spss标准化处理

范文1:如何用SPSS对数据进行标准化处理

如何用SPSS对数据进行标准化处理?

数据小兵发表于20130310:06来源:数据小兵阅读:859次

进行多元统计分析时,我们往往要收集不同量纲的数据,比如销售总额(万元),利润率(百分数)。这表现为变量在数量级和计量单位上的差别,从而使得各个变量之间不具有综合性,而多元分析方法大多对变量要特殊的要求,比如符合正态分布或者变量之间具有可比性。这时就必须采用某种方法对各变量数值进行标准化处理,或者叫无量纲化处理,解决各数值不具综合性的问题。

SPSS提供了很方便的数据标准化方法,这里只介绍Z标准化方法。即每一变量值与其平均值之差除以该变量的标准差。无量纲化后各变量的平均值为0,标准差为1,从而消除量纲和数量级的影响。该方法是目前多变量综合分析中使用最多的一种方法。在原始数据呈正态分布的情况下,利用该方法进行数据无量纲处理是较合理的。

SPSS的实现步骤:图例

【1】分析描述统计描述

【2】弹出“描述统计”对话框,首先将准备标准化的变量移入变量组中,此时,最重要的一步就是勾选“将标准化得分另存为变量”,最后点击确定。

【3】返回SPSS的“数据视图”,此时就可以看到新增了标准化后数据的字段。基于此字段可以做其他分析。

范文2:SPSS中的数据标准化

SPSS中的数据在进行分析之前通常要进行数据的处理以下为用极差的标准化来进行数据处理的编程maltab中实现 a=[]矩阵中的数为题目中要进行数据处理的数

实际操作起来只要改下a中的数,和i的范围即可

X为所要的数据结果,可以直接用到spss进行数据的分析 a=[0.294,0.315,0.123,0.179,0.081,0.075,0.293,0.167]; min=1; max=0; for i=1:8; if min<a(i); min=min; else min=a(i); end end min; for i=1:8; if max>a(i); max=max; else max=a(i); end end max; x=[]; for i=1:8; x(i)=(a(i)-min)/(max-min); end x

范文3:AIPS美国国际职业标准协会

美国国际职业标准协会简介

The Association of International Professional Standards

美国国际职业标准协会The Association of International Professional Standards(简称AIPS)是专门从事职业技能认证与行业标准制定的国际性机构,也是世界上规模最大的国际职业评审及资格颁授机构之一,其颁发的职业资格认证证书受到全球多个国家和雇主的认可,是权威的“全球职业通行证”。目前, AIPS的资格证书有300多种,涵盖20多个行业领域,在全球70多个国家拥有共800多家合作机构。全世界每年近100万人获得我们颁发的证书。在全球,AIPS职业资格作为工作技能的衡量标准得到来自高等学府、行业和等各个层面的认可,如常青藤盟校(哈佛大学、耶鲁大学、普林斯顿大学、哥伦比亚大学、康乃尔大学、宾夕法尼亚大学、布朗大学、达特茅斯学院)等,并已为数千家跨国公司企业中的高级管理人员提供了专业的培训认证服务,得到了特别是世界500强企业的青睐。

美国国际职业标准协会(简称AIPS)具有完备的认证考试制度和严格的质量监督体系。每年每个认证人数将不超过3500人。

300多个认证覆盖20多个行业管理和领导

咨询,指导及心理辅导商务技能建筑与建筑创造性的职业设计及工艺教育及培训工程和运输美容、美治疗卫生及社会保健媒体和摄影酒店管理与餐饮

信息技术(IT)安全加工及制造零售及配送运动和娱乐活动电信旅游

美国国际职业标准协会(AIPS)的部分证书已经进入中国,如国际注册企业战略规划师、国际注册经营管理师、国际注册生产管理师、国际注册项目管理师、国际注册建造师、国际注册培训师、国际注册营销师等。

美国国际职业标准协会(AIPS)的证书根据等级及职业划分,已经纳入中华职业教育社职业指导中心(国家级官方职业教育与培训事业单位)“百万管理者培育工程”、“百万大学生就业立交桥工程”、“百万职业技能人才培养工程”等职业技能培训体系;并得到了共青团中央中国青年高级人才培训中心和国家人力资源和社会保障部全国人才流动中心中国国家人才网专业人才库的全面认可。为使国际化职业标准认证在中国本土落地,美国国际职业标准协会(AIPS)与中华职业教育社(统战部直属社会教育团体)、中国教育联盟(China Education Alliance,全方位的教育资源整合平台)共同成立了美国国际职业标准协会(AIPS)大中华地区办事处,全面负责与普及在中国范围内的认证推广与服务工作。 AIPS多年来一直致力于为政府机构、行业协会、企业、大学和学术机构提供服务,以及帮助在职人士获得提高技能使其就业、晋升和个人发展发面享有更大的优势。

AIPS所有资格考试和评分都有严格的质量控制和管理标准,以维护其良好的国际声誉。目前,AIPS已获得了ISO9001国际质量认证。所有的考核工作都将返回美国总部由独立的评判员在美国评分,实际考试操作由巡考监督员进行,确保标准的统一。所以,无论考试在哪里举行,对考生的考核都会坚持相同的标准,这就保证了AIPS的证书在全球的标准统一性和质量可比性。

The Association of International Professional Standards (AIPS)is the biggest name in US vocational education, with 1 million learners working towards one of our qualifications every year.

