质量效益先进个人

范文1:质量管理先进个人

2012年度质量管理先进个人先进个人申报表

姓名申报先进名称

单位岗位

质量管理先进个人

主要事迹

苏通同志在过去的一年中,能够认真执行上级下达的各项任务,在工作中能够团结身边的同事,积极配合上级开展工作,圆满的完成了2012年的各项工作。

聚合工序工艺复杂,为了更好的完成工作,该同志平时注重对业务知识的学习和操作技能的培养,通过不断地努力使自已的工作能力得到了很大的提升,参加了公司组织的关于ISO系列体系的学习。在工作上表现如下:

1、加强工艺管理,严格工艺纪律,确保工艺合格率100%。2、做好升、降速和品种更换工作,确保工艺连续稳定。

3、做好聚合器切换工作,控制排料量,稳定好工艺,避免对纺丝有影响4、做好1213等设备管理,控制好液位,保证工艺稳定。5、加强1242真空管理,确保工艺平稳,避免掉胶发生。

另外,该同志作为一名党员,时刻的以身边的优秀党员为榜样,努力工作,积极奉献,起到带头作用。工作上,不怕苦、不怕累,正常生产时按时监测生产工艺,在切换时、瞬间停电及联苯站熄火时也满身心的投入到事故处理中;理论学习上,在开展的创先争优活动中,积极的学习了优秀党员的典型事迹,并以此为动力,严格要求自己,学习了“何评九论”等党的新的理论知识,积极学习党的“十八大”会议精神。

单位意见

单位盖章

公司审批

领导审批

2012年度质量管理先进个人先进个人申报表

姓名申报先进名称

单位岗位

质量管理先进个人

主要事迹

熊继伟同志,在2012年工作上圆满完成了分厂交给的工作任务,得到职工的好评,多年来的工作经验让他对聚合工艺工作有了自己独特的工作方法,他把聚合工艺的稳定、安全运行作为自己的工作出发点,保障生产正常高效运转,以企业创造更多的效益为宗旨,全身体投入到自己的工作中去。他工作上抓好工段员工工艺执行情况,对于违反工艺操作的行为进行制止,并带领大家完成公司、车间下达的质量生产任务。时刻认真监督员工操作情况,在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准,并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工艺,人人为质量的提升尽心尽力”的工作思想,关注每一位员工,注重调动员工的积极性,化解员工中的消极思想。他修订了对质量工作贡献在奖金分配上的比重,提高了员工们的积极性,

质量管理严格执行公司制定的工艺规范的基础上,在工段结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求,使工艺质量进一步稳定,保障了全年生产的产品质量,没有发生一起大的质量事故。另外要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识,为打造质量优势尽心尽力。

单位意见

单位盖章

公司审批

领导审批

2012年度质量管理先进个人申报表

姓名申报先进名称

单位岗位

质量管理先进个人主要事迹

谢瑞丽,女,26岁,2010年8月进入帘子布公司工作。自进入原丝一厂以来,一直担任设备员一职,她技术业务精通,熟悉分厂设备状况。在这一年里,她克服了重重困难,在设备管理、点检、维护、修旧利废及大修等方面做了大量工作,较好地保证了设备安全正常运行,为生产提供了有力的保障。在设备管理方面,她始终把设备的安全稳定运行作为工作的重点,通过学习先进的管理方法,不断提高自己的设备技术管理水平,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针。组织好全厂的设备日常管理工作,深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作,确保生产的正常稳定。每天都能深入车间生产一线,检查和了解各种设备的运行情况,力争对全部设备的运行状况做到了如指掌。

自集团公司实施“安全标准化”管理以来,她积极参与,按照“安全标准化”的要求,逐条逐项落实公司关于设备管理方面的制度、规程、台帐、记录等。并且坚持每月对压力容器、主要储罐、安全阀等主要设备及安全附件进行一次检查,及时发现问题并监督整改,同时做好相关检查记录,不断完善设备相关的各种记录及台帐,加强设备档案管理工作,提高了设备安全工作的管理水平。

在材料管理方面,及时跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促采购部门对主要紧缺配件的采购,并且做好对所到材料的验收,保证采购回来的备件及材料的质量过硬。同时加强对分厂设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作,确保主要配件随用随有。至今未发生因备件准备不到位而对生产造成影响的事故。

在设备检修方面,她积极参加分厂的各种检修、大修、技改工作,作好检修工作的带头作用,使检修工作如期完成。同时也加强了设备的日常检查,及时发现设备运行的隐患故障,通知车间及时处理,使得设备维修率大大降低,提高了设备运转率。检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导。合理安排生产和设备检修工作,遇到异常情况及时作出调整。在工作之余,她还努力学习工艺、安全,以及与设备相关的知识,并把学到的知识应用到生产中来。始终坚持“对上要敬、对下要爱、对学要精、对事要真、对业要展”的方针,出色的完成了本职工作和领导交办的各项任务。

通过这一年来的努力,在各级领导的正确领导下,在各位员工的支持配合下,使得分厂的设备管理工作有了很大改善,设备故障率和维修率大大降低,设备及现场卫生清洁干净,没有发生因设备检修工作不到位而对生产造成的事故。

当新年的阳光开始普照大地的时候,又要开始新的征程,我们要以坚定的信心,坚强的毅力,不屈的精神,为神马帘子布公司奉献自己的热量,共创美好的未来。

单位意见

单位盖章

公司审批

领导审批

2012年度质量管理先进个人申报表

姓名申报先进名称

单位岗位

质量管理先进个人主要事迹

孟红星,男,1987年7月参加工作,多年来的工作经验让他对设备检修工作有了自己独特的管理模式,他一直以搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益为宗旨,全身体投入到自己的本质岗位中去,为神马帘子布公司的发展贡献着自己的力量。

