质量效益年活动方案

范文1:质量效益管理年活动方案

“质量效益管理年”活动方案

一、目的:

为加强物业公司管理、提高工作质量、工作效率,根据曾立品董事长提出的企业文化建设“一种色彩、一种声音、一种步调”和企业管理“一家人、一盘棋”、“一台戏”精神,特制定本方案。

二、活动评比成员:组长:成员:行政人事部人员品质部成员

三、实施步骤:1、学习宣传阶段:

各部门组织人员学习公司“质量效益管理年”活动精神,结合公司《员工手册》,从考勤、日常管理等方案认真严格执行公司各项规章制度。

2、评比阶段:(1)评比依据:①品质部检查结果评分;②各部门工作计划完成情况;③出勤率;

④部门互评;(2)评比办法:评比依据

品质检查结果各部门工作计划完成情况出勤率部门互评

10%20%权重

20%50%说明

根据每月情况汇总根据每月上报工作计划结合每月工作总结对比部门人员每月考勤部门互评

考评人

李副总

附表工作计划考评表

品质部负责人品质检查结果表

行政人事部各部门

考勤表部门互评表

(3)评比时间:

评比次数

一二三

评比时间区间

3月20日6月20日6月20日9月20日9月20日12月20日

公布结果时间6月30日9月31日12月31日

备注(4)评比流程:

时间每月22日以前

各部门提供下月工作计划及本月工作总结

每月26日以前每月29日以前

各部门品质检查得分汇总

每月29日以前评比最后一个月20日

各部门互评表结果汇总

最后一个月月底前

评比结果公布

行政人事部行政人事部

各部门考勤情况结果汇总

发放各部门互评表

品质部行政人事部行政人事部

工作完成情况评分

对比计划与总结量化工作完成情况

李副总行政人事部

各部门

内容执行部门备注

3、评比结果处理:

(1)奖励:

①按照评比办法,排名第一名的部门设置一面流动锦旗,分组评比,轮流授予每季度的优胜者。

②每季度设立奖金500元,授予优胜者。

评比依据:根据每季度的检查评比结果,得分最高的部门即为优胜者。

(2)处罚:

在评比过程中,敷衍了事,不配合评比小组行事的,每次处罚各部门负责人绩效考核分数10分,累计达到2次的给予撤销职务的处罚。4、附则

本制度的解释权归物业公司行政人事部,其修改和补充,须经行政人事部同意、物业公司副总经理签署之后,方可执行。5、附件

(1)云南温泉山谷物业公司品质检查各部门汇总表(2)各部门月工作计划完成情况评分(3)各部门出勤率统计表(4)各部门互评表

云南温泉山谷物业公司品质检查各部门汇总表

部门客户服务部工程部

环境维护部品质部

行政人事部

月份月份

月份汇总得分

平均得分

各部门月工作计划完成情况评分表

部门:月份:

实际完成情况评价

月工作计划

权重完成与否

未完成原因

好好较好

得分5

1很234中差

备注:权重各项相加总分为100%,权重比例由各部门根据各月工作重要性填写;

各部门出勤率统计表

部门实际人数

全勤人数

请假人数

旷工人数出勤率

各部门互评表

项目

考核内容/评判标准

全体工作效率高,守时守信、办事质量高,无一例拖延或错漏状况

评分评分备注区间

16-2012120201212020

工作效率

大部分工作效率较高,质量尚可,当季度拖延或错漏在两件以内勉强适任工作,虽有拖延但无明显差错全体工作效率低,时有差错

协调配合

有积极配合意识,能主动协作工作,能互帮互助,无一例拖延或抵触尚有配合意识,虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务配合意识不强,需有人督促,方能协作工作、完成任务欠缺配合意识,时时督促,亦不能如期完成协作工作

善于创新和改进,且能防患于未然,提高效率、节省成本、有合理化建议一件以上,部门目标和业绩较上季度有增长,100%完成任务

创新和改进

少许创新和改进,未妨碍工作进度,工作质量和效率没明显提高不知改进,致使两件以上的工作发生困难或妨碍进度屡犯重复错误,待改进工作未改进,工作很难开展

全体遵规守纪,无一人次违纪受处分,无一例客户或其他部门投诉,100%达成部门目标和计划

大部分遵规守纪,违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内,达成部门1212020

12-16纪律风尚

目标和计划80%以上

部门常有人违纪或制造矛盾,达成部门目标和计划60%以上

部门风气恶劣,常有人违纪,相互抵触或诋毁其他部门,难达成部门目标和计划

全体成本意识强烈,能积极节省,避免浪费,取得实效

16-2012120-6

66成本意识

大部分尚具成本意识,尚能节省,无一例浪费现象

缺乏成本意识,稍有浪费,浪费额度低于50元,次数不多于两次全体成本意识欠缺,以致常有浪费

评定总分备注:

100

范文2:开展质量效益年活动实施方案

河东区农业综合开发质量管理效益年

活动实施方案

为进一步加强农业综合开发项目管理,全面提升农业综合开发管理的科学化、制度化、规范化、精细化水平,切实提高项目建设质量和开发效益,推进全区农业综合开发工作再上一个新台阶,根据市农业综合开发办公室要求,我区2011年开展“农业综合开发质量管理效益年”活动。为确保这次活动扎实有效,达到如期目的,制定如下方案:一、指导思想和总体目标