300 qualifications in over 20 industries Our range of qualifications are as varied as the people who take them. We've got the crowd pullers Management and Leadership, engineering, health and social care, hairdressing, automotive maintenance, construction, and catering. Management and Leadership Advice, Guidance and Counselling Business Skills Construction & Building Creative Occupations Design & Craft Education & Training Engineering & Transport Hairdressing & Beauty Therapy Health and Social Care Media and Photography Hospitality & Catering Information Technology (IT) Security Processing & Manufacturing Retail & Distribution Sport and Recreation Telecommunications Tourism

国际注册企业战略规划管理师(International Enterprise Strategy Management)国际注册企业战略规划管理师分为两个级别:

1、证书级别(专家级)Certificate in International Enterprise Strategy Management 2、文凭级别(高级)Diploma in International Enterprise Strategy Management

国际注册经营管理师(International Operating Management)国际注册经营管理师分为两个级别:

1、证书级别(专家级)Certificate in International Operating Management 2、文凭级别(高级)Diploma in International Operating Management

国际注册生产管理师(International Production Management)国际注册生产管理师分为两个级别:

1、证书级别(专家级)Certificate in International Production Management 2、文凭级别(高级)Diploma in International Production Management

国际注册项目管理师(International Project Management)国际注册项目管理师分为两个级别:

1、证书级别(专家级)Certificate in International Project Management 2、文凭级别(高级)Diploma in International Project Management

国际注册营销管理师(International Marketing Management)国际注册营销管理师分为两个级别:

1、证书级别(专家级)Certificate in International Marketing Management 2、文凭级别(高级)Diploma in International Marketing Management

国际注册建造师(International Construction Management)国际注册建造师分为两个级别:

1、证书级别(专家级)Certificate in International Construction Management 2、文凭级别(高级)Diploma in International Construction Management

范文4:商场活动策划的标准流程(SOP)

商场活动策划SOP

一、策划活动方案阶段1、部门策划会议;

A、明确活动目的

a、吸引人气,提升人流; b、提高商场知名度; c、促进场内商家销售; d、提高某品牌的知名度;

e、提升商场品牌价值,增强市场竞争力

f、增进商场与消费者情感交流,增强商场与租户情感沟通 g、“一传十十传百”让更多的消费者走进商场 B、活动主题:主题一定要单一、明确。

(例如:以公司庆典为主题、以国家规定的节假日为主题、以某种商品展为主题等) C、创意点

a、最大、最多、最强、最新 b、第一、唯一

c、主题性强、整体统一

d、旧的项目以新的形式出现,

如层层叠通过不同形式体现,如巨大版,黄金版、肥皂版、冰等等 D、活动方式。有以下几种活动方式可供参考: a、表演(唱歌、跳舞、沙画、电音等等) b、游戏(嘉年华、拉斯维加斯、游园会等等) c、抽奖(转盘、抽奖箱、电子抽奖等) d、比赛(魔术、手指板、绘画等等) e、展览(画展、实物展、3D地画等等) f、装饰(场景展览)

g、网络(话题营销、微信、微博抽奖等) h、广播(播音室)

k、互动(AR互动、快闪、巡游等等)

2、活动初案;

A、活动具体内容。 a、活动的表现形式

b、场内商家参与方式:提供折扣信息、优惠卡、购物券、提供礼品、表演或其品牌形象等 c、消费者参与方式有:1、(现场)按规则免费参与活动、购物到一定数额方可参与活动、征文等

2、结合网络:线上活动 d、活动装饰:根据主题来装饰。一定要突出主题。

f、需筹备的物质:活动过程中需要的物品、一些舞台的装饰品、节日服装等。 g、活动场地布置图:占地面积、场地位置、舞台的正反方向等。

h、当天活动的执行流程:定一个责任人、节目的时间安排表、活动内容安排、设备的试用、各部门协助人员是否到位等。 B、需要其他部门协助事宜。 a、物管部安全问题 b、保洁部卫生问题

c、工程部用电问题(接电、拉线) d、客服部与商户协商合作事宜 f、人事部安排人员加班问题

3、与各部门开沟通会议、沟通活动方案; A、客服部

a、是否需要客服部站岗? b、是否需要客服部协助管理? c、是否需要协助搬运物品 B、工程部

a、协商接电、拉线、音响设备和工具借用问题;