今年以来,随着生产步伐不断加快,他从强化设备基础管理工作入手,以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标,积极探索加强设备管理新思路,为全年生产工作顺利进行,提供了有力保障。在日常检修维护工作中,他兢兢业业的工作,以认真负责的工作态度和精湛的技艺奉献着自己的智慧。他充分利用自己的知识和经验,提前制定了详细的设备应急预案,并进行了多次演练,将技术风险降至最低。与此同时,他加强对设备的专业化管理,不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行,加强设备的巡检和有目的的点检;组织实施“设备零事故”竞赛,大力推广设备科学管理;强化设备的群众性管理,规范现场管理;建立“功劳簿”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患,防止设备重大事故发生的先进事迹,大大提高了广大员工参与设备管理的积极性。不断健全设备管理制度,努力实现设备管理规范化的现场设备的稳定。

设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益。设备的日常维护是很关键的一步,为什么同样的设备使用寿命却有长有短?问题的关键就在于设备的日常维护工作是否搞好。在设备故障维修中他总是走在最前列,他凭着一颗真诚的心,无论是抢修、还是技术改造,也不论白天与黑夜,哪里的设备出现故障,哪里就有他忙碌的身影,即使是深更半夜他也无怨言的随叫随到。

他对工作兢兢业业,有人形容他已达“痴”的程度。为了做好设备的维护工作,保证设备的正常运行,他随身携带的笔记本,记录了每次设备维护时遇到的种种情况,无论是技术问题还是设备问题,他都细心的记录和认真的分析,正是他这种对工作“痴”,在今年的设备检修过程中,获得了领导的表扬。

孟红星同志就是这样一位善于在工作中出主意、想办法,善于运用自己的知识和经验去为工作服务的职工,他在自己的工作岗位上认真负责、勤勤恳恳、吃苦耐劳,对待设备的维护保养倾注了自己的心血,用自己的实际行动为维修工作作出了突出的贡献。

单位意见

单位盖章

公司审批

领导审批

范文2:质量先进个人推荐表

质量先进个人推荐表姓名所在单位单位地址先进事迹:

作为福清项目部质检部管道检查工程师,现主要负责K、BOP以及常规岛9M27区域的管道安装检查,在两年多的日常检查工作中,他不断提升质检能力,优化质检流程;经常深入施工现场,检查指导现场施工人员对施工方案、技术规范的执行情况,指出存在的问题和不足,提出改进意见,消除质量隐患;为了促进质检工作标准化体系的建立,他还积极参与编制《QC部标准化检查单工作程序》、《管道焊工资格实用手册》以及《管道焊接数据包实用手册》等;时刻保持大局观念,服务领导安排,真正做到“一个团队、一个目标”,以自己的实际行动感染和激励着身边的人。所在单位推荐意见(盖章):

年月日

附先进事迹材料一份,字数不少于1500字。

YH 福清项目部

工作岗位所在部门/队

检查工程师质检部

YH,福清项目部质检部管道检查工程师,现主要负责K、BOP以及常规岛9M27区域的EM4辅助管道安装检查。从事管道安装检查两年半时间,他一直工作在第一线,以强烈的责任心和使命感,一心扑在管道检验事业上,踏踏实实为企业服务,任劳任怨。以高尚的职业道德、严谨的工作作风、精湛的业务技能和无私的奉献精神践行了一名共产党员的政治本色。

一、勤于学习,不断提高质检能力项目部提出了“质量第一、安全第一”的总体目标,而质检员对质量有着重要的把关作用,因此对质检员来说,专业知识的功底更显重要。“打铁先需自身硬”,作为一名质量检查人员,他始终认为要让别人信服,首先自身要具有丰富的专业基础和技能,所以他一直努力学习相关标准、程序、方案等,以便在检查时做到有据可查、有法可依。他经常查阅管道相关图纸,模拟管道走向,计算管道煨弯角度,熟悉管道定位等,掌握图纸所包含的所有内容,争取在检查时从图纸上快速获得所需信息,并且不放过任何一个质量隐患。每次在现场检查时发现有新的问题,就积极查找资料,咨询相关专业技术人员或经验丰富的老员工等,具有不弄清楚不罢休的精神。

“培训是企业给员工的最好福利”,项目部每个部门都有自己的培训计划,质检部是所有部门中培训计划最多的部门之一,这就给每位质检员提供了很好的提升平台。每次有培训安排,他都积极参加,上课认真听讲,做好笔记,对于课堂上不懂的问题,课后及时与老师和同事交流。2011年12月,他还积极报名前往惠州参加第七期目视检测资格取证培训,为期半个月的培训,他从不迟到、不早退,课上认真听讲,课后及时复习,最后顺利通过理论知识和实际操作的考核,取得VT-II证书,为以后的目视检查工作打下坚实的基础。

两年半的现场检查工作也使他具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。通过参加对施工队的安装过程控制,他掌握了施工过程中重点难点。在“创先争优”活动中,他被评为福清项目部“勤奋学习之星”,但他并不满足于眼前的成绩,而是继续努力钻研,不断充实自己。

二、善于管理,打造一流质检团队2012年是1#机组EM4管道安装最重要的一年,这一年EM4管道施工由区域施工转向了系统移交,系统移交工作所涉及的面非常广。如何带领其他检查员一起成长,如何最大化的提升检查员的质检能力,是每一名检查工程师不得不面临并解决的问题。

