土石方公司岗位责任制

范文1:1、昆明云天化土石方工程项目部人员岗位责任制度

一、项目负责人岗位职责1、项目负责人在项目经理、项目副经理、总工程师的协助下管理整个项目。2、负责公司对甲方、地方管理等相关部门的沟通协调工作。3、负责项目资金计划、运作,按各分包合同的要求分配项目收入。4、为了保证项目部的正常运作,项目负责人不对项目部的具体运作负责。

二、项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。

2、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

5、按照合同要求,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。6、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。

7、做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。

8、搞好安全生产,保障职工人身、财产的安全。9、搞好项目的现场管理和精神文明建设。

10、项目完工后,及时搞好资产清算和债权清理工作。

11、在公司给定的工资发放范围内制定项目职工的收入分配方案。12、按项目部规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。

三、项目副经理岗位职责1、项目副经理是经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。2、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作;监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各作业队、部门之间的关系。

3、按照合同要求,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工作。4、深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。5、负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有效能。

6、搞好安全生产。

7、主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。

四、总工程师岗位职责

1、执行国家有关技术规范、标准,对项目施工技术工作全面负责。

2、和各作业队围绕项目生产经营献计、献策,确保各项工作的正常开展,提高企业的经济效益。

3、做好经营性的政治思想工作,关心职工疾苦,了解党员、职工的思想、工作和学习,做到政治思想工作与施工生产的由机结合,对项目的生产经营和各项经济制表的完成情况负重要责任。

4、负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会,检查、落实支部工作计划,决议的执行情况,对存在的问题和反映,及时向支委会、支部大会和上级党委报告工作。5、经常与支委和行政领导依法行使职权,协调行政、工会、共青团的关系,充分调动各方面的积极性。

6、负责支委和领导班子成员的政治理论学习,搞好班子团结,抓好支部自身建设,充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。

五、项目部岗位职责

1、在项目经理的指导下,认真执行相关的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责项目部各项工作。

2、熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善施工方案的建议,做好自己工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录等表格的技术准备工作。

3、按照合同任务和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。

4、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确地做开挖前、挖运中、完成挖方后的复测丈量工作,并做好记录、甲方、监理签字。5、负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、经济责任制),指导班自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收,领导和协助班组做好核算工作。

6、经常深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善。

7、按照项目部的施工计划,编制短期作业计划,安排各班组的施工任务,签发审核结算任务单和限额领料单。

8、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工

程量(工作量)报表,提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。9、负责做好竣工测量,根据实测和竣工原始记录资料填写表格。10、正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。

六、爆破班组岗位职责及爆破材料库管理条例1、认真贯彻落实各级执法机关的工作部署,加强民爆物品安全管理,预防危险品事故的发生。加强爆破作业安全管理,消除安全隐患,加快工程又快又安全的进行。

2.严格遵守《中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条例》、实行“封闭管理”规定和云南省公安厅关于民用爆破物品安全管理规程。

3.危险物品从业人员必须依照法律规定相关培训,取得上岗资格。

4.取得“爆破员作业证”的新爆破员,应在有经验的爆破员指导下实习三个月后,方准独立进行爆破工作。

5.严格按照爆炸物品管理规定,做好爆破器材申领、运输、使用、清退、储存等环节的管理工作,做好爆破器材的防盗、防爆工作,确保爆破器材不流失、不被盗、不被移作它用。6.储存爆炸物品,必须放在专用的储存库内,不得超量储存,性质相抵触的爆炸物品要分库存放、性质相抵触的爆炸物品不得混装运输,不得与其他物品混存在一起。7.严禁在接触爆破器材时吸烟、用火。

8.必须认真做好仓库的安全管理工作,严禁入库时擅自离开工作岗位。9.按照上级规定,努力使库房库区需达到人防、物防、技防、犬防的“四防”10.爆破器材发放要由原爆破员、安全员人员“谁刷卡”“谁领用”“谁负责”。11.仓库里所有库存爆破器材只能坚持用四、五天时应该及时向主管部门报告。12.一张爆破员卡全天24小时内刷雷管不可超过200发。13.爆破员、安全员严格按照《民用爆炸物品安全管理条例》领取火工品,爆破应严格按照爆破规程要求进行操作,爆破后及时清理现场,排除哑炮,及时填写爆破器材现场使用明细表,剩余爆破器材及时返库。不得擅自截留、私藏、挪用、转让、买卖爆破器材,违者将严肃追究法律责任。

14.运输爆破器材要由原爆破员、安全员人员负责押运。

15.物品包装牢固、严密,性质相抵触的爆破器材不准混装在同一车厢内。

16.装载爆破器材不准同时载运其它无关人员(除押运员外)和易燃易爆物及其它物品。17.车况必须良好,不得超载、超速行使。

18.实施爆破作业时,必须严格遵守《爆破安全操作规程》,在所有爆破危险区域的通道上设置警戒岗哨和警戒标志。

19.全方位加强对爆破器材领用退的监督管理工作,做好放炮前的警戒、三次警报及放炮后解除警报、现场清理、撤除工作。

20.爆破前必须同时发出音响和视觉信号,使危险区内的人员都能清楚地听到和看到,应使全体职工和附近居民,事先知道警戒范围、警戒标志和声响信号的意义,以及发出信号的方法和时间。

第一次信号一预告信号。所有与爆破无关人员应立即撤到危险区以外,或撤至指定的安全地点。向危险区边界派出警戒人员。

第二次信号一起爆信号。确认人员、设备全部撤离危险区,具备安全起爆条件时,方准发出起爆信号。根据这个信号准许爆破员起爆。

第三次信号一解除警戒信号。未发出解除警戒信号前,岗哨坚守岗位。除爆破工作领导人批准的检查人员以外,不准任何人进入危险区。经检查确认安全后,方准发出解除警戒信。21.保证依法依规做好自己的本职工作,不私藏、转让、出借、转借、抵押、赠送、非法运输、非法储存、非法购买、非法使用民用爆炸物品。

22.发现爆破器材丢失、被盗,必须及时向主管部门和当地公安机关报告。

23.自觉接受主管部门、公安机关依法对危险物品从事人员指导、监查、监督、检查。24.工作中如自身原因造成比较严重的后果,自愿接受公安部门依据《中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条例》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国刑法》等相应法律法规所作出的处分决定。七、测量班组组长岗位职责

1、根据施工组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量计划,并组织全体测量人员努力实施。

2、负责做好控制测量工作,熟悉各主要控制标志的位置,保护好测量标志。3、必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好记录报监理签认。4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果,实行现场测量交底签认制度,并对测量组的工作进行检查和指导。

5、经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失,测量队长应负主要责任。

6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度,建立仪器设备台账。妥善保存测量资料。

7、指导测量人员正确使用测量仪器,严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8、负责保护好测量仪器,定期进行检查,做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作,确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测。八、设备维修班组组长岗位职责

1、全面负责项目设备维修部门的各项工作,起草制定有关制度和补充规定。2、负责做好机械设备修理及制配的技术工作。

3、抓好润滑油和液压油管理。

4、提供设备成本控制方案,分析成本控制途径。

5、做好上情下达,下情上报工作。

九、机械维修人员岗位职责

1、坚持定期检测,本着计划维修与状态维修相结合的原则,适时对机械设备进行修理。2、修理分为大修、中修、小修,对于大、中修一定要选择合适的主修人员严格执行各项修理技术尺寸标准,小修要快、准、彻底。

3、必须坚持修理前、中、后的互检制度,认真填写工单,加强维护质量意识,参加维护质量意识,参加每月召开的质量分析会。有权拒绝使用质量不合要求的配件。4、严格奖惩制度,对成绩突出人员在分配上要给予奖励。如有返工现象,在分析原因的基础上按当月奖金的10%-20%进行罚款,属责任事故者,按损失大小进行罚款。5、要自行安排好休息和上班、加班、轮换加班,原则上值夜班不超过12点的,第二天必须按时上班,不得迟到早退,有事必须履行请假手续。