b、装饰制作。如有一些需要用电的装饰,需工程部协助制作; C、安管部

a、沟通活动应急预案。若有人受伤、有人捣乱、挑衅、火灾的应急方案; D、行政部

a、活动后勤人员及协助人员安排; b、活动物质的采购; E、财务部

a、物料申购及批款:申购活动需要物料事宜,确定付款时间等; b、沟通表演付款事宜:上报各个演员的费用,确定付款时间等; F、保洁部

活动前场地的卫生和活动进行中的卫生及活动结束后的场地卫生保洁。

4、确定细案

A、根据和各个部门沟通后的意见调整初案,细化初案,做出详细的活动方案,包括活动内容、时间进度表、活动报价。

B、把细案交给财务部进行活动资金的审批。把节目制作费用和演员费用、活动所需的物质费用报价给财务部,并确定拨款时间;

5、分配各人工作

A、根据细案把任务分配给部门员工。如安排人员进行演员邀请的跟进、采购物料的跟进、如活动外包要和合作公司沟通一切事宜,并签订合同等。

二、方案筹备阶段筹备活动方案

1、各人分工筹备活动。如活动所需物质的采购、演员的邀请、活动所需的设备试用等。2、执行过程中的细节沟通。如到哪里采购活动所需的物品、哪里演员表演比较好,价钱实惠等。

3、分配及培训协助人员的职责。在活动前几天就要对协助人员的培训和分工安排。4、活动物质的采购。至少保证在节目开始前一天活动所需物质就要到位。

5、表演节目的审查。在节目表演前一周就要对晚会表演的节目进行审核,保证节目质量,内容健康,符合活动主题。节目上演前要进行彩排。

6、场地布置。场地的布置需要在活动前一天就要完成。如舞台的搭建,帐篷的搭建,铁马的搬运等。

7、活动物质制作及准备。必须保证在活动前一天把活动所需的物质准备到位。

8、活动设备的安装。必须在活动开始前2个小时前安装好,方便试用设备,看是否正常。

三、执行活动方案活动开始前

1、活动前各岗位工作人员到岗情况。2、安全人员是否到岗及岗位职责安排。

3、演员嘉宾、主持人、DJ师、活动现场负责人、摄影师等是否都到位。

4、活动前各物质检查是否到位。在节目开始前一定要检查活动所需的物质是否都到位。如表演的道具、歌碟、活动礼品等。5、检查各设备是否正常。

6、在节目开始前一定要保证各个设备运行正常。如音响调音、灯光、电源、表演音乐试播、乐队试奏等。

7、表演嘉宾是否准备好。

活动进行中

1、活动过程中的调音:应该保证音量的大小要适中。

2、活动摄影:要求摄影师拍取一些最好看的照片,不同角度拍摄不同的照片。尽量拍一些含活动主题,人多的画面。

3、活动催场,活动负责人或主持人要随时按节目单对演员的催场和提醒。(至少保证前5分钟提醒)。

4、活动总指挥。要对活动调控且现场进行巡场,随时发现安全隐患,要及时制止。如有需要及时报警,确保活动现场的安全。

5、应急方案。物管部要随时做好应急的方案,如有人员受伤、打架斗殴、故意挑衅、火灾等的应急方案,以免人员伤亡。如有需要第一时间报警。

6、现场气氛的调控。为了防止冷场,要准备一些小礼品随时准备送给观众和主持人要带动气氛。

活动结束后现场的整理

1、把设备搬回指定的地点,需要物管部的配合。

2、保洁部对活动现场卫生清理。如有需要进行场地冲洗。3、物管部协助收场。4、送别嘉宾和演员。

四、活动结束总结 A、总结这一次活动的成功点,是否达到预期的效果。观察场内商家的销售情况。 B、总结这一次活动的不足点,讨论应该怎么样改进,在改进中成长。

C、活动中是否有突发事件的发生。如有是怎么应急的,下次应该怎么样避免。 D、电子版的活动总结(存档)

F、线上后期报道宣传活动效果为下次活动预热提高好感度

范文5:实验室“6S”标准化管理规定

实验室“6S”标准化管理规定

1、目的

进一步落实5S的“整理、整顿、清洁、清扫、素养”。通过定置管理,营造一目了然的工作环境。最终目的是提升个人的品质,养成良好的工作习惯,提升实验室的整体形象。2、“5S”执行标准2.1工作台面

2.1.1工作时要保持台面有序不乱;任何物品使用完毕后立即按定置要求回位;仪器使用记录、报告单等填写完毕,放回文件架内。

2.1.2检验人员待单项项目测试完成后,将烧杯、容量瓶等器皿及时清洁归位,不允许堆积在操作台面;样品测试完成后立即将台面的积液和制样碎屑清理掉并将样品存放于样品室。

