施工现场质量控制制度

范文1:施工现场质量控制管理制度

施工现场质量控制管理制度

工程质量是企业的生命,过程质量责任重于泰山,为了对国家和用户高度负责,为了使设计文件,施工标准,合同约定最终实现,并形成工程质量、工程品质功能和使用价值,特制定施工现场质量控制管理制度如下:

1.按照国家和企业质量标准运行要求,建立健全项目工程质量保证体系,落实岗位质量责任制,强化管理,责任到人。2.认真搞好项目施工人员质量管理教育,贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施,明确项目质量目标,标准要求,抓好职工培训,争创优质工程。

3.努力学习,推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段,优化工艺提高功效,全面推行样板墙制度,以点带面,确保工程质量整体水平,对“四新”技术,明确重点,详细具体,注重可操作性。

4.在认真搞好图纸会审,精心编制施工组织设计的基础上,加强施工过程的设计变更(审查)管理,加强技术复核工作,强化组织技术交底,强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

5.控制原材料、成品、半成品建材的质量,严格选择分包商,通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力,信誉调查以及产品质量的实际检验评价,各供方之间的比较,最后中和评价,选定工作关系,在使用前严格进行:1、书面检查,2、外观检验,3、理化检验,4、无损检验等四种检验,检验合格后投入使用。

6.实施工序质量监控,通过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控,通过管因素、管过程,从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。

7.及时准确留存质量过程成果,如砂浆、砼试块,钢筋焊接等施工过程试件,必须及时做好,专人养护、专人送试,及时留档。

8.组织施工质量检验,强化质量自检,互检,交接检工序(俗称质量三检)和专业检查(施工组项时检查,项目部每月两次综评验测)工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收,实施工程质量优质优价,班组个人奖罚分明,兑现整改坚决及时。

9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手,加强成品保护,按正确流程施工,不颠倒工序,防止后道工序损坏或污染前道工序,按正确的施工方法,保护方法保护好前道工序产品质量。

10.坚持竣工标准,做好售后服务,坚持竣工内容,标准,通过内容分层次自检解决全部遗留,整理好竣工质量,实现工程竣工质量目标,售后服务体现工程质量,坚持24小时内处理好质量投诉,并按季节性,技术性,保修期满,积极主动回访用户,不断总结经验,改进完善,推动工程质量的提高。

范文2:施工现场质量奖罚制度

中国水电集团路桥公司山东分公司

武邵高速公路路面一标

质量控制奖惩制度

武邵高速路面一标项目部

二00九年五月

编制:审核:批准:

批准日期:

年月1日

质量控制奖惩制度为了搞好工程质量,争创优质工程和文明施工单位,特对施工现场的质量控制,规范施工作如下奖惩规定。

一、现场施工班组必须无条件服从和遵守项目制定的各项规章制度,若有违反者,一律按相关规定予以处罚。

二、在有关部门组织的质量大检查中被通报批评一次,罚项目经理500元,罚主要责任人(管理人员)200元,罚其他管理人员每人100元,获得相应奖励的按照同等奖励标准执行。

三、对工程质量进行量化管理,结合实际情况,工程质量同班组结帐挂钩,对不能满足合同要求的分项、分部工程不予结算外,还要追究施工班组的经济责任和赔偿经济损失,且对主管(负责人)处以100~500元罚款;达到优质要求的,对主管(负责人)予以100~500元奖励(质量等级由项目质量领导小组根据规范实测统计为依据)。一般每一个结构层作为一个检查评比单位。

1、对钢筋分项工程具体要求为,钢筋绑扎要求所有工序必须一次性到位,并严格按照项目质量管理制度规定的检验程序进行自检,对项目提出的质量问题及时整改,若因为绑扎质量导致通不过验收的,视情节给予班组每次100~500元的罚款;钢筋偏位过大(大于5CM的)每处予以50元的罚款。对钢筋焊接若现场或试验时发现有不合格的接头,则每个接头处以10元罚款。

2、对砼施工质量的要求,严格按照作业指导书进行施工,砼浇筑完后的严禁有漏振及严重的蜂窝麻面现场(面积达到一平方米及以上),若有上述现象则对班组予以100~2500元罚款。

四、对施工现场的质量控制如果因施工技术员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补损失的,视情节轻重,一次罚技术员或者施工员100-500元。