6、加强安全意识,维修作业时着装符合要求,遵守操作规程,坚决消除不安全因素。7、保持修理间、工具间、电工间、焊工间整洁无异味,保管和爱护工具及维修机具,做到清洁,齐全和完好,做到文明生产。

8、防止铺张浪费,防止出现洗衣粉、洗件油及其它消耗材料的浪费现象,在作业过程中,要妥善保管各种零部件,防止丢失和损坏。

9、维修人员对作业内容要做好记录,加强业务技术学习,注重理论与实践结合,不断提高修理技能和解决实际问题的水平。

十、机械驾驶人员岗位职责

1、每台机械设备设机长一名,副驾驶一名,机长在机械使用保养中负主要责任。2、保管好机动车上的文件、车钥匙、工具、备件等。3、爱护设备,勤于保养,着装整齐。保证设备整洁美观。4、遵守劳动纪律,听从工作安排,服从项目部的管理。

5、注意安全,小心驾驶。对安全事故及机械事故的肇事者除按规定进行经济处罚外,项目部还要进行下岗、甚至解除合同等处罚。6、停修机械的机驾人员要密切配合修理工作。7、努力学习交通规则,学习结构原理,学习故障排除。8、认真填写运转记录,配合项目部做好单机成本核算工作。

十一、油库管理人员岗位职责及油库管理条例

1、负责油库防火、防暴、防盗等安全工作。严格按油料仓储的技术规范保管油库,确

保油库规格不窜,材料不混,数量准确,质量完好。

2、负责油料进货的验收、保管、发放和回收利库,确保生产需要,妥善保管原始纪录。3、库存物资要坚持永续盘点,做到日清月结,帐、卡、物、资金四项相符。4、忠于职守,秉公办事,不谋私利,实事求是,优质服务。

5、油库必须由专人负责,并需有一定专业知识,经过培训,方能上岗。6、任何人进入油库严禁携带火种及易燃器具,禁止穿铁掌鞋进入油库。7、油库管理人员要经常检查各种油桶有无渗油,经常保持库内清洁。8、油库内部及周围,消防器材一定要齐全可靠,并有专人负责。

9、油库内一切电气设备必须是防暴的,并每月检查一次,非电工不准操作,检查时应切断电源,夜间入库应用手电筒照明,不准用明火灯。10、雷雨大作时,禁止在油库内吸出或注入油料。11、严禁在油库周围10米范围内进行明火作业。

12、油库不使用时,应上好锁,加油枪不得放在库外,加油机要擦干净,摆放合理。

十二、会计人员岗位职责

1、贯彻执行法律、法规和财政制度。

2、审核各种原始凭证,进行成本核算,对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。3、建立健全各种帐薄,依据审核无误的会计凭证登记会计账簿,保证会计信息的及时性和准确性。

4、会计凭证登记完毕后,应当分类和编号保管,不得散乱丢失。5、整理装订,并妥善保管会计凭证。

6、不得外借原始凭证,其他单位如有特殊原因,需使用原始凭证时,会计主管同意方可复印、使用。

7、定期核对账簿,做到帐帐相符,帐实相符。

8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。9、及时编制资金平衡表。10、完成项目部临时交办的任务。

十三、出纳人员岗位职责

1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度,依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。

2、严格执行各项制度,严格审核各种原始凭证,对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3、及时处理各种原始核算单据资料,传递会计凭证,不得积压。

4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记账和银行日记账,做到日清月结,严禁白条抵库。

5、银行存款账户金额要与银行对帐单核对,按月及时编制银行存款余额调节表。6、及时向财务主管提供账面资金及资金使用情况,使财务主管准确掌握流动资金情况,合理调配资金。

7、妥善保管现金、支票和部分印鉴,确保资金的安全性。

8、建立备用金及往来款项的备查账,及时收回职工欠款和分包队结款,减少流动资金的占用。

9、负责会计档案的管理。10、完成项目部临时交办的任务。

十四、食堂采购、管理员岗位职责

1、清正廉洁,严于律己,尽职尽责,以搞好职工伙食为己任。

2、采购时,一论质、二讲价,遵照优质价廉的原则,货比三家。防止购回质次价高、以劣充好、腐烂、变质的食品,为职工等健康、安全负责。搞好食堂卫生、防止中毒事件发生。

3、按照项目部项目管理办法要求,搞好职工的生活,不断改变花色品种,提高职工膳食水平。保证现场工人随时都有较为可口的饭食。4、完成项目部临时交办的任务。

十五、炊事班岗位职责

一、炊事班长职责

应当以身作则,严格要求自己,并积极主动地带领其他成员配合主管领导,共同搞好职工的伙食保障工作。

1、对自己所担任的工作应认真负责,对采购入库的副食品,要严格按照规定进行复称,点收后,方可签字。

2、时常和主管领导保持联系,如有好的建议和看法主动提出,大家共同商讨解决。3、对下属人员的工作(分配)应当分工合理,共同克服困难。

4、做好当日菜金的清点保管工作。月底前协同账目管理人员,核算当月的收支账目及

库存结余,张榜公布盈亏情况,自觉接受大家的监督。

5、带头搞好食堂环境、炊具及班组人员的卫生工作,接受有关部门的卫生检查,防止疾病传播。

范文2:公司各部门落实岗位责任制的整体规划方案

公司各部门落实岗位责任制的整体规划方案

一、目的

本着有岗有责、明确岗位职责,做到公平、公正、奖罚分明、责任到位的原则,对各级管理人员以及办公室人员实行岗位责任制;目标是要做到每个部门每个岗位在日常开展工作中能起到相互挂勾,相互监督的运转模式并提高工作质量的透明度。

二、岗位责任制是根据各部门的不同岗位工作职责和业务工作内容而制订、且配套日常工作的相应表格、工作流程;目前己经修订好岗位责任制和配套日常工作相应表格、工作流程的部门有:

⑴业务部=①业务员岗位责任制、②业务跟单员岗位责任制;③工作流程(产前会操作流程)、④日常相应表格=《业务员(周)工作明细报表》、《业务员(月度)工作明细汇总表》;《业务部打样动态表》、《业务部单订单动态表》、《业务跟单(周)工作明细报表》、《业务跟单(月度)工作明细汇总表》;《产品质量跟踪联系单》、《材料检测费用申请表》、《产品包装箱尺寸测量表》;

⑵ NQC=①岗位责任制、②工作流程、③日常相应表格=《来料检验报告单》、《NQC检验工作联系单》、《生产质量跟踪单》、《产品初期检验报告》、《产品中期检验报告》、《产品未期检验报告》《测潮检验报告》《颜色连续性报告》《验货申请报告》《SKIP FINAL报告》;

⑶采购部=①采购员岗位责任制、②工作流程、③日常相应表格=《样品物料采购情况动态表》、《样品物料采购情况动态表》、《物料采购评价分析表》、《样品材料采购成本明细表》、《材料检测费用申请表》、《新订单产品制作(确认样)使用材料通知单》;

⑷生产部=①陆央娣岗位责任制、严建义岗位责任制、韦银川岗位责任制、车间主任岗位责任制、班(组)长岗位责任制;②工作流程、③日常相应表格=《新产品试生产情况记录表》、《新开发报价样(帽模)标准确认跟踪表》、《物料领料登记、作业跟踪卡》、《车间(工序)质量巡检表》、《利器收发登记表》、《生产部订单生产情况进度表》、《生产部生产订单计划表》

范文3:全公司岗位责任制

总经理岗位责任制

一、在董事会授权下,全面负责公司经营、管理工作,组织实施董事会通过的各项决议。二、制定并实施公司年度经营计划和投资方案,确保公司稳定和持续性发展。三、拟定公司管理机构设置,做到精干、机动、高效。

四、拟定公司基本管理制度,逐步建立起较完善的现代化企业管理机制。五、指导制定公司的各项具体章程并监督执行。

六、向董事会提请聘任或解聘公司副总经理、财务经理,直接聘任或解聘公司部门经理。七、每半年向董事会书面汇报一次公司经营状况,每年底向股东大会或股东代表大会汇报一年来的公司生产经营状况及第二年的发展规划。