这次“质量管理效益年”活动总的指导思想是:坚持以科学发展观为统领,深入贯彻落实党的十七届三中、四中、五中全会,中央1号文件和中央、省、市农村工作会议精神,以“规范管理、强化质量、提高效益”为主题,以“查找不足、完善制度、创新机制,争创精品工程”为重点,着力解决工程质量标准不高、项目管理不规范、开发效益不突出、整体开发水平和档次不高等薄弱环节,全面提高农业综合开发质量标准、管理水平和综合效益,推动全区农业综合开发工作上台阶、上水平,并逐步走向科学化、规范化、制度化、程序化轨道,为推进全区现代农业发展和社会主义新农村建设,保障国家粮食安全,增加农民收入,做出更大的贡献。

通过开展“质量管理效益年活动”,使全区农业综合开发项目工程建设质量明显提高;项目前期准备、规划设计、

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计划管理、施工管理、工程招投标、工程监理、项目资金公示、财政资金报账、项目竣工验收、工程运行管护、建成项目监测评价、档案管理等进一步规范,各项管理制度更加完善,机制创新取得新的突破;产业开发及基地建设步伐进一步加快,项目效益明显提高。项目区农民人均收入较非项目区高出300元以上;全区农业综合开发均衡发展,整体开发水平居全市前列。

二、“质量管理效益年”活动的主要内容(一)学习先进找差距

1、组织有关人员到先进省、市、县参观学习,进一步增强各级争先创优和质量标准意识,破除部分人员骄傲自满、安于现状、不思进取的观念,树立“创精品、争一流”的思想,全面提高项目建设标准质量。

2、按照“高起点、高标准、高质量、高效益”的要求,对照国家、省、市农业综合开发项目建设标准及各项管理制度,认真查找当前我区农业开发工作中存在的问题和薄弱环节及制约因素,有针对性的提出主攻方向和整改措施。

(二)完善制度,规范管理

根据我区农业开发工作存在的薄弱环节,按照财政部和国家农发办提出的科学化、精细化管理的要求,建立健全管理制度、工作规范、运行机制和评价考核机制,不断强化项目全过程管理,提高科学化、精细化管理水平。

1、加强项目前期工作,完善农业综合开发项目库管理

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办法,产业化经营项目公开选项及专家评审办法,制定土地治理项目竞争立项及择优选项办法,提高选项准确性、科学性,做到公开、公正、公平,择优选项。

2、强化项目规划设计,择优选择规划设计单位,全面提高工程设计档次和水平,为高标准搞好项目建设奠定基础。

3、进一步规范招投标操作程序,加强招标工作监督管理,确保招投标工作公开、公正、公平,科学合理,确保项目、资金安全,干部安全。

4、根据市开发办下发的《临沂市农业综合开发土地治理项目工程建设监理实施办法(试行)》和《临沂市农业综合开发工程监理工作考评办法(试行)》,进一步明确监理范围和内容,规范监理程序,完善监理体制,加强对监理机构考评,并把考评结果与监理费支付挂起钩来,确保监理机构责任到位、人员到位、监理效果到位。

5、根据市开发办下发的《临沂市农业综合开发项目建设市场主体不良行为记录管理办法(试行)》和《临沂市农业综合开发工程施工单位工作质量考评办法(试行)》,加强对农业综合开发工程施工单位检查考核和监督管理,确保施工质量。6、制订《河东区农业综合开发项目竣工验收办法》,明确验收主体、验收责任,验收方法和程序,验收结果运用等。起草农业综合开发工程验收规范,建立单项(位)工程、

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隐蔽工程现场验收制度,规范项目验收和工程决算、结报工作。

7、制订出台《河东区农业综合开发工程运行管护办法》,明晰项目运行管护主体,建立科学合理的管理运行机制,确保工程长期发挥效益。

8、完善项目档案管理办法,加强开发前、实施中及竣工后开发资料收集整理工作,进一步健全和规范项目规划设计资料、施工资料、监理资料、验收资料、报账资料。

9、加强干部队伍建设。加强学习和业务培训,提高开发干部业务工作水平和能力;加强作风建设,提高服务意识,多为农民群众办实事、办好事;切实加强党风廉政建设,严格遵守各项廉政纪律,既要确保农业综合开发资金和项目安全,也要确保农业综合开发干部安全。努力造就一支高素质的农业综合开发管理队伍,提高科学化精细化管理组织保障水平。(三)创新管理机制1、创新项目建设机制。积极推行由龙头企业或农民专业合作社承担土地治理项目的路子,企业或合作社成为土地治理项目实施的主体。打破原有中低产田改造固有的建设模式,提高项目实施的科学性、实用性和投资效果,促进土地流转和规模经营,解决土地治理项目在规划设计、组织实施、自筹资金筹集、工程运行管护等方面存在的诸多难题。

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2、创新资金投入机制。一是积极探索以奖代补、先建后补机制,通过引导、扶持农业龙头企业建设规模化、标准化、品牌化优质农产品基地,吸引龙头企业、种植大户、农民合作社多方面资金投入开发,不断拓宽投资渠道。二是积极探索农业综合开发资金与其他支农资金相互配合、统筹安排的投资方式,实行资金有机整合。三是积极探索与金融机构合作开发机制。继续抓好产业化龙头企业与农发行合作贷款贴息项目,开展土地治理项目与金融机构合作试点,逐步建立起“国家财政资金为引导,社会资本、金融资本、工商资本为补充、农民投入为主体”的资金投入新机制。

3、创新建成项目运行管护机制。积极探索适应市场经济发展的项目运行管理新机制,解决长期以来管护主体缺位、工程运行维修费用难落实、工程使用率低、毁坏严重等问题,确保工程长期发挥效益。

