syb汽车店创业计划书

范文1:SYB服装店创业计划书

创业计划书

企业名称:***休闲服装店

创业人:****日期:2013年5月26日创业地址:*******邮政编码:*******联系电话:**********联系QQ:*******1目录

一、项目和公司简介二、产品/服务介绍三、市场分析四、市场营销五、服务运作模式六、创业团队七、企业管理方案八、行业的相关法律法规九、投资效益可行性分析十、融资方案与回报十一、企业风险与防范十二、企业计划表述

2一、项目介绍

1、项目名称:*****休闲服装店

2、主要从事男女休闲服装销售,服装以休闲简约为主,进门左边是男装,右边是女装(按中国的传统习惯男左女右)。

3、选择开服装店的原因是服装行业较为成熟,项目需求的成本较底,容易进入,容易启动,而且自已对服装也感兴趣。

二、经营理念

经营理念为广大年轻人提供一个前卫流行的购物环境以及一个不同于其它商店的平台。在选定行业之前,我先衡量自已的创业资金。因为各行各业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,根据本人的实际能力进行投资规划。三、商品介绍

1、商品定位:服装是为了满足人们最基本的穿着需要,又是能引导消费者消息趋向的行业,服装消费成为广大消费者和各阶层人士的必不可少的需求。

2、市场前景:现在,服装行业在不断地更新人们的观念,推动时代的进步,款式新颖的服装前景广阔。

四、市场分析

1、目标群体:18-35岁年轻人为主。

2、优势:服装比竞争对手时尚、有个性,价位比竞争对手低,自身服装搭配能力强。3、劣势:企业经营经验不足,对同类企业的了解不够,没有足够的资金按自已的愿望做广告。

4、机会:本县其它同类服装店的定价过高,本店可以以低价进一些时尚质量可靠的服装,在假期进行大促销,吸引大家注意本店。

5、威胁:在我县有几家同类服装店,也许还会有新开的同类服装店,最大的威胁是电子商务对传统商业模式的冲击,网购的日益流行。

五、店面选址

把握“客流”和“钱流”,原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店,尽管成本增大,但成功几率较高,因为川流不息的人潮就是潜在的客源,只要所销售的商品能满足消费者的需要,就一定会有好的业绩。

地点的选择对日后的店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商业圈位置好的店面。服装店必须开在交通发达,人口密集,前景广阔以及固定人口多,地块成熟,消费力旺盛的地方。

3客流量较大的地段有:1、县城商业中心(闹市区)。2、各种车站旁边3、各个学校门口或附近4、农贸市场旁边5、大型生活小区门口

本店拟选址在县城的步行街,这里人流多,步行利于客户进店挑选。六、市场营销方案

1、产品:由于是时尚装,款式要求新颖、精致、高雅、时尚,面料较好,突出流行时尚特点,主要尺寸为1.55M1.65M为主,要求做工精细。2、价格:定位中等消费水平,100-300元/件。3、促销方法:

(1)店面外面悬挂横幅。

(2)店门口安装电子屏幕,滚动介绍店内服装信息。

(3)在本县的各个贴吧和网站上,打促销广告,发挥网络的作用。

(4)开业一星期办一些销活动,如打折,买一送一,赠品及抽奖,发放积分卡等。每年的几大节日,都搞几次促销活动,换季商品提前一星期成本价出售,回拢资金为主。

七、管理方案

1、每天早晚两次大扫除,营业时间内保持店内外干净卫生整洁。2、每星期二、六模特衣服更换一次。

3、待客必须热情、仔细、认真,客户至上,多争取回头客。4、节约用电,店内全部采用节能灯。5、节约用水。6、每天须盘点货物。八、行业相关法律法规民法通则、合同法、劳动法,

本企业的组织形式是个人独资店九、企业人员组织

1、制定好各种完善的管理制度,并经常检查制度的落实情况,奖罚分明。2、企业人员与工作分配如下:

4岗位经理

工作说明素质或技能谁的任务自已

做计划、实施计划、协调有主见、果断、容易交往、有内外部关系、制定促销方一定的社会关系、做事认真、案、售价等有应变能力出纳、收账、记账、管理踏实、有条理、诚实、仔细、现金、盘点库存、管理设守信用

施设备

财务自已

与顾客建立良好的关系,销售经理提出促销方案,销售预测,有创新能力,勤快,思维敏捷自已和员工

(店长)

盘点库存进货

十、投资效益可行性

本项目启动资金为10万元(主要是门面的转让费、装修费、营业执照费、广告费及初次进货的货款等)

成本项目

保险费电费广告费折旧费

项目保险费电费(60元/月)广告费(50元/月)

进货工资(1200元/月)房租(1000元/月)

金额(元)

3601801502500036003000

5控制质量、挑选时尚、适聪明能干、有责任心、能即时合顾客的需求,提出进货观察到行业的变化和趋势

计划自已和员工

房租办公家具营业执照

进货人员工资店面装修

时间全年3个月3个月3个月3个月3个月

利润分析表月

3月项目

4月5月

6月7月

8月9月

10月11月

12月合计

销售含税销

9600105001225014000140001400014000140001400014000售收入税

288315367.5420420420420420420420销售净

9312101851188313580135801358013580135801358013580126439.5收入进货工资保险费

60001200306000120030100050601098449173670001200301000506010994492434800012003010005060109313180001200301000506010931318000120030100050601093131800012003010005060109313180001200301000506010931318000120030100050601093131800012003010005060109313126949.5成房租1000本广告费50电费

60折旧费109总成本8449利涧

86310449104491044910449104491044910449

十一、企业的风险及防范

1、现金流量风险

现金流出与现金流入在时间上不一致所形成的风险,当企业的现金净流出时,企业的经营可能出现困难,也会给企业带来信用危机,使企业的形象和声誉遭受到严重损失,最终陷入财务困境,导致破产。

2、服装店最大的风险在于销售不畅,因此进货是关键,每次进货的数量应少,多增加进货的次数,才好及时把握市场的变化,以免货物的积压,尽量选择能退货的上级商家长期合作。