五、不及时做好施工日志记录和相关资料拖延,一次罚当事人100元。

六、施工机械操作人员不按照规程操作造成重大质量事故的一次给予当事人100-500元罚款。同时给予操作人员

七、另对各施工班组根据实际情况,开展劳动竞赛,具体奖惩办法见各分项工程劳动竞赛实施办法。

八、对在施工过程中未按规范要求或项目的要求进行合理配料施工,导致材料浪费严重的视情节予以100~1000元罚款,在施工进度上若能按时完成项目规定的计划任务,质量、安全、文明施工、进度达到项目规定要求的班组项目将予以100~1000元奖励。

中国水电集团路桥公司山东分公司

武邵高速路面一标项目部

二00九年五月十五日

3公司员工应严格遵守各项劳动纪律及安全规章制度,努力掌握业务知识和技能,忠于职守,完成本职工作。为切实加强项目工程的质量管理工作,确保工程质量和工期进度。本着坚持奖罚分明的原则,坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则。对以下行为表现之一的个人给予荣誉和物质奖励;

1、在施工过程中,保护项目财产,防止事故发生,奖励200元。

2、施工队所做项目在一个月内无返工现象发生奖励1000元。

3、监督施工队严格施工,使施工队为全标段提供一个可供参观的样板奖励200元。

4、每项分项工程施工前能提前提供详细工作计划奖励100元。

5、严格按照图纸施工,认真计算,不铺张浪费,为项目节省材料用料奖励100元。

6、在工程过程中采用新施工工艺以缩短施工时间提高施工质量奖励500元。三、有以下行为者给予一定处罚;

1、因技术失误导致停工、返工,每日处罚5元。

2、现场施工管理人员不负责任不按规定、规范和已批准的施工方法施工,两次以上不作为或造成质量问题后果严重的处罚100元。

3、对施工现场的质量控制如果因施工技术员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补损失的,视情节轻重,一次罚技术员或者施工员4100-200元。

5

范文3:施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度

目录一、现场质量管理制度1.质量管理例会制度2.质量检查制度3.施工质量奖励制度二、质量责任制

1.项目部人员的质量岗位责任任制2.施工技术、质量安全交底制三、主要专业工种操作上岗证书四、施工图会审查二次深化设计五、施工组织设计、施工方案及审批1.审批制度2.实用制度

3.施工组织设计或施工方案附后。六、施工技术标准七、工程质量检验制度

八、现场材料、设备存放与管理

一、现场质量管理制度

1.质量管理例会制度由项目经理组织

①、施工员坚持每天质量检查一次,每月与集团检查并进。②、出现质量问题随时召开质量会议,查找质量原因,及时解决施工中出现的质量问题,并视情节给予当事人处罚。

2.质量检查制度质量实行“三检”制,即自检、班组交接检、专项检查制度。

①、自检制度依据图纸、施工验收规范及各种标准,按工序、施工段,按照集团评定标准由操作人员自检。②、交接检制度

i.工序、施工段完工后班组之间进行交接检。

ii.各工种之间进行交接检,做到上道工序不合格不准进行下道工序施工。③、专检制度

i.检验批完工后由项目部组织班组进行检查,开做好记录和质量评定。 ii.分项工程完工后由项目部技术负责人组织项目部进行专项检查,并记录和做好质量评定。

iii.分部工程完工后,由顶目部经理组织项目部管理人员进行专项检查。

iv.单位工程完工后由公司组织项目部经理及技术人员进行专项检查3.施工质量奖惩制度

①、奖励制度:经项目部专检后符合质量验收标准的个人奖励20元。②、惩罚制度:经项目部技术负责人会同公司质量检查员专检后不符合质量验收标准的个人罚款10元。二、质量责任制

1.项目部人员的质量岗位责任制①、项目经理质量责任

i.负责组织实施《装修质量手册》和程序文件。 ii.领导项目部的日常管理,落实有关人员的质量责任。

iii.负责贯彻执行国家、省、市有关工程质量的标准和规定及集团公司要求。

iv.负责组织对土建、机电、家装等于装修交接检查验收工作。 v.负责实施施工全过程的质量控制、组织有关人员对分项、分部工程的检查、验收评定工作。

vi.负责协助有关部门对隐蔽工程和结构工程的验收。 vii.对工程的交付使用负有直接责任。

VIII.对不合格的原材料、半成品、构配件的使用和不合格分项工程的质量承担责任。

②、项目技术负责人的质量责任

i.组织编制修改实施《装修质量手册》和程序文件。 ii.领导项目的技术质量管理工作,落实有关人员的质量责任。 iii.负责组织贯彻执行国家、省、市有关工程质量的标准和规定及集团公司要求,并在施工中严格督促检查落实情况。