4、创新审计监督机制。进一步完善委托社会中介机构对农业综合开发项目建设全过程进行审计监督机制。确保项目建设质量和资金使用管理的规范、安全、有效。

5、创新工作思路,积极推进产业开发。围绕“十二五”规划确定的优势主导产业,统筹安排土地治理和产业化经营项目。积极推进农业产业企业化,大力发展规模化、标准化、品牌化优质农产品基地,提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率,提升农业整体素质、效益和竞争力,促进农业增效、农民增收。

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(四)注重项目效益

树立按产业组织农业综合开发的思想,积极推进农业生产企业化,大力发展规模化、标准化、品牌化优质农产品基地”,提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率,提升农业整体素质、效益和竞争力,促进农业增效、农民增收。(五)开展争优创先活动

项目验收后,开发办、项目乡镇政府、监理及中介机构将对所有施工单位进行考核评比,对于前两名施工单位授予河东区农业综合开发优质工程奖,并在下一年度农业开发招投标工作中给予加分奖励。

三、方法步骤这次“质量管理效益年”活动,从3月份开始至12月底结束,分为动员部署,活动实施,总结考评三个阶段:

(一)动员部署阶段(1-3月)。一是召开“质量管理效益年”活动动员大会,明确活动总体要求、目标任务、主要任务、保障措施等。二是组织单位全体人员学习农业综合开发有关制度、业务知识及“质量管理效益年”活动有关要求,进一步提高认识和开发工作人员业务素质。

(二)活动实施阶段(4-11月)。组织开发办业务人员、项目建设单位到先进省、市、县参观学习,进一步提高争先创优意识、质量标准意识。并对照先进单位,对照国家、省、市、县项目建设标准、管理制度要求,寻找差距,查找农业开发工作中存在的问题和薄弱环节,剖析产生问题的原

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因,并有针对性地制定整改方案,落实整改措施,完善项目管理有关制度,制定科学、高效的工作流程,进一步规范项目与资金管理;加强调查研究,认真总结和探索农业综合开发新思路、新机制、新举措。通过举办研讨会、座谈会、印发宣传材料等多种形式,互相交流经验,推广先进典型,全面促进开发工作;开展争先创优活动,强化项目实施管理,强化质量标准意识,积极争创先进单位、优秀项目、优秀工程,全面提升我区农业综合开发工作整体水平。

(三)总结考评阶段(12月)。按照“质量管理效益年”活动要求,围绕项目建设质量是否提高、管理工作是否得到强化、工作效率是否得到提高,存在的问题是否及时整改、整体开发水平是否显著提高等进行全面总结。并根据市开发办制定的“农业综合开发质量管理效益年”活动考评办法和各项争创活动评分标准,争取在全市考核中取得好的名次。

四、保障措施1、加强领导,精心组织。为保证这次活动开展的扎实有效,区农业开发办成立以党组书记、主任朱建忠同志任组长,副主任王延臣同志任副组长,相关业务人员为成员的活动领导小组。领导小组下设活动办公室,负责活动的组织实施,并定期向市开发办上报活动进展情况。把开展“质量管理效益年”活动作为今年的主要工作任务,主要领导亲自过问,靠上抓。要明确任务,落实责任、将各项工作任务层层7

分解,细化到人。统筹协调、周密部署,确保“质量管理效益年”活动扎实有效,达到预期目的。

2、真抓实干,务求实效。开展“农业综合开发质量管理效益年”活动的措施要具体,工作要细致,精力要集中,人力要加强。要把开展“质量管理效益年”活动与开发工作紧密结合起来,切忌流于形式,避免花架子、走过场和敷衍了事。通过开展这次活动,真正实现项目建设质量标准明显提高,项目与资金管理进一步规范,开发效益显著提高,开发总体水平有一个较大的提高,确保这次活动取得实实在在的效果。

3、加强督促检查。区开发办“质量管理效益年”活动领导小组将采取专题调研、经常性督查、随机抽查等形式,及时了解活动进展,总结活动中的好做法及典型经验,更好地推进这项活动有效开展。

二O一一年三月十八日

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范文3:管理质量效益年活动实施方案1

西藏国资公司关于开展“管理质量效益年”活动的实施方案

为了认真贯彻国资委关于开展“管理质量效益年”活动的决定,进一步加强公司管理,提升公司发展质量和效益,根据区国资委的总体部署,结合公司实际,特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻落实党的十七及十七届历次全会、中央第五次西藏工作座谈会、中央经济工作会议、自治区第八次党代会、全区经济工作会议精神,以科学发展观为主题,以提升基础管理推动发展,以强化公司内部风险防控为保障,全面提升公司核心竞争力,不断提高公司经济效益和社会效益。二、基本原则

根据国家和自治区国民经济发展规划和产业政策,将公司管理与公司发展战略紧密结合,健全公司各项管理功能,统筹布局,促进国有资产保值增值,促进公司可持续发展。三、主要内容

(一)、完善现代企业制度公司将以内部管理制度完善健全为契机,通过规范管理、完善组织机构建设、打造特色企业文化、改进业务工作水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施:

建立符合现代企业管理理念的创新管理制度和模式。公司在管理制度上,将按照现代企业管理的时代发展要求,着眼长远和宏观布局,在财务管理、人力资源管理、供销管理、物资管理、生产管理等诸多方面建立符合现代企业管理理念的创新管理制度。