2.1.3检验完成后立即将各个台面上的废料丢到废料箱中;不能在检验台或仪器边堆积。

2.1.4非每天必用的物品必须放入专门的柜内或抽屉内。

2.1.5不能在实验室内存放私人物品;工作台上不能出现手机、钥匙等物品。2.2工具

2.2.1检验员取完样,将美工刀、剪刀等辅助工具放置于固定的抽屉内。2.2.2检验员待单项目测试完成后,仪器设备用到的扳手、螺丝刀等工具放置于固定的抽屉内。2.3通风橱

2.3.1实验完成后须彻底清洁通风柜及柜内物品;在通风橱内工作完毕及时清洁橱内台面,不允许有积液;通风橱门保持半关状态以保证抽风效果。

2.3.2通风橱内只能摆放每天必用物品;在通风橱内做完实验后必须立即将操作台清洁干净。2.4地面及柜门

2.4.1地面不允许有积液、金属屑、纸屑等杂物,当班人员在工作时间内须保持地面干净。

2.4.2取放物品、试剂后,柜门要及时关闭。

2.5凳子

2.5.1凳子的摆放要求:无人使用时,凳子推入桌下;做实验时,需使用其它位置的凳子时,用毕需立即回位。2.6设备

2.6.1实验室设备的清洁与安全由当班人员负责,仪器设备使用人需在测试完成后清洁仪器。

2.7.2设备使用完毕恢复原状。

2.7.3电脑及附件:电脑及电脑桌均无灰尘。2.8素养和安全

2.8.1检验员上岗前必须穿好实验服;如有必要,实验时穿戴好劳保防护用品(安全帽、护目镜、防酸手套)。

2.8.2积极参予到“6S”建设中;对不适合工作需要的定置要求可提出更改,使定置管理合理化,人性化。

附件:卫生区域分面和责任人

名称入口处走廊打磨室化学分析检测室

工作/检查要点地面无明显灰尘地面无明显灰尘设备和地面无灰尘设备、台面、地面无灰尘,各物品摆放整齐

设备、台面、地面无灰尘,各物品摆放整齐

责任人王守宇丁杨王守宇丁杨

清洁频率

微生物研究室感观研究室高温研究室应用检测室(样品室)

物理检测室恒温恒湿检测室(皮革)恒温恒湿检测室(鞋类)

评级室

丁杨曾建伟曾建伟曾建伟

每周一次(或定于每周三)

设备、台面、地面无灰尘

陈娜娜陈娜娜王守宇陈娜娜

范文6:钻井项目现场HSE标准化管理

钻井项目现场HSE标准化管理建立和完善了一套符合 PDVSA总体要求、具有委内瑞拉特点的较为科学和完善的HSE管理体系。这套管理体系最终在钻井场的HSE标准化管理中得体现。体系的内容主要包括三个大的方面。

(1)建立了全面的项目HSE管理网络,从而实现了项目HSE管理工作的多重监督机制。

(2)建立了完善的项目HSE管理体系手册(包括HSE管理手册、安全手册、作业程序手册和风险分析通告手册),从而使项目HSE管理有了详尽的法规性依据,实现了项目HSE管理的体系化和程序化。

(3)建立了标准化的现场 HSE管理制度,从而从真正意义上实现了项目现场 HSE工作的标准化管理。

HSE管理网络和 HSE体系手册在三年的项目运作和管理过程中,已经得到了全面的发展和完善,逐步走向成熟。项目钻井现场HSE标准化管理制度正是以此为基础,以贯彻“两书一表”为核心的体系化HSE管理方式为指导思想,同时紧密结合钻井服务合同要求,而制定的针对性、实用性、可操作性很强的一系列相对独立的现场管理监督制度的集合。下文将针对长城钻井公司委内瑞拉项目现场HSE标准化管理制度的建立过程、具体内容、现场实施情况和进一步发展计划等四个方面加以论述。1.钻井项目HSE标准化管理制度的建立过程

钻井项目从2006年下半年开始正式启动,到2008年底两年半的时间里,项目的HSE管理从起步到成熟经过了艰难的过程。

在项目发展壮大的过程中,逐步制定了大量的现场HSE管理制度,通过实践证明,这些制度是符合现场要求的,更是行之有效的,它们为完成项目以安全生产为核心、做好服务、树立CNPC良好形象、创造效益的宗旨,为项目的进一步发展做出了巨大的贡献。

2009年初,为了进一步的加强项目HSE管理,加大安全生产管理的力度和深度,响应集团公司“安全管理年”活动的精神,项目部开始将两年多来已经建立起来的现场HSE管理制度分类、整理、修改、最后编辑成册,按照钻机的类型和大小为每个井队制作出标准化管理手册,下发到每个井队。老井队按照标准手册进行安全整改,新井队按照标准手册进行配套。HSE现场标准化管理制度的实施,使得委内瑞拉项目HSE的管理水平得到一次升华。2.钻井项目HSE标准化管理制度的具体内容

现场HSE标准化管理分标准化井场安全布局、标准化现场HSE检查表21个、标准化井场安全设备配备标准、标准化现场消防器材配备和标准化安全标志牌安放等五部分内容。2.1标准化井场安全布局