八、注意提高员工业务素质,有责任为公司建设一支素质高、业务精、战斗力强、形象优良的员工队伍。

九、树立员工爱岗敬业、团结奉献、精诚合作的团队精神,注重企业形象建设。

生产副总岗位责任制

一、组织技术部开发适销对路的新产品。

二、组织好每周的生产例会,协调公司技术和生产的关系,严格控制产品质量,按时提供合格产品。

三、每年的2、5、8、11月及时向总经理上报上季度工作总结和下季度工作计划。四、审核技术和生产部经理上报的年、季、月工作计划,监督各项工作的落实。五、贯彻落实公司的各项规章制度。六、完成公司总经理临时交办的其他工作。

销售副总岗位责任制

一、在总经理授权下,全面组织实施公司的市场策化、销售管理工作。二、为产品的研发和技术改造结合市场需求提供有效的参考意见。

三、密切关注市场动态,根据竞争对手的产品策略和发展计划,制定相应的销售策略。四、贯彻落实公司各项规章制度,强调文明上岗、文明办公、树立良好为市场服务形象。五、负责向股东会做市场报告,为股东大会决策提供市场依据。六、完成公司总经理临时交办的其他工作。

市场部岗位责任制

经理一、负责制定、编写本部门的年、季、月工作计划和工作总结,定期上报主管副总,并组织实施。

二、搜集同类产品的相关信息,为公司开发研制新产品和战胜竞争对手提供有效的市场信息和资料。

三、协助主管副总做好本部门的管理工作。

四、全面规划营销队伍的建设,培训制度,发展营销网络,健全营销体系,不断开拓新的营销思路、方式及方法,进行产品营销推广。

五、负责组织本部门员工的业务学习,培养爱岗敬业、朴实严谨的工作作风。六、完成公司领导临时交办的其他工作。

销售人员

一、每次出差回来,对市场情况进行分析汇总,有针对性的完成市场营销方案,以书面形式向主管领导汇报。

二、掌握用户情况,与用户保持良好的关系,按期制订回访计划。三、认真填写客户资料。

四、随时向主管领导反馈客户和市场信息资料。五、完成公司领导交办的其他工作。

内勤一、做好本部门的合同、客户资料、员工考勤及其他档案管理工作。

二、做好公司各部门的协调工作,及时掌握技术部的技术改进及生产部门各项生产进度,与本部门及时沟通。

三、掌握公司各项目的回款,应收及欠款情况,及时与项目鉴定人沟通。

四、做好日常的客户接待工作。

五、整理广告资料,各类竞争品牌归类,存档。六、发布各种营销信息。

七、完成公司领导临时交办的其他工作。

生产部岗位责任制经理

一、负责本公司的项目、配件生产和采购计划,并将下月工作计划和本月工作总结于每月30日上报给主管副总经理审查。

二、负责生产安排,组织产品质量的检查、抽查,并将情况以书面形式逐级上报。三、对生产过程中出现的问题及时与有关技术人员沟通,并将处理意见登记备案。四、负责项目成本的控制。每月月初向总经理书面上报本月生产用款计划。

五、组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。

六、组织落实各项生产准备工作,并监控生产运行过程,保证按质按量按期交货。七、直接管理生产骨干,关心他们的生活,指导他们的工作,培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。

八、采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,树立质量和安全文明生产意识,提高操作技术水平。

九、完成领导临时交办的其他工作。

生产管理人员

一、协助主管领导做好生产协调准备工作。二、负责做好售后服务工作。

三、完成主管领导安排的生产及其它任务,并协助销售人员做好销售准备工作。四、自觉加强业务知识和相关技能的学习,提高自身的业务技能与水平。五、完成公司领导临时交办的其他工作。

技术部岗位责任制经理

一、全面组织实施本部的技术开发及技术管理工作,并将下月工作计划和本月工作总结于每月30日上报给主管副总经理审查。

二、对产品设计是否符合国家的技术政策和经济政策;对产品是否符合国家安全卫生方面的法规和强制性标准负完全责任;

三、对产品的主要功能、产品的可靠性、发展性和产品及工装的经济性等负总的责任负责。四、配合市场及生产部门工作,并组织提供报价、采购、投标等所需的技术资料及要求。五、负责对技术人员业绩的考核,秉公办事,业绩与效益挂钩。七、负责对本部人员技术素质培养,制定对本部人员的培训计划。八、完成公司交办的其它工作。

技术人员

一、对整套图样负全面责任。

二、对零部件图样、图样的完整性和配套性、图样的清晰和贯彻有关标准的正确性负完全责任。

三、对正确执行设计任务书和有关技术决定负基本责任,负责校对时职责相同。四、负责审核时,尤其注意(1)图样的可行性;

(2)产品的结构方案、选型、基本原理、产品的功能、合理性;(3)贯彻设计任务书和有关技术决定;(4)主、关键件图样;

(5)图样重要材料的选用、重要焊接、重要热处理和表面处理、重要性的密封试验、强度试验、性能试验、重要的配套件的选用、重要标准的使用;

(6)产品工装的工艺性和经济性。并对图样的标准与否、制造加工、装配、试验和检测的工艺性是否合理、正确负有完全责任。

现场技术人员

一、驻现场人员,代表公司形象,要仪容整洁,谈吐文雅,不做有损公司形象的事情。

二、处理与甲方相关的一切事项,严禁由安装队与甲方接洽工程事宜。三、驻现场人员,应以安装队的作息时间为准,严禁迟到、早退现象。

四、熟悉安装图纸,解答甲方对工程安装的疑问,对甲方土建预留孔洞、基础标高等尺寸进行核实,如有不符,通知甲方整改。

五、在现场其间,必须详细、如实记录现场发生的与工程相关的事项。

(1)记录施工进度、安装队用工数量和工作完成情况、影响工期的气候等因素,并依据施工进度合理安排发货的先后顺序。

(2)记录核实发往现场的设备名称、数量、破损情况,并对设备进行二次检查,如实做好记录。

(3)记录现场采购货物(阀门、钢板、钢管、型材、标准件等)的名称、数量、产地、价格并且必须向卖方索取材质报告单、合格证。

(4)详细记录甲方对现场的要求及安装队返工情况(包括返工原因、责任、解决方法、耗用工时和由此造成的影响等)

六、对现场制作设备必须严格检查,监督安装队的制作情况。(1)对安装队的违章操作、危险操作要给予制止。(2)对现场的施工安全负有直接责任。(3)完成公司交办的其他事项。

七、现场人员回公司后,及时向总经理汇报现场发生的重大事项,向主管经理汇报现场一般事项。

八、及时向财务部结算工程中发生的款项事宜。建议领导组织相关人员(包括设计、发货、生产、主管经理)对工程中存在的问题进行剖析,分清责任,并详细做好记录。

综合办公室岗位责任制办公室主任

一、在总经理授权下,负责公司的行政管理工作。

二、负责协调各部门之间的工作关系,起到承上启下的纽带作用,制定行政年度工作计划。三、负责公司的企业文化建设。

四、负责职工医疗、保险等后勤保障工作。五、负责对行政章的保管及加盖。六、负责办公用车及用餐的签发。

七、负责公司各项规章制度出台前的审核和监督执行。

八、每月5号前书面向总经理上报月份办公用品采买计划,控制办公用品库存,编制合理采买计划,审查采买渠道。

九、做好办公设备的清洁、维护和保养工作,设备出现问题及时找维修工进行维修。十、收发文的归档、登记工作,综合资料的管理,传真文件的接收发放工作。十一、做好公司的人力资源方面的各项工作,实行合同制管理,建立公司员工档案。十二、严格要求办公室成员加强学习,提高业务素质,树立良好的公司窗口形象。十三、完成领导交办的其它工作。