建立积极的人才战略。公司将采取积极引进和自主培养相结合的方式,大力引进和培养技术、营销和管理人才,构建高素质、多层次的人力资源团队。重点补充有经验的高学历人员进入公司人才队伍。公司将建设和完善员工队伍的绩效考核体系,构建有效的人才激励机制,帮助员工设计自己的职业目标,使得员工个人目标和公司发展目标相一致,充分调动人才的积极性、能动性和创造性。

完善组织机构和管理层建设。公司各部门形成分工明确、相互协作、高效融洽的组织机构管理体制。公司将加强对领导干部,特别是中层以上的管理层的现代管理知识培训,增强其执行力、决策力,开阔视野,提高对宏观形势的把握和理解能力。

打造富于公司特色的企业文化。一是强化“严谨实效、儒雅创新”的企业精神。一切从实际出发的作风,立足于做有高度的事业,以更广阔的视野发展和壮大企业;二是培养“诚信守诺、和谐高效”的企业作风。聚精会神搞建设,一心一意谋发展。三是坚持“品牌化经营、规范化管理、市场化运作”的经营理念。通过抓创新、树品牌、强管理带动发展。

(二)、加强公司内部风险防控

1、加强公司内部控制,一是资金。对资金的筹集、调度、使用、分配等实行严格控制,防止资金体外回圈。二是成本费用。对企业的各项成本费用支出实施严格的监管,防止出现舞弊行为。三是权力使用。对企业各经营环节、经营活动操作者的权力实施有效监控,防止权力滥用,造成经济损失。

2、建立有效的风险管理系统,通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施,对财务风险和经营风险等进行全面防范和控制。完善公司法律风险防范机制,提高依法治企能力。加强对重点领域的法律风险防范,实现法律风险的全方位防范和动态化监控。切实加大对合同管理、公章管理、经济担保和出具证明等重点领域的管理力度,把风险防控引入决策机制,进一步规范资产管理、股权投资、产权重组运营、不良资产处置等经济运营中的依法合规操作,有效避免经济损失。

3、根据公司2010年制订的《西藏国有资产经营公司中长期战略规划》,进一步强化企业战略规划在公司职能、发展方向、远景目标、重大决策、投融资、财务监控、产权管理、人力资源管理等方面的重要作用。四、总体目标通过实施“管理质量效益年”活动,公司将围绕公司主业,结合区内外和国外企业管理先进经验和理论管理,着力提升企业中、长期竞争力,注重管理的基础性、前瞻性,更加扮演好政府出资人的角色,进一步做好投融资以及产(股)权的监督、管理和运营。建立健全内部组织,注重内部风险控制,强化质量管理和风险管理,完善公司管理功能,切实履行好国有资产产权管理和资本运营的职能。五、实施步骤

国资公司“质量管理效益年”工作分为三个阶段:1、制订实施方案(4月5月)

公司召开专题会,部署“质量管理效益年”活动,制订方案。确保每个部门、每位员工都明了“质量管理效益年”主题活动的主要内容、工作步骤和有关要求。

2、组织实施阶段(5月12月)

公司将全年对“质量管理效益年”工作的进展情况进行组织协调,整体推进,做到全面组织、重点突出,落实有力。

3、总结评比阶段(12月)

各部门对“质量管理效益年”活动实施情况进行认真总结和自查,根据自查情况制定改进措施,在总结交流、查找不足的基础上,建立和完善提高质量创效益的长效机制。五、保障措施

1、组织保障。由公司总经理负责开展“管理质量效益年”活动的领导,精心组织,周密部署。部门经理负责抓好对本部门工作范围内管理工作的督促、检查和指导,使科学管理成为提升企业发展的重要手段。

2、实行责任制。结合各部门实际,以提高管理水平为目的,突出工作重点,把本部门工作中管理方面存在的突出问题找准、抓住的基础上,明确各自部门及部门成员责任,有的放矢地进行改进和加强。

开展“管理质量效益年”活动的根本目的在于提高管理水平,推动各项工作的深入开展。因此,各部门须把搞好这项活动同当前正在开展的工作业务有机结合起来,把提高公司管理贯穿各项工作的始终,合理摆布,使开展活动与推动各项工作互相结合,互相促进。

西藏国有资产经营公司二一二年四月十九日

范文4:二二二团“质量效益管理年专项活动”实施方案

二二二团“质量效益管理年专项活动”实施方案

为贯彻落实师质量效益管理年专项活动2015年启动仪式现场会上的讲话精神,根据《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》、《关于贯彻落实党的十八届四中全会精神全面贯彻落实法治十二师建设实施意见》,结合团场实际和法治团场建设需要,具体实施方案如下。

一、法治团场建设的指导思想及总目标(一)全面推进法治团场建设的指导思想:全面贯彻落实党的十八大、十八届四中全会、第二次中央新疆工作座谈会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,按照十二师党委关于全面推进依法治师的统一部署,紧紧围绕团场社会稳定和长治久安的总目标,发挥兵团安边固疆的稳定器、凝聚各族群众的大熔炉、先进生产力和先进文化的示范区重要作用,坚决维护宪法法律权威,依法维护职工群众权益、维护社会公平正义、维护国家安全和团场社会稳定、促进民族团结和宗教和谐,为兵团履行维稳戍边特殊使命提供有力法治保障。

(二)全面推进法治团场建设的总目标:在团党委领导下,坚持中国特色社会主义制度,贯彻中国特色社会主义法治理论,落实依法治团、依法执政、依法行政共同推进,坚持法治团场、法治社会一体建设的总要求,着力提升依法执政、依法行政、公

