医院门诊部工作职责

范文1:医院各部门岗位职责(门诊部护理)

二十、门诊部护士长职责

1.在护理部主任(总护士长)、医务科或门诊部领导下,负责门诊护理行政管理,督促检查护理人员和卫生员完成所分工的任务。

2.制定工作计划,负责护理人员分工排班,经常深入各科门诊检查护理质量,复杂的技术应亲自执行或指导护士操作。搞好传、帮、带,不断提高技术水平。

3.督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,严防差错事故。并检查指导各诊室做好开诊前准备及卫生宣传工作。4.督促教育护理人员改善服务态度,经常巡视候诊病员的病情变化,对较重的病员应提前诊治或送急诊室处理。

5.督促卫生员保持门诊的整洁,做好消毒隔离工作,并组织及时供应开水和饮具。

6.组织护士、卫生员业务学习,指导实习护士的工作。开展护理科学研究及时总结经验。

副护士长协助护士长负责相应的工作。

二十一、门诊部护士职责

1.在门诊部护士长领导下进行工作。2.负责器械的消毒和开诊前的准备工作。3.协助医师进行检诊,按医嘱给病员进行处置。

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4.经常观察候诊病员的病情变化,对较重的病员应提前诊治或送急诊室处理。5.负责诊疗室的整洁、安静,维持就诊秩序,做好卫生防病、计划生育宣传工作。6.做好隔离消毒工作,防止交叉感染。7.认真执行各项规章制度和技术操作常规,严格查对制度,做好交接班,严防差错事故。8.按照分工,负责领取、保管药品器材和其它物品。2

范文2:《医院门诊部工作制度》

门诊部工作制度一、出诊

1、门诊所有医疗、辅助科室必须保证按时开诊。

2、出诊人员认真做好门诊工作,如有特殊情况,可派同级人员出诊,并向门诊部报告。

3、对门诊三次就诊不能确诊人员,可通过医务处、门诊部组织会诊,确保门诊诊疗量。二、接诊

1、出诊医生必须认真执行首诊负责制。2、认真询问病史,抓住重点,简明扼要。

3、根据病人主诉及主要症状认真查体,既要全面细致,又要抓住重点。4、辅助检查:在填写辅助检查单时要做到:

(1)注重写清主要病史、主要体征、临床诊断,以供有关科室参考;

(2)各种化验单须注明采取标本的部位、时间,认真写清每一个项目,不准漏项;

(3)需病理检查时,注明标本取材部位、大小、份数、固定方法,并写好签;(4)腹腔检查注明是否需病人禁食、肠道准备等。5、诊断。门诊医生对疾病的初步诊断称为“初次诊断”,应主次有别。

6、治疗。病志上写明治疗方法、药物名称、剂型、剂量、用法、注意合理用药。7、病人离院。医生向病人交待清楚应注意事项及下次复诊时间。8、急诊病人检查时,应注明“急”字样。三、门诊病历书写要求

门诊病历是医疗工作的原始记录,是重要的医疗文献。为此,医师必须做到:1、病历书写须用钢笔,病历封皮各项及过敏史栏目由首诊医师填写。

2、要简明扼要。主诉、现病史、既往史、各种阳性体征和必要的阴性体征,诊断或初步诊断、治疗意见等均需记载于病历上,由医师书写签字或盖章。3、每次诊察,均应填写日期、急诊病历应加填时间。

4、间隔时间过久或前次不同疾病的复诊病员,一般都应与初诊病员同样写出门诊病志。

5、请求他科会诊,应将请求会诊目的及本科初步意见在病志上写清。

6、被邀请的会诊医师应在请求会诊的病历上填写检查所见,诊断和处理意见并签字或盖章。

四、门诊处方书写要求

1、处方书写内容包括:年、月、日、科别、病人姓名、性别、年龄、药品名称、剂型、含量或剂量、规格、数量、用药方法、医师盖章等。2、处方用钢笔书写,不得涂改。

3、药品名称只采用拉丁文或中文书写,拉丁文名以中华人民共和国药典为准,药典以外的药品以国家基本药物目录和卫生部颁布标准名称为准,对未有规定统一药品名称应采用通用名、采用联合国世界卫生组织发表的《药名国际非专利名称》。中药名称一律采用中文书写,一张处方上,中文拉丁文不能混用。4、药品和制剂的剂量以中国药典及卫生部、省卫生厅颁发的各药标准剂量为准。如医疗需要,必须超过剂量时,医师需在剂量重加签字方可调配。5、处方上药品剂量、数量采用单位为克(g)、毫克(mg)、毫升(ml)、国际单