2012年他所负责的区域先后实现了两个重大节点,即“4.30”PX泵房进水和“10.16”1#机组压力容器具备进水条件,这两个节点顺利实现,体现项目部制定了“以系统为导向”的正确性,也证明了他的团队是一支能够打硬仗的队伍,有能力圆满完成项目部质检任务。

““传”“帮”“带”是公司的优良传统,也是管理的重要组织形式。开展好““传”“帮”“带”不仅可以使新同事进步还可以共同发展,促进同事的团结与融洽。在老员工身上他学习到了他们的无私奉献精神,然后他又把他所学的,所看的告诉新来的同事们,避免他们走弯路,帮助他们分析问题,共同思考,共同进步。

为了促进质检工作标准化体系的建立,他还积极参与编制《QC部标准化检查单工作程序》、《管道焊工资格实用手册》以及《管道焊接数据包实用手册》。针对检查员比较容易疏忽的问题组织进行重点培训,针对现场已发生的质量问题编制经验反馈教材,并进行针对性的考试,以进一步增强检查员的技能。在检查工作中,他还要求检查员对现场施工所发生的质量问题及时形成可追溯文件,及时跟踪问题的解决情况,做好“闭合”管理。发现问题后通过与施工人员、工程师分析找到问题产生的原因。坚持要求检查员做到“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”,“四个凡事”的工作作风。

回顾2012,YH不仅能埋下头忘我工作,还能在回过头的时候对工作的每一细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样有效提高施工质量、改善施工方法着手,加强质量检查。一个有实力的企业,均需要有一支强大的团队,这个团队的每一个人心往一处想,劲往一处使,才会共同进步发展,因此他时刻保持大局观念,服务领导安排,真正做到“一个团队、一个目标”,以自己的实际行动感染和激励着身边的人。

范文3:质量先进个人发言稿

尊敬的各位领导、同事、帅哥、美女们:

大家好!我是来自质量管理部的许生磊,是一名质量技术员。

非常荣幸我能作为先进个人代表在此发言。首先,请允许我代表所有受先进表彰的同志,感谢CCTV、感谢HAACTV,感谢AAMTV,向一直以来关心我们、帮助我们的领导、同事们表示深深的谢意。

站在这里,心情是激动的,回顾一年来的工作,大家在各自的工作岗位上敬职敬责,为合肥美桥事业贡献着自己一份微薄的力量。

如果说我们取得了一些成绩,那么,我想说,那是因为我们生活在这个优秀的集体里,是你们的优秀督促着我们追求优秀。

2011年6月,江淮反馈A102主减批量异响。为了解决高端客车异响问题,公司成立专项小组,进行分析攻关,3次到齿轮供方调研,7次到主机厂调查,并多次寻求AAM公司的技术支持,前后共进行43次道路试验。终于攻克难关,市场故障大幅下降。

为了验证齿轮性能,为了满足试验需求,加班加点是常有的事。一天下午下班,公司安排高端主减线在完成当天生产任务后再组装23台主减用于道路试验及主机装车,质管部和生产质量部跟踪过程。从下午6点多,班长王松及5名员工一直工作到晚上9点,期间没有吃一点东西,没有停下一分钟,我想,他们肯定有怨言,为什么发生这样的问题后,我们要去加班加点弥补损失?谁不想按时下班,但是面对运到装配线的零部件,本来可以下班了,本来可以回家和老婆孩吃团圆饭了,又默默的拿起手中的工具,各司其职,王班长本来块头就大,从线头到线尾来回跑,头发上全是汗,4个多小时后任务完成,这就是我们可爱的员工!每一位认真履行工作职责的员工都是先进!

站在这里,心情是忐忑的,我是一名质量技术员,日常进行市场信息处理,直接面对主机质量问题.没有亲临现场,不能感受战争的残酷,就在前天,江淮开出了总额达50000余元的零公里质量罚单,五万块,是我一年多的工资,就这样没有了,而且本来可以避免的问题,谁都不甘心。

挑战就在眼前。我们是感性的员工,我们是有激情的员工,面对问题谁都想尽快解决。但是有时候事办的不是那么漂亮,没关系,我们敢于去做,做错了有王部长顶着呢,有周部长顶着呢,谁还不能犯点错误,关键是要知道错了,错了就要主动向女朋友道歉,就要跟丈母娘多沟通沟通,是不是。产品工艺开发也是一样,加一点自己的想法在里面,做得不好没关系,有王部长顶着呢,有刘部长顶着呢,过程装配也是一样,发现问题必须反馈,重大问题拒绝装配,影响生产任务,没关系,有陆主任顶着呢,有王主任顶着呢,主任解决不了,没关系,公司领导是我们坚强后盾。

2012年任务更加艰巨,困难挑战更大,工作更加繁琐。但是,没有解决不了的问题,没有攻不下的山峰,一定要Hold住。在此,我代表先进个人郑重承诺:爱岗敬业,踏实工作、始终保持饱满的工作热情,全心全意地投入到工作中。

