事业单位绩效考评制度

范文1:2013年度厅机关、直属事业单位绩效考核自评表

附件1:

2013年度厅机关、直属事业单位绩效考核自评表

填表处室、单位(盖章):分管厅领导签字:

绩效目标类别

重点工作指标

(根据省委、省政府年度重点工作责任分工确定)

职能工作

常规工作指标

(根据各处室、单位主要职责确定,原则上1-2项)其他工作指标

(根据上级部门文件或其他依据确定)

职能工作综合情况

综合性表彰情况存在问题和薄弱环节

具体指标内容

完成情况

自评得分

备注创新创优工作情况

(本处室工作机制方法创新项目完成和争先进位的情况)

注:①“自评得分”每项具体指标内容的满分均为10分。②“综合性表彰情况”填写2013年度本处室受到中央及有关部门,省委、省政府的综合性表彰情况,有关证明材料(表彰文件、证书等复印件)一并提交。

范文2:事业单位工作人员绩效考评奖惩办法

事业单位工作人员绩效考评奖惩办法

一、考评要求

1、本单位工作人员必须加强作风纪律建设,努力改进机关作风,提高工作效率,以邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导,坚持思想教育与制度建设、监督检查与奖励惩戒相结合原则,加强机关工作人员管理。2、本单位工作人员必须严格按照机关效能建设岗位绩效考评有关内容,认真做好本职工作,严格遵守日常考评、年度考评和请销假制度。

3、本单位工作人员必须讲学习、讲政治、讲正气,忠于职守,勤奋工作,钻研业务,依法行政、公正廉洁、严守纪律、接受监督,努力为人民服务,争当好公仆,争创新业绩。

4、本单位负责人工作人员必须严格遵守国家各种规定和机关效能各项规章制度,不得随意离岗,因公出差,请假应及时办理手续并做好交接工作。二、日常考勤制度

1、本单位工作人员实行考勤签到制度。每日按正常上下班时间签到,工作人员上下班由本人亲自签到,不得代签,否则,按规定扣发本人和代签人当日的考勤奖。2、本单位工作人员考勤工作由局综合股负责监管。

3、坚持佩卡亮牌上岗,中途因公外出办事人员应向本股室(单位)负责人说明去向,特殊情况无法告知的应在回岗当天内向股室(单位)负责人说明去向。工作人员因公出差、开会不能按时签到的,事前必须向综合股报告或由股室负责人及时转告。

4、分管领导组织综合股人员定期或随机进行检查,对无故早退、旷工的人员按规定记录在册,视情扣发考勤奖。三、请销假制度

1、工作人员因病、因事无法正常到岗上班,必须严格履行请假报批手续并交接好日常工作。书面请假经批准后报局综合股备案方可给假,假期满后应及时销假。工作人员请假一天以内由各股室(单位)负责审核,局分管领导审批;请假一天以上由各股室(单位)负责人审核,分管领导同意后报局长审批;各股室(单位)负责人请假,均由分管领导审核同意后报局长审批。工作人员请病假原则上按医院证明为准。请工伤假、探亲假、婚丧假、产假、脱产学习假等根据上级有关规定按以上程序审批。

2、工作人员休假,按闽[84]97号和闽委综[91]39号文件执行。工作不满10年的正式人员每年休假5天,满10年到20年的休假10天,满21年以上的休假15天。休假原则上不能跨年度使用,一年内事假累计达到或超过本人休假时间的,不再享受休假待遇(享受休假期间仍可享受法定节假日待遇)。各股室(单位)年初提出工作人员休假计划,交局综合股统筹安排。工作人员休假由股室(单位)负责人签署意见,分管领导审定,报局长审批。四、考勤奖惩办法

1、每迟到或早退一次者,扣当月考勤奖的20%;月累计迟到或早退二次者,扣当月考勤奖的50%;月累计迟到或早退三次(含三次)以上者,取消当月考勤奖。

2、请探亲假、婚假、产假的,按请假天数扣考勤奖;请事假、病假5天以内(含5天)的,按请假天数扣考勤奖,超过6天(含6天)的,不发当月考勤奖。

3、旷工一天的,取消当月考勤奖;年累计旷工超过5天以上(含5天),扣发年终奖金的50%。

4、工作人员旷工的,除按上述规定处罚外,还须按旷工天数扣发基本工资(计算办法:执行职级工资制度的,职务、级别、基础、工龄四项工资总和除以22天;执行事业工资制度的,职务、津贴之和除以22天)。

5、凡符合国家规定的休假、探亲假、工伤假、婚丧假、产假、脱产学习假等不列为缺勤统计。

6、各股室(单位)负责人员要以身作则,严格要求工作人员自觉遵守纪律,互相监督,共同维护机关形象,如发现互相包庇弄虚作假现象,视情节轻重,按有关制度追究股室(单位)负责人责任。

7、局综合股负责组织当月考勤综合统计工作,当月考勤情况于次月5日前经分管领导审批后上墙公布,并将考评结果送局财务室兑现考评奖。

6、每月考评情况列入年度机关岗位目标绩效考评进行综合评比。

绩效考评办法

为进一步加强机关效能建设,建立量化管理和科学考核制度,提高工作效率,强化依法行政,保证机关各项任务的完成,制定本考评办法。一、考评范围本局全体工作人员。二、考评内容

考评内容为德、能、勤、绩四个方面十八项要素,即德包括政治态度、职业道德、社会公德、廉洁自律、法纪观念5要素;能包括业务学习、业务能力、管理能力、文字表达能力、开拓创新能力5要素;勤包括出勤情况、工作态度、吃苦精神、服从分配4要素;绩包括工作数量、工作质量、工作效率、计划总结4要素。三、考评办法