所有井场在入口处设立登记处,配备佩带保安器材的保安,24小时值班,危险地区晚上配备2名保安。

井场在入口处设立标志明显、车位清晰的专用停车场。停车场要用栏杆和井场作业区隔开。井场内不允许停放非作业车辆。

在井场入口处以及相反方向设立2个紧急集合点,标志明显。

营房外1.5m处画黄线警示安全区和非安全区。黄线上架设栏杆。栏杆间人行通道用锁链连接。

在井场入口的相反方向设立紧急疏散通道。2.2标准化现场HSE检查表

标准化现场HSE检查表是项目HSE标准化管理制度的最重要的内容和组成部分,它是现场施工过程中进行监督检查的标准和依据。通过完成这些检查表,及时发现问题,总结经验,以真正达到“安全第一,预防为主”的目的。我们所建立和正在现场实施的这一套标准化HSE检查表共有21个,它们集中体现了项目管理体系手册中公司的HSE政策。主要包括:安全会议制度、安全检查制度、工作许可证制度、风险分析评价制度、事故汇报及调查分析制度、应急演习制度、奖励制度以及遵守环境保护法、保护生态环境、严格控制管理有害物资等多方面的内容。这些检查表可以分类如下:

(1)日检查表(3个):日班组安全无事故汇报表、在井人员登记表、班前会记录表。(2)周检查表(9个):它们是:周安全会记录表、周安全检查表、周套管扶正台检查表、周叉车安全检查表、周接地电阻检查表、周氧气呼吸器检查表、周灭火器检查表、周营房检查表、周健康条件检查表。

(3)月检查表(2个):月度百万工时统计汇报表、月度STOP卡统计分析表。

(4)其他(7个):应急演习记录汇报表、作业风险分析评价表、工作许可证申报表、密闭容器热工作许可证申报表、事故调查分析汇报表、危险物质运输跟踪表(2个)。2.3现场安全设备标准化配备

项目在启动之初,安全设备的配置是很不完善的。经过两年多来的现场实践,依照合同和现场安全工作的具体要求,我们逐步为现场配备了大量的安全环保设备。在此基础上,我们又重新详细查阅了合同要求,针对不同的钻机类型制定了委内瑞拉钻井项目标准化安全设备清单,以方便现场使用和管理。具体内容见表1:

表11500HP和2000HP钻机安全设备标准配备

序号安全设备名称1 洗眼站2 灭火器3 柴油消防泵4 30分钟氧气呼吸器5 防坠落装置(3045英尺)6 井架防坠落安全轨道7 防碰天车

8 固定式多种气体探测仪9 手持式多种气体探测仪10载人专用气动小绞车11钻台专用水平式担架12火星熄灭装置13液动手动两用阀14架工攀行专用安全带15架工提升专用安全带

16配有防震安全绳的架工标准安全带17常规非防震安全绳18防喷器远程控制房

单位个个套个套套套套套套套套套套套套套套

03数量

35(见标准化灭火器分布)01090302010102010104(配于柴油机排气管处)01020203030119防喷器组20分流器21压井管汇组22架工逃生装置23 LOCK OUT站24 STOP卡站25安全标志牌26接地桩

27液动截流阀及控制系统28烟雾探测器29灰罐泻压阀30液气分离器泻压阀31应急淋浴器32急救箱及急救药品33转盘防滑垫

34泥浆泵泻压阀(安全阀)35井场防爆体系36旋塞37安全链38架工助爬器39防爆灯及安全绳40风向标41测地电阻仪

2.4标准化现场灭火器分布

套套套套套套个个套

01010101010529(见标准化安全标志牌)01(所有设备)01套01(各营房、SCR、钳工房)套02套01套01套01套01套01(每台泵各一套)套01套04(23/8;27/8;31/2;5)套01套02套01套02套01为防止各类火灾事故的发生,我们按合同要求为井队配备了足量的灭火器,并针对不同区域的特殊情况,严格划分了灭火器在井场的分布区域,同时根据周灭火器检查结果,保证所有灭火器都处于良好的可工作状态。其分布如下。

每间办公活动房包括宿舍、厨房和餐厅共12间,各配1个10bbls CO2灭火器;动力区配3个20bbls CO2灭火器和1个20bbIs干粉灭火器;SCR房配l个20bbls CO2灭火器;在配电房附近配2个150磅的化学干粉灭火器;泵区,配1个20bbls CO2灭火器和2个20bbls干粉灭火器;灌区配备2个20bbls CO2灭火器和4个20bbls干粉灭火器,分开摆放,同时固控公司在振动筛区提供一个20bbls CO2灭火器和一个20bbls干粉灭火器;钻台配备1个20bbls CO2灭火器和2个20bbls干粉灭火器;并控房配一个20bb1s干粉灭火器。具体见表2。