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正司法、全民守法水平,切实保障宪法和法律有效实施,全面建设法治团场,促进治理体系和治理能力现代化。到2018年,基本实现团场经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设的法治化,依法保障履行特殊使命。

二、组织机构为加强组织领导,成立二二二团法治团场建设领导小组及办公室:

组长:王军团党委书记、政委杨顺利团党委副书记、团长

副组长:钟文昭团党委常委、人武部部长、工会主席

淮理团副团长

成员:杨斐团党委常委、纪委书记

袁慧玲团党委常委、副政委苏凤春团党委常委、副团长温新明团党委常委、副团长滕协力团总会计师周建团总农艺师

领导小组办公室设在团办公室,办公室主任:江青玲,副主任:李晓征,成员:陈川江、李欣、孙征平、贾理江、温新毅。

三、阶段划分

(一)宣传发动阶段:2015年为法治基础年。主要内容:加强法制宣传教育,健

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全依法行政各项管理制度,积极开展普法教育及干部培训,为营造“法治团场”建设良好氛围。

(二)创建阶段

2016年为创建年。主要内容:进一步完善制度建设,实行依法行政、依法管理,“法治单位”建成率达到50%。

(三)巩固深化阶段

2017年为巩固年。主要内容:巩固和深化法治团场成果,“法治单位”建成率达到80%.

(四)总结验收阶段

2018年为总结验收年。主要内容:“法治单位”建成率达到100%,全面总结经验,形成长效机制。

四、主要工作(一)切实转变机关工作作风,提高行政效能。

继续开展党的群众路线教育实践活动,以转变作风、减少审批事项、提高服务水平为核心,优化流程,健全完善内部管理制度,规范公文流转、办事程序,提高服务水平和行政效能,提升行业管理水平和业务指导能力,形成按经济社会发展客观规律办事,依法行政的工作流程。

(二)提质量

1、提高经济发展质量。一是建立完善相关制度或标准。财务科建立完善经济活动运行分析制度。二是召开好经济运行分析会,每季度全团召开一次经济运行分析会,每月财务系统内部召开一次月度分析会。要认真对财务数据进行分析,在充分讨论的

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基础上,形成财务运行分析报告及管理建议书,落实管理责任及措施。三是抓好增收节支工作,要重点分析成本、费用的发生情况,提出增收节支的具体办法。财务科牵头,制定三年期的降本增效方案,对材料、燃料、修理费,招待费等可变费用实行限额控制,确保成本管控目标顺利实现。

2、提高生产运行质量。一是完善生产、计划、统计等管理制度。二是加强计划管理,完善生产计划的编制、执行、检查及调整程序,加大计划执行的考核力度。三是加大生产组织协调力度,积极做好物料平衡工作,每季度召开一次生产协调会,解决问题,争取生产主动性,努力实现生产组织最优化。四是加大非计划停工管理,努力提高水、电、汽、风等公用系统的稳定性,定期对大型机组、仪表、电器及设备维护保养进行检查,严肃工艺纪律和操作规程,对于发生的非计划停工,要及时分析、总结,并定期通报、定期考核,避免同类事件的发生,努力提高装置长周期运行水平。五是深入开展生产装置“四比”对标竞赛活动,以竞赛推动工作质量达标、对标,逐步实现“达标生产、达标排放”。

3、提高在建工程质量。一是加强工程项目可研和设计质量的监督管理。二是加强对施工质量的监督检查,要求施工单位严格落实施工作业规范,对检查出现的问题,要及时进行处理、通报,使大家能够认真遵守规范。三是深入开展“工程质量问题曝光活动”,纪检监察部门牵头,对建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的质量责任落实情况进行检查评比,对施工过程中随意改动设计方案、施工质量不过关、监理责任不履行或履行不

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到位的现象进行曝光并严肃追究相关人员的责任,对存在严重质量问题或失职行为的设计、施工、监理单位,给以严肃处理。

4、提高生产作业质量。一是要加强标准化建设。各单位要根据团管理安排,尽快起草和完善各类工作标准。各单位、各部门完成在用技术标准和规程的清理工作,认真进行分类整理、汇总,并造册登记,上报团办公室。二是要按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的原则,大力推行岗位操作标准化,努力提升企业的科学化、规范化、精细化管理水平。三是要重视产品质量控制,重点要规范化验操作程序,加大质量指标宣传、监督和考核力度。

5、提高工作质量。一是各级机关都要深入开展工作作风整顿活动,提高各级机关办事、办文效率和质量。作风整顿由党委工作部牵头,监察室、办公室、人力资源部配合,进一步提高工作作风。二是由工会牵头,全面开展岗位大练兵、技能大培训活动。有关单位要重点做好项目投产前所需各种熟练工的培训工作,为项目投产储备人才。三是加强目标管理和机关考核,进一步健全和完善考核机制。

(三)增效益

1、要突出主业增效益。一是合理进行结构性调整,做到生产要素的最优配置,实现核心主导产业的盈利能力,实现主业增效的目的。二是要优化工艺操作,提高装置收率,降低装置加工损失和能耗。三是法律事务部力争年底完成非主业单位的清理工作。四是各单位要结合自身实际,明确本单位的竞争战略。