位(iu)、单位(u)、片(Tab)、丸(pil)、胶囊(Caps)、粒、支、安瓶(Amp)等,数字一律用阿拉伯字码书写。麻醉药品的数量一律用中文大写书写。6、对配伍禁忌及不合理用药处方、药剂科拒绝调配。

7、麻醉药、毒药、精神药品处方要求按麻醉药品和精神药品管理办法规定执行。8、使用麻醉药品的医务人员必须具有主治医师以上专业技术职务,并经考核能正确使用麻醉药品者。

9、麻醉药品每张处方注射剂只限一支。片剂、酊剂等不得超过一日量,还必须经本科护士长或负责护士签字盖章方可取药。医务人员不得为自己写麻醉药品处方。

10、肿瘤晚期病人使用麻醉药品处方要求见医院有关制度规定。

11、每张处分方最多只能开5种药物,一般每张处方不能超过3天剂量,慢性病不超过7天剂量。五、诊断书

诊断书是病人诊断和休息的证明,有时也是法律依据,因此,医师应严肃认真对待。

1、临床医师只能开本科疾病诊断的诊断书,如开他科疾病诊断书视为无效,提前或补开诊断书无效。

2、诊断书诊断必须准确。字迹清楚医师印章清晰可辨,休息日期用大写。3、诊断书休息日期,门诊一般连续休息不得超过两周。4、诊断书应复写一式两份。一份交病人本人,一份留存。六、门诊会诊、转诊制度

1、门诊就诊患者三次不能确定诊断者,接诊医师必须请上级医师、科主任、专家会诊。

2、根据病情需要,科室间可以会诊、转科,转科时原接诊医师应把转科目的和要求详细记录在病志上,必要时应随同病人前往,以便共同讨论诊治意见,接转科室医师应认真负责,防止互相推诿,并将会诊意见详细记录在病志上。签字盖章。3、经会诊仍不能做出确定诊断者需转院时必须经科主任提出意见开转诊诊断书。并上报医务处批准。

范文3:医院门诊导诊人员职责

一、目的

规范咨询、导诊护士工作职责,塑造医院窗口形象,维持门诊区域秩序,缩短病人就医时间,创造良好的就医环境,提高人民群众对我院医疗服务的满意度。

二、适用范围

门诊咨询、导诊工作人员。

三、门诊咨询、导诊护士职责

1、咨询、导诊护士必须坚守岗位,有事向护士长请假后方可离开。

2、做好各科患者的指导就诊工作,对患者热情接待,耐心解释,提供帮助。

3、对危重患者做到立即护送其去相关诊室或病房,并马上报告有关医师进行抢救。

4、解答患者提出的各种疑问,征询与收集患者对医院各项工作的有关意见,并及时报告有关领导。

5、积极向门诊患者宣传卫生常识,做好维持门诊大厅各项工作的秩序,维护公共卫生和保持环境清洁。

四、门诊咨询、导诊工作程序

一、专家门诊咨询、导诊工作程序

1、上岗人员应仪表端庄、衣着整洁、佩戴胸卡,准时上岗,不脱岗,不闲谈,不准看任何书籍。

2、提前十五分钟上岗,每天协助医师做好开诊前准备工作。

3、按疾病轻、重、缓、急及病种有序地排号分诊。

4、热情主动接待患者,礼貌待人、有问必答、百问不厌,热情做好解释工作。

5、维持就诊秩序,保持诊室安静及良好的就诊环境。

6、利用空隙时间做好健康宣教。

7、努力学习业务,不断提高自己的专业水平。

8、对重病员、65岁以上老人、军人、残疾人等病员,要优先安排就诊。

二、门诊咨询、导诊工作程序:

1、上岗人员应仪表端庄、衣着整洁、佩戴胸卡,准时上岗,不脱岗,不闲谈,不准看任何书籍。

2、上午提前三十分钟上班,下午正常上班,提早一小时下班,上班前做好导医前的各项准备工作。

3、视门诊挂号人数的具体情况,按门诊病人排队顺序发放门诊就诊号卡,如果是首诊病人,记录病人姓名、性别、年龄及住址(到村或室),会同门诊就诊号卡一并交给病人。

4、告知患者备好医保卡或农保卡到相应的挂号窗口按秩序排队挂号,适时分流农保(包括自费)病人上三楼挂号室挂号。

5、维持门诊大厅挂号收费秩序,告知病人备好医保卡或农保卡到相应的医保或农保(包括自费)收费窗口排队付费。

6、咨询、导诊工作人员必须佩戴胸卡,做到仪表端庄,衣着整洁,必须准时上下岗,不脱岗,不闲谈,不准看任何书籍。

7、要热情主动接待患者,礼貌待人、有问必答、百问不厌,主动介绍医院概况、科室组成、医院设备及门诊各科情况等。

8、在岗应巡视门诊大厅,引导患者挂号、候诊、检查。

9、见残疾人、高龄老人、久病体弱患者应主动接待,对年老体弱、行动不便者应搀扶到诊室就诊,合理安排优先检查。

10、协助发放征求意见表,及时收集患者对医院各级各类人员的意见,沟通好医患关系,随时为患者提供方便。下班前到挂号室领取门诊就诊号卡,为次日咨询导诊工作做好准备。

五、服务质量监督

医院职能部门每月对咨询、导诊工作进行检查,检查结果纳入年度医德考评档案。

检查内容:

1、是否有咨询、导诊人员工作制度及职责和言行规范。

2、劳动纪律、考勤情况。

3、医德医风、服务质量等。

范文4:医院门诊部主任述职报告

述职报告

各位领导、同志们:

大家好。

我是2006年4月担任门诊部主任一职的,同时仍兼任信息科副主任。任职以来,在院领导的大力支持和中层干部以及全科人员的协助下,按照签定的责任目标,做了一些工作。下面就我所做的工作进行述职,请领导和同志们评议。

一、个人修养

按照党员的标准严格要求自己,坚定政治信念,加强政治理论、法律法规、相关知识学习。转变工作理念,改进工作作风,坚持廉洁自律,自觉遵纪守法,认真履行职责,以实际行动践行“八荣八耻”。认真学习党的十七大文件精神,牢固树立宗旨意识和服务意识,自觉加强党性修养锻炼,树立正确的人生观、价值观。法纪、组织观念强,思想作风端正,坚持依法办事,对待工作认真负责,促进了各项工作的顺利开展。

二、门诊部工作

1.管理年活动:在深入开展医院管理年活动工作中,进一步完善各项规章制度,从抓制度落实入手,对照《河南省医院管理年活动重点工作评价细则》,自查自纠,整改完善。逐一建立检验科各项操作的SOP文件。完成了检验科、心电图室的改造搬迁。为检验、心电图制作物价公示栏上墙;检验继续加强室内质控,部分项目参加室间质评。制定导医咨询台服务流程,修订导医服务台人员工作质量标准,完善了各个岗位全面质量管理考评细则,落实奖罚,努力提高工作质量和服务质量。但因工作不够扎实细致,在上半年卫生局督导检查中,暴露问题仍较多,扣分较多,影响了全院的整体评分。作为科主任,我应负主要责任。此后,根据督导反馈意见,全科进行了重点整改。在11月下旬的检查验收中,除科室布局和硬件部分外,其余基本无扣分。医院装修以后,设计了楼层分布图,重新设计了管理年活动专题版面,增加了新农合及医保住院流程,喷绘上墙。

2.业务收入目标28万,全年预计完成21.8万元,差6.2万元未完成全年目标。科室核算账目清楚,记录完整。

3.检验科在开展细菌培养的基础上,配合院内感染科开展院感监测检验。全年共作492项次。

4.全年共处理门诊医疗纠纷5起;其中因责任心不强的1起、因沟通不到位3起、因服务态度差1起,已全部处理结束,患者对处理结果较满意。

三、信息科工作1.宣传:全年在市级以上报刊、电视台发稿25篇条,其中医药卫生报2篇,焦作日报正版文章9篇、图片报道7篇,电视台报道6条,虽然差5篇未完成目标。但比去年的13篇还是几乎多了一倍。另外,创建“廉医诚信为民医院”的报道,今年4月份获卫生局“好新闻奖”。

2.组织开展各种“宣传日”的宣传活动。编写健康科普稿件、印制宣传资料、制作专题版面、散发宣传及疾病防治资料,主要活动日均有媒体的主题专访,见诸荧屏报端。全年共组织义诊13次。计义诊1700余人次,发放宣传资料9200份。

3.健康教育:院内以及各病区均设有宣传栏,内容每月按期更换,底稿打印装订成册,保存完好。行政查房及时监督检查。

14.广告:在《焦作日报》购买6个广告版面70000元。共做广告版1次、21111版5次,版4次,版2次,晚报“健康导航”版61次,共73次。4816323现仍剩余1版。

