室内装修项目经理

范文1:室内装饰项目经理培训班

室内装饰项目经理培训班培训目标

培养具有装饰装修系统专业理论和现场工程管理能力的装饰工程管理专业人才

1.建筑装饰装修法律法规?2.建筑装饰工程施工?3.建筑装饰材料?4.建筑装饰工程招投标及合同管理?5.建筑装饰工程概预算?6.建筑装饰工程施工组织设计与进度管理?7.建筑装饰工程质量与安全管理?8.建筑装饰工程成本管理?业余制两个月,152课时。

学费:1800元,代办费:810元?报名费:50元,教材资料费:200元(多退少补)。

项目经理与室内设计师是装饰企业的两根台柱子,设计是龙头,管理是保障,全国范围内大规模的装饰装修运动使两方面的人才严重不足,工艺质量的提升依赖大批具有专业素质的项目管理人才上岗,同时项目经理的人数和等级直接决定着企业施工资质的升级。

高中以上文化、从事室内装饰工程管理工作一年以上,无违法犯罪记录的合法公民。

身份证、学历证复印件、单位证明、4张1寸、2张2寸彩照

中国室内装饰协会“室内装饰施工企业项目经理等级资质证书”(甲级、乙级、丙级)

课程内容

培训形式培训费用

职业前景

招生对象报名资料颁发证书

范文2:室内装饰项目经理资质等级

室内装饰施工企业项目经理资格管理办法

为了培养和建设一支合格的室内装饰施工企业项目经理队伍,根据《全国室内装饰行业管理暂行规定》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》,制定本办法。第一条为了培养和建设一支合格的室内装饰施工企业项目经理队伍,根据《全国室内装饰行业管理暂行规定》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》,制定本办法。第二条本办法所指室内装饰施工企业项目经理,是受企业法定代表人委托对装饰工程项目施工全面负责的管理者,是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。第三条中国轻工总会是全国室内装饰行业主管部门,负责全国室内装饰施工企业项目经理资格的管理工作各省、自治区、直辖市、计划单列市轻工主管部门或室内装饰行业主管部门,负责本辖区内的室内装饰施工企业项目经理资.格管理工作。

第二章项目经理的设立及职责

第四条在室内装饰施工企业设立项目经理岗位,实行项目经理负责制。项目经理在装饰施工工程中处于中心地位,项目施工负有全面管理的责任。。第五条室内装饰施工企业在投标承包装饰工程时,应出示承担该项目的项目经理资格证书,接受招标单位审查。

第六条项目经理有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款,对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。

第三章项目经理的资格条件与考核

第七条项目经理资格的设立分为甲、乙、丙、丁四个等级。第八条项目经理具备的资格条件:

(一)甲级项目经理:担任过乙级室内装饰施工企业两个以上施工项目的主要负责人,并具有中级以上专业技术职称者;

(二)乙级项目经理:担任过丙级室内装饰施王企业两个以上施I项目的主要负责人,并具有初级以上专业技术职称者:(三)丙级项目经理:担任过丁级室内装饰施工企业两个以上施I项目的主要负责人,并具有初级以上专业技术职称者;(四)丁级项目经理:担任过两个施工项目的主要负责人,并具有初级专业技术职称者。

第九条项目经理实行持证上岗制皮。室内装饰施工企业项目经理,必须经培训、考核,获得《室内装饰施工企业项目经理资格证书》。无资格证书者,不得在室内装饰施工项目中承担项目经理工作。

第十条项目经理培训实行全国统一教材,由中国轻工总会组织的教材编审委员会审定,中国室内装饰协会组织实施。

第十条达到项目经理资格条件的,由本人提出申请,经企业法定代表人签署意见,参加相应级别的项目经理资格考核。第十二条项目经理的资格考核,由具有权威性的资格考核委员会负声。项目经理资格考核委员会为非常设机构。

全国项目经理资格考核委员会负责甲级项目经理的考核工作。各省、自治区、直辖市、计划单列市室内装饰主管部门的项目经理资格考核委员会负责本辖区的乙级以下项目经理考核工作。

地方资格考核委员会需报全国资格考核委员会批准,并接受指导。第十三条项目经理的资格考核主要包括以下内容:

(一)申请人的技术职称证书;

(二)申请人的项目经理培训合格证书;