内勤一、协助办公室主任做好日常各项行政事务工作。二、负责办公用品和劳保用品的采买、发放登记工作。三、负责移动话费、公司电话费的缴纳工作。

四、负责各类文件的打印登记、复印工作和图纸资料的保管工作。五、负责做好会议室、总经理室和生产副总的办公室卫生工作。六、负责公司客人的接待工作。

七、负责各部考勤的收缴、统计工作。八、负责公司员工用餐的登记工作。九、完成领导交办的其它工作。

司机一、由综合办公室领导,接受综合办公室交给的工作任务。

二、认真执行驾驶员的安全操作规程及汽车保养制度,定期为汽车进行保养。

三、行车前做好车况检查,行车中做到安全礼让,遵守交通规则,避免人身和设备事故的发生,行车后做好车内外的清洁卫生工作。

四、坚守岗位,随叫随到,按时发车,做到文明服务,主动热情。

五、遵守纪律,按《用车申请单》上记录的行车路线和目的地行车。不私自出车。

六、完成公司领导交办的其他任务。

财务部岗位责任制

主管会计

一、负责贯彻执行国家有关财经政策、法令和财政制度,维护财经纪律,检查和监督公司财经纪律执行情况。

二、正确掌握成本开支范围,严格控制非生产性支出,定期进行成本分析。

三、正确进行记帐、算帐、报帐工作,做到手续完备,内容完整,数字准确,报送及时。四、负责收付业务管理,购料、费用、往来收付款的核算。

五、负责控制、督促各项资金的合理使用,不断提高资金使用的经济效益。六、负责制定和解释会计科目,会计核算流程和会计政策。七、负责编制原始记帐凭证和科目汇总表。八、协调财务会计部门的各项管理工作。

九、负责总帐、财务成果、成本权益、应收,应付、生产成本等帐户的核算。十、负责公司财务专用章、发票专用章的保管及使用。十一、对会计报表及其他会计资料数据的准确性和及时性负责。十二、公司领导交给的其他任务。

出纳一、登记现金日记帐,管好库存现金,逐日核对,做到账实相符,发现差错及时向主管会计报告。不坐支、不挪用、不白条抵库。库存现金不超限额伍仟元(发工资、发奖金的除外)。

二、保管好其他有价证券。

三、付款前认真检查票据是否合理、合法,签字是否齐全、票面是否完整、数字大小写是否准确相符,有无图章,均符合规定后按报销制度有关规定进行支付;对于不符规定,不合手续的票据不予支付,并向主管人员反映。

四、保管及填写银行转帐支票及银行现金支票。保管及使用公司法人印鉴。做到人不在岗、章票不在桌。(临时有事可委托他人代办)。五、签发采购支票做到有手续,有限额、有日期、有登记。

六、登记银行日记帐,及时核对银行对帐单,未达账项填制余额调节表,做到银行存款不超支。

七、现金、银行存款余额准确,随时接受部门及公司领导的检查。八、完成公司领导交办的其他工作。

范文4:物业公司岗位责任制

物业公司岗位责任制第一章总则

第一条:为了更好地落实贯彻国家政策、法令、法规和本公司管理制度,让全体员工更好地掌握、了解工作范围,特作如下规定。

第二章职责

第二条:物业经理岗位职责

1、在总经理领导下,全面的贯彻上级精神和公司管理制度,对总经理和分管副总经理负责。

2、对物业公司实行全面负责,定期组织管理人员例会。3、监督、检查、保安、工程维修、保洁等工作。

4、正确运用国家政策、法令、法规和物业管理政策,掌握商场经营动态,发现问题及时通报有关领导。

5、掌握了解业主的经营状况,掌握业主姓名,经营性质和上缴物业管理费情况,及时解决疑难问题。

6、按规定严格管理商铺装修的监督工作,随时检查安全防火和安全措施,认真处理业主和顾客投诉问题。

7、督促、检查财务工作,及时向总公司汇报各种财务帐目和报表。

8、完成领导和上级交办的其它事宜。第三条:财务职责

1、严格执行财务法规和有关政策,按公司管理制度去全面开展工作。

1.2、定期向总公司汇报各种财务帐目和报表,做到帐和物相符。3、对公司帐目要保守机密,不得向外泄露各种帐务状况。4、认真审核财务报销,掌握市场各种经商物品价格,严格按程序办理审批。

5、在有关部门协助下,认真收取物业管理费,定期向经理汇报收缴情况。

6、完成上级领导交办事宜。第四条:事务职责(楼层管理员)

1、负责接待业主和顾客来访来信,在本权限范围内解决有关问题。

2、负责统计报表,收取租金、物业费、设备费、装修改建费、材料消耗费等各种报表。

3、负责商场内保洁工作巡查督导和楼宇内的巡查,同时检查业主的装修情况,定期向经理汇报。

4、对绿化进行检查、督导,负责处理公文打印、收发、存档、并向业主阐述经营服务项目。

5、负责处理业主和租赁户、经营户和经营户、经营户与顾客之间发生矛盾。

6、督促商场内的商铺按时开业,并每日做好统计工作,向领导汇报。

7、完成上级交办的各种事宜。第五条:保安主管职责

2.1、负责落实好安全部门的有关指示和上级交待的各项任务,履行安全检查、消防安全保卫职能,对各部门的消防、治安工作经常进行督促、检查、落实好各项防范措施。2、根据商场具体情况,全面落实安全工作管理制度,对商场的安全工作进行定期调研,制定计划,安排考勤和报表,付诸实施。

3、贯彻法制教育,提高员工法制观念,团结全体员工开展四防工作(防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故)的工作和宣传。

4、负责健全安全方面的管理制度和岗位责任制,有组织,有计划的定期进行检查,落实好各项政策和法规。

5、负责处理各种治安和火灾事故,并积极协助公安部门搞好排查与侦破,做好突发事件的记录和备案。

6、负责制定商场在紧急情况下,各部门的应急防范措施,比如扑救火灾、抢救物资、安全疏散、治安事故等。7、经常带领保安队员对商场的安全防火设施检查,防火通道保持畅通,巡逻治安情况等不安全因素。

8、负责对保安人员进行业务提高,消防知识训练,增强防火自救能力和意识,掌握消防器材使用方法等。

9、负责抓好保安队员仪容仪表,规范开展工作,每日检查各种记录,组织保安定期召开保安会议,征得群众意见,精诚团结,共同完成使命。

3.10、负责解决业主和客户、客户和客户、业主和业主的邻里纠纷和不该发生的矛盾,把矛盾消灭在萌芽之中。11、完成领导交办其它事宜。第六条:保安领班职责

1、服从队长安排的各项工作,并及时落实好。2、负责本班组的保安人员工作安排、考勤、考核工作。3、交待好岗位交接工作和上岗准备工作,做好班与班之间的物品交接,记录和安全状况交接,正确使用保安设备、器材,并妥善保管,同时检查员工仪容仪表和安保通讯,保卫装备是否佩戴齐全。

4、带领本班人员坚守岗位,发现可疑迹象和不安全的隐患、漏洞、及时通报、保护好现场、查明原因、维护秩序、做好记录、得到上级批准后方可采取相应措施,严重问题及时报警。

5、协调好班组与班组之间的工作关系,及时解决问题,抓好本班组文明建设,搞好区域内的环境卫生、个人卫生,关心员工、互相帮助、团结友爱共同完成上级交待各项工作。6、模范遵守执行工作纪律和公司的有关各项规章制度,教育员工严守秘密,禁止泄露公司有关商业机密。7、完成上级交办的各项工作。第七条:保安人员岗位职责

