施日期

□常务副总经理□副总经理□采购物流部□研发中心

□人力资源部□技术质量部

□动力工程部□销售部□综合部

编号:DX-SC-001 A/0档案修改记录档案名日期201128版本 A/0生产部档案管理制度修改者

修改内容新编档案

编号:DX-SC-001 A/01 目的

为提高办公效率及发文质量,充分发挥档案在各项工作中的指导作用,根据公司的实际情况,特制订本制度。2 范围

档案管理内容主要包括:ISO相关程序档案;外来档案、资料;内部管理档案;培训资料;作业档案;参考技术档案;记录表格表单。3 术语

程序档案:描述完成某项活动所规定方法的档案。管理档案:发布的各项制度、办法、规定等。

外来档案、资料:策划和运行质量、环境体系所需的外来档案,外来档案可以包括顾客图样、规范、法律法规要求、标准、规程等。培训资料:提供共同学习及参考。

作业档案:详细描述如何执行和记录任务。例如,详细的书面描述、流程图、模板、模型、图样结合技术注解、规范、设备使用手册、照片、录像、检查表,或是它们的组合。

参考技术档案:详细描述产品如何形成及功能运行。例如,工程变更通知单,材料特采通知单。

记录表格表单:生产过程中有效实施记录。例如:良率报表,生产日报表。4 职责

生产制造部档案的管理由生产制造部文控员负责。

5流程图

无6 内容

6.1收文管理生产制造部档案管理程序

共2页

编号:DX-SC-001 A/06.1.1凡到生产制造部的档案均由文控员确认内容符合档案要求及所需附件完整无缺后登记签名接收

6.1.2生产制造部文控员在接收到档案后及时对档案进行编号并按照档案类型进行归类存档。

6.2档案发放

6.2.1生产制造部内部档案不得随意发放,需经文控员统一进行发放并建立发放记录归类存档。

6.2.2生产制造部各车间档案的发放需经过审批后由文控员统一发放并建立发放记录归类存档。

6.3档案查阅

6.3.1各车间对生产制造部的档案需借阅查看的,严格履行借阅登记手续,涉及到保密档案任何人不得将档案带走或者全文抄录。

6.3.2严禁在借阅的原始档案上面勾画或者涂改。

6.3.3生产制造部各档案在版本更新后,需第一时间由文控员对旧档案申请作废

7参考档案

无8 附则

本制度由生产制造部负责解释与修订。9 附件

《档案分发清单》《档案申请单》《档案借阅登记表》

生产制造部档案管理程序共2页

范文8:部门安全生产管理制度

安全生产责任制

第一节总经理安全生产责任制

1.对本企业的安全生产、工业卫生工作负总责。

2.贯彻执行党和国家的有关安全生产方针、政策、法令、决议、指示和各项规章制度,落实监督、检查、执行的智能部门。3.在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作,实行生产任务承包责任时,必须有承包安全生产内容。

4.在技改项目时,保证有关的劳动保护设施与主体工程同时设计,同时施工,同时投产。

5.积极支持公司安全工作,当生产和安全发生矛盾时,坚持安全第一,并组织人员制订本企业的各项安全生产制度,督促指导做好安全教育培训工作。

6.参加各类重大事故的调查分析、处理,及时总结经验教训,制订奖惩办法,做到奖罚分明,保障企业安全。

第二节生产部副总、厂长安全生产责任制

1.对安全生产工作负总的责任,领导开展本厂安全生产和劳动保护工作,并定期研究本厂的安全生产实际工作情况。

2.经常对本厂进行安全生产检查,督促员工遵章守纪,正确使用个人劳防用品,及时采取有效措施,消除事故隐患和苗子。

3.在计划、布置、安排、总结和评比生产产量和质量的时候,同时计划、布置、安排、总结和评比安全生产工作。

4.经常开展组织员工进行安全生产教育和安全培训,对新进厂员工、内部转换岗位员工进行二级安全教育,即厂安全教育和班组现场安全教育。

5.如有事故发生,立即组织和参与急救伤员工作,按规定及时向公司有关领导和部门报告,并要保护好事故现场,协调保安人员对事故原因的调查,拟定整改措施或方案,同时做好事故处理工作。

