一般提升先进实施方案

范文1:东洞村开展先进党组织“巩固提升”活动实施方案

东洞村党支部升级晋档巩固实施方案为进一步巩固我村基层党组织工作,提升党建工作水平,根据区委、乡党委文件要求,结合我村实际,制定东洞村党支部升级晋档巩固实施方案:一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,以巩固提升先进基层党组织为目标,以切实发挥党组织和党员作用为核心,以开展主题实践活动为载体,以创建党建工作示范点为抓手,以制定和完善工作制度为保证,推动工作不断实现突破,为推进经济强村、和谐东洞、社会主义新农村和党的建设夯实基础提供组织保证。

二、工作目标

通过在我村党支部开展基层组织年活动,健全完善党支部的组织体系和工作运行机制,努力实现我村党建工作制度化、规范化,着力提高党员和党务工作者的素质和能力,进一步发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

三、组织领导

为加强对“巩固提升”活动的领导,我村成立“巩固提升”活动领导小组,由村党支部书记任宏任组长,村委会主任田林鹏任副组长,村委会文书武廷忠、妇女主任何秀林、两委委员任大军、武兴荣为成员。领导小组下设办公室,办公室在村委会,具体负责本方案的组织落实工作,办公室主任由田林鹏担任,办公室电话:2845015。活动领导小组要1

做好指导协调工作,把“巩固提升”活动的各项工作任务落到实处。

四、主要任务1.加强党员日常教育管理。活动领导小组要督促指导各党组织在年内全部建立“三会一课”、党员目标管理考核、民主评议党员和党费收缴管理等日常工作制度。加强党员电化教育和远程教育播放点建设,通过多种形式的主题党日活动,组织开展理论学习、电化教育、远程教育、劳动竞赛、技术比武、文体娱乐等各项学习和活动。做好关爱党员、服务党员的工作,举办党员劳动技能培训班,建立困难党员帮扶资金,对有困难的党员进行及时帮助。

2.加大发展党员工作力度。党支部要遵循“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,在严把入口关的基础上,采取各种强有力措施,切实加大发展党员力度。发展党员的重点对象应是两新组织优秀业主、出资人、合伙人、大股东、高级管理人才、高科技人才、高学历员工、生产技术骨干、群团组织干部以及重点关键岗位的一线优秀员工。并认真做好发展党员规划,力争年内新发展党员数达到两新组织党员总数的3%。

3.积极开展主题实践活动。党支部要积极开展争创“五好”(即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好)党组织活动,以及开展党员示范岗、党员责任区、党员承诺制等主题实践活动,组建党员义工队,充分发挥党组织和党员在服务本职、服务社会、服务群众中的先锋带头作用。活动领导小组要做好协调指导工作。

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4.建立党建工作示范点。活动领导小组要深入了解各党小组工作情况,选树一批涵盖面广、各具特色、有影响力的两新组织党建工作示范点,培养一批优秀党务工作者和优秀党员,形成多层次的示范网络。各党小组要大胆探索,选准特色内容,把党建工作中基础好、特色鲜明、容易形成品牌效应的进行重点培植,将其做实、做亮、做新,力争创出一批有东洞村特色的党建工作精品。

5.健全党建工作激励机制。党支部每年要对党建工作表现出色、贡献突出的优秀业主、先进党组织、优秀党务工作者、优秀党员给予表彰奖励,并把两新组织党建工作情况作为业主推荐为党代会代表、人大代表、劳动模范荣誉称号的重要依据,作为先进党员申报党委、政府部门各项先进评选的重要依据。

五、实施步骤整个活动分三个阶段进行:

第一阶段:动员部署(2012年3月)

1.开展调研。摸清我党支部党组织的党建工作情况,找准存在的突出问题,对照“巩固提升”活动要求,理清工作思路。

2.制定方案。根据乡党委先进基层党组织“巩固提高年”活动的要求,结合我村实际,制定出台实施方案。

3.动员部署。召开动员会议,明确“巩固提升”活动的重大意义、目标任务和具体要求,全面启动“巩固提升”活动。

第二阶段:深化提高(2012年4月至8月)

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活动领导小组要按照本实施方案要求,进一步明确责任分工,求真务实,真抓实干,做好指导协调、督促检查工作,指导协调各党小组开展主题实践活动,有步骤、有重点地抓好各项工作任务的落实,确保“项固提升”活动深入开展,取得实效。

第三阶段:总结提升(2012年9月至12月)召开活动总结会,归纳经验做法,对工作出色的的党小组和个人予以表彰。研究建立加强基层党建工作长效机制,不断巩固发展“巩固提升”活动成果。

六、几点要求1.抓好宣传,营造氛围。要充分利用宣传媒体,开展各种宣传活动,将活动期间的情况及时报道宣传,营造浓厚氛围。

2.加强督查,务求实效。活动领导小组要定期对各的那个小组开展“巩固提高年”活动情况进行督查指导,及时发现解决工作中的困难和问题。

3.抓好典型,不断创新。对于在“巩固提升”活动中表现突出的党小组和党员,要宣传好的做法和经验,及时进行表扬。

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范文2:2012年江西省“三品一标”品牌提升行动实施方案(讨论 …

2012年江西省“三品一标”品牌提升行动实施方案

为贯彻落实《农业部关于进一步加强农产品质量安全监管工作的意见》(农质发“2012”3号)及《农业部办公厅关于印发<2012年三品一标品牌提升行动方案>的通知》(农办质“2012”14号),着力加强我省三品一标监管,切实维护好三品一标品牌公信力,结合我省实际,决定今年在全省范围内开展‘三品一标’品牌提升行动,特制定如下实施方案。

一、指导思想

以贯彻落实科学发展观为统领,认真贯彻《农产品质量安全法》和三品一标相关管理规定,以着力强化产品质量监管,不断提升品牌公信力为主题,严格生产管理、产品认证和证后监管,强化退出机制,加强品牌宣传,推动我省三品一标事业持续健康发展。二、工作目标

(一)从源头管理上努力消除质量安全隐患。要以获证单位为重点,在全省范围内对其生产质量控制及投入品使用管理情况进行一次摸底检查,及时开展生产技术培训及农产品质量安全知识培训,实现获证单位100%签订承诺书,100%达到生产有规程、过程有记录。

(二)进一步完善认证制度。明确省、市、县三级工作机构的职责,完善现场检查规范,确保三品一标认证的规范性和有效性,实现检(核)查员100%持证上岗、100%签订责任书。

(三)加大证后监管力度。分地区、分行业对获证产品进行质量抽检,合格率保持在98%以上,尤其要加强对无公害农产品复查换证及绿色食品(续展)产品的质量抽检,强化不合格产品退出机制并对外公告。

(四)提高规范使用标志水平。多形式、多渠道宣传三品一标标识,对伪造、冒用、超范围、过期使用标志的行为进行依法查处,提高三品一标的公众认知度和美誉度。

三、推进措施(一)强化生产控制,提升标准化生产能力。以强化获证单位质量责任为核心,以促进标准化生产和规范化管理为重点,切实加强对获证单位的生产指导和监管。一是强化获证单位技术培训,提高质量安全意识和标准化生产水平。二是加强生产指导,督促获证单位建立健全生产管理制度、生产操作规程和生产档案记录,落实标准化生产管理措施。三是推行行业自律,制定行业自律公约,推进行业诚信体系建设。所有获证单位均应与省级三品一标工作机构签订向社会保证质量和规范使用标志的承诺书,县级以上三品一标工作机构应当督促获证单位切实履行承诺,建立获证单位诚信档案,实施分类管理。