2、要优化投资增效益。一是各单位要重新审视拟上或在建

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项目的可研及设计,从经济增加值角度和全球化视野重新审视拟上或在建项目,根据市场变化及时做出调整,降低投资风险,减轻投入运营后的经营压力。二是开展对建成项目的后评价工作,总结项目建设经验和教训,为后续项目建设优化投资方向、节约建设投资、提高经营效率和效果提供经验。三是财务、物资及设备管理部门要组织对各单位闲置资产和报废资产进行清理,对利用效率不高的资产和设备进行调配,盘活存量资产。

3、要增收节支增效益。一是加强定额管理,降低加工成本,重点要加强化工原材料基础管理,根据装置特点及运行情况,制定化工原材料消耗定额,严格控制消耗量。二是要大力开展节能降耗活动,特别是要做好节水工作。四是要继续开展“修旧利废”活动,做到有任务、有考核、有成效。

4、要精细管理增效益。一是要坚持“利润中心”的定位,进一步夯实基础管理。二是要加强财务精细化管理,深入推进全面预算管理,建立成本管理体系,落实工作责任。三是推行人力资源精细管理,要科学配置人力资源,分类引导降产单位或人员富余单位向上产单位、新建项目单位合理流动,盘活人力资源活力。

6、实施品牌战略增效益。各单位要紧密结合本单位生产经营特点,积极实施名牌战略,制定详细的工作方案,明确任务,落实责任,严格奖惩。

(四)科学研判形势,进一步推动团场健康有序发展从当前和今后一个时期团场面临的机遇和有利因素来看,一是第二次中央新疆工作座谈会进一步明确了兵团的地位,兵团迎

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来重大发展机遇;1月12日召开的乌鲁木齐市第十五届人民代表大会第四次会议提出,支持兵团十二师充分发挥“四个作用”,探索兵地融合发展新模式,这都为团场经济发展提供良好的区域环境。二是面对丝绸之路经济带战略带来的发展良机,依托兵团优质农产品生产基地,全面提升团场企业生产加工销售承载能力,并积极实施走出去发展战略,拓展全疆产业布局和营销网络,在带动团场职工和地方农户增收致富的同时,实现企业做大做强目标。三是在兵团党委和山西省省委、山西省政府的大力支持下,2014年9月25日国家商务部批准“山西省增加对口支援兵团第十二师二二二团”。这给团场的经济和社会发展提供了一个新的难遇的历史机遇和发展动力。四是团场经济基础更加牢固,干部职工昂扬向上奋发有为。2013年团场综合排名第39位。2014年年初团制定了明确的争先进位工作目标总体进2位,达到综合排名37位。近几年团场不断加大调结构转方式力度,加快推进“三化”建设,团场干部作风也得到了不断强化,尤其是在党的教育实践活动中,各级党组织坚持群众路线,广大党员的思想认识与宗旨意识明显强化。在兵团成立60周年,团场举办了“弘扬老兵精神”系列活动,极大地提振了团场人干事创业的信心。

五、工作措施(一)加强组织领导,明确相关责任。各单位要对应成立“质量效益年”管理活动组织领导机构,组织好本次活动的开展。各

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单位、各部门要高度重视,把本次活动列入重要议事日程,根据团相关会议和文件要求,结合工作实际,明确工作任务,细化活动实施方案,把工作任务从严、从细分解落实,责任到人,将本次活动真正落到实处。

(二)加强督促检查,严格考核。为了保证活动取得实质性效果,各单位在严抓活动实施的同时,要加大过程监控和考核力度,积极推进各项工作按计划有序开展。

(三)加强舆论宣传引导。各单位通过会议、网络、电视等新闻载体,多渠道、多途径地对本次活动进行大力宣传,做到家喻户晓,人人皆知,让广大干部职工深刻认识本次活动的重要意义,高度树立“提质量,增效益”的责任意识,积极主动地参与到本次活动中来。及时发现总结并推广典型案例,使外有赶超目标,内有学习榜样,形成你追我赶,互帮互学的良好氛围。

(四)加强评比考核。各部门要加强对分管行业、所属单位专项活动的评比考核监督,要把考核指标和争先进位、绩效考核、年终评比、单项考核及项目资金等有机结合起来,科学量化活动指标,合理设定考核权重。要科学制定目标,有效控制过程,强化基础管理,提升运行效率,促进产品服务质量、生产经营效益、系统运转管理相互之间的协调与统一,调动全员参与的积极性和创造性,为各领域工作提质增效夯实基础。各单位干部要认真学习,积极开展好“质量效益管理年专项活动”,紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围,高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面推进新型团场建设,求真务实、

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开拓进取,充分发挥兵团“稳定器、大熔炉、示范区”特殊作用,为维护新疆社会稳定和长治久安而努力奋斗。

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范文5:质量效益年实施方案 2

常减压车间“质量效益年”活动实施方案根据公司《关于开展“拓市场、提质量、降成本、增效益”活动的通知》(中海炼化东营综〔2014〕24号)要求,常减压车间根据车间实际情况,制定了“质量效益年”活动实施方案如下:一.活动目的

通过此次“质量效益年”活动,增强车间员工的凝聚力,提高工作质量和工作效率,为提高公司效益、增强企业的竞争力打下坚实的基础。二.组织机构

组长:车间主任

副组长:工艺技术监督安全设备监督

成员:车间全体成员(包括焦化学习员工和实习生)三.实施活动计划

1.交接班会上组织学习“质量效益年”宣传材料和“关于开展‘拓市场、提质量、降成本、增效益’活动通知”,要求车间全体成员认真领会公司组织此次活动的精神,明确活动总体要求和目标任务,提高广大员工的业务和政治素质。

