5s管理活动实施方案

范文1:5S管理活动的实施方案

5S管理活动的实施方案

一、5S管理活动的目的5S管理活动的目的是:在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛,提升公司整体职业化水平,提升员工的综合素养。二、适用范围及活动对象

(1)范围:各车间、办公室、洗手间、厨房、仓库。(2)活动对象:1、人员:全员;

2、物品:设施、设备、用品用具。三、实施步骤

5S管理活动分为两个阶段:

第一阶段为准备阶段,主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行;

第二阶段为推行阶段,包括5S体系的推行实施、检查、改进与改善、形成标准化等内容。

(一)第一阶段(试运行阶段)主要工作内容1.培训教育

利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升,激发员工改善的激情,将教材的内容转化为现场的改善。(1)培训的方式:现场培训+现场点评+部分操作(2)考评的方式:现场实施+各类活动(3)培训内容:5S相关管理改善项目教材(4)讲师:5S小组管理小组成员。2.宣传:

(1)小组指定专人制作横幅、标语。

(2)建立标杆单位的管理看板,小组进行复制3.方针、目标及口号:

(1)方针:生产现场清爽化,人员素养化,管理规范化。

(2)目标:强化公司基层管理,提升公司全体员工的素养;提高公司的竞争力,提升品牌形象。

(3)口号:于细微之处着手,塑造公司新形象;规范现场管理,铸造员工良好品质;5S管理,从心开始,从我做起。第二阶段(推行阶段)主要工作1.整理阶段

时间:2015年9月15至2015年9月30日共15天工作内容;

(1)5S小组成员定点拍摄(对一些需要整改的现场环境给予定点摄影);(2)实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判断基准,督促各责任区域人员根据判断基准对现场物品进行整理(区分必要品、非要品,处理非要品)(3)如果各部门员工无权处理非要品,将整理出来的非要品上报到5S小组处,有小组成员上报公司领导审批处理。

(4)5S工作列入公司晨会中,要求晨会当天宣讲当天5S工作内容、标准、执行方法,总结前一天的5S工作。(5)各部门定期提交阶段总结到小组领导处(包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作)。2.整顿阶段(1)实施小组成员组织各部门人员对工作现场设施及用品进行定位,做出相应的标识。

(2)将整理出来的必要品进行定位、定点、定质、定量。要做到杂而不乱,一目了然。3.清扫阶段

(1)实施小组成员根据5S管理规章制度,带领本部门员工对现场所用物品及设施进行一次彻底的清扫;

(2)执行小组根据标准对清扫结果进行巡检,并对清扫不力的情况予以批评,并通知负责人及时进行整改;

(3)小组成员不定期的进行检查。4清洁阶段

对整理、整顿、清扫的成果进行维护、持续的保持。5.素养

组织员工进行培训、学习,提高全员素养、提升公司形象。制定奖惩条例

1.采取记分制,每人每月基准分100分,凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5分,每人相互监督,月末进行统计,对被扣15分者给予警告处分,被25分以上者(包括25分)扣发当月工资50元,50分者100元,以此类推。2.每月评出优秀班组奖及优秀个人奖各一个(针对所有员工),班组奖励流动红旗一面及班费300元,个人奖励100元。另外评出最差班组及最差个人,惩罚是:班组蓝旗一面(办公室人员,一个办公室定位一个班组)。注,奖励的小旗必须一直挂在办公室门口及车间显眼处,优秀个人及最差个人拍照挂在公告栏上作为奖励及惩罚。

3.年终将每位员工每月得分相加,得分最高者评为“5S先进个人”给予精神及丰厚的物质奖励、(有得分相同者结合日常工作表现综合考虑由5S管理组长评定)。

4.年终评出得次数最多优秀班组奖的团体,奖班组奖金2000元。

江阴市东仁机械有限公司

201514

范文2:现场管理(5S)活动实施方案

中信生物现场管理(5S)活动实施方案

一、序言

人,都是有理想的。

企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。

中信生物作为一家成长中的保健品企业,必须把现场管理作为一项重要的工作来抓。目前公司环境绿化已经达到较高的层次和水平,形成鲜明对比的是,工作现场的整治和管理不尽人意。为此特制定以下5S现场管理办法,希望广大员工认真学习、领会、实践,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。二、5S是什么?

5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称5S。5S起源于日本,通过规范现场、现物、现状,营造清洁亮丽的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。三、推行5S的意义

1、5S是最佳推销员(Sales):清爽、明朗的工厂环境能使顾客对企业产品产生高品质的信心,能吸引外来厂商参观,增加企业的知名度,明朗舒适的工作场所,还能吸引高素质人才。

2、5S是节约家(Saving ):降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间,能降低工时,提高效率。

3、5S对安全有保障(Safety):5S的要求工作现场舒适、宽广、流程明畅,在这样的工作环境中不会发生意外事故,作业者养成遵守作业标准习惯,因此也不会发生工作伤害。

4、5S是标准化的推动者(Standardization):5S 是一种规范,一种标准,一种素养,能够推动广大员工形成规范化工作的意识。对于具有良好发展愿望的民营企业来说,5S是迈向规范化管理的第一步。

5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction):标准化、工作持续改善,使作业愈来愈共6 页

容易。工作环境清爽舒适,员工有被尊重的感觉,因此能够增强作业者的凝聚力,工作更加愉快。

任何企业规范和提升管理都是从5S开始的,5S是一切管理工作的基础(尤其是整理、整顿)。员工认真做好5S工作,不止对企业有利,对个人而言能够养成从小事做起、遵守规则的职业习惯,从而提高个人职业竞争力。三、5S释义1、整理:

◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。目的:

●腾出空间,空间活用;●防止误用、误送;●塑造清爽的工作场所。注意点:

要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。实施要领:

⑴自己的工作场所(包括负责的公共卫生区域)全面检查,无论是看得到的还是看不到的;

⑵制定「要」和「不要」的判别基准;⑶确定整理现场后不要物品的放置场所;⑷将不要物品清除出工作场所;⑸制订废弃物、积压物资的处理方法;

⑹每日自我检查。2、整顿:

◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐;明确数量,并进行有效地标识。目的:

●工作场所一目了然

●整整齐齐的工作环境

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●消除找寻物品的时间注意点:

定物:确定合适的物品定位:确定合适的位置定量:确定合适的数量实施要领:

⑴前一步骤整理的工作要落实;⑵确定放置场所;

⑶规定放置方法、明确数量;⑷划线定位;⑸场所、物品标识。3、清扫:◇彻底清理场所的垃圾、污垢、异物,保持干净、亮丽的环境。目的:

●消除脏污,保持工作场所干干净净;●稳定品质●减少工业伤害注意点:

清扫即点检,清扫是将作业场所内看得见与看不见的地方清扫干净。实施要领:

⑴建立清扫责任区(室内、外);⑵管理者带头来做;⑶执行例行扫除,清理脏污;⑷建立清扫基准,作为规范。4、清洁:

◇重复的做好整理、整顿、清扫,形成制度化、规范化。目的:

保持并提高清洁状态,维持上面3S的成果。注意点:

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⑴清洁励行“三不”原则:不制造脏乱;不扩散脏乱;不恢复脏乱;

(2)不仅物品要清洁,而且工人本身的卫生也要做到清洁;

(3)工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”。实施要领:

⑴落实前面3S工作;(2)制订考评方法;

(3)制订奖惩制度,加强执行。5、素养:

◇5S活动始于素质,也终于素质。在开展5S活动中,要贯彻自我管理的原则养成良好的职业习惯,内化于心,变“要我做”为“我要做”。目的:

●提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真负责的人;●营造团体精神;

●提升企业形象。注意点:

素养的要点在于不断的教育、训练。5S活动,要能确实彻底的执行,除了不断教育和检查督促外,别无它法。实施要领:

⑴制订共同遵守的有关规则、规定(包括基本礼仪、仪容服装、行为规范等);⑵教育训练。四、5S推行委员会组织机构1、5S推行委员会主任委员:王俊清2、5S推行辅导委员:韩建军3、5S管理者代表:王世万4、5S部门负责人:◇办公楼:范红◇仓库:杨杰◇GMP车间:李桂燕◇提取车间:常利

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◇微粉车间:刘志勇◇动力维修:法勇

◇后勤(包括食堂、门卫、绿化、宿舍、澡堂、东厕所):王世万五、5S推进及稽查考核办法◇下发和培训学习5S实施方案;

◇5S知识考试(本方案一、二、三部分),参加考试的人员为部门负责人和公司骨干人员,考试采取严格的闭卷考试形式,并根据成绩采取奖惩措施;

◇各部门负责人负责制定本部门值日表,每日要督促检查责任人的执行情况,部门负责人可对下属人员采取批评、教育和处罚措施;

◇公司对每个部门进行5S推进工作辅导,解决本部门不能解决的问题;

◇公司每周不定期检查各部门的5S现场管理推进情况,对推进工作不力的部门负责人实施经济处罚,罚款金额为5至10元。该罚款金专款专用,用于奖励对推进效果优良的部门负责人。

◇公司将不断细化和提高5S的工作要求和检查标准,持续不断的推进5S管理工作。六、公共区域划分

◇传达室:南起厂门北至旗杆南◇绿化:办公楼前边至凉亭◇食堂:旗杆以北

◇维修车间:微粉车间东门口东西路◇提取车间:东车间通道

◇GMP车间:仓库门东至中心路,南至车棚◇仓库:仓库西至绿化带

◇微粉车间(粉碎):西部厂区南北路

◇东厕所:由刘志勇负责,微粉车间职工轮流打扫。◇办公楼卫生间:由办公室人员轮流打扫◇男澡堂:由石晓华负责,住厂男工轮流打扫。◇女澡堂:由微粉车间(粉碎)女工打扫。◇会议室、培训室:范红

◇办公楼男女卫生间、走廊楼道玻璃:由范红负责编排卫生值日表,并在现场张贴明示。共6 页

案例学习:起初 K公司是一家印刷企业,主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。两年前,公司上马了一套“印刷管理信息系统”,在竞争非常激烈的印刷市场上,确实发挥了很大的作用。此时的公司总经理侯先生,开始把目光瞄准了全数字印刷领域。 K公司与香港某公司洽谈中的合资项目,是在K公司引进新的数字印刷设备和工艺,同时改造公司的印刷信息系统。然而,与港商的合资谈判进行得并不顺利。对方对K公司的工厂管理,提出了很多在侯总看来太过“挑剔”的意见:比如仓库和车间里的纸张、油墨、工具的摆放不够整齐;地面不够清洁、印刷机上油污多得“无法忍受”;工人的工作服也“令人不满”后来,在合资条款里,投资者执意将“引入现代生产企业现场管理的5S方法”,作为一个必要的条件,写进了合同文本。刚开始的时候,侯总和公司管理层觉得港方有点“小题大做”。“不就是做做卫生,把环境搞得优美一些”,侯总觉得这些事情太“小儿科”,与现代管理、信息化管理简直不沾边。不过,为了合资能顺利进行,侯总还是满口答应下来。几个月的时间过去了,侯总回想起来这些‘鸡毛蒜皮的小事’,“有一种脱胎换骨的感觉”。

过程5S推进活动

结果若干个月后,又是一个春光明媚的日子。当K公司的侯总,带领新的客户参观自己的数字印刷车间的时候,在他心底里涌动着一种强烈的自豪感。车间布局整齐有序,货物码放井井有条,印刷设备光亮可鉴,各类标识完整、醒目。公司的电脑网络和MIS系统,在没有增加新的投资的情况下,也好像“焕发了青春”,带给侯总的是一系列“零报告”:发货差错率为零,设备故障率为零,事故率为零,客户投诉率为零,员工缺勤率为零,浪费为零在参观者啧啧有声的称赞中,侯总感到,引进一套先进设备的背后,原来是如此浅显又深奥的修养“工夫”,真应了那句话:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

山东中信生物科技有限公司

2010年5月20日

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范文3:公司5S活动实施方案

公司“5S”活动实施方案

按照公司工作计划,为保证5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。

总目标:提高工作效率,保证产品质量,降低生产成本,提高企业的现场管理水平和管理效益,创建良好的企业形象,形成独特的企业文化。

为实现总目标,分以下四个阶段进行5S活动:

为推动全面质量管理工作深入开展,鼓励职工积极开展质量管理小组(简称QC小组)活动,增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识,以达到提高员工队伍整体素质,改进工作方法,提高产品质量和经济效益的目的,根据天变公司领导精神,结合公司的实际情况,制定本管理办法。第二条本管理办法适用我公司QC小组的组建和成果的评审。企管部是QC小组活动的主要管理部门,负责QC小组活动的指导、推进工作;各部室、车间主任负责QC小组的日常管理工作。