(二)强化认证审核把关,提升认证工作的规范性和有效性。按照从严从紧,积极稳妥的原则,严把产品认证准入门槛,严格认证程序,确保认证工作质量。一是要加快建立和完善认证管理规章制度,制定和完善现场检查规范,把住认证审核关键控制点,提高检查员现场检查的审核能力。二是要强化检查员注册管理,建立检查员责任考核机制。三是强化对现场检查工作符合性和有效性的抽查,确保现场检查质量。

(三)强化证后监管,提升品牌公信力。要按照产品质量可靠、使用标志规范的目标,加强三品一标证后监管。一是获证单位要开展经常性的自查活动,提高自我规范、自我约束、自我提高的能力。二是加强对获证单位的实地督导,重点检查获证单位产地环境、投入品使用、生产操作、档案记录、产品检测、包装标识、标志使用和质量追溯管理的相关制度落实情况。三是加大产品质量抽检力度,建立三品一标监督抽查制度,将三品一标农产品全部纳入各级农业行政主管部门的例行监测、监督抽查和执法检查范围,加大抽检比例和频率。四是开展市场跟踪检查,各设区市跟踪检查的经营单位不得少于5家,重点检查三品一标标志使用情况和假冒行为。标志使用不规范产品,限期整改;过期使用标志或超范围使用标志产品,依法查处;假冒产品,严厉打击。五是严格执行退出机制。对在执法检查和产品质量抽检中判定不符合三品一标标准和要求的,一律坚决淘汰出局。六是开展技术培训活动。对超市、批发市场等经营单位负责人开展三品一标知识培训,引导经营单位建立查标验证制度,把好进货准入关。七是建立举报投诉制度。县级以上三品一标工作机构应当有专人负责举报、投诉事宜,畅通举报、投诉渠道。

四、主要活动(一)3月下旬,启动三品一标品牌提升行动。制定我省三品一标品牌提升行动实施方案并下发到各设区市工作机构,同时在《江西农业信息网》上发布启动信息。

(二)4-5月,部署三品一标产品专项跟踪抽检。4月份,下发各设区市三品一标产品专项跟踪抽检名单;

4月18日前,各设区市上报提升活动的负责人及联系电话;

4月20日前,省绿色食品发展中心组织一期有机食品知识宣讲班,要求各有机食品获证单位按照新的《有机产品实施规则》加强质量管理,推行行业自律。

4月30日前,各设区市完成对获证单位的摸底检查,整改完善后上报各获证单位的诚信承诺书,并建立诚信档案备查;

5月30日前,各设区市上报产品专项跟踪抽检结果;对

不合格产品在《江西农业信息网》上发布退出公告;

5月30日前,省农产品质量安全中心完成无公害农产品检查员培训和无公害农产品内检员培训各一期,建立检(核)查员检查经历档案,实现检(核)查员在履行职责时100%持证上岗,且100%签订责任书。

10月30日前,举办绿色食品内检员培训班1-2期。11月30日前,对全省的绿色食品原料标准化生产基地进行统一检查。

(三)6-7月,开展认证工作质量督导检查。6月30日前,组织部分设区市进行无公害农产品、绿色食品、有机食品现场检查工作交流;

7月30日前,省里组成督导检查组,对部分设区市的认证现场检查工作质量进行督导核查。

(四)810月,组织开展获证产品专项检查。8月30日前,各设区市完成对本地区获证单位和产品的检查;

10月30日前,省里组成专项检查组,对部分设区市的三品一标获证单位和产品进行监督检查。(五)11月,充分利用农交会、绿博会、特色农产品展示展销活动以及农业网络信息平台,展示我省三品一标成果,促进三品一标发展和市场贸易。

(六)12月,开展全省三品一标品牌提升行动摄影比赛,并对此次活动进行总结。

五、组织措施(一)加强领导。各设区市要深刻认识三品一标品牌提升行动的重要意义,牢固树立农产品质量安全意识,将三品一标作为日常工作重点来抓。按照农业部统一部署,各地的三品一标品牌提升工作由农业行政主管部门牵头,会同各相关部门共同负责统筹协调和督导检查本地区三品一标品牌提升行动的实施。

(二)狠抓落实。各设区市农业行政主管部门要根据本方案要求,结合本地实际,制定本设区市三品一标品牌提升行动实施方案,细化工作任务和要求,明确工作进度和时间,充分依托农产品质量安全监管、三品一标和农业综合执法力量,将提升行动的各项措施落到实处。各设区市实施方案于4月15日前报省农产品质量安全监管局,抄送省农产品质量安全中心。

(三)强化沟通和宣传。各设区市农业行政主管部门要指定专人负责提升行动的进展调度和信息报送工作。从4月份开始,每月28日前向省里报送一次进展情况,主送农产品质量安全监管局,抄送省农产品质量安全中心。重要情况,及时报告。同时,对三品一标工作中的好做法、好经验和重大进展要加强正面宣传和舆论引导。在提升行动实施过程中,有什么意见和建议,请及时加强沟通和联系。联系人:

省农产品质量安全监管局陈勇,电话/传真:0791-86237265;联系人:省农产品质量安全中心康升云,电话/传真:0791-88517929。

范文3:“立足岗位创先进 争先进位创一流”主题活动实施方案

“立足岗位作贡献争先进位创一流”主题实践活动实施方案

2011年是中国共产党成立90周年和“十二五”开局之年,也是创先争优活动全面推进的关键时期。根据中央和省市委部署要求,结合我区实际,决定在全区集中开展“立足岗位作贡献,争先进位创一流”主题实践活动,特制定如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导,贯彻区委十届九次全会精神,围绕迎接区十一次党代会召开和贯彻落实区党代会精神,以“立足岗位作贡献,争先进位创一流”为主题,激励广大党员干部立足岗位,干事创业,奋发有为,确保快速发展、力求争先进位,努力开创全区跨越发展新局面。

二、活动内容

(一)围绕创先争优当标兵,开展“向英模学习,为谯城发展献计”活动。深入学习沈浩、杨善洲、王坤友等先进事迹和忠于党的事业、全心全意为人民谋利益的崇高精神,坚定理想信念,坚持党的群众路线,增进群众福祉。紧扣活动主题,在全区各级党组织和广大党员中开展“为谯城发展献一策”活动,通过深入基层一线调研、召开座谈会、民情恳谈会等形式,广泛集中民智,聚集民力、凝聚民心,共谋

我区加快发展的新思路和新举措,全面推进主题实践活动深入开展。

(二)围绕创先争优在行动,开展“喜迎建党90周年,表彰先进再立新功”庆祝活动。积极开展“七个一”活动,即每位党员通读一遍党章,每位党员领导干部走访一名老党员或困难党员,每个党组织开展一次重温入党誓词,开展一次扶贫济困活动,每所学校党组织举办一场党史报告会,谯城报道开设一个“庆七〃一”专栏,组织一台庆七〃一文艺晚会。组织党员干部开展“革命传统教育和缅怀先烈清明祭扫”活动;会同亳州晚报社举办“闪光在鲜艳的党旗下”纪念公国共产党成立90周年专题报道活动。各级党组织开展以党员教育周、奉献服务周、党内关爱周、帮扶互助周和成果展示周为主要内容的系列活动,增强党员主题意识和奉献意识;通过举办职工运动会、广场文艺演出、党史知识竞赛、红歌歌咏比赛、书画展、征文和演讲比赛等庆祝活动,营造纪念建党90周年的浓厚氛围,增强党员干部对党的归属感、荣誉感和责任感。同时,对全区先进基层党组织、优秀共产党员和先进党务工作者进行表彰,并通过报刊、广播、电视、网络等媒体对先进典型进行广泛宣传,在党员干部中树立学习榜样。