考评实行百分制,其中德20分、能20分、勤20分、绩40分。考评按季进行。

1、由局效能建设领导小组及其办公室成员按绩效考评表规定的标准对机关人员逐个进行评分,个人考评得分按去掉一个最高分和一个最低分后的平均数计算。

2、局效能建设领导小组办公室将考评情况汇总报效能建设领导小组审定后,公布考评结果。四、考评时间

考评人员于季后3日内完成,将考评表交局效能办。五、考评结果应用

1、绩效考评结果存入工作人员个人考绩档案袋,并作为工作人员评先评优、岗位交流、任免使用、调整级别工资、技术职务评聘、奖惩、培训、辞退的依据,真正形成奖优罚劣、奖勤罚懒的用人机制。

2、年度考评等次与年度奖金相挂钩,每5分为一个档次。

3、年度考评等次分为优秀、称职(合格)、不称职(不合格)三个等次。其基本标准是:综合分90分以上为优秀;70~89分称职(合格);60~69分暂缓确定等次;59分以下为不称职(不合格)。

4、年度考核“优秀人员”从绩效考评优秀的工作人员中评出,优秀人员给予一定物质奖励和精神鼓励。5、对于年度考评综合分为60~69分的暂缓确定等次的人员,给予告诫,暂缓确认等次时间为3个月,暂缓发放年度考核奖。暂缓确定等次期满后经督查(考评)组考核,有明显改进的,上年度考核确定为称职(合格),并补发年度考核奖;没有明显改进的,确定为不称职(不合格),并取消年度考核奖。

6、对年度考评综合分低于60分的,年度考核等次确定为不称职(不合格),扣发年度考核奖,实行待岗整改,情节严重的按照有关规定和程序严肃处理直至予以免职或辞退。7、年度考核综合分60分以上,但季绩考评中有低于60分的参照第5项执行。

范文3:关于事业单位人事绩效考核制度改革的探讨

关于事业单位人事绩效考核制度改革的探讨

摘要:随着我国社会经济的快速发展,各行各业的市场竞争变得日益激烈了起来。有人说,现代社会乃是一个人力资源竞争角逐的时代,人力资源的科学合理化配置乃是可以为事业单位的优质运转提供保障的关键性措施。而事业单位作为国家机构的分支,其肩上承担着管理国家及社会的公共事务与为群众提供服务的重要责任,其在社会当中占据着至关重要的地位。因而本文从事业单位的人事绩效制度考核重要性入手,分析了当前事业单位人事绩效制度考核存在的弊端,并针对问题提出一系列的改革措施。

关键词:事业单位制度改革人事绩效考核

一、事业单位人事绩效考核制度的重要性

当前,事业单位工作人员的职业素质,是影响我国事业单位可持续发展的主要因素。其工作能力、服务水平及工作效率,都极大地影响着事业单位的整体发展水平。人事绩效考核,作为一种激励考核手段,是近年来各个企、事业单位人力资源管理工作中非常重要的一项内容。其实质就是运用科学合理的办法,按照统一的评价标准及指标,对单位中所有管理人员和工作人员的工作情况,所做出的一个价值判断,并以此作为薪酬发放的一个参考指标。从人力资源管理的专业角度来看,人才配置、绩效考核、人才培训及激励,是提升公共部门人力资源管理有效性的四个非常重要的因素,其中,绩效考核在人力资源管理中具有关键的地位,是其他三个因素赖以存在和发挥作用的基础。

人事绩效考核的主要目的,就是通过对人员工作实际情况进行有效控制与考量,以提高事业单位工作人员的工作效率与水平,保证事业单位各个组织目标得到顺利实现,使事业单位人力资源管理工作效率得到有效提升。认识绩效考核,也能为管理者提供一定的人员工作情况反馈信息,为工作人员的晋升、调岗提供一定的依据。但是,从当前情况来看,事业单位实行人事绩效考核制度的实际效果并不显著,没有发挥出绩效考核的实质意义,而且,在很多事业单位,人事绩效考核往往只做表面文章,流于形式。这些现象,直接导致了事业单位内部管理混乱、工作人员职业素质差、办事效率低等现象产生,不利于事业单位的健康良性发展。基于以上情况,有必要改革事业单位人事绩效考核制度,以使其更切合实际事业单位,发挥出应有的作用。

二、事业单位人事绩效考核制度中存在的问题

(1)事业单位领导对绩效考核制度的重要性认识不足

对事业单位工作人员的工作成绩,进行合理有效的评估,既能激发工作人员的积极性,也能为事业单位领导管理者提拔和奖励下属提供参考。但是,由于事业单位与企业存在一定的区别,事业单位并不是以营利为直接目的的,因此,事业单位的产出量化能力偏低,工作人员的工作优劣与个人薪酬福利和晋升并不产生直接的联系,所以,现有的人事绩效考核制度的的实际效能比较低,因而很多事业单位领导也并不重视,导致表面文章和平均主义比较严重。

(2)事业单位的绩效考核内容过于单一

现在,事业单位的人事绩效考核的内容比较单一,评估考核模式也欠缺科学合理。一般来说,事业单位的人事绩效考核,都是在年度评估的时候,员工个人根据德、能、勤、绩四个方面写出年度总结报告,然后,全员进行公平、公正、公开的民主投票,进行综合考核,缺少平时的工作考核,而且考核内容单一、笼统,缺少量化的指标。更重要的是,在此基础上,再对员工年度工作情况进行综合评价的单位则很少。实行绩效考核的目的在于对员工的工作业绩进行评估并以此来作为薪酬与晋升的参考依据。但是,过于单一和笼统的考核内容,不能全面、客观地反映员工的实际工作情况,也无法真实地反映出员工的工作能力,缺少相应的信度与效度,这有违于绩效考核制度的宗旨。