一、准备阶段

1、召开动员大会,表达推行5S活动的决心,统一员工思想。2、成立5S管理活动推行领导小组,负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

3、制定激励措施和5S指导性文件。二、宣传阶段

1、通过张贴标语、专题板报宣传5S的基本知识和指导性文件,营造起动5S的良好氛围;

2、培训学习。培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识,以及本企业的5S指导性文件,进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围;

3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动,进一步提升5S活动的影响力。

三、实施检查阶段

这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变,能否1

在企业中建立一个良好的5S工作风气,在这个阶段得以体现。并通过不断监督检查,使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”,并最终形成个人做事的习惯。

四、改进完善阶段(时间:持续不断;责任部门:领导小组)结合5S 在工作中的实际运用情况,不断改进完善,并使之成为日常工作中的一部分。

详见下表:

5S活动阶段任务分解详细说明表主要内容责任部门完成时间备注一、准备阶段1、拟定领导小组办公室6月9日见附一

2、召开动员大会人事科6月12日见附二3、制定5S文件领导小组6月30日

二、宣传阶段1、贴标语、出板报办公室7月第一周内

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2、培训学习5S文件及知识竞赛、征文等人事科、生产科

三周内(至7月底结束)

三、实施检查阶段(一)整理阶段

各科室(由领导小组督促检查)一个月时间见附三

(二)整顿阶段一个月时间

(三)清扫阶段一个月时间

四、改进完善阶段(四)清洁阶段

各科室(由领导小组督促检查)持续不断见附三

(五)素养阶段

附件一:“5S”活动领导小组

3组长:副组长:成员:

下设小组办公室:主任:副主任:附件三:

(一)整理阶段(第一个月为实施阶段,以后为保持和循环改善阶段)1、定义:◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◇不必要的东西要尽快处理掉。2、目的:●腾出空间,空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:〃即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。〃棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。〃增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。〃物品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成本核算失准。3、注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。4、实施要领:⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查5、整理范围:

(1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理;(2)电子文件夹的整理

(3)工具箱、仓库、货架、储物间等的整理(4)工作流程、工作行为的整理6、整理检查考核表(由领导小组制定)

(二)整顿阶段(第二个月为实施阶段,以后为保持和持续改善阶段)1、定义:◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列4

整齐。◇明确数量,有效标识。2、目的:●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品3、注意点:这是提高效率的基础。4、实施要领:(1)、前一步骤整理的工作要落实(2)需要的物品明确放置场所(3)摆放整齐、有条不紊(4)地板划线定位(5)场所、物品标示(6)制订废弃物处理办法整顿的\\"3要素\\":场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。〃物品的保管要定点、定容、定量〃生产线附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。〃不超出所规定的范围〃在放置方法上多下工夫标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。〃现物的表示和放置场所的表示〃某些表示方法全公司要统一〃在表示方法上多下工夫整顿的\\"3定\\"原则:定点、定容、定量定点:放在哪里合适定容:用什么容器、颜色定量:规定合适的数量5、重点:●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确●要想办法使物品能立即取出使用●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道6、整顿的检查考核表(由领导小组制定)

(三)清扫阶段(第三个月为实施改善阶段,以后为保持和持续改善阶段)

1、定义:◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽。2、目的:●消除赃污,保持职场内干净、明亮●稳定品质●减少工业伤害3、注意点:责任化、制度化。4、实施要领:(1)建立清扫责任区(室内、外)(2)执行例行扫除,清理脏污(3)调查污染源,予以杜绝或隔离(4)建立清扫基准,作为规范(5)开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净●清扫就是使职场进入没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成品质不良。5、清扫的检查考核表(由领导小组制定)

(四)清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、5

改善达到一定程度后,企业有了样板区域后,全面推行,达到标准化、制度化。)1、定义:◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。2、目的:●维持上面3S的成果3、注意点:制度化,定期检查。4、实施要领:(1)落实前3S工作(2)制订目视管理的基准(3)制订5S实施办法(4)制订考评、稽核方法(5)制订奖惩制度,加强执行(6)领导经常带头巡查,带动全员重视5S活动。●5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。6、清洁的检查考核表(由领导小组制定)

(五)素养阶段(长期不余遗力地推行)

1、定义:通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。2、目的:提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。3、注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。4、实施要领:(1)制订服装、臂章、工作帽等识别标准(2)制订公司有关规则、规定(3)制订礼仪守则(4)教育训练(新进人员强化5S教育、实践)(5)推动各种精神提升活动(晨会,例行打招呼、礼貌运动等)(6)推动各种激励活动,培养员工责任感,激发起热情,铸造团队精神全体员工:

为了进一步贯彻落实公司加强生产现场管理的要求,切实有效地开展5S管理工作,公司决定成立公司5S管理领导小组,人员名单如下:

组长:副组长:组员:

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范文4:5S推行--素养活动实施方案

5S推行-素养活动实施方案

一、素养的含义及目的(一)、素养的含义

素养是指通过前4S的活动,使员工自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作和生活习惯,提高生产效率和工作效率,减少安全隐患;从而提高员工整体素质,进而提高企业形象,改善企业精神面貌,形成良好的企业文化,促使单位核心竞争力得到提高;素养强调的是持续保持良好的习惯。(二)、主要内容

素养的主要内容包含以下几个方面:

(1)加强“4S”的执行和改善,以改变习惯性,制定6月份为“5S”加强月。

(2)礼仪训练活动:礼仪是一个人内在素养的外在体现,素养提升应首先从礼仪训练开始。

(3)素养提升活动:通过活动的开展培养良好的习惯,提升员工的素养。

(4)验收评估活动:5S活动进行完一个循环后应进行推行效果评估,以明确今后努力的重点和方向。(三)、素养的目的

素养是5S的重心,更是全体员工工作所期盼的“最终目的”。在5S活动中,我们不厌其烦地指导员工做整理、整

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顿、清扫、清洁,其目的不仅仅在于希望员工将物品摆好、擦拭干净而已,更主要的目的在于透过细琐、简单的动作,潜移默化,改变员工气质,使之养成良好的工作和生活习惯。素养的目的具体表现在以下三个方面:

(1)作为公司员工,遵守公司的规章制度,按规范开展工作。

(2)作为社会人,遵守社会公德,热心公益事业。(3)作为家庭成员,有责任感,敬老爱幼,关心家人。二、推行步骤

(一)、礼仪训练活动(1月1日-2月28日)

在服务行业,决定单位形象的重要因素之一是员工形象,而决定员工形象的主要因素是员工的礼仪规范。

礼仪是在社会交往活动中的约定俗成的一种敬重他人、美化自身的行为规范、准则与程序。仪容、仪表、礼貌、礼节等,都属于礼仪表现的基本形式。

无论是管理者还是普通员工都应该深刻认识到,客户对单位的每一次印象累积起来就是公司的整体形象,不仅窗口服务部门,后勤职能部门也应注意礼仪规范,以维护公司整体形象。

因此,单位应积极开展礼仪训练活动,加强员工在仪容仪表、服务规范、待人接物等方面的培训。下面是本单位培训主要内容。

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1、员工仪容规范2、服务用语

(二)、素养提升活动(3月1日-4月30日)

5S素养的提升是通过各种有意义的活动来推动的,素养提升活动是“素养”的载体和有效手段。有以下几项活动:1、早安活动

早安活动是指员工每天早上见面的时候互相微笑着道一声“早上好”。看似简单的活动,长期执行起来却不容易。试想,当你心里想着办公桌那个堆积如山的文件、安排得满满的日程表,急匆匆走进写字楼的时候,能够得到同事和领导一个微笑、一句问候,这是多么愉快的一件事情,好心情自然能带来工作中的高效率。2、问好活动

问好活动室在早安活动的基础上,进一步发展而来的。问好活动要求员工任何时候见面都要问一声“你好”,而不只是早上。同样,对待外来的客人,无论是否认识,也都要问好。通过长期坚持早安活动、问好活动这样简单的活动,能够带来很多显而易见的益处,比如:创造和谐的人际关系,提升团队协作精神;保持愉快的心情,提高工作效率;提升单位形象。3、守时活动

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守时活动是指员工在工作或生活的各个方面都应严格遵守时间,比如上下班、开会、接待来宾、完成工作任务等。守时活动的目的是锻炼员工的自律性,营造守时高效的工作氛围。同时,守时也是一个人、一个单位、甚至一家企业基本素质的直接体现。在现代商务活动中,守时是最基本、最重要的礼节之一。守时能够给人以“信赖感”,避免许多不必要的误会和麻烦,创造更多的商业机会。4、赞美活动

赞美活动是指单位应努力创造一种赞美和鼓励远多于批评和指责的工作氛围,以此来保持员工的良好心情,提高工作效率。

有时候,一句赞美的话,一个肯定的眼神,一个鼓励的举动,便足以改变一个人的一生。凡是赞美、鼓励办不到的事情,批评、责骂往往更做不到。每个员工都应当学会把赞美当成最好的礼物,去送给所有的同事、朋友和客户。哪怕是需要批评的时候,也可以采用“汉堡式批评”的方式,即先赞美,再批评,最后再赞美。5、公益活动

无论员工个人还是单位,都是社会的重要组成部分,都有义务为社会的发展和优化贡献自己的力量。公益活动能够培养员工的爱心,同时还能无形中提高单位的知名度和美誉度。7、文明有礼活动

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结合我县《关于开展“做文明有礼的湖口人”主题活动的通知》在厂内组织开展文明有礼的员工活动,人人争当文明有礼的员工活动。

(三)、验收评估活动(5月1日-6月30日)

为了检验各部门的执行效果,需要进行验收评估工作。这是非常重要的一项工作,是每一个循环必须进行的阶段性总结。验收评估工作应由推行委员会领导牵头、各部门组员实施。

结合[2013]13号文件制定验收评分表。验收评分表包含以下几个内容:序号、验收项目、验收基准、评分标准、分值、得分、扣分理由、检查对象、检查人、检查日期等。1 推进组织单位成立一把手挂帅的推进组织,下设部长、干事及包含各部门在内的组员,明确人员职责,形成组织机构图,并制定5S管理实施办法是否有符合条件的组织结构图并明确人员职责;是否制定了5S管理实施办法。2 实施计划制定5S项目实施计划,落实责任到部门,每周二对各部门进行检查。

3培训工作准备培训资料并下发员工学习;组织培训,并有详细培训记录;参加人员、地点、时间、授课人、培训内容等。

4宣传工作制定5S宣传口号;制定宣传看板,在公司显著位展示,内容应包含定义摄影、推进组织及实施计划、5S

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简介等;设计各种标识,标识具体包括:设施状态标识、禁烟标识、安全警示标识、人员状态标识、文件柜标识、更衣柜标识等。

5汇总工作随时汇总上报各种文档资料,包括5S活动的问与答、要与不要物的判定基准、定点摄影图片、需补充物品详单、岗位规范控制表、每周总结计划、每周会议纪要等。6 定点摄影将现场问题点拍摄图片并保存再通知大家在限期内整改完成。7 补充物品根据工作需要确定补充物品,注明物品名称、数量、用途、放位等。

8岗位规范控制表内容详细,岗位全面,包含单位所有人员。

9“我为5S进一言”活动通过每周会议这个平台、发动员工谈论5S,并把有代表性的言论整理汇总。

10守时运动会议、拜访、接待等要守时,有特殊情况不能准时出席或到达要提前电话通知,建立相应奖惩制度并做好记录。

11清扫运动对责任区域内所有物品及办公环境进行清扫,并保持整洁,有相关书面清扫基准。

12进行各种形式的员工训练,如安全培训、脱泥培训、工艺参数培训、并进行了考试,还有通过登山活动等提升员工的精神面貌,使组织活力化。

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13物品定位对所有物品(特别是活动设备、各种柜、架、工作台、椅子、办公用品、消防器具、饮水机、垃圾箱等)进行定位。

在推行委员会的领导下对各部门进行验收。验收的目的不是检查,而是评估和继续改善。最后,检查完成后,还要开展以下工作:

(1)形成验收报告对各项目组进行评估,报告应客观地对单位5S阶段性推行情况进行评测,判断是否已达到预期的效果。

(2)将验收结果提交推行委员会进行奖惩。

(3)汇总各部门的亮点工作,在单位上推广,取长补短,互助提高。

(4)汇总各部门存在的共性问题,提出解决方案,限期整改。

(5)根据前期推行情况及5S管理的相关要求,提出下一阶段工作目标并制定工作计划。三、关键控制点(一)、自觉素养

在开展素养活动的时候,容易走入一个误区:用强制的约束代替自觉的遵守。制定一系列惩罚措施来保障规范的遵守和活动的开展,这些都不符合5S推行的本意。

想要使员工拥有最优的素养,一切活动的开展都必须是公开

7

的状态,让员工自觉地去参与素养提升活动。自觉的素养才是真正的素养,关键在于让员工明白个人与联社的利益是一致的,提升素养既利于单位的发展,也利于个人的成长。(二)、返潮现象

返潮现象是指由于持续推行不力导致推行效果出现反复的情况。单位推行5S最常犯的错误是不能周而复始、循环持续推行。总是以为整理、整顿、清扫、清洁、素养推行完毕之后就意味着5S活动的终结,就可以高枕无忧、一劳永逸地享受5S的卓越成果了。单位应坚决杜绝返潮现象。5S活动并不是一项阶段性的工作,它需要长期地做,反复地做,每一次循环推行都会巩固以前的成果并取得新的提升。长此以往,才能真正让5S落地生根,与联社文化和谐共存,融入每一名员工工作和生活的点点滴滴中。

江西洪城水业环保有限公司湖口分公司

2013.5.3

8

范文5:5S管理实施方案

办公室5S管理制度

1目的

1.1为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本制度。

2适用范围

2.1本制度适用于xxx集团有限公司全体员工。

3定义与目的

3.1整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目的是把“空间”腾出来活用;

3.2整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;目的是不浪费时间找东西;

3.3清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;目的是消除"脏污",保持职场干净、明亮;

3.4清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果;目的是通过制度化来维持成果;

3.5修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯;目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。

45S推行成员构成

4.1特设兼职5S专员(暂由集团行政专员担任);

4.25S推行小组成员:5S专员、办公室主任及各部门负责人、主管行政副总;

4.35S检查小组成员:5S专员、集团各部门轮流抽调一名员工,组成临时检查小组,每次小组成员不超四人。

5职责与权利

5.15S专员:负责牵头5S实施过程中的各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善跟进等;5.25S推行小组:负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等,对员工开展5S的培训和宣导,推动5S的顺利进展;协调5S实施过程的巡查和问题处理;处理其他5S有关的活动事务;5.35S检查小组:在5S专员的带领下按章执行规定区域内的各项5S检查及评比工作;5.4各部门主管:配合5S推行小组,监督并落实本部门的5S管理;5.5员工:积极参与并执行5S管理,根据5S管理要求持续改善工作现场。

6推行区域

6.1公司所有的办公场地及纳入综合管理办公室的附属设施。

7推行步骤

步骤步骤说明

1.成立5S推行小组,明确小组及组员工作职责;结合集团公司的具体情况,拟定切实可行的5S推行方针和目标,作为5S导入的指导原则;

2.搜集和借鉴其他公司成功的5S推行办法和经验,结合集团公司的实际情况,拟定办公室5S推行计划及实施办法;

3.针对5S的内容、目的、推行要领、实施办法等对全体员工开展5S培训与宣导,提高全体员工对5S的重视,激发员工的参与性和主动性;

4.根据5S的工作计划和实施办法正式开展5S活动;5S推行小组监督、落实各员工5S的执行情况,及时为员工提供工作协助或协调,指导员工开展5S的管理;5.通过自检、互检、5S检查小组定期巡检办公室5S的开展及改善情况,对缺点项目提出修正意见并及时监督与跟进,同时向推行小组回报;

6.根据办公室5S评比及奖惩办法,定期开展5S的评比活动,实施奖惩;5S专员负责将最终评比结果体现在集团办“文化栏”中;

7.重复上述步骤四至步骤六,持续改善和优化5S管理各环节工作;在养成良好习惯的同时提升员工素养。

责任人支持文件/表单

步骤一:成立5S项目推行小组

行政专员

步骤二:

拟定工作计划与实施办法

5S推行小组

步骤三:培训与宣导

5S推行小组

《5S推行培训教材》

步骤四:

实施5S 5S推行小组

《判别“要”与“不要”基准表》

步骤五:检查、改善

行政专员5S检查小组《办公室5S评定标准表》

步骤六:评比、奖惩

行政专员5S检查小组

步骤七持续执行

5S推行小组

8推行进度

8.1依据以上推行步骤,由综合管理办公室于每年年初制定当年度集团公司5S推行的时间进度。8.2各阶段具体推行或实施具体时间结合实际情况另行制定,但总体各阶段工作围绕年度进度开展。

95S推行要领及规范内容

序号项目

推行要领

1)对工作场所全面检查

2)制定[要]和[不要]的判别基准(见附件001)

3)不要物品的清除

4)要的物品调查使用频度,决定日常用量

规范内容

不再使用的文件资料、工具废弃处理

不常使用的文件放置于文件柜中,常使用的文件资料放置就近位置;正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类放置

各类物品、办公用品/设备/家具等分类摆放整齐台面、抽屉最低限度的摆放

1整理

2整顿

各类物品、用品、设备等要有规划,定位放置和标识

1)前一步骤整理的工作要落实

文件资料要放入相应文件夹,做好编号、定位摆齐

2)需要的物品明确放置场所电脑线和其他电线要用绑带扎起,不零乱

3)摆放整齐、有条不紊

办公桌及抽屉、文件柜内摆放整齐有序,不杂乱

4)场所、物品标示清楚

私人物品放置于规定位置

3清扫

将地面、墙、天花板、门窗、办公桌等打扫干净,破1)建立清扫责任区(室内、外)损处及时维修好

办公用品、用具、办公设备擦洗干净2)开始一次全公司的大清扫

3)每个地方清洗干净文件记录破损处修补好

4)调查污染源,予以杜绝或隔离办公室通风,光线充足

没有噪音和其他污染

1)落实前3S工作

2)制订目视管理的基准3)制订奖惩办法,加强执行4)部门经理或主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动