42.签订“医信通”短信业务合同,9600元。

13.在新农合手册刊登插页广告版面,计5000元。

24.祝贺护士节专版2000元。

5.《和谐中原建设论》稿件采用,资料费760元6.新印制电话簿插页广告500元。

8.基本完成医院网站建设,8月15日正式上网。花费1000元。广告合计花费:87860元。

在广告发布过程中,认真准备广告资料,参与版面设计,保证了广告按时刊播。

四、新农合工作

严格执行新型农村合作医疗制度的各项政策和管理规定,积极为参合农民提供优质服务,方便了参合患者来院就诊。①印制《新农合自费药品(诊疗项目)使用征求意见表》,发放给相关科室,新农合办公室定期监督检查使用情况,规范用药范围,尽量减轻参合农民负担。②制作新农合患者专用标志,经身份验证后粘贴在住院病人一览表上,方便检查。③经常走访在院新农合患者,征求意见。按要求检查病历,监督控制费用情况。发现问题,及时处理,纳入医院月质量考核。④截至07年12月22日已收治参合患者266人次,总收入70.6万元;人均费用2654.45元;总计优惠3.96万元。超额完成新农合住院病人230人次/年目标,收入增加36.3万元,人均费用减少68.98元。优惠增加2.04万元。患者对我院的就诊情况较为满意。⑤本年度我被卫生局评为新农合先进个人。

五、优点与不足优点

1.服务意识较强,工作不推诿,科室间协作好。2.对待患者礼貌热情、服务周到。不足

1.对门诊部各辅助科室管理力度不够,科室人员组织纪律及服务态度还有差距,质量考核合计扣67分。

2.科室人员的工资分配较上年略有改善,但有的同志工资仍很低。3.社区卫生服务方面联络不够,对县、乡医院合管办的联络覆盖面还不够全面。

4.服务台的主动热情、服务到位方面有待进一步加强。以上是我的述职,不妥之处请领导和同志们批评指正。

张幸福

二○○七年十二月二十五日

范文5:竞职医院门诊部主任演讲稿

精选范文:竞职医院门诊部主任演讲稿(共2篇)竞职医院门诊部主任演讲稿竞职医院门诊部主任演讲稿尊敬的各位领导、专家、评委:大家晚上好!我叫xxx,xx岁,主治医师,本科学历,我竞争的岗位是门诊部主任。我之所以竞争这个职位,主要是因为我具备以下几方面的优势和能力:首先,我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是我的敬业精神比较强,工作认真负责,勤勤恳恳,任劳任怨,干一行,爱一行,专一行。这是干好工作的基础。二是我的思想比较解放,接受新事物比较快,爱学习,勤思考,工作中注意发挥主观能动性,超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥,处世严谨,原则性较强,能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与人团结共事,具有较强的协调能力。第二,我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。一是我专业知识全面扎实,对常见病、多发病、疑难病能进行中西医诊治,能对急危重症进行有效抢救。二是有担任急诊科负责人的经历,有一定的管理经验。我的成长离不开领导和同志们的辛勤和汗水,是他们的帮助和支持,使我从一个不谙世事的实习医生成长为中心的一名中层领导;是他们的谆谆教导,使我逐步树立起“以德为先,以诚待人,尊重领导,团结同志,以工作为重,不计较个人得失”的做人理念;而三年的从军经历更使我受益终身,造就和培养了我坚韧顽强,不怕吃苦的性格和工作作风。在政治上要求进步,坚持党的领导,学习dxp理论、“三个代表”重要思想,认真领会党的十七大精神,关心时事政治。不断提高自己的政治素质和道德水平,增强对全面落实科学发展观和建设社会主义和谐社会的认识,不断提高自己的政治思想素质,不断提高自己的政治把握能力、参政议政能力、组织协调能力和合作共事能力。20xx年9月20日至10月19日在某市委党校学习一月,政治理论水平有了很大提高。在医德上以病人为中心,关心病人的疾苦,对病人耐心安慰、解释,按病人的需要检查、治疗,不过度检查、治疗,尽可能解决老百姓“看病贵”问题。如果我是门诊部主任,我初步设想以下工作思路:1、实现角色的转变,坚持“上为医院和领导分忧,下为同事和病人服务”的原则,由原来的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎么办好”的方式转变,对工作超前计划,周密安排,保证各项工作落到实处。2、按照“一切为了病人,一切以病人为中心”的服务理念,给病人爱心,关心和责任心,组织和带领门诊部一班人,改进方法,苦炼内功,努力提升服务水平。3、在设立名医堂后,门诊医生要不定期的跟师学习,继承老中医的宝贵经验。尽快使中青年医生挑起大梁,使中医院能可持续性发展,中医后继有人。4、空出的二楼门诊科室,可以分成心血管科(兼高血压门诊)、内科1、风湿免疫科(兼内科2)、消化科(兼内科3)、中医妇科、神经内科(兼肝病门诊)等科室,一个诊室可以挂两个牌子。医生按对应的科室坐诊,不跨科坐诊。厕所旁的现在韩院长诊室可以作为门诊部办公室,作为开会学习用。建议口腔科正常全天上班,以慢慢积累病人。5、加强科室之间会诊、协作,专科病专科看,不截留病人。6、加强导诊力度,免费为病人测血压,并引导病人到相关的科室就诊,树立良好的窗口形象。7、利用下午空闲时间传达会议内容,定期进行业务学习,更新知识,交流学习心得,进行疑难病历讨论。鼓励医务人员参加继续教育培训、与本专业有关的年会,掌握最新医学动态。8、大力支持针灸理疗康复特色专科建设,对常见病制定一些协定中药方,建议开展针灸减肥、耳穴疗法、小儿推拿等新项目。如耳穴对胆结石、失眠等病的治疗。9、规范门诊病历和处方的书写,定期检查。发现错误、不规范,促其改正。10、门诊出现医疗纠纷时,帮助协调解决。11、和门诊各科室经常沟通,出点子,促使科室发展。12、借鉴外院经验建议门诊部作为医院职能科室,协调好各临床科室的门诊工作。13、秉承“以人为本”的管理理念,营造人人想干事,人人能干事,人人能干成事的良好工作、学习环境,打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部。如果我这次有幸竞争成功,我将不辱使命,以最短的时间、最有效的办法、全身心的精力,积极投入到新的工作中去,为门诊部,为中医院的发展作出最大的贡献。我的竞职演说结束了,谢谢大家!