(3)事业单位的绩效考核指标雷同且考核等级过少

很多事业单位的绩效考核,不分层级和类别,全员采用统一的考核指标,每项指标的权重也大致相同,没有从根本上体现出岗位、职责、素质、能力的差别,降低了考核的意义与可信度。在考核等级上,一般都设置"优秀"、"称职"、"不称职"三个等级,大多数员工都被评为"称职",平均主义现象非常突出,这使得绩效考核失去了应有的激励意义。

三、人事绩效考核制度改革的建议与对策

(1)确定系统全面的考核内容

现在,很多事业单位的绩效考核内容,不分岗位,不分职能,实行"一刀切",无法真正体现出绩效考核的意义。因此,要根据每个事业单位的具体情况,确定绩效考核的内容,以系统、全面地反映每个工作人员的实际工作绩效。通过考核内容的准确定位,来为考核结果的信度与效度提供保障。

(2)对考核指标进行量化、硬化

只有对考核指标进行量化与硬化,才能使人事绩效考核切实落实到实处。一是要根据事业单位内员工的层级和类别,设置相应的考核指标体系。二是要采取定量与定性分析相结合的方法,使考核指标具有明确的量化标准。对于每个考核指标,还要予以明确和详细的说明,使被考核者能够准确地理解和把握,更准确地进行评判,避免因考核指标过于机械化、缺少针对性,而降低考核的新都与效度。

(3)对考核方法进行科学改进

绩效考核有很多方法,比如目标考核发、评级量表法、关联矩阵法等等。事业单位要科学、合理地运用这些方法,采取月度考核、半年度考核和年度考核的方式,做到多方位、全视角的去进行考核与评价员工的工作情况,提高绩效考核结果的准确性、客观性和公正性。比如,运用目标管理法进行考核的时候,可以先针对每位被考核者来制定详细的目标与任务,然后根据目标与任务,对被考核者逐项进行考核,这种考核方法比较客观、公平,考核结果也具有针对性和有效性。

>参考文献:

[1]苏东水.管理心理学[M].复旦大学出版社,2000

[2]陆国泰.人事管理学[M].中国人民大学出版社,1995

[3]曹志.中华人民共和国人事制度概要[M].中共中央党校出版社,1990

范文4:行政事业单位绩效管理与评价

上海国家会计学院上国会【教】JWCSA15030010号关于举办“行政事业单位财务人员专业能力提升培训班”的通知各相关单位:

新修订的《中华人民共和国预算法》在2015年正式付诸实施。新《预算法》要求建立全面规范、公开透明的预算制度,这对行政事业单位的预算管理提出了全新的要求。同时,全国财政绩效评价范围进一步扩大,地方财政资金更多的被纳入绩效评价范围。在上述政策法规基础上,行政事业单位应当加强本单位的预算、决算和绩效评价,按照国家规定管好各项经费和资产。

为了更好的提升行政事业单位财务管理的水平,解决各单位在新制度落地实施中存在的诸多问题,上海国家会计学院决定于2015年7月8月举办行政事业单位财务人员专业能力提升系列培训班,本培训班由北京华夏星源国际文化传播有限公司承办。

现将本专题培训方案予以印发。欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。

现将有关事项通知如下:附件:一、培训班具体安排二、报名回执表

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附件一:

培训班具体安排

一、时间及地点第一期

时间:6月14-16日(13日全天报到)地点:青岛

培训主题:行政事业单位预算管理、绩效管理与绩效评价、国库支付相关业务;第二期

时间:6月26-28日(25日全天报到)地点:贵阳

培训主题:行政事业单位预算管理、绩效管理与绩效评价、事业单位资产管理;第三期

时间:7月11-13日(10日全天报到)地点:大连

培训主题:新《预算法》背景下的预算管理、国库支付业务、行政事业单位资产管理;第四期

时间:7月17-19日(16日全天报到)地点:呼和浩特

培训主题:新《预算法》背景下的预算管理、事业单位财务规则与会计制度、事业单位资产管理;第五期

时间:8月12-14日(11日全天报到)地点:西宁

培训主题:新《预算法》背景下的预算管理、国库支付业务、绩效管理与绩效评价;第六期

时间:8月23-25日(22日全天报到)地点:昆明培训主题:行政事业单位内部控制,财务人员的法律素质提升。二、培训对象

1.各级行政事业单位、各级党政机关及所属单位领导、项目负责人及相关管理人员;136813265042.各级行政事业单位总会计师、财务主管、财会部门负责人;3.预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资管理部门负责人,业务骨干以及相关人员等。

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三、培训内容1、行政事业单位预算管理1)预算与财务规则2)新《预算法》的变化3)预算公开与绩效预算4)预算编制与预算调整2、绩效管理与绩效评价1)预算绩效管理政策2)预算绩效方法与流程3)绩效评价操作与技术要点4)跟踪管理评价3、事业单位资产管理1)资产使用与处置管理2)资产评估管理3)资产清查与核实4)产权登记与纠纷处理5)资产监督管理4、行政事业单位内部控制1)内部环境与目标设定2)事项识别与风险评估3)风险应对与控制活动4)信息、沟通与监控5、国库支付相关业务1)国库改革的发展和思路2)国库单一账户体系和公务卡改革3)财政集中支付动态监控管理4)非税收入收缴分离改革