每天上下班各花10分钟做好5S工作

每天随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查

对不符合的情况及时纠正保持整理、整顿、清扫的成果戴x卡,衣着整洁得体,仪容整齐大方

言谈举止文明有礼,对人热情大方,工作精神饱满

爱护公共财产,自觉遵守公司相关规章制度

1)制订和遵守公司有关规章制度

有团队精神,互相帮助,积极参加5S活动

2)推行目视化管理

严禁公物私用,做到资源共享

3)实施5S教育、宣导

在办公室不吸烟,严禁随意放置易燃易爆物品

4)推动各种激励活动

在工作场所内不追逐打闹,不大声喧哗和私语,坐立端正

养成节约的好习惯,充分利用可再生资源

4清洁

5素养

10建立5S亮点和5S暗点奖惩机制

10.1针对5S亮点,以通报、表扬的形式,对相关人员进行表扬和鼓励;10.2针对5S暗点,以对比、公布的形式,对不合理地方进行改进和完善。

10.3建立5S合理化建议:鼓励员工提出5S合理化建议,对建议被采纳者给予一定程度的加分。

11支持表单

附件附件名称

文件链接

001《判别“要”与“不要”基准表》

002《办公室5S评定标准表》

12附则

12.1本制度解释权归xxx集团有限公司综合管理办公室。12.2本制度自颁布之日起执行。

综合管理办公室

范文6:5S管理实施方案

5S管理活动方案

一、实施5S管理的意义

随着企业日益发展壮大,在可利用资源日趋紧张的情况下,“5S”作为一种起源于日本的管理思想,对提高企业的管理水平和经济效益、提升企业员工的职业素养、丰富企业文化内涵等方面起着不可忽视的重要作用。因此,在全体企业员工中开展5S管理专题培训活动具有长远的意义。

5S管理培训必须要与企业文化互相渗透,与企业的品牌管理和战略目标紧密结合,从思想意识和培训方式上激发全体员工的学习和执行5S管理的主动性、积极性,并坚定不移地将本项工作持续推进下去,进而形成有鲜明特色的企业内部管理品牌。

二、管理的重点与目的

(一)深刻认识5S管理内容。

1、学会“整理”,培养员工的整理习惯,使其不断提高“效益”、“节约”意识。

2、学会“整顿”,实现物资的定位、定量、定性,提高工作效率。

3、学会“清扫、清洁”,保持良好的卫生环境和工作秩序,塑造企业形象,铸造企业品牌。

(二)层层落实5S管理责任。

1、行政部负责统一安排组织相关人员参加5S管理培训课程,制定5S管理制度并督促执行落实。

2、公司各部门由部门经理监督检查5S管理制度执行情况。

3、鉴于实际情况,各项目部暂不实施5S管理。总之,5S管理的学习在于神而不在于形,我们要坚持不懈地推行5S管理制度,通过改变我们的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高企业的管理水平和全体员工的职业素养。

三、实施方法(一)5S管理内容讲解

1、组织者:公司行政部、人力资源部

2、组织形式:邀请相关培训机构的专业人士授课或通过公司内部人员、视屏专题讲座传播相关知识。

3、时间:9月底

4、参加人员:公司本部全体人员。(可视情况分两批进行)。

(二)公司内部宣传1、组织者:公司行政部。

2、组织形式:(1)将课件公布于OA系统。(2)收集有关5S管理的文章、图片等,不时地公布于OA系统,供大家学习参考。

3、时间:5S管理课程之后,长期的不间断的进行宣传。

(三)通过实践活动推进5S管理制度的执行1、制定“5S管理制度”或者“培训手册”。

首先,将5S管理与办公室管理制度相结合,制定出符合公司实际的标准的规条,公布于OA系统并张贴于办公室内。

其次,与人力资源培训计划相结合,对新进员工进行5S管理制度的培训学习。

2、在OA系统中建立“5S管理曝光专栏”和“标兵、榜样墙”。

行政部不定期地拍摄各部门、各项目部的办公室工作照片,整理出正反两面对比图片资料,在OA系统中公布。

3、年终设立“5S管理先进部门”,以表扬在5S管理制度执行方面卓有成效的部门。

4、5S管理制度的执行情况进入部门负责人、项目部负责人的考评范围,占取一定的评分比例。

范文7:5S管理实施方案

5S管理实施方案

一、5S管理实施方案活动的目的

5S管理活动的目的是:在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛,提升公司整体职业化水平,提升员工的综合素养。

二、5S管理实施方案适用范围及活动对象(1)范围:(办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库)。(2)活动对象:1、人员:全员;2、物品:设施、设备、用品用具。

三、5S管理实施方案实施步骤5S管理活动分为两个阶段:

第一阶段为准备阶段,主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行(试运行时间不短于1个月);

第二阶段为推行阶段,包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容1、培训教育:

利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升,激发员工改善的激情,将教材的内容转化为现场的改善。

(1)培训的方式:课堂培训+现场点评+部分实操。(2)考评的方式:考试+现场实施+各类活动(3)培训的内容:5S相关管理改善项目教材

(4)讲师:培训师+推进办组长、干事(5)培训时间:分月开展2、宣传:(1)推进办指派专人制作横幅、标语。

(2)建立标杆单位的管理看板,各单位进行复制。(每周更新)(3)推进办可进行相关的活动:知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等活动。(4)、其它宣传手法。3、拟定推行方针、目标及口号。(1)方针的制定:结合公司的具体情况,初定5S推行方针为:办公现场清爽化,人员素养化,管理规范化。

(2)目标的制定:强化公司基础管理,提升公司全体员工的素养;为提高公司的竞争力,提升品牌形象,迎接订货会打下良好基础。

(3)口号的确定:于细微之处着手,塑造公司新形象;规范现场管理,铸就今誉&蒙尔特人的良好品质。方针、目标、口号一经确定,就要广为宣传。4、拟定工作计划及实施细则。(1)制定5S管理活动要与不要的物品分类标准(BS5S-01);(2)制定5S管理活动责任区分(BS5S-02);(3)制定5S管理活动奖惩办法(BS5S-03);(4)制定5S管理活动办公区现场检查表(BS5S-04);(5)制定5S扣分标准表(BS5S-05);

5、召开全员动员大会。时间安排:3月22日。6、对全员进行5S管理体系的培训。时间安排:4月份。

每个部门分别对下属员工进行培训,培训内容包括:5S管理的内容(BS5S-06)、目的;5S管理的实施细则;5S现场管理的评比办法。

7、5S管理活动的宣传造势:公司领导发表讲话;制作海报、在公司《家园报》、网站做宣传;在司旗公示栏内做5S宣传等。(二)第二阶段(推行阶段)主要工作1、实施整顿和清扫活动。