[竞职医院门诊部主任演讲稿(共2篇)]篇一:门诊部主任竞聘演讲稿

门诊部主任竞聘演讲稿

尊敬的医院各位领导、各位评委、同志们:

大家好!

我是南海人民医院肿瘤一区伍楚蓉,副主任医师,硕士学历,今天,我参加南海人民医院门诊部主任的竞职演讲,我感到十分荣幸!在此,感谢医院提供的宝贵平台,让本人有机会提升、锻炼自己!言归正传,我认为我竞争门诊部主任具备以下几方面的优势和能力:

一、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。

首先我有较强的敬业精神,热爱南海人民医院,愿为南海人民医院贡献毕生的精力。工作认真负责,勤勤恳恳,任劳任怨。其次我较易接受新事物。爱学习,爱思考,爱出点子,工作中发挥主观能动性。三是我办事稳妥,处世严谨,原则性较强,能够严格要求自己。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与人团结共事,而且具有较强的协调能力。

二、具备担任此职务所必须的知识和能力。

首先我在工作中能够把握正确的方。专业知识扎实。曾在省级三甲医院工作多年,多次参加各种层次的进修、培训、教学。熟悉门诊部情况,了解医护人员心态,具备独挡一面的能力。

如果我能有幸竞争上这个职位,我将在医院的坚强领导下,在各位领导、评委、同事的关心帮助下,创造性地做好各项工作。在工作中做到:

一、坚持“上为医院和领导分忧,下为同事和病人服务”的原则。

二、实现角色的转变。由原来的战斗员转变为既当指挥员,又当战斗员。

三、实现思维方式的转变。

由原来的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎么办好”的方式转变,对工作超前计划,周密安排,保证各项工作落到实处。

[竞职医院门诊部主任演讲稿(共2篇)]四、勤奋学习强素质。

我将一如既往地保持自学的良好习惯和持之以恒的精神状态,加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习,努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务管理人才。

五、改进方式抓服务。服务是医院的生命之所在。门诊服务是患者进入医院的

3,检查系统优化

4,药房系统优化,如全自动供药机

其次,以价值为导向,提高医院经济运行效率。

最后,以人为本,强调服务团队的整合。

七、基于brp理论的医院工作流程再造:

1,简化就诊手续,为患者提供方便,因为快捷的门诊优质服务是急需解决的问题;2,深入了解各部门的特点,协调解决门诊需求;

3,设立门诊便民的服务平台,改善候诊环境,减轻候诊的心里等待时间;

4,以服务质量和效率为目标,减少病人在门诊的排队时间,院内往返时间和流程中间环节为突破口,通过减少环节、分流高峰,解除瓶颈,构建方便、快捷、优质、高效低耗的门诊化流程;

5,以卫生信息技术和医院信息系统为环节,充分利用先进的卫生信息技术对现行的门诊流程进行再造。八、增进团结谋创新。团结出效益,创新促发展。打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部。我相信,经过我和门诊部全体同志的共同努力,门诊部工作一定会达到常规工作有突破,重点工作有成效,基础工作有创新,整体工作有特色。

由于时间有限,在此,我只能对我的想法和打算作这样简要的介绍。如果我这次有幸竞争成功,我将不辱使命,以最短的时间、最有效的办法、全身心的精力,积极投入到新的工作中去,为门诊部,为医院的发展作出最大的贡献。

谢谢大家!