(三)申请人从事室内装饰施工项目管理工作简历和主要业绩;

(四)有关方面对其施工项目管理水平完成情况(包括工期、效益、工程质量、施工安全)的评价。

第十四条项目经理资格考核完成后,甲级项目经理由中国轻工总会认定并颁定资格证书。乙、丙、丁级项目经理由各省、自治区、直辖市、计划单列市轻工主管部门认定,发给相应等级的项目经理资格证书,并向中国轻工总会备案

第十五条项目经理达到上一个资格等级条件的,可提出升级申请。

第十六条《室内装饰施工企业项目经理资格证书》由中国轻工总会统一印制,全国通用

第四章项目经理的管理

第十七条项目经理是岗位职务,其承担施工工程规模应符合相应的项目经珲守格等级。低一级的项目经理不得越级向上承担施工项目。

第十八条各级别项目经理承担的施工项目管理范围是:(一)甲级项目经理可承担甲级或甲级以下室内装饰施工企业的营业范围内的施工项目管理;(二)乙级项目经理可承担乙级或乙级以下室内装饰施工企业的营业范围内的施工项目管理;(三)丙级项目经理可承担丙级或丙级以下室内装饰施工企业的营业范围内的施工项目管理;(四)丁级第十七条可承担丁级或丁级以下室内装饰施工企业的营业范围内的施工项目管理。

第十九条项目经理资格管理部门每两年对《室内装饰施工企业项目经理资格证书》持有者复查一次。复查工作按以下程序进行:(一)受检项目经理按规定时间向资格部门提交《室内装饰施工企业项目经理资复查表》《室内装饰施工企业项目经理资格证书》。

(二)资格管理部门在审查核实有关资料后,应对项目经理资格复查做出结论。复查结论分为合格、不合格、不在岗三种:

1。项目经理能履行项目承包合同、未发生重大事故及违法行为的,为“合格”;2。项目经理未能履行项目承包合同、或发生重大事故及违法行为的,为“合格”;3、项目经理在工程施工项目中未担任项目经理实职的,为“不在岗”。

第二十条复孪结论为“不合格”者,吊销其资格证书或降下氐其资格等级。复查结论为“不在岗”者,需重新认定后方可担任项目经理职务。

第二十条对于弄虚作假或者以不正当手段取得项目经理资格证书的。由发证机关收回其资格证书,并在两年内不得重新申请。

第二十二条擅自降低项目经理资格考核条件,使不合格人员通过资格考核的,发证机关未按规定程序办理发证手续的,上级主管部门卑对直接责任者依情节轻重给予严肃处女。第二十三条.没有取得项目经理资格证书的人皮担任项目经理工作的,或越级承担施工项目管理工作的,由当地室内装饰主管部门责令其离岗,对其所在单位可以根据情节轻重分别给予处理。

第二十四条伪造、涂改、出卖或转让《室内装饰施工企业项目经理资格证书》的,由企业所在地室内装饰主管部门视情节轻重分别给予警告、扣留资格证书或取消资格的处理。第二十五条被降低等级的项目经理,需两年后方可申请恢复原喜歌等级;被吊销项目经理资格证书的,需两年后才能重新申请资格等级。

范文3:室内装饰工程项目经理面试题(梁荣外发)2012-7-9

室内装饰工程项目经理面试试题1.请结合您的室内装饰工程经历谈谈你自己。

2.您是如何安排自己的时间的?会不会排斥加班?对加班费说法有何想法与要求?3.您为什么离开上一个工作?4.您对未来五年的规划为何?

5.谈谈您过去做过的自认为最成功一个案例。6.谈谈您过去的工作经验中,最令你感到挫折的事情。

7.项目的关键时期,进度非常紧张,作为项目经理的您,恨不能一个人当两个人用,偏偏在这个时候,您得知一位重要的项目成员的家人重病,这时,您会如何处理(让他回家探望还是坚守岗位)?为什么?

8、您认为什么是团队精神?什么样的团队你认为最有战斗力?如果按您的想法,你将如何组建您的项目团队?其主要成员有哪些岗位?

9、在您之前的项目中,是否设有专门的质检员?其是如何开展工作的?其与装饰工长或机电工长(如有)工作关系如何?您对此有何想法?

10、在您之前的项目中,劳务队是怎样的角色?其来源如何?11、您是否会认为劳务也属项目团队中的一员?