3、发挥电子商务的作用,重视网络销售,开一个淘宝店,把店内的服装进行网上销售,减轻现代电子商务对传统商店的冲击。

4、重视产品质量,重视服装的安全、卫生,把好服装内在质量和外观质量关。十二、企业计划表述

服装业是一个朝阳产业,我们平时都说“衣、食、住、行”,以“衣”为首,对它的广阔前景与美好未来,我们有充分的信心。我国人口众多,服装市场广大,在经历了产业化、品牌化的改造后,中国服装行业一定会继续得到快速的发展。

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范文2:水果店syb创业计划书范文

水果店syb创业计划书范文

创业,首先要有一份优秀的创业计划书。很多时候,好的创业计划书便代表着成功了一半。今天YJBYS创业小编为大家带来大学生开水果店创业计划书范文,欢迎参考。

一、项目简介

社区水果超市的建立:在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果超市。

二、市场分析

中国的水果市场巨大,与国外人均年消费水果85公斤相比,国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查,80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。

随着居民收入水平的提高,对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg,与健康标准要求(70kg)还有不小的差距,与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素,按照健康标准计算,全国果品消费量将达到11550万t,比2002年全国果品生产总量高出70%

三、选择理由

1、行业的需要:中国缺少水果的销售大户。

2、创业者的需要:进入门坎低,很小的投入就可以经营。

3、政策支持:2004年3月22日(北京市商务局、北京市发展和改革委员会):79项鼓励支持发展的商业项目,包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。限制的商业项目有:地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零1

售商业设施;城区二环路以内,限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。

水果店syb创业计划书范文

4、全新的销售机会:只有水果连锁店还是空白。而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。

5、新颖的销售方式:开放式的自选。

6、多样的服务项目:提供自动榨汁服务。提供组合包装箱,及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群,引导健康消费。

7、水果的购买状况和消费者的心理:时间忙,没有多余的时间用来购买水果。超市和批发市场因为是购买别的产品为主,所以不会购买很多的水果。

8、庞大的市场:国家计划在2010年使人均消费水果达到40公斤。2020年48公斤。2030年53公斤。也就是说到2030年,水果要有2500万公斤的消费增长。市场巨大。是现在市场的40%。

四、特色服务

1、给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地点

更多的顾客选择去超市购买水果,除了是在购买其他商品的时候见到有水果销售,顺便购买外,剩下的最大原因就是超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。对于我们的水果超市,采用统一装修、统一店面布置、统一采购、统一配送,并且全部产品都经过清洗、打蜡、分级、包装后在进行销售,完全可以给予顾客以上心理的满足。

2、独特引导消费

现在的顾客购买水果,完全是凭借自己的口味和喜好来选择水果消费,而忽视了水果本身的特性和适合食用的人群。通过对众多的消费者的调查,发现几乎没有一个人能说出菠萝的特性和适合食用的人群,及肝病、胃病病人应该吃什么水果,不适合吃什么水果。这就说明大家都是在盲目的消费水果。没有什么水果消费常识也就会闹出给糖尿病病人送香蕉的好心办错事情的误会。作为一个水果零售商、我们的责任就是要教会大家如何合理的消费、食用水果。在这方面,我会在店面张贴每种水果特性的海报及适合食用的人群,和好坏等级的鉴别方法,引导大家健康的消费。

3、提供多种多样的服务来针对不同的消费群

水果消费者一般会分为自己食用和送礼2种。针对送礼人群的心理及包装需要,我们会专门设计些可折叠或组合的不同容量(3G、5G)等包装组合,有偿提供给消费者。也就是说,顾客可以随意组合、购买水果。购买完后如果需要包装盒,只需要交纳一定的包装费,就可以得到店内的包装盒(可2

分为祝寿、探望病人、看望亲戚等几种),并可以得到贺卡一张。这样,既让消费者明白消费,免去了在游商或其他商家处购买的昂贵礼品装水果,又可以保证质量。

4、深入挖掘水果的特性及消费者的其他需要

随着人们的收入增加,更多的消费者开始饮用新鲜果汁。针对消费者的着方面的需求,每家水果连锁店都会有免费使用的榨汁机供顾客使用。顾客在购买完水果后,可以自助的免费使用水源清洗水果并免费使用榨汁机,将水果榨成果汁。如果顾客自带容器,我们将不收取任何费用。如果顾客想将果汁带到家庭、公司或在路上饮用的话,我们将有偿提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等,并帮顾客封装好)的服务,便于顾客把新鲜的榨的果汁带到任何地方饮用。在卫生方面,顾客每使用完一次榨汁机,我们都会对机器进行消毒处理,然后放进消毒柜,保证卫生。

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范文3:SYB大学生创业计划书-服装店计划书(上)

创业计划书

企业名称女人屋创业者姓名日期

通信地址邮政编码电话传真电子邮件1目录

一、企业概况(3)二、创业计划作者的个人情况(3)三、市场评估(4)四、市场营销计划(6)五、企业组织结构(7)六、固定资产(9)七、流动资金(月)(11)八、销售收入预测(12个月)(12)九、销售和成本计划(13)十、现金流量计划(14)

2一、企业概况

主要经营范围:服装、鞋帽、包企业类型:□生产制造√零售□批发√服务□农业

□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

三、市场评估

目标顾客描述:1.定位锁定20-40岁年龄段的女装为主;2.周边居住人、过路客、亲戚、朋友3.年轻的妈妈。

市场容量或本企业预计市场占有率:周边有很多服装店,特别是女装店居多,目前至少有五家同行店铺,

3百家争鸣、百花齐放才能推动人流量、促进消费,每家店铺款式和风格各有不同,俗话说萝卜青菜各有喜爱,因此各占领一部分市场,基本上是平分秋色,我的店铺也参与在之中分一杯羹,预计占16%的市场比例。