表2标准化现场灭火器分布

现场位置机电房 SCR 房区泥浆泵区泥浆灌区柴油灌区远控房钻台消防泵区营房区

数量4 33 62 13 112二氧化碳干粉备注

3个20磅1个20磅1个20磅2个150磅1个20磅2个20磅2个20磅4个20磅

2个20磅1个20磅

1个20磅2个20磅

12个10磅

1个20磅

2.5标准化现场安全标志牌

安全标志牌是现场安全设施的重要组成部分,是反映现场HSE管理工作优劣的最直接表现;标准化安全标志牌的建立,有力的展现了CNPC统一形象,体现了委内瑞拉钻井项目HSE标准化管理的深度;标准化安全标志牌,同项目部井控保障措施,以及各种紧急情况下的应急演习牌一起,成为项目部所属各井队体现现场HSE管理的一道亮丽风景线,也成为CNPC在委内瑞拉钻井市场上逐步走向领先地位的标志之一。其具体内容见表3。

表3 标准化现场安全标志牌

现场位置标志牌数量标志牌类型尺寸

发电机房 SCR房泥浆泵区

41 2禁止吸烟(2)戴好护耳用品(2)禁用金属安全帽(1)禁止吸烟(1)穿戴劳保用品(1)禁止吸烟(1)40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×30cm 40×30cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×60cm 40×30cm 40×60cm 40×60cm

泥浆灌区

3穿戴劳保用品(1)小心化学腐蚀(1)储能器区柴油灌区防喷器区

12 高压危险(1)禁止吸烟(1)易然防火(1)1 2穿戴劳保用品(1)高压危险(1)节流管汇区钻台梯子区

保持清洁(1)1 抓好扶手(1)穿戴劳保用品(1)底座区

3禁止吸烟(1)1.5m以上使用安全带(1)1.5m以上使用安全带(1)井架区

3二层台禁穿胶工鞋(1)二层台禁放易落物(1)

钻台区

5 禁止吸烟(1)穿戴劳保用品(1)注意易滑(1)保持清洁(1)钻台上严禁有食物(1)绞车餐厅平台经理办公室

11 1严禁在运转设备上作业(1)保持清洁(1)防喷器组图(1)

3.钻井项目HSE标准化管理制度的现场实施

项目HSE标准化管理制度经过初步的整理和编辑,于2009年4月初正式出台,下发到项目部所属各井队严格对照执行。这些制度都是由以往一直在执行,但零散、不系统的规章制度所总结归纳而来,现场作业人员很容易理解,实施起来也不存在任何障碍,但却大大方便了现场HSE管理工作,使得现场HSE管理工作真正走向制度化和标准化。

即便是新来项目的现场管理人员,只要拿到项目HSE标准化管理手册,就能很快的对照手册内容,发现自己井队的不足,并按照手册要求进行修改和补充。

同时,随着项目规模的不断扩大,HSE管理工作范围的加大,项目HSE管理人员的工作量也随之大量增加,如何能够在项目规模扩大了一倍,但HSE管理人员没有明显增加的情况下,而保证不仅不能降低项目HSE管理标准,而且要进一步加强和深化以安全生产为核心的项目HSE管理工作呢?答案就是:建立标准化的HSE管理模式。

项目HSE标准化管理制度的建立,极大的方便了现场操作,也加强了项目部HSE管理和监督的力度。

在我们实施这些标准化制度时,我们的公司HSE部审查研究后,对我们所做的这一工作给予了高度的评价,认为我们的HSE管理水平,已经在很大程度上超越了一般钻井公司 SANTA FE和HP。

4.钻井项目HSE标准化管理制度的进一步发展钻井项目HSE标准化管理制度的建立才刚刚起步,实际上,仅仅只做了标准化HSE检查表和标准化安全设备(标准化灭火器分布和标准化安全标志牌都属于标准化安全设备的内容)两个大的方面。即便是这两个方面,还需要进一步的深化和发展。

例如:HSE检查表还不够全面,在现场实际应用当中,需要不断的加以修改和更新;标准化安全设备也将会随着钻井生产作业的发展而有所改变,同时现在的标准化安全设备(包括标准化劳动保护用品)只是一个清单,需要将每一个设备的使用方法、注意事项等细节内容增添进去,要使我们的标准化HSE管理制度有血有肉,既有标准化的设备,也有每项设备的实际操作使用和维护方法,真正将制度的标准化和程序化合二为一。

另外,项目HSE管理的内容是非常丰富的,绝不仅仅是这两方面的内容。例如:项目HSE管理体系手册中,关于在井人员行为准则的公司政策有:现场工作人员必须严格穿戴劳动保护用品、严禁留长发和长胡须、严禁饮用毒品和酒类、严禁携带枪支上井、作业区严禁开玩笑和大声喧哗、必须保持现场工作环境干净整洁等;另外如:新雇员的面试和培训政策;1.5m以上就属高空作业,必须使用相应的安全带;公司奖励政策等。根据这些政策我们需要不断的增添和完善我们现有的标准化HSE管理制度。