1、上岗时按规定穿制服、佩戴标志、带好各种器具,认真履4.行职责,热情为业主和顾客服务,礼貌待客,文明值勤,维护本岗区域内的安全和道路整洁有序。

2、迅速掌握、了解业主和安全防范地域,提高自身业务能力,对重点人员、重点部位、重点设备进行重点检查,采取相应措施。

3、掌握、执行公司有关管理制度,做好交接班记录和巡逻记录,不准任何车辆进入商场内。

4、熟悉和掌握有关突发治安案件和火警,正确果断、灵活机智的处置各种复杂问题,准确发出信号或报警,并及时请示报告。

5、搞好休息室和本岗内的环境卫生,物品摆放整齐,不准脱岗和漏岗,做好领班和领导交待的工作。

6、爱护器材和设备以及公共设施,定期检查器材,发现问题及时通报。

7、必须服从一切命令,听从安排,努力学习,提高业务水平,做一名名符其实的保安队员。

8、严格执行公司的有关管理制度,不准迟到、早退,请假按程序办理,夜间禁止睡觉。9、完成上级交办的各项工作。第八条:监控室保安员职责

1、提前做好上岗前一切工作,做好交接班记录,记录要求准确无误,内容要清楚,同时要保持监控室整洁、宁静,设备、5.器具、用品摆放整齐。

2、上岗要集中精力,精神饱满,严守岗位,不准擅离岗位和做工作无关的事。严禁夜间睡觉。

3、电视安全监控要昼夜开通运行,24小时监控值班,全面了解和严密监视商场内的安全状况,发现可疑问题及时通知领班,做好定点录像,跟踪监视,防止坏人做案,做好记录。4、对监控设备定期进行测试和检查,发现异常和故障,及时报修,同时做好记录,做好录像带保管和归档工作。5、严禁闲散人员进入监控室,禁止明火进入监控室,严禁使用电水壶和电暖器,保证设备正常运转。

6、监控室人员必须严守机密,不准闲人看值班记录和录像,防止出现不必要的损失。

7、迅速提高业务知识,掌握业主情况,对重点防范区域进行重点监控。为商场安全提供有力信息。

8、必须认真执行公司的管理制度和有关条款,自觉地履行好本职工作,听从分配和指挥,精诚团结,共同完成上级交办的各项工作。

第九条:工程主管职责

1、负责设备、设施的管理调配,对工程设备、设施的改建、改造、设备更新提出合理计划。

2、负责工程部门的管理制定,岗位职责的制定,对操作规程、工作标准制定切实可行的办法。

6.3、负责商场接管工程设备、设施的验收,图纸技术资料和物资的接管、归档。

4、负责工程中的安全操作及安全防火、防盗、防事故的安全工作,并制定考核标准。

5、领导工程维修人员主动自觉检修商场内各种设备、设施、运行情况,确保商场内水、电正常运行。

6、负责做好工程预算及房屋、设备和公共设施的维修、保养工作,依据国家和公司有关规定对业主入驻商场装修改造(或公共设施、设备的使用)进行检查监督。同时做好有偿服务的报价。

7、完成领导交办的各项任务。第十条:工程维修工职责

1、掌握、熟悉管区内供水、供电、消防、管线和控制位置,机电设备的性能和使用情况,保证水、电正常畅通。2、负责所有机械设备、管道的安装、改装和维修保养技术工作。懂得各种设备的使用安全操作,遵守公司制定的水电运行维修保养各种条款。

3、负责配电室及机房的清扫,保持室内设备整洁,机电设备、水泵发电机运行率达100%,会判断和处理一般性故障及事故,发生停电、停水、火警或其它事故能够采取可行措施。4、坚守岗位,按时上、下班,填好工作记录,做好交接,保管好各种资料和图纸,执行上级交待的各项任务。

7.5、主动自觉检查设备运行情况,水电运行情况,电梯运行情况,发现问题及时排除,对污水做定期排放处理。6、负责变、配电,照明和强、弱电等电气设备及系统安装验收,维修保养工作。

7、负责商场内机械设备、管道、设备检修图纸资料登记,编号和归档工作。

8、负责商场内业主改建、安装、电表抄表的各种费用以及材料费的结算工作,然后上缴财务部门。

第十一条:保洁主管职责

1、负责保洁工作检查、督促、贯彻公司管理制度和有关规定落实到位。

2、负责保洁工作的安全,并能做到相应安全防范措施。3、负责制定保洁管理制度和岗位责任制。4、负责绿化工作检查,督导、联系清除集中垃圾。5、定期检查马葫芦和下水道,保证下水道畅通、无异味。6、完成上级交办的各种事项。第十二条:保洁工职责

1、必须做到地清、通道洁,走廊净、玻璃亮、无积灰、管道通、厕所净、无异味。

2、扶梯要擦净,清扫碎杂物,做到无垃圾,扶杆无灰尘。3、走道、走廊必须清扫干净,每天拖二至三遍,做到地面干净,清洁,无乱堆其它物品。

8.4、玻璃要透明、透亮、无灰尘、无印迹、无油污,每天要揩一遍。

5、平台、电梯要清扫干净,无灰、无碎杂物。6、厕所要无积水、无斑渍、无脏纸、无异味。

7、每天要确保四次以上清理垃圾,做到无散落,垃圾筒周围的整洁。

8、公用灯或灯管、防火通道内指示灯、应急灯要保持经常擦净,做到无灰尘、透亮。

9、负责绿化的浇水、剪枝、除草,做到绿化成活率在95%以上。

10、负责商场内的阴沟、阴井的脏物清除,保持畅通整洁。11、上班前提前30分钟到,做好一切上岗准备工作,穿好制服,佩戴标志。

12、必须做到服从指挥、听从命令、认真执行公司各方面制度。完成上级交办的各项工作。

第三章附则

第十三条:本制度从2003年月日起开始执行。

第十四条:本制度限于本公司员工,如遇上级文件有抵触,按上级文件执行。

第十五条:本岗位职责在运作中继续修改、补充、完善。

2003年1月19日

9.

范文5:中石化技术员和HSE岗位责任制

技术员岗位责任制1.负责队本车间职工进行技术、安全和岗位知识的培训工作,组织生产及安全灯方面的岗位练兵及现场操作。2.负责制定、修订有关车间管理制度和技术操作规程,并检验执行情况。3.参与日常安全检查,保证安全设施、防护器材、计量器具安全可靠,发现问题及时组织整改。4.严格遵守中石化安全生产“十大禁令”,履行HSE管理体系文件所规定的职责。5.严格遵守《员工守则》规范个人行为,维护单位形象。技术员HSE责任制1、严格遵守中石化、胜利油田《安全生产禁令》2、认真贯彻实施与本岗位有关的国家和上级的HSE法规、标准和制度。3、认真履行总公司及公司HSE管理体系赋予的各项职能和责任。4、负责HSE管理、培训教育、计量、标准、技术改进及合理化建议等工作的组织管理及有关资料的搜集、保存及上报工作。5、坚持跟班作业、现场指导,按照巡回路线巡回检查,监督其质量、安全环保、技术标准执行情况,监督岗位人员执行作业指导书和操作规程。6、熟悉本岗位的岗位责任制;严禁“三违”,做到“三不伤害”。7、熟悉本岗位的危害识别和风险,掌握防范措施和互救自救的应急技能。8、对本单位各项工作任务的HSE管理负责。

范文6:公司岗位责任追究制度

公司岗位责任追究制度

1、目的:

为强化内部管理,整顿作风纪律,加强效能建设,提高办事效率,保证政令畅通,促使公司管理人员全面、认真、合法履行岗位职责,提升公司治理和内部控制建设,根据有关法律、法规和规章制定本制度。2、定义:

责任追究制度是指在工作中责任人违反有关规章制度,不能认真履行职责导致差错或过失事故发生,造成不良影响、甚至产生严重后果的行为;或者相关人员在其职责范围内未履行职责发生重大问题,虽然该人员不是直接当事人,但有失职、失察、未勤勉尽责,对公司发展或经管管理造成不良影响的,应当追究其责任,并给予相应处罚的制度。3、责任追究坚持下列原则:3.1制度面前人人平等原则3.2责任与权利对等原则3.3惩前毖后、有错必究原则3.4谁主管谁负责原则

3.5过错与责任相适应原则

3.6实事求是、客观、公平、公正原则

4、凡具有下列情形之一的,视情节轻重,给予有关责任人通报批评、书面检查、扣罚月度绩效奖的处分,情节严重的给予停职检查、降职、调离岗位或扣罚全年度绩效奖等处分。4.1计划负责人不认真掌握所管物资库存信息,对基层需求计划应利库而未利库造成重复采购并产生积压的;或造成积压物资超过20万元的。4.2计划负责人不按规定流转计划,造成计划流转迟误或计划丢失导致物资供应不及时出现使用单位投诉的或造成生产单位停产事故的。