12、您是如何处理劳务与项目的关系的?假设项目在操作的过程中,您发现劳务的操作管理水平与公司的要求有一定差距,您将如何处理?

13、假如在项目操作过程中,劳务队以工作为借口,要请您吃饭、喝酒、唱歌甚至送您礼物或金钱等,您将如何处理?

14、在您之前的项目中,您认为供应商处于什么样的角色?您是怎样与他们组织配合开展工作的?如果在工作的过程中,有材料供应商要请吃饭、喝酒、唱歌甚至送您礼物或金钱等,您将如何处理?

15、您认为项目经理最应具备的能力是什么?16、请简单阐述室内装饰项目实施有哪些主要阶段?17、请简述工厂化生产木饰面的加工、制作及现场安装流程?18、请简述工厂化生产石材的加工及现场安装流程?

19、请简述工厂化生产的木饰面及石材的一般化现场安装先后程序?20、请简述轻钢龙骨石膏板天花的工艺流程?

21、请简述轻钢龙骨石膏板面层乳胶漆的工艺流程?

22、请简述什么是现场深化设计?其在生产过程中的作用及地位你认为如何?

23、项目的整体形象您认为就项目部而言该由谁负总责?你认为整体形象基本包括哪些内容?

24、你以往项目中对工程资料是怎样管理的?请简述其基本包括哪些内容?

25、你以往的项目中配置专职的采购员吗?其在项目整体采购中是何地位?采购合同由谁签署?请简述您以往项目上的采购及审批流程?

26、项目现场的安全文明施工的基本内容有哪些?其第一责任人是谁?安全员的基本工作内容是什么?

27、您认什么是现场成品保护?你以往的项目中,有哪些成品保护措施?你认为其效果如何?

28、您以往的项目上配备商务或专职的预算员吗?其在项目作用如何?

29、您以往的项目上有配置专职的仓库员吗?请简述以往一项目的仓管与生产及采购的工作流程?

30、您以往的项目上,项目内部的生产例会由谁组织?谁主持?您认为生产会的作用是什么?

31、您以往的项目上,各施工工艺工法节点及技术方案由谁提出?由谁最后审定批准执行?您认为施工施工工艺工法节点及技术方案对项目的最终成本产生影响吗?

32、您以往的项目上就招投标中标形式而言,是否曾经存在“费率”中标而签订施工合同的情况?如有,您对“费率标”有何操作心得?

33、您以往的项目上就招投标中标形式而言,是否曾经存在“清单”中标而签订施工合同的情况?如有,您对“清单标”有何操作心得?

34、就室内装饰行业而言,由于社会飞速发展,可以说每时每刻都有新材料及新工艺产生,对此,作为项目经理的您来说,您有何想法?您会在您的项目上开展新材料及新工艺的学习与推广吗?

35、您以往的项目上,是否存在签证变更?其签证变更量如何?您认为签证变更对项目最终的结算会产生什么样的影响?

36、请按照你的意愿设计一份你曾经发给甲方有关工程量签证的表格。

37、对某一国际五星级品牌酒店项目来说,由于管理的需要,往往存在多种管理机构或个人,如:业主、建筑设计、机电设计、室内装饰方案设计、顾问公司、总包、监理、机电分包、装饰公司及其他分包公司。按一般的惯例,请您设想一下该项目的管理流程?

38、作为一家有丰富的施工管理经验的室内装饰公司,在某一五星级酒店项上,作为项目经理的您,发现甲供的地面白色石材厚度不符合设计及规范要求,而且由于石材的厚度太薄易破碎,业主工程部及我项目部上有部分人建议石材底网不用铲除就直接铺贴。对此,你有何想法并认为该如何处理才妥当?请按您的意愿设计一份发给业主工程部的有关此事项的工程联系单或工程报告以分清工程的责任。

39、就目前的室内装饰现状而言,卫生间墙面抛光砖粘贴空鼓属于常见的通病。您认为造成抛光砖空鼓的主要原因有哪些?您有哪些好的办法或经验能避免或减少空鼓?确保其安全?

40、地面石材空鼓也是常见的装饰通病之一。请简述造成地面石材空鼓主要原因有哪些?如何避免?