篇二:竞聘医院门诊部主任演讲稿

竞聘医院门诊部主任演讲稿

尊敬的各位领导、专家、评委:晚上好!很荣幸有机会站在这里进行竞岗演讲。现在介绍一下我的工作经历。我出生于某年某月,政治上要求进步,坚持党的领导,学习邓小平理论、“xxxx”重要思想,认真领会党的xx大精神,关心时事政治。不断提高自己的政治素质和道德水平,增强对全面落实科学发展观和建设社会主义和谐社会的认识,不断提高自己的政治思想素质,不断提高自己的政治把握能力、参政议政能力、组织协调能力和合作共事能力。xx年9月20日至10月19日在某市委党校学习一月,政治理论水平有了很大提高。医德上以病人为中心,关心病人的疾苦,对病人耐心安慰、解释,按病人的需要检查、治疗,不过度检查、治疗,尽可能解决老百姓“看病贵”问题。我竞争的岗位是门诊部主任。我之所以竞争这个职位,主要是因为我具备以下几方面的优势和能力:首先,我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是我的敬业精神比较强,工作认真负责,勤勤恳恳,任劳任怨,干一行,爱一行,专一行。这是干好工作的基础。二是我的思想比较解放,接受新事物比较快,爱学习,勤思考,工作中注意发挥主观能动性,超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥,处世严谨,原则性较强,能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与人团结共事,具有较强的协调能力。

[竞职医院门诊部主任演讲稿(共2篇)]诊科室,可以分成心血管科(兼高血压门诊)、内科1、风湿免疫科(兼内科2)、消化科(兼内科3)、中医妇科、神??

范文6:中医院门诊部主任竟职演说稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们:大家好!今天,能够站在演讲台上作XXXX中医院门诊部主任的竞职演说,我感到十分荣幸和激动!在此,感谢中医院提供的宝贵机会,感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位同事和各位朋友!我叫,大专文化,中医院主治医师。我竞争的岗位是门诊部主任。我之所以竞争这个职位,主要是因为我具备以下几方面的优势和能力:首先,我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是我的敬业精神比较强,工作认真负责,勤勤恳恳,任劳任怨,干一行,爱一行,专一行。这是干好工作的基础。二是我的思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习,爱思考,爱出点子,工作中注意发挥主观能动性,超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥,处世严谨,原则性较强,能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与人团结共事,而且具有较强的协调能力。第二,我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。一是我在工作中能够把握正确的方向,保持较高的政治敏锐性。二是我专业知识扎实。自1982年参加工作以来,长期从事医疗第一线的临床工作,有深厚的理论功底和丰富的实践经验,出色的工作成绩赢得了医院领导和同事的一致好评。与此同时,我还十分注重学习和提高,除了自学以外,我还多次参加了多种层次的进修和培训,特别是在JJ中医药大学的进修学习让我得到了极大的提高,进一步增强了我参与竞争的能力和信心。三是我在中医院工作多年,熟悉医院情况,了解医护人员心态,在全院职工中口碑好,威望高,擅长组织协调,具备独挡一面的能力。以上决定了我能够很快地进入门诊部主任角色,并且出色地开展工作。如果我能有幸竞争上这个职位,我将在中医院的坚强领导下,在各位领导、评委、同事的关心帮助下,创造性地做好各项工作。具体地说,就是坚持“一个原则”,实现“两个转变”,做好“三项工作”。坚持“一个原则”,就是坚持“上为医院和领导分忧,下为同事和病人服务”的原则。实现“两个转变”:一是实现角色的转变。由原来的战斗员转变为既当指挥员,又当战斗员。和全院同志思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。二是实现思维方式的转变。由原来的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎么办好”的方式转变,对工作超前计划,周密安排,保证各项工作落到实处。做好“三项工作”:一是勤奋学习强素质。我将一如既往地保持自学的良好习惯和持之以恒的精神状态,加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习,努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务管理人才。二是改进方式抓服务。服务是医院的生命之所在。门诊服务水平的高低直接影响医院的形象。我将按照“一切为了病人,一切以病人为中心”的服务理念,给病人爱心,关心和责任心,组织和带领门诊部一班人,改进方法,苦炼内功,努力提升服务水平。三是增进团结谋创新。团结出效益,创新促发展。作为门诊部主任,我将始终秉承“以人为本”的管理理念,营造人人想干事,人人能干事,人人能干成事的良好工作、学习和生活环境,打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部,使门诊部成为中医院人性化管理的亮丽风景线。我相信,经过我和门诊部全体同志的共同努力,门诊部工作一定会呈现出更加喜人的局面,简单可以概括为:常规工作有突破,重点工作有成效,基础工作有创新,整体工作有特色。由于时间有限,在此,我只能对我的想法和打算作这样简要的介绍。如果我这次有幸竞争成功,我将不辱使命,以最短的时间、最有效的办法、全身心的精力,积极投入到新的工作中去,为门诊部,为中医院的发展作出最大的贡献。