给我一个支点,我能撬动地球,给我一双翅膀,我和公司一起腾飞。

最后,我的发言结束,谢谢!!许生磊

范文4:质量先进个人推荐材料

质量先进个人评选推荐材料机电车间

孙建松

孙建松同志是机电车间的一名技术指导员,主要负责船舶液压系统调试及液压设备的检修工作,对施工进度和施工质量进行严格控制,并配合车间质量员做好质量方面相关工作。回顾2012年全年的工作,在公司、车间各级领导的正确指挥下,他踏实工作,把自己的全部热情投入到工作中,克服种种困难,在具体施工过程中严把质量关,严格执行公司“三检”制度,在不断解决液压相关设备故障的过程中,自己的工作能力和技术水平得到了不断提升。通过努力做好每项工作.孙建松同志取得了不错的成绩,并得到了船方、车间一致认可和好评。具体总结如下:

一、严格执行工艺纪律,努力提高施工质量。船用液压设备及相关附件的修理一直是困扰公司、车间的难题,修理过程中各种问题层出不穷,经常出现返工等不良现象。车间研究决定成立液压专修小组,孙建松同志带领小组成员承担起船用液压设备的调试及检修工作。他要求施工人员严格执行工艺纪律,严格按施工操作规程进行施工,并加强对施工过程及施工质量的监控。在具体施工过程中,做好船方、施工人员之间的桥梁,充分做到沟通的及时有效。在“吉米尼”轮进行舱口盖调试工作中,开仓油马达三台进厂修理,三台油马达修理结束且泵压正常后,上船装复进行开关舱试验,结果舱口盖运转缓慢。当时按船期计划必须连夜调试才能保证船期,他迅速到达现场后,根据以往经验初步判断故障原因,之后向船方找到图纸及说明书,按照系统图指示,找到系统安全阀(溢流阀),逐渐调节后压力正常,实效试验正常,舱口盖正常开启和关闭。从开始到结束仅仅用了5个小时,为船体进行舱口盖调试工作争取了时间,保证了船期计划。在他的带领下,通过2012年全年不断的努力,大大提高了液压设备修理质量,明显减少了返工,在不断解决现场难题的过程中,得到船方的好评和认可。

二、严格执行公司“三检”制度,消除质量隐患。为严格控制施工质量,孙建松同志带领液压小组先后制作了“五星油马达质量跟踪卡”、“叶片油马达质量跟踪卡”、“柱塞式油马达质量跟踪卡”、“液压油缸质量跟踪卡”,跟踪卡制作过程中严格执行公司“三检”制度,首先,在液压件拆解前进行初步描述,由液压小组成员对液压件进行初步评定并签字存根;其次,拆解过程分成详细的步骤:包括修理内容描述及关键部位的测量数据,并由施工人员签字确认;最后,组装试验并附有检验记录,由厂检及船方现场验收并签字确认。通过制定此液压件修理质量跟踪卡,能有效跟踪修理过程,发现问题后及时定位问题原因,保证修理质量,提高实际工作效率,更大程度杜绝二次返工的现象。通过2012年全年的试运行,目前已经取得不错的效果,修理过程得到有效地跟踪,修理质量也得到了稳步提升。

三、提高质量意识,及时排除故障。1、“萨迦M”轮是自带龙门吊式集装箱船,其中每台龙门吊靠4只顶升油缸升降,根据工程要求,4只顶升油缸进厂拆解检修,进厂之前船方就提供了该油缸拆解的详细图纸,并且要求按图施工。根据图纸要求,他发现首先应将该油缸固定在某一位置,然后给油缸泵压,使油缸伸出50mm,这样做的目的是使活塞底部的锁紧销子脱开,然后使用专用工具将顶部端盖打开,从而将活塞杆拉出,通过现场检查,他发现实物与图纸有一定区别,图纸上标明的端盖位置明显与缸套为一体,但船方坚持要求按图施工,后多次尝试未能拆解该油缸,后将油缸放倒他仔细观察发现油缸底部有一端盖可拆,仔细确认后再与船方沟通,图纸确实存在问题,工人重新使用专用工具将底部端盖拆掉,后将油缸完全解体,通过他认真核对船方的图纸,及时发现问题,减少了不必要的人力浪费。2、“斯达D1”轮进厂后两台龙门吊共8只提升舱口盖油缸由外协送上海完成修理工程。7月10日晚,船方进行龙门吊调试工作,结果发现1号龙门吊右舷靠近船头的提升油缸不动作。孙建松同志带领液压小组成员上船后经过初步调试,他们发现这台龙门吊有左右两组共4只油缸,而且4只油缸共用一台泵站,其余3只油缸升降正常,由此判定整个系统应该没有问题,应该右前这只油缸本身有问题,泵启动后操作控制阀,油缸不动作。其中有几种可能的原因:1)油缸内部存在泄漏,而且泄露严重;2)油缸本体流量阀开度太小;3)油缸本体调压阀压力调定值偏低。后将该油缸拆解进车间,将所有控制阀类拆除,直接用压缩空气吹进油缸,油缸伸缩正常,排除了油缸内部泄露的可能,后将控制阀装复,再次泵压油缸不动作,由此他们确定问题在此控制阀上面,然后他带领大家开始逐个排除,通过仔细观察,最终将问题定位在单向节流阀上,后将单向节流阀调节螺丝松掉,发现阀芯可调部分已经锈蚀,后将该阀阀芯拆除,给油缸泵压正常,装复后调试正常,由此保证了船舶按期出厂。