(三)围绕落实区党代会精神,开展“与谯城发展同行,为党旗增辉添彩”活动。为迎接谯城区第十一次党代会的顺利召开,在全区各级党组织和党员干部中开展《关于严肃换

届纪律保证换届风清气正的通知》精神的学习,特别是“五个严禁、17个不准和五个一律”的纪律要求,每个党员领导干部都要做出承诺,确保换届风清气正。认真落实党代会精神,积极组织广大党员深入开展“奉献在岗位”、“党员奉献日”、“党员示范窗口”、“党员志愿行动”、“党员服务队”等形式多样的主题实践活动。组织广大党员紧紧联系思想和工作实际,认真开展工作“回头看”,总结经验,查找不足,切实把科学发展理念转化为推动工作、促进发展的动力,在党组织和广大党员中形成以实际行动为党旗增辉添彩的良好氛围。(四)围绕创先争优谋发展,开展“建设一流队伍,创造一流业绩”活动。积极推进思想解放、观念更新,认真开展学习讨论活动,强化“三个意识”,即:科学发展、改革创新的开拓意识,算大账、看长远的开放意识,确保快速发展、力求争先进位的赶超意识。广泛开展“我的岗位我负责、我的工作请放心”、“党员先锋岗”、“流动红旗”、“党员招商引资标兵”等活动,增强“三个本领”,即:抓招商、抓项目、抓园区,推动和促进工业化建设的本领;抓规划、抓拆迁、抓建设,推动和促进城镇化建设的本领;抓民生、抓矛盾、抓管理,推动和促进和谐社会建设的本领。推进党员干部的作风建设,加强目标管理,严格考核,发扬“三个作风”,即:少说多做、真抓实干的作风,敢于负责、勇

于担当的作风,清正廉洁、勤政为民的作风,把党员队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的一流团队。

三、方法步骤

主题实践活动,从2011年3月下旬开始至12月底基本结束,分三个阶段进行。

(一)动员部署(3月下旬至4月上旬)。各级党组织要广泛宣传开展主题实践活动的目的、意义和总体要求。要建立组织,及时召开会议,制定切实可行的方案,进行动员部署,要把思想和行动统一到区委、区政府的决策部署上来。

(二)组织实施(4月至12月中旬)。各级党组织要结合各自实际、突出岗位特色,精心设计活动载体,统筹安排活动时间,认真组织活动开展。要进一步建立健全各项工作制度,明确责任分工,改进工作措施,认真落实各项工作任务,确保主题实践活动扎实有序推进。

(三)总结表彰(12月底)。各级党组织要在活动结束后认真总结,选树典型,将活动中一些好的做法和经验以制度的形式固定下来,形成长效机制,并在全区范围内进行交流学习,对在主题实践活动中涌现出来的先进典型进行总结表彰。

四、组织领导

(一)落实领导责任。全区各级党组织要高度重视,切实把主题实践活动作为创先争优活动的一项重要内容来抓,

切实加强领导、层层落实责任,精心组织,统筹安排,扎实推进活动顺利开展,务求取得实效。

(二)深入广泛宣传。各级党组织和全体党员要以本次主题实践活动为契机,大力营造舆论氛围,积极开展纪念建党90周年活动,动员和组织广大党员迅速投身到活动中来。积极做好迎接区党代会的召开,使党代表推荐、选举的过程成为全体党员学习党的知识,行使党员权利,履行党员义务的过程,为落实区党代会精神创造良好条件。

(三)加强督查落实。区委创先争优活动领导小组成立主题实践活动协调组,负责对活动开展情况的协调、督查和指导。全区各级党组织要坚持求真务实、真抓实干的工作作风,不摆花架子,不做表面文章,充分发挥主观能动性和创造性,切实把主题实践活动开展得丰富多彩。

范文4:双提升实施方案

综采一队“双提升”活动方案为积极响应矿工会在全矿班组中组织开展的“提升全员安全意识,提升班组管理水平”(以下简称“双提升”)主题读书活动,深入学习推广“白国周班组管理法”,全面提升班组建设质量和水平,塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人,特制定以下活动方案:一、成立组织机构组长:闫民杰马红烈

成员:王春平王国政赵孝海李祖建肖常委徐海龙二、活动目的通过开展班组建设“双提升”主题读书活动,增强职工对安全工作的再认识,真正树立安全第一的思想,为塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人打牢思想基础;深入学习推广白国周班组管理法,推动班组建立科学有效的班组管理模式,全面夯实企业基层基础管理工作,为实现安全生产作坚强保证。使广大职工真正树立“安全第一”的理念,积极主动地学习运用先进的班组管理法,落实安全生产各项要求。三、活动主题

提升全员安全意识,提升班组管理水平四、活动内容(一)各班班组长认真开展同读《白国周班组管理六法十八解》等先进班组管理知识读书活动。

(二)全队职工深入开展同读《员工安全意识手册》等安全意识养成读物活动。五、实施办法(一)4月份全面启动班组建设“双提升”主题读书活动,重点学习《员工安全意识手册》《白国周班组管理六法十八解》等书目。5月25日前,班组长要学习完毕;6月25日前广大职工在队、班组带领下学习完毕。班组长要掌握书中主要观点和方法,职工应了解书中主要理念和内容。各单位要结合本次读书活动要求和单位实际,认真做好《白国周班组管理六法十八解》《员工安全意识手册》重点读书活动。参加矿工会7月份组织举办《白国周班组管理六法十八解》知识竞赛和《员工安全意识手册》检验测评。(二)5月30日前,各班组要结合读书活动,重点学习借鉴班组建设的先进理论、经验和方法,在班组内全面开展一次“如何真正树立安全第一思想”、“如何落实白国周班组管理法”讨论活动,形成进一步完善的班组安全建设思路和办法。各班组要结合本工作实际,全面建立培养职工安全意识和推广白国周班组管理法的长效工作机制,队党政已经把“双提升”活动纳入标准化区队、明星班组考核管理的重要工作机制,以后每月开始考核。五、工作要求(一)各班组要加强对“双提升”主题读书活动的组织领导,制定活动方案,明确具体责任,建立考评办法和奖惩措施。要明确队党政在班组安全建设中的主体地位,落实班组的主要职责和具体任务,切实把安全生产责任制、各项管理措施、安全防范技能、企业安全文化和对一线职工的关心落实到班组,不断提升班组安全建设的质量和水平,切实筑牢安全生产第一道防线。(二)各班组要积极发挥班组长协会、班组长学习工作室的作用,明确职责,细化分工,形成整体合力。(三)队党政对活动落实情况实施督导检查,“双提升”读书活动开展情况列入今后每月“明星班组”、“五好员工”主要考核内容之一。综采一队