6.对违反党和国家安全生产方针、政策、法规的指令。有权拒绝执行并及时向总经理报告。

7.积极支持协调、配合参与公司组织的各项安全活动。

第三节班组长安全责任制

1.认真贯彻执行安全生产的规章制度和安全操作规程以身作则,对班组安全负责。

2.根据生产任务的安排、布置、落实具体的安全措施,督促、检查本班组人员按工艺规程和安全操作规程执行情况,及时消除不安全因素。

3.经常对班组人员进行安全思想和安全技术教育,组织学习和严格执行有关的安全生产规章制度,同时对他们进行安全操作方法的指导,尤其对新工人要加强班组现场安全教育,认真做好新入厂和调动工作岗位、长期停工后复岗和转岗员工的安全教育

4.经常检查本班组设备安全装置是否完好,发现有不安全情况要及时报告。经常检查操作人员是否正确使用劳动防护用品,积极配合公司对检查出的不安全因素认真进行整改。

5.若发现班组内有人违章作业,经教育不听劝阻,则有权不予安排上岗,同时立即向主管领导报告,有权拒绝违章作业的指挥及工作安排。

6.班组若发生工伤事故,立即报告,同时参与急救并保护好现场,如实向有关领导和相关部门反映情况。

7.积极配合,参与公司和分厂组织的各项安全活动。

第四节操作员工的安全生产责任制

1.认真参加公司、班组组织的各种安全活动,学习有关安全文件及知识,增强自我保护意识和保护他人以及相互保护意识。2.自觉遵守各项规章制度、劳动纪律、不违章冒险作业,并制止他人的违章冒险作业,做到不迟到、早退、串岗、离岗、睡岗和不饮酒后上班。

3.根据工艺和安全操作规程工作,各种运行记录要按时、准确记载,发现不安全因素及时向班组长和主管领导汇报,并采取相应安全防范措施。

4.做好设备、工具维护保养工作,经常保持作业场所的整洁,搞好文明生产,正确使用妥善保管各种防护用品,安全装置,保护设施和操作工具。

5.有权拒绝违章指挥。

6.转岗时,应自觉接受公司安全培训教育。

安全管理制度

1.计划依据

(1)根据《劳动保护法》和主管部门有关劳动保护制度及标准,制定本厂安全生产制度。

(2)根据影响安全生产的重大隐患制订有关防范措施。

(3)做好预防火灾、爆炸、工伤等的发生,职业病要采取的安全技术措施。

(4)完善生产所采取的安全技术措施,以及采纳职工提出的有利于安全生产的合理化建议。

2. 计划编制

(1)各车间或各职能部门提出年度安全技术措施、方案,并报行政人事科。(2)行政人事科编制车间年度安全技术措施方案,并报厂长、生产部副总审批。(3)主管安全生产厂长定期召开有关部门及车间负责人参加的专项会议,研究确定年度安全技术措施方案执行措施。

(4)经审核批准的安全技术措施方案,由生产部负责贯彻执行。3.物资供应

(1)安全技术措施项目所需设备、材料,由采购科与财务科直接申请负责;

(2)小型设备易损设备备用配件,由生产部申请,财务科审核,采购科确认购买。4.检查和报告

(1)主管厂长定期(每季度)组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检查,并由主管厂长作出总结。

(2)生产班组班长要定期检查,并向主管厂长汇报安全技术措施执行情况,重大项目,向厂长办公会议汇报。5.设备调试质检

(1)新设备安装调试后,在主管厂长领导下,由生产班组或部门按要求组织质检,必要时邀请同行业技术人员和有关部门参加检验;

(2)直接使用人对设备安全运行情况安全技术和指标需改进的情况;应及时反馈班长,再由班长确认后报告主管厂长,

(3)生产安全技术措施项目经验收合格使用正常后,纳入正常管理。6.安全检查

(1)任务与要求

6.1.1发现和查明各种不安全隐患,督促整改。6.1.2监督各项安全规章制度的实施。6.1.3制止违章调度,严禁违章操作。

6.1.4厂区防盗、防火和重点部位重点防范工作。6.2安全检查时间。

6.2.1全厂性的安全综合大检查(包括节假日前的检查)。6.2.2季节性检查。

6.2.3日常安全和保卫工作检查。6.3安全检查人员

6.3.1主管生产技术的厂长。6.3.2安全总负责人;

6.3.3生产部各班组负责人;6.4检查的内容

6.4.1安全检查必须有明确的目的、要求、及具体计划,在安全检查过程中,要边检查,边整改,检查工作结束,及时总结奖评,将检查材料汇总后,报厂办公室进行考核。6.4.2综合检查(每月一次)主要是查思想、查纪律、查制度、查隐患;