四、刻苦钻研,努力创新。液压系统的修理工程中液压马达检修是液压系统修理过程中的核心。为测试液压马达在修理之后的使用性能,孙建松同志带领液压小组成员从前规划到具体施工,成功搭建了液压马达试验平台。液压马达试验平台搭建过程中,充分利用现有资源,变废为宝,自制工装。油泵、减速齿轮箱及电动马达等直接从废船上拆下来的废旧设备中挑选匹配,其余所需的相关零部件也利用废旧材料加工而成,由此节约了大量购买新部件的成本。液压马达试验平台搭建完成后,进厂修理的液压马达在修理工作结束后(上船装复前),能在车间内场进行初步实效试验,及时发现和解决问题,避免了返工和浪费。在近一年的时间里,目前该油马达试验平台已经发挥了不错的效用。回首2012年,孙建松同志带领液压小组团结协作与努力拼搏,出色完成了“领航员”、“斯达D1”、“密斯特”、“坚强D”、“伊塔鲁娜”、“卑尔根”等重点船舶液压系统的调试和检修任务,保证了工程施工进度及质量,对船舶按期出厂提供了有力保障。展望2013年,他将从小事着手,带领液压小组及施工人员严格执行公司“三检”制度,以更加积极的心态迎接各种挑战,以点带面,结合车间明年质量提升年计划,全面推动车间施工质量的提高,创新思路,公司的不断向前发展尽一份力。

机电车间2013年1月14日

范文5:质量先进个人获奖材料

质量先进个人评选推荐材料自强队

杨恒亮

杨恒亮同志是江阴自强船舶工程有限公司的一名带班长,在澄西船厂工作时负责船舶电器安装维修工作已6年多,今年由于工作安排到新荣公司工作,他一直从“讲政治,保稳定,促发展”的高度,以对公司、对工人高度负责的态度,切实增强责任感和紧迫感,在各级领导的高度重视和正确领导下,对施工过程的质量控制落实始终保持常抓常管,狠抓狠管,在保证施工进度的同时,切实做到了保证施工质量,并结合该队伍的施工特点,为提高施工质量做了许多工作。

“伊塔鲁娜”轮作为公司今年首条巴西改装船,公司上下极为重视。面对该船数目繁多的电气工程,并且该船施工周期短,船方要求高,杨恒亮带领大家承接了该船电气修理工程,他深知该船的重要性,这条船施工质量的好坏直接影响到后续船舶是否到公司修理。在施工过程中,他主动作为,严格按照施工要求安排工作,对于主管安排的任务不折不扣保质保量地按时完成,本着“我主管,我负责”的原则,做好质量控制工作,以厂为家,加班加点,确保该船电气工程按时完工。另外,在“坚强D”轮、“矿砂S”轮等大型重点改装船修理工程中,在他的带领下,同样取得了较好的成绩。在提高质量意识方面,他将自己积累的经验及时传授给施工人员,并定期安排提升质量相关培训活动,切实加强员工的质量控制意识。

回顾即将过去的2012年,杨恒亮同志不仅能在工作时埋下头去忘我地工作,还能回顾工作的每一个细节,并进行检查核对,对工作中

的经验进行总结分析,从而有效提高施工质量、改善施工方法、加快施工进度。面对即将到来的2013年,作为电气工程修理的主要负责人,在今后的工作中他将以百倍的热情迎接新的挑战,以便能达到更高的层次,为了更好地做好今后的工作,及时总结经验、吸取教训,为新荣公司的不断向前发展做出更大贡献。

机电车间自强队杨恒亮2012年12月25日

范文6:全国质量工作先进个人

篇一:全国质量先进个人整套材料12011年度全国工程建设质量管理先进工作者

申报资料

申报单位:申报人:申报时间:

目录一、全国工程建设质量管理先进工作者申报表11、附页一:质量管理主要业绩2 二、有关证实性材料41、证实性材料一览表4 2、质量荣誉证书6 3、技术荣誉证书(文件)144、国家级、省级工法证书225、专利证书286、个人证书317、其它36一、全国工程建设质量管理先进工作者

申报表

附件3:

全国工程建设质量管理先进工作者申报表

质量管

理主要业

1.绩篇二:“全国质量工作先进单位和先进个人”推荐表(附件2,3_4_5)附件2全国质量工作先进单位申报表

申请单位名称:

省市申请类别:

填报日期年月日

填表说明

一、此表是全国质量工作先进单位申报表。

二、封面申报类别中明确申报“先进单位(标兵)”或“先进单

三、本表用计算机填写,使用仿宋小四号,数字统一用阿拉伯

点有率、销售额、利税等为企业申报须填写

荐条件的要求填写有关内容,要求简明扼要,页。

意见由质量兴省(市)工作领导小组、省(自府填写。

的企业识别图形(c1)电子版,规格为100k 件。

5份,规格为a3对开印刷成册。

基本信息

经营发展情况

质量进步情况

篇三:全国知识型职工先进个人

国知识型职工先进个人”称号

数字。四、主导产品市场内容。五、请按照正文推特点突出,可另附六、主管部门推荐治区、直辖市)政七、请提供本单位以内正方形jpg文八、此表上报一式“全

? 发布时间:20085作者:李强

? 近日,华圆公司员工范杰在全国创争活动中,成绩突出,被评为2006年度全国知识型职工先进个人,为华圆公司赢得荣誉。

范杰,男,中共党员,中国科学技术大学烟草科学与工程专业毕业,大学学历,农艺师、高级烟草检验工、烟叶分级技师、国家职业技能鉴定考评员,现任安徽省烟草专卖局烟叶工商交接质量监督检查委员会委员。1985年建厂之初,从安徽省烟草技工学校毕业,分配到安徽华圆烟草有限责任公司(原涡阳烟叶复烤厂)工作,20多年来主要从事烟叶分级、检验、及技术培训和技能鉴定考评工作。

作为一名党员,范杰认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,努力学习实践“三个代表”重要思想,牢固树立无产阶级世界观,长期在一线默默地潜心学习烟叶分级检验技术,精益求精,并致力于烟叶生产及检验技术的普及、推广及职业技能鉴定考评工作,在建设“学习型社会”和“学习型政党”中争做“知识型职工”,为本企业和本行业做出了一定的贡献,在工作实践中实现入党誓言!