范文7:医院门诊部2015年工作总结及2016年思路

医院门诊部2015年工作总结及2016年思路

一、坚持行风建设,不断提高服务质量

1、强化思想教育,提高职工医德素质

通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结合、经常性教育与专题教育相结合、理论教育与解决实际问题相结合,不断提高了职工医德素养。本年度科室思想政治学习300余人次,为部门行风建设打下坚实的理论基础

2、建立和完善监督网络,把医德医风建设真正落到实处

通过发放病人问卷调查表,邀请社会义务监督员协助科室开展行风建设,文秘写作秘书网共发放调查表500余份,满意率达到95%。本年度共收到患者表扬信5篇。

3、实行“两公开”,增强透明度

严格落实医院规定的挂牌服务、医患联系簿制度,定期检查联系簿,对患者提出的意见建议,由科主任及时答复,时刻接受群众监督,受到患者好评。

4、落实完善制度,加强管理

严格贯彻落实管理中心颁布的《卫生技术人员禁令》以及xxx卫生系统职业道德建设若干规定(八要十不准),积极响应医院组织的无假日医院活动,确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生,并荣获xxx优秀党风廉政建设先进基层单位的光荣称号。

二、坚持科教兴医,不断提高医疗质量

1、建立质控网络

在院质控小组的领导下,门诊部制定了科室质量控制方案并予以落实。定期利用班会组织职工对管理制度和医疗缺陷进行讨论、评价,提出整改意见,制定整改措施督并予以落实。门诊重点强化了首诊医师负责制,门诊医师能够根据病情需要合理检查,合理用药,认真书写门诊病历。努力为患者提供便捷、高效的医疗服务;合理排班,配足医疗力量;制定就医流程并悬挂过于醒目位置,达到了简化就医手续,缩短候诊时间的目的,极大的方便了病人。

2、努力提高医务人员的业务素质(2)、有计划的向院内推荐业务骨干外出进修学习,本年门诊部共选派外出学习进修人员10人次,并严格落实院内规定的知识共享制度,将外出学到的新知识、新理论、新进展广泛的与同事们进行交流;

(3)、鼓励和支持科内人员报考参加各种成人学历教育,本年度由两人考取了本科学历教育。目前门诊人员结构,大学5人,大专6人,中专2人,高级1人,中级8人,助理1人,员级3人。

(4)、鼓励职工总结临床经验,积极撰写学术论文,05年门诊部在省级刊物发表论文8人次,17篇,获得社区各项成果4人次8项。对提高职工的整体素质起到了积极的作用。

3、加快了医疗设备更新,提高医疗竞争力

为了提高医疗质量,不断满足人民群众日益增长的医疗需求,05年在医院的大力支持下,门诊部新添置了预真空压力蒸汽灭菌器、超声波清洗机、nsk手机注油机、灭菌袋封装机、超声波喷砂洁治器、微电脑根管测量仪、电脑康复治疗仪、qk全科治疗仪、胎心监测仪等价值20余万元的先进医疗设备,大大促进了诊疗水平的提高,发挥了很好的社会效益和经济效益。

4、加强对外技术合作

积极引进“星期天工程师”,深入开展联合办医即:利用上级医院专家在我院开展新技术、新项目。口腔科开展了正畸、修复,业务收入较去年翻番,睡眠中心开展了儿童xxx的手术治疗,提高了医院的影响力,取得较好的经济效益和社会效益。