201120综采一队“双提升”活动方案综采一队

201120篇二:公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案按照集团公司、新疆公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求,实现创建一流电站服务企业的愿景目标。根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾,以及运作中存在的管理短板,制定了公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案(时间从2012年9月至2013年8月,其中本阶段分为二个环节,即:制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节),具体实施如下。一、指导思想以科学发展观为统领,秉承可持续价值创造理念,认真贯彻集团公司、新疆公司“双提升”活动要求,以加快公司深化转型为重点,以经济效益为中心,以安全生产为基础,按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则,不断完善内部管理体制,提高服务质量,全力增强资源整合能力,巩固提高市场地位,加快公司由规模化走向差异化发展的速度,实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。二、目标任务

1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造,实现由规模化向差异化模式转型。2、通过突出价值创造、强化业绩导向,实现经营业绩良性循环。3、建立安全文化体系,创建本质型安全电力检修服务企业。4、通过提升管理创新水平和实效,推动内部市场建设,促使经济责任制全面落地。5、通过引进与培养相结合,加快员工队伍职业化进程。6、通过推进企业核心文化建设,做强电力工程品牌。三、主要工作

(一)安全生产方面1、安全生产管理基础薄弱,安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。措施:将检修行业的前沿工艺予以收集,结合公司实际情况优化、提升,并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会,由公司领导牵头,各中心高级领工以上人员参与,对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理,开展对标行动,严格质量标准责任制。

责任部门:安全生产部责任负责人:王启亮完成时间:2013年2月

2、强化工器具管理工作措施:创新工器具管理模式,严格履行工器具管理制度及租借管理办法,落实内部责任考核制度。

责任部门:综合服务部责任负责人:薛洪胜完成时间:2013年2月

3、安全文化建设工作滞后。措施:收集先进的安全文化理念,建立相应的安全文化宣传制度,明确安全文化相应的负责人,分阶段制定安全文化宣贯工作。责任部门:安全生产部责任负责人:克尤木完成时间:2013年2月

4、安全管理人员的培养措施:完善人员培训制度,制定详细的培训计划,鼓励自学成才,动员参加注册安全工程师培训考试,实行量化考核。责任部门:安全生产部责任负责人:王启亮

完成时间:2012年12月2013年6月(二)经营管理方面1、公司内部市场经营管理流程及其逻辑关系需要进一步梳理,各业务单元经营预算、结算、内部账户数据,操作流程形成规范模式。措施:在公司统一梳理管理流程的基础上,分析和制定管理模型(各部门和业务单元共同参与),将管理模型付诸实施。责任部门:经营管理部责任负责人:胡鹏程

完成时间:2012年12月完成框架方案并试运行,2013年6月全面投运。2、劳务用工合同管理存在一定的风险隐患。措施:(1)加强劳务用工合同范本管理,对运行中的合同文本出现的问题及时解决或提请律师进行法律风险审查。

(2)加强劳务用工合同管理,杜绝因合同未签订而执行合同形成的争议和风险。责任部门:人员发展部责任负责人:潘晓梅完成时间:2012年12月

3、公司法律队伍力量和专业化素质有待提高。措施:依据公司法律事务管理办法、法律风险管理办法,坚持法律审查的独立性,加强法制宣传教育工作,制定年度普法计划,使普法工作长期化、固定化,促进“法律进决策、法律进业务、法律进部门、中心”;做好对合同范本的审查,把好合同“签订、履行、维权”关;坚持公司规章制度、合同范本、重要决策等方面的法律审核把关,提高依法经营意识和执行操作水平。责任部门:总经理工作部责任负责人:郭鹏

完成时间:2012年12月5、全面预算管理有待健全,加强预算控制,加强监控。措施:完善全面预算管理,刚性预算约束。根据公司规模和组织结构进行分级预算控制,提高预算精度,加大预算执行情况的考评力度,真正使预算起到刚性的约束作用。责任部门:经营管理部、财务资产部责任负责人:贾亮、赵鑫完成时间:2012年12月6、加强内部审计力度

措施:完善内部审计工作制度,形成以内审为主,外审为辅的常态化工作长效机制。责任部门:政治工作部责任负责人:晏春

完成时间:2012年12月

7、加快员工队伍职业化建设步伐篇三:2014050正安一中双提升工作方案校综发[2014]050号正安县第一中学

全力提升全校师生安全感满意度“百日会战”工作方案

为深入推进“平安校园”创建工作,保障全校教育教学工作顺利推进,切实维护学校安全稳定。按照《正安县全力提升人民群众安全感满意度“百日会战”工作方案》(正综治委18号)和《正安县教育局全力提升全县师生安全感满意度“百日会战”工作方案》(正教通〔2014〕144号)要求,现制定正安县第一中学全力提升全校师生安全感满意度“百日会战”工作方案如下:一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,深入贯彻落实中央精神以及省、市、县的工作部署,认真开展“百日会战”工作,坚持“打防结合,预防为主”的方针,切实加强领导,精心组织,周密部署,齐抓共管,切实加强校园及周边治安防范防控体系建设,进一步把“平安校园”创建巩固活动推向深入,为维护我校安全稳定,构建和谐社会营造良好的社会治安环境。二、工作目标

以严密防范涉校涉生(师)各类犯罪案件为重点,深入开展打击、防控、治理、整顿工作,坚持以公安机关为主导,依托乡镇(街道、社区)和有关部门,深入开展大排查、大巡防、大检查、大走访等各项活动,深化新形势下的群防群治,全面强化校园治安稳控工作,最大限度遏制各类涉校涉生(师)重大案事件和安全事故的发生,进一步提高全体师生及家长的安全感和满意度,确保我校平安稳定、和谐有序。三、组织领导

为确保“百日会战”有序开展,达成预期目标,学校成立“百日会战”工作领导小组。

组长:卢天智(校长)副组长:骆军(党委书记)曹阳(副校长)杨志东(副校长)何世忠(副校长)段正杰(工会主席)

成员:陈映义(综治安全办主任)胡鑫(德育处主任)汪涛(党政办主任)冯琼生(总务处主任)蒲勇(宿管办主任)张宇(团委书记)王玮(教务处主任)

李长存(德育处副主任,高一年级组主任)湛毅(德育处副主任,高二年级组主任)王昌田(德育处副主任,高三年级组主任)吴伟(总务处副主任)万大勤(综治安全专干)

领导小组下设办公室,由陈映义同志任办公室主任,万大勤同志为专职办公人员,负责日常工作和资料整理和档案的完善工作。办公室成员有德育处、安全办、年级组工作人员、保卫、宿管员及各班班主任。四、工作步骤

第一阶段:动员部署阶段(2014年8月20日-8月31日)。组织召开“双提升”百日会战动员会进行宣传发动,参照本方案成立工作机构,针对自身安全感、满意度存在的突出问题进行认真梳理排查,找准症结,营造宣传氛围(印发宣传资料),悬挂宣传标语,制定工作方案,进行具体部署。第二阶段:“百日会战”阶段(2014年9月1日-9月30日)。学校各部门及各位班主任按照“双提升”百日会战工作方案,全面落实各项工作措施,组织开展一系列专项整治行动,最大限度提高本校师生安全感和满意度。第三阶段:总结验收阶段(2014年10月1日至全省安全感测评结束)。五、工作措施