参加工作之初,范杰只是一名烟草技校毕业生,在工作中刻苦钻研烟叶分级检验技术,全面系统的学习烟叶分级国家标准。在工作中学习,在学习中工作,经过多年的学习和锻炼,练就了一手娴熟的烟叶分级检验技术,成为全省烟叶分级检验能手,同时也培养了一批烟叶分级检验人员迅速成长起来,培养的初、中、高级烟叶分级工和烟草检验工,大多已成为部门的技术骨干。范杰同志从事烟叶分级检验工作已有21年,现任省烟草专卖局工商交接质量监督检查委员会委员,多次参加全省烟叶收

购等级质量检查、工商交接质量监督检查和省局专卖处组织的烟叶质量鉴定;多次参加全国烟叶基准标样和省仿制标样的制定、审定工作;曾参加国家烟草专卖局、省局及地市烟草公司举办的烟叶生产、分级检验技术培训学习,多次为本公司及友好单位举办的数十期烟叶分级检验技术培训班主讲授课。1992年被评为“安徽省烟叶生产、收购、调拨工作先进个人”,同时,所负责的原烟接收检验组被评为全省“先进班组”,受到省烟草专卖局的表彰;曾在1993年、2000年两次参加全省烟叶生产及检验技术培训班学习,通过考核,分别荣获第一名,受到省公司的表彰奖励;长期钻研烟叶生产技术,2000年,在省公司烟草专家的指导下,研究烟草育苗新技术,论文“烟苗生长规律及其与假植关系的研究”在《安徽烟草科技》发表;同年,通过劳动和社会保障部培训考核,取得“国家职业技能鉴定考评员”资格;多次被省局技能鉴定站委派为考评组长,参加全省烟叶分级工及相关工种的初、中、高级职业技能鉴定的组卷及考评工作,为烟草企业的分级检验技能人才开发,做出了应有的努力;多次被评为“安徽省烟草行业特有工种职业技能鉴定优秀考评员”;2003年11月,参加“首届全国烟叶分级技能竞赛”荣获国家烟草专卖局奖励;2004年12月,取得农艺师任职资格;2005年3月,论文“初探烤烟分级因素的变化”在国家烟草专卖局分级技师培训班交流,经国家局考核,取得烟叶分级技师资格,是全国烟草行业首批通过考核鉴定的19名烟叶分级技师之一;2005年6月通过选拔,又以第一名的成绩代表安徽省局(公司)参加第二届全国烟叶分级技能竞赛;为我公司争得了荣誉,自己也得到了锻炼和提高。多年来,探索创新、吃苦耐劳的工作态度,科学严谨、求真务实的工作作风,是范杰的一贯追求,也受到了领导和同事们的好评!由于复烤企业发展的需要,公司的烟叶分级检验工作的重点,由收购检验转向烟叶原料分选。我们公司打叶复烤线投产以后,由于烟草行业竞争压力加大,各烟厂对烟叶原料的分选工作特别重视,质量要求更高,有的把选、有的片选,分选后的烟叶

原料直接进入配方或初配方,范杰看在眼里,急在心里,及时向领导汇报思想,领会领导的宏观决策,并及时提出个人的意见及建议。领导的信任、支持,让他担当组建烟叶分选车间的重任,从本公司培养并建立一支相对稳定的烟叶分级检验队伍。

组建烟叶分选车间是又一个新的起点,一切从零开始。在工作实践中深刻认识到,不同的客户有不同的分选质量要求,只有健全制度,规范管理,让烟叶分级技术和烟叶的分选工作有机的结合起来,才能满足客户的个性化需求,不断增强客户满意。多次参加有关分管领导组织召开的客户沟通恳谈会,群策群力,集思广益,建章立制,把质量管理纳入公司iso9001质量管理体系有关程序,各项职责落实到人,以客户的满意作为分选质量工作的最终标准,时刻牢记“品质精益求精,服务尽善尽美”的质量方针。通过对近几年的“客户满意度调查”情况分析表明,满意度98%以上,我们公司和客户双方对烟叶分选质量都比较满意,达到了双赢的目的。深刻认识“人才是企业发展的第一要素”。由于烟草行业形势的发展,竞争日趋激烈。对技术岗位人员提出了更高的要求,除要求持证上岗外,还要求由单一技术型人才向复合型人才发展的趋势。针对分选车间农民工较多,素质较低,流动性较大,技术水平较薄弱的特点,大力开展分级检验技术及相关知识的培训,提高分级检验队伍的技术水平和人员素质,达到人人持证上岗,一岗多能。仅在近两年,共举办了多期烟叶分级与烟草检验工岗位技能培训,找准烟叶分级标准与烟叶分选工作的结合点和切入点,就烟叶的不同产地、不同品种,上、中、下不同部位,烟叶的脉相、叶形、叶面、厚度、颜色、组织结构、弹性等外观特征作详细的比较讲述,结合实际分选工作中的特点,反复进行实践操作训练,培训达862人次。经过他和同事们的共同努力,培训的初、中、高级烟叶分级工和烟草检验工,经过省局技能鉴定站鉴定,95%以上取得了资格证书,也为单位节约了数万元的培训资金。分选时还每天跟班十多个

