责任制考核末位谈话

范文1:目标责任制考核组领导讲话

在××县(市、区)2011年度目标责任考核大会上的讲话

(各考核组带队市领导讲话样稿)

(2011年12月日)

同志们:

实施年度目标责任考核,是省委、省政府从2010年开始推行的一项重要决策,有力促进了经济社会转型跨越发展,充分发挥了考核“指挥棒”、“助力器”的作用。按照市委、市年度目标责任考核领导组的安排,今天,市对各县(市、区)2011年度目标责任考核工作正式展开,考核内容包括年度目标任务完成情况考核、领导班子和领导干部考核、落实党风廉政建设责任制推进惩防体系建设情况考核三个方面的内容。这既是对2011年度工作的一次检验、考核,也是对今年一年工作的一个回顾和展示。

刚才,听了××同志的报告,可以看出××县(市、区)在、、、等方面,做了大量扎实有效的工作,走在了全市乃至全省的前列。以××同志为班长的××新一届县(市、区)党政班子,按照省、市第十次党1代会确定的工作思路,积极推进××县(市、区)转型跨越发展,圆满完成了市委、市政府下达年度各项工作目标任务,取得了显著的成绩。对此,市委、市政府是充分肯定的。

下面,我讲几点意见。

一、充分认识目标责任考核的重大意义,把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来

大家知道,在2010年度省对市的目标责任考核中,我市名列全省第三,被评为“优秀”地市。今年前三季度,我市经济增速排在全省第一位,截止11月底,我市有30项指标任务完成情况排在全省前六,其中有17项排在全省前三,6项位列第一。这些成绩的取得,是全市各级各部门共同努力、顽强拼搏的结果,也是实施目标责任考核、推动各项工作落实的成果。一年多的实践充分表明,年度目标责任考核,明确了工作努力的目标,提供了较量展示的平台,激发了创先争优的活力,是行之有效的,是公平公正的。今年6月3日,市委、市政府隆重表彰了2010年目标责任考核优秀县区、优秀单位,排名前后分明,激励作用明显,充分调动了各级干事创业的主动性、积极性和创造性,有力推动了各项工作任务的完成和落实。

2今年,市委、市政府结合我市实际,进一步完善了考核办法,在做好年度目标责任考核的同时,对各县(市、区)七项主要经济社会指标推行“百分制”考核,90分以上的予以奖励,70分以下的红牌罚出;对市直各部门推行“保六争三”考核,各项工作在全省排名进入前六名的算完成任务,争取到前三名的予以奖励,第八名以后的红牌罚出。考核评价机制更加严格,就是要保护创新者,激励实干者,淘汰平庸者,进一步发挥政绩评价的引领作用,真正把各级各部门的工作重心引领到科学发展上来,把广大干部群众的主要精力引导到促转型、谋跨越上来。

大家一定要充分认识目标责任考核的重要意义,把思想和行动统一到市委、市政府的总体要求上来,切实增强做好年度目标责任考核工作的责任感和使命感,扎扎实实、认认真真地把各项工作做深、做细,做实、做好,向上级和人民群众交上一份满意的答卷。

二、瞄准目标促转型,科学定位求跨越,××县(市、区)2011年度各项工作全面进步

今年是“十二五”开局之年,也是××县(市、区)四套班子换届之年。一年来,××县(市、区)认真贯彻落实省、市党代会精神,换出了新一届领导班子,3找准了本县(市、区)的发展定位,明确了五年的发展目标,结合本地实际,积极推动转型跨越发展,加快经济结构调整,重视做好民生工程,全面推进科学发展,经济社会发展取得了长足进步。

一方面,全县(市、区)各项主要指标达到或超额完成了市定目标任务。其中,地区生产总值增长左右,财政总收入增长,规模以上工业增加值增长,城镇居民收入增长,农民收入增长,市下达的6大类、62项考核指标,××县(市、区)绝大多数超额完成了目标任务,这是非常不容易的。这些指标的完成情况,充分体现了××县(市、区)的全面发展、协调发展和可持续发展。