市场容量的变化趋势:小区内热闹的人流量应该在近三年内不会有太多变化,尤其是轻轨正在修建,相信建成通车后,人气会更旺。

竞争对手的主要优势:1.经营时间长,经验丰富;2.小区内有一定的老客户;

竞争对手的主要劣势:1.相同的款式,售价高。2.店内灯光不亮,晚上不能吸引人气

本企业相对于竞争对手的主要优势:1.款式新颖、质量还可以;2.周周有新款,满足开在居民区不能天天看“老面孔”的需求;3.装修风格亮丽,尤其在晚上打了灯光很抢眼。

本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.没有经验,比不上其他店拿货准;2.资金不足;

4四、市场营销计划1.产品

产品或服务上装(毛衫)下装(裤子)女鞋(单鞋)

女包主要特征

款式新颖多样、新品周周推出式样多种,以满足不同的需求简洁、大方、价廉、物美搭配不同的服装,能够画龙点睛

2.价格

产品与服务上装(毛衫)下装(裤子)女鞋(单鞋)

女包折扣销售赊帐销售

3.地点

(1)选址细节:

地址(2)选择该地址的主要原因:

1.成熟居民区,已形成了一条消费街,符合“轧闹猛”的心态,虽然有竞争但更能吸引人气,形成市场。

5成本价40604540销售价801209080竞争对手的价格

90150无无

开张第一个月,八折促销无

面积(平方米)

40租金或建筑成本

3万(3)销售方式(选择一项并打√):

将把产品或服务销售或提供给:√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:

我是中间商,只有面向最终消费者,才能有盈利。4.促销

推销广告公共关系营业推广

成本预测成本预测成本预测成本预测

五、企业组织结构企业将登记注册成:√个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称:女人屋

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):职务月薪业主经理(一名)1000元员工(无)企业将获得的营业执照、许可证:种类预计费用工商营业执照许可证50元

6企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):种类预计费用员工薪酬1000元/月保险600元/月税金300元/月

六、固定资产1.工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:名称货架空调模特挂烫机合计

2.交通工具

根据交通及营销活动的需要.拟购置以下交通工具:名称

无3.办公家具和设备办公室需要以下设备:数量

单价总费用(元)

数量2只1只1个1只

单价1001800200600

总费用(元)

200180020060028007名称试衣镜办公桌椅合计

4.固定资产和折旧概要

项目工具和设备交通工具办公家具和设备

店铺装修厂房土地

数量1个1套

单价150200

总费用(元)

150200350价值(元)28000 3503000

年折旧(元)

933/年、78/月0 117/年、10/月1000/年、83/月

合计61502050/年、171/月

七、流动资金(月)1.原材料和包装

名称上装裤装

数量120件80条

单价4060总费用(元)480048008女鞋(单鞋)

女包包装袋合计

30双15只250

45400.5

1350600125116752.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

项目业主的工资雇员工资租金营销费用公用事业费维修费保险费保险费登记注册费

合计费用(元)

10000 25000 50600504200备注

一次性费用

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范文4:2016最细火锅店SYB创业计划书范文

创业计划书企业名称

创业者姓名日期

通信地址邮政编码电话传真电子邮件

学苑书吧钟惠2013年9月8日呼和浩特职业学院05005118347149775目录

一、企业概况(2)二、企业计划作者的个人情况(2)三、市场评估(2)四、市场营销计划(4)五、企业组织结构(5)六、固定资产(7)七、流动资金(月)(9)八、销售收入预测(12个月)(11)九、销售和成本计划(12)十、现金流量计划(13)一、企业概况

主要经营范围:电子等专业及其相关的书籍,该书店还出售其他书店很少或者没有的工具手册、

技术难题解决类的书籍。企业类型:□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况以往的相关的经验(包括时间):1.在商场做过服装销售(大二假期)2.在电脑培训机构做过助理(大二下学期)3.在联通公司做过销售。4.发过传单5.在饭店做过服务员教育背景,所学习的相关课程(包括时间):1.接受过syb创业培训为期15天。(大三)2.电脑相关有办公自动化,和平面设计。(大二)3.2011年入学呼和浩特职业学院学习市场营销专业相关课程。三、市场评估目标顾客描述:主要为大学城六所大学学生提供学习专业所必须的专业书籍,同时也为专业

课的老师提供上课参考和辅助资料。市场容量或本企业预计市场占有率:

大学城六所大学,学校总人数有5-6万人人之多,大学生写论文与设计毕业设计都需要专业书籍加以辅助参考,其他职中或技校除了上课课本外,提供给学生的辅助资料书也极少,学生想深入研究还得自己去买书学习,我们的书店技术

类型的书籍集中,让学生购买方便,发展余地很大。市场容量的变化趋势:

我们的书店涉及的专业类型书籍符合在大中专校学生的需求,我们书店的选址在高校的附近,在茂名地区也是个容易找到的地方,如果顺利推广,市场容量会慢慢增多。竞争对手的主要优势:1.竞争对手的主要劣势:

1.本企业相对于竞争对手的主要优势:1.本企业相对于竞争对手的主要劣势:四、市场营销计划1.产品

2.价格篇二:syb创业计划书范文创业计划书

企业名称创业者姓名日期

通信地址邮政编码电话传真电子邮件“小魔女”牛仔店2015年5月连云港市新浦区苍梧路222000目录

一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金(月)

八、销售收入预测(12个月)九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围:

主要销售潮流牛仔服装和皮带。以零售为主,兼有团购。企业类型:□生产制造√零售□批发□服务□农业□传统产业□其他□新型产业

二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):

2012年6月---2012年9月万民利导购员教育背景,所学习的相关课程(包括时间)

2015年4月23日---5月15日就读于syb创业培训三、市场评估目标顾客描述:

主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。这些人思想活跃,接触新生事物快,对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性,不喜欢在服装方面与人撞衫。市场容量或本企业预计市场占有率:

周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50%市场容量的变化趋势:随着经济和社会的发展,人们对服装的要求并不停留在保暖上面,现在的人追求个性化,自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店,所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势:

1.开设时间长,在信誉上有一定优势2.有一批忠实顾客

3.已经形成一定规模,有稳定的货源4.具备经营潮流店的经验竞争对手的主要劣势:

1.固有的风格很难转变2.不能及时响应顾客需求本企业相对于竞争对手的主要优势:

1.员工有较强的工作热情2.能够跟随潮流而转变路线3.周边有集中的目标顾客本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1.缺少经营潮流服装店的经验2.在影响力上弱于一些专卖店、老店3.规模小,资金实力弱

四、市场营销计划3.地点

(2)选择该地址的主要原因:

距离学校近,有稳定的客流,目标顾客集中,交通便利,店面明显(3)销售方式(选择一项并打√)

将把产品或服务销售或提供给:√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:作为提供给最终消费者的零售商,可以掌握第一手最真实可靠的信息,并对此做出调整。篇三:syb创业计划书创业计划企业名称:创业者姓名:

日期:2015年12月01日邮编527200电话:13824667218传真:目录

一、企业概况.................................................3 二、创业计划作者的情况........................................3 三、市场评估..................................................4 四、市场营销计划..............................................6 五、企业组织结构..............................................8 六、固定资产..................................................9 七、营运资金(月)............................................11八、销售收入预测(12个月)...................................12九、销售和成本计划...........................................14十、现金流量计划.............................................15一、企业概况

主要经营范围:男女童装的搭配和销售服务,订做小学生的校服。

? 生产制造√零售? 批发√服务?农业? 新型产业? 传统产业?其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)本人有过6年(2000年起至2007年)暑期帮助亲戚经营儿童服装店的打工经验,了解行业规则,进货和销售渠道熟悉。

教育背景,所学习的相关课程(包括时间)本人有管理学的研究生学历,并且正在大学从事销售和人力资源管理方面的教学(2009年至今)。

三、市场评估目标客户描述:1、0至13岁的中档消费群体;现在儿童的生活条件越来越好,对服装的数量和质量需求也不断提高。

2、批量需求的小学生;目前,小学逐渐有了统一校服的需求,以便统一管理。市场的容量/本企业预计市场占有率

据有关的数据显示,本市人口达150万,随着城市人口的不断增加,预计占本市同行业同类客户企业市场分额3%的份额。市场容量的变化趋势:市场是灵活的,随着城市建设的不断扩大,居住密度的加大,人口不断地拥向城市。另外,随着人们生活水平的不断提高,父

母对儿童物质方面的的重视度也在上升,市场容量会越来越大。

范文5:syb创业计划书

创业计划书

企业名称:牛仔很忙邮政编码:电话:传真:电子邮件:

创业者姓名:日期:年月

通信地址:

目录

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产

七、流动资金(月)

八、销售收入预测(12个月)九、销售和成本计划十、现金流量计划

一、企业概况

主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主,兼有团购。企业类型:零售

二、企业计划作者的个人情况

1、以往的相关经验(包括时间)

2、教育背景,所学习的相关课程(包括时间)

本科(2014.92018.6),相关课程:管理学、人力资源管理、会计学、市场营销学、syb课程。

三、市场评估

1.目标顾客及潜在顾客描述:

主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。这些人思想活跃,接触新生事物快,对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性,不喜欢在服装方面与人撞衫。2.市场容量哦本企业预计市场占有率:

周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50%3.市场容量的变化趋势及前景:

随着经济和社会的发展,人们对服装的要求并不停留在保暖上面,现在的人追求个性化,自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店,所以市场容量必然是会增长的。

竞争对手的主要优势:

1.开设时间长,在信誉上有一定优势

2.有一批忠实顾客

3.已经形成一定规模,有稳定的货源4.具备经营潮流店的经验竞争对手的主要劣势:1.固有的风格很难转变2.不能及时响应顾客需求

本企业相对于竞争对手的主要优势:1.员工有较强的工作热情2.能够跟随潮流而转变路线3.周边有集中的目标顾客

本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.缺少经营潮流服装店的经验2.在影响力上弱于一些专卖店、老店3.规模小,资金实力弱

四、市场营销计划1.产品

产品或服务牛仔裤牛仔上衣其他牛仔产品

主要特征

针对年轻人的需求,符合流行趋势,种类齐全针对年轻人的需求,符合流行趋势,种类齐全

针对年轻人的需求,符合流行趋势

2.价格

产品或服务牛仔裤牛仔上衣其他牛仔产品

成本价609020

销售价15020050

竞争对手的价格

19026070

3.地点

(1)选址细节:

地址面积(平方米)

30租金或建筑成本

12000/月

(2)选择该地址的主要原因:

距离学校近,有稳定的客流,目标顾客集中,交通便利,店面明显。

(3)销售方式:

将把产品或服务销售或提供给:零售商(4)选择该销售方式的原因:

作为提供给最终消费者的零售商,可以掌握第一手最真实可靠的信息,并对此做出调整。

4.促销

人员推销在销售中导购员的建议

成本预测

广告公共关系营业推广

印刷宣传单

通过QQ 群或写软文

成本预测成本预测成本预测

200元/月

五、企业组织结构

企业将登记注册成:个体工商户拟议的企业名称:牛仔很忙企业组织结构图:

六、固定资产

1.工具设备

名称衣服挂具

供应商名称

数量100

地址单价6

总费用(元)

600电话或传真

2、交通工具

根据交通及营销活动的需要,拟购买以下家交通工具:

名称皮卡

供应商名称人人车

3、办公家具和设备办公室需要以下设备:

名称电脑桌椅电话

供应商名称

4、固定资产和折旧

项目工具和设备交通工具办公家具和设备

店铺价值(元)

6003000

年折旧(元)

120600

地址电话或传真

数量1 2套2 2500150100

单价总费用2500300200

地址大连二手车市场

电话或传真4006207数量1 单价9000总费用(元)

9000厂房土地合计

3600720七、流动资金(月)1、原材料和包装

项目牛仔裤牛仔上衣其他

供应商名称

地址电话或传真

数量1509040

单价609020

总费用(元)