(1)首先进行各中心的自我诊断活动:部门负责人(或部门负责人指定专管人员)负责本中心所有人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断,并形成整理清单,依据必需与非必需的判断标准,对整理活动的清单进行划分,并设置分类。

(2)各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录,对必需品实施管理,对非必需品采取相应的措施,如:归置和清理办公用品及私人用品等。

(3)全体员工彻底大扫除,统一桌面及地面物品摆放标准等。2、评比与奖惩。依5S管理活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施物质和精神奖惩。

3、检讨与修正。5S推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善,并不断提高。4、现场指导:

做一个实实在在的三现主义者,在现场找出改善的“种子”。将学到的知识学于致用,也是推进的目标之一。运用PDCA的手法使现场不断地持续改善。

(1)方式:对现场改善进行每月的点评,并将提出的改善意见做为本月改善的课题,制定计划进行推进。(2)时间:每月定期进行,制定计划。

(3)参会人员:推进办人员及相关领导。(4)活动的时间计划表(第一年推进时间,按实际的推进进度表):

四、5S管理实施方案各阶段实施的内容:

5S管理第一步骤(1)启动大会的召开,成立推进小组(2)成立推进小组建立管理看板,每周更新(3)设立标杆区域(4)、全员参与红牌作战,并制定红牌作战的月度次数(5)对所有区域进行划分并制定责任人(6)对要与不要的物品进行区分,彻底清除不必要的物品(7)、实施初期大扫除,制定大扫除制度(8)对必要的物品进行“三定”,实行画线5S管理第二步骤(1)找出难以清扫的地方,绘制污染源分布图

(2)实施定点摄影(3)建立检查制度,每周对各区域进行评比(4)制定污染源的改善计划,逐步进行改善(5)导入安全预知训练

(6)以效率化为核心的个案改善持续进行(7)对必要物品进行研究放置的方法(8)员工提案的大量收集及现场实施5S管理第三步骤(1)彻底摘除污染源

(2)持续不断的红牌作战和定点摄影(3)推进安全指呼训练(4)文明礼貌用语的推进(5)不断举行各项活动(知识竞赛、考试、演进比赛。。。。。。)

5S管理第四步骤(1)维持前三步骤的成果(2)围绕公司各类经营指标开展现场、职能部门、业务部门的持续改善能力

(3)员工自动自发的持续改善,提案实施90%以上五、5S管理实施方案总结表彰

5S推进办主任每月底组织开会,对上月的5S进况进行总结表彰.并对下月的工作需改进之处进行规划、颁布。

.为了挖掘广大家人的聪明才智和创造力,动员广大家人为5S项目整改献计献策,围绕5S项目开展,争对全公司,提交合理化建议提案。委员会根据方案可行性,效益性等方面进行评定是否采用,对已采用的提案将进行奖励。六、5S管理实施方案5S管理活动的责任区分一、5S推行委员会职责(一)推进办委员长职责

1、对人力、物力的合理提供。做出相关决策、鼓舞士气,适当巡查现场,关心、认可并指正下属的5S工作。2、颁布权威性文件。(二)副委员长职责

资源的运用掌控,做好人员的配置,协调不合理事项。督导整个推行委员会的推行工作,主持各种会议,并审核相关文件。(三)5S推进办顾问

1、制定推行5S实施方案,各区域标识的梳理。5S推进的各种宣传造势的策划,拟订5S评分表及各项奖惩方案,(四)5S推进办公室主任职责

1、协调部门间的问题,组织各种会议及推行活动,准备各类文件及事务工作。2、负责5S管理的具体工作。(1)上班后现场的巡检,下班前后的安全巡查与确保工作;

(2)负责公共区域、设备设施的标识。3、督导部门的工作进展,并实施检查评比,宣传教育等活动,对有争议的问题进行处理和协调等。

4、做好各种重要会议,特别是商讨办法的会议记录。

5、负责落实5S管理活动的推进,并组织实施,对各中心的情况进行指导、改进和建议,提议并主持召开5S推行委员会办公室成员会议和进行5S检查,,抽查5S推行情况促进5S活动效果。

(五)5S推行办组长(各部门经理)主要职责1、参与5S管理活动计划的制定及监督实施,完成推行委员会所委派的工作;

2、规划本中心内工作区域的整理、定位工作;3、部门内部的5S管理宣导;4、按照推行委员会制订的5S管理进度表,全面做好整理、定位、划线标示等前期工作;

5、定期参与公司5S检查评分工作;6、组织整改工作;7、督促本部门员工执行定期的清扫点检。(六)推进办干事主要职责

(1)负责落实推进办下达的任务落实(2)负责所管辖区域内各项改善项目的完成(3)负责落实5S管理活动的推进,并组织实施,以及相关培训教育工作.(4)负责改善项目各项指标的完成(5)负责5S管理的具体工作。

1)地毯、灭火器、开关配电箱、排风扇、落地风扇、空调、饮水机等公共设施、设备清洁的维护、保养;2)上班后现场的巡检,下班前后的安全巡查与确保工作;二、各部门员工在5S管理活动中的责任

(一)自己的工作环境须不断整理、整顿,物品、文件资料及文具不可乱放;(二)不用的东西要立即处理,不可使其占用办公空间;(三)过道必须始终保持清洁和畅通;

(四)文件资料、文具及报纸杂志等要放置于规定场所;

(五)采购原材料样品等要集中于规定场所,并及时清理和处理不需要的原材料样品;(六)不断清扫,保持清洁;

(七)注意上级的指示,并加以配合

七、5S管理实施方案5S管理活动奖惩办法

样板区建立后,公司全面进入5S实施阶段(预计4月)。实施阶段的第二、三、四个月(5月、6月、7月),评比成绩占总成绩的50%,第五个月(8月)评比成绩占总成绩的50%,两次累计为总成绩,对总成绩前3名的小组颁发流动红旗和奖金,对未通过验收的小组给予处罚并颁发流动黑旗。

一、评比单位的划分:以部门进行划分。二、前3名奖金和未通过验收的扣款标准如下:1、第一名:奖励1200元;2、第二名:奖励800元;3、第三名:奖励500元;4、:最后一名罚款2500元。