(一)全面开展校园及周边环境大排查工作。学校各部门要按照自己的职责和分工集中时间、集中力量采取对口管理、联合行动方式,对学校及周边安全隐患、文化环境、社会治安、食品卫生、交通安全等突出问题进行整治,形成强力监管、严格查处和依法严厉打击的高压态势,并建立和完善相应的长效管理机制,净化维护校园及周边良好的社会环境。进一步落实治安保卫工作,认真开展内部重点人员、不安定因素排摸,对有现实危害的重点人员落实稳控措施;要进一步加强学校治安安全工作,严格落实“五环节”外来人员管理制度,进一步强化校园护校队建设,落实巡护守卫工作,提高自我防范和应急处置能力。进一步加强与公安联网的视频监控和报警装置等技防投入,提高学校技防水平。(二)要全面落实各项安全教育管理措施。以切实提高发现问题和解决问题的能力为抓手,深入推进安全隐患的排查整治,全面落实各项安全管理措施。一是要全面抓好师生上下学交通安全,确保学生上下学交通安全。二是全面做好消防安全工作。深入开展消防安全“大排查、大整治、大培训、大宣传、大练兵”活动,排查和消除各类学校消防安全隐患,全面提升师生消防安全意识和火场应急逃生能力,提高消防志愿者和保安人员的消防水平,有效杜绝校园火灾事故发生。三是全面落实学校安全大检查专项行动。要紧紧围绕“清底数、清隐患、清死角”三个主要内容,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,集中时间精力,采取“边排查、边摸底、边整改”的办法,进一步排查整改一批隐患,摸清一批监管对象底数,最大限度地消除一批盲区和死角,确保学校安全。(三)要全面排查各类涉稳因素有效防控。各部门要抓住一切可能影响(四)全面强化综合治理。针对涉校侵财犯罪、涉生(师)暴力侵害犯罪、黄赌毒等违法犯罪,提高发现、控制、处置能力。发现事(案)件苗头,及时向公安、综治、教育主管部门及当地党委政府汇报,及时予以严厉打击。(五)德育处要通过印发宣传资料,广泛宣传,通过“小手牵大手”的方式向学生家长及社会宣传安全感满意度知识,切实提升师生及家长安全感满意度知晓率。

六、工作要求

一是要提高认识,加强领导。开展“百日会战”是确保我校治安平稳的一项重要举措,是推进“平安校园”建设的有效载体,更是深入学习十八届三中全会精神的具体表现。领导小组成员要身先士卒,带头垂范,为确保正安一中平安校园建设尽职尽责,做出贡献。

二是各部门要把此次活动的精神和具体要求及时传达到每一个人,切实做到全员参与,全身心投入到“百日会战”行动工作中来。三是要加强督查,确保实效。领导小组要对各部门“百日会战”活动开展实施的检查指导和督促,对发现的问题及时予以纠正,对行动中措施不力,成效不明显的,要给予通报批评,此次专项行动落实情况将纳入个人考核。

正安县第一中学2014年9月1日主题词:学校2014年双提升百日会战工作方案篇四:工程部“双提升”工作实施方案公司“双提升”工作实施方案按兴业物业公司对兰华项目部2015年工作指导方针,并结合业公司“双提升”的要求,实现创建优质物业服务部门的目标。根据目前工程部中存在的主要问题,以及管理中存在的短板,制定了兰华项目工程部“双提升”活动工作实施方案(时间从2015年1月至2017年12月,其中本阶段分为制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节),具体实施如下:

一、指导思想以科学发展观为统领,秉承可持续价值创造理念,认真贯彻业公司、兴业物业公司“双提升”要求,以加快公司深化服务质量为重点,以节能减排,提高工作效益为中心,以安全操作为基础方针,不断完善工程部内部管理,提高员工专业技能和服务质量,全力增强资源整合能力,巩固并提高可持续发展能力的全面提升。二、目标任务1、通过整合现有资源和结合实际情况,节能减排、优化服务、优化流程,实现以阶段性发展的整体目标。2、通过专业技能提升、优化服务意识、强化安全操作为导向,实现工程部人员良性循环。3、遵循安全操作,创建安全维修的优质快速服务。4、通过提升维修实效性,推动员工在安全操作前提下逐步提高维修及时率。三、主要工作(一)安全操作方面1、针对安全意识薄弱,检修流程未按规范实施问题措施:结合公司实际情况优化、提升安全意识,并在内部选拔具有专业经验和能力的人员进行全员安全操作流程培训,由部门负责人牵头,全体人员参与,对涉及到工艺、技术的具体标准、操作流程进行梳理,开展对标行动,严格执行质量标准责任制。责任负责人:杨完成时间:2015年2月前2、强化工器具管理工作措施:严格履行工器具管理,落实内部责任考核制度。责任负责人:王秀民完成时间:2015年6月前3、结合国家标准提升安全工作。措施:收集先进的安全文化理念和最新国家标准,建立相应的安全文化宣传,明确安全文化相应的负责人,分阶段宣贯国家标准和安全文化理念。责任负责人:张圣德完成时间:2015年12月前4、人员的培养措施:完善工程部人员培训制度,制定详细的培训计划,鼓励自学成才,动员参加更高级别专业学习,取得相应行业从业证书。责任负责人:杨刘轩完成时间:2014年12月2017年12月(二)部门文化建设工作1、加强部门文化建设工作。

措施:推进具有部门特色的文化体系建设,进一步提炼公司核心思想,形成国电特色的公司文化氛围,加强公司文化的宣贯,促使员工道德观念提升,内化于心,外化于行。责任负责人:刘轩完成时间:2014年12月2017年12月四、保障措施1、健全工作机制进一步丰富活动载体,畅通信息沟通渠道,加强宣传发动,提高思想认识,定期宣传,并整合各种终端和各种信息知识,创新方式方法和手段,充分调动工程部员工的积极性和创造性,确保将活动引向深入。2、确保取得实效进一步细化落实责任,狠抓落实。对发现的短板和瓶颈问题,要集中资源全面整改;加强经验总结,挖典型、树标杆,做好表彰工作,不断扩大经验应用的成效;抓好管理效益提升措施的执行,从严管理,不走过场,务求实效,为“双提升”的目标奠定基础。3、强化考核监督为了推进“双提升、创一流”工作的有效进行,要团结一致、共同努力,促使各项工作达到一个新的水平。因此要求员工按照文件目标进行务实工作,对工作没有按时、按质完成的员工,将按公司有关规定对相关责任人进行相应考核。

范文5:总结提升实施方案

国培总结提升阶段实施方案

在克山县教育局和教师进修学校的领导下,“通识培训”、“诊断示范”、“磨课研课”三阶段已经顺利结束。一年来各所学校积极让教师参加国培学习,每位教师也都取得了很大的收益,为了给教师更多的学习机会,国培第四阶段“总结提升”也拉开了帷幕,为了扎实有效地开展好这一活动,特制定如下方案。一、活动目的

“总结提升”阶段是在前三阶段的基础上开展的,本阶段的开展形式是以优秀教师示范课和浅谈经验材料为中心,通过专题学习和观摩实践,初步掌握学习型组织建设和组织实施校本研修的方式方法,能够引领指导县域学科研修活动。本次活动采取集中培训方式,对中小学学科教师进行短期培训,着力解决教师在教育教学中面临的实际问题,促进教师教育教学水平的提高和专业能力的发展。二、培训人员

城镇各学校在职参加国培教师。三、领导小组

组长:副组长:成员:

四、活动时间安排及方式

参培当天教师先进行观摩课的学习,然后由各校各学科优秀教师浅谈国培的收获。

时间安排如下

2016年

范文6:质量提升实施方案

四川xxx酒业有限责任公司

“质量监管,质量提升”工作实施方案

为进一步加强我公司的全面质量管理,切实提升产品质量和服务质量,提高自身的竞争力,保持良好的经济效益,以省、市、区各级“质量监管、质量提升”示范试点活动为契机,以认证机构对公司质量管理体系监督审核工作为基础,结合公司实际,提出如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导,根据“质量求生存、创新求发展、管理求效益、顾客满意为宗旨”的质量方针,充分发挥企业的主体作用,大力实施“质量提升”工程,全面提高公司的质量管理水平。按照国际、国内市场需求和技术进步的要求,实施立体滚动发展。通过不断增强资源控制能力,改善产品结构,加大科技投入,完善销售网络,提高服务水平,逐渐把公司打造成为“以基酒酿造为基础,以瓶装酒生产和销售为龙头,实行公司加农户的发展模式,加大对酿酒粮食的扶持力度,促进本地农业集约化,扩大原料基地。实现浓香型白酒技术研发,生产、销售为一体的循环可持续发展。二、工作目标

在公司总经理的统一领导下,由公司质量提升活动领导小组办公室牵头组织实施“质量提升”示范试点工作,各级领导及相关职能部门密切配合,全面提高公司的质量管理水平。建立符合公司未来发展目标和产业要求的经营体系,进一步规范和完善公司的法人治理结构和组织机构,提高管理效能,扩大经营规模,调整产品结构,加大技术创新,实施产品精加工,快速提升公司的综合竞争力和创新发展水平,实现公司营业收入和利润的稳步、持续、高速增长。

1三、工作思路

㈠、充分发挥企业的主体作用

公司内部的质量管理和控制机制是对产品质量的自律机制。公司内部通过自我防预、自我发现、自我遏止、自我纠错等一系列机制对产品质量的控制。公司将认真履行主体责任,发挥其主动性优势,确保稳定生产合格产品和不断提高产品质量。

㈡、不断加强公司的质量体系建设

公司将通过建立、实施和保持ISO9001质量管理体系并持续改进其有效性,采用适合公司自身的“6S”现场管理办法,建立健全标准、计量、检验检测等质量保障体系,从体系建设方面为质量提升提供制度保障。

㈢、不断完善公司的质量控制手段

公司将全面建立从原辅材料进厂、生产加工、包装运输到市场流通的可追溯体系,完善全过程质量安全监管链条,特别突出产前、产中、产后的质量控制,以过程控制为手段保证产品质量。

㈣、建设公司的质量文化

质量文化是企业员工的质量价值观、思维方式、行为方式以及质量规范等的总和,是企业文化的核心与精髓。建设质量文化,将对公司生产经营活动中的质量行为、质量实践起到导向、规范和制约的作用。

四、工作重点

㈠、建立、健全公司岗位质量责任制

明确各岗位的工作内容、质量及责任,以保证各项业务活动都能有序的进行。具体有领导干部质量责任制、质量负责人质量责任制、员工质量责任制。

㈡、建立质量培训、奖励和处罚制度

公司通过形式多样、务实有效的培训,提高员工的综合质量素质,提升管理者的质量管理水平,增强企业整体实力。通过建立奖励和处罚制度,激励质量工作保持先进和优良,对质量意识

2差、质量水平低的员工进行必要的处罚,杜绝质量事故。

㈢、保持并持续改进ISO9001质量管理体系

开展质量认证的目的是为了保证产品质量,提供产品信誉,保护用户和消费者的利益,促进国际贸易和发展经贸合作。其作用有:内部可强化管理,提高人员素质和企业文化;外部提升企业形象和扩大市场份额。ISO9001质量管理体系标准吸收了国际上先进的质量管理理念,采用“PDCA”循环的质量哲学思想,对于产品和服务的供需双方具有很强的实践性和指导性。公司已经取得ISO9001:2008质量管理体系认证,将继续实施和保持该体系并持续改进其有效性,进一步提高公司的质量管理水平。

同时,将根据公司实际,适时开展环境管理体系和职业健康安全管理体系认证,从环境和职业健康安全等方面促进质量提升。

㈣、进一步加强、强化“6S”管理

“6S”是指包含整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养在内的一整套现场管理理念、方法的体系。它在塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面已经发挥了巨大的作用。公司将加强“6S”管理,指定专人负责定置管理工作,每周组织一次定置检查和不定期抽查,保持车间和办公场所清洁安全、作业场地布局合理、生产设备保养良好、物流畅通的工作环境,最大限度的调动了员工的主观能动性,增强了员工的责任心、危机意识和主人翁思想,进一步提高工作质量和产品质量。

㈤、严格实施产前、产中和产后控制

1、产前控制:产前质量控制是企业质量控制的首要环节,原材料是直接制约产品质量的关键要素。公司将优选原辅材料的进货渠道,做好原辅材料的购进、检验、验收和保管,重点是把好产前控制的三个关口:原辅材料进厂检验关,建立进货索证索票制度,进货台账记录及保存。

32、产中控制:产中过程控制,监视和测量生产过程的质量保证能力,是确保企业生产出合格产品的关键环节。为此,我们从以下几方面做起:

⑴确定关键质量控制点。关键质量控制点是过程质量控制的基本点,是现场质量控制的重要内容。根据生产工艺流程中对产品质量安全重要指标的影响程度,我们确定出关键质量控制点,明确控制的主要工艺参数、技术要求和责任人。

⑵制定和完善操作规程。根据生产工艺和管理要求,我们制定出系统完整的工艺、检验、设备操作技术规程,实现生产全过程的标准化、程序化和规范化运行和管理。

⑶实施过程监管。公司设立现场督察专员,对生产现场违反操作规程、工艺标准和“6S”管理等行为进行监控、督导和考核。公司各级质检人员对生产过程中的在制品进行随机抽查,根据检验结果及时进行处置,合格的流入下一道工序,不合格的做返工或报废处理。

3、产后控制:在质量管理的过程中,产前控制是基础,产中控制是关键,产出检验是核心,售后服务是保障。公司将严把产品进入市场流通的最后一道关口,从产品出厂检验、售后服务和缺陷产品召回等方面严格进行产后控制。

㈥、建立健全公司的标准化体系

“没有规矩,不成方圆”。通过制订企业标准和引用国际标准、国家标准和行业标准,按照标准的制定、发布和实施的“标准化”过程,实现改进产品、过程和服务的适用性。将标准化的思想真正贯彻到公司的具体工作中,并成为指导公司行动的重要思想。使标准化成为公司生产经营的运行规则、研发工作的基础、提高效率和效益的重要保障。在各级质量监管部门的指导下,公司将建立健全以技术标准体系为主体,管理标准体系、工作标准体系和公司标准体系评价与改进相配套的公司标准化体系。

㈦、推进品牌战略

4公司将继续加大品牌培育和自主创新力度,大力开展公司现有品牌的宣传与推广,积极争创四川名牌、四川省著名商标等。

㈧、建设公司的质量文化

质量文化是企业文化的灵魂,是企业的竞争之本。公司将全面宣传、贯彻和落实“质量求生存、创新求发展、管理求效益、顾客满意为宗旨”的质量方针,通过培训、教育引导员工树立良好的质量意识,逐步建立优异的质量文化,进一步提升企业形象。

五、实施步骤㈠、宣传发动阶段

成立“质量提升”示范试点工作领导小组,制定实施方案,召开示范试点工作动员会议。

公司于2010年1月1日召开动员会议并成立公司“质量提升”示范试点工作领导小组:

组长:xxx 副组长:xxx xxx 组员:xxx xxx ㈡、组织实施阶段公司各级领导及相关部门根据示范试点工作的要求,明确分工,落实责任,按照实施方案组织实施。公司“质量提升”示范试点工作领导小组牵头,相关部门积极配合,确保示范试点工作有序推进,顺利实施,取得优异效果。

㈢、检查验收阶段公司各部门负责对这次示范试点工作进行总结。“质量提升”示范试点工作领导小组对试点工作进行检查验收,总结试点工作经验及存在的不足,及时组织整改完善。同时迎接广元市、区质监部门的检查验收。在年度工作结束后,公司对示范试点工作先进部门和个人进行表彰。

㈣、全面推进和持续改进阶段

全面推广示范试点经验,力争使公司达到示范试点企业的要求。同时把示范试点工作经验延伸应用到公司下属分公司,把公司整体质量水平提升到一个新高度。

5六、工作要求㈠、统一思想、加强领导。开展“质量提升”示范试点工作是提升公司总体质量水平的有效手段。公司各级领导及相关部门要统一思想,充分认识到示范试点工作对保障公司产品质量安全的重大意义,增强示范试点工作的责任感、使命感和紧迫感,有效推动试点工作的深入开展。

㈡、强化责任、狠抓落实。公司要充分发挥主体责任,为确保“质量提升”示范试点工作的顺利开展,各级领导和相关部门切实强化责任并落实到具体的工作中,全体员工要严格执行本方案的工作要求并在岗位上提升工作质量。

㈢、加强宣传、营造氛围。结合公司实际,充分利用培训、会议、展板、文件、视频资料等,加大试点工作的宣传,及时传递信息,总结交流经验,在全公司营造良好的产品质量安全氛围,增强全体员工的质量安全意识,从而促进示范试点工作扎实深入地推进。

四川xxx酒业有限责任公司

二零一零年一月

6

范文7:管理提升实施方案

管理提升活动实施方案

鄂尔多斯分公司管理提升活动实施方案

为了更有效的搞好公司各项管理工作,促使相应制度建设在管理中发挥更大作用,按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署,根据区公司“创新执行年”的基本要求,结合公司实际,特制订本方案。

一、总体思路

围绕一个主题,即全面提升企业管理质量,努力实现各项业务目标的圆满完成。增强两个意识,

二、工作目标

思想是发展之源,观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动,建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系,有力支撑公司不断提升效益水平。

综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平;重大风险有效控制;管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。

管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践;建成先进的信息系统,全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。

管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系,创新成果转化率不断提高;建立“谁分配、谁负责;谁使共9 页

管理提升活动实施方案

用、谁负责”的资源分配和使用机制,提高资源使用效率。基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制,实现管理制度化,制度流程化,基础管理水平明显提升。二、重点任务

为全面落实管理提升活动的工作目标,需重点做好以下四项工作:

1.找准管理短板,重点突破。各单位要结合工作实际,广泛发动,全员参与,全面系统地开展自我诊断,找准管理中存在的突出问题和薄弱环节,在深入调查、充分论证的基础上,优选提升措施,制定切实有效的改进提升方案,狠抓落实,确保短板消缺和瓶颈突破。

2.加强基础管理,转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展,从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手,加强基层建设、基础工作和基本功训练,梳理优化工作流程,建立起一套科学实用的标准和制度体系。

3.开展专项提升,全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升,结合自身实际,认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整共9 页

管理提升活动实施方案

改举措,加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。

4.构建长效机制,固化成果。科学评价管理提升活动的效果,及时总结提炼管理提升工作经验,强化成果的推广与应用,通过建章立制固化管理提升成果,使之成为全体员工的自觉行动,并持续完善管理提升工作机制,不断促成新的管理提升。三、工作安排

为实现管理提升活动的预期目标,原则上分为3个阶段6个环节,时间从2012年5月至2014年2月。

(一)全面启动、自我诊断阶段

时间从2012年5月至2012年6月,本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

1.动员启动、学习提高环节。2012年5月,学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神,动员开展管理提升活动;认真学习领会《中国联通开展管理提升活动的实施方案》,并贯彻执行。

2.自我诊断、找准问题环节。2012年6月,各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题,开展系统对标,学习借鉴先进经验,明确存在的问题和原因,形成问题诊断报告。

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管理提升活动实施方案

(1)诊断问题的主要方面:围绕国资委提出的十三个专项提升,结合自身实际,从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题,具体围绕以下几个方面开展工作:

①经营服务:围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销能力、服务水平和产品创新能力;如何确保市场营销资源合理配置和经营行为灵活可控;如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

②投资效益:围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控能力;如何进一步盘活网络、局房等各类资源,提高投入产出效益和资源使用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

③财务管理:围绕如何继续深化全成本评价管理应用,强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善;如何推进效益导向的资源动态调配,实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

④人力资源管理:围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革,完善用工管理,优化选人用人机制,优化人员结构,提升人员素质,持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

⑤管理信息化:围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用,推动IT能力由功能提供向数据服务转移,共9 页

管理提升活动实施方案

为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

⑥基础管理:围绕如何以制度建设和流程优化为基础,进一步优化管理体制机制;如何以实现精细化管理为要求,对采购、运行维护、安全生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理,提升管理效率;如何进一步加强和改进党建、职工民主管理,为公司的改革发展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

⑦风险管理:围绕如何持续完善内控体系,发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能,有效防范风险,促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

(2)对标找差距:找到哪些领域需要改进。

①对标对象:要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标;

②对标维度:每个环节的对标要定性和定量相结合,定性描述要可评价,要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述;定量指标要可考核,不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标,更要有收入利润率、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标,也要有队伍结构优化、客户满意度等重要相关指标。

(3)聚焦问题:在对标和学习借鉴的基础上,提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。

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管理提升活动实施方案

(4)找准原因:剖析产生问题的深层次原因。(5)编制报告:各单位、各部门要在诊断基础上形成问题诊断报告。

(二)专项提升、协同推进阶段

时间从2012年7月至2013年8月,本阶段分为制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

1.制订方案、细化措施环节。时间从2012年7月到8月。

各单位、各部门根据确定的重点提升任务,以及本单位的整改重点,制定本单位管理提升方案,具体内容包括措施、总体目标、分阶段目标、具体工作、责任部门、配合部门、责任人、完成时间等,于2012年7月底前报市公司管理提升活动办公室。

①措施:针对管理短板提出,要有相应的可考核可衡量的目标,并能落实到具体的工作。

②总体目标:除定性描述外,必须提出定量的刚性目标。③分阶段目标:提出2012年、2013年和2014年分年度目标,并与年度工作紧密衔接。

④具体工作:实现目标所需开展的几项主要工作,每项工作可以落实到具体的责任部门,并有明确的完成时限。

2.专项提升、全面整改环节。时间从2012年9月到2013年8月,各单位、各部门按照市公司的整体提升方案共9 页

管理提升活动实施方案

和本单位制定的提升方案,深入开展管理提升整改工作,持续推进整改目标的实现与提升,并与绩效考核结合,开展阶段性检查评价,对照阶段目标检查提升成果。市公司推出典型经验,供各单位对标学习,由管理提升活动办公室牵头组织相关部门对各单位活动开展情况进行监督检查。