41、地面石材变色、泛碱等是装饰通病之一,请简述其形成之主要原因?如何防治?42、轻钢龙骨石膏板天花变形开裂等是装饰通病之一,请简述其形成之主要原因?如何防治?

43、工期和工作量之间的差异是什么?

44、怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?45、你怎样着手制定项目计划?

46、作为项目经理你要做的第一件事情是什么?47、在决策和工作风格方面你会给下属多大的自由度?48、对一个一贯迟到的员工你会怎么办?

49、如何界定项目成员工作的范围和定义他们之间的工作接口?50、如何评估项目执行状况随时掌握项目进展?

51、如何在诸多不确定因素和限制条件下按时完成项目任务?52、如何成为优秀的项目主管?

53、项目经理如何处理好与不同类型客户的关系?

54、当你的职员减少了30%时你将怎样着手完成公司的项目?55、以下哪项是项目经理最重要的素质?

a)监管经验 b)谈判技巧 c)技术教育背景 d)与人协作的能力

56、项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么?

57、某酒店室内装饰项目正处于深化设计阶段,某些具体需求业主还未最终签字确认,但施工现场已急需施工图进行管线预埋配合工作,作为项目经理的你此时该如何操作?58、某酒店项目现处在深化放样阶段,你作为公司派出的项目经理,今天下午接到业主通知:“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会,想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题,要求各施工单位的一把手必须准时出席”。作为项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多,接下来你将如何去落实这件事?

59、为了使一个装饰总包项目能最终顺利验收、交付,在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?

60、作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你认为该项目完成得很漂亮、很成功,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?

61、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?

62、在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?63、作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别?

64、作为公司任命的装饰总包项目的项目经理,为了使项目顺利实施,你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些?

65、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?

范文4:装修项目经理日常手册

川渝项目经理工作手册项目经理工作职责

一独立高效完成工程项目计划组织实施控制和管理协调等全过程全面履行合约中的工艺质量工程进度工地形象现场管理工程进度款的催收安全施工管理方面的工作

二项目经理是施工工地的直接负责人负责施工现场的施工组织施工管理全面执行落实公司有关施工的各项规定保障施工质量施工形象等公司的相关要求。三组织参与开工前或施工中的现场技术交底

四核对施工图纸施工项目预算以及备齐相关资质发现问题及时提出及时沟通解决

五协助业主办理装修相关的资质和手续六质量管理、

1按照公司施工工艺标准和施工形象规范以及公司要求的施工质量管理执行

2变更项目管理并对此负责

3认真记录公司施工白皮书中的相关记录和业主的签收或签字确认并对此负责七工期管理

1进场后根据施工现场情况来调整施工材料人员组织等方案2根据公司约定的总工期结合现场施工情况调整施工方案直至工期完成

八成本管理

1开具材料下料清单并负责材料现场的审验数量清点型号核对等并对此负责

2控制和制定工地施工方案和用料标准3尽量节约杜绝浪费

4核实定制产品商家现场材料实际用量举报商家谎报材料用量等

九安全管理

制定工地安全管理措施实施预防为主随时检查工地施工安全及时消除隐患对施工安全负有责任对施工期间客户的财务安全负有责任

十处理好相关部门人员的关系遇事要积极参与积极沟通积极配合主动处理不推诿不找借口

十一组织施工过程中的各阶段验收包括材料进场验收隐蔽工程验收防水验收中期验收竣工验收等及时现场清理确保现场整洁干净等发现问题力所能及的及时处理不能处理的较大问题应及时上报不得隐瞒和置之不理十二催收

1根据施工的各个节点和公司收款要求向业主催收相关阶段的工程款事项

2根据材料配送周期或定制产品的安全周期及时通知材料部门或者商家配送材料和订制产品否则承担由此造成的延期责任

相关配送或者安装周期如下:

1管线板材油漆防水3天洁具10天扣板7天瓷砖13天钛合金门墙纸15天隔断门木地板窗帘家电20天成品家具室内门衣柜橱柜40天

十三维护公司形象维护公司利益全心全意为顾客服务项目经理工作流程一施工流程

1项目经理在项目部接受派单时对装修设计图纸要进行初审对图纸的施工工艺标注不清或不明白的及时找设计师沟通2核查制度安装下拨表核准施工项目和预算材料对有疑问之处应立即与下拨派单员预算员设计师进行沟通