三、奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进,形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进工作进展为中心,主要遵循“以奖为主,以罚为辅”的策略进行推广。四、继续推展和延伸期间每月开展一次检查评分,每季度进行评比奖励一次。

五、流动红旗、奖金与流动黑旗于评比后由5S推行委员会主任颁发。所颁发的流动红旗与黑旗必须悬挂于指定位置,并于当月底由5S推行委员会收回。

六、各小组考评成绩均未达到85分时,不组织评奖和颁发流动红旗、奖金,但对最后一名仍要进行处罚。

七、颁发的奖金原则上应作为部门基金,按对贡献大小分配,严禁将奖金平均发放;扣款由部门负责人和相关责任人的工资中扣除。

范文8:5S管理实施方案

推行5S管理实施方案

一、5S管理活动的目的

5S管理活动的目的是:在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛,提升公司整体职业化水平,提升员工的综合素养。

二、适用范围及活动对象

(1)范围:各车间、办公室、洗手间、仓库。(2)活动对象:1、人员:全员;

2、物品:设施、设备、用品用具。三、实施步骤

5S管理活动分为两个阶段:

第一阶段为准备阶段,主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行;第二阶段为推行阶段,包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。

(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容1.培训教育:

利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升,激发员工改善的激情,将教材的内容转化为现场的改善。

(1)培训的方式:课堂培训+现场点评+部分实操(2)考评的方式:现场实施+各类活动(3)培训的内容:5S相关管理改善项目教材(4)讲师:培训师+推进办组长、干事2.宣传:

(1)推进办指派专人制作横幅、标语。

(2)建立标杆单位的管理看板,各单位进行复制(每周更新)。(3)其它宣传手法。3、推行方针、目标及口号:

(1)方针:生产现场清爽化,人员素养化,管理规范化。

(2)目标:强化公司基础管理,提升公司全体员工的素养;提高公司的竞争力,提升品牌形象。

(3)口号:于细微之处着手,塑造公司新形象;规范现场管理,铸就员工良好品质;5S管理,从心开始,从我做起。

4、工作计划及实施细则:

(1)5S管理活动要与不要的物品分类标准(5S-01);

(2)5S管理活动责任区分(5S-02);(3)5S管理活动奖惩办法(5S-03);(4)5S执行标准(5S-04)(5)5S检查考核表(5S-05);

5、召开全员动员大会。时间安排:3月27日。6、对班组长进行5S管理体系的培训。

对班组长以上人员进行培训,培训内容包括:生产现场管理标准;5S管理的内容(5S-06)等。

(二)第二阶段(推行阶段)主要工作1、整理阶段

时间:2014年月日至2014年月日共15天工作内容:

(1)推进办进行定点摄影(对一些需要整改的现场环境给予定点摄影);(2)实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判别基准,督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品及电脑内的文件根据责任人权限进行整理(区分必要品、非要品,处理非要品);

(3)如果各部门员工无权处理非要品,将整理出的非要品上报到各实施小组处,由实施小组成员填写《非要品申报审批表》(5S-08,一式两份)后上报至公司领导审批;

(4)公司领导对《非要品申报审批表》上的物品视情况进行处理,并留存一份备案;(5)各部门员工按审批意见对非要品进行处理;

(6)执行小组收取一份经公司领导审批后的《非要品申报审批表》进行备案;(7)各部门将5S写入例会制度,并在每次例会中强调5S工作;(公司各部门2次/日例会,晨会要求宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法,夕会总结当日5S工作,并计划第二天5S工作);

(8)各部门提交本阶段工作总结(包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作)到执行小组处;

(9)月日召开推进委员会全体成员整理阶段总结会议,会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。

实施要领:

(1)自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;(2)制定必要品和非要品的判别基准;(3)对非要品清除出工作场所;

(4)对需要的物品调查使用频率,决定日常用量及放置位置;(5)制订废弃物处理方法;(6)每日自我检查。

目的:达到阶段性目标(使工作现场没有“非要品”,不用浪费时间寻找“必要品”,腾出空间来整顿“必要品”),为整顿做准备。

2、整顿阶段

时间:2014年月日至2014年月日,共30天工作内容:

(1)实施小组成员组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行定位,并制定物品平面定置图(一式两份);

定位原则:易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一(2)各部门将制定的定置图上报一份到执行小组备案,为巡检工作提供依据;(3)另一份各部门留存,并按定置图进行物品的摆放;

(4)执行小组根据定位标准进行2次/日的巡检并根据执行情况填写、发放红牌表单,并通知被整改单位进行整改;

(5)被整改单位接到红牌表单后立即进行整改;

(6)公司各部门在每日例会中宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法,夕会总结当日5S工作,做出第二天5S工作计划;(7)推进办不定期进行检查考核(5S-05);

(8)各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作计划到执行小组组长处;(9)月日召开推行组全体成员整顿阶段总结会议。实施要领:

(1)前一步骤整理的工作要落实;(2)流程布置,确定放置场所;(3)规定放置方法、明确数量;(4)划线定位;(5)场所、物品标识。

目的:达到阶段性目标(现场物品摆放合理,位置明确,达到易取易用,提高工作效率)。3、清扫阶段

时间:2014年月日至月日,共20天工作内容:

(1)实施小组根据5S执行标准,带领本部门员工对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫;

(2)执行小组根据标准对清扫结果进行2次/日的巡检,并针对清扫不力的情况填写红牌表单,并通知负责人及时进行整改;(3)推进办不定期进行检查考核(5S-05)。实施要领:

(1)建立清扫责任区(室内、外);(2)开始一次全公司的大清扫,清理脏污;(3)调查污染源,予以杜绝或隔离;(4)建立清扫基准,作为制度规范。

目的:达到阶段性目标(彻底清除现场一切尘土、垃圾、为员工提供舒适的工作现场,使之保持愉快心情进行工作)。4、清洁、素养阶段:时间:2014年月日起工作内容:

(1)月日-日,实施小组协调各部门制定清洁督导制度(2)月日起,各部门按照清洁督导制度进行日常的清洁工作;(3)各部门所有员工保持现场的清洁;

(4)月日起,由5S实施小组和执行小组成员共同完成《员工基本礼仪行为规范》的制定;推行组全体成员对《员工礼仪行为规范》讨论通过后第二天,