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四、师资力量所有课程由上海国家会计学院精心组织的专门师资团队授课。五、收费标准

1、培训费:2900元/人;2、食宿统一安排,费用自理;3、往返交通等费用自理。六、结业证书

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。

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范文5:事业单位绩效考核办法

***县***单位

2013年奖励性绩效考核办法

根据***县人民政府《关于印发<***县其他事业单位绩效工资实施意见>通知》(***府发〔2011〕62号)、***县人民政府办公室《关于其他事业单位实施绩效工资若干具体问题处理意见的通知》(***府办发〔2011〕125号)等文件精神,结合单位实际,特提出本考核办法。

一、基本原则

(一)坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优绩优酬。在核定的绩效工资总量内,将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、实际贡献、群众公认等直接挂钩。

(二)坚持实事求是,公开公正,程序规范,力戒繁琐。二、考核组织

成立由单位主任***任组长,分管副主任***、纪工委书记***任副组长,副主任***、***和办公室、规划科、财务科、信访室、****负责人为成员的绩效考核领导小组,负责对本单位领导和工作人员进行奖励性绩效考核。

三、考核对象

单位在编在岗所有人员。四、考核周期

每季度考核一次,本季度的奖励性绩效考核原则在下季度首月10日前考核完毕。考核结束当月进入工资统发。

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五、考核分配办法

奖励性绩效工资分为定量奖励性绩效和定性奖励性绩效考核两部分。其中定量奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的60%;定性奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的40%。定量部分主要突出“工作责任与实绩”,定性部分主要突出“工作效率与群众公认”。

(一)定量奖励性绩效考核分配办法1.考核办法:(总分100分)

①根据设岗定责的要求,认真履行自己所在岗位的工作职责。履职不力被党委、单位通报一次扣1分,被县级相关部门通报一次扣2分。

②按照年终县综合目标考核的要求,根据自己所分担的工作,抓好目标任务阶段性工作和全局工作。未完成目标任务,每漏做一项扣1分。

③认真按时完成党委、单位平时交办的各项工作。因主观原因未完成一次扣1分。

④积极配合单位其他科室的相关工作。因推诿扯皮贻误工作一次扣1分。

2.分配办法

①根据单位考核对象岗位责任、工作量、实际贡献大小,实行“系数”分配定量绩效性绩效工作。按照单位主要负责人、副职领导、二级班子正职、副职、一般工作人员的定量奖励性绩效工2

资是单位本季度定量奖励性绩效工资平均水平的1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.95倍、0.85倍实行奖励分配。

②定量奖励性绩效工资==本岗位对应的系数定量奖励性绩效工资×(定量考核得分÷100分)

③每季扣除部分纳入当年12月奖励性绩效工作总量进行分配。

(二)定性奖励性绩效考核分配办法1.考核办法:(总分100分)①工作纪律(40分)

每迟到或早退一次扣0.5分;抽查脱岗一次扣0.5分;旷工一次扣1分;无故不参加党委、单位或机关党支部组织的各种会议和学习培训一次扣1分;上班期间违反规定上网聊天、打游戏、看电影的发现一次扣1分;不服从工作调配,有顶撞或吵闹行为的一次扣1分。直到扣完该项得分为止。

当季度事假累计超过15天,当季度工作纪律不得分(特殊情况另行处理);因个人违规违纪行为,造成重大经济损失或严重影响单位形象的当季度工作纪律不得分。

因病住院持有相关手续的不扣分,国家规定的公休假、婚假、丧假、产假、探亲假等,休假期限内不扣分。

②干部群众民主测评(50分)

由局、公司全体干部职工对考核对象进行测评。测评分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。

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个人干部群众民主测评得分=(50×得优秀票的票数+46×得称职票的票数+42×得基本称职票的票数+0×得不称职票的票数)÷总有效票数。

③领导班子民主测评(10分)

由单位党政领导班子成员对考核对象进行测评。测评分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。

个人领导班子民主测评得分=(10×得优秀票的票数+8×得称职票的票数+6×得基本称职票的票数+0×得不称职票的票数)÷总有效票数。

2.分配办法

定性奖励性绩效设一等奖2名,奖金1000元;二等奖9名,奖金800元;三等奖3名,奖金600元。根据个人定性考核得分从高到低确定获得定性奖励性绩效的等级和奖金。

六、本考核办法从2014年1月起执行。特此通知。

***县***局

2014年1月28日

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范文6:事业单位 绩效考核方案

2015年事业单位绩效考核方案

为进一步规范绩效工资考核分配工作,建立健全科学的考核激励机制,促进单位作风的不断改进、工作目标的顺利实现,现根据绩效工资有关规定,结合单位实际,制定本考核方案。

一、考核对象

本单位所有在编在岗人员、合同制人员二、考核原则

坚持公正、公平、公开,优绩优酬、责益相符的基本原则,实行定性考核与定量考核相结合、平时考核与年度考核相结合、领导考核与群众测评相结合、刚性考核与实际贡献相结合的考核方式,充分调动全所人员工作的主动性和积极性,不断增强单位执行力,提升群众满意度。

三、考核组织

建立绩效考核工作领导组,指导考核工作的开展,领导组组长由所长担任,班子其他成员为领导组成员。

四、考核内容及计分标准

考核实行百分制计分。考核内容由工作业务表现、作风效能建设、党建文明创建三部分组成,分别占40分、40分、20分。考核结合日常情况年终进行。

(一)工作业务表现(40分)

1.未按序时进度完成全年重点工作任务或因工作不到位等原因造成过失的,有一例扣0.5分;被催办、督办仍未完成目标任务的加倍扣分,且年度考核不得评为优秀等次和参评为先进个人等荣誉称号;