3对于与客户签订的住宅装修施工合同有其他约定事项的一定要了解其他约定事项等内容4在项目部签订工程施工协议书

5在工程文员处领取装饰施工计划表和德系工艺标准施工白皮书和礼花同时也需要领取营业执照复印件一份室内装饰资质一级证书一份用于办理装修开工许可证三开工交流

1项目经理应在交底时间前到施工现场了解现状注意事项2仔细观察原屋顶有无破损屋顶屋角有无渗漏破坏情况3仔细观察原屋顶墙面平整情况

4原有屋顶损坏破坏所有问题应在交底前及时向业主提出针对不符现象及时沟通处理

5对现场进行核图量尺避免尺寸不符针对不符现象应及时沟通处理长期承接重庆周边家装工装工地185…80…97…11..976 了解可视电话现状如何拆除原水电布局走向开通情况原卫生间闭水情况

7将水电定位水电走向电视墙位置敲补墙位置空调留洞用粉笔现场准确标注

8与门柜商家就厨房布局和量尺进行沟通交流

9对不使用的下水口和地漏进行封闭以防止施工中渣土和杂物堵塞下水口

10对天然气表外露需留用物品做好保护做好防尘防堵放腐蚀措施

11协同业主一起到物业部门办理开工许可证原件留存施工处以便物业巡查

范文5:装修项目经理项目岗位职责

项目经理岗位职责1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司管理制度,维护公司的合法权益。

2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

4、组织编制项目管理策划书(含施工组织设计、专项方案)。5、负责进度控制管理。6、负责材料管理。

7、负责质量管理,确保项目完成质量目标。8、负责环境(包括文明施工)、安全管理。

9、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会,发现问题及时采取措施,确保项目完成上交指标;做好工程结算及工程款收取与上交。10、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作,参与经营性造价调整;加强各类经济技术资料、质量记录的管理,积极向甲方或相关单位办理经济索赔。11、编制项目部资金计划。

12、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调,保持对内对外关系的融洽,不能出现投诉、纠纷等。

13、负责CI工作。进场后一周内,按公司要求和标准完成现场CI工作,保持至项目完工。14、完成公司交办的其他工作。

范文6:装修公司与项目经理合同

甲方:东莞霖枫装饰工程有限公司乙方(施工经理):王进风

东莞霖枫装饰工程有限公司(简称甲方),工程承包方:王进风、为施工经理(简称乙方)就装修工程合作事宜,经甲、乙双方协商制定如下协议:第一条甲方责任1、

甲方负责向乙方提供装修工程项目。开工前甲方向乙方提供有效的工程地址、开竣工时间、施工图纸及报价说明等,并向乙方进行设计交底。2、

甲方负责对乙方在施工程指派工程监理及工程巡查。3、

甲方随时对乙方的工地进行抽查,如果甲方在抽查中,发现乙方施工质量不合格或乙方未按要求的工艺做法、用材、施工程序要求去做,甲方有权要求乙方限期整改,视情节给予处罚。4、

甲方负责对乙方承包施工经理进行考核、培训。5、

甲方向乙方供料时,要办理验收手续,不负责办理退料。6、

甲方向乙方所提供材料,必须有质量保障。乙方自行备料必须按甲方的公司工程统一材料注册明细指定的品名、规格、等级购料进货。7、

甲方工程监理或工程巡检有权对乙方下发质量、工艺、工期整改单,并限定整改日期及整改标准。8、

客户如需维修,乙方在接到通知后,应于24小时内前去进行维修。特殊情况需要维修,乙方要及时抢修施工,负责人要亲临现场。9、

甲方有权要求乙方对其给客户名誉及经济上造成的损失进行赔偿,施工中三次以上质检不合格,甲方有权终止合同。所押的质保金及维修金在乙方所有工程保修期满后一次性结算。10、

甲方不得无故终止合同,否则将对因此而给乙方造成损失进行赔偿。第二条

乙方责任1、

乙方自组施工队,乙方必须培训,教育施工人员遵守甲方公司制定的有关工程项目的各项规章制度,如因施工人员违反有关各项规章制度,造成的损失除本人承担责任损失外,承包施工经理也要同时承担责任。2、