90008100800

2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

项目业主的工资员工工资租金

费用(元)250015001000备注

营销费用公共事业费维修费保险费登记注册费其他合计

80050100100

1206170

范文6:SYB创业计划书

SYB创业计划书

企业名称:小可爱儿童玩具出租连锁加盟店班级:工商41032姓名:陆诗薇(4010103215)

一.企业概况和主要经营范围

我的创业门店名称是“小可爱儿童玩具出租连锁加盟店”,我的店是合伙企业,和我的同学两个人一起开设。

创业构思:由于现在的孩子都是父母的小宝贝,孩子喜欢各种各样的玩具,可是现在物价不断上升,儿童的玩具也是十分昂贵的,所以,我联想到了开设一家出租儿童玩具的店,并且先以样板店的形式开设,如果以后做的好,就可以再开分店,不断扩大店面。

经营范围:以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主,兼售卖婴幼儿童玩具。企业规模:一家20~30平米的店面

地址:水莲花园小区内(常熟市靠市中心)

项目投资:10万元来源:和同学两人在校期间打工赚钱,毕业以后工作2至3年累积存款,估计两人一共可以累积5万元左右。然后每个人再问家里要2到3万,这样差不多10万多点,对这家店投资。

企业宗旨:让孩子更聪明,让家长更省钱,让加盟者更成功!二.创业作者的个人情况以及经验和所学的相关课程

对于我个人的能力及情况来说,我天生很喜欢小孩子,也喜欢和小孩子一同玩耍,当然对于小孩子玩的玩具也是能够了解清楚,这对于我创业这家店来说是有益的,也是正确的。相信这家店会在我的努力下,办的有声有色。

三.市场评估及顾客描述;竞争对手分析及优势与劣势

1.市场需求分析玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各种原因,又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时,由于孩子的天性,对玩具喜新厌旧,一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具,都是孩子永不满足的需求,这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。

比如婴幼儿大都需要童车,而中档童车价格大约在300~500元之间,高档一点的在1000元左右,而一部质量较好的童车起码可以用三五年,家庭购买的童车平均使用期为一年左右,不买童车不行,买吧,用完后又很难处理,而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车,还有童床,学步车,儿童玩具,等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心,既给家庭减少费用,又给孩子带来更多的玩具,生意肯定兴隆。

2.目标群体分析

玩具出租主要的目标群体是0~12岁的。儿童,由于出租玩具的品种繁多,档次繁多,适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区,家庭状况一般在小康水平或小康水平以上,对出租玩具的承受能力均没有任何问题。3.竞争对手的分析优势(S):这是一个新新的行业,比较好入市,对市场有较强的吸引力,能吸引较多的消费者。

弱势(W):刚进入市场面临着风险和挑战,自身的经验不足,有许多地方做的不是很到位。机会(O):目前常熟市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几,这是一个新的行业,我们应该有一种先入为主的优势,特别对发展连锁加盟店尤其有利。威胁(T):当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者,为了能让企业在市场中生存和壮大,因此在推出玩具出租加盟样板店时,要实行"五个"统一的管理模式(即统一形象设计,统一宣传资料,统一会员卡销售,统一营销管理,统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。

四.市场营销计划

市场营销的4P计划主要指Product(产品),Price(价格),Place(地点),Promotion(促销)

产品:以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主,兼售卖婴幼儿重玩具。店内货物定位分三类摆放:①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)③销售类

价格:租赁童车,童床5元/天,儿童玩具2元/天;出售婴儿玩具按原价的9.5折出售;以"玩具出租会员制"为动作模式:采取年卡的形式,年卡200元/张。地点:以新的成熟的小区为依托,以样板店为龙头,以水莲花园小区为样板店。该社区入住率达80%,已人住8000余户人家。

促销:通过传单的分发,让很多人都知道这个新事物的出现;在新店开张的时候可以采取租赁童车,童床送小玩具的促销活动来吸引顾客。

五.企业组织机构

职员及岗位职能

(1)样板店经理1名:负责整个样板店的管理及玩具的采购工作;(2)店员2名:负责与顾客的各项工作,2人各兼出纳与会计;(3)玩具维修保养员1名:负责玩具维修保养工作;

(4)市场策划2名:主要样板店的策划和连锁加盟店的策划;(5)老板1名:统筹全盘,负责战略性规划。总共7名,要求持证上岗的,必须持证上岗。

六.固定资产投产

样板店启动资金大约在7万元左右,具体安排:

(1)办理工商、税务登记等费用:1200元

(2)店铺(20~30平方米)租金:9000元(按租金3000元/月)(3)装修:10000元(4)工资(3个月):16800元

(5)购买产品及维修保养费用:20000元(6)咨询顾问及资料费:3 000元

(7)公司其他开支:10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)总计:70000元左右

七.流动资金

除去以上固定资产的投资70000元,启动资金中剩下30000元,可以作为流动资金;加上店面预计第一个季度保本,第二个季度预计开始盈利,直至第四季度,销售出去的产品收入也是作为流动资金来使用。到了12个月的时候,预计流动资产(除去启动资金)将在6~7万元左右。

八.销售收入预测(12个月)

样板店业务收入来源

(1)销售会员卡是本店主要的收入来源,会员卡有效期为1年,实行计名制。(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时,有些玩具可能会由于关键部位的断裂,重要配件的丢失损坏等原因,按照我们的"赔偿比例表",按比例赔偿)(3)销售玩具

预计通过以上三个方面的收入来源,头一个季度做到保本,第二季度开始逐渐盈利,第三个季度公司逐渐走向成熟,从第四个季度开始,筹建连锁加盟店,争取一个季度筹建一个连锁加盟店,连锁加盟的收费为每家3万元。这样,估计前第三个季度下来收入可达10万元,即可收回成本。

九.销售和成本计划(利润计划)

通过销售收入的预测,估计头一个季度做到保本,第二季度开始逐渐盈利,第三个季度公司逐渐走向成熟,从第四个季度开始,筹建连锁加盟店,争取一个季度筹建一个连锁加盟店,连锁加盟的收费为每家3万元。