2.保证产品质量、提高产品收率。产品控制指标实施卡边操作,保证产品合格的前提下,尽量向上限靠拢,提高产品收率,创造效益最大化。班组之间对产品质量以及产品收率进行考核,并实施相应的奖惩制度。3.做好计量工作,控制助剂使用量。在保证化验指标合格的前提下,尽量减少助剂的使用量,根据化验数据及时调整助剂用量,减少生产成本。4.优化工艺操作,提高装置运行水平。尽可能多的回收装置余热,优化加热炉操作,提高加热炉效率,减少燃料用量,降低生产成本。班组之间开展能耗评比活动,对单耗较低的班组进行奖励。

5.控制装置大修用材,压缩检修时间。2014年装置检修计划尽量做细做全,优化装置检修的统筹安排,控制检修用料,尽量压缩检修时间,减少检修费用。

6.加强设备管理,提高工作效率。车间操作人员要定时对装置设备进行巡检,严格遵守润滑油“五定”及“三级过滤”原则,做好设备的维护保养工作。

7.做好日常巡检、现场管理工作。车间操作人员定时对装置重点部位进行巡检,做好现场管理的工作,执行“不间断”巡检制度,保障安全生产。

四.总结阶段

按照“质量效益年”活动要求,围绕产品质量是否得到提高、管理工作是否强化、工作效率是否得到提高,存在的问题是否及时整改等问题展开总结讨论,加深全体成员对此次质量效益年活动的认识。

范文6:人力资源部质量效益年暨对标工作实施方案(2)

人力资源部质量效益年暨对标工作实施方案

根据上级领导部门及公司的要求,要以高度重视的态度来开展和完成公司的质量效益年活动及整体对标管理工作,进一步实现公司的管理再上台阶,效益再创新高,以提高公司的核心竞争力,从而实现公司大发展。一、指导思想

以高度的责任心和使命感,全力以赴做好公司人力资源管理工作;以科学发展为统领,全身心融入公司的总体发展战略中去,通过深入开展对标管理工作为重心,将公司质量效益年活动落到实处,从公司整体管理规划和发展大局出发,建立起切合本部门实际的对标管理体系。二、基本目标

通过开展对标管理活动,激励全体员工立足本职工作,努力完成公司质量效益年管理活动,让全体员工学先进、赶先进、比贡献,以个人和部门的发展促进公司发展,逐步建立以对标管理为组成部分的企业管理体系,使公司业绩显著提高,公司整体管理水平再上新台阶。三、组织领导

为开展落实好对标工作,本部门成立领导小组,负责领导和协调。组长:公司人力资源部负责人成员:公司下属各部门人事负责人

范文7:量效益年”活动上半年工作总结

XXXXXX有限公司

2015年“质量效益年”活动上半年工作总结

2015年上半年以来,我公司按照师国资公司“质量效益年”活动的总体部署,以“开源”和“节流”为抓手,通过建立机制、完善制度、合理组织XX煤矿和XX一矿的改扩建工作、严把工程质量关,发动职工全员参与节能降耗和利废利旧等,使公司的材料消耗、能源消耗和费用开支比去年同期有明显下降。真正实现了以质量求效益,以效益促质量,“质量效益年”活动取得了实效。1-6月份,公司处于半改扩建、半停止工作状态,5月底由于资金短缺,公司停止对XX一矿、XX煤矿45万吨/年改扩建工作。现就有关情况简要总结于下:

一、落实组织领导,建立长效机制

一是制定了“质量效益年”活动实施方案,并成立了由公司董事长XXX同志为组长的活动领导小组。并结合我公司实际制定了“质量效益年”活动方案,同时,在工作中严格按方案落实执行。

二是公司召开了总经理办公会、班组以上管理人员会、班委全和职工大会对活动进行了广泛宣传,营造良好氛围,使广大职工充分认识到质量就是效益、质量就是生命,从而树立全面协调可持续发展的质量观和效益观。

三是以建立市级标准化矿井为契机,在质量标准化建设基础上,对照矿井安全质量标准化建设标准,查漏补缺,制定了方案,

我司的安全质量标准化建设已顺利地通过区煤管办的初检。我们始终将质量效益作为安全生产的永恒主题,使质量效益最大化,一年来无重大安全事故的发生,事故比2014年同期减少45%,有效地促进了我司的安全生产。