乙方及施工人员必须自觉维护甲方的公司形象和利益,要服从甲方管理,带领施工人员按期完成施工任务。3、

乙方应按公司要求施工,如果工程项目有变更事项,乙方必须及时与甲方设计师联系,与设计师共同填写“工程变更单”,并要求客户签字确认,否则由乙方自行承担由此产生的一切责任及损失。4、

乙方的工程应按公司规定的时间如期完成,乙方无故拖延工期,每拖延一天,将按合同全额的0.5%处以罚款(以此类推),如有增加工程量、停电、停水及不可抗拒的原因延误工期,乙方必须填写“延期单”,并要求客户签字确认,否则视为乙方无故拖延工期。5、

乙方如对所接工程合同有异议,应在施工前向甲方提出意见,开工后提出无效,仍按原规定执行。6、

如果乙方施工质量不合格或未按合同要求、工艺做法、施工程序等要求去做,乙方对由此所产生的一切后果自行承担责任。7、

乙方有权要求甲方提供设计交底及施工图纸、报价单等一套必备资料。8、

乙方对甲方工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求,在限定的日期内完成,否则,甲方工程监理有权按照施工管理规定对乙方进行处罚,并由乙方承担因此给甲方造成的相关损失。9、

乙方有权对甲方各级管理人员进行投诉,投诉需有文字性说明,必须写明投诉事由,责任人、损失情况及时间送至公司最高领导人或打电话。10、

乙方施工人员必须证件齐全(身份证、暂住证、小区出入证)因证件不全,被有关部门查处的,责任由乙方负责,同时承担因此给甲方带来的损失。11、

乙方施工人员和其他人员,在工程工地,必须以甲方员工的身份出现,在与客户、参观人员、物业人员、行业质检人员以及客户委托监理公司工作人员进行交谈问答时,乙方工作人员必须以第一人称称呼,比如“我们公司”。言谈中不能涉及到工程承包、报价、设计好坏等问题,也不得向外泄露甲方公司原则性的问题。12、

乙方在施工过程中,严禁私自拆改原建筑结构和各种设备管线。煤气设施、水表前段必须由专业部门更改。13、

乙方必须遵守物业部门的管理规定,做好现场的安全防火、防盗等工作,做好现场卫生管理工作,每日两次清扫现场,材料摆放整齐,做好成品、半成品保护工作。14、

乙方必须在现场明显位置张贴公司的标识及规章制度,在未撤离现场前,必须按甲方统一着装上岗。

15、

乙方在工程未竣工之前,负责对施工现场的一切设施和工程成品进行严格保护,如有损坏、丢失,将由乙方负责赔偿。16、

乙方在施工中,要对施工人员进行安全培训和教育,并为其施工人员办理人身意外保险,在施工过程中,人员伤亡事故,由乙方负责。17、

乙方不得无故中止合同,否则甲方将没收乙方所有工程未付款、未结款及保修款、质保金等。情节严重者甲方还要对乙方由此而给甲方造成的损失进行索赔和追究乙方的法律责任。18、

乙方在承包甲方工程期间,严禁同时为其他公司工作私接工程,如甲方不能满足乙方工作的要求,乙方必须事先声明,在得到甲方同意,乙方方可承接非甲方的工程(施工过的工地除外),否则,甲方将中止与乙方的合同,对扣除的质保金将不予退还。19、

工程保修期,按国家建设部有关规定执行,保修期内维修费用,由乙方承担。第三条付款1、

甲方向乙方支付工程预算的55%作为工程承包的总额款,并提留其中3%为工程维修金。增减项工程费用、水电路铺设费用由乙方负责收取。2、

乙方向甲方交付人民币伍仟元整为公司风险保证金作为工程质量的保证金。3、

工程验收、客户签字结清全部工程款,10日内,甲方为乙方办理工程款结算。

范文7:室内装饰工程项目管理教程

室内装饰工程项目管理教程内容简介

装饰工程施工组织管理是装饰企业管理层与作业层密不可分的一种管理制度,是装饰企业管理的基础,是体现企业管理水平和提高经济效益的保障。装饰工程施工组织与管理是装饰项目完成的过程控制,它包含的内容广泛且复杂,涵盖了设计,施工,预算、管理的全部内容。

装饰工程施工组织是室内设计与工程管理专业的核心课程,课程体系注重理论与实践相结合,总计120课时。整个课程采用循序渐进的模式进行教学,把专业理论讲授、案例分析与工地参观实习相结合。