相信通过我们的努力,长城钻井公司委内瑞拉项目HSE标准化制度很快会有新的发展和新的内容,项目HSE标准化管理工作会更上一个台阶,为项目的进一步发展铺平前进的道路。5.结论

通过制定钻井现场HSE管理的标准化制度,完善了项目的管理,实现了项目管理以安全管理为核心的宗旨。HSE管理的标准化大大加强了HSE的管理力度,使HSE管理贯穿到每个环节,做到了时时和事事离不开HSE制度的监管。HSE管理标准化取的了很好的效果,项目成立以来雇用人员超过295人次,现雇员260人,没有发生一起重伤事件;现有钻机6台,作业4000台天没有发生一起重大设备事故;2台钻机安全生产超过1000天;多次书面表扬,颁发1块安全奖牌。

范文7:SOP-8239无菌检查法标准操作规程

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操作标准题目:无菌检查法标准操作规程制定人:制定日期:

页码:1/3文件编码:SOP-8239版本号:01审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

颁发部门:质量部生效日期:

分发部门:质量部、QC

1目的:建立无菌检验操作规程,保证检验人员操作规范化、标准化

2职责:QC检验人员负责文件起草,QC主任复核文件,质量部经理负责批准。3范围:适用于本公司生产的注射用通脉酯,利巴韦林注射液等无菌检验。4.内容4.1.试剂

需气菌、厌气菌培养基真菌培养基

4.1.1.培养基配制及灵敏度检验

依《培养基配制及灵敏度检验操作规程》4.2.仪器与用具霉菌培养箱、生化培养箱、蒸汽灭菌器、长柄取样匙、玻璃缸、乙醇灯、火柴、手术剪、手术镊、试管、锥形瓶、移液管、刻度吸管、注射器及针头、铝制饭盒、纱布4.2.1.用具处理

a.玻璃器皿试管、量筒、锥形瓶、移液管、刻度吸管、注射器、等,依据《玻璃仪器清洗操作规程》进行处理。使用过后如与细菌接触,应先灭菌倒出内容物后再清洗,晾干。

b.移液管、刻度吸管在管口上端内,松松地塞少许棉花,然后放于金属筒内,盖严,灭菌备用。

c.试管、锥形瓶等在管(瓶)口塞上海棉胶专用塞,塞子应塞进管口内2/3处,用牛皮纸将管口(包括塞子)包扎严,灭菌备用。

d.将注射器、针头配对,检查针头是否畅通后,将注射芯、管和针头分别放在双层纱布内,包扎严密,置铝制饭盒内,盖严,用牛皮纸包扎后,灭菌备用。

e.长柄取样匙,放于金属筒内,盖严,干热灭菌备用。

f.手术镊、手术剪洗净、擦干。用双层纱布将1把剪与1个镊间隔包扎在一起,放于铝制饭盒内,盖严,用牛皮纸包扎,灭菌备用。

g.无菌服、帽、口罩、鞋依《洁净区工作服清洁规程》进行处理。4.2.2.用具的灭菌

凡无菌操作过程中所用的器皿,都应用牛皮纸包扎严密,将包扎妥的用具,在(121±0.5)℃蒸气灭菌30分钟。物品取出时切勿立即置冷处,以免急速冷却,使灭菌物

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操作标准题目:无菌检查法标准操作规程

页码:2/3文件编码:SOP-8239版本号:01品内蒸气冷凝造成负压,易致染菌,应置恒温培养箱中烘干。适于高温灭菌的器皿也可采用160℃干热灭菌2小时。

4.3.操作前准备

4.3.1.无菌室无菌程度检查

a.取直径90mm培养皿,在接种室内点燃乙醇灯,在乙醇灯旁,以无菌操作,将培养皿半开注入溶化的营养琼脂培养基约20ml制成平板,在30~35℃预培养48小时,证明无菌后将平板3个,通过传递窗带入无菌操作室内的洁净区左、中、右各放1个;打开碟盖扣置,平板在空气中暴露30分钟后,将碟盖盖好,置30~35℃培

养48小时,取出检查。

100级清洁度要求:3个平板上生长的菌落数平均不得超过1个。

b.超净工作台应每月检测其洁净度一次,应达到100级(用尘埃粒子计数仪)检测尘埃粒径≤5μm的粒数不得超过3.5个/升;空气流量应控制在0.75~1.0 m/S ;细菌菌落数平均<1个。4.4.操作方法

4.4.1.对照用菌液的制备4.4.1.1.金黄色葡萄球菌菌液用接种环取金黄色葡萄球菌[Staphylococcus aureus CMCC (B)26003]的营养琼脂斜面新鲜培养物少许,接种至需气菌、厌气菌培养基内,在30~35℃培养16~18小时,用无菌0.9%氯化钠溶液稀释制成每1ml中含10~100个菌。4.4.2.供试品打开方法