iv.负责督促、监督对土建、机电、家装等于装修交接检查验收工作的技术支持。

v.负责编制切实可行的确保工程质量的技术质量措施,并检查措施的执行情况

vi.负责编制质量计划,或施工组织设计和作业指导书。

vii.负责组织检查施工班组的操作质量,随时向项目经理汇报工程质量情况。

viii.负责组织收集全部的技术资料,对项目的工程技术档案归档负全责。

ix.配合项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行检验评定,并负责组织整理和申报《单位工程质量综合评定表》及报审优质工程的选送工作。

x.负责主持隐蔽工程的验收工作。

xi.负责项目施工工程的定位、水准及标高。

xii.负责不合格品和质量事故向质安部报告,负责落实项目纠正和预防措施。

③、项目施工管理员的职责

i.实施《装修质量手册》和程序文件。

ii.参加并实施对土建、机电、家装等于装修交接检查验收工作。 iii.参加隐蔽工程的验收工作。

iv.负责按图纸、施工组织设计及作业指导书组织施工。

v.负责严格执行工艺标准,检查督促班组按程序和规程操作,并对其操作质量负责。

vi.负责组织有关人员和施工班组进行上、下道工序的交接工作。 vii.负责组织好半成品、成品的保护工作。

viii.对不合格的原材料。半成品、构配件有权拒绝使用。 ix.参加工程质量施工的调查于事故处理并督促上报。

x.负责监督和检查“三检制”的执行情况,对不合格品及时做好记录,并有权提出返工、罚款和停止施工。

xi.按采购信息要求,实施采购活动,对采购的质量负责。

xii.掌握采购产品使用状况的信息、,参与本单位对供方的选择、评价和重新评价,并负责提供相关资料。

xiii.对要求不清的采购信息有权要求有关部门给予明确。

xiv.严把原材料、半成品、构配件的入库关,做到帐、物、卡一致。 xv.做好库存原材料、半成品、构配件的保管工作,定期检查库存产品的质量情况。

xvi.严格按有关规定发放原材粗、半成品、构配件,手续齐全,记录保存。

xvii.做好库房的安全防火工作。

2.施工技术、质量安全交底制

①、施工技术交底制制定各工种、各分项工程技术交底汇编,严格按汇编要求进行施工。

②、质量安全技术交底制在每一项工程施工前由技术员召集有关人员进行技术交底,制定各工种、各分项工程质量安全技术汇编,严格按汇编要求进行施实。3.质量责任制挂牌制

①、对管理人员、特业人员严格执行上岗证制。

②、对各工种操作人员严格执行施工质量记名制,做到谁施工谁对所施工质量负责到底。

三、主要专业工种操作上岗证书

1.主要专业工种(电焊工、电工、机械操作工、测量工、司机等)操作人员经培训、考试取得上岗证书。

2.主要专业工种操作人员上岗证经核查后方可上岗操作,坚决杜绝无证操作

四、施工图审查二次深化设计

1.有施工图审查批准书。(由建设单位提供)2.有施工图审查报告。(由建设单位提供)3.有设计交底记录。(与设计共同形成)4.编制会审记录。(设计。甲方、监理签字确认)5.二次深化设计。(设计、甲方、监理签字确认)五、施工组织设计、施工方案及审批1.审批制度

①、有编制单位:项目经理部技术负责人和相关人员根据工程特点编写。

②、审核单位:单位工程的项目经理负责审核。

③、批准单位由施工单位技术负责人签字批准后实施。2.实用制度

①、内容与施工实际情况必须相符合。②、施工措施针对性要强。3.施工组织设计或施工方案附后。六、施工技术标准

1.施工图所包含各专业的国家、行业、地方标准。2.集团标准3.公司要求

七、工程质量检验制度1.原材料、设备进场检查制度

①、检查材料三证:即材料出厂证明、质量保证书、技术合格证。②、审查施工机械设备的选型是否恰当,性能参数及操作是否灵敏。2.施工各阶段检查制度①、施工准备阶段的检查制度。 i.对施工队伍能力及人员的素质检查。