本教材围绕装饰工程项目施工组织的内容,融合了国家有关的法律法规、工程技术、管理知识,艺术思维、设计方法等,结合艺术设计的特色,将工程管理与设计相互渗透,使之通俗易懂,力求掌握运用。图书目录

第一章装饰施工组织概论序

第一节建筑装饰施工组织的对象和任务/009第二节室内装饰常用材料/009第三节装饰工程项目施工的特点/018第二章施工招投标

第一节施工组织设计准备的基本情况/022第二节施工企业资质/022第三节工程的招标与投标/023第三章装饰工程施工组织设计

第一节施工组织设计计划编制依据与程序/028第二节施工准备工作/031第三节装饰工程施工目标定位/035第四节装饰工程施工进度计划的编制/036第五节装饰工程劳动力和材料需要量计划/040第四章流水施工与网络技术第一节流水施工与网络技术概述/043第二节流水施工组织与网络计划技术/045第五章工程施工管理实务第一节现场施工管理实务/053第二节现场施工作业计划/054第三节施工任务书和调度工作/058第四节施工现场的场容管理/059第五节施工日志和工程施工记录/062第六章工程质量和劳动管理第一节工程质量管理基本概念/065第二节质量检查与质量评定/066第三节材料采购、验收、保管管理措施/068第四节装饰工程施工过程质量控制/069第五节成品与半成品质量保护/087第七章施工项目与成本管理

第一节装饰工程项目成本管理概念/090第二节装饰工程项目成本控制与核算/090第三节装饰工程项目成本管理的分析与考核/093第八章装饰工程料具管理第一节料具管理的内容与任务/097第二节材料管理制度/097第三节料具目标管理/098第四节装饰工程项目料具计划/100第五节装饰工程仓库管理/100第六节装饰材料与工具管理办法/102第九章装饰工程安全管理与文明施工第一节安全管理的基本概况/105第二节安全管理措施/105第三节文明施工管理的基本概况/107第四节文明施工及现场管理措施/109第十章装饰工程竣工验收第一节竣工验收的内容及依据/112第二节竣工验收的准备/113第三节竣工验收、移交和善后事宜/115附件:常用室内装饰材料质量验收标准/117题库/137后记

范文8:装修公司项目经理个人工作总结

年初以来,在公司的领导和同事们的支持帮助下,我较好地完成了全年的工作任务,先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理,现将工作情况简要总结如下。

1、加强学习,提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。

2、广泛宣传,树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。

3、完善制度,强化了施工管理。没有规矩,不成方圆,针对宏伟园区工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》,规范了工地秩序。打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题,在早会上做出及时妥善的安排和处理,为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。

4、深入协调,推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时,很多事务和关系都不理顺,给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手,全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符,且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题,我多次反复与设计部进行协商,在我的真诚感动下,他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更,再报甲方审批,又经过对甲方的细致工作,设计部终于在变更的图纸上签字,使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多,要求必须按预算价格进行采购,后经多方积极协调,甲方做出了很大让步,为公司赢得了差额利润;一开始监理方对我们要求很严,规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验,电工等特别工种要有上岗证,并且要我方提供分包资质。面对这些问题,我始终以不影响工程进度和质量为宗旨,经过努力协调,这些问题都迎刃而解,避免了很多不必要的麻烦,而且与监理方增进了感情,给予了我们很多支持,如:主动帮我们策划水、电的改动,哪些地方可以减料、减工,哪些地方变更对我方有利等等,还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元,如电缆桥架按设计减少了60,宽度减少了50mm,封闭门上亮槽钢减少一半,外立面横向灰条减少一半,原定的12对实木门改为放火门。虽然在工作中做出了一定成绩,但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全,尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏;二是工作人员的权限不清,造成了一些推诿扯皮现象;三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图,延误了工作;四是公司在承担大型工程时,前期计划不全面,对利润、施工方案、基础设施的投入不详细,考虑还不周全,工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况,我有如下建议:一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人员的岗位责任,真正做到出现问题时有章可循;二是对待大型工程,一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案,对症下药,保证公司立于不败之地;三是健全项目组管理人员,工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩,这些人可以兼职,但必须要称职,虽然表面上成本增加了,但工程质量提高了,公司就有了信誉,安全保证了,公司就有了最大的效益。