2.未按时完成各级交办的各项工作任务,有一例扣0.5分;3.对上级转办的投诉、举报等事件,不及时办理或办理不力,引起群众不满的,有一例扣0.5分;

4.影响“行权网”工作正常运行或运行不及时不规范,被上级督办的,有一例扣0.5分;

5.在局或上级组织的各类考试、培训或竞赛活动(业务技能测试、执法考试、业务培训等)中,成绩不及格或不达标的,有一例扣2分;

6.滥用职权、超越职责范围执法或不作为,查实一例,扣3分;

7.因玩忽职守造成执法工作失误,形成恶劣社会影响或被行政相对人投诉或发生行政复议被撤销和行政诉讼败诉的,查实后,扣除该项全部分值。

8.没有大局观点,拒不服从领导工作安排的,或在工作上不能与他人团结协作,影响工作正常开展的,有一例扣3分,造成严重后果的,对当事人加倍扣分。

9.因管理责任缺失造成安全责任事故的,一票否决,除按规定扣除全年绩效考核得分外,上报局党委给予追责。

(二)作风效能建设(40分)

1.上下班(含开会)无故迟到、早退、缺席,无正当理由不参加单位组织的业务等学习活动的,有一例扣0.5分;

2.未按规定执行请假手续擅离职守的,有一例扣1分;3.工作时间玩游戏、看电影、购物、炒股等,做与工作无关的事项的,有一例扣2分;4.工作时间未按规定着装的,有一例扣0.5分;5.违反公务用车管理规定,财务制度管理规定的,有一例扣2分;

6.办公场所不整洁卫生的,有一例扣0.5分;7.工作日中午或值班期间饮酒的,有一例扣3分;8.大厅工作人员不执行首问责任制等,或者因语言不文明与管理(服务)对象发生争执,经查实,属于有责事件的,有一例扣2分;

以上扣分项目如因上级督查发现问题的加倍扣分,其它问题视情节轻重及影响程度酌情扣分,分值由考核领导小组确定。如因作风问题,受上级党纪、政纪处分的,当事人扣除全年全部绩效考核分数,所领导被确定有责的,扣除当事人被扣一半的分数,取消该所当年评先评优资格。作风效能建设扣分上限为40分,扣完为止。

(三)党建、精神文明创建(20分)

1.未能服从所统筹安排,参加党建、文明创建重点工作或重大活动的,或在重大活动中消极懈怠的,有一例扣1分,造成严重后果的,对相关当事人加倍扣分;

2.违反廉政准则和中央八项规定及省、市十项规定,查实一例,扣3分;

3.存在“吃、拿、卡、要”等现象或利用职务之便为自己、他人谋取私利等情形的,查实一例扣3分;

4.未及时上报党建、文明创建各类信息、宣传报道的,有一例扣0.5分。

如因党风廉政建设问题,被局或上级部门追责或受党纪处分的,实行一票否决,扣除当事人全年全部绩效考核得分,所领导被确定有责的,扣除当事人被扣一半的分数,所在所取消一切评先资格。

五、奖励加分项

1.对单位综合管理、为民服务提出创新举措,并行之有效的,每次加2分。其它行业内部的合理化管理、服务性建议可累计加分。

2.在上级组织的各类竞赛(业务技能比武、执法考试、演讲比赛等)中名列前茅的,每次加2分。

3.具体负责的相关工作得到县、市政府表彰的,每次分别加0.5分、1分,受市、省业务主管部门表彰(扬)的,分别加1分、1.5分。

4.其它在行业管理、党建、精神文明创建等方面有特出表现,成效显著的,由考核组视情加分。

以上各加分项目如表彰内容相同而级别不同的,按最高分加分,不累加,所有加分累计不得超过10分。加分依据获奖证书、表彰文件等兑现。

六、特别事项1.全年无故连续旷工超过15个工作日或全年累计旷工超过30个工作日的年度绩效考核得分为0,并上报局纪工委按规定处理,未经请假擅自离开工作岗位,或者假满未经续假而逾期不归的,按旷工论处;

2.全年因事请假累计超过2个月、因病请假累计超过4个月的,扣除年度绩效考核得分50分;

3.合同制人员无故旷工超过7天以上的(未经请假擅自离开工作岗位,或者假满未经续假而逾期不归的,按旷工论处),或因违规违纪被查处的,予以辞退处理;

4.合同制人员全年因事请假累计超过60天的,从超过之日起,停发当事人全部工资,并予以劝退处理;

5.对合同制人员从德、能、勤、绩、效五方面进行全面考核,每半年一次,年终对表现较差的,实行末尾淘汰制,最后一名予以辞退处理;

七、考核结果运用年终绩效考核得分与人员评先评优、绩效工资挂钩,具体分值按人员绩效工资总额与考核所得总分测算,在确定职级系数后,进行扣减或奖励发放。

范文7:乡镇机关事业单位干部职工年度(绩效)考核办法

乡镇机关事业单位干部职工年度(绩效)考核办法

为充分调动干部职工的工作积极性,提高干部执行力,切实加强作风建设、效能建设、环境建设,切实转变工作作风,提高工作效率,提升服务质量,根据《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》,特制定本办法。

一、考核对象

乡机关除党政领导班子成员以外的全体干部职工和乡属事业单位的全体干部职工。垂管单位可参照本办法执行。

二、考核工作领导小组组长:副组长:成员:

领导小组下设办公室于党政办,由同志兼任办公室主任,等同志负责具体工作。

三、考核原则

为确保考核工作的客观性、公正性和全面性,考核工作坚持定性与定量相结合,绩效考核与年终测评相结合的原则。

四、定性标准

(一)有下列情形之一,单位负责人和该单位全体干部职工不能评先选优,单位负责人减发20%奖励性绩效工资,干部职工减发15%奖励性绩效工资。

1、单位业务考核在全市排名后三位的;

2、综治、计生、安全生产被乡党委、政府一票否决或在上级考核检查中被一票否决的。

3、全年被效能告诫超过3次的;4、单位满意度测评低于70分的。

(二)有下列情形之一,年度考核确定为“基本合格(基本称职)”等次:

1、业务工作在全市排名倒数第一的;2、全年工作被督办3次以上的;

3、因工作失职引发群体性上访事件的;4、全年被戒勉督导超过3次的;

5、按本考核办法,考核成绩在60分~79分的;

16、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“基本合格(基本称职)”等次的。

(三)有下列情形之一,年度考核确定为“不合格(不称职)”等次:

1、全年工作被督办5次以上的;2、因工作失职引发进京上访事件的;3、全年被责令纠错超过3次的;

4、按本考核办法,考核成绩低于60分的;

5、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“不合格(不称职)”等次的。

五、量化评分年度考核成绩实行百分制,由绩效考核量化分、党政领导评分、民主测评和加分四部分组成。年度考核成绩超出100分的按100分计算。

(一)绩效考核量化分单位正副职领导(含负责人)绩效考核打分由党政办负责组织实施;一般干部月绩效考核打分由所在单位负责组织实施,按《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》执行;驻村驻组考核打分由驻村工作组负责组织实施,按月打分。所有考核均实行百分制。次月第一周星期三为月绩效考核汇总日,各实施单位将上月《干部职工绩效考核扣分记录表》报乡党政办组织人事干部汇总。

1、未驻村驻组干部(1)单位正副职

职绩效考核量化分=(单位综合考核成绩×50%+管理能力综合评估成绩×30%+个人执行制度情况考核分×20%)×60%+中心工作考核分×10%

单位综合考核成绩为所领导单位年度考核成绩。

管理能力综合评估以月为单位进行打分,按《机关、事业单位负责人管理能力综合评估量化标准》执行。

个人执行制度情况考核以月为单位进行打分,按《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》中政治纪律、组织纪律和理论学习三项规定执行。

中心工作考核分为中心工作完成比例取加权平均;未参加中心工作的同志取全乡平均数。

(2)一般干部

2绩效考核量化分=全年月绩效考核分×60%+中心工作考核分×10%

全年月绩效考核分=全年各月绩效考核分加权平均数。

中心工作考核分为中心工作完成比例取加权平均;未参加中心工作的同志取全乡平均数。

2、驻村驻组干部(1)单位正副职

职绩效考核量化分=(单位综合考核成绩×50%+管理能力综合评估成绩×30%+个人执行制度情况考核分×20%)×35%+驻村驻组考核分×35%

单位综合考核成绩为所领导单位年度考核成绩。

管理能力综合评估以月为单位进行打分,按《机关、事业单位负责人管理能力综合评估量化标准》执行。

个人执行制度情况考核以月为单位进行打分,按《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》中政治纪律、组织纪律和理论学习三项规定执行。

驻村驻组考核分=各项任务完成数加权平均×70%+驻村领导评分×30%。

(2)一般干部

绩效考核量化分=全年月绩效考核分×35%+驻村驻组考核分×35%

全年月绩效考核分=全年各月绩效考核分加权平均数。

驻村驻组考核分=各项任务完成数加权平均×70%+驻村领导评分×30%。

(二)党政领导评分

党政领导评分由党政班子成员根据干部职工一年工作开展情况打分后取加权平均分按10%计入总分。

(三)民主测评

民主测评分为干部职工互评和群众满意度测评两个部分,干部职工互评分按10%计入总分;群众满意度测评分按10%计入总分。

(四)加分

加分按《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》中“个人年度考核成绩加分”标准直接计入。

六、考核结果的运用本考核办法是确定干部职工年度考核等次和兑现奖励性绩效工

3资的主要依据。

1、优秀等次的确定

具体操作办法:按本办法量化打分后,从未被取消评先选优资格和按规定未被直接确定为“基本合格(基本称职)”、“不合格(不称职)”等次的干部职工中,由高分向低分依次取满优秀名额。

2、奖励性绩效工资的兑现

《事业单位奖励性绩效工资分配方案》中,个人奖励性绩效工资计算公式中的个人年度考核成绩即为本考核所得数。

3、岗位晋升聘任

岗位聘任或晋升岗位按本考核排序从高到低依次进行,取满岗位职数止。未被聘任到同级岗位的人员降低一个岗位聘任。

七、本办法由乡考核领导小组负责解释。

附:1、《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》

2、《机关、事业单位负责人管理能力综合评估量化标准》

4机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准项目内容及评分标准

1、在公共场所散布有损党和政府形象言论的一次扣1分;

2、在工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为,造成不良影响的一次扣2分;3、组织、支持或者参与非法上访的一次扣4分;政治纪律

4、乡党委、政府决定的扣分项或所在单位决定,并经党政分管领导批准的考核项按决定执行。

1、不服从组织决定或领导安排的一次扣3分;2、未佩戴上岗证的一次扣1分;

3、上班期间在电脑上做与工作无关的事发现一次扣2分;4、各类会议不假不到一次扣2分,迟到或早退一次扣1分;

5、上班未签到一次扣1分,迟到或早退一次扣1分,旷工一次扣2分;统一加班、集体活动、值班及非常时期上班等无故缺勤缺席的一次扣3分;