小时,手把手指导技术较低的烟叶分级工分选,达到客户满意的烟叶分选质量。不但节约了外聘技术人员的成本,而且分选技术队伍相对稳定、更便于管理和使用。还参与了,我们公司为蚌埠卷烟厂举办的两期烟叶分级、监打人员培训授课,收到了较好的经济效益和社会效益。新知识日新月异,新技术突飞猛进。科学技术对生产力起着越来越重要的作用。作为工人阶级先进分子的共产党员,必须加强学习,努力掌握现代科学技术,刻苦钻研本职业务,才能在本职岗位上和日常生活中,在党和人民需要的紧要关头,充分发挥先锋模范作用,为不断推进改革开放和社会主义现代化建设做出自己的贡献。为了适应公司建设和发展的要求,范杰在工作中学习,在学习中工作。在做好本职工作的同时,非常注重自身学习与提高,随时捕捉烟草科技发展的最新动态。通过在职学习,又取得了中国科学技术大学烟草科学与工程专业本科学历,不断提高自身的业务水平,现又在攻读中国农业科学院烟草农业推广硕士专业,随省局技能鉴定站到外省考察学习,注重与兄弟烟草企业的业务技术交流。

经过组织多年的辛勤培养,在建设“学习型社会”、“学习型政党”争做“知识型职工”中争当表率。通过范杰的不断努力、积极进取,立足本职、敬业爱岗、钻研技术,具有一定的实践经验和操作技能特长,能解决本职业关键操作技术和生产工艺难题,具有传授、培训技艺的能力,掌握了职业技能鉴定技术,创新性的开展工作,为公司的建设和发展,在平凡的岗位上,做出了不平凡的业绩。如今,依然在烟叶分级检验一线默默地耕耘,为公司的建设和发展不断做出新的努力!

篇四:2013年全国质量管理小组活动优秀推进者

2013年全国质量管理小组活动优秀推进者

申报表

注:1、申报材料统一交与推荐质协或部门,具体要求如下:

①填写申报表,加盖公章原件二份。

②本人作为企事业高层领导/推荐者在开展群众性质量管理活动中主要事迹材料 word文

本格式电子版二份,字数2000字以内。

2、注意事项①个人及企业名称是制作《光荣册》的依据,须用正楷填写全称,填写内容简明扼要,准确无误。

②材料递交截止时间:2013年7月16日前寄中国质量协会轻工分会。地址:北京市西城区阜外大街乙22号,邮编:100833。

篇五:医疗质量安全专项整顿工作先进个人工作汇报

医疗质量安全专项整顿工作先进个人工作汇报

尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!自从我院开展了医疗质量安全专项整顿工作以来,我在医德、医疗技术、医疗安全等方面都有了一定的提高。今天,我很荣幸地站在这里,跟大家共同学习。

一、认真学习此次活动的指导思想,坚持以病人为中心的服务理念,对病人实行个性化医疗、人性化服务,孕检人数明显增加,达到较高水平。在工作中任劳任怨,积极围绕妇幼卫生工作方针,贯彻了以保健为中心,保健与临床相结合。面向群体、面向基层、以降消项目及住院分娩为契机,全面贯彻“一法两纲”大力开展以产科质量为核心、重点抓好产前筛查、高危妊娠管理、艾滋病梅毒乙肝母婴传播等防治工作。

二、规范孕产妇系统管理工作,提高保健服务质量,建立了孕产妇保健手册,对孕产妇进行摸底,按孕早、中、晚期、产褥期所规定的检查项目进行系统检查,监护和保健指导,及时发现高危情况,以确保母子安全,同时严格按照高危妊娠评分标准进行筛查与管理.为准备怀孕或已怀孕的孕妇进行咨询、交流、发放宣传册;为准备怀孕或已怀孕而不满3 个月的孕妇发放叶酸片,并讲解服用叶酸的作用,让孕妇知道孕产期保健的重要性,尽早孕妇建册,并进行必要的体检,以便及早发现问题,及早处理,同时也为系统管理建立档案资

料,以便跟踪服务。每月进行一次常规的健康知识讲座,其内容包括孕、产期的生理心理变化,营养要求,自我监测,及不良因素对妊娠的影响,母乳喂养的好处、方法、分娩的过程。消除孕妇的紧张、恐惧心理,使孕妇顺利、愉快地度过妊娠、分娩期。另外还加大健康教育工作力度,提高孕妇自我保健意识做好妇幼保健工作,把妇幼保健知识《母婴保健法》真正普及到广大人民群众中去,使他们知法、懂法、守法、从而提高自我保健意识,自觉参与保健。通知此次活动,在以后的工作中,我应不负医院领导和同仁对我的认可,更加努力提高自身的业务水平,不断加强业务理论学习,不断加断孕产妇保健知识的学习,丰富自己的理论知识,精益求精,提高自己的服务水平和技术能力,为医院做出更大的贡献。

范文7:质量先进个人评选办法

质量先进个人评选办法第一条目的

为弘扬公司“创建品质型中通”的管理方针,提高员工工作的积极性和稳定性,增强企业向心力和凝聚力,特制定本办法。第二条评选范围

公司所有正式职工,包括中高层管理者、一般行政人员、生产一线员工。第三条评选原则

1、质量先进个人人选应以生产一线员工为主、管理层员工为辅。2、质量先进个人人选应能够获得多数员工的认同和支持。3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