另一方面,××县(市、区)各项工作亮点纷呈,一些工作步入了全市、全省乃至全国先进行列:

经济发展方面,……人民生活方面,……社会事业方面,……资源环境方面,……社会安全方面,……

4三、认真总结经验,学习赶超先进,奋力开创经济社会发展新局面

在充分肯定成绩的同时,我们还要正视工作中存在的差距和问题,在应对挑战中把握机遇、在克服困难中争取主动,在转型跨越发展的伟大实践中,谱写出更加精彩的篇章。具体讲,要下功夫做好以下几方面的工作:

一是要牢牢把握经济工作的主动权,努力促进转型跨越发展。要在推进工业新型化、农业现代化、市域城镇化、城乡生态化上有新的举措,在建设国家新型能源和工业基地、全国重要的现代制造业基地、中西部现代物流和生产性服务业大市、中部地区经济强市和文化强市上迈出新的步伐。二是要以转型综改试验区为统揽,加快转变经济发展方式。要把建设资源型经济转型综合配套改革试验区作为推动全县发展的重大机遇和品牌,统揽各方面工作,大胆探索实践,努力在全省全市率先走出一条资源型经济转型发展的新路子。三是要以产业优化升级为突破口,加大发展循环经济和培育新兴产业的力度。把调整产业结构作为转型发展的核心依托,促进农业由弱变强,工业由5大变强,服务业由慢变快,形成以工业为主导、产业链接配套、富有竞争力的现代产业体系。要把发展新兴产业作为转型跨越发展的主要增长点,加快发展以煤为基的现代煤化工,大力发展装备制造业,加快形成以煤基新能源清洁利用为重点的新能源产业,以资源和市场为纽带实现旅游业和文化产业交融发展。四是要把“一村一品”、“一县一业”作为农业现代化的重要切入点,大力推进发展现代农业和促进农民增收。要加快建设现代农业示范区,培育壮大农产品加工龙头企业,打造具有长治特色的农产品产业链。要认真落实强农惠农各项政策,加强以水利为重点的农业基础建设。要进一步加大统筹城乡发展的力度,促进农民持续增收,加快推进新农村建设。五是要以保障和改善民生为根本出发点和落脚点,着力提高民生幸福水平。要实施更加积极的就业政策,进一步夯实民生之本。加快健全社会保障体系,加快保障性住房建设,加快社会事业发展,统筹推进教育科技医疗文化等各项事业,不断完善基本公共服务。六是切实抓好安全生产,促进安全生产形势稳定好转。进一步深化安全生产专项整治,创新安全生产管理体制机制,6完善和落实安全生产制度做好安全生产基层基础工作,严肃处理违法违规行为。七是要加强领导,落实责任,努力工作,改进作风,确保完成新的一年的各项工作任务。要坚持放眼识人、公道用人、严格管人、正派做人,加强领导班子建设和干部队伍建设。要强化党风廉政责任建设和惩防体系建设,进一步严肃纪律作风整顿,以坚强的党性、扎实的工作、务实的作风在转型跨越发展的新征程中发挥作用、贡献力量。

同志们,让我们紧密团结起来,在思想上加压、工作上加力、发展上加速,保持良好的发展势头,让长治一年一个变化、一年一个突破,不断加快建设全国一流宜居城市步伐,为在全省率先走出资源型地区转型跨越发展新路,创造更多更好的经验和做法,为重振上党雄风、再造一个新长治作出应有的贡献!

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范文2:考核——末位淘汰制方案

末位淘汰制方案

为激发员工活力,提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合,实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本办法。

一、考评目的

引进竞争机制,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制

二、考评原则

公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末位淘汰。

三、考评范围

公司副总经理以下级干部、员工。四、考评办法

对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标,充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。

1、考评项目

考核项目因部门和级别不同而异,但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察,五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下:德10%、能35%、勤10%、纪10%、效35%.2、考评周期