4.3采购负责人在选择供应商时,未严格按照《供应商管理办法》选择供应商,造成不同等级供应商同台参与竞争的或导致采购物资质量下降给生产造成严重影响的。4.4采购负责人在询价过程中,未严格执行《“采购管理细则”询价补充规定》程序开启报价,采取私自开启密封报价或向供应商透露报价信息等行为的或造成严重不良后果的。

4.5采购负责人未按《物资采购管理细则》规定,擅自决定采购方案的或造成严重后果的。

4.6采购负责人在招标过程中,未按《招标管理办法》履行招标采购程序,或在招标过程中未尽应履行义务,导致招标工作失误的或造成经济损失的。

4.7供应商管理负责人未按规定程序履行供应商评审而擅自将供应商纳入合格供应商名录中的或在社会上或集团范围内产生不良影响的。

4.8物资验收项目负责人在物资验收过程中,对不符合合同、协议(审定单)约定的物资不上报,擅自出具验收合格手续的或造成严重后果的。

4.9催货项目负责人在催交未到货物资时,未按规定程序向部门负责人或公司领导汇报,擅自对供应商提出的处理意见或承诺进行答复,影响物资供应的或造成停产事故的。

4.10合同承办项目负责人在承办合同审批过程中,对申办合同资料没有妥善保管登记,造成资料遗失、丢失的或造成严重后果的。

4.11公司效能监察和绩效考核项目负责人未认真履行监察、考核义务,对查出的重要问题隐瞒不报、徇私舞弊的或造成恶劣影响的。

4.12信访人员违反信访有关规定,对来信来访或电话投诉不按规定进行登记、转交、办理、办结的或造成群体上访等严重后果的。

4.13各业务项目审核责任人不能正确履行岗位职责,未尽到审核义务,对审核的事项未予认真审查,草率签字造成失误的或造成经济损失的。4.14部门领导未按规定权限履行审批职责,对超出自身职责范围的审批权限违规违章办理有关审批事项的或产生严重后果的。

4.15负责参与公司各类评审、审议会议的相关管理人员,对评审、审议的相关事项存有异议或对评审、审议的相关内容不符合有关规定,不及时提出意见建议仍履行签字确认手续的。

4.16经公司办公会或公司领导督办的重要事项,承办人不认真履行职责,办事拖拉或压案不办的或对已办结的重要事项不及时向公司领导汇报的。

4.17公司员工违反规定,接受供应商吃请和礼品礼金的;或利用职权向供应商吃、拿、卡、要或索贿受贿的;或滥用职权,徇私舞弊,弄虚作假的;或违反规定,向供应商透漏商业信息等行为的或造成恶劣影响的。

4.18各分管领导或部门负责人对下属工作人员效能低下、作风恶劣、违章失职的问题不闻不问,长期失察,或管理松懈、纠正措施不严的;或袒护下属,设法干扰调查取证、设置障碍,给查处工作造成困难的。四、凡属违反集团党纪政纪的行为,情节特别严重的,报请集团按党纪政纪惩处。涉嫌犯罪的,移交司法机关追究法律责任。

五、对情节严重的管理人员所作出的处分决定,要形成书面文字材料,整理归档,载入个人档案。

六、责任追究,一把手负总责,各分管领导各负其责,形成一级抓一级,一级管一级。总的监督、查处职能由公司纪委书记负责,纪检委员和公司管理部部长、办公室主任配合并负责具体的追查工作。

工作责任追究制度

第一章总则

第一条为强化工作责任,提高工作效率,防止和减少工作失误,明确全体员工在公司生产经营管理工作中应承担的的责任,保证政令畅通和各项工作的完成及发展目标的实现,依据国家法律法规并根据公司发展需要制定本制度。

第二条工作责任追究制,是指公司各部门和全体员工由于故意或者过失,不履行或者不真实履行职责,不执行或者拖延办理公司决定决议的事项,不办理或拖延交办的工作,以致影响工作进程或工作效率给公司利益造成损害,包括经济、企业形象、企业名誉等方面。或者给公司造成不良影响和后果的行为,进行内部监督和责任追究的制度。

第三条实行工作责任追究制度要责任到人,坚持持之以恒,从严考核,处罚兑现的原则,并把工作责任追究制度作为员工对于建设的重要内容,纳入领导成员和部门的目标管理范畴,纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。

第四条实行工作责任追究制度要着眼防范,坚持责任倒追,按照工作内容、工作程序和工作职责从最终环节查起,谁主管、谁负责,谁落实,责任到人层层落实。第二章责任内容

第五条公司董事会、总经理室成员对职责范围内的工作和分管的部门负全部领导责任,部门负责人对职责范围内的工作负全部领导责任和管理责任,员工对岗位职责范围内的工作负直接工作责任;

第六条公司领导和各部门负责人在工作中应承担以下领导和管理责任:

(一)及时了解掌握国家的行业政策,深入市场调研,根据公司实际经营状况,研究制定公司经营决策和发展规划,并组织实施;

(二)贯彻落实公司上层决定决议的事项,并组织实施

(三)履行工作职责分析研究职责范围内的工作情况,制定工作计划和工作目标,模范遵守公司的各项管理制度,结合职责范围内工作和实际情况,制定内部管理制度和岗位责任制,并组织实施;(四)以公司大局为重,个人利益服从集体利益,部门利益服从公司利益;

(五)履行监督,考核职责,对职责范围内的人和事进行监督、检查、考核,并依据规章制度实行奖惩。按照职责分工和权限办理事项,不得滥用职权、徇私舞弊;

(六)真是向上层反馈经营和工作情况,不得夸张虚浮或者瞒报、迟报,不得损公肥私,假公济私,泄露公司商业机密,损害公司利益;

(七)热爱公司,团结同事,协作共赢

第七条一般员工在工作中应承担以下工作责任:

(一)真实有效的贯彻公司的方针政策和各项决策决议;

(二)真是履行岗位职责,优质高效完成岗位工作,真实执行公司领导或部门领导交办的工作,并按要求和时限完成;

(三)规范遵守公司各项规章制度和部门管理制度,及时向部门领导反馈经营管理工作中的相关事宜,并提出合理化建议;

(四)热爱公司,廉洁奉公不得损公肥私,损害公司利益,不得泄露公司商业机密。

第三章责任追究原则

第八条责任追究过程中应秉承以下原则:(一)实事求是、客观、公平、公正原则;(二)教育与惩处相结合原则;(三)惩前毖后、有错必究原则;(四)过错与责任相适应原则。第四章责任追究与执行

第九条一般责任的追究由行政部根据制度考核执行,重大责任的追究由董事会或总经理室会议研究决定执行。工作责任追究要与目标考核,年度考核等相结合,发现问题必须及时进行责任追究和处理;第十条工作责任追究制度的执行情况作为领导和员工业绩评定、奖励惩处、选拔任免、加薪降薪的重要依据,行政部门履行工作责任追究制度的监督和执行职能董事会负责对责任追究制度执行情况进行监督检查;

第十一条工作责任主要分为:完全责任人,主要责任人,次要责任人。有以下情形之一者,将酌情追究其责任:

(一)违反公司发展规划、发展目标的;

(二)违反公司人事、财务、采购等制度造成不良影响及后果的;

(三)擅自更改总经理办公会议决议或其他领导小组会议决议造成不良后果的;

(四)工作效率低下,未能在规定的时限内提供数据材料、办理有关事项或者做出明确答复,造成不良影响和后果的;

(五)职责范围内的工作或领导交办的临时性工作拖着不办、敷衍塞责、推诿扯皮,或工作作风粗暴、服务态度生硬,造成不良影响和后果的;(六)对不属本部门职权范围或者不宜由本部门办理的事项,不说明、不请示、不移送、置之不理,造成不良影响和后果的;

(七)以权谋私、接受他人财物损害公司利益的,造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费,损失巨大的;(八)工作时间或者值班时间擅自离岗、串岗、空岗,贻误工作或造成损失的;对应该参加的会议和学习,随意迟到、早退或者未经请假无故缺席的;