ii.对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量检查。

iii.对采购产品的质量检查

iv.对某些天然材料及现场配制的制品,一般要求事先进行试配,达到要求的标准。

v.对施工方案、方法和工艺的检查

vi.对施工环境与条件方面的检查做到三通一平。

vii.对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量的检查。②、施工过程中的检查制度 i.严格执行自检和工序间的交接检。

ii.建立施工质量跟踪档案,实施事后追究制。

iii.对分项、分部工程检查评定。

iv.施工过程中所形成产品的质量保护检查。 v.对分项,分部工程检查评定。 vi.工程竣工后的检查。

vii.工程竣工后的保修服务检查。3.本工程抽检项目检查计划

①、制定落实本工程自检、交接检、专检计划,同时做好记录。②、落实质量控制点中的预防措施的实施,填报好预防和纠正措施的信息。

③、按照各专业验收规范的规定进行检查。八、现场材料、设备存放与管理

1.按已批准的施工组织设计材料堆放设备就位平面图进行材料堆放设备位置核验。

2.各种材料堆方成垛、成方,且挂牌表明。①、品名③、规格。④、状态。

3.专人负责制,由施工管理员负责收、发,且记录详实,帐物相符。

沈阳腾越装修工部2014年4月2日

范文4:施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度1、项目技术负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对工程工艺要一丝不苟、精益求精。

4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备。在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导施工时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。

8、加强专项检查、及时解决问题。

8.1开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

8.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。

8.4定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。

8.5做好内部验收。工程完工后,在交付顾客使用前,由工程部、业务部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目负责人及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

深圳市永华迅科技有限公司二零零六年七月二十二日

范文5:施工现场质量管理制度

施工现场工程质量管理制度

一、项目部施工队领导及各班组负责人必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件规程、规范和标准,牢固树立“质量为本”的思想。

二、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

三、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关不符合要求的不处理好绝不进行下道工序施工。

四、隐蔽工程施工前必须经过项目部安质员监理单位工程师验收签证后,方可进行工程隐蔽。五、严格把好材料质量关,不合格材料不准使用,不合格产品不准进入施工现场。工程施工前做好工程所需材料的检验。

六、建立健全工程技术资料档案,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照竣工验收资料要求,根据工程进度做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。七、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育。

施工现场安全生产管理制度

一、凡新工人进场必须进行本公司、项目、班组三级安全教育,建立三级安全教育卡(或台账),并须在有关资历料上签名,末经安全教育及签名者,一律不准上岗。二、三、

进入施工现场人员佩戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品。

现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。四、五、六、

特殊工种持证上岗,特殊作业佩带相应的劳动保护用品。高空作业要系好安全带,严禁在高空中随意抛掷工具材料。

现场装卸堆放料具应与坑槽保持一定的安全距离,危险部位的边沿,坑口要设置防护必要时进行封盖并设置警示标识。七、八、九、

大中型施工机械(吊车、挖掘机等)指派专职人员指挥。小型电动工具严格按照使用说明规范操作和使用,注意用电安全。

严禁违章指挥和违章操作,施工人员必须遵守安全施工规章制度有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

范文6:施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度一、技术交底制度

项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度,对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序:在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底;在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底;每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度

原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量,因此在施工中应严格要求,把好进场时的验证和进场复检关。

原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证,必要时可取样试验,合格后方可进场。

材料成品、半成品进场后,按照相关规范标准进行复验,合格后应按材料的特性及要求分别进行存储,并做好标识。不合格者不得在工程中使用,也不得在现场堆放,必须立即清运出场。

三、施工工序的“三检”制度

施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度,并做好记录,作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检,工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收,合格后方可进行下道工序的施工。四、质量否决制度

在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工,不合格的施工工序不准转入下道工序的施工,并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持:

(1)严格坚持施工中高标准、严要求,不合格必须返工重来,决不迁就。

共3 页

(2)严格坚持按施工规范、规程操作,克服管理和操作上的随意性。(3)严格坚持总体质量控制和细部处理完善,保证成品良好的观感效果。(4)严格坚持质量通病的预防,保证一次性完成。

(5)严格防止交叉污染,注重成品保护,按规范规程要求,分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收,切实做好质量检验评定记录。五、严格执行技术复核制度

(1)项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核,准确无误后方可用于工程施工。

(2)重要工序的施工应进行技术复核,柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核,经复核合格后方可用于施工控制。

(3)重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后,再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。