三、坚持基层文化、不断提高职工凝聚力

门诊部始终把基层文化建设作为提高职工凝聚力的桥梁和纽带。积极组织职工参加院内各项活动,开展干群谈心活动,为职工解决实际困难。2014年,参加社区及院内各项活动40余人次,在社区十大歌唱家评选中,一人夺得十大歌唱家称号;在社区书法绘画比赛中,夺得三等奖3人,二等奖一人。日常工作中,门诊部关注职工生活工作细节,自筹资金为科室发放护手油、热宝、胶棒、肥皂盒等物品。开展干群谈心120余人次,使得职工都能以院为家,在困难面前、烦恼面前都愿找组织交流。管理工作的人文化,增强了职工凝聚力、向心力,大家心往一处想,劲往一处用,门诊的各项工作都能顺利的落实。

具体指标:

1、开展“四五”活动,制定“四五”措施,三防措施三防覆盖率达100%。无重大社会治安事件发生。

2、医疗责任事故、医疗纠纷差错发生率0,无火灾、触电、民用器、交通等安全事故发生。

3、医院内部管理制度执行率100%,无影响医院考核积分的责任现象发生。

4、医院感染率<7%,一人一针一管一用一灭执行率100%。

四、存在的问题与不足

1、主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节,尤其是新形势下如何加强医院文化建设还需要我们去研究,并付诸实施。

2、医务人员的职责及责任感有待进一步加强,思想观念有待进一步提高。

3、缺乏竞争力,医疗质量有待进一步提高,人才队伍建设有待加速

五、2016年工作思路

1、抓管理,加强学习,提高自身素质。

部门主任是职工的领头羊,首先是加强自身学习,提高自身素质,把责、权、利落实到实处,真正做到有章可循,有法可依,开创门诊部工作新局面。

2、抓战略,拓展业务,打造医疗特色。

制定科学的战略发展目标,努力提升业务收入。全体职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中,要力争业务利润突破50万元。这就要求我们必须内抓管理,外树形象,努力提高服务水平,提高医疗工作质量,加大人才培养力度,提高人才队伍素质,发展拳头科室,着重打造口腔、妇产、理疗康复专科等,以重点科室带动其他科室发展,拓展业务项目,聘请权威专家教授坐诊。

3、抓竟争,激励竟争机制,深化分配制度改革。

积极探索分配制度改革新模式,努力提高工作效率。2014年门诊部将全面推行奖优罚劣,实行责任到科室,任务指标到个人,收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。拉大奖金差距,彻底改变人浮于事、做与不做一个样的局面,彻底打破吃大锅饭的现状,做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣,真正体现多劳多得、不劳不得的分配原则,竭尽全力有效地调动干部职工的积极性,

4、抓干部管理,完善管理机制,促进人才培养。

加大对年青医师“传、帮、带”的力度,鼓励他们参加各类成考、自考,以促进医院学习空气的良好氛围。

5、抓医疗质量,促进医疗安全。

门诊部将继续加强质量控制。严格落实医疗文书书写规范,对屡纠未引以为戒者,给予经济处罚,实施奖罚兑现。加大医疗安全管理的力度,消除一切不利于医疗安全的隐患。

6、抓廉政、纠行风,落实医德医风建设。

新的一年里,我们要把生存发展的压力,变成改善和提高服务动力,坚持质量是生命,医德是本钱,信誉是效益的观念,没有优质服务就没有工作质量。应始终恪守这样的信念,医院的功能就是尊重病人,想方设法为病人看好病,做好服务。首先把“看好病”这一实事办好,在为病人服务的问题上,力求“好事办实”。要强化服务态度,杜绝一切与病人耍态度、争吵的事端发生;对其违规者处以一定的经济处罚,尽量地给病人营造一个宽松的就医环境。在廉政方面继续推行服务承诺十项准则,继续推行严格控制药品购销中的不正之风,开单提成,请吃、请玩,利用职务之便索要红包、礼品等不良行为发生,严格医务人员医德医风十不准制度。

范文8:发热门诊医生工作职责

发热门诊医生工作职责1、

应遵守“H7N9禽流感及诺如病毒急性胃肠炎医院防控制度”,严格执行无菌技术操作规范和消毒隔离制度。2、

准确、详细登记病人基本信息、接触史、症状、体征等,做到重要信息无漏项,可追溯。3、4、5、

严格执行发热病人诊疗流程。

掌握抗感染药物临床合理应用的原则,做到合理使用。发现医院感染病例,及时查找感染源、感染途径、控制蔓延,同时立即执行发热病人转诊流程,并报告医院感染管理科。6、

积极配合感染管理科进行各种医院感染的常规监测和调查。7、

掌握自我防护知识,认真执行卫生部《医务人员手卫生规范》,正确使用各种防护用品以及穿脱流程。

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