6、在公共场所吵嘴或抓扯的一次分别扣2分;

7、遇突发事件安排不动或无故不参加的一次扣4分(手机关机、不接听和不组织纪律在第一时间回复党政办或党政办秘书电话属安排不动行为);到了现场处不及时、不得力,一次扣2分;

8、无大局意识,缺乏团队精神,对整体工作造成不良影响的,一次扣2分;9、义务劳动,缺勤一次扣2分,指定区域未按要求进行清扫的扣1分;10、被乡纪委诫勉督导的一次扣2分,责令纠错的一次扣3分;(此项为个人年度考核成绩扣分项)

11、乡党委、政府另行规定的扣分项和所在单位决定,并经党政分管领导批准的考核项按规定标准执行。

1、集中学习迟到或早退的一次扣1分,无故不参加学习的一次扣2分;2、按时按量完成个人部份的党报党刊征订任务,不按规定时间完成征订任务的扣3分,未完成征订任务的缺一份扣2分;

3、集中学习和个人自学未做学习笔记的一次扣2分;

理论学习4、学习心得字数达不到要求的每篇扣1分,没有结合工作实际的每篇扣1分,不按时交心得体会的一次扣1分,不交心得体会的一次扣2分。

5、乡党委、政府另行规定的扣分项和所在单位决定,并经党政分管领导批准的考核项按规定标准执行。

1、业务工作在全市被通报批评的一次扣3分,被全乡通报批评的一次扣2分;2、工作态度不端正,服务对象月投诉超过三人次的扣2分,以三人次为基数,超出部份每增加一人次扣1分;

3、工作任务未能按时按量完成的一项扣2分;

4、工作笔记记载不完整的一天扣1分,记载不实的一次扣2分,没有进行月小结的一次扣2分,月小结中未完成的工作任务没有落实措施的一项扣1分;

5、工作被督办的,从督办之日起,每天扣1分;业务工作

6、未按要求上报工作信息的一次扣2分,上报信息与实际工作不符的一项扣3分;

7、所负责的业务工作全市考核排名倒数第一的扣5分,倒数第二的扣4分,倒数第三的扣3分;(此项为个人年度考核成绩扣分项)

8、乡党委、政府另行规定的扣分项和所在单位决定,并经党政分管领导批准的考核项按规定标准执行。

1、中心工作超额完成或提前完成的每项加3分;

2、业务工作获国家、省、市、县和乡党委政府表彰的,分别加5分、4分、3分、2分、1分;

3、在工作中有创新,得县级以上的单位采用并推广使用的,一项加5分;个人年度考4、在抢险救灾等重大活动中表现突出,受到乡党委、政府表扬的一次加3分,核成绩加分

受到县级以上表彰的一次加5分;

5、参加理论学习教学活动,考评为优秀等次的一次加2分;6、其它加分项以乡党委、政府决定为准。

5机关、事业单位负责人管理能力综合评估量化标准

项目内容及评分标准

1、开展工作无计划一次扣5分;2、工作职责不明确,责任不落实一次扣5分;

3、工作措施不力,导致工作任务不能按时按量完成一次扣10分;4、干部职工工作意愿低,态度消极,按一人3分计扣;5、考勤管理不到位,迟到或早退率高于20%的每增加5%扣1分,缺旷率高于20%的每增加2%扣1分,不知干部职工去向的一人次扣1分;

6、服务对象月投诉超过五人次的扣3分,以五人次为基数,超出部份每增加一人领导能力

次扣1分;

7、干部职工闹不团结,不及时化解矛盾的一起扣2分,干部职工在公共场所吵嘴或抓扯一次扣3分;

8、干部职工不遵守工作纪律被全乡通报的一次扣3分,被全市通报的一次扣5分;9、工作管理不严格,干部职工被组织处理一人次按5分计扣;10、乡党委、政府另行规定的扣分项,按规定标准执行。1、被效能告戒一次扣5分;

2、工作被督办仍未按时按量完成一次扣10分;

3、单项考核全市排名倒数第一的扣10分,倒数第二的扣8分,倒数第三的扣5工作效率

分;4、乡党委、政府另行规定的扣分项,按规定标准执行。

1、不按要求主动配合做好相关工作的,被通报一次扣5分;

2、不主动进行工作协调,造成工作滞后,被督办或通报的一次扣5分;3、乡党政分管领导认为应扣分的事项(每项扣分控制在5分内);4、乡党委、政府另行规定的扣分项,按规定标准执行。

沟通协调

1、不按党政分管领导意见执行的一次扣5分;2、不主动认真做好分管工作的一次扣5分;3、工作态度不端正,懈待工作的一次扣5分;

4、不与党委、政府保持思想一致,散布不利于团结或不利于推动工作的言论一次工作态度

扣5分;

5、乡党政分管领导认为应扣分的事项(每项扣分控制在5分内);6、乡党委、政府另行规定的扣分项,按规定标准执行。

6干部职工绩效考核扣分记录表(20年月份)

单位(村):

姓名:时间区间:日至日时间

事由扣分备注

本月累计扣分

记录人:审核人:

7

范文8:事业单位绩效考核的办法

为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性,最大限度地激发广大工作人员的潜能,切实加强局机关和事业单位队伍建设,根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求,结合我局实际,制定本办法。

一、考核指导思想

按照建设规范化服务型政府的要求,科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果,不断提高管理和服务的水平,推动以人为本的激励和约束机制的建立,减少行政成本,提高工作效能。

二、考核基本原则

建立定性分析与定量分析相结合,目标考核与绩效考核相结合,绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系,坚持考核的客观性、全面性和可操作性,改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核范围和内容