6.4.3专业检查(半年一次)主要是电气装置、机械设备、厂房建筑、防爆、防尘、防火和厂区防盗工作等。

6.4.4季节检查,主要是有针对性的检查,防火、防雨、防洪、防雷电、防暑降温、防风、防冻保温和厂区防盗工作等。

6.4.5日常检查主要是分岗位,车间管理人员和工人检查自检查。

6.4.6生产一线职工上岗应认真履行岗位安全生产责任制,交接班进行检查和班中自查。6.4.7各级检查人员对查出的隐患都要逐项分析研究,并提出整改措施。6.4.8对安全生产隐患,要做到“三定”(定项目、定时间、定人员),“四不准”(凡个人能整改的不推给班组,凡班组能整改的不推给车间,凡车间能整改的不推给厂部,凡厂部能整改的不推给上级主管部门)限期整改。

6.4.9各级检查组织人员对检查出的安全隐患,要把整改情况报告产办公室,对重大隐患及整改情况,及时向主管厂长汇报。7 事故管理7.1事故分类

7.1.1工艺事故:指生产过程中,由于违反工艺规程、操作规程或操作不当造成原料、半成品,或成品的无法挽回的产品损失。

7.1.2设备事故:指设备因非正常损坏,造成停机时间、影响了生产进度、材料损失、加大设备维修的有关费用。

7.1.3质量事故:指产品质量(包括服务质量)达不到行业技术标准和技术规范及客户退货等的经济损失。

7.1.4交通事故:指违反交通运输规则或其它原因,造成车辆损坏,人员伤亡或财产损失的抢救费用。

7.1.5火灾事故:指因火灾引起的,对公共财物和人身安全造成损失和损害,火灾造成的损失和为抢救火灾而造成的各类经济损失。

7.1.6安全事故:指职工因打架斗殴,职工操作设备因长发不带工作帽、穿易发事故衣履工作造成人身伤害者,及偷拿产品和盗窃工厂物资,给工厂造成的不良社会影响和经济损失。7.1.7破坏事故:凡蓄意对公共财物和人身安全造成的经济损失和人身伤害。

7.1.8工伤事故:指企业职工在生产劳动过程中,发生的人身伤害;非工伤事故,指职工因违章操作,擅自操作他人设备等非生产因素,在厂区内发生的人身伤害。7.2管理部门

7.2.1工艺事故、设备事故、质量事故,由技术科、生产班组鉴定,根据结果相关人员负责。7.2.2交通事故、安全事故,由具体造成问题科室负责。

7.2.3工伤事故、火灾事故、破坏事故,由生产班组和直属部门负责。7.2.4各职能部门按管理范围,协助调查处理。7.3事故处理

7.3.1工艺事故、质量事故,依照《产品质量管理办法》中有关条款规定具体执行。

7.3.2火灾事故,依照公安部、劳动部、国家统计局联合发布的《火灾统计管理规定》中有关条款规定执行。

7.3.3交通事故,依照公安部《关于做好交通管理统计工作的通知》中有关条款规定执行。

7.3.4伤亡事故,依照《企业职工伤亡事故分类》、《企业职工伤亡事故调查分析规则》和工厂《安全生产管理办法》及其它有关条款规定执行。

7.3.5破坏事故,依照公安部《治安处罚条例》中有关条款规定执行。

7.3.6设备事故、安全事故,依照工厂《安全生产管理办法》中有关条款规定具体执行。7.3.7其它各类事故,按国家有关部门及工厂制定的有关规定执行。

7.3.8凡外来人员及本厂职工带小孩进入厂区发生的意外事故,后果由当事人自负。

7.3.9凡设备事故、公共财产被盗、人身伤害,损失金额3000元或工伤休息30天以上者,为重大事故。7.4事故抢救

7.4.1厂内发生事故,必须积极抢救,妥善处理,以防止事故的蔓延扩大。7.4.2发生重大事故,厂领导要直接指挥,各部门协助抢救和防止事故扩大。

7.4.3重大事故,事故最先发现者,除立即处理外,应逐级上报。对重大事故,工厂要立即将事故概况(发生时间、地点、原因、伤亡及经济损失情况等),在24小时内向厂长报告。7.4.4一般事故,在三天内按规定填写事故调查报告送生产部副总。

7.4.5凡因公受伤,从受伤之日起,若一个月以后,由轻伤转为重伤,不再按重伤上报。7.5责任划分

7.5.1安全管理实行部门副总负责制,正职分配的工作,副职不执行或拖拉未办导致事故的,由副职负主要责任。副职向正职反映,建议得不到重视和支持,或不研究不解决而造成后果的,