(九)遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件,不能及时制止,致使事态扩大的。第五章责任承担

第十二条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实,导致审核人、批准人失误,造成损失的,追究承办人责任。

第十三条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题,追究审核人、批准人责任,同时追究承办人责任。

第十四条领导者不负责、故意做出错误的指令或决定的,追究领导责任。第十五条条有下列情形之一者,可以从轻、减轻或免予追究:(一)情节轻微,没有造成不良后果和影响的;(二)主动承认错误并积极采取纠正措施的;(三)确因意外和自然因素造成的;

(四)非主观故意且未造成重大影响的;

(五)因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的,不追究当事人责任,追究上级领导责任。

第十六条有下列情形之一的,从严或加重处罚:

(一)情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的;(二)屡教不改且拒不承认错误的;

(三)事故发生后未及时采取补救措施,致使损失扩大的。第五章责任追究的方式与种类第十七条种类

(一)责令改正并作检讨;

(二)通报批评;

(三)留用察看、停职;

(四)调离岗位、降薪、降职、撤职;(五)解除劳动合同;

第十八条董事会成员以及部门负责人违反第七条,有下列情形之一的应负领导和管理责任并给予经济处罚或行政处分,酌情二者可以并用,情节特别严重的将追究其法律责任。

(一)在制定公司经营决策和公司发展规划中,法定代表人坚持己见,擅自做主,造成决策失误,给公司造成巨大损失,法定代表人应负全部责任并与以法定代表人10000-50000元的罚款;

(二)对制造范围内的工作不按制度、不按程序、不按标准及时完成对董事会交办的工作无故拖延、拒不办理或随意更改工作指令、决定,对本职工作敷衍了事,借故不办的,给予责任人警告处分;情节严重的,给予降薪处分;情节特别严重的,予以留用察看。

(三)职责范围内发生安全责任事故不报告,发现一次给予记过处分并处以100--500元罚款;发现两次以上给予记大过处分,并处以500--2000元罚款;情节特别严重的,可以予以辞退,解除劳动合同。(四)不履行职务职责,造成职责范围内发生安全和责任事故,影响和损失在10000元以内的,处以500--1000元罚款,影响和损失在10000--50000元的,给予记过处分,处以1000--2000元罚款,致使公司和员工生命财产遭受巨大损失或者造成恶劣影响的,给予记大过和降职处分,并出2000元以上罚款。(五)违反财经制度,挪用公司资金,或者以权谋私,挪用资金在5000元以下的,予以当事人警告处分,勒令限期退回资金,并处以500元以上5000元以下罚款,挪用资金在50000以上的,予以当事人辞退或开除处分,勒令嫌弃退回资金,并处以5000元以上罚款.

(六)泄露企业商业秘密,给企业利益造成损害或不良影响的,处5001000元的罚款;情节严重的处10002000元罚款;情节特别严重的,给企业造成重大损失的予以开除,赔偿全部损失,并处20005000元的罚款。

具有上述情形之一,违反多项条款的,一并处罚,构成犯罪的,移交司法机关处理。第十九条一般员工违反第八条,有下列情形之一的,给予经济处罚或行政处分。

(一)不执行董事会,总经理办公会议的决定、决议,又不说明情况和原因,出现一次给予当事人记过和降薪处分,两次以上予以留用查看或辞退。

(二)不认真履行岗位职责,工作任务完成不好,给予警告处分和降薪处罚,屡教不改的,予以留用查看或辞退。

(三)不执行公司领导或部门领导交办的工作,又不说明情况和原因的,出现一次给予警告处分和每次50100元的罚款,两次以上予以留用查看或辞退。

(四)利用职务之便损公肥私、损害企业利益的,给予记过处分,并给予所获利益双倍的罚款,并降薪和调离岗位,情节严重的予以辞退。

(五)不履行岗位职责,出现重大安全、质量和责任事故,给企业造成损失或不良影响的,给予记过处分,并处5001000元罚款,情节特别严重损失或不良影响的,给予记过处分,并处5001000元罚款,情节特别严重的予以辞退,并处以1000-2000元罚款。

(六)泄露企业商业秘密,给企业利益造成损害或不良影响的,给予记过处分,降薪和调整岗位,并处5001000元罚款,情节严重的予以辞退,并处10002000元罚款。

具有上述情形之一,违反多项条款的,一并处罚,构成犯罪的,移交司法机关处理。第六章追究程序

第二十条责任追究可由相关人员提出,人力资源部、企管中心调查核实;也可根据举报调查后提出,人力资源部落实。责任追究的查处可由下列途径提起:1、上级领导的指示、批示、意见、建议。2、上级部门的相关工作通报;

3、站领导批办事项落实情况及站领导的意见;4、工作检查及考核中的意见、建议;5、管理或服务相对人的举报;

6、其他可发现工作人员应当进行责任追究的途径。

第二十一条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素,报总经理审批。第二十二条被追究人对处理有不同意见的,2天内可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的,应予纠正。第七章安全生产责任追究制度

为保证安全生产责任制的顺利实施,保障项目的安生生产,有效地防范安全责任事故的发生,严肃追究责任事故的责任者,保障职工群众生命和企业财产安全。第一条安全生产责任追究制要求

1.按照“狠抓基础、源头管理、确定职责、责任到人”的要求实行各级管理人员分别按所规定的职责,明确安全生产责任追究制范围,从而达到谁主管谁负责的目的;

2.接受职工监督,任何人都要维护安全生产,遵守安全生产法律、法规和本规定的义务,对违反安全生产法律、法规和本规定的行为,有检举和控告的权利。

3.各部门的负责人和职工是第一负责人,要对每个人的安全生产全面负责。

4.督促检查,安全领导小组负责组织检查安全生产制度的落实情况,发现有违反规定的,以及限期整改未落实的,将通报批评并责令改正,情节严重的予以处分;

5.发生重特大事故时,相关部门领导立即到现场组织抢救,了解事故的发生情况,查找事故原因,做好善后处理工作,及时向上级有关部门报告。

6.按照谁主管谁负责的原则。落实安全生产责任制,认真贯彻执行上级有关生产文件精神,做好安全生产监督、检查、宣传和教育工作。

7.各有关部门的安全生产责任人对其部门安全生产情况要认真检查落实,发现隐患及时排除。

8.有关部门负责人和责任人在接到隐患通知后,要立即制定整改措施和方案,确保事故隐患及时排除,并将整改结果上报。

第二条安全生产责任追究制行为

1.凡违反安全管理规定,造成事故隐患,但尚未发生事故;2.对有现实危险的应责令停止作业,消除隐患,拒不执行者;

3.对隐瞒、拖延或慌报事故,故意破坏、拖延报告时间的、伪造事故现场的行为;4.安全文明生产无人负责,对项目部安全规章制度不落实,管理混乱;5.制定的有关规章制度违反国家安全生产法律、法规的;

6.不按规定对职工进行安全教育、培训;特殊工种作业人员未经考试取证,上岗操作的;不按规定使用劳动防护用品的;

7.违反安全生产法规,强令工人违章冒险作业的,违章指挥生产,造成安全生产事故的;

8.在事故调查中,隐瞒事故真相,弄虚作假,甚至嫁祸于人的,事故发生后,不积极组织抢救,以至事故扩大,导致事故更加严重的。事故发生后,不认真吸取教训,不采取防范措施消除隐患;9.违反事故处理程序、滥用职权,擅自处理或者袒护、包庇事故责任者的;10.因违章作业,违反劳动纪律,野蛮施工造成事故的。