先用75%乙醇棉球擦拭外壁及胶塞,待干,用灭菌镊子剔去铝盖上塑料圆片,过火焰数次。4.4.3.供试品制备

用灭菌镊取出注射器,在火焰旁将针芯插入针管并安上针头,供试品瓶盖和注射器针头均应迅速通过火焰数次。

a.供试品为冻干粉针剂,用注射器吸取供试品项下规定的溶剂在已消毒好的胶塞中心位置刺入西林瓶加入溶剂,使溶解,混匀后吸出溶液。

b.供试品为注射液可直接用注射器吸取药液。抽取瓶中液体时,应将供试品倒置并使针头在液面下。

4.4.4.接种及培养

用注射器,取上述制备妥的供试品在近火焰上以右手握拳,小指为主拔开培养基管

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页码:3/3文件编码:SOP-8239版本号:01的塞子,管口通过火焰,移至火焰下侧,沿着培养基管壁接种于需气菌、厌气菌培养基6管,(其中1管于操作结束后移至接种室接种金黄色葡萄球菌对照菌液1ml),真菌培养基5管。轻轻摇动使匀。需气菌、厌气菌培养基在30~35℃培养,真菌培养基在20~25℃培养7日,培养期间应逐日检查是否有菌生长(阳性对照在24小时内应有菌生长)。4.4.5.结果判定

当阳性对照管显浑浊并确有细菌生长时,可根据观察所得的结果判定:

a.需气菌、厌气菌及真菌培养管均为澄清,均判为供试品合格。

b.需气菌、厌气菌及真菌培养管中任何1管显浑浊并确证为有菌生长,应重新取样,分别依法复试2次,除阳性对照管外,其他各管均不得有菌生长,否则应判为供试品不合格。5.编制依据:

《中华人民共和国兽药典》2000年版

范文8:『原创』行政办公室5S管理标准化制度

行政办公室5S管理标准化制度

目前在许多公司企业的办公现场中都经常会出现很多不良的现象。例如,工作人员仪容不整、办公设备的摆放和保养不当、工具随意乱摆放等。这些不良现象的存在,会在资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本等多方面给企业造成严重的浪费。以下是中国6S咨询服务中心提出的行政办公室5S管理标准化制度。

一、5S管理整理

区分必须和非必须品,将不需要的东西坚决清理掉。

1、将不再使用的资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

2、将正在使用的文件资料进行分类编号整理存放于文件柜中。

3、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类,整齐放于办公桌或长柜上,做到需要的文件资料能快速找到。

4、柜(厨)顶、长椅上、沙发上、暖气上禁止摆放任何物品。

二、5S管理整顿

将需要的东西加以定位放置,并处于在需要时,能立即取出和有效的状态。

1、办公桌、椅、柜、报架等物品放置要规划有序,布局美观。

2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品,要求放置整齐有序。

3、办公桌面、办公椅上禁止搭挂任何物品。

4、笔、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧笔筒里或者抽屉中。

5、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起,需要留存的整齐放于文件柜内或者报架上。

6、饮水茶杯就摆放整齐有序,茶叶罐应整齐放于办公桌抽屉内。

7、办公室内电器线路走向规范、美观,电脑线不凌乱。

三、5S管理清扫

将岗位保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

1、办公室内防盗门、木门要里外清洁,门框上无灰尘,门把手要清洁无积物。

2、地面及四周踢脚干净,要显本色,无灰尘,污迹。

3、室内墙壁及天花板每周要清扫一次,做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网,墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。

4、窗户玻璃要干净透明,无水迹、雨迹、污迹,窗框洁净无污迹,窗台无杂物、无灰尘,门玻璃干净透亮,不挂贴报纸和门帘。

5、窗帘整齐洁净、无灰尘,悬挂整齐。6、采暖器、灯具、微机、打印机等电器设备,表面洁净,无灰尘,各种电器开关、线路无灰尘,无安全隐患。

7、文件柜顶表面要保持洁净、无灰尘、无污迹,柜内各种资料、票据分类整齐存放,并根据资料内容统一标识。

8、电话机要擦拭干净,整齐放于办公桌面,电话线要整齐有序,不凌乱。

9、垃圾筐要及时倾倒,不能装得太满,门后禁止存放垃圾,扫把、抹布等清洁用具可整齐放于门后。

四、5S管理清洁

将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,管理公开化,透明化。

1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。

2、自我检查,对发现的不符合随时整改。

3、下班前整好当天的资料、文件、票据,分类归档。

4、下班后整理办公桌上的物品,放置整齐,整理好个人物品,定置存放。

五、5S管理素养

所有员工都应该养成良好的工作习惯,并严格执行公司的各项规定。

1、上班时间佩带名牌,职业装穿戴整洁,仪容整齐大方。

2、言谈举止文明有礼,对人热情大方,不大声喧哗。

3、工作精神饱满,乐于助人。

4、工作安排科学,时间观念强。

5、不窜岗,不聚众聊天。

注意事项:

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