由正职负主要责任。

7.5.2车间规章制度不健全、不完善由主管部门副总负责,管理部门已制订或已建议制定规章制度,部门副总不颁发或不组织实施的,由其直接负责。

7.5.3生产工艺设计不明确,由设计者和主管者负责。在生产过程中发现工艺设计问题,可以采取措施弥补而不采取的,由主管部门副总、厂长负主要责任,已制定措施,却不执行而酿成事故者

的,由违反者负责。

7.5.4违章操作发生事故,由违章者负责。擅自操作他人设备发生事故,由操作者负责。被委派操作发生事故,由操作者负主要责任,委派者负管理责任。

7.5.5学徒工在学习期间,必须在师傅的指导下工作,不听师傅指导,擅自操作造成事故,由本人负责,在师傅指导下操作发生事故,由师傅负主要责任。7.5.6酒后操作设备,发生事故,由操作者负完全责任。

7.5.7因管理不善,纪律涣散,违范安全制度发生事故时,要追究主要管理部门领导的责任。7.5.8厂里发生事故,均要按“三不放过”(事故原因没有查清不放过、事故责任者未受处理和未认识错误不放过、没有防范措施不放过)的原则处理。

7.5.9对重大事故,厂主管部门领导,组织由有关人员参加的事故调查和事故处理,并将处理意见提交厂长及其他部门副总办公会议研究。

7.5.10伤亡事故的调查处理。按《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行。

7.5.11由于不服从管理,违反规章制度或强令违章冒险操作,而发生重大事故,构成重大责任事故罪和玩忽职守罪的人员,由司法部门依法惩处。8 .奖励与惩罚8.1奖励

8.1.1全年无重大设备、安全事故,职工工伤休息不超过10天,给对应各班组负责人一次性奖励各100元,主管厂长奖励200元。

8.1.2模范遵守制度做出显著成绩者,给予精神鼓励和物质奖励;

8.1.3敢于向违反工厂制度的行为做斗争和检举他人偷拿产品或盗窃工厂物资者,给予精神和物质奖励;

8.1.4对防火或救火有功和保护公共财产及职工利益免受损失者,给予精神鼓励和物质奖励;8.1.5对防止或抢救事故有功的个人,工厂给予表彰和奖励,表现突出者,报上级部门表彰。8.1.6设备、班组全年无任何安全事故,分班组不同情况,给予一次奖励50~200元。8.2惩罚

8.2.1车间不按规定保管使用汽油、煤油、酒精等易燃品,及各种擦洗设备的油布乱堆乱放者,发现一次罚款10元;

8.2.2因事故造成损失500元以内,责任人全部赔偿;

8.2.3因事故造成损失500元以上,责任人赔偿80%,不得低于500元;8.2.4因事故造成损失1000元以上,责任人赔偿60%,不得低于800元;8.2.5因事故造成损失2000元以上,责任人赔偿40%,不得低于1000元。

8.2.6职工偷拿产品被检举者,按该产品价值的10倍处罚;盗窃物资者,按材料原价的10倍处罚,情节严重者追究刑事责任。

8.2.7凡外来人员及本厂职工带小孩进入厂区发生的事故,一切后果自负,各种费用自理。8.2.8门卫值班人员不负责任,严禁闲杂人员及小孩进入车间,发现一次,给门卫值班人员罚款20元。

8.2.9根据事故大小,损失多少、情节轻重,以及影响生产程度等情况,除对事故责任者赔偿经济损失外,给予行政警告、记过、记大过、降职、降薪、撤职、留厂察看、开除、直至追究刑事责任。

8.2.10事故的调查处罚和行政处分经技术科研究讨论,报各部门副总会议研究决定后执行。8.2.11因管理不善,纪律涣散,发生的设备事故损失超过3000元以上,按经济损失多少,由班组班长和直接责任人共同赔偿损失的5%;厂长及部门经理赔偿损失的3%。

8.2.12因管理不善,纪律涣散,制度不健全,职工违反操作规程,擅自操作他人设备发生的工伤事故造成职工休息,休息时间30天以上,按休息时间长短,情节轻重,给予班组责任人赔偿事故责任人休息期间享受待遇的5%;厂长及部门经理赔偿事故责任人休息期间享受待遇的3%。9 .工伤工资

9.1职工因工伤事故,造成职工休息,在15天以内,享受本人全额档案工资;一个月以内,享受本人档案工资的70%,直至上班。

9.2职工因违章操作,擅自操作他人设备,非生产因素发生的工伤责任事故,除赔偿造成事故的一切经济损失外,因工伤休息,按病假享受各种待遇,10.附加说明

本安全生产管理制度经人事科制作,由厂管理部各部门科室会议研讨决定,最终执行,请全力配合。