(4)公司物业部可以参与分部工程验收和竣工验收,记录存在的问题,并由工程部转交施工单位进行整改,直至完成整改及验收。六、施工人员持证上岗制度

(1)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。

(2)班组施工操作人员应取得相应技术等级,并经过培训合格后方可进入现场施工。七、进行多层次的质量检查制度

(1)项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收,对不合格产品坚决推倒重来。(2)公司每月进行一次检查,对工程质量进行复核,并解决质量管理中存在的问题。(3)公司(不限于设计、综合、生产、物业等)根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程、安装工程等进行检查复核,对工程质量进行确认和监督。八、推行样板间、样板层制度(样板开路制度)

为确保工程质量一次性达到合格标准,在土建、装饰、装修、安装等工程施工前先进共3 页

行样板间、样板层、样板施工段等的施工,并请设计、建设、监理单位共同进行评定。样板确定后,在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工,并按样板的质量标准进行检查、验收。

九、严格遵守《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知(京建发2010111号)》文规定。

共3 页

范文7:施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度

一、技术交底制度

项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度,对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序:在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底;在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底;每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度

原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量,因此在施工中应严格要求,把好进场时的验证和进场复检关。

原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证,必要时可取样试验,合格后方可进场。

材料成品、半成品进场后,按照相关规范标准进行复验,合格后应按材料的特性及要求分别进行存储,并做好标识。不合格者不得在工程中使用,也不得在现场堆放,必须立即清运出场。三、施工工序的“三检”制度

施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度,并做好记录,作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检,工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收,合格后方可进行下道工序的施工。四、质量否决制度

在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工,不合格的施工工序不准转入下道工序的施工,并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持:

(1)严格坚持施工中高标准、严要求,不合格必须返工重来,决不迁就。

(2)严格坚持按施工规范、规程操作,克服管理和操作上的随意性。(3)严格坚持总体质量控制和细部处理完善,保证成品良好的观感效果。

(4)严格坚持质量通病的预防,保证一次性完成。

(5)严格防止交叉污染,注重成品保护,按规范规程要求,分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收,切实做好质量检验评定记录。

五、严格执行技术复核制度

(1)项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核,准确无误后方可用于工程施工。

(2)重要工序的施工应进行技术复核,柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核,经复核合格后方可用于施工控制。

(3)重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后,再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。

六、施工人员持证上岗制度

(1)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。(2)班组施工操作人员应取得相应技术等级,并经过培训合格后方可进入现场施工。

七、进行多层次的质量检查制度

(1)项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收,对不合格产品坚决推倒重来。

(2)公司每月进行一次检查,对工程质量进行复核,并解决质量管理中存在的问题。

(3)公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等进行检查复核,对工程质量进行确认

八、推行样板间、样板层制度(样板开路制度)

为确保工程质量一次性达到合格标准,在土建、装饰、装修、安装等工程施工前先进行样板间、样板层、样板施工段等的施工,并请设计、建设、监理单位共同进行评定。样板确定后,在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工,并按样板的质量标准进行检查、验收。

范文8:施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度:

项目部每周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度,强化全员安全、质量意识,提高防范安全事故的能力,为确保工程顺利进行。1、检查上次例会议定事项落实情况、分析未完成事项原因。2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析项目质量、安全状态、针对存在的问题提出(整改)措施。4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。二、项目部评比及奖罚制度:

项目经理按项目总额的百分之五作为质量、安全奖励基金,有项目质量、安全管理小组考核使用,项目考核内容为:1、科室质量、安全考核。2、工段班组质量、安全考核。3、质量安全事故处罚。

做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工程质量积极性,坚持做到奖罚兑现。三、工序三检及交检制度:

严格执行质量三检制,层层严把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程,尤其是隐蔽工程的每道工序施工完成,必须班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后,由施工部质量管理人员验收,验收通过后再通知公司技术人员验收。

3、公司验收后,通知监理,由监理组织业主、设计、质监站等部门代表参加验收。发现问题及时整改,整改合格后,方可进行下道工序施工,并履行签字手续。

4、对连续作业的工作,实行交接班制度,各个施工环节、上一班人员必须对下一班人员进行质量、技术、数据交接(交底),并做好交接记录,保证施工质量不受影响。四、质量与经济挂钩制度:

为保证工程质量、事先计划目标,项目部建立一套质量管理体系、完善各项管理制度,把各项内容、计划目标作为一项硬指标与经济利益挂钩。对目标计划为实现,项目管理人员扣工资百分百至二十,并全年奖金扣发。目标计划实现,公式给予表彰、经济奖励、晋升、高功等。按照"谁分管、谁负责"的原则,明确任务和目标、分清职责、严格遵循一级抓一级。

五、设计交底与技术交底的制度:

设计交底与技术交底是施工前的一项重要内容;

1、在开工前建设单位必须提交完整、正式的工程施工图纸数套。2、在设计技术交底前,总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件,对图纸以施工图册为单位进行审阅,对图纸中存在的问题应记录,以书面形式打成文字。

3、为了减少图纸的差错,将图纸中可能存在的隐患与问题消灭在工程施工以前,使图纸更符合工程施工现场具体要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审,由建设单位负责组织召开,由建设单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关问题进行答疑、研究、协商、拟定解决问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图,正确掌握关键部位的质量要求,保证工程质量顺利进展。

6、技术交底:以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据,分别以书面形式向班组做交底,并在实施过程中做跟踪检查。六、挂牌制度:

建筑、安全工程施工项目,必须执行挂牌制度,是整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程,了解工程中所用建筑材料、技术指标参数、使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规需要上墙挂牌。2、公司有关规章、制度、技术措施需要上墙挂牌。3、各级人员质量、安全责任、责任制需要上墙挂牌。4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。七、原材料及施工检验制度:

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题,把好材料供应关,做好供方的评审工作,合格供方和合格材料方可采购,并做好验证工作,严格进行检查验收。不合格材料严禁使用,并及时进行退货清场。1、每一批材料均应有出厂合格证(质量证明书)。

2、钢筋、砖、水泥等进场后,必须由监理或业主现场抽样、检测试验,合格后,方可用于工程中。

3、砂要求含泥量、泥块含量,筛分析实验,淡化砂,还需要有氯离子试验,石子还需要有压碎指标实验,试验不合格,不准使用。4、塑钢窗,要有三项指标、角度试验,其他材料试验按有关规定执行。

八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施:(一)管理制度:

1、搅拌站场地周围应设置统一围挡并搭建防雨操作棚。

2、搅拌站机体应安装平衡、牢固、并有接地或接零保护装置,并设专人操作,定期进行维护和保养。

3、砂、石子骨料集中堆放在搅拌机围挡内并按级配做好标识。4、当班作业完毕后、及时清理干净,并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。

5、施工所用的配合比要明示挂牌,材料必须过磅计量。后台专人负责监护、应接受监理旁站人员进行监督,并按规定做好试块留置工作。

(二)、计量设施精度及控制措施:

1、砂、石子、水泥用料必须车车过磅计量,水要用自动控制水泵,每盘称量的偏差应该控制在水泥、掺合料、水、外加剂百分之二以内,粗、细骨料在百分之三以内。

2、随时做好水灰比控制,当黄沙含水量变化较大时,应及时调整水用量,并做好塌落度测试。

3、搅拌时间根据混凝土塌落度要求确定,一般不少于60秒。九、现场材料、设备存放管理办法:(一)钢筋加工场:

1、钢筋机械安装应平衡、牢固,要有接地或接零保护装置和可靠的安全防护装置。并由专人负责操作定期进行维护保养,当班作业完毕后、及时清理干净,如场地内的钢筋头和杂物。

2、钢筋堆放应搭好钢筋架子,按不同规格,分类堆放,做好标识,同时保证场地内排水畅通,并有防雨设施,以免生锈。(二)模板加工场:

1、各种电动工具的电源配电箱内,按操作规程,加装漏触电保护器,并由专人负责操作,定期检查维护。

2、凡需加工的模板料应按规定堆放整齐,并做好标识,当时用完拆模后,应及时清理干净。

3、模板加工场内应严禁吸烟,并悬挂禁止烟火警示牌,同时配备足够的灭火器等消防器材。(三)砂石料堆场:

砂石料堆放统一设置在搅拌站内,并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石应按不同级别、规格分类堆放、并做好标识,确保原材料在使用过程中的质量控制。

(四)进入工地的砖块统一堆放,在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的杂场,保持作业区内的环境整洁。(五)钢管堆放:

凡进入工地使用的钢管应在各作业区指定场地内,整齐堆放,不得随意乱堆。当使用完毕后,拆除的钢管应堆放整齐,若不再使用,应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。