局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。1.德:指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核;

2.能:指业务知识和工作能力。侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核;

3.勤:指工作态度和敬业表现.侧重从出勤情况和工作表现两方面考核;4.绩:指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核;

5.廉:指廉洁从政表现。侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。

四、考核标准和等次

考核的标准:局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定;局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(合格)、不称职(合格)四个等次。

1.优秀:贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法,廉洁奉公,熟悉业务,工作勤奋,服务热情,有改革创新精神,绩效突出。

2.称职(合格):贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,较好地遵守各项规章制度,熟悉业务,热情服务,工作积极,能较好地完成工作目标任务。

3.基本称职(合格):有一定的思想政治素质基础,业务能力一般,能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足,工作积极性、主动性不够,完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。

4.不称职(合格):政治业务素质较差,难以适应工作要求;或工作责任心不强,未完成工作任务;或在工作中失职,造成严重失误。

五、考核量化

局机关、局属事业单位工作人员绩效考核实行百分制。各部分的比重为“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“绩”占35分、“廉”占10分。其中82100分可推荐为优秀,6281分确定为称职,4161分确定为基本称职,40分及其以下确定为不称职

六、考核实施

(一)平时绩效考核

平时绩效考核由局机关、各事业单位根据工作需要不定期自行组织实施。被考核人要对本职位职责、本年度工作目标、交办的工作任务与实际完成情况等在平时绩效考核记录本上如实做好纪录。局机关各科室(科长、主任)和各事业单位负责人作为本部门主考人应不定期对其进行检查审核并负责填写有关内容。

(二)年度绩效考核

年度绩效考核以平时绩效考核为基础,在每年第四季度结合目标考核一并进行。其基本程序为:

局机关考核工作程序:

1.被考核人填写《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》。

2.主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结,在民主评鉴的基础上写出评估意见,提出考核等次意见。分管局领导是所分管科室科长(主任)的主考人,各科室科长(主任)是本科室主任科员、副主任科员及一般工作人员的主考人。局机关中层干部由局考核领导小组进行考核。民主评议以科室为单位,由全科室统一对被考核人进行民主评议;局机关中层干部和事业单位班子成员由局考核领导小组组织所在科室、单位全体职工评议。

3.局考核小组对各主考人提出的考核等次和评估意见进行审核,并提出被考核人的考核等次意见,报局党组讨论决定;

4.局党组研究决定后,进行公示,公示无异议后上报相关部门审核;5.局考核负责人签署被考核人的考核等次;6.将考核结果通知被考核人,并由其签署意见。局属事业单位工作人员考核工作程序:

1.被考核人填写《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》

2.主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结,在民主评鉴的基础上写出评估意见,提出考核等次意见。事业单位班子成员的考核由局考核领导小组负责组织进行,分管局领导在民主评鉴的基础上提出被考核人考核等次意见,局考核领导小组进行审核并提出考核意见后报局党组讨论决定。各事业单位班子成员的民主评议由局考核领导小组组织在本单位全体人员中进行。

3.各事业单位人员的考核工作根据市人事局和我局的通知要求,由本单位组织进行,在提出考核等次意见后报局办公室会同相关科室审查后报市人事局审定。

4.将考核结果通知被考核人,并由其签署意见。

(三)当年军队转业干部,调任、转任、挂职锻炼、外出学习培训、因公致伤以及受党纪政纪处分的人员的年度考核按市组织人事部门有关规定执行。

七、考核结果的使用

(一)公务员在年度绩效考核中被确定为优秀、称职等次的,具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效(表现)特别突出的,可按照《国家公务员奖励暂行规定》,报上级组织、人事部门给予记功或嘉奖。

(二)公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的,以本人当年12月份的基本工资为标准,发给一次性年终奖金。

(三)连续2年以上获优秀等次的公务员,在晋职或竟争上岗时任职条件可适当放宽。

(四)公务员在年度绩效考核中被确定为基本称职的,按以下办法处理:1.可视同称职等次正常晋升级别和职务工资档次。2.一年内不得晋升职务。3.不发给一次性年终奖金。

4.公务员被确定为基本称职等次的次年前3个月为诫勉期。在诫勉期内,应接受不少于10天的培训学习。诫勉期间,主考人应对其进行诫勉谈话,并作谈话记录。诫勉期满,被诫勉人应做出诫勉期间的思想、学习、工作的书面总结。

5.公务员在被确定为基本职称等次的次年,仍不能达到称职或称职以上等次的,确定为不称职。

(五)公务员年度绩效考核被确定为不称职的,按以下办法处理:1.不发给一次性年终奖金。

2.当年考核被确定为不称职的,予以降职。降职决定按照公务员管理权限由任免机关在3个月内作出。降职后,其职务工资就近就低靠入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别内的,不降低原级别;原级别高于新任职务对应最高级别的,降到新任职务对应的最高级别,并将本人原级别工资额就近就低靠入新任职务对应的最高级别倒级工资标准,若本人原级别工资额等于新任职务对应的最高级别的倒级工资标准的,不得降低级别工资。

3.连续两年考核被确定为不称职的,按有关规定予以辞退。

局各事业单位对工作人员年度绩效考核结果的使用可参照以上规定和其他有关政策由各单位自行确定。

八、考核的组织

局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组,负责局机关、各事业单位行政执法人员的年度绩效考核工作。考核小组由分管人事工作的局领导、局纪检组长、局办公室主任、各单位一把手和局办公室负责人事的代表组成,分管人事工作的局领导任组织,日常工作由局办公室承办。

各事业单位参照以上办法成立绩效考核工作小组。本办法由办公室负责解释。