普通员工考评周期为每季度考评一次,中层干部考评周期为每半年一次,所有考评对象每年度综合考评一次。

3、考评标准

a、普通员工季度考评以每月月考核分数为标准,每季度计算本季度月考核分数平均数为当月考核分数。

b、中层干部考评以述职报告评分和月考核综合得分为考评分数标准,月考核综合得分为考评期间月考核平均分数。月考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%。

c、年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准,年终考核与月考核综合得分所占比例分别为70%和30%。

4、考评办法

考评办法为双重考评制,分部门进行考评。人数少于20人的部门,可确定1至两名准淘汰人员,人数多于20人的部门可确定2至3名淘汰人员。

确定为准淘汰人员须满足两个条件:考评分数低于85分,考评成绩处于本部门最末端,任何一个条件不符合,则不能确定为准淘汰人员。

准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员,淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。

5、处罚

考评处罚分为:留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。 a、留岗观察:对初次考评不合格,确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。

b、调岗分流:连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员,可采取调岗分流处罚,一年内两次(含)以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚。

c、降薪:对调岗分流以后仍然考评不合格者,实行降薪处罚。

d、停职培训:连续两次确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚;调岗分流人员继续考评不合格者采取停止培训处罚。停职培训只领取基本薪资,培训完毕后接受综合部安排相应考试,考试合格后方和从新上岗。

e、辞退:停职培训后规定期间考试不能合格、年度考评得分极低,连续两次年度考评确定为准淘汰人员者可做辞退处理。

f、接受调岗分流处罚的淘汰人员分流岗位实行双向选择,如该人员经双向选择无获得分流岗位,则由综合部指定工作岗位。

g、淘汰人员年终不得评优秀,次年不得获得晋升,分流岗位只能降级或者平级分流。

6、申述

本制度实行公开考评原则,对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决,无书面异议的视为同意考评分数,接受相关处罚。

7、考评组织

考评由综合部负责组织,对普通员工考评应至少由综合部、主管经理、分管副总和一至两名职工代表参加。对中层干部考评应至少由综合部经理、副总经理、总经理和一至两名职工代表参加。

范文3:考核——末位淘汰制方案

末位淘汰制方案为激发员工活力,提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合,实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本办法。一、考评目的

引进竞争机制,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制

二、考评原则

公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末位淘汰。三、考评范围

公司副总经理以下级干部、员工。四、考评办法

对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标,充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。1、考评项目

1考核项目因部门和级别不同而异,但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察,五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下:德10%、能35%、勤10%、纪10%、效35%.2、考评周期

普通员工考评周期为每季度考评一次,中层干部考评周期为每半年一次,所有考评对象每年度综合考评一次。3、考评标准

a、普通员工季度考评以每月月考核分数为标准,每季度计算本季度月考核分数平均数为当月考核分数。

b、中层干部考评以述职报告评分和月考核综合得分为考评分数标准,月考核综合得分为考评期间月考核平均分数。月考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%。

c、年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准,年终考核与月考核综合得分所占比例分别为70%和30%。

4、考评办法

2考评办法为双重考评制,分部门进行考评。人数少于20人的部门,可确定1至两名准淘汰人员,人数多于20人的部门可确定2至3名淘汰人员。

确定为准淘汰人员须满足两个条件:考评分数低于85分,考评成绩处于本部门最末端,任何一个条件不符合,则不能确定为准淘汰人员。

准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员,淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。5、处罚

考评处罚分为:留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。

a、留岗观察:对初次考评不合格,确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。

b、调岗分流:连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员,可采取调岗分流处罚,一年内两次(含)以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚。 c、降薪:对调岗分流以后仍然考评不合格者,实行降薪处罚。

d、停职培训:连续两次确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚;调岗分流人员

3继续考评不合格者采取停止培训处罚。停职培训只领取基本薪资,培训完毕后接受综合部安排相应考试,考试合格后方和从新上岗。

e、辞退:停职培训后规定期间考试不能合格、年度考评得分极低,连续两次年度考评确定为准淘汰人员者可做辞退处理。

f、接受调岗分流处罚的淘汰人员分流岗位实行双向选择,如该人员经双向选择无获得分流岗位,则由综合部指定工作岗位。

g、淘汰人员年终不得评优秀,次年不得获得晋升,分流岗位只能降级或者平级分流。6、申述

本制度实行公开考评原则,对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决,无书面异议的视为同意考评分数,接受相关处罚。7、考评组织