这样,估计前第三个季度下来收入可达10万元,即可收回成本。

到了12个月的时候,预计流动资产(除去启动资金)将在6~7万元左右。如果做的成功的话,以后的盈利也是十分可观的。再加上连锁加盟店的成功开业,销售真真日上,利润可观。

十.可行性报告:通过以上的创业构思,我认为我的创业构思可行。

孩子对玩具的喜爱和好奇,以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望,会促进"玩具出租"行业的发展。小规模的玩具出租店,投资不大,风险较小,以样板店先行的策略更为稳妥。随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆,会给常熟市场带来一定的影响。从另一角度分析,常熟市民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强,儿童玩具的出租更迎合常熟市民的消费理念,行业发展趋势看好,只要抓住了机遇,就可能会成功。

范文7:SYB创业计划书

创业计划企业名称:新星童装店创业者姓名:吕淑芳

日期:2011年6月9日邮编527200电话:13824667218传真:目录一、企业概况...........................................3 二、创业计划作者的情况...................................3 三、市场评估............................................4 四、市场营销计划........................................6 五、企业组织结构........................................8 六、固定资产............................................9 七、营运资金(月)......................................11八、销售收入预测(12个月)...............................12九、销售和成本计划......................................14十、现金流量计划.......................................15一、企业概况

主要经营范围:男女童装的搭配和销售服务,订做小学生的校服。? 生产制造√零售? 批发√服务? 农业? 新型产业? 传统产业?其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)本人有过6年(2000年起至2007年)暑期帮助亲戚经营儿童服装店的打工经验,了解行业规则,进货和销售渠道熟悉。教育背景,所学习的相关课程(包括时间)本人有管理学的研究生学历,并且正在大学从事销售和人力资源管理方面的教学(2009年至今)。三、市场评估目标客户描述:1、0至13岁的中档消费群体;现在儿童的生活条件越来越好,对服装的数量和质量需求也不断提高。

2、批量需求的小学生;目前,小学逐渐有了统一校服的需求,以便统一管理。市场的容量/本企业预计市场占有率据有关的数据显示,本市人口达150万,随着城市人口的不断增

加,预计占本市同行业同类客户企业市场分额3%的份额。市场容量的变化趋势:市场是灵活的,随着城市建设的不断扩大,居住密度的加大,人口不断地拥向城市。另外,随着人们生活水平的不断提高,父母对儿童物质方面的的重视度也在上升,市场容量会越来越大。篇二:syb创业计划书(完全版)2 syb创业计划书企业名称 sen 创业者姓名吴克勤日期

通信地址邮政编码510800电话/手机1899487752传真

电子邮件国际劳工局

international labor organization 目录一、企业概况............................................................................................................................2 二、创业计划作者的个人情况................................................................................................2 三、市场评估............................................................................................................................3 四、市场营销计划....................................................................................................................5 五、企业组织结构....................................................................................................................6 六、固定资产............................................................................................................................8 七、流动资金(月)..............................................................................................................10八、销售收入预测(12个月).............................................................................................13九、销售和成本计划..............................................................................................................14十、现金流量计划..................................................................................................................15一、企业概况

主要经营范围:公司是一家汇聚全球化技术革新和与省内外大型广告公司联营的新型广告商务公司。公司集广告策划、设计制作、led显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、it技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。公司以打造中国人自己的广告品牌为己任,以设计创意、雄厚资金,先进设备,研发全方位服务的广告行业基地为目标,以“技术全球化、品质专业化、服务创优化、价格合理化”的创业理念为宗旨,打造创意广告独有的天地。迅速帮您提升对外形象,展示您独特的行业魅力是创意人永不言弃的承诺!求实、创新、诚信、互赢是创意广告永恒不变的追求!创意人将与世界同步,走出中国人自己的广告之路!企业类型(选择一项并打■):□生产制造□零售□批发□服务□农业■新型产业□传统产业■其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):2014年1月至2014年2月,广州天马广告公司创意设计及制作;教育背景,所学习的相关课程(包括时间):三、市场评估目标顾客描述:初期主要针对广州市各机关企事业单位和全市个体工商户、公有制经济企业、非公企业及个人。中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人;长期在全国各省建立分公司或子公司,努力打造成具有中国特色的新型广告商务公司。市场容量或本企业预计市场占有率:经过对全市范围内的广告设计制作商进行了调查和统计,全市共有九家(红星、仁和、创艺、综艺、新世纪、新天、超人、飞腾、成强)广告制作商,均为个体工商户,广告的年营业总收入在600-800万元左右,总利润在240-320万元之间;市外广告商在全县的广告营业总收入在200-320万元左右,全市广告总收入在1000万元左右;利润约为400万元。预计本企业市场占有率初期为20-40%;中后期拓展到60-80%,实现年营业收入在500万元以上的奋斗目标,年利润在200-500万元以上。

市场容量的变化趋势:当前中国正处于一个发展阶段,在这个发展过程中充满了无数的机遇和挑战,广告业也在不断的发展和进步,广告的市场容量每年将以25-35%的速度递增。广告成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象,展示部门成效,宣传和推荐的主要“手段”和重要途径,广告业的发展将具有更为广阔的空间和市场前景。尤其是光电科技、it新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落,广告也与人们的生活息息相关,正在朝着积极健康的方向飞速发展。

竞争对手的主要优势:1.经营时间早,具有一定的客户和目标群;2.经济基础好,具有抵御一定风险的能力。竞争对手的主要劣势:1.无企业文化理念,缺乏对广告行业的系统认识,只为盈利而做;2.市场竞争能力弱,缺乏对新技术的引进和应用,只会小打小闹;3.经营管理较混乱,缺乏对广告行业的理论知识,只做不懂经营;4.人才资源较滞后,缺乏对广告行业的专业人才,只会归存守旧;5.服务意识较落后,缺乏对广告行业的服务认识,只贪利无奉献。本企业相对于竞争对手的主要优势:1.具有企业文化理念,公司的发展潜力更大,社会影响力较好;2.具有超强的竞争力,公司对新技术的引进和应用能与时俱进;3.具有系统管理经验,公司的发展壮大具有很强活力;4.具有强劲的人才源,公司与大中型公司和学校建立人才资源库;5.具有优质服务意识,公司对外形象迅速提升,客户的满意度好。本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.经营时间短,公司需要开辟新客户和目标群;篇三:syb创业计划书范文创业计划书企业名称“异酷坐标”潮流牛仔店创业者姓名日期2012年11月通信地址