11.因安全监察人员玩忽职守,对安全事故发生负有安全监察不力责任的;第三条行政追究种类

1.警告2.严重警告

3.记过4.记大过

5.降级降薪6.撤职调离岗位

7.留用查看8.辞退解除劳动合同9.追究刑事责任第八章附则

第九章第二十三条本制度自总经理审议通过之日起执行。

范文7:公司岗位责任追究制度

公司岗位责任追究制度

为强化内部管理,整顿作风纪律,加强效能建设,提高办事效率,保证政令畅通,促使公司管理人员全面、认真、合法履行岗位职责,提升公司治理和内部控制建设,根据有关法律、法规和规章制定本制度。一、责任追究制度是指在工作中项目责任人违反有关规章制度,不能认真履行职责导致差错或过失事故发生,造成不良影响、甚至产生严重后果的行为;或者相关人员在其职责范围内未履行职责发生重大问题,虽然该人员不是直接当事人,但有失职、失察、未勤勉尽责,对公司发展或经管管理造成不良影响的,应当追究其责任,并给予相应处罚的制度。

二、责任追究坚持下列原则:1.制度面前人人平等原则2.责任与权利对等原则3.惩前毖后、有错必究原则4.谁主管谁负责原则5.过错与责任相适应原则

6.实事求是、客观、公平、公正原则

三、凡具有下列情形之一的,视情节轻重,给予有关责任人通报批评、书面检查、扣罚月度绩效奖的处分,情节严重的给予停职检查、降职、调离岗位或扣罚全年度绩效奖等处分。

1、计划项目负责人不认真掌握所管物资库存信息,对基层需求计划应利库而未利库造成重复采购并产生积压的;或造成积压物资超过20万元的。

2、计划项目负责人不按规定流转计划,造成计划流转迟误或计划丢失导致物资供应不及时出现使用单位投诉的或造成生产单位停产事故的。

3、采购项目负责人在选择供应商时,未严格按照《供应商管理办法》选择供应商,造成不同等级供应商同台参与竞争的或导致采购物资质量下降给生产造成严重影响的。

4、采购项目负责人在询价过程中,未严格执行《“采购管理细则”询价补充规定》程序开启报价,采取私自开启密封报价或向供应商透露报价信息等行为的或造成严重不良后果的。

5、采购项目负责人未按《物资采购管理细则》规定,擅自决定采购方案的或造成严重后果的。

6、采购项目负责人在招标过程中,未按《招标管理办法》履行招标采购程序,或在招标过程中未尽应履行义务,导致招标工作失误的或造成经济损失的。

7、供应商管理项目负责人未按规定程序履行供应商评审而擅自将供应商纳入合格供应商名录中的或在社会上或集团范围内产生不良影响的。

8、物资验收项目负责人在物资验收过程中,对不符合合同、协议(审定单)约定的物资不上报,擅自出具验收合格手续的或造成严重后果的。

9、催货项目负责人在催交未到货物资时,未按规定程序向部门负责人或公司领导汇报,擅自对供应商提出的处理意见或承诺进行答复,影响物资供应的或造成停产事故的。

10、合同承办项目负责人在承办合同审批过程中,对申办合同资料没有妥善保管登记,造成资料遗失、丢失的或造成严重后果的。11、公司效能监察和绩效考核项目负责人未认真履行监察、考核义务,对查出的重要问题隐瞒不报、徇私舞弊的或造成恶劣影响的。12、信访人员违反信访有关规定,对来信来访或电话投诉不按规定进行登记、转交、办理、办结的或造成群体上访等严重后果的。13、各业务项目审核责任人不能正确履行岗位职责,未尽到审核义务,对审核的事项未予认真审查,草率签字造成失误的或造成经济损失的。

14、部门领导未按规定权限履行审批职责,对超出自身职责范围的审批权限违规违章办理有关审批事项的或产生严重后果的。

15、负责参与公司各类评审、审议会议的相关管理人员,对评审、审议的相关事项存有异议或对评审、审议的相关内容不符合有关规定,不及时提出意见建议仍履行签字确认手续的。

16、经公司办公会或公司领导督办的重要事项,承办人不认真履行职责,办事拖拉或压案不办的或对已办结的重要事项不及时向公司领导汇报的。

17、公司员工违反规定,接受供应商吃请和礼品礼金的;或利用职权向供应商吃、拿、卡、要或索贿受贿的;或滥用职权,徇私舞弊,弄虚作假的;或违反规定,向供应商透漏商业信息等行为的或造成恶劣影响的。

18、各分管领导或部门负责人对下属工作人员效能低下、作风恶劣、违章失职的问题不闻不问,长期失察,或管理松懈、纠正措施不严的;或袒护下属,设法干扰调查取证、设置障碍,给查处工作造成困难的。四、凡属违反集团党纪政纪的行为,情节特别严重的,报请集团按党纪政纪惩处。涉嫌犯罪的,移交司法机关追究法律责任。

五、对情节严重的管理人员所作出的处分决定,要形成书面文字材料,整理归档,载入个人档案。

六、责任追究,一把手负总责,各分管领导各负其责,形成一级抓一级,一级管一级。总的监督、查处职能由公司纪委书记负责,纪检委员和公司管理部部长、办公室主任配合并负责具体的追查工作。

范文8:某建筑公司岗位责任制

某建筑公司岗位责任制经理岗位责任制

经理在局党政班子领导下工作,负责公司全面工作。

一、负责公司的生产经营管理、行政管理工作,完成好局交给的各项工作任务。

二、负责贯彻执行党和国家的方针政策及局的各项规章制度。监督检查公司各项规章制度的贯彻执行。三、负责财务收支审批和合理利用资金,执行财经政策,加强管理,提高经济效益。四、负责抓好安全生产和安全教育工作。

五、负责公司各种协议、合同审查签署,认真履行法人代表的职责。

副经理岗位责任制

一、协助经理负责公司的生产、技术工作,尽职尽责完成各项生产任务和技术工作。

二、协助经理抓好公司的安全生产工作,贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,保证安全目标的实现。

三、安排、落实分管班组的工作任务,为班组解决完成各项任务中的困难问题。四、经理不在时代经理处理日常工作。

技术组岗位责任制

在公司经理领导下,负责组织指导公司生产中的全部技术工作和新技术研究使用。一、负责工程项目施预算编制工作。二、负责工程项目施工放样工作。

三、负责工程项目施工指导、质量监督检查工作。

四、负责工程项目竣工资料整理归档及决算编制工作。

施工组岗位责任制

一、负责工程项目施工的劳动力调配工作。二、负责工程项目施工的工期落实工作。三、负责工程项目施工的质量保证工作。

四、负责工程项目施工的现场材料及机械设备管理工作。财务组岗位责任制

在公司经理领导下,负责组织公司财务会计工作。一、负责贯彻执行《会计法》和国家有关财经政策法规。二、负责组织、协调好工程项目施工所需资金。三、负责抵制不合理开支安全管理制度

为贯彻“安全第一、预防为主”,“抓生产必须抓好安全”的方针,为了加强建筑公司生产的安全管理,特制定安全管理制度如下:

一、所有施工机械必须按本操作规程进行操作使用。

二、所有施工机械必须按规定持证上岗,否则追究当事者责任。

三、工程项目施工,开工前必须对上岗人员进行一次安全教育,要求搞好记录。四、由于违章造成人身和机械事故追究当事人责任。

财务管理制度

一、贯彻执行国家财经政策,严格按照《会计法》做好会计工作,妥善保管好会计档案,监督资金、现金使用,保护国家财产资金,同违反财经纪律的行为作斗争。

二、采购物资及时办理结算手续,余款及时退回,按时结清往来欠款。三、材料报销必须有经办、验收、审核签字,经理批准后方可报销。

四、出差人员不准超用借款,按照公出天数、宿费、车费、补助费计算借用数额,公出人员回来三天内必须结清账款

五、个人一律不准借用公款。

六、招待费报销,必须由经理批准方可报销。

仓库保管员管理制度

一、认真做好材料及固定资产的验收,保管和出库工作。二、对于出料手续不完备或未经主管经理批准保管员有权拒付。三、不准擅自处理库存任何材料,更不准私自外借或挪作它用。四、建立好工具卡片,未经批准报废工具不能逐销。

五、入库物资必须按照各类物资的保管要求,采取防潮、防锈、防晒、防冻、防尘、防火等措施,加以妥善保管。

六、配合工地材料员做好竣工结束后剩余材料回收入库工作。