考评由综合部负责组织,对普通员工考评应至少由综合部、主管经理、分管副总和一至两名职工代表参加。对中层干部考评应至少由综合部经理、副总经理、总经理和一至两名职工代表参加。

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范文4:考核——末位淘汰制方案

末尾淘汰制管理方案为激发员工活力,提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合,实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本方案。一、考评目的

引进竞争机制,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制二、考评原则

公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末尾淘汰。三、考评范围

矿山分厂全体员工。四、考评办法

对管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指标,充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。1、考评项目

考核项目因部门和级别不同而异,但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察,五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下:德10%、能35%、勤10%、纪10%、效35%.2、考评周期

普通员工考评周期为每年一次,对于各工段研究需考评的上报人员随时进行考评。3、考评标准

a、普通员工考评以分厂领导、设备管理、安全管理、工段管理评分为依据。

b、管理人员考评以述职报告评分和分厂领导、设备管理、安全管理、工段管理评分为标准,考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%。4、考评办法

确定为准淘汰人员须满足两个条件:考评分数低于85分或考评成绩处于同岗位最末端,任何一个条件符合,则确定为准淘汰人员。

准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员,淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。5、处罚

考评处罚分为:留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。

a、留岗观察:考评分数低于85分,确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。

b、调岗分流:考评分数低于80分,确定为准淘汰人员,可采取调岗分流处罚。

c、降薪:考评分数低于75分,确定为准淘汰人员,实行降薪处罚。

d、停职培训:考评分数低于70分,确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚,停职培训只领取基本薪资,培训完毕后接受分厂安排相应考试,考试合格后方可从新上岗。

e、辞退:考评分数低于65分,确定为准淘汰人员者可做辞退处理。6、申述

本方案实行公开考评原则,对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决,无书面异议的视为同意考评分数,接受相关处罚。7、考评组织

考评由矿山分厂负责组织,对普通员工考评应至少由分厂领导(助理)、安全员、设备主管和一至两名职工代表参加。对中层干部考评应至少由分厂领导、安全员、设备主管和一至两名职工代表参加。8、附则

5.1本制度由矿山分厂起草,并归口管理。5.2本制度自发放之日起实施,解释权矿山分厂。

范文5:考核——末位淘汰制方案

考核方案细则

为激发员工活力,提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合,实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本办法。

一、考评目的

引进竞争机制,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制

二、考评原则

公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末位淘汰。

三、考评范围

公司经理以下级干部、员工,(经理由总公司考核)。四、考评办法

对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标,充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。

1、考评项目

对、能、勤、绩、纪四方面进行全面考察,详见(考核标准)2、考评周期

普通员工(转正员工)考评周期为每季度考评一次,中层干部考评周期为每季度一次。(新进员工为入职日起)

3、评分人员

自评分组长评分经理评分4公司考评委考核审定。

业绩达成为主要标准,工作几率态度为辅助标准。相关考核比例分别为:业绩占比40%占40分,工作纪律、态度60%占60分。据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员

5处罚与奖励

没有业绩罚200,超额完成奖200.

范文6:干部考核末位淘汰制度

干部考核末位淘汰制度

第一章总则

第一条为加强干部队伍建设,全面准确评价干部业绩,进一步推动领导干部能上能下,形成有效的竞争机制,结合公司实际,特制定本制度。

第二条干部末位淘汰,指在日常干部考察交流调整基础上,结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。

第二章考核评价原则

第四条干部年度考核末位淘汰要坚持如下原则:1、突出业绩考核,用数据和事实说话的原则;2、从严要求、严格考核的原则;

3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则;