邮政编码570228电话传真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金(月)

八、销售收入预测(12个月)九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围:主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主,兼有团购。企业类型:

□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):2012年3月---2012年10月海信电视兼职导购员教育背景,所学习的相关课程(包括时间)2011年9月----2015年7月就读于2012年10月24日---11月3日 syb创业培训三、市场评估目标顾客描述:主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。这些人思想活跃,接触新生事物快,对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性,不喜欢在服装方面与人撞衫。市场容量或本企业预计市场占有率:周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50%市场容量的变化趋势:

随着经济和社会的发展,人们对服装的要求并不停留在保暖上面,现在的人追求个性化,自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店,所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势:

1.开设时间长,在信誉上有一定优势2.有一批忠实顾客3.已经形成一定规模,有稳定的货源4.具备经营潮流店的经验竞争对手的主要劣势:

1.固有的风格很难转变2.不能及时响应顾客需求本企业相对于竞争对手的主要优势:1.员工有较强的工作热情2.能够跟随潮流而转变路线3.周边有集中的目标顾客本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.缺少经营潮流服装店的经验2.在影响力上弱于一些专卖店、老店3.规模小,资金实力弱

四、市场营销计划3.地点(2)选择该地址的主要原因:距离学校近,有稳定的客流,目标顾客集中,交通便利,店面明显(3)销售方式(选择一项并打√)将把产品或服务销售或提供给:√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:作为提供给最终消费者的零售商,可以掌握第一手最真实可靠的信息,并对此做出调整。篇四:syb创业计划书(服务业)创业计划书企业名称:创业者姓名:通信地址:电话:一、企业概况

主要经营范围:企业类型:□生产制造?零售□批发?服务□农业□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划个人的情况以往的相关经验(包括时间)能得到提高;很大的提高;自己的交际与组织管理能力;业技能。

三、市场评估目标顾客描述:青海大学学生

市场的容量或本企业预计市场占有率:求。市场容量的变化趋势:

近几年青海大学学生人数较稳定,估计以后学生会多些。竞争对手的主要优势:竞争对手的主要劣势:本企业相对于竞争对手的主要优势:的;

相对于竞争对手的主要劣势:四、市场营销计划

1、产品:2、价格3、地点

(1)选址细节(将把产品或服务销售提供给:√最终消费者√零售商品者□批发商(4)选择该销售方式的原因

4、促销五、企业组织结构企业将登记注册成: cherry时尚茶饮□个体工商户√口有限责任公司□个人独资企业□合伙企业□其他拟议的公司名称: cherry时尚茶饮企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):职务月薪

业主/经理:业主2000员工:

企业将获得营业执照、许可证:类型预计费用企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):种类预计费用篇五:syb创业计划书餐饮创业计划书企业名称******餐馆创业者姓名******日期2014.10.26通信地址***********邮政编码*******电话**********传真

电子邮件***********目录一、企业概况.......................................3 二、创业计划作者的个人情况.......................3 三、市场评估.......................................3 四、市场营销计划....................................4 五、企业组织结构...................................5 六、固定资产........................................7 七、流动资金(月).................................8 八、销售收入预测(12个月).........................10九、销售和成本计划..................................11十、现金流量计划....................................13一、企业概况主要经营范围:

销售炒菜,泡馍,凉菜,酒水,饮料,外卖企业类型:□生产制造

□零售□批发■服务□农业

□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):本人曾于20**年至20**年在饭店做过服务员的经历,熟悉饭店的运作流程。教育背景,所学习的相关课程(包括时间):20**年高中毕业

20**年就读于******,学习财务会计基础知识与企业管理相关内容三、市场评估目标顾客描述:

1.来县城购物,游玩的消费者2.附近小区的住户3.写字楼的办公人员市场容量或本企业预计市场占有率:澄城县是一个正在发展的城市,饭店周围有大型写字楼、购物超市,附近还有几个规模不小的居民区,因此对就餐有着非常巨大的需求,虽然附近也开有几十间大大小小各式餐饮店,相信本店通过一段时间的努力,在就餐人员中建立起口碑和知名度,就会在这庞大的市场之中占领一席之地。市场容量的变化趋势:由于政府不断加强对三公消费的监管力度,提倡勤俭节约,从长期来看对中小规模饭店的发展相当有利。另外,此地原本有不少小饭店及快餐店,可是随着消费习惯的改变,人们对就餐环境、口味、服务以及卫生状况有了更高的要求。因此,环境好,服务好,干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。竞争对手的主要优势:1.装修豪华,气派。

2.营业面积大,可以接待婚宴及公司宴会。3.全国连锁企业,知名度高。竞争对手的主要劣势:

1.价格贵,不适合朋友小聚。2.服务员数量不够,培训不到位,服务跟不上。3.菜式品种太多,厨师不能面面俱到,导致有些菜的品相和味道不好。4.新品菜肴推出的周期太长,满足不了顾客尝新要求。本企业相对于竞争对手的主要优势:1.价格实惠,环境舒适,适合朋友小聚。2.小店更容易把握菜品的质量。3.服务及时,无微不至更具有亲和力。4.菜品更新快,能满足追求新口味的需要。本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.场地不大,接待不了大型的宴会。2.知名度不够。

四、市场营销计划3.地点

(2)选择该地址的主要原因:从现有资金与地段租金相比而言,选址于********(3)销售方式(选择一项并打■):

将把产品或服务销售或提供给:■最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:1、商品易变质,不易保存;2、距离消费人群近。