4、各部门在评选过程中需依据评选原则、评选条件慎重评选。第四条评选程序

1、技术质量部负责先进个人的评选、奖励等工作,并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。

2、各部门评出部门质量先进个人一名(每车间一名),填写《质量先进个人申报表》(见附件一),并上报技术质量部汇总,公示两日。

3、公示期间被推荐的人员无投诉的,可进入下一步评选。4、由总经理室做最后审核确认。

◆评选流程图

职能部门

技术质量部

总经理

各部门评选名单

初评公示有异议2部门

无异议审核确认

2部门

第五条基本条件

1、质量管理体系运行提升(20分)

1.1经常参与“先进质量班组”活动的宣传教育,具有较强的质量意识,坚持“质量第一”。(5分)

1.2记录制定本岗位操作规范。(5分)

1.3质量管理职责明确,能够熟练掌握职责范围内操作规范和工艺技术规范。(5分)1.4积极参与公司及班组开展的关于质量管理、提升的培训,做好记录。(5分)2、工作态度(40分)

2.1敬业精神:认真对待工作,不迟到早退,不消极怠工。(5分)2.2忠诚:具备主人公意识,注重公司形象,维护公司利益。(5分)2.3守法性:遵守公司各项规章制度。(5分)

2.4服从性:尊重领导,服从安排,贯彻执行命令。(5分)2.5工作能动性:自主工作,积极性高,主动完成各项工作。(5分)2.6责任感:勇于承担责任、肩负使命。(5分)2.7学习精神:勤奋好学,力求上进。(5分)2.8团队意识:和同事建立良好的关系。(5分)3、参与质量创新(20分)

3.1质量管理工具开始应用并能解决生产过程中基本质量问题。(5分)

3.2在生产过程中积极思考,善于提出有积极作用的合理化建议及改进措施并付诸实施。(5分)

3.3善于整理收集质量隐患及整改措施,识别隐患严重程度(严重/一般/无影响)。(5分)

3.4能够在工作过程中根据工作需要设计提出有助于质量提升的工装及工装改进。(5分)

4、工作业绩(20分)

4.1工作成果达到预期的计划要求。(5分)4.2工作能高质量的完成。(5分)4.3工作总结和汇报准确真实。(5分)4.4能圆满完成公司领导交办的其他工作。(5分)第五条破格条件

◆对于具备以下条件的员工可以优先评选为质量先进个人。

1、对公司的质量管理提出创造性的建议并被采纳者。

2、工作业绩特别突出,研发新产品,开拓新市场等给公司带来较大经济效益。3、为公司利益不计个人得失,扎根本职工作,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用。

4、为公司做出特殊贡献者,或者个人行为为公司创造出较好的经济效益,或曾避免公司蒙受巨大损失的。

第六条奖励

1、被评定为质量先进个人的员工将在全公司通报表彰,并按照一定标准给予奖励。2、评选材料计入个人档案,作为晋升等人事变动依据。第七条本办法最终解释权归总经理室。第八条本办法自公布之日起执行。

附件一:《质量先进个人申报表》附件二:《质量先进个人考评明细表》

附件一

质量先进个人申报表姓名入职时间岗位名称

性别学历

部门出生日期

岗位性质□中高层管理者□一般行政人员□一线员工基本条件描述

(包括当年工作业绩、工作总结,字数不能少于300字)

特殊贡献描述

部门意见

签名:

年月日

总经理意见

签名:

年月日

附件二

质量先质量先进个人考评明细表

被考评人姓名入职时间

考评部门岗位

考评标准

考评项目分数质量1、经常参与“先进质量班组”活动的宣传教育,具有较强的质量意识,坚持“质量第一”。

管理(5分)体系运行提升(20分)

2、记录制定本岗位操作规范。(5分)

3、质量管理职责明确,能够熟练掌握职责范围内操作规范和工艺技术规范。(5分)4、积极参与公司及班组开展的关于质量管理、提升的培训,做好记录。(5分)1、敬业精神:认真对待工作,不迟到早退,不消极怠工。(5分)2、忠诚:具备主人公意识,注重公司形象,维护公司利益。(5分)

工作(40分)

3、守法性:遵守公司各项规章制度。(5分)

态度4、服从性:尊重领导,服从安排,贯彻执行命令。(5分)

5、工作能动性:自主工作,积极性高,主动完成各项工作。(5分)6、责任感:勇于承担责任、肩负使命。(5分)7、学习精神:勤奋好学,力求上进。(5分)8、团队意识:和同事建立良好的关系。(5分)

参与质量创新(20分)

1、质量管理工具开始应用并能解决生产过程中基本质量问题。(5分)

2、在生产过程中积极思考,善于提出有积极作用的合理化建议及改进措施并付诸实施。(5分)

3、善于整理收集质量隐患及整改措施,识别隐患严重程度(严重/一般/无影响)。(5分)4、能够在工作过程中根据工作需要设计提出有助于质量提升的工装及工装改进。(5分)1、工作成果达到预期的计划要求。(5分)2、工作能高质量的完成。(5分)3、工作总结和汇报准确真实。(5分)

4、能圆满完成公司领导交办的其他工作。(5分)

考评总得分

工作业绩(20分)

考评人

考评时间

范文8:质量先进个人评选表格

20917-JL01***********************年度勘测设计质量先进个人推荐表

部(室)公司参加工作时间工地工程名称优秀事迹

部(公司)/设总评审意见:

签字(盖章)年月日院评审委员会主任意见:

年月日

专业职称

驻工地时间

姓名性别