4、主管领导考核和群众评议相结合的原则;5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。

第三章考核评价内容

1第五条干部年度考核评价以业绩为主,“德、能、勤、绩”全面考核。

1、德:政策水平、坚持原则、民主作风、遵章守纪、联系群众、廉洁自律。

2、能:决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。

3、勤:精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。

4、绩:完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。

第四章考核评价方法

第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数,德、能、勤、绩四个方面共21项评价指标,每项评价指标分为A、B、C、D四个档次,赋予相应的分值进行量化评价,A档为100分,B档为80分,C档为60分,D档为40分。

第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。上级、同级、下

2级民主测评结果按O.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。

第五章考核评价的组织和程序

第八条干部年度考核评价按干部管理权限,在各级党委领导下,由组织人事部门牵头,有关职能部门参加,具体实施干部年度考核评价工作。

第九条干部年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、组织人事部门分析确认、报上级党委审定,依序进行。

第十条个人述职。每名干部要逐条对照个人年度目标,对上年度工作进行认真总结,并在专门的述职会上述职。

第十一条民主测评和民主评议。在本人业务主管范围内进行,由各单位职代会评干委具体组织。

1、考核对象的上级、同级(包括考核对象)和下级人员为评价主体,参与评价人员总数一般不少于30人。

2、召开民主测评和民主评议会议,要为参与评价人员提供足够的思考时间和宽松的投票环境,保证参与评价人员能够充分发表个人意见。

第十二条考察分析认定。对考核对象的综合评价分数

3先按基层单位进行排序,分数最少者为末位。然后上级组织人事部门按干部管理权限对“末位”干部考察和综合分析后,对于处于末位不少于10%的人员提出“淘汰”的建议,原则上就地解聘(免职),参加下一级岗位的竞聘。

第十三条年度考核中,发现领导干部存在下列问题,必须列入末位:

1、单位绩效考评不合格,因主观原因,工作不力,未完成生产经营任务,给公司带来损失的党政正职领导。

2、不认真执行党的路线、方针、政策和总公司党委、总公司决议造成严重影响或后果。

3、有严重违法或违反党纪、政纪行为。

4、工作不负责任,失职渎职,弄虚作假,欺上瞒下,导致国有资产流失或重大工程项目存在严重质量问题,以及出现重大人身、设备事故,给生产经营、改革改造工作造成重大损失。

5、年度民主评议不胜任票超过30%。

第十四条组织人事部门在考核评价工作结束后,汇总干部年度考核情况,报党委审定。

第六章考核管理

4第十五条干部的年度考核末位淘汰每年进行一次。由组织人事部门统一安排,做到规范化、制度化。

第十六条各单位、部门、每名干部要充分认识干部年度考核末位淘汰的重要意义。通过年度考核查找差距、制定措施、促进管理、推动工作,不断提高干部队伍的整体素质。

第十七条组织人事部门要坚持实事求是,严格考核程序,公正客观评价。

第十八条年度考核评价工作完成后,主管领导应找被考核干部谈话,宣布考核结果,肯定成绩,指出不足,勉励进步。第十九条干部年度考核评价有关资料按干部管理权限归入干部考绩档案。第七章附则

第二十条本制度由公司总公司党委组织部负责解释。第二十一条各子公司、直属单位可根据本制度的规定,按照干部管理权限制定本单位的实施细则,实行干部一年一聘的单位可另行制订办法。机关部厅实施范围扩大到全部管理岗位。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

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范文7:干部考核末位淘汰制度

带班矿长考核末位淘汰制度

第一章总则

第一条为加带班矿长队伍建设,全面准确评价带班矿长业绩,进一步推动带班矿长能上能下,形成有效的竞争机制,结合公司实际,特制定本制度。

第二条带班矿长末位淘汰,指在日常带班下井工作基础上,结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。

第二章考核评价原则

第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则:1、突出业绩考核,用数据和事实说话的原则;2、从严要求、严格考核的原则;

3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则;4、主管领导考核和群众评议相结合的原则;5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。

第三章考核评价内容

第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主,“德、能、勤、绩”全面考核。1、德:政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。2、能:决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。3、勤:精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。4、绩:完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。