二、加强经营管理,提高经济效益

一是加强生产流程和劳动组织管理,制定了制度和措施,提高工时工效。真正实现了以质量求效益,以效益促质量,“质量效益年”活动取得了实效。

二是加强了设施、设备管理,建立和完善了各种设备、设施记录台帐。

三是结合“五创一比”劳动竞赛活动,在公司开展了节能降耗和利废利旧活动,严格执行定额预算规定。

四是压缩非生产性支出,在后勤和各辅助岗位上实行了一人多岗。

五是严把产品质量关,对生产的原煤,实行三级选矸后再装车,即工作面采煤人员选矸;装车时运输人员选矸;出井后上煤人员选矸。

六是严格矿井工程质量关,每月底对照质量标准化建设标准对对工作面的工程质量进行验收、考核,并与当月工资、奖金挂钩,兑现奖惩。

三、存在的问题

一是矿井地质情况复杂,顶底板破碎,部份原煤矸石难以全部选尽。

二是职工整体素质低,活动推动较为困难。四、下步工作

一是进一步加强现场管理和利废利旧力度,降低生产成本,节约开支,提高企业经济效益。

二是加大产品质量管理工质量管力度,确保原煤销售渠道顺畅和工程质量达标,向质量要效益。

三是加强工时工效管理,提高矿井机械化程度和劳动生产率,降低人工成本,增大企业盈利空间。

范文8:仓储部“效益提升年”活动方案

仓储部“效益提升年”活动方案

进入新的一年,公司在2011年“服务价值年”活动的基础上提出了2012年作为“效益提升年”。我部根据部门实际情况和市场发展,在全体员工中围绕这一活动主题进行了讨论,对部门的发展形势进行了认真的分析。现将部门的新一年的经营做如下方案:一.认真传达公司效益提升年的活动精神,使全体员工充分认识这次活动的主题,以此为契机,充分发挥广大员工的主观能动性,将活动精神和理念贯彻到每个岗位,每位员工。二.2012年1-2月份经营分析

1.2012年1-2月份,仓储部完成业务收入48.4万元,比去年同期提高1.65%,利润3.71万元,比去年同期提高17.4%。仓库吞吐量完成5252吨,比去年同期提高103%,物流配送完成13672吨公里,比去年同期提高347%,长途运输完成17168吨公里,比去年同期下降48.5%。仓库吞吐量增加及物流配送吨公里增加的主要原因是今年在仓储业务上加大了服务力度,特别是辽宁华锦及中化塑料的业务量较去年增加较大,使部门业务量增加。而由于中移动撤出本仓库的原因,使2012年的长途运输业务下降,仅在此业务上部门将全年减少80多万元的收入。

三.调整仓储结构,积极营销,提高仓储及物流效益。1.针对中移动撤出仓库对我部的影响,2012年加大揽货力度,揽取高附加值货源是我部门的工作重点。进入2012年我部先后揽取了山塑集团下属的山东塑料包装公司、烟威塑料公司的塑料原料的仓储装卸业务,预计年收入将达到40余万元。

2.对现有的仓储货物进行仓位调整,提高仓库利用率。根据客户的货物情况分别进行业务归类,使有限的仓库面积能够得到极大的利用。如对化工原料批量大的特点,在库内存放由原来的25个高增加到32个高,从而提高单位面积的储存能力。青岛崴鸿公司的货物为大件包装,占用面积大,而且需要机械叉车进行装卸堆码。针对这种情况,与该公司协商进行包仓,从而提高仓储的收入。

3.在目前库内货物饱和的情况下,充分利用仓库的场地揽取适用于露天堆放的货物,增加部门的整体效益。3月份我们经过与烟台佳东经贸有限公司多次商谈,该客户已初步与我们达成合作意向,将该公司存放于烟台港的货物(大桶包装,适于露天存放)移到我司场地堆放,预计年出入库量将达到3000吨左右,年收入10万元。首批货物将于4月初入库。

4.通过对2011年仓储、物流行业的市场调研,我部2012年对原有客户的仓储价格做适当的上调,提高约10%左右,即由0.37元/吨天提高至0.40-0.43元/吨天,如瓦轴由0.37元提高至0.41元,化工原料统一调整为0.40元,松下洗衣机由原0.35元/平方米提高至0.43元/平方米,并且其装卸费由原来1.00元/件提高至1.20元/件。通过价格调整,使部门年增加收入达8万元以上。

四.加强营运车辆的管理,降低物流配送成本,使物流业务利益最大化。

1.对物流业务制定出行之有效的管理办法,在确保物流配送保质保量准时的前提下,提高自有车辆的利用率,使营运车辆的经济收入得到提高。

2.充分考察车辆的运营情况,对车辆制定出切实可行的燃油标准和考核办法。通过调研,将单车百公里燃油由原来的1.5吨车14.5升/百公里调整为12升/百公里,6吨车由原来22升/百公里调整为19升/百公里。通过制定严格的燃油考核标准,预计全年燃油将减少3000余升,减少支出近3万余元。

3.加强车辆的维修管理,降低维修费用。仓储部原车辆维修设有固定的维修厂家,基本上是在购买厂家维修,使维修成本高,维修项目随意性大。我们通过调研比较,2012年确定一个维修厂,所有的车辆在该厂统一维修,由部门对厂家进行费用结算,并且在维修项目上由部门审查,批准后方可维修,从而杜绝在车辆维修上的盲目开支,减少车辆的运营成本,达到降本降耗的目的。

五.调动员工积极性,修旧利废,降低仓储经营成本。

1.目前部门仓库内装货用托盘已近老化,很大一部分已损坏,影响了仓储业务的正常开展。我们一方面对各仓库内的托盘进行各库管员分工负责制度,使现使用的托盘确保完好。

2.购买铁钉、锤子等工具材料,由各仓库管理人员对所损坏的托盘进行修复,既节省了资金又能确保业务正常开展。

3.在适当的时机与有进货后托盘不再利用的厂家联系,以较低的价格购进部分托盘,避免购置新托盘所用较大的资金。

六.加强部门用电、用水管理,杜绝浪费。

1.首先对出租房用户进行一次用电管理的检查,一是检查用电安全,二是在检查中查看是否有乱拉电、乱用电的现象,杜绝电费损失。

2.对部门内部用电加强管理,是否存在不合理的用电问题,使部门的经营成本得到有效的控制。因我部在用电管理及检查方面没有这方面的人才,希望能得到公司的支持。

以上是仓储部在本年度效益提升年的活动方案,通过以上措施,确保部门经济效益得到提高,完成公司下达的2012年经营目标。