(三)持续改进、总结评价阶段

时间从2013年9月至2014年2月,本阶段分为检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

1.检查评价、持续改进环节。开展对各项管理提升工作的检查评价,组织召开检查评价会议,对照提升方案从目标完成情况和任务执行情况等方面评价管理提升的效果。巩固管理提升成果,完善相关制度和流程,形成持续改进的长效机制。

2.总结经验、表彰先进环节。各单位总结开展管理提升活动成效,向市公司管理提升活动办公室提交总结报告和申报优秀成果,同时表彰先进单位和先进个人。四、组织保障

各单位、各部门要高度重视,按照总体部署,精心组织,充分调动各级管理人员和全体员工的积极性、创造性,切实通过管理提升活动的开展,解决突出问题,取得明显实效。

(一)明确责任,成立专门机构

为切实开展好管理提升活动,市公司党委决定成立管理共9 页

管理提升活动实施方案

提升活动领导小组,包立明总经理任组长,李频副总经理任副组长,其他公司领导任成员,主要职责是决策管理提升活动重大事项,负责全公司开展管理提升活动的指导、部署、检查和评价。在管理提升活动领导小组的领导下,成立管理提升活动办公室,具体办事机构设在综合部,主要职责是负责对区公司统一接口和报送工作,负责制定各阶段、环节的工作计划,负责协调管理提升活动的有关事宜等。市公司各部门根据职责分工,按照活动的主要内容,承担相应工作,做好协调配合工作。

(二)加强检查,做好考核评价

公司将根据阶段安排,适时开展对管理提升活动的检查总结,及时了解活动开展情况,加强监督和检查,力争在10月底前完成第1次检查验收,对各单位、各部门负责人根据执行力考核拿出具体评价意见。各单位、各部门要明确管理提升考核评价标准,把管理提升活动开展情况与效果与各单位领导班子和管理人员年度考核、任期考核紧密结合,健全责任制度。

(三)建立沟通机制,有效推进

建立信息报送渠道,各单位要将活动进展情况、遇到的重大问题、成功经验等及时报告至市公司管理提升活动办公室或综合部。建立工作简报制度,市公司将把各单位的先进管理理念、措施、手段、有特色的活动、典型案例等以工作共9 页

管理提升活动实施方案

简报形式进行交流宣传。

(四)及时总结交流,做好表彰活动过程中,各单位要围绕专项提升重点领域,集中资源整改,取得突破性提升。集团公司将通过各种形式推广先进经验,供各单位对标学习。活动结束时,市公司将召开总结表彰大会,认真总结工作成效,表彰先进单位和先进个人,交流本次活动的典型经验,推动管理提升活动的持续开展。

附表:各单位管理提升具体事件

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范文8:管理提升月实施方案

管理成果巩固提升月实施计划方案

一、目的

为了进一步巩固提升成果,增强管理人员思想认识,全面落实集团“XXXXXXXXXXXX”管理理念,真正将“XXXXXX”的企业精神贯穿入日常工作。经集团研究决定,在公司全面开展一次“管理提升月”活动,以达到有效扼止拖延、懈怠、散漫及自降标准之风漫延的目的。

二、活动时间

XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日三、活动要点及实施细则(一)活动基础

活动期间,将以现有检查、监督、考核等规章制度及岗位职责、工作流程等为基础,对全集团管理层,尤其是高管的日常工作开展情况进行全面的检查、监督以及考核。

(二)管理架构与组织分工1、管理架构

1)活动总负责:集团总经理2)活动具体负责:行政部经理

3)检查、监督、考核成员:XX部、XXXXXX部与XXXXX部

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2、组织分工

1)总经理:总体负责活动期间的检查、监督、指导、裁定、处罚等职能;

2) XXX:全面负责活动期间除核算部、计划融资部职能工作之外事务的检查、监督、配合、指导和活动安排、问题上报、处罚呈报、总结分析等职能;

3)XXX:全面负责活动期间财务核算领域内相关工作的检查、监督、配合、指导等工作,并依据相应规章制度落实考核、处罚等职能;

4)XXX:全面负责活动期间计划工作开展情况的检查、监督、配合、指导等工作,并依据相应规章制度落实考核、处罚等职能;

5)XXXXXX:对内检查、监督与考核工作由各子公司自行落实,具体实施结果每半月向集团行政部报告一次。

(三)活动范围

1.既定工作开展情况。包括但不限于XXXXXX上级临时安排工作。

2.上报文件/事务质量。所有上报或汇报至集团,需要集团决策的文件或事务。

3.对接沟通工作开展情况。包括上下级之间、平级之间、子公司之间等。

(四)实施细则

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1.对高管工作开展检查和监督,发现问题及时干预(包括提出专业意见建议、纠正偏差、提供支持、督办等);

2.对经过集团干预,但仍出现拖延或偏差的工作依规进行处罚;

3.必要情况下,对相关责任人进行诫勉谈话和绩效面谈;4.情况较为特殊的工作事项未按期完成的,可由工作安排人组织相关部门讨论后确定是否考核,事项重大的须报请集团裁定。

例如:集团会议安排XXX高管10天时间内上报XXXXX方案。第一阶段:XXX部首先将该任务登记入《高管工作要点完成情况跟进检查一览表》,不定期跟进本项工作进度,如确认已出现拖延,须第一时间与责任人进行沟通,了解拖延原因,如属人为因素,可予督办;如非因人为因素,可联系协调相关部门及时干预并提供支持。第二阶段:方案如期完成并上报集团后,集团职能部门根据安排要求,各自履行职责,对方案进行审核,不合格的可依规对责任人实施处罚,并要求其限期修改后上报,逾期未上报的视同为未完成。第三阶段:集团或上级安排工作逾期未完成的,集团总经理可直接根据《XXXX》向相关责任人出具处罚单或XXX依据《XXXXXXX》向责任人出具处罚通知单。第四阶段:上级安排工作屡次出现拖延或偏差被集团处罚的,集团将依规对相关责任人进行诫勉谈话。

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(五)争议考核的裁量

1.日常工作考核存有争议的,由集团总经理裁定;2.董事长安排或特殊工作考核存有争议的,由集团董事长裁定。

四、活动步骤

(一)准备阶段:即日起至XX月XX日

行政部牵头,对各子公司部门经理以上管理人员开展一次基础规章制度宣讲活动,目的是让管理人员重新学习和熟悉公司相关管理制度,重塑制度威严。

(二)实施阶段:XX月XX日至XX月XX日

1.XX月XX日上午,召开“管理提升月”活动动员会,要求各子公司部门经理以上管理人员参加;

2.XXX每周六前统计汇总一周检查、监督、考核结果,并在通知中予以通报;

3.XXX在每半月一次的运营管理会上通报半月检查、监督、考核结果(包括各子公司内部检查、监督与考核结果)。

(三)总结阶段:XX月XX日至XX月XX日

由XXX牵头组织集团总经理、XXXXX经理、XXXXX经理和各子公司部门经理以上管理人员,对活动效果进行分析和总结,并以报告形式下发全集团交流学习。

本次活动,重点依托集团现有管理制度,以履行集团服务管理职能为核心,通过严肃管理制度,严惩违规、拖延和4 /5

违背集团管理意图行为等方式,提升各级管理人员的工作标准、工作效率和责任担当意识,并在全体员工思想上树立起违规成本概念,促使管理人员和基层员工不断约束自我行为规范,提升工作标准和效率,塑造“XXXX”的企业精神。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX 二XX年XX月XXX日

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