第四章考核评价方法

第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数,德、能、勤、绩四个方面评价指标,每项评价指标分为A、B、C、D四个档次,赋予相应的分值进行量化评价,A档为100分,B档为80分,C档为60分,D档为40分。

第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。上级、同级、下级民主测评结果按O.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。第五章考核评价的组织和程序

第八条带班矿长年度考核评价按管理权限,在各级领导下,由人力资源科牵头,有关职能部门参加,具体实施年度考核评价工作。第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定,依序进行。

第十条个人述职。每名干部要逐条对照个人年度目标,对上年度工作进行认真总结,并在专门的述职会上述职。

第十一条民主测评和民主评议。在本人业务主管范围内进行,由各单位职代会评委具体组织。

1、考核对象的上级、同级(包括考核对象)和下级人员为评价主体,参与评价人员总数一般不少于30人。

2、召开民主测评和民主评议会议,要为参与评价人员提供足够的思考时间和宽松的投票环境,保证参与评价人员能够充分发表个人意见。

第十二条考察分析认定。对考核对象的综合评价分数先按基层单位进行排序,分数最少者为末位。然后上级组织人事部门按干部管理权限对“末位”干部考察和综合分析后,对于处于末位不少于10%的人员提出“淘汰”的建议,原则上就地解聘(免职),参加下一级岗位的竞聘。

第十三条年度考核中,发现带班矿长存在下列问题,必须列入末位:

1、单位绩效考评不合格,因主观原因,工作不力,未完成安全生产经营任务,给公司带来损失的。

2、不认真执行公司各级管理部门规章制度和决议造成严重影响或后果的。3、有严重违法或违纪行为的。

4、工作不负责任,失职渎职,弄虚作假,欺上瞒下,导致工程存在严重质量问题,以及出现重大人身、设备事故,给生产经营造成重大损失的。

5、年度民主评议不胜任票超过30%的。

第十四条人力资源科在考核评价工作结束后,汇总年度考核情况,报公司高层审定。

第六章考核管理

第十五条带班矿长的年度考核末位淘汰每年进行一次。由人力资源科统一安排,做到规范化、制度化。

第十六条各单位、部门、每名干部要充分认识干部年度考核末位淘汰的重要意义。通过年度考核查找差距、制定措施、促进管理、推动工作,不断提高管理队伍的整体素质。第十七条人力资源科要坚持实事求是,严格考核程序,公正客观评价。第十八条年度考核评价工作完成后,主管领导应找被考核干部谈话,宣布考核结果,肯定成绩,指出不足,勉励进步。

第七章附则

第十九条本制度由公司人力资源科负责解释。。第二十条本制度自发布之日起施行。

范文8:公司末位淘汰制考核办法

末位淘汰制考核考核办法

1.末位淘汰制考核的原则和目的

1.1引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚,落后者淘汰。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

1.2公平、公开、公正,实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。1.3严格考核程序,对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。1.4实行动态考核原则,鼓励员工力争上游,公平竞争。通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。

2.末位淘汰形式:免职、降职、低聘、调离管理(技术)岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。3.考核对象:公司全体员工。

4.对公司领导的考核:公司级领导的考核由执行董事实施考核。5.对中层干部的考核

5.1末位淘汰的比例:不小于全公司中层干部总数的1%。5.2考核的程序和办法:按年度中层干部考核实施办法执行。5.3被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的三年内原则上不予提拔。

6.对管理、技术人员考核

6.1末位淘汰比例:不小于全公司管理(技术)人员总数的1.5%。6.2考核单位:(1)各相关部门(2)公司考评小组(3)公司领导。6.3考核时间:以年为考核时间单位,年末考核,考核结果兑现为次年月份开始。

6.4淘汰形式:分二级淘汰。

一级淘汰为:解除劳动合同。即属严重违章违纪或多次任务不达标者,符合8.1条款及8.2条款情节严重的。

二级淘汰为:低聘或调离管理(技术)岗位。即符合8.2条款或经考核列末位人员。6.5考核程序

6.5.1个人撰写述职报告。报告分目标或任务、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结;

6.5.2相关部门评议。按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分;