范文8:SBY创业计划书

SBY创业计划书

一、项目建设背景

在县委组织部对大学生村官扎根基层,创新创业的不断引导与鼓励下,在镇党委的正确领导和悉心指导下,龙港镇大学生村官充分发挥自身的专业优势,结合当地实情,引导广大农民积极创业增收,创建斑嘴野鸭生态养殖中心。二、项目经济及社会必要性评价

凤江村是个传统的农业村,富余劳动力较多。由于种植业收益率低及凤江村特殊的地理位置所限(易涨水,经常遭受台风侵袭),导致大量劳动力外出务工,如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期,破解这一瓶颈,增加农民收入,成为摆在当前的一道难题。

凤江村群众有养殖的传统习惯,养殖积极性高,但由于品种单一、生产原始、技术落后,且防疫工作不到位,导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡,给养殖户造成了极大的经济损失,严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益,因此让农民真正做到养殖增收,解决农村富余劳动力就业问题,是农村养殖的紧迫课题。三、市场需求分析及预测

随着人们生活水平的提高,绿色野味食品越来越受到人们的追捧。经过人工喂养结合野外放飞的野鸭,能很好保持纯正野性。其肉质细嫩,脂肪少,野味浓郁,并以其低胆固醇,低热量、瘦肉率高、蛋白质和人体必需的氨基酸含量高等特点,越来越受到人们的青睐。在我县绿色野味品种少之又少,市场需求空间巨大,千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。野生水禽养殖产业孕育着巨大的商机,随着人民对食品安全及健康问题越来越重视,对于生态野味消费需求量将会逐年快速上升,后市一路看好。

经调研,我们认为根据凤江村区域位置及市场特点,结合龙港城区的消费水平,非常适宜在此地开展斑嘴野鸭生态养殖。由于本县鲜有人进行斑嘴野鸭养殖,市面上极少量斑嘴野鸭皆由外地运入,仅见于个别高档酒店,运输费用占产品成本很大部分,造成该产品价格居高不下,极大限制了普通消费者对斑嘴野鸭的消费需求。因此,我们认为高品质的野味养殖业在我县具有很大发展潜力和前景。四、项目建设内容及规模1、养殖规模与方法

苍南县福利蛋鸭养殖场由残疾人创办,是全县规模较大的蛋鸭养殖基地。自2006年创办以来,在各级领导的关怀支持下,合作社得到较好发展。现养殖场共有水域面积约4亩,杂地面积约3亩,养殖场面积较小,因此需要发展立体生态养殖业,充分发挥有限的土地资源创造最大经济效益。去年底大学生村官到该养殖场做完调研后认为蛋鸭养殖市场饱和度高,附加值低,建议该社可利用多年的养鸭经验,合作发展斑嘴野鸭生态养殖。斑嘴野鸭抗病能力强,味道纯正,营养价值高。该品种野鸭养殖在我县尚属空白领域,市场需求量大,附加值高,增收明显,前景广阔。若市场销路能够打开,可扩大生产规模,进行野鸭及鸭蛋深加工处理,带动本村及临近村农户发展相关生态养殖业、禽畜加工业,共同致富。

所谓生态养殖主要是用谷物、玉米、豆类和黑麦草作为主食喂养野鸭,河道放养经济鱼虾类。野鸭吃剩食物可扫入河道作为鱼食,小部分鸭粪可滋养水生浮游生物供给鱼虾食用,大量节省鱼虾饲料。竞争力弱的小鱼小虾还可以成为辅食供放飞野鸭时它们自主觅食之用,增加鸭子野性。大部分鸭粪还田用作黑麦草肥料或作为邻近番茄、柑橘等经济作物肥料。副产品野鸭蛋可直接供应市场或供应食品加工厂进行深加工。野鸭毛亦可销往附近羽绒被服厂。相信依靠科学养殖和精心管理,野鸭生态养殖一定大有发展前景。

现在养殖场已经着手扩建原鸭舍。5月底引进种苗1500羽进行试养,加盖室内飞棚。先在棚内饲养,等技术成熟再进行放飞养殖。

2、具体建设内容(1)养殖棚舍建设初步建设鸭舍3栋,雏苗舍1栋,加盖室内飞棚,河道修整及清淤,第一期投资6万元。(2)种苗及食物费用

第一年引进三期共9500羽种苗19万元,人员管理费(3人)一年4.8万元,野鸭食物及鱼虾苗成本20万。(3)其它费用

防疫费0.5万元/年,保险费0.5万元/年,河道及场地租赁费1万/年,交通、通讯、技术培训费等1.7万。明年准备建造一座孵化厂约8万元,这样能大幅减少种苗成本。以上几项共需资金61.5万元。五、项目投资效益分析

该品种野鸭饲养90-120天左右可上市,据目前市场价,每只可卖80-120元,每天食物和管理费用约为0.3元/只。一年能养3批,每批4000只,一年能养12000只,初步计算纯利在40-50万元左右。如果市场反应良好,养殖经验成熟,准备在明年扩大养殖规模并向邻近农户尤其是低收入农户推广经验,大量供应市场,走共同致富之路。六、项目实施的组织管理

该生态养殖项目由大学生村官与养殖场合作实施,镇科委负责政策指导。项目负责人温从回,毕业于华北科技学院的优秀学生,负责抓好养殖场配套设施建设和销售管理工作。养殖场创办人陈志光负责日常饲养及防病防灾工作。七、意义及申请资金扶助

综上所述,我们认为项目规划科学合理,可操作性强,见效快,抗风险能力强,在项目实施第三年即可收回投资,更主要的是能起到示范带动作用。依靠中央对三农政策扶持,闯出一条致富路,激发邻近村民创新创业的热情,展现我县大学生村官扎根基层,服务农村的务实精神。鉴于该社由残疾人创办,时间短,资金少,力量小,基础设施和技术都较落后。创业之初资金、人手、物资都倍感紧张,因此恳请县科技局能给予该社资金支持和技术指导。