6.5.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分;6.5.4公司考评组考评。根据被考核人的述职报告、部门评议、直接领导测评情况进行综合考评打分。6.5.5公司考评小组审定。

6.5.5相关考核比例分别为:部门评议(%)、直接领导测评(%)、考评小组测评(%)。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。

6.5.6被列入末位淘汰的管理、技术人员,取消享受年末奖励工资的资格,并按低聘或调离管理(技术)岗位后的岗位(职位),或解除合同。

7.对一般员工的考核

7.1末位淘汰比例:不小于全体员工总数的%。7.2考核单位:各相关部门、公司考评小组。7.3考核时间:每年的月日至次年的月日。7.4考核程序

7.4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、任务、指标的完成情况等经相关部门的考核及公司考核小组进行分级综合考核,将考核情况进行公示,年终汇总并公示一年的考核结果(对严重违章的可在年中直接实施淘汰)。

7.4.2考核结果经公示,由公司考核小组,根据公司考核办法和本单位考核细则规定,列出末位淘汰比例人数和名单。7.5淘汰形式:分二级淘汰。

一级淘汰:解除劳动合同。即属严重违章违纪,符合8.1条款及8.2条款情节严重的。

二级淘汰:内部下岗、降职、降薪。即符合8.2条款或经考核属末位人员。

(1)内部下岗。由于各种违规行为,受到书面淘汰警告的,内部下岗3至6个月,期间发下岗工资。本形式原则上适用于年中考核。(2)降职、降薪。在本考核年度被评为末位者,在下一考核年度所在单位对其作出降薪处理。本形式原则上适用于年末考核。(3)经考核属末位淘汰的,取消年末享受奖励工资资格,直至解除劳动合同。8.考核内容和标准

考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识(工作技能)四个方面进行考评,对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰,对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求,按下列标准进行考核。

8.1对有下列行为(严重违章违纪)之一的,直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。

8.1.1违反国家法律、法规,被依法追究刑事责任(判刑、缓刑、拘役)的。

8.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为,使企业在遭受经济损失超过2万元以上的(包括工作失职造成的损失,以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂,给企业造成的损失)。

8.1.3工作不努力,多次完不成公司下达的任务或计划,影响公司总体规划。

8.1.4擅自将公司的技术资料(工艺流程、工艺配方、设备图纸等)转赠或转卖他人或其它单位,使企业造成损失的。8.1.当年内旷工超过1天的。

8.1.6上班时间打架、赌博,性质恶劣的。

8.1.7故意损坏、浪费公司财物,造成损失3仟元以上的。

8.2对于违反下列规定或属于本单位考核末位的,进入第二级淘汰,即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。

8.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等,尚不足刑事处分的。

8.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。

8.2.3违反公司的规章制度情节较重的或年内连续违反二次的。8.2.4劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作,考核期没有完成生产和工作任务的。

8.2.6不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。8.2.7工作态度差,工作时间打电话、聊天、刷微信、费工作原因上网。

8.2.8有其它违章违纪行为的。

9.各单位要严格考核,凡有违反公司及本单位制定的考核规定的,除扣月奖外,作为末位淘汰考核的重要依据。同时,相关人员要认真做好违纪员工的批评教育工作,对经教育不改的坚决予以淘汰。凡被考核为二级淘汰对象的,再发生8.2所列行为的,直接予以解除劳动合同。

10.在考核中被列为末位的,如在下一考核年度(内部下岗人员上岗后)本人改正较好,且没有违纪现象,经所在单位考核领导小组讨论同意,报公司审核后,可提前撤销淘汰记录,恢复工资和奖金待遇,但降薪时间不得少于6个月;属于管理技术人员,考察期不少于6个月,表现较好的,报公司批准,可撤销淘汰处理记录,并视公司管理技术岗位情况,可予重新聘任。

11.对中层干部、管理技术人员和一般员工的末位淘汰考核工作,必须在下一考核年度的第一个月完成。

12.本考核办法与国家法律、法规有抵触的,以国家法律、法规为准13.本办法自颁布之日起生效。